Professional Documents
Culture Documents
Facultad de Ingeniera
Escuela de Ingeniera Mecnica Industrial
FACULTAD DE INGENIERA
TRABAJO DE GRADUACIN
PRESENTADO A JUNTA DIRECTIVA DE LA
FACULTAD DE INGENIERA
POR
VOCAL I
VOCAL II
VOCAL III
VOCAL IV
VOCAL V
SECRETARIO
EXAMINADOR
EXAMINADOR
EXAMINADOR
SECRETARIO
Dios
Mis padres
Mi esposa
Mis hijos
Mi familia
Por su apoyo,
en general
Mis amigos
AGRADECIMIENTOS A:
La Universidad
de San Carlos
de mi carrera profesional.
Mi asesor
Licenciado Marlon
Klee
NDICE GENERAL
NDICE DE ILUSTRACIONES
LISTA DE SMBOLOS
GLOSARIO
VII
RESUMEN
IX
OBJETIVOS
XI
INTRODUCCIN
1.
XIII
ANTECEDENTES GENERALES
1.1
1.1.2
Comercializacin de productos
1.1.3
Optimizacin de productos
1.1.4
1.2
1.2.1
1.2.2
Planeacin de produccin
11
1.2.3
12
1.2.4
Productos de limpieza
14
1.2.5
1.2.6
16
Misin de la empresa
17
1.2.7
Visin de la empresa
17
1.2.8
Diagramas
17
1.2.9
2.
Productividad
19
21
2.1
Grfica de actividades
22
2.2
23
2.2.1
Maquinaria
24
2.2.2
Planificacin de la produccin
26
2.2.3
Formulaciones
27
2.2.4
Fichas tcnicas
32
2.2.5
32
2.2.6
Fabricacin
36
2.2.7
Envasado
38
2.3
Diagramas actuales
42
2.3.1
42
2.3.2
Diagrama de actividades
45
49
3.1
50
3.2
53
3.3
3.4
55
3.4.1
Inversin.
57
3.4.2
58
3.4.3
59
3.5
53
Sistematizacin de procesos
60
3.5.1
62
3.5.2
Fabricacin
63
3.6
4.
5.
71
71
4.1.2
72
4.1.3
74
4.1.3.1
74
4.3
71
4.1.1
4.1.4
4.2
68
76
80
4.2.1
81
4.2.2
Identificacin de responsabilidades
83
4.2.3
86
SEGUIMIENTO
88
91
5.1
91
5.2
93
5.3
95
5.4
97
5.5
98
5.5.1
99
5.5.2
99
5.5.3
102
CONCLUSIONES
105
RECOMENDACIONES
107
BIBLIOGRAFA
109
ANEXOS
111
NDICE DE ILUSTRACIONES
FIGURAS
1.
22
2.
23
3.
43
4.
44
5.
46
6.
47
7.
51
8.
9.
10.
de 1000 kg.
52
69
11.
70
12.
79
79
13.
92
14.
15.
94
16.
vrs.
95
101
TABLAS
I. Estimados de venta crema cold cream y desinfectante
lavanda de julio y agosto .
27
30
31
IV.
33
V.
40
VI.
41
VII.
58
VIII.
IX.
X.
64
XI.
60
65
66
XII.
67
XIII.
74
XIV.
XV.
XVI.
77
77
II
78
91
33
103
IV
LISTA DE SMBOLOS
Smbolo
Significado
Kg
Kilogramos
Nmero
Porcentaje
Quetzales
Vrs
Versus
VI
GLOSARIO
Bach
Bulk
Diagrama
Diagrama de Flujo
Emulsin
Especificaciones
Formulacin
Optimizacin
Proceso
Producto
Sistematizacin
Venta Directa
Comercializacin
de
productos
fuera
de
un
al
consumidor
personalizada
por
mediante
parte
de
la
un
VIII
RESUMEN
99
OBJETIVOS
General
Optimizar el proceso de fabricacin de productos de tocador y limpieza,
involucrando estrategias y actividades que permitan reducir tiempo y minimizar
costos en la elaboracin de los mismos.
Especficos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Establecer
pruebas
piloto
departamento de produccin.
de
fabricacin
envasado
para
el
INTRODUCCIN
Adems de
Es importante
XIII
XIV
1.
1.1.
ANTECEDENTES GENERALES
de un
de
la
empresa,
los
vendedores
pueden
ser
llamados
1.1.1.
1.1.2.
Comercializacin de productos
La
Si
la
ao.
competidor en un mercado, suele disfrutar las ventajas del que tira primero,
que consiste en asegurar algunos distribuidores y clientes claves y ganar
liderazgo en cuanto a prestigio.
2) El
Si el
Cundo?
En qu momento
Dnde?
Estrategia geogrfica
A quin?
Cmo?
