La administracin estratgica se define como el arte y la

ciencia de formular, implementar

y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una
organizacin lograr sus objetivos

La finalidad de la administracin estratgica es aprovechar las

oportunidades existentes
y crear otras nuevas y diferentes para el futuro

Etapas de la administracin estratgica

El proceso de administracin estratgica consta de tres
etapas: formulacin, implementacin
y evaluacin de la estrategia. La formulacin de la estrategia
incluye desarrollar la visin
y la misin, identificar las oportunidades y amenazas externas
para la organizacin,
determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer
objetivos a largo plazo, generar
estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se
habrn de seguir.

La implementacin de la estrategia requiere que la empresa

establezca objetivos
anuales, formule polticas, motive a los empleados y destine
recursos para llevar a la prctica
las estrategias.

Las habilidades interpersonales son esenciales para la exitosa

implementacin
de la estrategia.

Las actividades de implementacin de la estrategia afectan a todos

los empleados y gerentes de una organizacin. Cada divisin y

departamento debe decidir
qu respuesta dar a preguntas como: qu debemos hacer para
implementar la
parte que nos corresponde de la estrategia de la organizacin?, y
qu tan bien podemos
hacer el trabajo? El reto de la implementacin es motivar a los
gerentes y empleados
de una organizacin a que trabajen con orgullo y entusiasmo para
conseguir los objetivos
planteados.
Tres actividades fundamentales de la evaluacin
de la estrategia son: 1. revisar los factores externos e internos que
son la base de las
estrategias actuales, 2. medir el desempeo y 3. realizar acciones
correctivas. La evaluacin
de la estrategia es tan necesaria porque el xito de hoy no
garantiza el xito de maana!

Trminos clave de la administracin

estratgica
Antes de seguir con nuestro anlisis de la administracin estratgica, debemos definir
nueve trminos clave: ventaja competitiva, estrategas, declaracin de la visin y la
misin,
oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas, objetivos a largo
plazo, estrategias, objetivos anuales y polticas.

Ventaja competitiva
El objetivo principal de la administracin estratgica es alcanzar y conservar una
ventaja
competitiva. Este trmino se define como todo lo que una empresa hace
especialmente
bien en comparacin con empresas rivales. Cuando una empresa hace algo que las
empresas
rivales no hacen, o tiene algo que sus rivales desean, eso representa una ventaja
competitiva.

El modelo de la administracin estratgica

La mejor manera de estudiar y aplicar el proceso de la administracin estratgica es
utilizando
un modelo. Cada modelo representa algn tipo de proceso. El diagrama que se ilustra
en
la figura 1-1 es un modelo muy completo y de gran aceptacin del proceso de
administracin
estratgica.13 Este modelo no garantiza el xito, pero s representa un planteamiento

claro y prctico de las estrategias de formulacin, implementacin y evaluacin. Las

relaciones
entre los principales componentes del proceso de administracin estratgica que se
indican
en el modelo irn apareciendo en los captulos posteriores, donde las reas
relacionadas
adoptarn la forma necesaria para mostrar el enfoque particular de cada captulo.
Identificar la visin, la misin, los objetivos y las estrategias de una organizacin es
el punto de partida lgico de la administracin estratgica, ya que la situacin y las
condiciones
actuales de la empresa pueden imponer ciertas estrategias e incluso dictar un
procedimiento
especfico a seguir. Cada organizacin posee una visin, misin, objetivos y
estrategia particulares, aun a pesar de que los elementos que los componen no se
hayan
diseado, redactado o comunicado de manera consciente. Para saber hacia dnde se
dirige
la organizacin hay que tener conocimiento de dnde ha estado antes.
Elaborar las
declaraciones
de visin y
misin
Captulo 2
Establecer
objetivos a
largo plazo
Captulo 5
Realizar
auditora
interna
Captulo 4
Realizar
auditora
externa
Captulo 3
Implementar
Estrategias

Beneficios de la administracin estratgica

La administracin estratgica permite a una organizacin ser ms productiva que
reactiva
cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las actividades
(en vez de limitarse a responder a ellas) y, por lo tanto, ejercer control sobre su propio
destino.
Los dueos de pequeas empresas, directores generales, presidentes y gerentes de
muchas organizaciones con y sin fines de lucro reconocen y son conscientes de los
beneficios
de la administracin estratgica.

Capitulo 2

Qu queremos llegar a ser?

Para los gerentes y ejecutivos de cualquier organizacin, resulta de especial
importancia ponerse
de acuerdo sobre la visin bsica que la empresa se esforzar por alcanzar a largo
plazo.
Una declaracin de visin debe responder a la pregunta bsica qu queremos llegar
a
ser? Una visin clara provee los cimientos para desarrollar una amplia declaracin de
la
misin.Muchas organizaciones poseen tanto la declaracin de visin como la de misin
del
negocio, pero la que debe establecerse antes que cualquier otra cosa es la declaracin
de la
visin, la cual debe ser breve, de preferencia de una sola oracin, y en su desarrollo es
necesario
contar con la participacin de tantos gerentes como sea posible.
A continuacin y en la tabla 2-1 se presentan varios ejemplos de declaraciones de
visin.

La misin de un negocio es el fundamento para las prioridades, estrategias,

planes y asignacin de funciones. Es el punto de inicio para el diseo de
los puestos administrativos y, sobre todo, para el diseo de las estructuras
administrativas. Nada parece ms simple o ms obvio que saber cul es el
negocio de una compaa.

La naturaleza de una auditora externa

El objetivo de una auditora externa es desarrollar una lista finita de oportunidades que
podran beneficiar a una empresa y de amenazas que sta debera evitar. Como
sugiere el
trmino finito, la auditora externa no se enfoca en desarrollar una lista exhaustiva de
todos
los posibles factores que pudieran influir en la empresa; ms bien, pretende identificar
las variables clave que ofrecen respuestas factibles. Las empresas deben ser capaces
de
responder tanto ofensiva como defensivamente a los factores mediante la formulacin
de estrategias que aprovechen las oportunidades externas o reduzcan al mnimo el
efecto
de las posibles amenazas. La figura 3-1 ilustra cmo la auditora externa se ajusta
dentro
del proceso de la administracin estratgica.