Tesis Final Luz y Gaby 13.02.15

1
INTRODUCCIN
Nuestra investigacin se desarroll en el mbito del manejo de Costos en el
Proceso de Desguace Vehicular y la Generacin de Utilidad Financiera en la
empresa Ferrocas E.I.R.L. 2015. Este tema es considerado de suma
importancia, para dar a conocer a la empresa que esta rea no puede ser
descuidada.
En sntesis, la investigacin se realiza con la finalidad de dar a conocer a la
Gerencia que el control de costos si contribuye a general utilidad, que es
necesario implementar de inmediato un
sistema de costeo, para lo cual
sugerimos el mtodo de Costo-Volumen-Utilidad, el cual permite determinar

el punto de equilibrio en la unidades a producir para no ganar ni perder y cubrir
los costos fijos y variables.
El trabajo desarrollado est compuesto por cinco captulos, en el captulo I,
hemos tratado la problemtica de la investigacin de cada una de las
variables, la formulacin del problema, los objetivos y la justificacin de la
investigacin. Nuestra investigacin se sustenta en la importancia de llevar un
buen control de los costos, que a su vez es til para evitar desembolsos
innecesarios, con la finalidad de general la utilidad deseada.
El captulo II, se enmarca en el desarrollo del marco terico, se define los

conceptos de las variables y los temas relacionados a ellas, finalmente
concluimos este captulo con la formulacin de las hiptesis tanto generales
como especficas.
El captulo III, se desarrolla el aspecto metodolgico, se determina la

poblacin y muestra, operacionalizacion de variables, tcnicas para la
recoleccin de datos y el procesamiento de los datos obtenidos mediante la
aplicacin de encuestas. En captulo IV se presentan los cuadros estadsticos
as como la interpretacin de los mismos.
En captulo V, nos proponemos discutir la sntesis de la tesis, determinamos
las conclusiones, asimismo planteamos las recomendaciones
. Captulo I
1. Planteamiento del problema
1.1.
Descripcin de la realidad problemtica

Una de las claves para conducir con xito una empresa es controlar
los costos. Si los costos son abandonados a s mismos, incluso los ms

pequeos son susceptibles de acumularse y corroer a la utilidad de la
empresa, esto podra afectar la salud econmica de la misma e impedir su
progreso. Muchos propietarios de pequeas empresas saben por dnde
ingresa el dinero, pero no tienen tan claro por donde sale, ante esta situacin
creemos que el planeamiento y la organizacin son la clave para el manejo
del negocio. Para mejorar el control de los costos, es necesario un sistema de
control de costos, que consiste en la elaboracin de la informacin relevante
para la tomas de decisiones de la organizacin. Esta informacin para la
direccin debe centrar su mximo nfasis en la estimacin del futuro, desde
el control de presente y el examen del pasado.
Un grado de maximizacin de ganancias est siempre presente en las
empresas. La meta de una empresa es crear utilidades. Debe aprovecharse
de su negocio o permanecer en el mercado. La maximizacin de utilidades es
la piedra angular del anlisis econmico y es crucial para la operacin de
cualquier negocio hoy en da. El resultado de la actividad econmica llevada
a cabo en la empresa es consecuencia de la colaboracin de un grupo de
agentes (trabajadores, accionistas, directivos, consumidores (clientes),
proveedores, intermediarios financieros y el resto de agentes sociales) con
objetivos u intereses propios que deciden libremente, por tanto, respondiendo
a sus expectativas individuales realizan transacciones conjuntamente.
Ferrocas E.I.R.L, es una empresa creada en el ao 2006. Actualmente
se dedica a tres rubros, como son compra y venta de chatarra de fierro,
desguace vehicular y transporte de carga a al nivel nacional. Se inici en el
rubro de compra y venta de chatarra de fierro, 4 aos despus en el ao 2010
gan la licitacin pblica de la Municipalidad de Lima para encargarse del
desguace vehicular o chatarreo de unidades vehiculares usadas. El objetivo

del Programa de Chatarreo es reducir gradualmente el excedente de unidades
vehiculares antiguas en Lima Metropolitana,
a efecto de promover la
sustitucin de unidades de menor capacidad, por unidades de mayor

capacidad, y contribuir con la reduccin del nivel de emisiones contaminantes
provenientes de los vehculos antiguos de transporte pblico.
Para hacer ms atractivo el programa la Municipalidad de Lima ha
optado por otorgar un bono especial a los propietarios de vehculos con ms
de 20 aos de antigedad que circulan en la ciudad, para que a cambio del
bono enven las unidades vehiculares a la planta de chatarreo y de este modo
descongestionar y limpiar el parque automotor de la ciudad. Esta medida que
busca reducir la gravedad de la situacin, Protransporte viene desarrollando
el Programa de Chatarreo, dirigido exclusivamente a unidades de transporte
pblico.
VISION
Ferrocas trabaja con maquinaria de ltima generacin y exclusiva,
importada de Alemania, su objetivo es cruzar fronteras brindando el servicio
de chatarreo vehicular, el primer pas al que llegara ser Ecuador.
MISION
Consolidarse en el rubro de chatarreo vehicular como la empresa lder
en el mercado, equipada con la mejor maquinaria y personal calificado, con la
finalidad de brindar el mejor servicio.
El Gerente de Ferrocas nos solicit que realicemos el control de los
costos incurridos en el proceso de desguace vehicular, ya que el servicio de
chatarreo se realizar en forma programada. El programa de chatarreo se
realiza en forma temporal, por lo tanto no se brinda un servicio constante. La
preocupacin de la gerencia es saber cules son sus costos fijos y variables
durante el programa de chatarreo y tambin si sus costos disminuyen en la
medida que no se realiza dicho servicio.
La empresa continuamente hace desembolsos para la adquisicin de

maquinaria, compra de oxgeno, combustible para realizar el proceso de
desguace vehicular, lamentablemente no se est llevando el control de tales
adquisiciones y el consumo de los mismos. Se desconoce si son bien
utilizados en el proceso y si genera beneficios esperados por la empresa. El
problema ms grave radica en que nuestro Gerente, personalmente adquiere
productos de muy baja calidad, baratos, con el fin de ahorrar. Estos productos
al ser utilizados en el proceso de desguace se deterioran muy rpido, los
cuales deben reponer de inmediato el mismo producto, ello ocasiona realizar
un desembolso de dinero adicional, la consecuencia es que la empresa
termina pagando el doble, por adquirir productos de mala calidad, como se
dice coloquialmente Lo barato sale caro.
Debido a que la empresa no controla la adquisicin y consumo de
repuestos, oxigeno, mantenimiento de mquinas, incurridos en el proceso de
desguace vehicular, adems la Gerencia adquiere productos de mala calidad,
la empresa tiene un elevado costo de ventas. Haciendo un estado de
resultados del desguace vehicular, se observa que el costo de ventas
representa el 60% de los ingresos, los costos de administracin y ventas
representan el15%, otros gastos 5%, arrojando una utilidad antes de
impuestos de tan solo del 20%.
1.2.
Formulacin del problema

1.2.1.
Problema general
En qu medida el manejo de los costos en el proceso de desguace

vehicular, genera utilidad financiera en la empresa Ferrocas 2015?
1.2.2.
Problemas especficos
En qu medida el control eficiente de los costos, facilita la toma de

decisiones en la empresa Ferrocas 2015?
En qu medida los informes relativos a los costos permiten medir la
utilidad y evaluar el inventario en la empresa Ferrocas 2015?
1.3.
Objetivos de la Investigacin
1.3.1.
Objetivo general
Analizar el manejo de los costos en el proceso de desguace vehicular,

mediante el mtodo de costo-volumen-utilidad, con la finalidad de generar
utilidad en la empresa Ferrocas 2015.
1.3.2.
Objetivos especficos
Implementar el control eficiente de los costos, con el fin de facilitar la toma

de decisiones en la empresa Ferrocas 2015.
Proporcionar informes relativos a costos con el fin de medir la utilidad y
evaluar el inventario en la empresa Ferrocas 2015.
1.4.
Justificacin de la investigacin
La investigacin en el proceso de desguace vehicular, frente a la
utilidad financiera en la empresa Ferrocas E.I.R.L se realiz por que la

empresa no cuenta con un sistema de costos que le permita determinar
adecuadamente el precio unitario.
La investigacin en el proceso de desguace vehicular, frente a la
utilidad financiera en la empresa Ferrocas E.I.R.L se realiz para dar a
conocer a la gerencia los costos incurridos en el proceso, determinacin del
costo unitario y el margen de utilidad requerida.
La importancia de esta investigacin en el proceso de desguace
vehicular, frente a la utilidad financiera en la empresa Ferrocas E.I.R.L radica
que se implemente un sistema de costos que le permita a la gerencia tomas
decisiones acertadas en cuanto a contratos futuros
con sus clientes y
proveedores.
La utilidad de esta investigacin en el proceso de desguace vehicular,
frente a la utilidad financiera en la empresa Ferrocas E.I.R.L fue implementar
un sistema de costos que le permita el control adecuado de las adquisiciones.
CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.1 Antecedentes de la Investigacin

