TEMA DE INVESTIGACIN

ENFOQUE SITUACIONAL BBVA

CONTINENTAL

INTEGRANTES :
-

Becerra Barrantes Carlos Ral

Castro Farroan Claudia
Idrogo Colunche Daleska
Saavedra Sandoval Lucy

EXP. CURRICULAR:
Administracin I

DOCENTE

:
Mechn Porras Lilia Myriam

AULA

:
412

SECCIN
CICLO

:
C

:
I

Pimentel, 21 de Mayo del 2015

DEDICATORIA
El presente trabajo est dedicado a nuestros padres, por la
semilla de superacin que han sembrado en nosotros, y a
todos los adolescentes de esta generacin
Los Autores.

AGRADECIMIENTO
Este trabajo se lo agradecemos a nuestras familias, por su comprensin y
estmulo constante; adems de su apoyo incondicional a lo largo de
nuestros estudios, a nuestra docente Mechn Porras Lilia Myriam, quien nos
brinda su valiosa y desinteresada orientacin y gua en la elaboracin del
presente trabajo de investigacin; y a todas las personas de que una u otra
manera nos apoyaron en la realizacin de este trabajo.
Los Autores

BBVA CONTINENTAL
1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA:
BBVA, es un grupo financiero global con un
modelo de negocio minorista centrado en el
cliente, fundado en 1857 que ofrece a sus
clientes en todo el mundo una gama completa de
productos y servicios financieros y no financieros.
BBVA, disfruta de una solida posicin de
liderazgo en el mercado espaol, es la mayor
institucin financiera de Mxico y cuenta con
franquicias lderes en Amrica del Sur y en la
Regin
Sunbelt
de
EE.UU.
Cuenta con una presencia relevante en la banca
de Turqua (a travs de inversiones estratgicas
en Garanti Bank), y opera en una amplia red de
oficinas
en
todo
el
mundo.
El BBVA cuenta con 108.844 empleados y 51
millones
de
clientes.
Est presente en 31 pases del mundo con 7360
oficinas y 22.595 cajeros.

2. Misin:

Es una declaracin en la que se resume la

razn de ser, metas y valores de una
empresa u organizacin.
La misin est vinculada con los valores
ms profundos e importantes de cualquier
entidad, describe cmo competir y
generar valor.
La misin mira hacia adentro de la
organizacin, se orienta a largo plazo por
lo cual desarrollarse con el tamao de la
organizacin.
3. Visin:
La visin del grupo se define como
TRABAJAR POR UN FUTURO MEJOR
PARALAS PERSONAS
Ser una entidad financiera de primer nivel
con permanente vocacin de liderazgo,
que busca satisfacer integralmente las
necesidades de nuestros clientes, a travs
de un amplio portafolio de productos y
servicios financieros innovadores y con
valor
agregado,
garantizando
la
rentabilidad de las accionistas, el
desarrollo integral del equipo humano y el
bienestar de la comunidad.
SOMOS UN BANCO DE PERSONAS
QUE TRABAJA PARA PERSONAS

4.

Objetivos Empresariales:
El objetivo del BBVA Continental es
establecer relaciones duraderas
con sus clientes.
El objetivo principal es general
valores para los accionistas. Y esto
se traduce en estndares de
conducta internos, cumpliendo
normativos y sistemas de gobiernos
corporativos.
Para el BBVA Continental, es poner
los principios en el primer lugar de
los gobiernos del grupo y marcar la
diferencia.

5. Polticas Empresariales:
Tener una fuente de ingresos no menos a 1500.

 Ya poder haber tenido prstamos.

Ser buenos clientes.
El BBVA Continental no da crdito agrcola.
Dan crdito agrcola a las zonas agrcolas.
No estar en INFOCOR.
No mandar avisos de deudas.

6. ENFOQUE SITUACIONAL:

En un aspecto amplio la teora situacional destaca que

la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un
modelo organizacional nico.
Tambin la estructura de las organizaciones complejas
depende de la interrelacin con el medio ambiente
externo.
Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones
organizacionales para alcanzar una eficiencia ptima.

La contingencia es una relacin del tipo s. Entonces.

El advenimiento de la teora situacional tiene lugar con
el desplazamiento de la observacin desde adentro
hacia fuera de la organizacin y hace nfasis en el
ambiente y en las exigencias ambientales sobre la
dinmica organizacional.
En general la teora situacional hace nfasis en que
no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la
teora administrativa: todo es relativo y siempre
depende de algn factor.
La teora situacional nace a partir de una serie de
investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales
son los modelos de estructuras organizacionales ms
eficaces en determinados tipos de empresas.
La s investigaciones fueron desarrolladas por:
Chandler, Burns y Stalker, La wrence y Lorsch, Joan
Woodward, Thompson, entre otros. Las
investigaciones clasifican las empresas en
mecanicistas y orgnicas. El ambiente lo dividen en
general y por tareas. Se analiza la organizacin por
niveles, segn su estructura. Tambin introducen la
concepcin del HOMBRE COMPLEJO. Finalmente se
le hacen crticas a la teora situacional.
PORQUE SE COMPARA CON LA EMPRESA BBVA
CONTINENTAL?
Porque la empresa BBVA Continental cuenta con una disposicin y
madurez con el deseo de superacin, la voluntad para aceptar
responsabilidades y la capacidad, las habilidades y la experiencia
relativas a las tareas y que brinda para los clientes y trabajadores
una buena calidad.

