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Versin 3/22/2013
Lgica de un Programa
INSUMOS
ACTIVIDADES
PRODUCTOS
RESULTADOS
IMPACTO
COSTOS
Lgica de un Programa
INSUMOS
ACTIVIDADES
COSTOS
PRODUCTOS
RESULTADOS
IMPACTO
Costo Efectividad
Fuente: Ralph W. Harbison and Eric A. Hanushek: Educational performance of the poor: Lessons from rural Northeast Brazil, Oxford University
Press, 1992
Costo Efectividad
Fuente: Ralph W. Harbison and Eric A. Hanushek: Educational performance of the poor: Lessons from rural Northeast Brazil, Oxford University
Press, 1992
Costo Efectividad
Costo Efectividad
Costo Efectividad
Costo Efectividad
Costo Efectividad
Evaluacin de alternativas en funcin de su costo y sus efectos
con respecto a algn resultado/beneficio esperado
Slo se pueden comparar alternativas con mismo propsito
Se requiere una medida comn de efectividad (no monetizada)
Slo nos dice si alternativa A es ms costo-efectiva que
otra alternativa B
para el mismo resultado o impacto
No es costo eficiencia (costo/insumo)
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Costo Efectividad
Costo Efectividad
Compara costos monetarios (econmicos) y efectos no monetarios
Razn de Costo/Efectividad (C/E) o
Efectividad/Costo (E/C)
Ventajas
(A veces) es fcilmente aplicable cuando hay datos e
informacin sobre efectos y costos
Muy til para comparaciones al interior de sectores (que
comparten objetivos y medidas de efectividad
Desventajas
No es til para estimar el valor de una intervencin
No es til para comparar entre sectores con medidas de
impactos distintas
Validez externa de los efectos?
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mtodo de ingredientes
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Identificacin
Especificacin
Personal
Infraestructura
Equipos y materiales
Otros
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No experimentales
Poblaciones distintas
Tratamiento distintos
Disponibilidad/comparabilidad de ingredientes
Valores
Comparabilidad de tasa de cambio y anlisis de sensibilidad
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Costo efectividad.sensibilidad
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Costo Beneficio
Costo Efectividad
Beneficios costos
Ambos monetizados
Cada alternativa se puede
analizar en funcin de sus mritos
Se pueden comparar alternativas
proyectos distintos
Muchas veces complejo
monetizar beneficios (validez de
los supuestos)
Costo Beneficio
Especificacin de alternativas
Qu (de quin?) costos - beneficios cuentan? (standing)
Identificacin/catalogacin de categoras de impacto (qu cambia?)
Identificacin de indicadores de impacto a lo largo de la vida del
proyecto
Monetizacin de impactos (reduccin a numerario)
Descuento beneficios y costos a VP u otra medida inter-temporal
VPN de cada alternativa
Anlisis de sensibilidad, distributivo etc.
Recomendacin
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Costo Beneficio
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Costo Beneficio
Identificacin/catalogacin de categoras de
impacto (qu cambia?)
Para que algn beneficio pueda ser catalogado como impacto es crtico
establecer una relacin causa-efecto entre el producto fsico del
proyecto y el bienestar que se produce
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La carretera es mas corta (se van a evitar 100 millones vehculo kilometro y hay en
promedio 0.02 muertes por milln de vehculos kilmetro)
y tiene mas carriles: se generan 315 millones vkm de capacidad adicional y la
mayor amplitud reduce en un tercio la accidentalidad
Menor distancia:
100 vkm * 0.02 vidas/vkm = 2 vidas / ao
Ms seguridad (4 carriles vs 2): 315vkm * 0.02 * 0.33 = 2 vidas / ao
4 vidas / ao
Si valor de una vida salvada
USD 500.000
Beneficio USD 2 millones / ao (+otros no presentados en este slide)
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Costo Beneficio
Especificacin de alternativas
Qu (de quin?) costos - beneficios cuentan? (standing)
Identificacin/catalogacin de categoras de impacto (qu cambia?)
Identificacin de indicadores de impacto a lo largo de la vida del
proyecto
Monetizacin de impactos (reduccin a numerario)
Descuento beneficios y costos a VP u otra medida inter-temporal
VPN de cada alternativa
Anlisis de sensibilidad, distributivo etc.
