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IDEA DE NEGOCIO
INDUSTRIALIZACION DE HARINA DE MACA
CURSO
Iniciativa Empresarial
DOCENTE
INTEGRANTES
HUANCAYO PERU
2012
INTRODUCCIN
El presente trabajo, es determinar los atributos, competencias y capacidades mediante la
informacin que se obtenga despus del estudio de mercado del a idea de negocio Produccin y
Comercializacin de Harina de maca con sabores.
Nos enfocaremos principalmente
Presentacin del plan de emprendimiento, Descripcin del negocio, Segmentacin del mercado,
Resultados de las encuestas, Anlisis del sector, Caractersticas de los competidores, Anlisis
FODA de la competencia.
RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo tiene por finalidad, de realizar un
el acondicionamiento y adecuacin de
transformacin de la maca.
Asimismo, se plasman todas las evaluaciones en un anlisis econmico que trata de
cuantificar, dada una serie de restricciones auto impuestas, el retorno que se obtendra al
invertir en la exportacin y distribucin de Harina de Maca.
Dentro de las principales conclusiones a las que llega el presente plan de negocio se pueden
mencionar que: existe una creciente preocupacin por una correcta nutricin en base a los
alimentos tradicionales y suplementos naturales. Los productos nutracuticos ofrecen una
alternativa a esta necesidad, y dentro de este rubro, los productos herbales o suplementos
dietticos a base de hierbas tienen la mayor tasa de crecimiento.
Captulo I.
Descripcin del Negocio
1.1 Nombre del negocio
INDUSTRIALIZACION DE LA HARINA DE MACA
1.2 Breve descripcin del negocio
Producir Harina a base de maca con sabores estandarizados, para mayor gusto del
consumidor esta harina contara con un alto valor nutricional, el cual permitir a nuestro
producto ser utilizado con un alimento complementario, as mismo los sabores agregados
al producto sern para hacer ms atractivo como tambin para la comercializacin para
todo tipo de edad sean nios como adultos.
La maca oriunda de los andes centrales del Per, de los departamentos de Pasco y Junn,
se le encuentra en ciertas comunidades ubicadas en la meseta de bombn, entre los 4,000
y 4,300 metros sobre el nivel del mar, es una especie herbcea, de raz tuberosa, de la
PLAN DE NEGOCIO Harina de Maca
1.3.2 Misin
1.3.3 Objetivos
Consolidar nuestro producto Harina de Maca en una empresa slida en
manejo produccin y comercializacin antes del 1er ao de funcionamiento.
Superar las expectativas de nuestros clientes, con el producto que le
brindemos.
Lograr posicionamiento de la marca de nuestra empresa en corto plazo a
nivel nacional.
La maca se
Clientes.
El consumidor de maca pertenece al segmento de la poblacin adulta, mayor de 40
aos, y por lo general conocedora de los productos naturales. Poco a poco se ha ido
desterrando el mito de que la maca es un afrodisaco y ahora este producto es visto
sobre todo como un alimento energtico que puede ser consumido por nios, adultos y
ancianos.
El cliente final son personas y/o familias que demanden alimentos nutritivos, orgnico,
y de fcil consumo, siendo los consumidores a travs de supermercados, estaciones
de servicio, tiendas y bodegas.
Intermediarios
Existen varias instituciones de ayuda social que estn orientados a la creacin de
economa de escala con productos con valor agregado, los cuales tienen trato directo
con los agricultores, emplean un nivel tecnolgico medio para procesamientos.
Organizaciones que tienen una dbil capacidad de marketing y comercializacin;
tienen una alta dependencia, bajo capital de trabajo y no hay innovacin.
Proveedores
Existen proveedores de servicios de insumos, un mercado en crecimiento para brindar
servicios de extensin y servicios de financiamiento a organizaciones de productores.
Competencia
La produccin de la competencia est destinada generalmente al mercado interno, las
Organizaciones que estn organizados de manera asociativa y empresarial, frente a
agricultores proveedores del negocio que trabajan de manera dispersa.
EXTERNO
Factor Social
El incentivo a la produccin orgnica es una alternativa importante de generacin de
empleos e ingresos econmicos a productores que cultivan maca y que no tienen otra
alternativa de poder salir de la pobreza extrema en la que se encuentran, por esta
razn este negocio planteado es el acopio de la maca seca puesto en planta, que se
pagara de acuerdo a sus costo de produccin, que mejorara aun ms las condiciones
de las familias involucradas.
