Av 1 - 100% Online - Gesto Pblica - Fundamentos de Gesto Pblica

1) A maioria da populao mundial vive numa sociedade eminentemente organizacional, onde se faz
necessrio empregar a administrao e suas tcnicas de gesto para coordenar esforos coletivos e
alcanar resultados desejados. Sobre a administrao correto afirmar que:
I - A administrao uma cincia que trata de estudar e entender como as organizaes pblicas e
privadas funcionam e ainda se preocupam em saber como elas se comportam diante dos desafios
encontrados no ambiente;
II - A administrao pode e deve ser exercida de forma improvisada, pois, a administrao s se aprende
na prtica;
III - A administrao est relacionada com situaes de trabalho que envolve planejamento, comando,
direo, gerncia e superviso;
IV - A administrao possibilita a utilizao dos recursos produtivos de forma racional e, sobretudo,
eliminando os desperdcios e potencializando cada um dos fatores de produo;
V - Administrao envolve, sobretudo, um processo de tomada de deciso sobre os recursos utilizados
dentro de um sistema organizacional pblico ou privado.
Escolha a alternativa correta

Alternativas:
a)
b)
c)
d)

I e II
I, III e V
II, IV e V
I, III, IV e V (CERTA) Alternativa assinalada

2)A partir de 1934, comeou-se introduzir as ideias tayloristas na Administrao Pblica brasileira. Mas
suas ideias que marcaram poca em vrios outros governos, possuam um objetivo comum. Qual era o
objetivo dos governos poca, ao introduzir a Administrao Cientfica de Taylor?

Alternativas:
a) O objetivo era adotar um modelo que pudesse substituir o velho mtodo
patrimonialista e proporcionasse maior eficincia aos rgos e ministrios j
existentes e outros recm criados; (CERTA) Alternativa assinalada
b) Fazer com o que os servidores pblicos aumentassem a sua produtividade como fazem
as mquinas, sem erros e sem falhas;
c) Os princpios da administrao cientfica de Taylor foram aplicados no sistema pblico
brasileiro, transformando-o em uma forma de gesto similar ao de uma fbrica;
d) O objetivo era padronizar os processos de trabalho e disciplinar o uso das tecnologias
existentes.

3) Os processos administrativos propostos por Henry Fayol (1841-1925), ainda hoje utilizado por
empresas pblicas e privadas na conduo dos processos gerenciais. O processo administrativo consiste
em:
I.Planejar: definir a misso, formular os objetivos, definir os planos e programar as atividades;
II.Organizar: dividir o trabalho, designar as atividades, agrupar as atividades em rgos e cargos, definir
autoridade e responsabilidade;
III.Dirigir: designar pessoas, coordenar os esforos, comunicar, motivar, liderar, orientar;
IV.Controlar: Definir padres, monitorar os desempenhos, avaliar o desempenho, adotar ao corretiva;
V.Estabelecer normas e regras para os novos procedimentos de trabalho.
Escolha a alternativa correta

Alternativas:
a)
b)
c)
d)

I e II
II, III e IV
I, II, III, IV (CERTA) Alternativa assinalada
II e V

4) A burocracia pensada por Weber nos anos 20 procurou oferecer toda sociedade um modelo de
organizao onde eficincia interna seria conseguida e mantida de forma racional e organizada. A
Administrao incorporou est filosofia por apresentar vantagens, no entanto, o que se percebeu foram
um conjunto de situaes que fizeram disfuncionar o setor pblico. Em relao s disfunes burocrticas
podemos considerar corretas as seguintes questes:
I. Valorizao excessiva dos regulamentos e o excesso de formalidade;
II. Resistncias s mudanas e a despersonalizao das relaes humanas;
III. Hierarquizao dos processos decisrios e a exibio dos sinais de autoridade;
IV. Dificuldade no atendimento dos clientes internos (funcionrios) e externos (pblico em geral);
V. Racionalidade no alcance dos objetivos organizacionais e a preciso atravs dos conhecimentos
explcitos dos deveres de cada participante.
Escolha a alternativa correta

Alternativas:
a)
b)
c)
d)

I, V
II, V
I, II e III
I, II, III e IV (CERTA) Alternativa assinalada

5) O termo "Paradigma Ps-burocrtico" significa:

Alternativas:
a) Manuteno do Estado burocrtico e inflexvel;
b) O declnio do modelo burocrtico e a consequente ascenso de novos modelos
gerenciais que possibilitem atuar de forma mais eficiente no atendimento das
demandas sociais; (CERTA) Alternativa assinalada
c) Valorizao dos servidores pblicos e o acesso servios pblicos de qualidade;
d) Perda de poder por parte do Estado transferncia de poderes sociedade;