Recomendacin
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precio
precio
P*
p*
MERCADO
Q*
cantidad
EMPRESA
q1
q2
cantidad
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Disposicin a pagar
Cunto est dispuesto a sacrificar en ingreso para tener el nivel inicial de satisfaccin?
Esto sugiere que cada individuo le da un valor monetario al incremento en educacin
Esto es lo que se llama la disposicin a pagar o la variacin compensadora
O en trminos de la ecuacin
u = u (y0, e0) =
u (y1 - DAP, e1)
Valor inicial
la satisfaccin es la misma
en satisfaccin
pero tiene mas educacin compensado por menos ingreso
Cant. y
Disposicin a pagar
U0
precio
cantidad l
DAP
P*
cantidad
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Valoracin contingente
Estimacin de DAP a partir de auto-estimaciones (encuestas)
Precios hednicos
Estimacin de la DAP a partir de caractersticas del bien
Precio = f(caractersticas del bien, barrio, etc)
Comn en vivienda o en externalidades (ruido)
Por ejemplo, en Vancouver, casas cerca al aeropuerto y en ms
ruidosas son 9% ms baratascosto total de ruido US15 M
Problema de estimacincomparando manzanas con manzanas
(se puede combinar con diseos discontinuos)
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Costo Beneficio
Especificacin de alternativas
Qu (de quin?) costos - beneficios cuentan? (standing)
Identificacin/catalogacin de categoras de impacto (qu cambia?)
Identificacin de indicadores de impacto a lo largo de la vida del
proyecto
Monetizacin de impactos (reduccin a numerario)
Descuento beneficios y costos a VP u otra medida inter-temporal
VPN de cada alternativa
Anlisis de sensibilidad, distributivo etc.
Recomendacin
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Costo Beneficio
Se acepta si VP>0 si I = B C
NO es recomendable usar TIR o relacin B/C como ordenador
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Se acepta si VP>0 si I = B C
Es recomendable usar TIR (VPB=VPC) o relacin B/C como ordenador?
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Costo Beneficio
Estimado General,
Usted y Yo tenemos visiones distintas
para el movimiento del ejrcito del
Potomac.
Usted propone bajar por la baha del
Chesapeake, subir por el
Rappahannock hasta Urbana y
cruzar hasta la terminal frrea sobre
el rio York.
Yo propongo ir directamente a un
punto sobre el ferrocarril Sur Oeste
en Manassas
Cost?
C/E?
C/B?
Spillover?
Sensitivity?
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rboles de decisin
Valor alternativa A:
= 0.80 * (+1,000) + 0.20 * (-1,000)
= 600
Estimaciones de Montecarlo
Recapitulando
En sntesis.Costo Beneficio
Beneficios costos
Ambos monetizados
En VP o equivalente anual
Cada alternativa se puede analizar en funcin de sus mritos
Se pueden comparar alternativas con distinto propsito
Se pueden comparar dos proyectos distintos
Muchas veces complejo monetizar beneficios
Precios de mercado versus precios sombra
Inclusin de beneficios (o costos) no incluidos en a precios de
mercado (externalidades, excedente del consumidor etc.)
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CBA? (1/2)
CEA? (2/2)
Recursos
Libros de Texto
Anthony Boardman et al (2011). Cost-Benefit Analysis: Concepts and Practice (4th
Edition), Prentice Hall
Levin, H & McEwan P. (2001). Cost Effectiveness Analysis: Methods and
Applications, (2nd Edition) SAGE Publications
Artculos (on-line)
Iqbal Dhaliwal, I. et al Comparative Cost-Effectiveness Analysis to Inform Policy in
Developing Countries: A General Framework with Applications for Education,
December 2012
http://www.povertyactionlab.org/publication/cost-effectiveness
Patrick McEwan, Cost-Effectiveness Analysis of Education and Health Interventions
in Developing Countries, December 2011
http://www.iadb.org/en/publications/publicationdetail,7101.html?id=31626%20&dcLanguage=en&dcType=All
Nota: una lista ms completa de referencias se distribuir en el taller
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Ttulo de la pgina
Primer nivel
Segundo nivel
Tercer nivel
Tercer nivel
Segundo nivel
Tercer nivel
Tercer nivel
Primer nivel
Segundo nivel
Tercer nivel
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