Rafael Arenas (2013), Planificacin de Costos Y Utilidades en la empresa
Movistar Zona Franca CelularS C.A, de Cumana, Estado Sucre, Ao
2013.Trabajo Especial de Grado presentado como requisito parcial para optar
al Ttulo de Licenciado en Contadura Pblica en la Universidad de Oriente
Venezuela. En su conclusin manifiesta:
El conocimiento de los costos de inversin por parte de la gerencia de
una empresa, contribuye a establecer una serie de acciones que agilicen las
decisiones para la adquisicin y previsin de contingencias de los insumos y
materiales indispensables para el funcionamiento de la empresa.
Comentario:
En la conclusin de Rafael Arenas nos indica la importacin de conocer
los costos que se puedan incurrir antes de hacer una determinada compra.
Para ello es necesario trabajar con un presupuesto, prever las posibles
contingencias en las adquisiciones para la empresa, con la finalidad de evitar
futuras perdidas.
Ing. Jos Jorge Abril Hoyos (2003) Mtodo Para Determinar El Punto
De Equilibrio En Una Empresa Constructora. Tesis para obtener el grado de
maestro en Administracin de la Construccin. En sus conclusiones
manifiesta:
Cuando analizamos un solo proyecto nos da el punto de equilibrio y
este ser el monto mnimo al que debemos de llegar para salvar nuestro
proyecto, tambin nos sirve las frmulas utilizadas para saber tambin si mi
costo variable aumenta y en cuanto disminuye mi utilidad, dependiendo de
estos resultados sabr tomar una decisin adecuada para poder salvar el
proyecto, ya sea en aumentar el precio de venta, justificndolo al cliente el
motivo del aumento del costo variable para ser cobrado posteriormente o de
supervisar mejor los costos variables, dando mayor rendimiento o tratando de

salvar el aumento de los costos variables.
Por lo tanto podemos decir que si se aplica esta metodologa en
nuestras empresas tendremos una herramienta ms para tener control y
facilitarnos la toma de decisiones de nuestros proyectos.
Comentario:
En la conclusin de Ing. Jos Jorge Abril Hoyos, podemos
comprender la importancia de trabajar con el punto de equilibrio. El punto de
equilibrio determina la cantidad necesaria a producir para no ganar ni perder,
pero adems mediante formula podremos saber
de los
el aumento o disminucin
costos variables, relacionado con la utilidad. Si el costo variable
aumenta la utilidad disminuye.

Edith Maritza Tenorio Zurita (2007) Sistema Contable para la empresa
Aserradero Y Ferretera Nelly Universidad: Universidad Tecnolgica
Equinoccial Ambato Ecuador.
Trabajo de Curso Especial de Grado
presentado como requisito parcial para optar al ttulo de: Licenciado en

Contadura Pblica y Licenciado en Administracin. En su conclusin
manifiesta:
La empresa no cuenta con un sistema de costos de produccin, la
misma que puede verse perjudicada econmicamente, ya que la fijacin del
precio de venta en el producto terminado no est acorde a los costos. La
empresa no ha dado importancia al rea contable, especialmente en el
aspecto relacionado a costos de produccin.
Comentario:
En la conclusin de Edith Maritza Tenorio Zurita, indica la importancia
del uso de un sistema de costos de produccin para fijar el precio de venta
adecuado, considerando los mrgenes de ganancia esperados. Tambin
manifiesta que hay un aspecto delicado, ya que la empresa no da importancia
al rea contable, siendo esta la ms indicada para el control de los costos.
Hay un aspecto delicado, ya que la empresa no da importancia al rea

contable, siendo esta la ms indicada para el control de los costos.
Lcdo. Luis V. Rodrguez B. (2004), Anlisis de los Costos Operativos y

Financieros y su Incidencia en la Rentabilidad de la Policlnica Maturn, S.A.
Periodo 1999 -2002. Trabajo de Grado para optar el Titulo de Magster
Scientiarum en Ciencias Administrativas, Mencin Finanzas Universidad
Oriente- Venezuela. En sus conclusiones manifiesta:
Al clasificar los costos en relacin a su comportamiento, en
comparacin con los ingresos, se pudo encontrar que los costos variables
representaron un promedio del 39,11 %, y los costos fijos promediaron el
42,93%.
Los resultados de la utilidad por accin comn, permiti apreciar que el
nivel de utilidad obtenida por los accionistas es aceptable, porque, aunque
exista una disminucin de utilidad, se mantiene un margen de utilidad por
accin elevado. Es de sealar que tales valores resultan atractivos para los
accionistas e inversionistas futuros, quienes estn dispuesto a pagar un valor
muy superior a su valor nominal.
Comentario:
En la conclusin de Lcdo. Luis V. Rodrguez B., podemos apreciar que
los costos de la empresa que el investiga son altos. Pero la utilidad por accin
comn para los accionistas es aceptable, l nos quiere decir que para esta
empresa la utilidad no est directamente relacionada a los costos.
Marroquin Iza Erica G. (2012), Modelo de Gestin Financiera para
Maximizar las Utilidades de la empresa EpeletteCia Ltda. Tesis de Grado
previa a la obtencin del Ttulo de Ingeniera en Finanzas Contador Pblico,
Auditor CPA Escuela Politcnica del Ejercito- Ecuador. En su conclusin
manifiesta:
Un modelo de gestin financiera es un esquema referencial para la
administracin en el rea de las finanzas, pues es un factor financiero
importante para el desarrollo de la empresa; un capital de trabajo insuficiente
o la incorrecta administracin del mismo puede ser una de las causas ms

importantes del negocio de la empresa.
Comentario:
En la conclusin de Marroquin Iza Erica G.,
no indica que toda
empresa debe trabajar la parte financiera bajo un esquema que le sirva como
gua, para ver el capital de trabajo y la correcta administracin de la compaa.
Ing. Beatriz Iliana Martnez Pacheco (noviembre 2010).Anlisis
comparativo de las principales herramientas de planeacin financiera,
Sustentada por el Ttulo Facultad de ingeniera en la universidad nacional
autnoma de Mxico. En sus conclusiones manifiesta:
Con el fin de obtener la informacin necesaria para elaborar los planes
y estrategias a seguir por la empresa, el financiero cuenta con un amplia gama
de herramientas, todas con objetivos y caractersticas diferentes, las cuales le
proporcionarn los datos que requiera, dependiendo de las necesidades de
cada empresa. La herramienta del Punto de Equilibrio se utiliza cuando se
requiere determinar niveles de ventas y de volumen de produccin, en los
cuales, la empresa no obtenga prdidas ni ganancias. Esta herramienta puede
aplicarse tanto en empresas que ya se encuentran en operacin, como en
proyectos de inversin, y requerir, para su aplicacin, de informacin
financiera proveniente de los estados financieros proyectados. El Punto de
Equilibrio es un instrumento de gestin simple que permite analizar los efectos
del precio de venta, el costo fijo y el costo variable unitario en los resultados
econmicos de la empresa, y tambin es de gran ayuda al fijar los precios de
venta, al establecer el control de los costos, y al tomar decisiones acerca de
programas de expansin.
Los Pronsticos Financieros, estados financieros proyectados o
estados proforma son la herramienta ms utilizada en la planeacin
Financiera y tienen la finalidad de mostrar, en forma estimada, los valores que
tendrn las distintas cuentas referentes a actividades de operacin,
financiamiento e inversin, que los conforman, en periodos futuros, para
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conocer el posible comportamiento futuro de una empresa o proyecto de

inversin.
Comentario:
Asimismo nos habla de la importancia del punto de equilibrio como
instrumento de gestin para analizar los efectos del precio de venta. Por otro
lado nos habla de los estados financieros proyectados utilizados en la
planeacin financiera, los cuales nos ayudaran a determinar los valores que
tendrn las cuentas en las actividades de operacin, financiamiento e
inversin.
2.1.2 peridico y revistas
G de Gestin y Auris Consulting. Domingo, 28 de diciembre del
2014.Empresas deben desarrollar estrategias innovadoras para optimizar
capital de trabajo. Reduccin de costos. Diario Gestin.
Las empresas deben reducir sus costos, pero sin dejar de lado la
percepcin de calidad para no hipotecar ingresos futuros. Dado el contexto
de crecimiento pas durante los ltimos aos y la necesidad de aprovecharlo,
las empresas dejaron de lado la gestin eficiente de sus recursos; es por
esto que la totalidad de las empresas encuestadas reconoce estar hoy
desarrollando estrategias de reduccin de costos para optimizar sus
resultados de negocio (segmentacin de categoras, agregacin de demanda
o pooling, entre otras) e incluso un 50% de ellas est realizando acciones para
optimizar sus procesos de compra.
Como foco de trabajo futuro, la mayora de las empresas continuar
desarrollando estrategias de abastecimiento y mejorando procesos de
compra, pero en definitiva el desafo estar en enfocar los esfuerzos para
hacer eficiente el uso de sus recursos sin sacrificar el desempeo de los
procesos. Para ello, debern trabajar en:
Desarrollar una estrategia de aprovisionamiento que permita
minimizar el costo total de propiedad de los insumos y servicios utilizados,
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asegurando calidad, niveles de servicio y mejor costo efectivo (rendimiento