Las personas actualmente cuidan ms su salud, y estn mejor cotizados los productos
con certificacin orgnica, buscando siempre en el mercado alimentos sanos, inocuos y
que su proceso productivo sea amigable con el medio ambiente.
Factor Econmico.
Debido a que el Per abarca casi el 80% de produccin de maca en sus diferentes
presentaciones. Los mayores compradores de maca provenientes de los laboratorios
peruanos.
Es evidente notar que la forma ms ptima de comercializar el producto es mediante
Harina dado que el producto puede obtener un precio ms alto, mayor valor agregado,
fcil distribucin y mayor calidad.
Factor Tecnolgico
Disponibilidad de diversos niveles tecnolgicos para el manejo de la Maca. Los
productores que proveen a los competidores hacen uso frecuente de un bajo nivel
tecnolgico en el manejo de su cultivo.
Factor Ambiental
La ubicacin geogrfica para el desarrollo del producto, las caractersticas del clima,
permite obtener con caractersticas organolpticas que se diferencia de otras zonas de
produccin; generando alto valor comercial en el mercado internacional.
Amenazas
1. Inters por parte de los importadores de adquirir productos intermedios de bajo
valor agregado.
2. Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos.
3. Entrada de nuevos competidores con costes ms bajos.
4. Otros pases estn incursionando en la siembra de maca, aunque an no tienen
importancia comercial (Bolivia, Ecuador).
Fortalezas
1. Informacin veraz de las propiedades del producto y de su manejo en toda la
cadena de produccin.
2. Contar con las maquinarias necesarias para el procesamiento del producto.
3. Diferenciarse con la presentacin, diseo y envase del producto, pocos sustitutos
similares a la maca.
4. Tendencia creciente de la demanda del producto orgnico a nivel nacional.
Debilidades
1. Ingresar a un nuevo mercado con exigencias de estandarizacin y calidad de
producto.
2. Producto nuevo e innovado con expectativas de aceptacin del consumidor.
3. Empresa nueva en el rubro, en un inicio no se tiene la confianza de los
proveedores.
4. Depender principalmente de la exportacin de un solo producto basado en maca.
Captulo II.
Anlisis del Mercado
2.1 Mercado potencial
PLAN DE NEGOCIO Harina de Maca
1
0
Resultados De La Encuesta
GNERO
CANTIDAD
PORCENTAJE
FEMENINO
56
56%
MASCULINO
44
44%
TOTAL
100
100%
47
47%
TOTAL
100
100%
N
65
35
100
%
65%
35%
100%
11
11%
SEMANAL
TOTAL
6
100
6%
100%
N
25
15
5
20
20
15
100
%
25%
15%
5%
20%
20%
15%
100%
1
1
N
45
25
16
14
100
%
45%
25%
16%
14%
100%
6- Cunto pagara usted por este producto empaquetado de 250 gr. De harina de
Maca NUTRIMACA?
CARACTERSTICA
s/.1.00
s/.1.50
s/.2.00
Otros
TOTAL
N
49
40
10
1
100
%
49%
40%
10%
1%
100%
Supermercados
45
45%
Mercados de Abasto
25
25%
16
16%
Bodegas
14
14%
TOTAL
100
100%
N
45
35
10
10
100
%
45%
35%
10%
10%
100%
1
2
color
cliente,
1
3
1
4
valor agregado.
Se contara con una marca (MACAMAX) y estndares de calidad exigidas.
Producto con precio justo de introduccin ante los dems competidores.
Producto dirigido para un segmento importante y lucrativo.
Empresa debidamente constituida ante la SUNARP y SUNAT, con
toda
documentacin en regla.
PLAN DE NEGOCIO Harina de Maca
1
5
de los procesos.
Se implementara procesos productivos eficientes para reducir costos y as vender
bien
implementada
para
el
precios bajos.
2.6 Estrategias de marketing
La unidad de marketing es la que efectuara trabajos de promocin y publicidad del
producto; adems realizara estudios de mercadotecnia. Por lo que se contrara
especialistas en estas reas.
Se contara con la
Se contara con una base de datos para la estadstica de ventas por tipos de
producto.
1
6
incrementar su utilizacin
trabajan con la
36226
1
7
MERCADO DISPONIBLE
90%
PREGUNTA DE ACEPTACION
36226 (90%)
32603
32603 (10%)
3260
MERCADO OBJETIVO
10%
PREGUNTA DE ACEPTACION
1
8
Captulo III.
