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Universidad Autnoma de Nuevo Len


Facultad de Ingeniera Mecnica y Elctrica

Administracion

NOMBRE

MATRICULA

Juan Gerardo Quiroz Puente

1575438

1. ndice.
1.

ndice............................................................................................................. 2

2.

Objetivo.......................................................................................................... 3

3.

Propsito........................................................................................................ 3

4.

Introduccin................................................................................................... 3

5.

Desarrollo....................................................................................................... 3

6.

Conclusiones personales................................................................................ 5

7.

Bibliografas y referencias.............................................................................. 5

2. Objetivo.
El objetivo es explicar la administracin cuantitativa as como presentar
una entrevista realizada a un administrador el cual nos ayudara a
despejar algunas de las dudas en base a esta profesin.

3. Propsito.
El propsito de esta actividad es aprender del como la administracin
cuantitativa es tan importante hoy en da en las empresas ya que muchas
de las decisiones que esto conllevan sus xitos o sus fracasos de deben a
la administracin cuantitativa.

4. Introduccin.
Se menciona que dentro de la metodologa cuantitativa que usan las
empresas para su administracin, y para hacer ms efectiva la toma de
decisiones, se encuentran una serie de esquemas que quedan
englobados en disciplinas que responden a diversos nombres, tales como:
o

Anlisis de Sistemas.

Ingeniera de Sistemas.

Ciencia de la Administracin.

5. Desarrollo.
Que es la administracin cuantitativa.
Se dice que la administracin es un sistema de informacin de la gerencia
y su especialidad se basa en apoyar a los gerentes en las distintas etapas
del proceso en la toma de decisiones, identificando el problema,
seleccionando los datos pertinentes y eligiendo el enfoque que debe
usarse para la toma de decisin y las distintas alternativas.
Orgenes de la administracin cuantitativa.
Se descubri que durante la segunda guerra mundial, los estrategas
militares comenzaron a aplicar administracin cuantitativa debido a los
problemas que se presentaron y esta fue utilizada en la logstica y para
su defensa. Tiempo despus se comenz a utilizar aproximadamente en
los aos de 1954, en empresas norteamericanas.
Aplicaciones.

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Las computadoras han ayudado al desarrollo de mtodos de la
administracin cuantitativa y algunas de estas tcnicas son las
siguientes:

Teora estadstica de las decisiones.


Programacin lineal.
Simulacin.
Pronsticos.
Modelos de inventarios.

Estas tcnicas pueden ser aplicadas en diferentes problemas como los


que pueden ser:

Produccin y control de calidad.


Marketing
Recursos humanos.

Algunas caractersticas importantes pueden ser las siguientes:

La empresa puede llegar a requerir gran cantidad de informacin


que se necesita para alimentar estos modelos.
No toda empresa tiene la posibilidad de contar con un sistema tan
sofisticado, debido a su alto costo o ya sea bien por la capacidad
que se necesita para desarrollarlo.
Los administradores no deben tomar este enfoque matemtico
como el principal elemento a desarrollar.
Se debe usar solo como un complemento o como una herramienta
para la toma de decisiones.

Entrevista con administrador.


Qu es una habilidad conceptual?
Es la habilidad de ver una organizacin como un todo, de entender como
las partes se complementan y dependen unas de otras, como la
organizacin se relaciona con el medio externo y como los cambios en
una parte afectan al resto.
Cules son las habilidades conceptuales que debe tener un buen
administrador?
Debe ser capaz de recoger y procesar gran cantidad de informacin en el
cual deben encontrar los hechos para as poder tomar las decisiones
exitosas. As tambin como deben de ser creativos y recursivos para
mantenerse delante de la competencia, tambin deben ser capaces de
encontrar un balance entre la creatividad y los recursos para ser capaces
de cuando empezar desde cero o cuando reconstruir algo que ya existe.
Algunas otras habilidades se pueden considerar las siguientes:
o
o
o

Pensar estratgicamente.
Analizar los asuntos.
Usar un juicio sensato.

5
o

Innovar.

6. Conclusiones personales

7. Bibliografas y referencias.
http://escuelacuantitativa.blogspot.mx/
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/huejutla/administraci
on/temas/evolucion_del_pensamiento_administrativo3.pdf
http://www.edukativos.com/apuntes/archives/192

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