1.1.3.
venta o venta directa, con produccin local o importada entre las que se pueden
mencionar:
- Productos Avon
- Jacqueline Carol
- Revlon
- Flushing
- Caprices
- Lovely
- Zelsa
- Zermat
Optimizacin de productos
esta misma
se
tiene el mismo
es ah donde se
aceites, adems de otras sustancias, las cuales son destinadas para cada
fragancia. Luego se hace macerar, esa etapa puede durar entre una a siete
semanas, dependiendo del aroma. El proceso sirve para que los aceites
esenciales que compone cada fragancia se desdoblen y se disuelvan.
Cuando culmina este proceso se trabaja con una temperatura que puede
llegar a cuatro o cinco grados centgrados bajo cero, a esa temperatura, todo lo
insoluble se hincha y se saca por filtracin.
De esta forma se crea un perfume, el nombre, el frasco y el empaque
final los determina el departamento de mercadeo.
La elaboracin de cada uno de los labiales
Para la elaboracin de los labiales se necesita una mezcla de distintas
sustancias aceitosas, tambin de pigmentos que dan el color, la mezcla de
estas sustancias de aceites y pigmentos, dan paso a la elaboracin de un labial.
Para ello, es necesario moler los pigmentos, los que deben ser del tamao de
un grnulo muy fino, despus se dispersan las partculas en los aceites
necesarios para humectar los labios.
El gerente de produccin manifiesta que para llegar al color adecuado
del labial, se utilizan formulas creadas en Estados Unidos, pero el xito del
labial fabricado va a depender del enfoque y publicidad que le de el
departamento de mercadeo, del color creado sale la muestra que se lleva al
Planeacin de produccin
fabrican siguiendo
normas tcnico-
de los equipos.
1.2.4.
Productos de limpieza
automticos, en
Misin de la empresa
1.2.7.
Visin de la empresa
1.2.8.
Diagramas
1.2.9.
Productividad
relacin entre lo
Factores externos:
De producto:
Proceso:
De capacidad e inventarios:
la fuerza de trabajo es la ms
2.
es obsoleta y se tiene la
para
hacer nuevas
Grfica de actividades
Las grficas que se presentan a continuacin detallan las actividades
Figura 2.
2.2.
El actual proceso de
inicia con el clculo de los estimados de venta del mes, que se realizan con
aproximadamente 2 meses de anticipacin, dependiendo del numero de
unidades que hagan falta para cubrir el mes en curso, as es la cantidad de
lotes que se programan para fabricarse durante el mes.
Se generan las rdenes de produccin, se trasladan al departamento de
materia prima para que las pesen, cuando estas son revisadas por una persona
del departamento de control de calidad, son trasladas al rea de mezclado para
la fabricacin del bulk, cuando cada lote es aprobado por el departamento de
control de calidad, este se puede pasar al rea de envasado para poder llenarlo
23
23
Maquinaria
La maquinaria o equipo
fabricacin es el siguiente:
rea de pesado
Equipo: balanza electrnica, pesa romana.
Proceso: pesado de materia prima
Agitadores
Equipo: dos motores elctricos de 1/16 hp con agitador acoplado.
Proceso: agitacin
Emulsiones
Equipo: marmita, estufa de gas.
Proceso: calentamiento de fases y agitado (en marmita)
Llenado
Mobiliario y equipo: mquina llenadora, mesa para taponado.
Proceso: envasado
Sellado
Mobiliario y equipo: mesa para etiquetado, secadoras industriales.
Proceso: etiquetado y sellado.
Ao de adquisicin: 1993
Nombre: balanza romana.
Capacidad: 200 kg.
Funcionamiento: manual
Construccin: hierro.
Ao de adquisicin: 1990
2.2.2.
Planificacin de la produccin
Anteriormente se tiene ya un
Tabla I.
Nmero
de
artculo
0403005
409001
1001005
Descripcin del
artculo
KG.
BATCH
UNI *
LOTE
pt al
31
MAYO
ESTI.
JULIO
ESTI.
AGOSTO
TOTAL
ESTI.
ORDENDES
PARA DOS
MESES
UNIDADES
PARA DOS
MESES
200
580
225
9000
5000
14000
24
13920
16
-8775
200
1600
209
7000
4500
11500
12800
-6791
200
54
301
850
760
1610
25
1350
11
-549
ORDENES
JULIO
UNIDADES/
JULIO
puesto que es
obsoleta y slo permite hacer lotes pequeos, con los que se cubre solo el
estimado del mes,
general de la planta.
2.2.3.
Formulaciones
Tabla II.
LABORATORIO PROQUIGUA
LOTE #
20212
CDIGO :
NOMBRE:
TAMAO en Kg:
Cdigo
270
271
272
273
284
274
275
276
277
283
208
282
577
COLD CREAM
200
DESCRIPCION
FASE A
KIRNOL "S"
EUMULGIN B1
EUMULGIN B2
MIRISTATO DE ISOPROPILO
PROPILPARABEN
FASE B
GLICERINA
PROPILENGLICOL
FASE C
CARBOPOL 934
TRIETANOLAMINA
METILPARABEN
AGUA
FASE D
FRAGANCIA NIVE SHOWER
GERMALL PLUS
KGS.
