Professional Documents
Culture Documents
Pensamiento centrado en el cliente. Hace al cliente el centro d etodas sus decisiones para construir valor. le
impone el foco en el cliente a los dems, y los desafa a superar las expectativas del cliente.
Preguntas del entrevistador
1. Describa una instancia donde Ud. ha tenido xito al arribar a un resultado determinado. Qu pasos tom
para lograr esos resultados?
2. Piense en un ejemplo donde Ud.ha excedido interna o externamente las expectativas de sus clientes.
Cmo lo ha hecho? Qu visin o enfoque ha utilizado?
3. De un ejemplo de un proyecto o equipo que Ud. haya gestionado, donde haya habido varios obstculos que
sortear. Qu hizo para superar estos obstculos?
4. Dgame un ejemplo de lo que ha hecho para tener ms informacin para entender a un cliente. Qu hizo?
Cmo esta informacin mejor el servicio al cliente?
5. No es siempre fcil alcanzar determinados objetivos de trabajo. Describa un objetivo importante que fue
capaz de alcanzar. Por qu era un objetivo importante? Cuales fueron los resultados obtenidos?
Estilo de entrevista 2. La entrevista de 1 sla pregunta
Otro acercamiento corriente a las entrevistas por competencias empieza con una pregunta al candidato y
una serie de preguntas para indagar y obtener ms informacin. Esta tcnica representa una interesante y
diferente forma de evaluar a un candidato, escuchando cuidadosamente a ver si posee en sus respuestas las
competencias que busca la empresa.
Segn esta tcnica elaborada por el consultor Lou Adler, el entrevistador tiene que decirle en primer lugar al
candidato, que piense cual fue su primer gran logro. Luego, contrselo ampliamente, en detalle al
entrevistador.
Despus el entrevistador debe indagar y obtener en unos 15/20 minutos la siguiente informacin sobre la
pregunta inicial.
Un acompleta descripcin de uno de sus logros
La Compaa para la que Ud. trabaj y qu hizo esta
Los resultados obtenidos: nmeros, hechos, cambios realizados, detalles, cifras
Cuando tuvo lugar el logro
Cuanto tiempo dur
La importancia de ese logro para la Compaa
El ttulo y puesto que desempeaba
Por qu fue elegido para el puesto
Entre 3 y 4 de los desafos ms importantes que encar el candidato y cmo los manej