ADMINISTRACION DE INVENTARIO

ACTIVIDADES PASOS 5, 7 Y 8. (INFORME INVENTARIOS PROBABILSTICOS)

MAURICIO PEREZ REMIREZ

Cd. 1.066.175.034
LUZ ADRIANA RMIREZ RINCN

GRUPO
332572_7

TUTOR
HUGO NELSON TATIS HERAZO

UNIVERSIDAD NACIONA ABIERTA Y ADISTANCIA (UNAD)

MAYO DE 2015

INTRODUCCION

Este trabajo nos sirve para aprender los diferentes modelos de inventario que se
manejan en una demanda Determinstica, es decir que la informacin se conoce
con certeza. Es necesario utilizar una funcin de probabilidad para poder
representar en este caso el comportamiento de la demanda. Se supone que se
conoce la distribucin de probabilidad para la demanda, pero que esa demanda es
impredecible en un da o mes dado.
Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, presentan una proporcin
significativa de los activos en la mayora de las empresas que requieren de
inversiones sustanciales. Por ello, las prcticas administrativas que den como
resultado minimizar el porcentaje del inventario total, pueden representar grandes
ahorros en dinero.
Los inventarios son un puente de unin entre la produccin y las ventas. En una
empresa manufacturera el inventario equilibra la lnea de produccin si algunas
mquinas operan a diferentes volmenes de otras, pues una forma de compensar
este desequilibrio es proporcionando inventarios temporales o bancos. Los
inventarios de materias primas, productos semiterminados y productos terminados
absorben la holgura cuando fluctan las ventas o los volmenes de produccin, lo
que nos da otra razn para el control de inventarios. Estos tienden a proporcionar
un flujo constante de produccin, facilitando su programacin.
Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de compra de la
empresa. Sin ellos en la empresa existe una situacin de la mano a la boca,
comparndose la materia prima estrictamente necesaria para mantener el plan de
produccin, es decir, comprando y consumiendo. Dominar en la implementacin de
un sistema de Inventarios probabilsticos.

OBJETIVOS

Los modelos de inventarios es presentar algunos mtodos que ayuden a lograr

una buena administracin en los inventarios y una relacin eficiente de ellos con la
Administracin Financiera.
Abaratar las adquisiciones y la produccin. En ambas se necesita un gran nivel
de inventarios (de productos terminados y de materias primas).
Anticipar las variaciones previstas de la oferta y la demanda.
Facilidad al transporte y distribucin del producto.

5.1. En un sistema Q, la tasa de demanda de un artculo tiene una distribucin

normal, con un promedio de 300 unidades por semana. El tiempo de espera es de
9 semanas. La desviacin estndar de la demanda semanal es de 15 unidades.
Cul es la desviacin estndar de la demanda durante el tiempo de espera de 9
semanas?
R//:

= = 159 = 45

Cul es la demanda promedio durante el tiempo de espera de 9 semanas?

R//:

= 300 9 = 2 700

Qu punto de reorden produce como resultado un nivel de servicio del 99%?

R//: = 2 700 + = 2700 + 2.33 45 = 2804.85 2805

5.2. Una compaa usa un sistema de control de inventarios de revisin continua
para uno de sus artculos. Se dispone de la siguiente informacin acerca de ese
artculo. La empresa trabaja 50 semanas al ao.

Demanda 50.000 unidades al ao.

Costo de hacer pedidos $ 35 por pedido
Costo de mantenimiento del Inventario $2 unidad-ao.
Tiempo de espera promedio 3 semanas.
Desviacin estndar de la demanda semanal 12 unidades.
Cul es la cantidad econmica de pedido que corresponde a este artculo?
R//:

2(50 000)(35)
2

= =

= 1 322.88 1 323

- Si la compaa quiere ofrecer un nivel de servicio del 90% Cules deberan ser
su inventario de seguridad y su punto de reorden?
R//: = = 1.28 = 1.28 125 3 278

R//: =

50 000

50

3 + =

50 000
3+
50

278 = 3 278

5.3. Suponga que la demanda de un artculo est distribuida segn los datos de la
siguiente tabla. Determinar el punto de pedido, y las existencias de seguridad para
un sistema Q si el tiempo de anticipacin es constante e igual a dos meses. El riesgo
de dficit se especfica como 0.01.