Pesado
Repesado
14.000
3.000
3.000
6.000
0.200
8.000
1.000
0.800
0.800
0.200
162.500
0.100
0.400
200.00
FIRMAS
PROCEDIMIENTO:
1) Solubilizar el carbopol 934 con toda el agua
2) Agregar Fase B y calentar a 80C.
3) Calentar la Fase A a 80C
4) Agregar (3) sobre (2) a 80C, y neutralizar con trietanolamina
5) Agitar hasta que la temperatura a 35C
6) Agregar Fase D
Fecha inicio:
Fecha Finalizacin:
Autorizado Por:
Responsable Fabricacin:
Tabla III.
LABORATORIO PROQUIGUA
LOTE #
20375
CDIGO :
NOMBRE:
TAMAO EN Kg:
Cdigo
295
294
538
DESINFECTANTE LAVANDA GALON
200
DESCRIPCION
KGS.
DEHYDROFEN 100
AMONIO CUATERNARIO 80%
AGUA
FORMALDEHIDO AL 40%
LAVANDA AR57755
COLOR LAVANDA
297
190
Pesado
Repesado
2.000
1.000
194.300
0.200
1.600
0.900
200.00
FIRMAS
PROCEDIMIENTO:
1)
2)
3)
Fecha inicio:
Fecha Finalizacin:
Autorizado Por:
Responsable Fabricacin:
2.2.4.
Fichas tcnicas
Tabla IV.
CICLO
NOMBRE:
PROVEEDOR:
CDIGO:
OBSERVACIONES:
ENVASE:
cdigo:
Material:
Capacidad(NETA):
CONTENIDO A LLEVAR
Proveedor:
OBSERVACIONES:
TAPA:
MATERIAL:
cdigo:
ETIQUETA:
PROVEEDOR:
cdigo:
Frente: SI
[]
NO []
ANEXO 1 [ ]
Dorso: SI
[]
NO []
ANEXO 2 [ ]
PLEGABLE
SI
[]
NO [ ]
cdigo:
PROVEEDOR:
Color:
ANEXO 3 [ ]
Material:
CARACTERSTICAS GENERALES:
SERIGRAFA
PROVEEDOR:
codigo:
Frente: SI
Dorso:
[]
SI [ ]
NO [ ]
ANEXO 4 [ ]
NO [ ]
Orientacin:
Color:
CARACTERSTICAS GENERALES:
TEXTO FRENTE
ENVASE
ETIQUETA
PLEGABLE
TEXTO DORSO
ENVASE
ETIQUETA
PLEGABLE
MATERIA PRIMA:
34
ANEXO 5 [ ]
ndice de anexos
MERCADEO DEBE ENVIAR LOS PRE ARTES
DE LOS ANEXOS A CONTROL DE CALIDAD
ANTES
DE ENTREGAR
LAS
FICHAS
TCNICAS DEFINITIVAS.
DEBEN INDICAR TROQUELES Y REAS DE
IMPRESIN
MANTENIMIENTO DE FICHA TCNICA.
Meta Diaria Unidades - Mnima.
Unidades Por Hora.
Costo Maquila Unitario.
Dias Produccin. M.O.D/ GTS.
FBRICA. GASTOS DE
FABRICACIN. MANO DE
OBRA DIRECTA. MANO DE
OBRA INDIRECTA.
35
2.2.6.
Fabricacin
36
36
b)
Se analiza el Ph
Si en la
Envasado
buen
funcionamiento de la mquina.
En el momento que se esta efectuando la corrida de envasado, un
auxiliar de control de calidad toma muestras del producto, al inicio, a la mitad y
al finalizar el llenado, para hacerle un anlisis fisicoqumico a las muestras
terminadas,
Tabla V.
LABORATORIO PROQUIGUA
LOTE #
20212
CDIGO :
NOMBRE:
TAMAO EN Kg:
PRESENTACIN:
UNIDADES ESTIMADAS:
577
COLD CREAM
200
0.34 KG
580 u.
SOLICITUD DE MATERIALES
Cdigo
1063
2018
7017
Unidades
580
580
580
Entregado
Recibido
Entregado
Recibido
Entregado
Recibido
Entregado
Recibido
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Fecha Finalizacin
Responsables:
Tabla VI.
ORDEN DE ENVASADO
LABORATORIO PROQUIGUA
LOTE #
20375
CDIGO :
NOMBRE:
TAMAO EN Kg:
PRESENTACIN:
UNIDADES ESTIMADAS:
538
DESINFECTANTE LAVANDA GALON
200
3.70 KG
54 u.
SOLICITUD DE MATERIALES
Cdigo
Descripcin del producto
1020
ENV. GALON CON TAPA Y PLUG
2509
ETIQ. DES. LAVANDA (FRE +DOR)
Unidades
54
54
Entregado
Recibido
Unidades
Entregado
Recibido
Unidades
Entregado
Recibido
Unidades
Entregado
Fecha inicio:
Fecha Finalizacin
Responsables:
Unidades
Recibido
2.3.