por precio).
Aterrizar la estrategia en metas concretas y conocidas por la
organizacin. Establecer habilitadores pertinentes a las necesidades del
negocio (organizacin, procesos, personas, infraestructura, indicadores) que
permitan controlar y gestionar las acciones que se definan e implementen.
C.P.C Henrry W. Gutirrez Narvez (2011) La planificacin de costos, Revista
Asesor Empresarial, Primera parte Seccin 7 Costos Ao 2011, P. 60
Determinacin del costo real de produccin.- Todo proceso productivo,
consta de varias etapas, a travs de las cuales, los componentes que
interviene en el mismo sufren sucesivas transformaciones y adiciones o
incorporacin provenientes de otros departamentos productivos.
A los efectos de mantener un control econmico de estos procesos,
es necesario que los productos o servicios que pasan de un departamento a
otro, lo hagan con sus costos unitarios directos correctamente calculados.
Deben cumplirse los siguientes requisitos:
I.
Clculo y utilizacin de la produccin equivalente en la asignacin

de costos a distintos productos, cuando proceda.
II.
2.2.
Determinacin de los costos unitario por partidas de costo.
Bases Tericas
2.2.1
Manejo De Costos
2.2.2.1
Definiciones
Giraldo (2006) afirma: Los costos se definen como la medicin

en dinero de los desembolsos para adquirir o producir un bien o un servicio;
relacionndolos siempre a los elementos o recursos que interviene en su
constitucin (p. 14).
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Se entiende por costo a la medida y la valoracin del consumo

realizado o previsto en la aplicacin racional de los factores, para
la obtencin de un producto, trabajo o servicio.
Costo es la utilizacin de los recursos de una empresa, con la
finalidad de producir o adquirir un producto o brindar un servicio.
(Flores, S.J. 2007 p.15)
Costos.- Son aquellos gastos que se sacrifican del consumo para
incurrir en la produccin de bienes o servicios.
Son valores que se asignan a los materiales y la mano de obra que
participan directa o indirectamente en el proceso de produccin de bienes
o servicios.(Andrade, E.S. 2006 p.20)
2.2.1.2
Componentes del Costo
Segn Farfn, P.S.A. (2000) seala: Los componentes del costo de

un producto son: Costo de materiales, Costos de la mano de obra y Costos
indirectos de fabricacin (p. 31).
2.2.1.2.1
Costo de Materiales
Los materiales o materia prima, son aquellos recursos reales que

se utilizan en el proceso de produccin de bienes y que se transforman en
productos terminados con la adicin de la mano de obra directa y los
costos indirectos de fabricacin. El costo de los materiales pude dividirse
en: materiales directos y materiales indirectos.
a) Materiales directos.- Se identifican con el volumen de fabricacin del
producto principal, asocindose fcilmente con el proceso de produccin
del mismo, por lo que representa el principal costo de materiales en su
fabricacin.
b) Materiales indirectos.- son aquellos que estn involucrados en la
elaboracin de un producto, pero no son materiales directos .Estos se
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incluyen como parte de los costos indirecto de fabricacin. Un ejemplo es

el pegamento usado para fabricar muebles.
2.2.1.2.2 Costos de la Mano de Obra
Son costos incurridos por el esfuerzo fsico o mental del hombre que
son empleados para elaborar una unidad de producto. Los costos de mano
de obra se dividen en: costos de la mano de obra directa y costos de la
mano de obra indirecta.
a) Mano de obra directa.- est directamente involucrada en la fabricacin
del producto terminado, y que puede asociarse con ello con facilidad, por
lo que representa un importe de costos de mano de obra en la fabricacin
del producto. Los operadores de una de una maquina en la empresa
manufactura se considera como mano de obra directa.
b) Mano de obra indirecta.- Aquella involucrada en la fabricacin del
producto que se considera mano de obra directa. la mano de obra indirecta
se incluye como parte de costos indirectos de fabricacin, ejemplo el
supervisor de planta.
c) 2.2.1.2.3 Costos Indirectos de Fabricacin
Se utiliza para acumular los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y
los dems costos indirectos de fabricacin que no pueden identificarse
directamente en un producto especfico. Por ejemplo, el gasto de
arrendamiento, la energa y calefaccin, y la depreciacin del equipo de una
fbrica. Los costos indirectos de fabricacin pueden clasificarse como costos
fijos, variables y mixtos. (p. 31 y 32)
Componentes del costo. Recuperado.www.ingenieria.unam.mx
Los costos de produccin son los costos que se generan en el proceso
de transformar las materias primas en productos terminados.
Son tres los elementos esenciales que integran el costo de produccin:
1) Materia prima
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Son los materiales que sern sometidos a operaciones de

transformacin o manufactura para su cambio fsico y/o qumico, antes de
que puedan venderse como productos terminados. Se divide en:
a) Materia Prima Directa.- Son todos los materiales sujetos a
transformacin, que se pueden identificar o cuantificar plenamente
con los productos terminados
b) Materia Prima Indirecta.- Son todos los materiales sujetos a
transformacin, que no se pueden identificar o cuantificar plenamente
con los productos terminados
2) Mano de obra
Es el esfuerzo humano que interviene en el proceso de transformar las
materias primas en productos terminados. Se divide en:
a) Mano de Obra Directa.- Son los salarios, prestaciones y obligaciones
que den lugar de todos los trabajadores de la fbrica, cuya actividad
se puede identificar o cuantificar plenamente con los productos
terminados.
b) Mano de Obra Indirecta.- Son los salarios, prestaciones y
obligaciones que den lugar de todos los trabajadores y empleados de
la fbrica, cuya actividad no se puede identificar o cuantificar
plenamente con los productos terminados.
3) Cargos indirectos
Intervienen en la transformacin de los productos pero no se identifican
o cuantifican plenamente con la elaboracin de partidas especficas de
produccin.
Conocidos los elementos del costo de produccin es posible determinar

otros conceptos de costo:
Costo primo = materia prima + mano de obra directa
Costo de transformacin = mano de obra directa + costos indirectos
Costo de produccin = costo primo + gastos indirectos
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Gastos de operacin = gastos de distribucin + gastos de

administracin + gastos de financiamiento
Costo total = costo de produccin + gastos de operacin
Precio de venta = costo total + % de utilidad deseada

Otros Gastos:
Gastos indirectos = (mano de obra indirecta + material indirecto) /

periodo
Gastos de operacin por orden de produccin = gastos de operacin

del periodo / unidad de tiempo.
2.2.1.3. Tipos de costos
Los costos, puede clasificarse desde diversos puntos de vista, sin
embargo, tomando en como base el concepto de contabilidad de costos,

podemos clasificarlos como sigue:
1.- atendiendo a su grado de conducta
Costos fijos
Costos variables
Costos mixtos
2.- atendiendo a la naturaleza de la empresa
Costos por rdenes
Costos por procesos
Costos estimados.
(Perdomo M. A. 2009 p.17)
2.2.1.3.1 Costos por rdenes De Produccin
Segn Cruz R.A y Torres CM. (2008) sealan es un procedimiento de

control registro de costos aplicados a empresas donde es posible y resulta
prctico identificar y asignar los gastos Indirectos
terminacin.
cada trabajo hasta su
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Los sistemas de orden de produccin se pueden utilizar a fin de

producir artculos para inventarios que se venda ms tarde en el mercado
general, pero es frecuente que un trabajo est vinculado a la orden de un
cliente especfico. En los sistemas de produccin con rdenes de
produccin, los costos se acumulan por trabajo. Este enfoque de
distribucin de costos se llama Sistema de Costos Por rdenes de
Produccin. (Cruz R.A y Torres CM. 2008 p. 365)
2.2.1.3.2 Costos por Procesos

El diseo de un sistema de acumulacin de costos debe ser compatible
con la naturaleza y tipo de las operaciones ejecutadas por una compaa
manufacturera.
Ejemplos de industrias que usan el sistema de costos por procesos son
las empresas productoras de papel, acero productos qumicos y textiles.
El costeo por procesos es un sistema de acumulacin de costos de
produccin por departamento o centro de costo. (Gonzales, G.M 2006 p.
65)
2.2.1.3.3 Costos estndar
Los costos estndares son aquellas erogaciones que se esperan lograr
en un determinado proceso de produccin en condiciones normales de
operacin.
El costeo estndar se relaciona con el costo de produccin por unidad
y cumple bsicamente el mismo propsito de un presupuesto empresarial.
(Andrade, E.S. 2006 p.303)
Cruz R.A y Torres C.M. (2008) sealan: Los costos estndar son costos
predeterminados que se
preparan en base a experiencias o mediante
estudios cientficos y cuidadosos de los que costara el producto u operacin

constituyndose en la prctica en un modelo que bajo ciertas condiciones la
empresa espera que prevalezcan.
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Siendo el estndar un clculo estimado, es factible encontrar diferencias

respecto del costo realizado conocido como costo histrico, diferencias que
tcnicamente se conoce con el nombre de desviacin, las cuales se pueden
hallar en cualquiera de los elementos componentes del costo bien sea al
precios, cantidad, tiempo, etc. Cruz R.A y Torres C.M. (2008) p.691.
2.2.1.3.3.1
Ventajas
Fundamentalmente se resumen en dos:

1. Permite hacer un anlisis efectivo de los costos, teniendo como punto
de comparacin los estndares.
2. Reduce el trabajo de clculos y gastos administrativos, esto es, que
los procesos siempre van acompaados de una estandarizacin, es
ms con la debida anticipacin se prepara la hoja de costos estndar
que en detalle contiene cantidades y valores respecto de los
elementos componentes del producto.
2.2.1.3.3.2
Desviacin en los materiales
Se presentan dos: en el precio y en la cantidad. La primera tiene su

origen en el mayor o menor precio que se paga por unidad al efectuar las
compras; la segunda, por la mayor o menor cantidad consumida en el
proceso productivo.
2.2.1.3.3.3
Clculo de la desviacin en el precio
Lo primero por hacer es indagar si la variacin es sobre o bajo el

estndar. Esto se logra comparando los precios unitarios que figuran en
ambas tarjetas.
2.2.1.3.3.4
Clculo de la desviacin en la cantidad
La pauta para determinar si la variacin en la cantidad es sobre o bajo el

estndar ser la mayor o menor cantidad de materiales consumidos
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comparativamente con la cantidad estandarizada. (Cruz R.A y Torres C.M.

