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TEMA: indicadores de
desempeo
TALLER IX:
INDICADORES DE DESEMPEO
CICLO:
V
PROFESOR:
LIC. ADM. GUSTAVO DIAZ CHACON
1
INTEGRANTES:
INDICE
INTRODUCCION................................................................................................ 3
APLICACIN DE INDICADORES DE DESEMPEO..........................................4
QU ES EL DESEMPEO?................................................................................ 4
QU SON LOS INDICADORES DE DESENPEO?...............................................5
INDICADORES CUALITATIVOS........................................................................9
INDICADORES DIRECTOS.............................................................................. 9
INDICADORES INDIRECTOS.........................................................................10
INDICADORES POSITIVOS............................................................................10
INDICADOR NEGATIVO................................................................................ 10
CONCLUSION................................................................................................... 11
BIBLIOGRAFIA................................................................................................. 12
INTRODUCCION
El presente trabajo desarrollado con el ttulo de APLICACIN DE INDICADORES
DE DESEMPEO fue realizado con el objetivo de validar un sistema de medicin
para evaluar la gestin econmica.
Se ha podido comprobar en seminarios y procesos de consultora, la confusin
que existe a la hora de fijar indicadores, ya sea para cumplir con lo que sugiere
ISO 9000 o bien para el desarrollo del cuadro de mando del Balanced Scorecard.
Algunas personas parten de una meta para definir el indicador, lo cual es un error,
otras personas confunden lo que es un indicador con la frmula para su clculo.
Los hay quienes primero definen el indicador y luego establecen el objetivo.
poblacin objetivo, etc. En definitiva lo que se busca es ver en que magnitud fue
eficiente y eficaz un organismo ejecutor al implementar determinada intervencin
buscando cambiar una situacin problemtica inicial.
APLICACIN DE INDICADORES DE
DESEMPEO
Para definir el concepto preciso de indicadores de desempeo, tenemos que
conocer los conceptos de las dos palabras que la forman.
QU ES EL DESEMPEO?
En administracin, la palabra desempeo
ha
ido
adquiriendo
varias
connotaciones. Estos diversos significados estn todos relacionados, sin
embargo, no lo suficiente como para ser usados indistintamente.
Desempeo es logro, pero, medido en trminos comparativos. As, hablar de
desempeo es hablar siempre de comparaciones, no se puede entender el
desempeo de algo si no se tiene en cuenta un referente de comparacin o
benchmarks 2.
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Metas propias, las que resultan tiles para saber si avanzamos en relacin
a lo que se ha previsto.
QU ES EL DESEMPEO PERSONAL?
La definicin del desempeo del personal se rige por los mismos criterios
comentados lneas arriba. Se trata de las expectativas (expresadas en
indicadores) que la organizacin tiene para cierto individuo. Los benchmarks son
determinantes al momento de definir las metas.
Un aspecto importante al definir una estrategia de gestin del desempeo
individual es tener en cuenta que es necesario evaluar indicadores de dos tipos:
POR
QU
ENTONCES
ES
IMPORTANTE
CONSIDERAR AMBOS TIPOS DE INDICADORES
AL EVALUAR EL DESEMPEO INDIVIDUAL?
La respuesta es sencilla, los indicadores de contribucin al negocio nos permiten
centrarnos principalmente, aunque no nicamente, en medir de cerca los
resultados de corto plazo; de otro lado, las competencias estn relacionadas con
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PROBLEMAS
DESEMPEO
FRECUENTES
EN
LA
GESTIN
DEL
2.
3.
4.
En base a lo expuesto arriba se puede afirmar entonces que los indicadores deben
estar formados por varios elementos muy importantes:
La calidad y la utilidad del indicador, estarn determinadas por la claridad y
relevancia de la meta que tiene asociada.
TIPOS DE INDICADORES:
INDICADORES CUALITATIVOS
Son los que se refieren a cualidades. Se trata de aspectos que no son
cuantificados directamente. Se trata de opiniones, percepciones o juicio de parte
de la gente sobre algo.
INDICADORES DIRECTOS
Son aquellos que permiten una direccin directa del fenmeno.
INDICADORES INDIRECTOS
Cuando no se puede medir de manera directa la condicin econmica, se recurre
a indicadores sustitutivos o conjuntos de indicadores relativos al fenmeno que
nos interesa medir o sistematizar.
INDICADORES POSITIVOS
Son aquellos en los cuales si se incrementa su valor estaran indicando un avance
hacia la equidad.
INDICADOR NEGATIVO
Son aquellos en los cuales si su valor se incrementa estaran indicando un
retroceso hacia la inequidad.
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CONCLUSION
LOS INDICADORES DE DESEMPEO Y SU APLICACIOON es un tema actual
perteneciente a las lneas de investigacin de Marketing en las empresas
modernas y en las empresas que se adaptan al cambio rpidamente, contiene
informacin confiable para analizar y comparar el resultado, EFICIENCIA
EFICACIA OPERATIVA Y FIINANCIERA.
Es un proceso vital dentro de la gestin empresarial, pues constituye el
instrumento de gestin que permite conocer las actitudes y deficiencias que
presentan los trabajadores (DESEMPEO INDIVIDUAL).garantizando que estos
intensifiquen sus esfuerzos para alcanzar las competencias que se analizan como
indicadores dentro del sistema de evaluacin del desempeo y necesarias para la
organizacin, la misma evala el resultado y la conducta individual, constituyendo
estas salidas importantes entradas hacia los restantes proceso de la RRHH.
El sistema de indicadores debe caracterizar el nivel tcnico - organizativo de
desarrollo de la empresa, los recursos que posee y los resultados generales de la
actividad productiva con una alta calidad, los recursos que posee y la eficiencia de
su empleo. De la correcta aplicacin de estos indicadores depende la localizacin
y movilizacin de la reserva internas.
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BIBLIOGRAFIA
Libro:
Internet:
http://www.gestiopolis.com/evaluacion-del-desempeno-en-la-gestionempresarial/
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