R//: Demanda Total

= (1400 0.1) + (1200 0.2) + (1100 0.4) + (1000 0.2) + (1300 0.1)
= (140) + (240) + (440) + (200) + (130)
= 1150 .
L= 2
S= 0.01
Punto de pedido (Dp)
2

7
= 14
1

= = 2300 14 = 32.200 .
Demanda durante el tiempo de anticipacin:
Demanda Probabilidad Demanda
Promedio
1000
0.2
200
1100
0.4
440
1200
0.2
240
1300
0.1
130
1400
0.1
140

Demanda
Primer
mes
1000
1000
1000
1000
1000
1100
1100
1100
1100
1100
1200
1200
1200
1200
1200
1300
1300
1300
1300
1300
1400
1400
1400
1400
1400

Demanda
Demanda Probabilidad Probabilidad
segundo
mes
1000
2000 0.2*0.1
0.02
1100
2100 0.2*0.2
0.04
1200
2200 0.2*0.4
0.08
1300
2300 0.2*0.2
0.04
1400
2400 0.2*0.1
0.02
1000
2100 0.4*0.1
0.04
1100
2200 0.4*0.2
0.08
1200
2300 0.4*0.4
0.16
1300
2400 0.4*0.2
0.08
1400
2500 0.4*0.1
0.04
1000
2200 0.2*0.1
0.02
1100
2300 0.2*0.2
0.04
1200
2400 0.2*0.4
0.08
1300
2500 0.2*0.2
0.04
1400
2600 0.2*0.1
0.02
1000
2300 0.1*0.1
0.01
1100
2400 0.1*0.2
0.02
1200
2500 0.1*0.4
0.04
1300
2600 0.1*0.2
0.02
1400
2700 0.1*0.2
0.02
1000
2400 0.1*0.1
0.01
1100
2500 0.1*0.2
0.02
1200
2600 0.1*0.4
0.04
1300
2700 0.1*0.2
0.02
1400
2800 0.1*0.1
0.01

Probabilidad de faltante durante el tiempo de anticipacin

Demanda
en el
tiempo de
anticipaci
n
2000
2100
2200
2300

Probabilidad

0.02
0.04+0.04
0.08+0.08+0.02
0.04+0.16+0.04+0.01

Probabilidad

0.02
0.08
0.18
0.25

Probabilid
ad
acumulada

0.02
0.1
0.28
0.53

Dficit
(1-PA)

0.98
0.9
0.72
0.47

Demanda durante el tiempo de anticipacin:

2400

0.02+0.08+0.08+0.02+0.
01
0.04+0.04+0.04+0.02
0.02+0.02+0.04
0.02+0.02
0.01

2500
2600
2700
2800

0.21

0.74 0.26

0.14
0.08
0.04
0.01

0.88
0.96
1
1.01

0.12
0.04
0
-0.01

= =0% = 2800 (1150 2) = 500

5.4 Este ejercicio se desarrolla con un sistema de revisin peridica sistema p: Es un
sistema de tiempo fijo y cantidades variables se aplica cuando la incertidumbre de las
fluctuaciones debidas a causas internas y externas, por lo cual es poco probable establecer
un patrn para realizar pedidos.
EJERCICIO "Una distribuidora almacena un artculo para el siguiente periodo de fin de
ao.La distribuidora paga $50.00 por unidad y lo vende con un margen del 100%. Al final
del periodo la distribuidora realiza una promocin y vende los artculos que le han quedado
a $55.000 por unidad. La demanda del artculo est distribuida normalmente con una media
de 250 artculos y una desviacin estndar de 50 unidades. El costo por faltante est
calculado en $10.000 por unidad. Con base en la anterior informacin determine cuantas
unidades debe pedir la distribuidora."