2008 p. 692 y 693)
2.2.1.3.4 Anlisis de Costo Volumen-Utilidad
El objetivo fundamental del anlisis del punto de equilibrio y de la

relacin costo-volumen-utilidad es la de proporcionar a la gerencia una
informacin selecta para la planeacin, control y toma de decisiones de la
operacin del negocio, el buen manejo de productos nuevos, o la correcta
seleccin del proceso de produccin y marketing.
Como herramienta de decisin el punto de equilibrio siempre tiene en
cuenta la relacin intrnseca de costo incurrido y beneficios generados. El
estudio del punto de equilibrio indica el nivel mnimo de ventas que
requiere una empresa para cubrir los costos que ha incurrido. Mientras que
el anlisis Costo-Volumen-Utilidad, se usa para indicar el nivel de ventas
que sern necesarias para lograr el correspondiente nivel de utilidad
razonable para la empresa. Segn Gonzales, G.M seala (2006)
2.2.1.3.4.1
Anlisis de equilibrio
El punto de equilibrio se conoce como el volumen de ventas para el cual si

bien no hay utilidades, tampoco tienen perdidas.
Aunque el anlisis de equilibrio es un concepto esttico puede aplicarse
a situaciones dinmicas y proporcionarle ayuda a la gerencia en las
operaciones de planeacin y control. (Cuevas F.2001 p.264)
1.- ecuacin de equilibrio expresada en unidades.- El punto de equilibrio
puede determinarse o bien utilizando la tcnica de la ecuacin o por el mtodo
grfico, y puede expresarse en unidades o en pesos de ventas de la siguiente
manera:
Ventas Costos variable costos fijos = utilidad
2.- Margen de contribucin.- El margen de contribucin es, para cada

artculo vendido, la porcin del precio de venta que sobra despus de deducir
MCU = $ 12/unidad -$ 6/unidad = $ 9/unidad
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el costo variable, para cubrir primero los costos fijos y generales despus la
utilidad.
3.- La razn margen de contribucin.- La razn de margen de contribucin
es la porcin de cada peso obtenido en ventas que sobra luego de deducir
los costos variables. Es la cantidad disponible de cada peso vendido para
cubrir los costos fijos y luego generar utilidades.
2.2.1.4.- Comportamiento de los costos
Costos fijos
Costos variables
2.2.1.4.1
Costos Fijos
Son los costos que permanecen constantes en su magnitud dentro de

un periodo determinado, independiente de los cambios registrados en el
volumen de operaciones realizadas.
Por ejemplo: materia prima directa, mano de obra directa,
depreciaciones (cuando el mtodo de depreciacin aplicado es fijo),
sueldos a los vendedores, etc. (Farfn, P.S.A seala p. 15)
Se denominan costos fijos a aquellos que pertenecen como tal durante
el proceso de produccin, sin variar su comportamiento en relacin a las
unidades producidas.
Ejemplos (alquiler de planta, y fbrica). Aplicacin de gastos fabriles
pagados por anticipado, seguros, depreciaciones, amortizaciones, sueldo
del personal administrativo. Se dice que son costos fijos en cuanto a la
totalidad, pero variables en cuanto a la unidad. (Giraldo, J.D p.121)
2.2.1.4.2 Costos Variables
20
Farfn P.S.A (2000), seala: Son aquellos cuya magnitud cambia en

razn directa del volumen de las operaciones realizadas. Por ejemplo:
materia prima directa, mano de obra directa, depreciaciones (cuando el
mtodo de depreciacin aplicado no es fijo), comisiones a los vendedores,
etc. (p.16).
Los costos variables son aquellos que estn en relacin directa a las
unidades producidas.
Varan de acuerdo al volumen de produccin. Ejemplo: materia, mano
de obra, etc. Se dice que son variables en cuanto a la totalidad, pero fijo
en cuanto a la unidad. (Giraldo, J.D p. 121)
2.2.1.5. Departamento de Logstica
La logstica es la parte del proceso de gestin de la cadena de suministros.

Encargada de planificar; implementar y controlar de forma eficiente y
efectiva el almacenaje y el flujo directo e inverso de los bienes, servicios y
toda la informacin relacionada con stos, entre el punto de origen y el
punto de consumo o demanda, con el propsito de cumplir con las
expectativas del consumidor. (Soret Los Santos I. 2006 p. 19)
Boersox D J., Closs D J., Cooper M B.(2006) sealan: La logstica se enfoca
en la responsabilidad para disear y administrar sistemas con el fin de
controlar el movimiento y el posicionamiento geogrfico de la materia prima,
el trabajo en proceso y el inventario terminado al costo total ms bajo.
(Boersox el al.2006 p.22)
Se puede definir a la funcin logstica como la empresa encargada de
satisfacer las necesidades del cliente, proporcionndole los productos en el
momento, lugar y cantidad en que la demande el cliente, todo ello al minino
coste.
2.2.1.5.1 Compra de materias primas, aprovisionamiento de materiales
Dentro de esta actividad se incluye la realizacin de los pedidos, el
21
transporte y almacenaje de las materias primas y otros aprovisionamientos

necesarios para iniciar el proceso de produccin.
La misin fundamental de
aprovisionamiento es que la fbrica pueda
elaborar sus productos de forma continua, paliando el riesgo que supone

una parada de las maquinas.
2. - Fabricacin: es el proceso mediante el cual se transforman los
materiales adquiridos en la fase anterior, en productos terminados y
disponibles para la venta.
3.- Distribucin: cuando el producto ya ha sido elaborado y est
disponible para la venta, se debe proceder a su almacenaje temporal,
y a su transporte hasta las instalaciones del cliente.
EL control de las entradas.-Cuando el pedido ha sido enviado por el
proveedor, lo hemos descargado mediante una carretilla o transpalet, y lo
tenemos en la zona de almacenaje, hay que proceder al control de dicha
entrada. Este control supone las siguientes actividades:
Verificacin de la mercanca.- se trata de comprobar que el envi incluye
todo lo que viene reflejado en el albarn de entrega.
Toma de muestras.- En ocasiones, sobre todo cuando se recibe un envi
de un proveedor desconocido, conviene tomar muestras del pedido.
2.2.1.5.3
Minimizacin del costo
El concepto del costo total no se haba aplicado antes en las operaciones

logsticas. Probablemente por que el clima econmico de la poca, la
propuesta del costo total habra generado un gran debate debido a la
ruptura radical con la practica tradicional. La practica administrativa que
prevaleca, reforzada por la contabilidad y el control financiero, concentraba
la atencin en lograr el costo mas bajo posible para cada funcin individual
de la logstica, con poca o ninguna atencin en los compromisos del costo
total integrado. Los administradores solan concentrarse en minimizar el
costo de las funciones, como el transporte, sin esperar que tal esfuerzo
consiguiera los costos combinados ms bajos.
22
2.2.1.5.4 Inventario
(Donald J. Bowersox, David J. Closs y M. Bixby Cooper (2007) sealan: Los

requerimientos del inventario de una empresa se vinculan directamente con la
red de la planta y el nivel deseado de servicios al cliente. En teora, una
empresa puede almacenar cada artculo vendido en cada planta dedicada a
dar servicio a cada cliente.
Las empresas deben disear estrategias logsticas que mantengan la
inversin financiera mas baja posible en el inventario. La meta bsica es
alcanzar una rotacin mxima del inventario al mismo tiempo que satisfagan
los compromisos del servicio.(Donald J. el al p. 22, 25 y 27)
2.2.1.6.- Gestin de Compras
En la presentacin de la obra se defini como un objetivo de la logstica
conseguir que los aprovisionamientos se contraten con los proveedores ms
convenientes, de manera que los suministros se realicen en el momento
oportuno, en la calidad y cantidad necesarias, en las condiciones que ms nos
interesen y al menor coste posible.
La disminucin de costes se puede conseguir mediante:
a) Disminucin al precio de compra. Los caminos a utilizar son
varios:
Negociando sobre mayores cantidades
Evitando los lujos tcnicos de algunas especificaciones
de los
departamentos tcnicos o comerciales.

