Professional Documents
Culture Documents
ok
17/8/06
15:23
Pgina 3
Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 4
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 5
Entrepreneurship
Editores
Alejandro Pablo Cardozo
Omar Osvaldo Chisari
Autores
Marcelo Barrios
Ernesto Guillermo Bendinger
Nstor Bruno Braidot
Alejandro Pablo Cardozo
Claudio Castro
Omar Osvaldo Chisari
Catalina Gutirrez
Sandra Vanessa Welsh
Colaboradores
Rubn Csar
Alan Lazzarich
Marina Santucci
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 6
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 7
NDICE
13
Prlogo
15
Agradecimientos
17
Los autores
21
Introduccin
25
25
35
42
47
50
53
61
61
63
65
69
75
79
82
86
90
Captulo 1
Una introduccin a Entrepreneurship
1.1. Definiendo entrepreneurship
1.2. Entrepreneurship como disciplina
1.3. Los emprendedores
1.3.1. Factores determinantes para emprender
1.3.2. La regulacin de entrada de nuevas empresas en el mercado
1.4. Dimensin de las actividades de entrepreneurship en diferentes pases:
el Global Entrepreneurship Monitor (GEM)
Captulo 2
Entrepreneurship y Economa
2.1. Introduccin
2.2. Qu es un entrepreneur
2.3. Qu es una empresa
2.4. La visin del entrepreneur segn el anlisis econmico
2.5. El mercado de servicios de entrepreneurship
2.6. Un papel para las asimetras de informacin en el racionamiento del
crdito
2.7. La innovacin, las patentes y el mercado de las ideas
2.8. La poltica pblica y la promocin de la empresarialidad
2.9. Las redes de entrepreneurs
ndice / 7
Entrepreneurship
93
93
95
99
103
103
106
107
109
109
110
114
116
120
132
133
134
134
134
135
135
137
145
146
147
148
ok
17/8/06
15:23
Pgina 8
Captulo 3
La relacin orientacin de marketing y orientacin entrepreneur en empresas nacientes
3.1. Introduccin
3.2. Evolucin histrica del marketing entrepreneur
3.3. Orientacin al marketing
3.4. Orientacin entrepreneur
3.5. La relacin entre la orientacin entrepreneur y la orientacin de marketing
3.6. La interfase dinmica marketing-entrepreneurship
3.7. El efecto del medio como un moderador de la relacin
Captulo 4
Cultura y entrepreneurship
4.1. Introduccin
4.2. Definicin de la cultura en las organizaciones
4.3. Niveles bsicos de la cultura organizacional
4.4. Origen de la cultura organizacional
4.5. Influencia de la cultura nacional en entrepreneurship
4.6. Culturas fuertes y dbiles
4.7. Elementos culturales
4.7.1. Ritos, rituales, ceremonias
4.7.2. Smbolos y metforas
4.7.3. Lenguaje
4.7.4. Historias y mitos
4.7.5. Entorno fsico
4.8. Liderazgo bajo la figura del emprendedor
Captulo 5
Empresas de base tecnolgica
5.1. Introduccin
5.2. Creacin o imitacin?
5.3. Las empresas de base tecnolgica
8 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
148
149
149
151
151
152
153
154
156
157
157
158
159
160
161
161
162
163
164
165
167
168
168
171
173
174
175
176
176
ok
17/8/06
15:23
Pgina 9
ndice / 9
Entrepreneurship
178
180
183
188
190
190
193
195
197
198
198
200
201
203
203
204
204
208
210
213
214
216
219
221
223
226
ok
17/8/06
15:23
Pgina 10
6.2.1.2. La cada
6.2.1.3. El resurgimiento
6.2.2. Los emprendimientos en Internet en la Argentina
6.2.3. Enseanzas de los negocios electrnicos en las start-up y PyMEs
6.3. Qu puede hacer Internet por las empresas nacientes
6.3.1. Importancia de Internet para las empresas nacientes
6.3.1.1. Beneficios del comercio electrnico
6.3.2. Herramientas para el emprendedor
6.4. Las empresas nacientes y el uso de los distintos modelos de negocio
en la red
6.4.1. Buscadores
6.4.2. Portales
6.4.3. Venta de bienes y servicios
6.4.4. Subastas
6.4.5. Sitios de contenido
6.4.6. Proveedores de servicios
6.5. Claves para el emprendedor en Internet
6.5.1. Aspectos clave a considerar
6.5.2. Modelo de madurez en el comercio electrnico
6.5.3. Algunos sitios de inters
Captulo 7
Educacin para el desarrollo de la empresarialidad
7.1. Introduccin
7.2. Investigacin en educacin para la empresarialidad
7.3. Objetivos ms citados en programas de educacin para el desarrollo
de la empresarialidad
7.4. Modelos de intervencin tendientes al desarrollo de la empresarialidad. El foco puesto en las universidades
7.4.1. Modelo de evolucin
7.4.2. Modelo de generacin de negocios
10 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
228
229
230
230
231
232
235
239
ok
17/8/06
15:23
Pgina 11
265
271
Apndice
El plan de negocio
277
Bibliografa
239
243
246
254
259
262
ndice / 11
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 12
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 13
Prlogo
ndice / 13
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 14
14 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 15
Agradecimientos
Agradecimientos / 15
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 16
16 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 17
Los autores
Los autores / 17
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 18
18 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 19
Los autores / 19
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 20
UADE
y Coordi-
Colaboradores
Alan Lazzarich
Licenciado en Economa, UADE. Posgrado en Economa, Universidad Torcuato
Di Tella. Ex Profesor-Investigador del Departamento de Economa y Finanzas y del
Instituto de Economa de UADE hasta 2003. Dedicado al anlisis peridico del sector industrial de nuestro pas, principalmente a travs de la elaboracin mensual del
ndice de Produccin Industrial y el ndice de Costos Industriales, ambos citados y
publicados habitualmente por distintos medios de prensa, as como tambin otros
informes de publicacin no peridica. Particip en trabajos relacionados con aspectos regulatorios de distintas industrias como la elctrica y la de las AFJP, as como
tambin en el anlisis del comercio internacional de servicios en colaboracin con
el Instituto Torcuato Di Tella.