Diagramas actuales
2.3.1.
y del desinfectante
lavanda.
Cada etapa ha sido
los procedimientos
Figura 3.
Figura 4.
2.3.2.
Diagrama de actividades
Figura 6.
48
3.
49
49
3.1.
Figura 7.
Figura 8.
3.2.
una serie de capacidades como: modernizar las operaciones para eliminar las
actividades que no generan valor, construir la capacidad necesaria para atender
los incrementos extraordinarios de la demanda y colaborar ms estrechamente
con proveedores y clientes.
La rapidez con que el producto llega al mercado, se ha convertido en
una expresin clave dentro de muchas industrias, cada da un nmero mayor de
fabricantes introducen en toda la organizacin iniciativas relacionadas con la
administracin del tiempo y la optimizacin de recursos. Hay que tomar en
cuenta que al darle valor al tiempo no hay que menospreciar la calidad y el
costo del producto a fabricar.
El anlisis de las actividades se hace con base a las ordenes de
produccin actuales, que son pequeas y repetitivas y en ordenes de
produccin mejoradas que son ms grandes en las que se puede optimizar el
tiempo y minimizar la cantidad de veces que se pesa una materia prima, la
cantidad de veces que se repesa la orden y el envasado se hara de corrido sin
ninguna demora por cambio de nmero de orden o batch, adems de minimizar
el costo de fabricacin y envasado.
3.3.
tamao.
el batch
3.4.
bsicamente en optimizar
varias
de esta
La empresa debe formar a sus empleados una visin completa del nuevo
proceso, para que al ser evaluados, todos busquen un beneficio comn.
Para que la empresa alcance el xito en la optimizacin de la planta es
indispensable un alto grado de integracin organizacional.
3.4.1.
Inversin
b)
c)
Torre de enfriamiento
Motor de 3 hp
d)
Llenadora de cremas
Acero inoxidable
Tabla VII.
Maquinaria
Llenadora de galn
Llenadora Simplex de crema
Tanque de 1000 kg.
Marmita de 1000 kg.
Total de la Inversin
Precio
Q. 87,857
Q. 78,500
Q. 22,500
Q. 142,280
Q. 331,137
Tabla VIII.
Proceso
Fabricacin
Envasado
Cold cream
Desinfectante Lavanda
tiempo en horas
tiempo en horas
Diferencia de
Diferencia de
mejorado
actual
tiempos
mejorado
actual
tiempos
3.75
45
41.25
2
7.5
5.5
3.25
13.45
10.2
2
7.5
5.5
Sistematizacin de procesos
Una de las claves del xito para poder realizar la optimizacin del proceso
de produccin, ms all del factor, recurso humano eficiente, es sin duda un
sistema de trabajo bajo normas, procedimientos y procesos claramente
comprensibles para todos los operarios en sus respectivos puestos y con sus
concernientes responsabilidades.
Entendiendo que la sistematizacin comienza con pautas claras de trabajo,
se debe iniciar con claras descripciones de estos puestos. Luego de identificar
la cantidad de operarios y funciones de los mismos, procedemos a detallar
cuales sern sus tareas rutinarias, sus responsabilidades sobre los procesos y
su nivel de mando. De este modo logramos que cada uno de los integrantes del
departamento de produccin
conozca claramente
funcin.
Cuando todos los integrantes del departamento de produccin tienen claro
cual es su rol dentro del proceso, pasamos a una segunda etapa, que es
identificar los diferentes departamentos relacionados para poder lograr
el
entiende
por
departamentos
relacionados,
los
diferentes
de 200 kg
el proceso mejorado
solamente 1 hora.
En el caso del desinfectante lavanda el tiempo optimizado es de 2.75
horas, con el proceso actual se estaba utilizando
Fabricacin
63
Tabla IX.
ORDEN DE FABRICACIN
LABORATORIO PROQUIGUA
LOTE #
20212
CDIGO :
NOMBRE :
TAMAO en Kg :
Cdigo
270
271
272
273
284
274
275
276
277
283
208
282
577
COLD CREAM
1000
DESCRIPCION
FASE A
KIRNOL "S"
EUMULGIN B1
EUMULGIN B2
MIRISTATO DE ISOPROPILO
PROPILPARABEN
FASE B
GLICERINA
PROPILENGLICOL
FASE C
CARBOPOL 934
TRIETANOLAMINA
METILPARABEN
AGUA
FASE D
FRAGANCIA NIVE SHOWER
GERMALL PLUS
KGS.
Pesado
Repesado
70.000
15.000
15.000
30.000
1.000
40.000
5.000
4.000
4.000
1.000
812.500
0.500
2.000
1000.00
FIRMAS
PROCEDIMIENTO:
1) Solubilizar el carbopol 934 con toda el agua
2) Agregar Fase B y calentar a 80C.