Aumentando la potencia de compras; entendida como la importancia relativa
de nuestras compras para el proveedor.
Mejorando la herramientas del comprador; estudios de mercado, anlisis de
los precios ofertados.
Disminucin de los costes internos derivados de la compra, tambin
llamados costes operacionales, mediante un adecuado proceso de datos y un
23
seguimiento y un seguimiento del comportamiento de proveedores en el

cumplimiento de sus compromisos, tanto en calidad como en plazos de
entrega. (Ferrin A. G. 2005 p. 40 )
2.2.1.6.1
Evaluacin de proveedores
El Departamento de Compras necesita tener bien organizado el sistema de

recepcin y archivo de la abundante documentacin que recibe del
mercado proveedor, as como tener previstos los canales necesarios para
alcanzar la informacin que an no posea. (Pg. 37 y 65)
2.2.1.6.2
Toma de decisiones e informacin relevante
Horngren C., Datar S. y Foster G.( 2007 ) sealan: En todo el mundo

las corporaciones aplican un proceso de toma de decisiones. Un modelo
de decisin es un modelo formal para hacer una eleccin, y con frecuencia
involucra tanto un anlisis cuantitativo como cualitativo. Los contadores
administrativos trabajan con los administradores analizando y presentando
datos relevantes para guiar sus decisiones.
2.2.1.6.3 Medir utilidad y evaluar el inventario
Horngren C., Datar S. y Foster G.(2007) sealan: En la eleccin de costeo de

inventario se determina que costos se tratan como inventarales. Los costos
inventarales son todos son todos los costos de un producto que se consideran
activos en el balance general al momento de incurrir en ellos y luego se
convierten en costo de la mercadera vendida cuando se vende el producto.(
Horngren C el al ., 2007 p. 378 y 379)
3.2.2
Utilidad Financiera
2.2.2.1.- Definiciones
Tanaka N.(2005): La funcin financiera consisten: decisin de inversin.
Decisin de financiamiento y decisin de distribucin de utilidades (p. 198)
24
La rentabilidad financiera o rentabilidad de los recursos propios

compara el UAT o UDI, segn se tome la utilidad antes o despus de
impuestos, con los recursos propios de la empresa, en suma, esta
rentabilidad es la rentabilidad del accionista, la que da respuesta a la
interrogacin de cuanto he puesto en esta empresa y cunto gana la
misma. (Apaza M 2007 p. 363)
Oriol A.(2006) seala: La rentabilidad financiera o rentabilidad
propiamente dicha, es la relacin entre el beneficio neto y los capitales
propios (p.419)
=
2.2.2.2. Mtodos de Anlisis de los Estados Financieros

1.- Anlisis vertical
Es una de las tcnicas ms sencillas dentro del anlisis financiero y
consiste en tomar un (1) solo Estado Financiero, puede ser un estado de
situacin financiera o un estado de resultado integral y relacionar cada una
de sus partes con el total determinado, dentro del mismo estado, el cual
se denomina cifra base.
Es un anlisis esttico, pues estudia la situacin financiera en un
momento determinado sin tener en cuenta los cambios ocurridos a travs
del tiempo. Si se toma por ejemplo el Estado de Situacin Financiera, se
puede hacer un anlisis tanto de la izquierda (activo) como de la parte de
la derecha (pasivo y patrimonio). Dentro del activo, se puede tomar cada
uno de los rubros individuales y calcular el porcentaje que corresponde
sobre el total del activo. (Aguilar, E.H. 2012)
25
Consideraciones del Anlisis Vertical
Anlisis Vertical
Establece el porcentaje de cada
componente en relacin con un
total (cifra base)
La cifra base es la siguiente:

- En el Estado de Situacin Financiera: El
Activo y el Total Pasivo.
- En el Estado de Resultado Integral: El total
de Ventas.
1.- Anlisis Horizontal

El anlisis horizontal se basa en la comparacin de los rubros de los
estados financieros de una misma clase de un periodo a otro, con la
finalidad de evaluar las variaciones (aumentos o disminuciones) que se
puede producir, para de esta forma conocer y explicar las causas que
motivaron estos cambios. En tal sentido, podemos decir que el anlisis
horizontal es dinmico porque evala las tendencias de una partida de
un periodo a otro.
Anlisis Horizontal
Se basa en la comparacin de
los rubros de los Estados
Financieros de un periodo a
otro.
La finalidad de establecer las

variaciones (aumentos o
disminuciones) para lo cual se
calcula:
La variacin absoluta
La variacin relativa
26
2.2.2.2.1 Usuarios de la informacin financiera
Tomando en cuenta los intereses de cada usuario de la informacin financiera,

podemos sealar que el anlisis financiero es til para los siguientes usuarios:
a) La Administracin de la Empresa es el rea ms
interesada en los resultados del anlisis financiero,
puesto que las personas que dirigen y /o administran la
empresa son directamente responsables de la situacin
actual de la entidad.
b) Los Inversionistas
Son aquellas personas que estn dispuestas a invertir dinero en la
empresa, para lo cual necesitan conocer la situacin econmica de la
entidad.
c) Los Acreedores a corto y largo plazo
Los bancos, proveedores y acreedores en general estn interesados en
los resultados del anlisis financiero, especficamente en lo relacionado a la
liquidez, solvencia y la estructura patrimonial con que cuenta la empresa.
d) Los accionistas
Estas personas estn interesadas en conocer la rentabilidad de sus
inversiones realizadas en la empresa y las proyecciones que se tiene para
el futuro.
e) Los Trabajadores
Tienen inters principalmente en los resultados obtenidos por la empresa y
sus expectativas en el corto y mediano plazo. (Effio P.F 2008 p. 74 y 75)
27
USUARIOS DE LA INFORMACION FINANCIERA

La
Administracin
de la empresa
Los
Accionistas
Los
Inversionistas
ANALISIS
FINANCIERO
Los
Acreedores
Los
Trabajadores
Otras
Entidades
2.2.2.3.- Ratios Financieros

a) Objetivos de los Ratios Financieros
El objetivo de los ratios es conseguir una informacin distinta y
complementaria a la de las cifras absolutas, que sea til para el anlisis, ya
sea de carcter patrimonial, financiero o econmico.
Los ratios, ndices, cociente, razn o relacin expresan el valor de una
magnitud en funcin de otra y se obtienen al dividir un valor por otro. De
esta forma tambin podemos apreciar cuantas veces esta contenida una
magnitud que hemos puesto en el denominado monto. (Flores J.2014 p.
579.
28
CLASES DE RATIOS
FINANCIEROS
RATIOS FINANCIEROS
Ratios de Liquidez
Ratios de Gestin
Ratios de Solvencia
Ratios de Rentabilidad
2.2.2.3.1 Ratios de Liquidez

Estos ratios miden la capacidad de la empresa para hacer frente a sus
obligaciones en el corto plazo. En otras palabras, es la capacidad de la
empresa para conseguir el dinero lquido y financiar sus operaciones
normales. Como estos ratios actan a corto plazo, pueden perder vigencia
rpidamente.
2.2.2.3.2 Ratios de Gestin
Estos ratios miden la rapidez con que ciertos activos se convierten en
efectivo. Es decir, miden el grado de liquidez y eficiencias de los activos que
la empresa utiliza para apoyar sus ventas, tales como las cuentas por cobrar,
las cuentas por pagar, los inventarios. Adems, se utiliza frecuentemente para
evaluar el desempeo de reas especficas y compararlas con parmetros
representativos de dichas reas, y verificar el cumplimiento de las polticas
empresariales.
29
2.2.2.3.3 Ratios de Solvencia

Estos ratios son importantes porque analizan las dudas de la empresa,
tanto en corto plazo como en el lago plazo, y permiten a las entidades que
otorgan prstamos, analizar qu tan adeudada se encuentra la empresa.
Estos ndices nos indican el respaldo con que esta cuenta frente a sus
deudas totales ( pasivo corriente ms pasivo no corriente ) con el
patrimonio, indicando la proporcin del patrimonio que est comprometido
con sus deudas, lo cual nos da una idea de la autonoma financiera de la
empresa.
2.2.2.3.4 Ratios de Rentabilidad
La rentabilidad es la capacidad que tiene la empresa de generar
utilidades como resultado del manejo adecuado de la inversin que fue
financiada ya sea con recursos propios y/o de terceros. La rentabilidad
tambin es la fuente de beneficio necesario para compensar a los
inversores y prestamistas por el riesgo que asumen en el total de inversin
que maneja una empresa.
2.2.2.4. Elaboracin de un Flujo de Caja
El flujo de caja, presupuesto de caja o Cash Flow, es una proyeccin
de los flujos de una empresa a un periodo determinado.
En otras palabras, es el dinero en efectivo que genera la empresa a
travs de su actividad ordinaria o en otros trminos, es un instrumento
contable que mejor refleja el flujo de recursos que se genera internamente
en la empresa. Tambin puede ser definido como un cuadro que da a
conocer el flujo de ingresos menos egresos aportado por las operaciones
durante un periodo determinado.
1) Importancia
El flujo de caja es un instrumento financiero muy importante para el a
empresa, pues permite visualizar las necesidades de efectivo que tendr
30
en el corto plazo. As tambin permite a la gerencia estar preparada para