Lic. Rubn ngel Cesar
Licenciado en Economa Industrial, UNGS. Maestrando en Economa y Desarrollo Industrial, UNGS. Docente en la materia Laboratorio Desarrollo de Capacidades
Emprendedoras, UNGS, y Desarrollo de Aptitudes Emprendedoras de la Universidad Provincial de Sudoeste. Auxiliar Docente del Departamento de Administracin y Recursos Humanos, UADE.
Marina Santucci
Contadora Pblica, UB. Maestranda en Economa, Universidad Torcuato Di Tella. Profesora adscripta en la UB. Ha llevado a cabo investigaciones en el mbito de
Entrepreneurship y PyMEs. Se ha desempeado como asesora de la Secretara de
Hacienda y Finanzas de la Municipalidad de Pilar. Es consultora de entidades financieras, empresas importadoras y de servicios. Fue analista y dict cursos de induccin en el Laboratorio Merck Sharp & Dohme. Auxiliar docente del Departamento de Administracin y Recursos Humanos, UADE.
20 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 21
Introduccin
Introduccin / 21
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 22
veces, de no muy fcil obtencin. Por ello pensamos que la extensa bibliografa utilizada a lo largo de los ocho captulos es, en cierto sentido, tambin un aporte y demuestra el esfuerzo realizado. Como vemos all, la mayora de las publicaciones e
investigaciones citadas fueron realizadas en otros contextos. Por eso la importancia de consolidar la etapa de sensibilizacin en marcha, ya que seguramente desembocar, como ya lo est haciendo poco a poco, en investigaciones realizadas en
nuestro propio pas; trabajos en los cuales sean nuestros emprendedores los protagonistas, y que pongan en evidencia las fortalezas y debilidades locales, intentando de esta forma conocer ms y mejor el proceso de creacin empresarial en la Argentina. El hecho de ser publicado en idioma espaol tambin consideramos que
ofrece un cierto valor agregado.
La concepcin general del libro ha sido la de respetar las diversas posturas que
sobre el tema general poseen los diferentes autores participantes. No se ha intentado, por lo tanto, un consenso de las opiniones, y se ha asumido que las posibles divergencias agregan valor y riqueza para el anlisis.
Dedicamos el captulo 1 a establecer la definicin y el alcance de entrepreneurship, ya que su completa comprensin abarca mucho ms que la creacin de empresas en s misma (puede decirse que actualmente contiene ms de 20 reas diferenciadas que van desde la generacin del espritu empresarial en grandes organizaciones hasta las empresas familiares). Incluso uno de los campos de discusin es
en realidad si entrepreneurship es una disciplina ya formada: no la abarcan la economa o la administracin?
Intentamos entonces tambin trabajar sobre este aparente perfil an difuso, adems de avanzar sobre las caractersticas del emprendedor y los factores clave en la
creacin empresarial.
En el captulo 2 la actividad y la naturaleza del emprendedor se examinan desde el punto de vista de la economa: cul es el rol del emprendedor en la economa?, por qu enfrentan restricciones de capital?, cmo deben actuar en el mercado de las ideas?, son algunas de las cuestiones que consideramos.
La influencia del marketing en la accin emprendedora est expuesta en el captulo 3. Aqu planteamos las orientaciones posibles al emprender: la orientacin
de marketing y la orientacin entrepreneur. Estas orientaciones derivan de la per-
22 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 23
cepcin que se tenga sobre las prioridades organizacionales, cmo es visto en realidad el cliente y como la empresa naciente define su negocio. El captulo avanza
as en las caractersticas de cada caso, que implican bsicamente la preferencia o
focalizacin en el cliente o en el contexto.
La cultura es un factor crecientemente investigado al analizar el fenmeno de
entrepreneurship y es el tema del captulo 4. Aqu lo hacemos desde dos perspectivas: la organizacional y la contextual o nacional. La cultura dominante refleja valores y estos pueden ser potenciadores o desalentadores para la empresarialidad.
Tomando en cuenta la investigacin clsica de Hofstede, el captulo analiza otros
modelos y posturas que apuntan a una comprensin ms abarcadora.
El captulo 5 est dedicado al estudio de la generacin de empresas con caractersticas particulares; aquellas de alta inversin en I+D, produccin diferenciada y recursos humanos altamente capacitados. Las llamadas empresas de base tecnolgica son
objeto de atencin particular por su caracterstica de alto valor generado.
Completando una perspectiva tecnolgica, el captulo 6 vincula la empresarialidad con Internet. La empresas punto com han experimentado en su relativo breve lapso de existencia un proceso de auge, cada y recuperacin decididamente singular. Tomando en cuenta este hecho, el captulo avanza en los potenciales beneficios que la red ofrece al emprendedor y los aspectos clave que la experiencia indica tiene el comercio electrnico en la fase start up y en las PyMEs.
La educacin es un factor decisivo en la cuestin. La formacin secundaria y
universitaria que alienta hacia una vocacin empresarial viene siendo analizada y
trabajada en muchos pases desde hace dcadas y como mencionamos ha sido una
tendencia adoptada tambin por la Universidad argentina pblica y privada. El captulo analiza en detalle los diferentes modelos propuestos tendientes al desarrollo
de la empresarialidad, el cambio que implica en los procesos de aprendizaje y pedagoga y la forma de valorar resultados de las acciones desarrolladas.
Intentando amalgamar lo desarrollado en casos empresariales locales representativos, destinamos el ltimo captulo a analizar la trayectoria de SIAM y de TAMET.
El primero pone claramente en evidencia las caractersticas del emprendedor puesto en accin en la figura de Torcuato Di Tella, en tanto el segundo, a modo comparativo, toma en cuenta el desarrollo prcticamente contemporneo de ambas. Son
Introduccin / 23
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 24
buenos ejemplos de aplicacin de conceptos mencionados en los captulos anteriores. El emprendedor, como agente que sabe sobrellevar la ambigedad y la incertidumbre, que busca superar las restricciones (financieras y tecnolgicas), que se
transforma en un lder y se apoya en la cultura de la sociedad, pero que tambin la
transforma, y que pone en movimiento engranajes de algn modelo de crecimiento para la economa.