3) Calentar la Fase A a 80C
4) Agregar (3) sobre (2) a 80C, y neutralizar con trietanolamina
5) Agitar hasta que la temperatura a 35C
6) Agregar Fase D
Fecha inicio:
Fecha Finalizacin:
Autorizado Por:
Responsable Fabricacin:
Tabla X.
LABORATORIO PROQUIGUA
LOTE #
20212
CDIGO :
NOMBRE:
TAMAO EN Kg:
PRESENTACIN:
UNIDADES ESTIMADAS:
577
COLD CREAM
1,000
0.34 KG
2,900 u.
SOLICITUD DE MATERIALES
Cdigo
1063
2018
7017
Unidades
2,900
2,900
2,900
Entregado
Recibido
Entregado
Recibido
Unidades
Unidades
Entregado
Recibido
Unidades
Entregado
Unidades
Fecha inicio:
Fecha Finalizacin
Responsables:
Recibido
Tabla XI.
LABORATORIO PROQUIGUA
CDIGO :
NOMBRE :
TAMAO EN Kg :
Cdigo
295
294
297
190
LOTE #
20375
538
DESINFECTANTE LAVANDA GALON
1000
DESCRIPCION
DEHYDROFEN 100
AMONIO CUATERNARIO 80%
AGUA
FORMALDEHIDO AL 40%
LAVANDA AR57755
COLOR LAVANDA
KGS.
Pesado
Repesado
10.000
5.000
971.500
1.000
8.000
4.500
1000.00
FIRMAS
PROCEDIMIENTO:
2) Colocar el agua en un batch
3) Agregar Dehydrofen 100, formaldehido, color y fragancia sobre el agua
Agitar hasta obtener una solucin homognea.
Fecha inicio:
Fecha Finalizacin:
Autorizado Por:
Responsable Fabricacin:
Tabla XII.
LABORATORIO PROQUIGUA
LOTE #
20375
CDIGO :
NOMBRE:
TAMAO EN Kg:
PRESENTACIN:
UNIDADES ESTIMADAS:
538
DESINFECTANTE LAVANDA GALON
1,000
3.70 KG
270 u.
SOLICITUD DE MATERIALES
Cdigo
1020
2509
Unidades
270
270
Entregado
Recibido
Entregado
Recibido
Unidades
Unidades
Entregado
Recibido
Entregado
Recibido
Unidades
Unidades
Fecha inicio:
Fecha Finalizacin
Responsables:
3.6.
Figura 10.
4.
4.1.
de
personas
altamente
capaces
responsables
es
otro
de los
TABLA XIII.
Departamento
Involucrado
Bodega de materia prima
Control de calidad
Mezclado
Control de calidad
Envasado
4.1.3.
un
mejor
trabajo;
mientras
que
la
educacin
incrementa
4.1.4.
TABLA XIV.
Proceso
Cold cream
tiempo en horas
Diferencia de
mejorado
actual
tiempos
Pesado de
Materia
Prima
Fabricacin
Envasado
1
3.75
3.25
5
45
13.45
Desinfectante Lavanda
tiempo en horas
Diferencia de
mejorado
actual
tiempos
4
41.25
10.2
1
2
2
3.75
7.5
7.5
2.75
5.5
5.5
TABLA XV.
TIEMPO ACUMULADO
# de
Actividad
1
2
3
4
5
6
7
8
9
ACTIVIDADES
Creacin de orden de produccin
Pesar materia pirma de orden de produccion
Repesado de materia prima por control de calidad
Fabricacin de crema de cold cream (emulsin)
Agragar fragancia y extractos a la emulsion
Llevar muestra del lote a control de calidad
Autorizacion de control de calidad
Envasado y etiquetado de crema
Empaque de crema para traslado a bodega de PT
PROCESO PROCESO
MEJORADO ACTUAL
0.5
0.5
1.5
5.5
1.83
7.15
5.58
52.15
6.33
55.9
6.48
56.65
6.98
59.15
10.23
72.6
10.73
75.1
# de Actividad
1
2
3
4
5
6
7
8
ACTIVIDADES
Creacin de orden de produccin
Pesar materia pirma de orden de produccion
Repesado de materia prima por control de calidad
Fabricacin de desinfectante lavanda
Llevar muestra del lote a control de calidad
Autorizacion de control de calidad
Envasado y etiquetado de desinfectante
Empaque de crema para traslado a bodega de PT
TIEMPO ACUMULADO
PROCESO PROCESO
MEJORADO ACTUAL
0.5
0.5
1.5
4.25
1.83
5.9
3.83
13.4
3.9133
13.8165
4.4133
16.3165
6.4133
23.8165
6.9133
26.3165
Figura 11.
75.1
72.6
70
59.15
56.65
55.9
60
52.15
50
40
30
20
10
0
0.50.5
1.5
5.5
7.15
1.83
6.33
5.58
6.48
6.98
10.23
10.73
# de actividad
PROCESO MEJORADO
PROCESO ACTUAL
Figura 12.
30
25
23.8165
16.3165
20
15
13.8165
13.4
10
5.9
6.4133
3.83
3.9133
6.9133
4.4133
4.25
0.5 0.5
1.5
1.83
0
1
# de actividad
PROCESO MEJORADO
PROCESO ACTUAL
En la figura 11 y 12
X=
X=
a)
b)
c)
d)
En el proceso de optimizacin
de
las
capacidades
individuales
una
mayor
Identificacin de responsabilidades
Compras:
el
departamento
de
compras
es
el
responsable
del
las
medidas
necesarias
de
prevencin
de
accidentes
botas con
4.3.
deben hacer su trabajo, darles capacitacin sobre el uso de equipo que van
a utilizar, en este caso pesas y balanzas y recordarles lo importante que
son, dentro de la optimizacin del proceso, ya que en su departamento es
donde comienza el mismo.
Departamento de control de calidad: es el encargado del repesado de la
materia prima y de autorizar el bach o lote de produccin para
posteriormente envasarlo. En este caso capacitarlas en el uso de equipo
que van a utilizar, pesas, balanzas, phmetro y viscosmetro, ensearles a
comparar los olores y estndares de los productos que se fabrican en la
empresa y los rangos permitidos de viscosidad de cada producto,
Autorizacin de lotes de produccin de una manera rpida, manteniendo los
estndares de calidad.
Departamento de mezclado: capacitarlos en el uso del equipo nuevo que
van a utilizar, en este caso la marmita de 1,000 kilos con enfriamiento
incorporado y el tanque de mezclado para los productos de limpieza.
Departamento
de
material
de
empaque:
la
capacitacin
de
este
90
5.
5.1.
SEGUIMIENTO
#
1
2
3
4
5
6
7
8
CAUSA
Falta de tecnologa
Variedad de productos
Eficiencia en el personal
Mala planeacin
retraso de proveedores
Factores externos
Costo del producto
Fallas de maquinara
91
%
15%
10%
5%
15%
35%
5%
8%
7%
100%
Figura 13.
falta de
y que se estn
tocador y de limpieza.
Figura 14.
Tiempo acumulado
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1
# de actividad
PROCESO MEJORADO
PROCESO ACTUAL
Figura 15.
Tiempo acumulado
30
25
20
15
10
5
0
1
# de actividad
PROCESO MEJORADO
PROCESO ACTUAL
5.3.
proveerles con:
para controlar y verificar la fabricacin del producto, con el fin de asegurar que
cumpla con los requisitos establecidos.
5.4.
y el
desarrollo de los miembros del equipo que actualmente tienden a adoptar sus
propias orientaciones funcionales ms limitadas cuando definen y resuelven los
problemas de produccin.
La medicin del desempeo del proceso, puede indicar las direcciones de
cambio pero introducidos los nuevos sistemas, tambin stos han de ser
evaluados y perfeccionados; esto quiere decir que si los resultados son
acordes, no se requiere accin adicional.
99
de la
.Figura 16.
Sistemas de calidad
Control de fabricacin
Control de la calidad
Produccin ms limpia
Trabajo en equipo
Productividad
Liderazgo
Orientacin a resultados
Manejo de inventarios
Mantenimiento
Estos son algunos de los cursos que el personal de la planta de produccin
5.5.3.
CODIGO:
DEPARTAMENTO:
MOTIVO DEL RETRASO:
TIEMPO PERDIDO:
COMENTARIOS:
f.
Jefe de departamento
104
CONCLUSIONES
1.
En la crema se
una mayor
dedicacin de la
artesanales y la maquinaria
tenan
105
105
5.
Por lo
7.
la
capacidad
de
produccin, automatizando
procesos,
RECOMENDACIONES
1.
industria cosmtica. El
3.
4.
5.
6.
BIBLIOGRAFA
ANEXOS
111
Objetivo
Captulo II
Captulo III
Definiciones
Captulo IV Requisitos
Ttulo II Estructura Organizativa, Poltica de Calidad y Personal
Captulo I
Captulo II
Personal
Generalidades
Captulo II
rea de almacenamiento
Captulo III
Ttulo IV Equipo
Captulo I
Generalidades
Generalidades
Generalidades
Generalidades
Captulo II
Etiquetas
Captulo III
Especificaciones
Captulo IV
Captulo V
Contrato
Generalidades
Artculo 3
Corresponde a la autoridad reguladora, la vigilancia del cumplimiento de las
Buenas Prcticas de Manufactura establecidas en este reglamento.
Captulo III
Definiciones
Artculo 4
Para los efectos de este Reglamento se entender por:
rea restringida: Es el rea donde slo se permite la entrada y permanencia de
personal autorizado.
Autoridad Reguladora: Es el ente oficial responsable de la Regulacin y Control
Sanitario de los Productos Cosmticos.
Auditora: Revisin de actividades especficas efectuadas con la finalidad de
establecer el cumplimiento de las Buenas Prcticas de Manufactura.
Auditora externa: Revisin efectuada por personal externo al fabricante, para
asegurar el cumplimiento de las Buenas Prcticas de Manufactura.
Auditora interna: Revisin efectuada por personal tcnico calificado de la
empresa que evala peridicamente la aplicabilidad y efectividad de las Buenas
Prcticas de Manufactura.
Buenas Prcticas de Manufactura: Conjunto de procedimientos y normas
destinados a garantizar la fabricacin uniforme de los lotes de productos
cosmticos, que satisfagan las normas de calidad.
La
Captulo IV
Requisitos
Artculo 5
Los laboratorios de productos cosmticos deben tener permiso o licencia
sanitaria de funcionamiento otorgada por la autoridad reguladora.
Ttulo II
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, POLTICA DE CALIDAD Y
PERSONAL
Captulo I
Estructura Organizativa y Funciones
Artculo 6
La Empresa debe contar con:
a)
b)
c)
Artculo 7
La empresa debe contar con una poltica de calidad definida, actualizada y
documentada que incluya sus objetivos y compromisos en esta materia.
Captulo II
Personal
Artculo 8
La empresa debe contar con los servicios de un Director Tcnico que ser un
profesional idneo de acuerdo a la legislacin de cada pas, el cual ser
responsable de la seguridad y calidad de los productos que se fabriquen y del
adecuado almacenamiento y expendio en el caso de la comercializacin.
Artculo 9
La jefatura de los departamentos de Produccin y Control de Calidad sern
ocupados por personal idneo en la fabricacin de productos cosmticos.
Artculo 10
La empresa debe:
a) Disponer de un nmero adecuado de personal calificado para realizar y
supervisar las funciones operativas.
b) Contratar personal idneo con educacin, experiencia y habilidades que
le permitan ejecutar las funciones en el puesto que se le asigne.
c) Contratar al personal responsable de supervisin a tiempo completo.
d) Garantizar que los jefes de los departamentos sean los responsables de
documentar, implementar y mantener los mtodos y procedimientos
empleados.
e) Disponer de un programa documentado de induccin y capacitacin
continua y permanente para el personal, de acuerdo a sus funciones y
atribuciones asignadas. Se deben mantener los registros apropiados.
Artculo 11
De la higiene y salud del personal:
Ttulo III
EDIFICIOS E INSTALACIONES
Captulo I
Generalidades
Artculo 12
El edificio debe:
a) Estar diseado y construido de manera que facilite la limpieza,
mantenimiento y ejecucin apropiada de las operaciones.
b) Estar ubicado lejos de fuentes contaminantes para proteger las
operaciones de produccin y reducir al mnimo el riesgo de contaminar
materiales y productos.
c) Disearse de tal manera que permita la fluidez de procesos y personal
para evitar la confusin, contaminacin y errores.
d) Disearse y equiparse de tal forma que ofrezcan la mxima proteccin
contra el ingreso de insectos y animales.
e) Disponer de extintores adecuados a las reas y ubicados en lugares
estratgicos.
f)
a dicho fin.
Para la fabricacin de
Captulo II
reas de Almacenamiento
Artculo 13
Las reas de almacenamiento deben:
a) Estar separadas de otras reas, de tamao adecuado, ventiladas y
equipadas.
b) Tener condiciones especiales para los materiales que lo requieran.
c) Permitir la rotacin adecuada de los materiales.
d) Permanecer
ordenadas,
limpias
en
buenas
condiciones
de
mantenimiento.
e) Disponer de rea delimitada e identificada para recepcin, cuarentena,
aprobacin y rechazo.
f) Contar con rea destinada al almacenamiento de sustancias inflamables,
la cual debe ser separada, ventilada y con equipo de seguridad contra
incendios o explosiones.
Captulo III
rea de Dispensado / Pesado
Artculo14
Del rea de dispensado / pesado:
a) Debe ser un rea separada e identificada, con paredes, pisos, techos
lisos, con curvas sanitarias y con un sistema de inyeccin y extraccin
de aire, equipada con balanzas calibradas y sensibles de acuerdo al
rango de materiales a pesar.
Captulo IV
reas de Produccin
Articulo15
Las reas de produccin deben:
a) Contar con paredes, pisos y techos recubiertos con materiales lisos,
para facilitar y asegurar la limpieza.
b) Disponer de toma de gases y fluidos, debidamente identificadas, cuando
aplique.
c) Tener ventanas, lmparas y difusores adecuados.
d) Estar acondicionadas con sistemas eficaces de ventilacin.
e) Contar con extraccin puntual de polvos en rea de slidos.
f) Disponer de inyeccin de aire y extraccin de vapores en caso de
produccin de tintes y esmaltes.
g) Contar con tuberas, artefactos lumnicos, puntos de ventilacin y otros
servicios diseados y ubicados de tal forma que no causen dificultades
en la limpieza.
h) Contar con drenajes
de tamao adecuado y no
permitir la
contracorriente.
i) Contar con un rea independiente destinada al lavado de equipos,
recipientes y utensilios. Esta rea debe mantenerse ordenada y limpia.
Captulo VI
reas Auxiliares
Artculo 17
Las reas auxiliares son:
jabn lquido,
papel higinico;
no deben comunicarse
destinada
exclusivamente
para
reparaciones
Ttulo IV
EQUIPO
Captulo I
Generalidades
Artculo 19
El equipo debe:
a) Estar construido de material y tamao adecuado para facilitar las
operaciones, limpieza y uso al que est destinado.
b) Ser de acero inoxidable u otros materiales que no sean reactivos,
aditivos o absorbentes para asegurar que no se alterar la calidad y
seguridad de los productos.
c) Estar ubicado y separado de tal manera que no obstaculice el flujo de
los procesos y movimientos del personal.
d) Retirarse del rea de produccin y estar debidamente identificado,
cuando ste se encuentre defectuoso.
e) Estar debidamente identificado.
f) Estar
calibrado
de
acuerdo
procedimientos
cronogramas
con
Artculo 20
La empresa debe contar con programas, procedimientos y registros del
mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos.
Ttulo V SISTEMA
DE AGUA Captulo I
Generalidades
Artculo 21
Los Laboratorios de productos cosmticos deben:
a) Utilizar para la fabricacin de sus productos agua que garantice la
calidad fsicoqumica y microbiolgica de los mismos.
b) Garantizar la calidad del agua a travs de anlisis peridicos
fisicoqumicos y microbiolgicos, manteniendo el registro de los mismos.
Ttulo VI
MATERIALES
Captulo I
Generalidades
Artculo 22
Todos los materiales que ingresan al laboratorio deben ser sometidos a
cuarentena inmediatamente despus de su recepcin, hasta que sea aprobado
por control de calidad.
Artculo 23
Las materias primas, materiales de envase y empaque deben estar
debidamente identificados.
Artculo 24
Al momento de la recepcin
Ttulo VII
DOCUMENTOS
Captulo I
Generalidades
Artculo 30
Los documentos:
a) Tienen que estar diseados, revisados, aprobados y distribuidos
de
Captulo III
Especificaciones
Artculo 32
La materia prima, material de envase/empaque y producto terminado debe
contar con especificaciones de calidad.
Captulo IV
Frmula Maestra, Orden de Produccin y Envase / Empaque
Artculo 33
Debe existir una frmula maestra para cada producto. Con el objeto de
asegurar la identidad y uniformidad. Cada lote debe contar con una orden de
produccin y envase/empaque.
Capitulo V
Procedimientos Estndar de Operacin, Programas y Registros
Artculo 34
Deben existir procedimientos estndar de operacin y su respectivo registro con
el propsito de documentar todas las actividades que se ejecutan y asegurar la
uniformidad de produccin y control de calidad.
Artculo 35
Deben contar con Programas y Registros de todas las actividades que se
ejecutan en produccin y control de calidad.
Captulo VI
Quejas y Reclamos
Artculo 36
El laboratorio de productos cosmticos debe contar con procedimientos
escritos para el manejo de productos devueltos por quejas o reclamos.
Artculo 37
Control de calidad se encargar de investigar cada queja o reclamo e
informar los resultados obtenidos a la administracin, la cual debe informar
al interesado. Se debe contar con un registro de quejas y reclamos.
Ttulo VIII
CONTRATOS A TERCEROS
Captulo I
Contrato
Artculo 38
La produccin de productos por
TTULO IX
Auditoras de Buenas Prcticas de Manufactura
Captulo I
Generalidades
Artculo 40
El fabricante debe evaluar el cumplimiento de las Buenas Prcticas de
Manufactura, en todos los aspectos de la produccin y control de calidad
mediante las auditoras internas.
Artculo 41
Se debe definir un procedimiento y un programa de auditoria interna para
detectar cualquier deficiencia en el cumplimiento de las Buenas Prcticas de
Manufactura y emitir informe que incluya las medidas correctivas.
Artculo 42
El personal del laboratorio asignado para realizar la auditora interna , debe
tener conocimiento de las Buenas Prcticas de Manufactura para evaluar de
forma objetiva todos los aspectos.
Artculo 43
Para realizar la auditora interna, el laboratorio utilizar la Gua de Inspeccin
de Buenas Prcticas de Manufactura para Laboratorios de Productos
Cosmticos armonizadas por los pases Miembros de la Unin Aduanera.
Artculo 44
Todo Laboratorio de Productos Cosmticos quedar sujeto a auditorias
peridicas por parte de la Autoridad Reguladora.
TTULO X
Disposiciones Finales
Captulo nico
VIGENCIA
Artculo 45
El presente Reglamento, entrara en vigencia a partir de la firma y publicacin de
la Resolucin del Consejo de Ministros de Economa (COMIECO).