CARRERA ING. PETROLERA.

SEMESTRE

5.

MATERIA DESARROLLO DE HABILIDADES

DIRECTIVAS.

NOMBRE DEL CATEDRTICO JUAN

CARLOS PRIEGO SUBERVIELLE.

NMERO DE MDULO 1 MOTIVACIN.

ACTIVIDAD 2 ENSAYO PERCEPCIN DE LA
MOTIVACIN EN EL MBITO LABORAL

ALUMNO EFRAN GARCA JUREZ.

FECHA 19 DE AGOSTO DEL 2015.

Actualmente son pocas las empresas que aplican la motivacin para el bienestar y/o
satisfaccin laboral de sus trabajadores y el incremento de su productividad, ya que
muchas de ellas ven esto como un gasto y no como una inversin para el crecimiento de
la misma, es por ello que muy pocas empresas conservan a su personal por tiempos
prolongados, es decir, aquellas que les proporcionan algn tipo de motivador a sus
trabajadores se ve reflejado en actitud positiva que ste toma ciertas circunstancias
laborales y tienden a prolongar su estancia.
Las empresas que buscan obtener mayores ingresos en relacin al trabajo realizado por
su personal, se enfocan nicamente a que el trabajo se realice de forma correcta, no
importando como lo realice y como se siente el trabajador ante ciertas circunstancias en el
proceso, es aqu un punto importante donde las empresas deben de tomar en cuenta al
trabajador como un elemento importante en el desarrollo y trmino de la operacin, ya
que una persona bien motivada realizar su labor de manera satisfactoria.
Se define la motivacin como el proceso que incide en la direccin y persistencia del
esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo. Tambin se menciona que la
motivacin se entiende como una fuerza que impulsa al individuo a actuar y a perseguir
metas especficas; de modo que es un proceso que puede provocar o modificar un
determinado comportamiento. En resumen la motivacin es aquello interno o externo que
impulsa a realizar cierta actividad u objetivo; por lo tanto las organizaciones deben de
tener la habilidad para que los trabajadores adquieran este impulso y deseen trabajar para
cumplir ciertos objetivos.
Tomando en cuenta que la motivacin est orientada a buscar en el trabajador un objetivo
o meta a realizar, la cual incide con la satisfaccin laboral, entendida esta como el
sentimiento positivo respecto del puesto trabajo propio, que resulta de una evaluacin de
las caractersticas de este; busca medir los sentimientos de los trabajadores con respecto
a las expectativas de la organizacin, las prcticas de recompensa y otros aspectos
similares, es decir, la satisfaccin laboral es evaluativa.
Por otro lado, la satisfaccin laboral es una actitud positiva o estado emocional de la
persona que resulta de la valoracin del trabajo o de la experiencia laboral. La actitud
puede ser positiva pero a la vez negativa, todo depende del tipo de motivador que se
proporcione al trabajador y la perspectiva que este tenga ante ciertas circunstancias.
La motivacin puede ser interna y se presenta cuando la persona tiene el impulso o las
ganas de realizar algo por su propia cuenta, sin necesidad de tener un factor externo que
lo motive a realizarlo, mientras que la motivacin externa es todo aquello que la empresa

proporciona para realizar de una forma eficiente los objetivos propuestos. Actualmente los
trabajadores pasan la mayor parte de su tiempo en el lugar de trabajo, lo cual en un
determinado momento las actividades se vuelven tediosas; puesto que al no tener algn
tipo de motivador no se sienten bien con las actividades que realizan y por lo tanto se ve
reflejado en la insatisfaccin, baja productividad y una alta resistencia al cambio, vindose
afectado la economa de la empresa.
Cabe mencionar que el proporcionales polticas inadecuadas de motivadores puede
provocar una actitud negativa en los trabajadores, estas polticas se deben de aplicar de
acuerdo a un previo anlisis de la empresa, ya que no todas tienen los mismos problemas
ni todas tienen la misma cultura de trabajo, es por ello que va a depender de los
requerimientos de la problemtica de la empresa.
La motivacin es un elemento fundamental en la satisfaccin del trabajador, ya que lo
conlleva a una estabilidad laboral, beneficiando a la empresa en la disminucin de costos
por finiquitos, publicacin y tiempo en reclutamiento y seleccin de personal, provocando
a la vez mayor productividad, aumento de sus ingresos al utilizar los recursos de una
mejor manera y reducir tiempos improductivos y una buena imagen hacia el exterior por
los buenos resultados, mismas que son un factor motivador hacia los trabajadores cuando
la motivacin es monetaria y se recibe algn incentivo por el buen trabajo realizado o bien
cuando la motivacin no es monetaria y se realiza algn reconocimiento por parte de la
direccin o gerencia e incluso el cliente puede reconocerlo y el trabajador se siente ms
impulsado a seguir realizando sus actividades de manera positiva, estas motivaciones
forman parte esencial para que la organizacin funcione correctamente.
Se concluye, que las empresas para que otorguen algn tipo de motivador a su
trabajadores, deben de ser conscientes de los beneficios que les pueda traer consigo la
aplicacin de ello, as mismo, considerando que la nueva cultura laboral est enfocada a
mantener el equilibrio en la relacin de trabajador-patrn y empresa, as como a mantener
un ambiente laboral sano en donde se le otorgue a los trabajadores beneficios que
retribuyan a la empresa con mayores entradas de ingresos, esto a su vez conlleva a que
se les proporcione motivadores para mejorar su estancia laboral, a travs de capacitacin
y adiestramiento, as como un cambio organizacional. Finalmente, Se debe de considerar
que el aplicar algn tipo de motivador para incrementar la satisfaccin positiva del
trabajador en la empresa, va a depender de un elemento principal que es la educacin, en
donde la actitud y la conducta sern un elemento principal para que el trabajador no sea
resistente al cambio.