Finalmente, incluimos un apndice con algunas reflexiones relacionadas con el
plan de negocio, herramienta del emprendedor y tema muy ligado a cualquier referencia a entrepreneurship.
Teniendo en consideracin nuestro espritu de permanecer avanzando en el estudio y comprensin de este interesante campo, es decir, continuar investigando y
aprendiendo, deseamos sinceramente que los lectores a quienes est principalmente destinado este trabajo alumnos, profesores e investigadores colegas puedan
ver en esta obra un punto de partida.
24 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 25
Captulo 1
Una introduccin a Entrepreneurship
Alejandro Pablo Cardozo
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 26
1
2
26 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 27
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 28
Compaas subsidiarias: empresas subsidiarias de otra compaa. Esto generalmente es resultado de acciones
anti monoplicas por parte del gobierno (ej.: la separacin de AT&T y Standard Oil Trust, surgiendo empresas
como BellSouth y Mobil).
d. Fundadas por el gobierno: como, por ejemplo, Fannie Mae, Freddie Mac, y Union Pacific. Los orgenes de estas empresas datan de 1862.
e. Fusiones: empresas que son el resultado de la fusin de dos empresas. Ejemplos de esto son la adquisicin de
McKesson por parte de Foremost Dairy, y la adquisicin de Travelers por parte de Primerica.
f. Amalgamiento: empresa fundada por la fusin de mltiples empresas predecesoras en un plazo muy corto. Un
ejemplo de esto es la compaa area y la compaa manufacturera de aviones que surgi de la consolidacin
de las actividades de Bill Boeing y Frederick Rentschler. De aqu surgieron tres empresas Boeing (manufacturacin de aviones para el oeste del Mississippi), Pratt & Whitney (manufacturacin de aviones para el este del
Mississippi) y United Airlines.
6
Purrington y Bettcher analizaron luego ms en profundidad las empresas que no se iniciaron como entrepreneurs y su
origen; hallaron que todas tienen ancestros entrepreneurs. Con la excepcin de las compaas fundadas por el gobierno y algunas fundadas por otras compaas, el 97,5% de las compaas tienen algn componente de entrepreneurship
en sus orgenes. A su vez muchas de las empresas de Fortune 200 de 1997 eran las compaas ms grandes en 1917. Es
importante resaltar la durabilidad de estas empresas que en su mayora fueron fundadas hace ms de un siglo. Las interesantes conclusiones del trabajo fueron las siguientes:
- El origen de la mayora de las empresas grandes puede ser asociado, directa o indirectamente, a fundadores entrepreneurs.
- Es ms difcil para un entrepreneur lograr que su nueva compaa entre en las Fortune 200.
- Los entrepreneurs son una fuente importante de talento ejecutivo.
- Los entrepreneurs exitosos tienen ms educacin que el promedio de la gente. Si bien los entrepreneurs de 1997
poseen una mayor educacin que los de 1917, pocos de ello tienen ttulos universitarios comparados con la totalidad de los ejecutivos.
- Los entrepreneurs exitosos tienden a provenir de ambientes privilegiados.
- La mayora de los entrepreneurs exitosos de 1917 tenan experiencia en el sector industrial en el que fundaron su
empresa y una importante innovacin que impulso el crecimiento de sus empresas.
- El 1917, los entrepreneurs tienden a ser personas a quienes se le negaron otras alternativas al xito. En 1997, son
entrepreneurs exitosos aquellos que podan permitirse el riesgo. El valor de la experiencia previa parece haber disminuido.
28 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 29
neras, frente a un contexto global que exhibe la expansin y consolidacin de bloques econmicos regionales y fusiones, adquisiciones y alianzas de grandes empresas, las PyMEs siguen siendo mayora en nmero e importantes en el aporte de empleo y generacin de riqueza si bien con performance y productividad desiguales y
heterogneamente distribuidas a lo largo del sector7.
Al analizar los fundamentos de entrepreneurship, la OCDE plantea que el espritu empresarial es esencial para el funcionamiento de las economas de mercado.
En estas economas los empresarios son los vectores del cambio y del crecimiento
y pueden contribuir a acelerar la creacin, divulgacin y aplicacin de ideas innovadoras8. Sin embargo, en los pases en desarrollo ciertos obstculos se presentan
con ms fuerza que en el resto, como el hecho de conceder poco valor a los emprendedores o la existencia de un dficit educativo en la formacin de personas con
la mentalidad y habilidades necesarias para emprender. El Grfico N. 1 exhibe una
comparacin del nmero de empresas en diversos pases.
7
La definicin de PyME en la Argentina fijada a finales de la dcada de 1980 por la resolucin 401/89 del Ministerio de
Economa utilizaba en la frmula all establecida el nmero de empleados por unidad empresarial, a su vez diferente
segn los sectores econmicos (hasta 300 para industria, minera, pesca y transporte y hasta 100 empleados para comercio y servicios), el volumen de ventas y el patrimonio neto. La Resolucin mencionada fue derogada y sustituida
por la Resolucin 675/02 de la Secretara de Pequea y Mediana Empresa y Desarrollo Regional. La misma establece
que a los efectos de lo dispuesto por el artculo 1 del Ttulo I de la Ley N. 25.300 en la Argentina sern consideradas
micro, pequeas y medianas empresas aquellas que registren hasta ciertos valores mximos de ventas totales anuales
expresados en pesos.
De acuerdo con el censo de 1994 ms del 96% de los establecimientos de la industria y el 99% del comercio y servicios ocupan hasta 50 empleados, lo que da una idea acabada de la estructura empresarial argentina (INDEC, Censo Econmico Nacional, 1994). A su vez un reciente informe enfatiza que el sector PyME es crtico para la economa argentina y no ha realizado todo su potencial debido a su propia ineficiencia como as tambin a fallas gubernamentales y de
estndares de mercado que afectan la actividad econmica; las PyMEs del pas representan el 69-78% del empleo y el
61% de la produccin y son un sector extremadamente heterogneo (World Bank, 2002).
8
Comisin de las comunidades europeas, op.cit., pp. 5.
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 30
Grafico N 1
Nmero de empresas por cada 1.000 habitantes.
Argentina* y el Mundo
80
68
63
70
60
59
49
46
50
40
41
37
35
33
31
28
30
20
10
Portugal (1990)
Luxemburgo (1990)
Italia (1990)
Holanda (1990)
Francia (1990)
Espaa (1990)
Dinamarca (1989)
Blgica (1988)
Argentina (1994)
Alemania (1988)
* Estimacin aproximada realizada tomando en cuenta el Censo Nacional Econmico 1994 y la proyeccin de Poblacin por Provincias, Aos 1950-2050, INDEC.
Fuente del resto de los datos: Julien, Pierre Andr, The State of the Art in Small Business and Entrepreneurship, Ashgate
Publishing Limited, 1998
Desde una perspectiva histrica, el trmino entrepreneur ha tenido cambios sustanciales. En el siglo XII era sinnimo de buscapleitos y en el siglo XVII de alguien
que emprendi y dirigi una accin militar (Julien, 1998); como veremos ms adelante, hoy la literatura recoge decenas de definiciones diferentes.
En cuanto a entrepreneurship, o lo que podemos entender hoy como dicho trmino, tambin fue sufriendo cambios. Stevenson (1999), por ejemplo, realiza un
relevamiento de las principales definiciones y las divide segn las corrientes de
pensamiento que las originaron, separando aquellas que ven a la disciplina como
una funcin econmica de aquellas otras que hacen hincapi en el emprendedor y
sus caractersticas personales.
El enfoque funcional se centra en el rol del entrepreneurship en la economa y
lo ejemplifica en la figuras de Cantillon, Say y Schumpeter. Cantillon argumenta30 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 31
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 32
derivaciones como intrapreneurship, la estimulacin del espritu empresarial dentro de las grandes organizaciones alentando a los gerentes a actuar como empresarios, en tanto que la dcada de 1990 se profundiz la idea de que la generacin
de nuevas empresas podra ser parte de la solucin del complejo problema del desempleo que an hoy enfrentan muchos pases; si las empresas existentes reducan
crecientemente sus planteles, por qu no plantearse mejorar las condiciones contextuales en los diferentes pases a fin de que los mismos creen la empresa propia?
Sin embargo, tanto en los pases desarrollados como en desarrollo (aunque con
ms nfasis en estos ltimos), existen muchos factores que pueden inhibir la generacin de empresas, y dificultar la libre iniciativa y la creatividad que, por otro lado, se plantean como componentes inherentes a la base misma del sistema econmico existente.
Como comentaremos ms extensamente en el punto 1.2. no existe an en realidad coincidencia en los investigadores acerca de si entrepreneurship constituye una
disciplina ya formada. Watson, Hoghart y Nicholas (1998) plantean por ejemplo que
la literatura no indica an la existencia de un marco terico completo que lo contemple debido entre otros temas a que los anlisis tradicionales de xito y fracaso de las
empresas nacientes han utilizado enfoques de caractersticas financieras tomados de
modelos para empresas ya establecidas. Este enfoque sera entonces inapropiado para el anlisis de viabilidad de nuevos emprendimientos, en los cuales las habilidades
y aspiraciones del emprendedor tambin son muy importantes; de all que sera
esencial investigar adems sus caractersticas, la experiencia y la motivacin tanto
como otros factores influyentes en el contexto interno y externo.
Sin embargo, el volumen de investigaciones y trabajos sobre el tema es ya muy
importante, motivando debates permanentes y evidenciado un sustancial crecimiento. En la actualidad, aparecen anualmente ms de 1.000 publicaciones peridicas, se
realizan ms de 50 conferencias internacionales destacadas, existen ms 25 revistas
especficas y se siguen desarrollando un gran nmero de reas de especialidad dentro del campo de entrepreneurship.
Esto pone en evidencia una importante evolucin en relativo poco tiempo, que
se percibe ms claramente al ver, por ejemplo, la cronologa de eventos destacados
realizada por Afinkle y Deeds (2001).
32 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 33
Los autores sostienen que fue el profesor Myles Mace quien ofreci el primer
curso sobre el tema en la Escuela de Negocios de Harvard en 1947, y que a partir
de all se encadenaron una serie de acontecimientos acadmicos importantes:
- Peter Drucker comenz a ofrecer cursos en la Universidad de Nueva York en
1953, Babson College11 ofreci la primer especializacin en 1968 y la USC ofreci la primera especializacin de MBA en 1972.
- Las primeros trabajos relacionados comenzaron en 1958 con un programa de investigacin que dur tres aos patrocinado por la Small Business Administration
(SBA). La culminacin de dicho programa fue la publicacin de las Series de Investigaciones de la SBA y en 1963 la fundacin de su revista, la cual fue reconocida como la primer revista acadmica dedicada a la publicacin de investigaciones sobre pequeos negocios y entrepreneurship.
- A fines de la dcada de 1970, entrepreneurship comenz a emerger entre la
prensa de negocios. El alza de Silicon Valley y de Silicon Entrepreneurs aliment el desarrollo popular de libros, artculos y revistas sobre el tema. Pero mientras dicho campo haba atrado una atencin significativa, an estaba lejos de ser
institucionalizado en escuelas de negocio y management; esto recin se produjo a principios de 1990.
- En 1980, se comenz a desarrollar las estructuras en este campo que soportaban su
crecimiento y desarrollo. En 1981, se realiz la primer conferencia sobre investigaciones especficas en entrepreneurship12, convirtindose con el tiempo en una reunin central para el desarrollo y diseminacin de las investigaciones.