7.Polticas Empresariales:
- Tener una fuente no mayor a 1500
soles.

- Tienes que tener tu historial

crediticio.
- El banco no apuesta por un cliente
que gane 750 mensuales.
- BBVA no tolera forma alguna de
corrupcin o soborno, en ninguna
de las actividades que desarrolla.
Aplica las polticas y
procedimientos de BBVA contra la
corrupcin.
- No ofrezcas, prometas ni realices,
directa o indirectamente, cualquier
tipo de pago, regalo, gratificacin,
donacin, ofertas de trabajo,
patrocinio, trato preferencial o
beneficio de cualquier clase, que
tenga por objeto influir o tratar de
influir, para obtener un beneficio o
ventaja no justificada, en las
decisiones de terceros,
particulares, empleados pblicos o
autoridades, respecto a la
actividad de BBVA, o respecto a
las personas que trabajan en
BBVA. Esta prohibicin afecta
igualmente a los conocidos como
pagos de facilitacin.

8. Justificacin del Enfoque Situacional de la

Empresa:
Teora Contingencia o Situacional. Surgi a raz de las
Investigaciones de las organizaciones, su ambiente y la tecnologa. Esas
Investigaciones demostraron que en aquella poca las teoras
organizacionales
No explicaban los mecanismos de ajuste de las organizaciones al ambiente
y a la
Tecnologa de forma proactiva y dinmica. La principal conclusin es que en
Administracin todo depende de la situacin que se afronte o se presente en
Cualquier organizacin. Pues sta, al estar en continua interaccin con el
ambiente
Requiere de mltiples enfoques y tcnicas administrativas para enfrentarlo,
Permanecer, crecer y desarrollarse en l.

En cuanto la relacin con nuestra empresa (banco BBVA)

9.Casusticas:
- La compra de una camioneta vale 28 mil
dlares precio de venta. En el

BBVA Continental se pide una inicial de

28%, al cliente le piden un inicial de
56 mil dlares la taza es baja lo cual el
banco tiene convenio con Nor Autos,
Ese convenio otorga al cliente y facilita los
pagos, toda la cuota va al ingreso del cliente.

10.

Conclusiones:
- Dentro del Sistema Financiero del BBVA
Continental se encuentra una red de
instituciones que presentan servicios para
lograr una mayor eficiencia econmica y
encaminar la produccin del capital fijo de
la
sociedad
en
existencia.
- La entidad financiera labora ofreciendo un
mejor servicio en materia de finanzas
ayudando a terceros en el incremento del
aparato productivo, rengln necesario para
el desarrollo comercial e industrial que
obviamente
necesita
el
pas.
- Las entidades de ahorro y Prstamo, a lo
largo del tiempo se han visto en la
necesidad de trabajar con tasas de inters
solidarias con el fin de mantener una
buena cartera de clientes y mantenerse en
un
mercado
altamente
competitivo.
- En la Actualidad est previsto un aumento
en la tasa de inters preferencial que
mantienen la Entidad de Ahorro y
Prstamo, a los clientes amparados bajo la
Ley de Poltica Habitacional; esto implica
que tendrn que mantenerse con la
cartera de clientes actual ya que ser muy
difcil para el peruano de clase media
comprometerse con un crdito a las tasas
actuales del mercado.

11.

RECOMENDACIONES

CMO

COMPRAR ACCIONES DE BBVA?

- Simula la compra de acciones de Bbva
antes de hacer una compra real.

- Date de alta en La Bolsa Virtual y busca

Bbva entre la lista de ttulos.

CMO VENDER ACCIONES DE BBVA?

- Primero revisa las indicaciones de cmo
comprar acciones de Bbva.
- Luego comprueba que tienes cartera
acciones de Bbva (habiendo superado el
estado de "en cola"). Para venderlas,
selecciona "Bbva" y a mano derecha te
aparecer la opcin "vender". Elige el
nmero de ttulos y confirma la venta. Si
quieres vender CFDs de Bbva usa el Panel
Avanzado.
- El proceso de venta de acciones de Bbva
con un brker (agente de valores, agente de
cambio y bolsas) real es muy parecido al
realizado con La Bolsa Virtual.
- Puedes usar el foro de Bbva para consultar
cualquier cosa sobre el proceso de compra
de acciones. A continuacin tienes un
extracto.

CUNDO

COMPRAR ACCIONES DE BBVA?

- Una de las preguntas que te puedes hacer es
cundo hay que comprar acciones en Bolsa.
Se tienen que mirar multitud de indicadores
antes de saber si hay que comprar o no y
cundo. Uno de esos indicadores es el RSI
de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A.
Actualmente, el RSI de Bbva est a 70.355.
Eso quiere decir que est sobre-comprado.
- Como el RSI de Bbva est por encima de 50,
una lectura que se puede hacer es que est
habiendo ms ganancias que prdidas.
- En general, puede ser un buen momento para
comprar acciones si el RSI de Bbva supera
los 30 puntos despus de haber pasado
tiempo en la zona de sobrevendido (por
debajo de los 30).

12.Anexos: