La palabra motivacin se deriva del latn motus, que significa movido, y de
motio, que traduce movimiento y hace referencia a los estmulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas hasta su culminacin. En este sentido, est relacionada con la voluntad y el inters. Tambin se define la motivacin como el impulso y el esfuerzo que llevan a actuar y que obligan a los seres humanos a poner ms empeo en sus labores, lo cual les ayuda a superar obstculos, satisfacer deseos y alcanzar metas y sueos. Un subordinado con este impulso busca siempre desarrollarse, crecer, progresar y avanzar por el camino adecuado, mejorando al mismo tiempo su calidad de vida y la de su familia. La motivacin tambin es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una accin entre todas aquellas alternativas que se le presentan en una determinada situacin. En una empresa, el CEO, presidente, gerente o persona que tiene a su cargo la mxima autoridad de la gestin y direccin, debe analizar la cultura y el clima organizacional existentes e identificar los impulsos y necesidades de sus colaboradores (sean fisiolgicas, de afecto, reconocimiento laboral, prestigio social o autoafirmacin) y canalizar su comportamiento hacia el ptimo desempeo de su trabajo. En desarrollo del monitoreo de los comportamientos, capacidades y habilidades, se determinan los trabajadores ms productivos y sobresalientes con el fin de incentivarlos a travs de un sistema de recompensas y hacerles notar que la organizacin los aprecia y valora, pues son importantes y necesarios. En este sentido, la motivacin se constituye en un factor importante, ya que permite canalizar el esfuerzo, la energa y la conducta del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por esta razn, los administradores, directores o gerentes deben interesarse en recurrir a aspectos relacionados con la motivacin, para coadyuvar en la consecucin de las metas empresariales. Sin embargo, junto a la motivacin hay que considerar otros factores como la formacin acadmica, la capacidad y la experiencia previa, que tambin influyen en la productividad laboral. La motivacin laboral es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para mantener el estmulo positivo de sus empleados en relacin a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma, es decir, en relacin al trabajo. Constituye el xito de toda empresa el lograr que sus empleados sientan que los objetivos de sta se alinean con sus propios objetivos personales, capaces de satisfacer sus necesidades y llenar sus expectativas. Sin embargo debe
entenderse que el concepto de motivacin vara de acuerdo a la persona y a
factores sociales y culturales. As, existen muchas tcnicas para promover la motivacin laboral, pero debern observarse factores como la edad, idiosincrasia, nivel social y cultural del individuo para identificar cules son las ms efectivas de acuerdo al caso en particular. Estudios sobre la motivacin laboral El Instituto para la Calidad de Vida Diaria creado por Sodexo, en alianza con el Institute For Service Innovation & Strategy, realiz un estudio sobre las tcnicas de motivacin laboral, la cual public en un libro llamado "Valorar a las personas para crear Valor. En ste, se establecen estrategias aplicadas para la motivacin del capital humano de las organizaciones, analizando las tcnicas de motivacin desde un punto de vista terico y prctico, tomando como ejemplo la experiencia de las empresas ms importantes del mundo. En este estudio se identifican tres factores considerados claves para el desarrollo de la motivacin laboral: Factores de la Motivacin Laboral 1.
La creacin de condiciones de trabajo consideradas por el empleado como
amigables, estableciendo un equilibrio entre la vida familiar y la vida laboral. En el estudio a este factor se le llam "Vivir.
2.
Ofrecerle al empleado la posibilidad y la oportunidad de crecimiento dentro
de la organizacin, creando un ambiente de cooperacin y recompensa entre ellos. A este factor se le llam "Crecer.
3.
Lograr que los valores y visin de la empresa sean compartidos por sus empleados, creando un sentido de pertenencia y un vnculo entre ellos. A este factor se le denomin "relacionarse