los excesos de liquidez que pudiera tener en el periodo de anlisis.
2) Caractersticas
Por su naturaleza, el flujo de Caja es un instrumento financiero de corto
plazo. No obstante, y segn las necesidades de la empresa pueden
elaborarse presupuestos para periodos ms largos.
Debe basarse en datos que podra ocurrir, es decir, debe ser lo ms
objetivo posible. Debe elaborarse tomando en cuenta el principio de
prudencia, es decir deben ser estrictos con los ingresos y flexibles con los
ingresos. (Aguilar. E.H. 2012 p.541)
3) Estructura del flujo de caja
a) Saldo inicial
Como todo presupuesto, debemos partir de un saldo inicial de caja, el cual es
el punto de inicio para elaborar el Flujo de Caja.
b) Ingresos
El rubro ingresos del flujo de caja, contiene las proyecciones de efectivo que
ingresaran a la empresa fruto de sus actividades ordinarias, as como de
aquellas extraordinarias. Entre estas tenemos:
El ingreso obtenido por las ventas al contado
Las cobranzas realizadas por las ventas al crdito
Los ingresos efectivamente obtenidos por la venta de activos fijos, o por
actividades distintas al objetivo social de la empresa.
Es importante mencionar que la proyeccin de los ingresos se basa
normalmente en el Presupuesto de Ventas.
c) Egresos
El rubro Egresos del Presupuesto de Caja o Flujo de Caja, contiene las
proyecciones de efectivo que saldrn de la empresa fruto de sus
actividades. Entre estas tenemos:
31
1 Las salidas de dinero por las compras al contado

2 Los pagos por las compras al crdito
3 Los pagos por los gastos administrativos y de ventas
4 Los pagos al personal de la empresa
5 Los pagos de los tributos
La proyeccin de los egresos se basa normalmente en el Presupuesto
de Compras, Presupuesto de Gastos, la poltica de crditos por parte de
los proveedores, entre otros elementos.
d) Flujo de Caja Econmico
El Flujo de Caja Econmico representa la capacidad de la empresa de
generar efectivo sin considerar los prstamos y amortizaciones. Se calcula
por la diferencia entre el saldo inicial y los ingresos menos los egresos.
e) Financiamiento
Este rubro refleja los ingresos derivados por los financiamientos obtenidos
as como por los egresos para amortizar dichos financiamientos. Asimismo,
incluye los intereses generados por los referidos prstamos. (Aguilar, E.H.
2012 p.52, 523, 525, 530, 531, 535,541 y 542).
2.2.2.5.
Estado de situacin financiera
Las cuentas anuales, integradas por el balance de situacin, la cuenta

de prdidas y ganancias y la memoria, son la base del anlisis de estados
financieros.
No solo son de inters las cuentas cerradas al final del ejercicio
econmico sino tambin se suelen analizar las cuentas intermedias
elaboradas al final de cada mes o de cada trimestre. El balance de
situacin se compones de los bienes, derechos, deudas y capital que tiene
32
la empresa en un momento dado. Los bienes y derechos integran el activo

del balance de situacin.(Oriol A. 2006p.40)
Apaza M.M (2006) seala: El balance general es el documento que
bajo la forma de un inventario presenta en una fecha concreta todos los
activos fsicos y financieros y todas las deudas de la empresa, susceptibles
de valoracin econmica (p 101).
2.2.2.6.
Estado de resultados
Tanaka N. G. (2005) seala: Este estado financiero refleja la situacin

econmica de la empresa y muestra tanto los ingresos como los egresos que
realizo la empresa para finalmente obtener la utilidad (p. 110).
Es un estado financiero bsico donde se refleja el total de ingresos y
gastos del ejercicio, al efecto de calcular el resultado neto (utilidad o
prdida).
A diferencia del balance general, el estado de ganancias y prdidas es
un estado dinmico y reflejan las transacciones a lo largo de un periodo
determinado. (Apaza M. 2006 p.163).
2.3. Definiciones conceptuales
Chatarreo.- Materia de desecho, formada por trozos de metal de objetos,
mquinas o aparatos viejos, que puede ser transformada en material til.
Mquina, aparato u objeto de metal que es muy viejo y casi inservible.
Costo.- Coste es el gasto econmico que representa la fabricacin de un
producto o la prestacin de un servicio. Al determinar el costo de produccin,
se puede establecer el precio de venta al pblico del bien en cuestin. El
precio
al
pblico
es
la
suma
del
costo
ms
el
beneficio.
Costo beneficio.- La tcnica de Anlisis de Costo/Beneficio, tiene como

objetivo fundamental proporcionar una medida de la rentabilidad de un
33
proyecto, mediante la comparacin de los costos previstos con los beneficios

esperados en la realizacin del mismo.
Desguace.- Es el nombre que designa tanto al lugar como a la empresa
dedicados a la desmantelacin de vehculos desechados por sus propietarios.
Su actividad consiste en la reutilizacin de algunos de sus componentes,
el reciclaje de otros y la gestin de residuos del resto. Tpicamente en un
desguace se encuentran automviles, pero algunos pueden incluir
motocicletas, bicicletas, aviones pequeos y botes. Las piezas funcionales de
estos son vendidas para uso en otros vehculos; mientras las partes metlicas
intiles reciben un procesado inicial para venderse como chatarra a otras
industrias de reciclaje.
Egresos.- Incluyen los gastos y las inversiones. El gasto es aquella partida
contable que aumenta las prdidas o disminuye el beneficio, y siempre supone
un desembolso financiero, ya sea movimiento de caja o bancario. El pago de
un servicio (por ejemplo, de conexin a Internet) y el arrendamiento de un
local comercial son algunos de los gastos habituales que forman parte de los
egresos de las empresas.
Erogaciones.- Son los desembolsos en efectivo. Se consideran
erogaciones tanto los gastos como las inversiones que realice el contribuyente
en un ao de calendario sea cual fuere el nombre con que se les designe.
Financiamiento.- Es el conjunto de recursos monetarios financieros para
llevar a cabo una actividad econmica, con la caracterstica de que
generalmente se trata de sumas tomadas a prstamo que complementan los
recursos propios. Recursos financieros que el gobierno obtiene para cubrir un
dficit presupuestario. El financiamiento se contrata dentro o fuera del pas a
travs de crditos, emprstitos y otras obligaciones derivadas de la
suscripcin o emisin de ttulos de crdito o cualquier otro documento
pagadero a plazo.
34
Ganancia.- Se conoce como ganancia econmica o beneficio econmico a

la utilidad que obtiene el actor de un proceso econmico, comercial o
productivo. Puede calcularse como los ingresos totales (obtenidos por las
ventas, los intereses de inversiones, etc.) menos los costos totales (gastos de
produccin, impuestos).
Gasto.- Se define como expiracin de elementos del activo en la que se
han incurrido voluntariamente para producir ingresos. Tambin podemos
definir el gasto como la inversin necesaria para administrar la empresa o
negocio, ya que sin eso sera imposible que funcione cualquier ente
econmico; el gasto se recupera en la medida que al calcular el precio de la
venta del bien o servicio este se debe tener en cuenta
Ingresos.-Es una recuperacin voluntaria y deseada de activo, es decir,
un incremento de los recursos econmicos. Se derivan de las transacciones
realizadas por la empresa con el mundo exterior que dan lugar a alteraciones
positivas en el patrimonio neto de la misma.
Inventario.- Se define como el registro documental con orden y precisin
de los bienes y dems cosas pertenecientes a una persona o comunidad. En
una entidad o empresa, es la relacin ordenada de bienes y existencias, a una
fecha determinada. Contablemente, es una cuenta de activo circulante que
representa el valor de las mercancas existentes en un almacn. En
contabilidad, el inventario es una relacin detallada de las existencias
materiales comprendidas en el activo, la cual debe mostrar el nmero de
unidades en existencia, la descripcin de los artculos, los precios unitarios, el
importe de cada rengln, las sumas parciales por grupos y clasificaciones y el
total del inventario.
Manufactura.- es el proceso de convertir la materia prima en productos
Parque automotor.- Est constituido por todos los vehculos que circulan
por las vas de la ciudad, entre los que encontramos automviles particulares,
vehculos de transporte pblico y vehculos de transporte de carga. Su
incidencia ambiental est representada en la contribucin de contaminantes
35
por tipo de combustible y la circularidad vehicular. Actualmente estas