250 Artculos

Desviacin estndar

50 Unidades

Costo faltante

10000 por unidad

Costo estimado

( ) =

55000- 50000 = 5000 Por unidad

10000
5000+10000

= 0,66 = ,

En la tabla de la distribucin normal se encuentra que 0,66 corresponde a un valor de z de

0,43

= +
= 250 + 0.43 50
= 271,5 272

5.5. Una compaa Maneja diversos productos. Uno de sus productos le cuesta
$2.95 por unidad, el costo de mantenimiento anual representa el 20 % del precio del
producto por unidad. Un modelo de inventario de cantidad de pedido y de punto de
reorden recomienda un volumen de pedido de 300 unidades.
a).- El tiempo de adelanto es de 5 das y la demanda en el tiempo de adelanto se
distribuye de manera normal con una demanda promedio de 150 unidades y una
desviacin estndar 40 unidades. Cul es el punto de reorden si la empresa est
dispuesta a tolerar una probabilidad de 5 % de tener faltantes durante el tiempo de
espera?
b) Cules son las existencias de seguridad, y el costo total anual del
mantenimiento del inventario de seguridad?
R//:
C = 2.95 $/und
I = 20% anual
m = 150 unds
s = 40 unds
D = 150 unds * 365 dias
te = 5 dias

Q = cantidad pedida
E (Z) = numero previsto de faltantes:
() =

(1.95)

0.05300
150

= 0.100

De la tabla E (Z) vs Z
Para un E (Z) = 0.100

Z = .90

= = .90 40 = 36

a) Punto de reorden:
PR= punto de reorden
= +
= 150

m = inventario promedio
5 + 36 = 786

TE = tiempo de espera

ES = invent. de seguridad

NS = 95% nivel de servicio

El punto de reorden si la empresa est dispuesta a tolerar una probabilidad de 5% de

tener faltantes durante el tiempo de espera es de:
786 unidades.
b). Existencias de seguridad
= = .90 40 = 36
Costo de mantenimiento del inventario de seguridad:
$

20% 2.95 36 365 = 7.752 .

5.6 Un popular puesto de peridicos en una rea metropolitana est intentando determinar
cuntos ejemplares de un peridico dominical debe comprar cada semana. Es posible
aproximar la demanda del peridico mediante una distribucin normal de probabilidad con
una demanda promedio durante el tiempo de espera de 450 y una desviacin estndar de
100. El peridico cuesta $ 0.35 al puesto y los vende a $ 0.50 el ejemplar. El puesto de
peridico no obtiene ningn beneficio de los peridicos sobrantes y, por ello, absorbe el
100 % de la perdida de los que no se venden.

DESARROLLO:
Datos
= 450
= 100
Cf= 0,50 0,35 = 0,15
Ce= 0,35
a)
= +
Z= 0.85 Este valor anterior se encuentra en la tabla de las reas bajo la distribucin de
probabilidad normal estndar.
= +
= 450 + 0.85 (100) = 535
La cantidad de ejemplares que se debe comprar cada semana del peridico dominical es
de 535 unidades

b.)
() =
() =

cf
( + )

0,15
(0,35+0,15)

= 0,3

La probabilidad de que se agoten los ejemplares es del 30% del peridico dominical del
rea metropolitana

CONCLUSIONES

Los inventarios son un puente de unin entre la produccin y las ventas. En una
empresa manufacturera el inventario equilibra la lnea de produccin si algunas
mquinas operan a diferentes volmenes de otras, pues una forma de compensar
este desequilibrio es proporcionando inventarios temporales o bancos.

Los

inventarios de materias primas, productos semiterminados y productos terminados

absorben la holgura cuando fluctan las ventas o los volmenes de produccin, lo
que nos da otra razn para el control de inventarios. Estos tienden a proporcionar
un flujo constante de produccin, facilitando su programacin
Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de compra de la
empresa. Sin ellos en la empresa existe una situacin "de la mano a la boca",
comparndose la materia prima estrictamente necesaria para mantener el plan de
produccin, es decir, comprando y consumiendo.
Para muchas firmas, la cifra del inventario es el mayor de los activos circulantes.
Los problemas de inventario pueden contribuir, y de hecho lo hacen, a las quiebras
de los negocios. Cuando una firma solo falla en que involuntariamente se queda sin
inventario, los resultados no son agradables