Particularmente la Babson College (Massachusetts, EE.UU., fundada en 1919) figura desde hace varios aos en el puesto N.1 del ranking de Universidades dedicadas a entrepreneurship de dicho pas, seguida por las Universidades de
Pennsylvania, Southern California, Ball State y Baylor. Babson forma parte del Entrepreneurial Research Consortium
(ERC), que nuclea a ms de 25 centros de investigacin y universidades dentro de EE.UU. a fin de generar todo tipo de
iniciativas destinadas a la creacin de nuevas empresas, y realiza desde 1981 la Babson College Kauffman Foundation Entrepreneurship Research Conference (BKERC), conferencia destinada a alentar e incrementar la calidad de las investigaciones en entrepreneurship, y desarrollada en conjunto con otras top Business Schools. Los papers presentados
en dichas conferencias (Frontiers of Entrepreneurship Research), sus programas para emprendedores (Entrepreneurial
Management Program y otros), la generacin y publicacin de casos empresariales, su fondo de capital para financiamiento inicial de proyectos empresariales de sus alumnos y egresados y los premios anuales otorgados a sus estudiantes en reconocimiento de proyectos exitosos avalan el porqu de su ubicacin en el citado ranking.
12
La mencionada Babson College Kauffmann Fopundation Entrepreneurship Research Conference.
11
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 34
Afinkle y Deeds exhiben tambin algunos otros datos contundentes sobre el creciente inters en el campo de estudio: un aumento del 130% entre 1990 y 1996 en
el nmero de artculos relacionados publicados en las tres revistas econmicas actuales ms populares (Business Week, Forbes, y Fortune), incluyendo la publicacin de los rankings de graduados de programas de entrepreneurship iniciado en
1993 por Business Week, Success Magazine, Entrepreneur y ms recientemente US
News y World Report.
El inters tambin queda evidenciado en la educacin superior. De una base inicial de 16 escuelas de negocios que ofrecan cursos de entrepreneurship en 1970,
el nmero de escuelas que ofrecen cursos ha aumentado a ms de 400 en 1995 con
al menos 50 universidades ofreciendo cuatro o ms cursos de entrepreneurship13.
Este aumento en la oferta trajo consigo un incremento paralelo en otras facetas de
las escuelas de negocios. El nmero de ctedras de entrepreneurship y campos relacionados ha crecido aproximadamente en 10 ctedras por ao desde 1989. Adems ha habido un gran crecimiento en los programas de doctorado especializados
y una gran cantidad de estudiantes de instituciones lderes de EE.UU. (Winsconsin,
Harvard, UCLA, Indiana, Purdue, Minnesota, North Carolina) estudian entrepreneurship en programas extracurriculares14.
Por ltimo, el nmero de investigaciones centradas en entrepreneurship crece
sostenidamente (se duplic entre 1989 y 1996). Julien identifica los temas de investigacin dominantes en la actualidad: caractersticas de la conducta de los emprendedores; caractersticas econmicas y demogrficas de las pequeas empresas; entrepreneurship y pequeas empresas en pases desarrollados; caractersticas administrativas de los emprendedores; proceso entrepreneur; creacin de empresas; desarrollo de empresas; capital de riesgo y financiamiento de las pequeas empresas;
administracin de empresas, recuperacin y adquisicin; empresas de alta tecnologa; estrategia y crecimiento de la empresa entrepreneur; alianzas estratgicas; entrepreneurship corporativo o intrapreneurship; empresas familiares; cuentapropismo; incubadoras y sistemas de apoyo de entrepreneurhsip; redes; factores que in-
34 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 35
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 36
atribuible a las pequeas empresas aumenta todos los aos en todo el mundo.
Para acompaar la evolucin y necesidades de sus estudiantes y clientes, muchos
profesores han tenido que aprender ms acerca de entrepreneurship y pequeas empresas. Por lo tanto, a criterio de Julien, la asimilacin e integracin del entrepreneurship con otras disciplinas, especialmente las ciencias de la administracin, es
un fenmeno nico y jams a ocurrido algo as en la construccin paradigmtica de
las otras disciplinas de las ciencias blandas.
Como vemos, las dcadas pasadas han sido crecientemente frtiles en investigaciones y con una comunidad cientfica reconocida. Esto llev a plantear a Bruyat y
Julien (2000) que la disciplina s estara ya conformada15.
A criterio de Bruyat y Julien lo que an no est resuelto es en realidad la definicin de entrepreneur y el establecimiento de los lmites del campo de entrepreneurship. Si bien durante la dcada de 1980 era posible decir que la prioridad era
acumular datos empricos, varios investigadores consideran que ya es tiempo de
comenzar a desarrollar herramientas tericas para permitir que la disciplina progrese. Plantean que un campo de investigacin puede ser construido y ganar legitimidad solamente si se diferencia de campos de investigacin circundantes. Este proceso significa necesariamente que la comunidad de investigadores deben compartir un paradigma determinado. Debe haber un mnimo de consenso en la definicin
de la disciplina y sobre lo que la disciplina no es, en la definicin del objeto de investigacin y sus principales temas.
La comunidad cientfica de una disciplina debe tambin estar disponible a producir teoras o marcos tericos. Cuando no hay consenso sobre el paradigma, o al menos
sobre el principal objeto de investigacin de la disciplina, los investigadores tienden a
hablar luego entre ellos, unos sobre otros, y el conocimiento no puede ser acumulado.
La anarqua y el ecumenismo epistemolgico pueden llevar a la confusin y la disciplina no progresa. Su legitimacin social se ve luego amenazada.
Para escapar de este eventual estancamiento y asumiendo que ninguna definicin es buena en s misma, Bruyat y Julien arguyen que toda definicin es en ltima instancia una construccin al servicio de cuestiones de investigacin que son de
PBI
Sin embargo, tambin consideran que la pregunta hecha por Sexton (1988) hace varios aos atrs es an relevante:
el campo de entrepreneurship, est creciendo slo hacindose ms grande?.
15
36 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 37
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 38
16
17
38 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 39
tiempo al reconocer que las etapas pueden ser administrables desaparece parte
del mito general del entrepreneurship como algo mgico. Adems, la naturaleza
del proceso de entrepreneurship hace que pueda ser aplicado en organizaciones
de todo tamao y tipo.
- Mito 3: Entrepreneurship es una cuestin de cualquiera.
La gente parece ver a entrepreneurship en trminos de blanco o negro. Se es
entrepreneur o no. De igual manera una empresa est convirtindose en entrepreneurial o no, se distingue entre un gerente y un entrepreneur, entre un empresa entrepreneur y una compaa burocrtica, etc. Morris plantea que, en realidad, entrepreneurship ocurre en distintas intensidades. Toda persona y toda organizacin realiza tareas entrepreneuriales en algn momento. Algunos las hacen ms seguido y
algunos hacen cosas ms innovadoras.
- Mito 4: Entrepreneurship implica asumir un gran riesgo.
Se suele considerar a los entrepreneurs como apostadores que estn dispuestos
a perder todo; personas que descubren una oportunidad y se dirigen apasionadamente hacia ella sin tomar grandes precauciones. La verdad es que los entrepreneurs no son salvajes amantes del riesgo. Estn dispuestos a asumir riesgos, pero
no innecesarios. De hecho, sus tasas de riesgo no difieren demasiado de las de la
sociedad en general. La diferencia es que son calculadores del riesgo. Analizan
cuidadosamente y evalan la situacin. Identifican sistemticamente los factores
claves financieros, tcnicos, de mercado y otros factores especficos de riesgo. Los
entrepreneurs exitosos comparten el riesgo incorporando socios, optando por el
leasing en lugar de la propiedad, pidiendo prestado en lugar de comprar, o contratando en lugar de efectivizar.
- Mito 5: Se nace entrepreneur.
Por lo general se asocia a los entrepreneurs con superhombres, personas diferentes de la mayora de la gente. Luego de cientos de estudios psicolgicos y sociolgicos acerca de entrepreneurs, Morris concluye que los entrepreneurs no son
un grupo separado genticamente predispuesto a ser entrepreneur. No se nace; to-
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 40
Morris plantea que los nios que tienen ejemplos de entrepreneurs durante su infancia, son ms propensos a realizar
una actividad entrepreneur que aquellos que no lo tienen. La realidad es que los entrepreneurs se hacen con el aprendizaje y la experiencia. Entrepreneurship tiene poco que ver con una cuestin gentica y todo que ver con el ambiente
familiar, escolar, social y laboral al cual est expuesto el individuo.
18
40 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 41
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 42
42 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 43
lor o mejora la eficiencia econmica desde una nueva forma de vender seguros a
una mejor manera de organizar la admisin de emergencias en un hospital. El entrepreneur invierte recursos (los cuales no necesariamente son financieros) y asume el riesgo de hacerlo, como la prdida de dinero, confianza, tiempo o status. La
recompensa puede ser la independencia (quizs controlar su propia empresa o poder ser influyente en una gran organizacin) y beneficios fsicos o monetarios. Por
lo tanto, los entrepreneurs pueden estar presentes en organizaciones privadas, pblicas o del tercer sector.
A criterio de Glancey y McQuaid, en la literatura hay cinco grandes visiones o
perspectivas sobre quines son los entrepreneurs:
- El primer conjunto se refiere al rol o funcin de los entrepreneurs en la economa.
- El segundo considera que los entrepreneur son aquellos que poseen formas de
comportamiento particulares.
- El tercero se centra en las caractersticas de los entrepreneurs.
- El cuarto relaciona a los entrepreneurs con hechos particulares, como la creacin de una nueva empresa u organizacin.
- La quinta perspectiva es la del entrepreneur como manager y propietario de una
pequea empresa. Pero, como ya hemos visto, estos son generalmente descritos
como personas de pequeas empresas y no como entrepreneurs.
Hay un alto grado de superposicin entre estas perspectivas, pero a criterio de
los autores puede ayudar a comprender varios aspectos del proceso del entrepreneurship y del entrepreneur.
Por su parte, Stevenson menciona una gran cantidad de estudios realizados a fin
de entender los recursos psicolgicos y sociolgicos de los emprendedores. Estos
estudios han identificado ciertas caractersticas comunes: la necesidad de logro, el
control y la propensin hacia el riesgo19. Mientras el manejo del riesgo es un elemento importante del comportamiento entrepreneurial, est claro que muchos entrepreneurs soportan el riesgo a regaadientes.
A criterio de Stevenson dichos estudios son inconclusos y, por lo general, presentan conflictos, como, por ejemplo, el
grado para el cual entrepreneurship es sinnimo de vnculo con el riesgo, la innovacin o la fundacin de una compaa. Cada uno de estos trminos se centra en algunos aspectos de ciertos entrepreneurs. Pero si alguno tiene que ser instituido como entrepreneur, entonces, ni Thomas Watson de IBM, ni Ray Kroc de McDonalds calificaran.
19
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 44
Sin embargo, la bsqueda de un perfil psicolgico del entrepreneur estara obligada a fallar. Para cada una de las definiciones tradicionales del tipo entrepreneurial hay numerosos ejemplos que desmientan la teora. No se trata de una sola clase de individuo o patrn de comportamiento. De all surgen diferentes tipologas de
emprendedores.
Estas tipologas son, en realidad, de inters para los investigadores y los profesores, ya que son particularmente tiles y estimulantes cuando son utilizadas como
parte de un caso de estudio y permiten el anlisis de los elementos de consistencia;
esto es extremadamente valioso en un campo que tiene una tan amplia variedad de
casos. Existen muchas tipologas diferentes. Julien realiza un exhaustivo detalle de
diferentes posturas al respecto:
Cole (1959) estableci tres tipos de operaciones relacionadas con los emprendedores: innovacin, imitacin y repeticin.
Collins y Moore (1964, 1970) trazaron una distincin entre el entrepreneur
administrativo y el entrepreneur independiente.
Smith (1967) identific dos tipos de entrepreneurs: el artesano y el oportunista o entrepreneur de negocios. Consider que el entrepreneur tecnolgico
estaba en una categora separada.
Smith y Miner (1983) consideraron los efectos de cada tipo en el tipo de empresa que daran como resultado.
Lorrain y Dussault (1988) analizaron la conducta administrativa de cada tipo
y encontraron que el entrepreneur oportunista era ms equilibrado.
En una investigacin posterior, Miner (1990) observ ciertas diferencias entre tres tipos: entrepreneurs, entrepreneurs enfocados en el crecimiento, y
managers.
Laufer (1974) sugiri cuatro tipos de entrepreneur: el manager o innovador,
el entrepreneur propietario orientado al crecimiento, el entrepreneur que rechaza el crecimiento pero busca la eficiencia y el entrepreneur artesano.
Glueck (1977) hizo una distincin entre tres tipos de personas cuentapropistas: el entrepreneur, el manager propietario de una empresa pequea, y el lder de negocio familiar.
44 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 45
Gasse (1978), en su grilla de evaluacin de ideologa empresaria y administrativa, desarroll dos tipos de ideologa entrepreneur: la ideologa del entrepreneur artesano y la ideologa del entrepreneur empresario.
Chicha y Julien (1979) clasificaron las empresas pequeas en tres tipos: tradicional, entrepreneur (orientada a la promocin) y administrativa (o profesional).
Scase y Goffee (1980) tambin establecieron categoras de empresas.
Schollhammer (1980) estableci cinco tipos de entrepreneurship corporativo: administrativo, oportunista, adquisitivo, incubador e imitativo.
Vesper (1980) identific al menos once tipos de entrepreneurs: el individuo autnomo solitario, creadores de equipos, innovadores independientes, multiplicadores de modelos existentes, explotadores de economas de escala, agregadores
de capital, adquirentes, artistas que compran y venden, creadores de conglomerados, especuladores, y manipuladores de valores aparentes.
Filion (1988) propuso seis tipos de managers propietarios de pequeas empresas: el leador, el seductor, el jugador, el que tiene un hobby, el convertido y el misionero, y dos tipos de entrepreneur: el operador y el visionario.
Ibrahim (1994) sugiri una relacin entre el tipo de estrategia y la performance de la pequea empresa.
Basndose en el trabajo de Miles y Snow (1978), Julien y Marchesnay (1996)
consideraron el criterio de la innovacin y propusieron cuatro tipos de entrepreneur: el explorador, el innovador, el seguidor y el reactor. Tambin consideraron la lgica de accin y propusieron dos tipos de managers propietarios:
el tipo PIG (perpetracin, independencia, crecimiento) y el GAP (crecimiento, autonoma, perpetracin).
Julien (1990) tambin propuso una tipologa multi criterio de las pequeas
empresas. Comenz describiendo el criterio resaltando las principales topologas presentes en la literatura y sugiri un continuo de criterios cualitativos
y cuantitativos para definir a la pequea empresa. Los criterios principalmente utilizados son tamao, sector, mercado, nivel de independencia y centralizacin, tipo de estrategia y tipo de tecnologa.
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 46
46 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 47
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 48
48 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 49
bilidad para hacer frente a las demandas de una nueva empresa. El estudio presenta pocas diferencias significativas en los problemas experimentados por gnero. Sin
embargo, las mujeres eran ms propensas a citar problemas concernientes al financiamiento de sus empresas.
El estudio de Watson y otros investig adems las caractersticas de una cohorte de pequeas empresas nacientes durante el perodo de recesin econmica en el
Reino Unido (19891993) iniciadas por fundadores que haban experimentado varias ocasiones de desempleo anteriormente a la puesta en marcha. En la fase inicial,
al menos, estos fundadores pueden ser pensados en una transicin desde el desempleo al autoempleo.
Los resultados del estudio confirmaron muchos de los hallazgos de otros investigadores en el mismo campo, especialmente en lo concerniente a la heterogeneidad de las pequeas empresas y sus fundadores y la influencia de los factores
push y pullen la decisin de iniciar una nueva empresa20. Tambin la investigacin fue consistente con el trabajo de los economistas laborales relacionados con la
formacin de pequeas empresas; se encontraron diferencias en la importancia de
varios factores push y pull como motivadores para la iniciacin de nuevas empresas. Los criterios push tales como desempleo, frustracin con empleos previos
y la necesidad de ganar un modo de vida razonable son motivadores importantes
para iniciar, ms para los varones que para las mujeres. Sin embargo, los criterios
pull tales como independencia, ser el propio dueo, utilizar habilidades creativas,
realizar un trabajo disfrutable y hacer dinero son motivadores ms importantes y
estn ms estrechamente asociados con la supervivencia.
20
A criterio de los autores el estudio confirm tambin conceptos como que entre las muy pequeas empresas hay considerables diferencias en los antecedentes y experiencias personales y problemas encontrados al iniciar sus negocios, las motivaciones y los objetivos al iniciar una empresa, y las orientaciones hacia el crecimiento y los objetivos para el desarrollo
de las empresas. Tambin surge que existiran significativas diferencias en lo relativo al nivel de capacitacin y el asesoramiento recibido por las agencias gubernamentales y, donde es aplicable, las razones de discontinuidad de las empresas.
La mayora de los que respondieron la encuesta del estudio haban estado desempleados anteriormente a la iniciacin de
sus empresas (algunos solamente por poco tiempo) y tenan diferencias en los niveles de educacin.
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 50
El trabajo describe las regulaciones de entrada de nuevas empresas en 75 pases, considerando los pasos que un entrepreneur debe realizar para comenzar a operar legalmente. La informacin fue recopilada de publicaciones gubernamentales, Banco Mundial, USAID, estudios patrocinados y paginas web gubernamentales. Cuando no se dispona de
fuentes escritas, los autores contactaron directamente a las agencias gubernamentales de cada pas. Adems, en 73 pases, se control la veracidad de la informacin realizando un reporte independiente sobre los procedimientos, tiempo y
costo con la ayuda de consultoras locales. La seleccin de pases fue guiada por la meta de abarcar un amplio rango de
niveles de ingreso y sistemas polticos. La muestra incluye nueve pases africanos, nueve pases del este de Asia (entre
ellos China y Vietnam), tres pases del sur de Asia (India, Pakistn y Sri Lanka), todos los pases de Europa central y
del este (exceptuando Albania y otros pases de la ex Yugoslavia), siete republicas de la ex Unin Sovitica, diez pases latinoamericanos, cinco pases de Medio Oriente (Egipto, Israel, Jordania, Lbano y Tunez), y todos los pases desarrollados. Para describir los modelos de regulaciones de los distintos pases y para comprender sus determinantes, se
registraron todos los pasos que son requeridos oficialmente para que un entrepreneur obtenga todos los permisos necesarios y para notificar y archivar todos los requisitos de las autoridades. En algunos pases, el entrepreneur no se tiene
que molestar en seguir procedimientos oficiales o puede contratar el servicio de gestores.