emisiones se han convertido en un problema ha alcanzado grandes
dimensiones, en parte debido al incremento descontrolado de la motorizacin
y las escasos mecanismos de control.
Proceso.- Es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que,
al interactuar, transforman elementos de entrada y los convierten en
resultados.
Protransporte.- El Instituto Metropolitano Protransporte de Lima se
encuentra entre los finalistas en la lista Buenas Prcticas en Gestin Pblica
2013, realizada por la organizacin Ciudadanos al da, en las
categoras Gestin Ambiental Efectiva y Seguridad Ciudadana.
En Gestin Ambiental Efectiva, Protransporte ha sido nominado con el
programa Limpiando nuestro aire, donde explica que el Programa de
Chatarreo impulsado por la Municipalidad de Lima consiste en la eliminacin
de vehculos de transporte pblico con 20 o ms aos de antigedad y el
retiro del cupo de la autorizacin de circulacin de esa unidad, a cambio de
un incentivo econmico por encima del valor del mercado que permite que el
propietario reoriente su actividad econmica.
Punto de equilibrio.-Es usado comnmente en las empresas u
organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender un
determinado producto. Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se
igualan a los costos asociados con la venta de un producto (IT = CT). Para
calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el
comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difcil
determinar la ubicacin de este punto.
Recursos.- Es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio.
Conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o para llevar
a cabo una empresa.
Rentabilidad.- Relacin existente entre los beneficios que proporcionan
una determinada operacin o cosa y la inversin o el esfuerzo que se ha
36
hecho; cuando se trata del rendimiento financiero; se suele expresar en

porcentajes.
Salarios.- Es la suma de dinero y otros pagos en especie que recibe de forma
peridica un trabajador de su empleador por un tiempo de trabajo determinado
o por la realizacin de una tarea especfica o fabricacin de un producto
determinado. El pago puede ser mensual, semanal o diario en cuyo caso
recibe el nombre de jornal, del trmino jornada
Sueldos.- El concepto de sueldo se refiere a la remuneracin regular
asignada por el desempeo de un cargo o servicio profesional.
Utilidad.- Es la propiedad por la cual una cosa o accin adquiere la

condicin de valor til para satisfacer las necesidades humanas.
En contabilidad tambin denominado beneficio, es la diferencia entre los
ingresos obtenidos por un negocio y todos los gastos incurridos en la
generacin de dichos ingresos.
2.4.- Formulacin de Hiptesis
2.4.1 Hiptesis General
Hi
El control de manejo de costos en proceso de desguace vehicular,
incrementa la utilidad en la empresa Ferrocas 2015.
H0
El control de manejo de costos en proceso de desguace vehicular, no
incrementa la utilidad en la empresa Ferrocas 2015.

2.4.1 Hiptesis Especifica
He1
El control eficiente de los costos, facilita la toma de decisiones en la
empresa Ferrocas 2015.

He2
Los informes relativos a los costos permiten medir la utilidad y valuar
el inventario en la empresa Ferrocas 2015.
37
Capitulo III
Metodologa
3.1. Diseo Metodolgico
3.1.1.
Tipo de estudio de investigacin
El presente trabajo se orient al tipo de investigacin descriptiva, ya

que se destino a recabar informacin efectiva en relacin al impacto que
ejerce el control de los costos desguace en la empresa Ferrocas E.I.R.L y la
generacin de utilidad financiera en el ao 2015.
Hernndez.R, Fernancez. C, Baptista P. (2006), La primera tarea es describir
los datos, los valores o las puntuaciones obtenidas para cada variable. (Pg.
419).
3.1.1. Enfoque.
La investigacin se realiz con un enfoque cuantitativo, porque hemos
participado en la elaboracin de la matriz de datos y la aplicacin de la
estadstica descriptiva, haciendo uso de la varianza.
Hernndez.R, Fernancez. C, Baptista P. (2006), El proceso de la
investigacin cuantitativa se inicia con el programa de anlisis de datos que
se utilizara, explorar los datos obtenidos en la recoleccin, analizar
descriptivamente los datos por variable (Pg. 60).
3.1.3.
Diseo de la investigacin.
El diseo especfico de la investigacin es Descriptivo Simple, para la cual se

plantea el diagrama siguiente:
M = Xi | Oi
Dnde:
M = Muestra de elementos o Poblacin de elementos de estudio
Xi = Variables de estudio
Oi = Resultados de la medicin de las variables
38
Entonces tenemos:
M = La empresa Ferrocas E.I.R.L
Xi = EL manejo de costos y la utilidad financiera
Oi = El control de costos si general utilidad financiera
Andrade E.S (2005), En toda investigacin social o econmica la primera
tarea de anlisis de la estadstica descriptiva consiste en describir los datos o
informacin, los valores, o puntuaciones de cada variable (p.91).
3.2. Poblacin y Muestra
3.2.1. Poblacin.
La poblacin de la investigacin estuvo conformado por todos los
trabajadores que laboran en la empresa Ferrocas E.I.R.L.
3.2.2.
Poblacin y Muestra
Gerente
Contadores
Asistente Contable
Tesorera
Jefe de planta
Personal obrero
15
Total
21
Muestra.
La empresa Ferrocas E.I.R.L est ubicada en Lurigancho Chosica- Lima,

en ella existe una poblacin total
de 21 trabajadores de los cuales 6
pertenecen al rea administrativa y 15 al la planta de produccin, rea

encargada de realizar el proceso de chatarreo vehicular.
3.3.
Operacionalizacion de variables
3.4. Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos
3.4.1.
Tcnicas.
3.4.1.1. Encuesta.
Las encuestas se realizaron al Gerente, Contadores, Asistente Contable,
Jefe de planta, tambin se encuesto a algunos estudiantes de la Universidad
las Amricas, con la finalidad de analizar cmo el manejo de costos genera
utilidad en la empresa, permitiendo la indagacin y recoleccin de datos
mediante preguntas formuladas a las personas que constituyen la unidad de
anlisis.
3.4.2.
Instrumentos.
3.4.2.1. Cuestionario.
Se utilizar el cuestionario de preguntas cerradas en el que se formularan
interrogantes con lmite el cual el encuestado responder marcando las
alternativas planteadas.
3.5.
Tcnicas para el Procesamiento y Anlisis de la Investigacin
El procesamiento de datos se hizo de forma automatizada con la utilizacin

de medios informticos. Para ello, se utilizo el programa Excel, aplicacin de
Microsoft Office, que se caracteriza por sus potentes recursos grficos y
funciones especficas que facilitan el ordenamiento de datos. Las acciones
especficas en las que utilizaremos los programas son las siguientes:
Microsoft Office Excel 2013:
Registro de informacin sobre la base de los formatos aplicados.
o Elaboracin de tablas de frecuencia absoluta y porcentual.
o La elaboracin de los grficos circulares y barras se acompaara a los
cuadros elaborados para describir las variables.
o Las tablas y grficos elaborados con Excel se trasladaran a Wor
Captulo IV
Resultados
A continuacin se presenta los resultados obtenidos Del instrumento
aplicado, considerando los objetivos generales y especificados de la
investigacin. En primer lugar se evalu el instrumento de recoleccin d datos
que se us para recolectar los datos necesarios para la ejecucin de la
investigacin.
Los resultados de validez y confiabilidad del instrumento: manejo de costos
utilidad financiera
Cuestionario de manejo de costos utilidad financiera
Tabla N coeficientes
Alfa de Cron Bach
Pearson
0.60
Superman- Brown
0.88
0.93
Anlisis de Confiabilidad
Instrumento para evaluar la opinin de los colaboradores de la empresa
de FERROCAS E.I.R.L
Para la validez del instrumento se utiliz el Alpha de Cronbach, que se
encarga de determinar la media ponderada de las correlaciones entre las
variables (o tems) que forman parte de la encuesta.
Formula:
X =
K
K-1
1(
Si2
Si2
Dnde:
S2t es la varianza del tem i,
S2t es la varianza de la suma de todos los tems y
K es el nmero de preguntas o tems.
El instrumento est compuesto por 22 tems, siendo el tamao de

muestra piloto 22 encuestados. El nivel de confiabilidad de la investigacin es
de 60%. Para determinar el nivel de confiabilidad con el Alpha de Cronbach
se utiliz el software Excel versin 2013.
Resultados:
Resumen del procesamiento de los
casos
Casos
Validos
Excluidos
Total
N
20
0
20
%
100%
.0
100%
a. Eliminacin por lista basada en todas las

Variables del procesamiento.
Estadsticos de fiabilidad
Alfa de Cronbach
N de
elementos
0.99
Discusin:
El valor de Alpha Cronbach
cuanto ms se aproxime a su valor
mximo, 1, mayor es la fiabilidad de la escala .Adems, en determinados

contextos y por tcito convenio, se considera que valores del alfa superiores
a 0.5 (dependiendo de la fuente) son suficientes para garantizar la fiabilidad
de la escala. Teniendo as que el valor de Alpha de Cronbach para nuestro
instrumento es 0.99 por lo que concluimos que nuestro instrumento es
altamente confiable.
A continuacin presentamos los resultados de la investigacin

realizada. (Se presentan una hoja por cada tem).
tems 1El costo se define como un desembolso que se registra en su
totalidad como un activo y se convierte en gasto cuando rinde sus beneficios
econmicos?
Variables:
V.I Manejo de Costos
Dimensiones: Economa
Indicadores:
Desembolso
Tabla 01
El costo y beneficio econmico
Aplicacin
Frecuencia Absoluta
SIEMPRE
CASI
SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Frecuencia Relativa
9.00
40.91%
11.00
-
50.00%
0.00%
0.00%
2.00
9.09%
22.00
Fuente: Elaborado por el grupo de investigacin
100.00%
20,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
1
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 01.-El costo y beneficio econmico