Anlisis Tcnico
3.1 Diseo del producto o servicio
LOGO:
ESLOGAN
PARA TODOS
Producto
Envase
Cantidad
Tipos
:
:
:
:
:
NUTRICION
Harina de Maca
Cilndrico de Plstico de 300 gr.
Presentacin de 300 gr.; 500 gr.
Sabor a fresa, chocolate y vainilla
1
9
Recepcin de
Materia Prima
Maca
Seleccin y
Manua
Lavado
Desinfectado
Oreado
Tego
0.5%
15
Minutos
Triturado
Clarificaci
Secado
Control de
Molienda
Malla de 3
milmetros
Malla de 0.5
Tamizado
n
Mezclador
Envasado
Malla de 177
micras
Malla de 100
Esterilizado
Almacenado
2
0
Junn
Provincia
El Huancayo
Distrito
El Tambo
2
1
2
2
Oreado: Esta operacin se realizar para disminuir los residuos del desinfectante en la
superficie de la raz. Para ello al terminar la desinfeccin se depositar el producto en
jabas de plstico de Polietileno durante 15 minutos.
Triturado: Este proceso se efectuar con el fin de reducir el tamao del producto y permitir
la disminucin del tiempo de secado, por la mayor rea superficial expuesta al contacto de
aire caliente del secador. Esta actividad se llevar a cabo en un triturador de maca de 100
Kg/hr de capacidad con zarandas de 2 a 5mm de dimetro.
2
3
NOTARIA-ABOGADO
-
NOTARIO
-
Personas Jurdicas.
Elevar a escritura pblica la minuta de constitucin.
2
4
Calificacin S/37.00
Por representante legal nombrado S/20.00
Capital declarado 4*capital/10000
Otros S/16.00
*Testimonio De Constitucin (Notario) Y La Partida Electrnica (Sunarp) Acreditan
El Nacimiento De La Empresa
2
5
SUNAT
Representante Legal
-
MUNICIPALIDAD
-
negocio.
Autorizacin sectorial.
2
6
Captulo IV.
Evaluacin Econmica y Financiera
U.M
.
CANT.
P.UNIT S/.
UND
UND
1 UND
1 UND
4200.00
2100.00
S/.
S/.
4.200,00
2.100,00
UND
UND
UND
1 UND
1 UND
1 UND
3500.00
5000.00
300.00
S/.
S/.
S/.
3.500,00
5.000,00
300,00
TOTAL S/.
2
7
MEZCLADORA ENVASADORA
UND
1 UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
2 und
6 und
3 und
8 und
25 UND
6 und
Mes
Mes
1200.00
SUB TOTAL
S/.
1.200,00
S/. 16.300,00
800.00
50.00
1500.00
400.00
30.00
700.00
SUB TOTAL
S/.
1.600,00
S/.
300,00
S/.
4.500,00
S/.
2.400,00
S/.
30,00
S/.
4.200,00
S/. 13.030,00
S/. 29.330,00
SUB TOTAL
S/.
9.300,00
S/.
6.350,00
S/. 15.650,00
S/. 44.980,00
Mes
Mes
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
200,00
150,00
450,00
1.200,00
2.000,00
S/.
46.980,00
COSTOS VARIABLES
CONCEPTO
MATERIAS PRIMAS E INSUMOS
HORAS EXTRAS DEL PERSONAL
REPARACIONES Y MANTENIMIENTO
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
2.000,00
6.500,00
150,00
150,00
500,00
S/.
9.300,00
S/.
S/. 2.000,00
S/. 1.500,00
S/. 1.000,00
2
8
TILES DE OFICINA
S/.
GASTOS ADMINISTRATIVOS
COMISIONES DE VENTAS
TOTAL DE COSTOS VARIABLES
200,00
S/.
150,00
S/. 1.500,00
S/. 6.350,00
S/.
4,16
0,52
0,46
5,14
S/.
5,14
3,57
2,40
5,97
11,1
1
3,90
15,0
1
CF
Pvu - Cvu
S/. 9.300,00
94
2
2
9
ANEXOS
MODELO DE ENCUESTA NUTRIMACA
EDAD: ..
SEXO: (M)
c.
d.
Diettica
Otros
(F)
6- Cunto pagara usted por este producto empaquetado de 250
s/.1.00
s/.1.50
s/.2.00
Otros
Supermercados
Mercados de Abasto
Tiendas cerca de su casa
Bodegas
En el Desayuno
En la hora de descanso
En la hora del lonche
Otro