21
50 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 51
Grfico N 2
Nmero de trmites y tiempo en das hbiles
oficialmente requeridos para iniciar una empresa
200
174
171
180
160
140
121
111
120
90
100
83
78
71
80
67
60
42
40
20
105
99
12
21
8
11
2 2
11
12
7 11
33
17 14
3
12
15
17
Mozambique
Brasil
Chile
Uruguay
Per
N. Zelanda
China
Australia
Reino Unido
Portugal
Italia
Canad
Espaa
Dinamarca
Blgica
Argentina
Alemania
Fuente: Djankov S., La Porta R., Lpez de Silanes F., Shleifer A., The regulation of Entry, paper, second draft, august 2000.
Para la investigacin, cada oficina que debe visitar el entrepreneur cont como un procedimiento separado. Para estar al tanto de las oficinas que el entrepreneur debe visitar, utilizaron el criterio del mismo edificio. Por ejemplo, un entrepreneur blgaro recibe su certificado de registro del Registro de Compaas, y luego debe abonar la tarifa de asociacin en un banco designado oficialmente. A pesar de que ambos pasos estn esencialmente relacionados para obtener
el certificado de registro, cuentan como dos procedimientos separados. Visitar la misma oficina cont como dos procedimientos si debe haber otro paso entre ellos.
22
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 52
52 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 53
- En un corte transversal de los pases, los autores no hallaron las mismas regulaciones estrictas de entrada asociadas a productos de mayor calidad, mejores antecedentes de polucin o resultados de salud. Tampoco est estrechamente relacionado con mayores rentabilidades de las empresas o mediciones
de falta de competencia. Pero las regulaciones de entrada estrictas estn asociadas con altos niveles de corrupcin y un mayor tamao relativo de la economa no oficial.
- Las regulaciones para las empresas que recin comienzan varan segn el
pas, la industria y el tamao de las firmas, de all que la investigacin se centr en una firma estndar que cualquier entrepreneur quisiera comenzar con
las siguientes caractersticas: operar en la capital del pas, exenta de los requerimientos especficos de la industria (incluyendo los ambientales), no
participar en mercados extranjeros y no vender productos que estn sujetos a
impuestos especiales (por ejemplo: licor, tabaco y gas), con capital en efectivo y terreno alquilado.
Las conclusiones de la investigacin indican que las regulaciones de entrada de
los 75 pases estudiados evidencia que an dejando de lado los costos asociados
con la corrupcin y las demoras burocrticas, la entrada legal es extremadamente
cara. La regulacin ms dura est generalmente asociada con mayores niveles de
corrupcin y economas extraoficiales, pero no con la medicin de mejores calidades de mercaderas pblicas o privadas. Tambin que los pases con menos lmites,
menor democracia y gobiernos ms intervencionistas regulan ms duramente la entrada controlando el nivel de desarrollo de la economa.
1.4. Dimensin de las actividades de entrepreneurship en diferentes pases: el Global Entrepreneurship Monitor (GEM)
El Global Entrepreneurship Monitor es producto de un proyecto internacional
tendiente a nuclear a las mejores escuelas del mundo en entrepreneurship a fin de
estudiar la compleja relacin existente entre ste y el crecimiento econmico. El in-
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 54
23
54 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 55
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 56
56 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 57
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 58
- El ndice de mujeres entrepreneurs en la Argentina est por debajo del promedio GEM 2001, con una mujer por cada tres hombres involucrados en alguna actividad entrepreneurial.
Rasgo nico nacional
- La Argentina, como la segunda economa ms grande de Amrica Latina (en
2001), ha experimentado un perodo de recesin y de lento crecimiento durante los aos recientes. Esto ha elevado la preocupacin particular sobre la
habilidad del pas para servir sus duras deudas actuales.
- El gobierno est tratando de restablecer la confianza mediante drsticos cortes al presupuesto pblico. La reforma del sistema impositivo y la continua
desregulacin del mercado laboral tambin son destinadas para aliviar las
restricciones estructurales de la competitividad.
- El volumen de inversores capitalistas, especialmente en los mercados de tecnologa e Internet, se eleva abruptamente en 1999 y en 2000. Sin embargo,
desde el verano de 2000, la crisis (burbuja) estanc la actividad.
Temas clave
- La poltica del gobierno es el tema ms importante que afronta el entrepreneurship. La regulacin del empleo, la estructura impositiva y la falta de un
ambiente que acompae a los nuevos negocios estn identificados como los
mayores impedimentos para la actividad entrepreneurial. Las polticas de gobierno hacia el entrepreneurship deben incluir regulaciones que reduzcan el
alto nivel de evasin de impuestos y que disminuya la sobrecarga de impuestos, trmites legales y administrativos para los start-up.
- El financiamiento permanece como el mayor obstculo. Esto incluye una escasez de capital de riesgo disponible para los nuevos negocios, su alto costo
y la falta de experiencia de los entrepreneurs en alcanzar capital externo y de
los inversores en evaluar los nuevos negocios.
- La educacin y el entrenamiento especfico relacionado con el entrepreneurship es crtico. Se requieren cambios substanciales en el sistema educativo para impulsar el entendimiento del entrepreneurship, e inspirar y guiar
58 / Entrepreneurship
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 59
Entrepreneurship
ok
17/8/06
15:23
Pgina 60