0%
0%
9%
41%
50%
Figura 01.-El costo y beneficio econmico
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Interpretacin: Con respecto al item 01 el 40.91% de los colaboradores

respondieron que El costo se define como un desembolso y el registro en su
totalidad como un activo siempre, mientras que el 50 % casi siempre y el
9.09% nunca. Lo que manifiesta que la empresa Ferrocas E.I.R.L. registra
en su totalidad como un activo y as se convierte en gasto cuando rinde sus
beneficios econmicos.
tems 2. El costo beneficio proporciona una medida de rentabilidad en

manejo de los costos de un proyecto, adems presenta un sacrificio
econmico?
Variables:
Dimensiones:
Economa
Indicadores:
Costo beneficio
Tabla 02
Economa y costo beneficio
Frecuencia
Relativa
SIEMPRE
12.00
54.55%
CASI SIEMPRE
7.00
31.82%
NO OPINA
1.00
4.55%
CASI NUNCA
1.00
4.55%
NUNCA
1.00
4.55%
22.00
100.00%
Aplicacin
Frecuencia Absoluta
20,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
1
CASI NUNCA
Figura02.-Costo beneficio proporciona una medida de

rentabilidad
4% 4% 5%
32%
55%
NUNCA
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Figura02.-Costo beneficio proporciona una medida de

rentabilidad

respondieron que El costo beneficio proporciona una medida de rentabilidad
para la empresa siempre, mientras que el 31.82% casi siempre, 4.55% no
opina, 4.55%casi nunca y el 4.55% nunca . Lo que manifiesta que la empresa
Ferrocas E.I.R.L. que los costos de un proyecto presenta un sacrificio
econmico para la empresa.
tems 3. La empresa controla sus costos, con la

presupuesto para la adquisicin de un bien o servicio?
elaboracin de
un
Variables:
Dimensiones:
Adquisicin bien o Servicio
Indicadores:
Presupuesto
Tabla 03
Adquisicin bien o Servicio en el presupuesto
Aplicacin
Frecuencia Absoluta
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
10.00
8.00
1.00
2.00
1.00
22.00
Frecuencia
Relativa
45.45%
36.36%
4.55%
9.09%
4.55%
100.00%
20,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO
1 OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 03.- La empresa controla sus costos

5% 9%
5%
45%
SIEMPRE
36%
Figura 03.-La empresa controla sus costos
Interpretacin: Con respecto al tems 03 el 45.45% de los colaboradores

respondieron que La empresa controla sus costos siempre, mientras que el
36.366 % casi siempre, 4.55% no opina, 9.09% casi nunca y el 4.55% nunca.
Lo que manifiesta que la empresa Ferrocas E.I.R.L. elabora su presupuesto
para la adquisicin de un bien o servicio.
tems 4. La orden de compra es emitida por el cliente y es el requisito final

para la adquisicin del bien o servicio?
Variables:
Dimensiones:
Indicadores:
Orden de compra
Tabla 04
Adquisicin bien o servicio en la orden de compra
Frecuencia
Frecuencia
Aplicacin
Absoluta
Relativa
SIEMPRE
8.00
36.36%
CASI SIEMPRE
NO OPINA
4.00
-
18.18%
0.00%
CASI NUNCA
6.00
27.27%
NUNCA
4.00
18.18%
22.00
100.00%
10,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO
1 OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 04.-La orden de compra es emitida por el cliente
18%
37%
27%
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
0% 18%
Figura04.- La orden de compra es emitida por el cliente

respondieron que La orden de compra es emitida por el cliente siempre,
mientras que el 18.18% casi siempre,0% no opina,27.27% casi nunca y el
18.18% nunca . Lo que manifiesta que la empresa Ferrocas E.I.R.L. que
debe de haber una orden de compra para la adquisicin de un bien o servicio.
tems 5. Con la recepcin del bien o servicio, se concluye el proceso de

compra, iniciado en el rea de costos?
Variables:
Dimensiones:
Indicadores:
Recepcin bien
Tabla 05
Adquisicin bien o Servicio y recepcin del bien
Aplicacin
Frecuencia Absoluta
Frecuencia Relativa
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
9.00
6.00
1.00
2.00
4.00
22.00
.
40.91%
27.27%
4.55%
9.09%
18.18%
100.00%
10,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO
1 OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 05.- Recepcion del bien o servicio

18%
SIEMPRE
41%
9%
5%
CASI SIEMPRE
NO OPINA
27%
Figura 05.- Recepcion del bien o servicio
CASI NUNCA
NUNCA
Interpretacin: Con respecto al items 05 el 40.91% de los colaboradores

respondieron que Con la recepcin del bien o servicio siempre se concluye el
proceso, el 27.27 % casi siempre, 4.55% no opina, 9.09% casi nunca y el
18.18% nunca . Lo que manifiesta que la empresa Ferrocas E.I.R.L. que se
concluye con el proceso de compra iniciado en el rea de costos.
tems 6. Los materiales directos es el primer elemento del costo , forman

parte del producto, sin cuya base sera imposible producir los bienes
deseados?
Variables:
Dimensiones:

Materiales
Elaboracin de
producto
Indicadores:
Tabla 06
Materiales y elaboracin de productos
Aplicacin
SIEMPRE
Frecuencia Absoluta
45.45%
10.00
CASI SIEMPRE
NO OPINA
27.27%
6.00
13.64%
3.00
CASI NUNCA
NUNCA
Frecuencia
Relativa
4.55%
1.00
9.09%
2.00
22.00
100.00%
20,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO
1 OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 06.- Los materiales directos es el primer elemento de

costos
9% 5%
14%
45%
27%
Figura 06.- Los materiales directos es el primer

costos
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
elementos NUNCA
de

respondieron que Los materiales directos es el primer elemento del costo
siempre, mientras que el 27.27% casi siempre, 13.64% no opina, 4.55%casi
nunca y el 9.09% nunca. Lo que manifiesta que la empresa Ferrocas E.I.R.L.
los elementos del costo forma parte del producto, sin cuya base seria
imposible producir los bienes deseados.
10
tems 7. Los sueldos son costos fijos, porque permanecen constantes

independientes del volumen de produccin?
Variables:
Dimensiones:
Indicadores:
Tabla 07
Mano de Obra y sueldos

Mano de obra
Sueldos
Frecuencia
Relativa
SIEMPRE
11.00
50.00%
CASI SIEMPRE
8.00
36.36%
NO OPINA
1.00
4.55%
CASI NUNCA
1.00
4.55%
NUNCA
1.00
4.55%
22.00
100.00%
Aplicacin
Frecuencia Absoluta
12,00
10,00
8,00
6,00
4,00
2,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
1
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 07.- Los sueldos son costos fijos
4% 5%
5%
50%
36%
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
Figura 07.- Los sueldos son costos fijos

Interpretacin: Con respecto al tems 07 el 50% de los colaboradores
respondieron que Los sueldos son costos fijos siempre, mientras que el
36.36% casi siempre, 4.55% no opina, 4.55%casi nunca y el 4.55% nunca.
Lo que manifiesta que la empresa Ferrocas E.I.R.L. vendran hacer costos
fijos los sueldos de los trabajadores que trabajen directamente en planta.
11
tems 8. Los salarios del personal obrero, se cancela en forma semanal o

quincenal y representa la mano de obra directa en el rea de costos?
Variables:
Dimensiones:
Mano de obra
Indicadores:
Salarios
Tabla 08
Mano de Obra y Salarios
Frecuencia
Absoluta
Aplicacin
Frecuencia
Relativa
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
9.00
40.91%
5.00
22.73%
1.00
4.55%
3.00
13.64%
4.00
18.18%
22.00
100.00%
10,00
5,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
1 OPINA
NO
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 08.- Los salarios de los obreros se cancela semanal o

quincenal
SIEMPRE
18%
41%
14%
4%
CASI SIEMPRE
NO OPINA
23%
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 08.- Los salarios de los obreros se cancelan semanal

o quincenal
respondieron que Los salarios del personal se cancelen semanal o quincenal
siempre, mientras que el 22.73% casi siempre, 4.55% no opina, 13.64%casi
nunca y el 18.18% nunca. Lo que manifiesta que la empresa Ferrocas
E.I.R.L. representa la mano de obra en el rea de costos.
12
tems 9. La materia prima es un componente del costo, sirve de base para

la elaboracin de un producto industrial, integrando ella misma el producto?
Variables:
V.I Manejo de
Costos
Proceso de
produccin
Materia prima
Dimensiones:
Indicadores:
Tabla 09
Proceso de produccin en la materia prima
Frecuencia
Frecuencia
Aplicacin
Absoluta
Relativa
SIEMPRE
16.00
72.73%
CASI SIEMPRE
3.00
13.64%
NO OPINA
2.00
9.09%
CASI NUNCA
0.00%
NUNCA
1.00
4.55%
22.00
100.00%
20,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
1 OPINA
NO
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 09.-La materia prima es un componente del costo

9%
4% 0%
14%
73%
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 09.- La materia prima es un componente del

costo
Interpretacin: Con respecto al tems 09 el 50% de los colaboradores
respondieron que la materia prima es un componente del costo siempre,
mientras que el 13.64% casi siempre, 9.09% no opina, 0%casi nunca y el
4.55% nunca . Lo que manifiesta que la empresa Ferrocas E.I.R.L.sirve de
base para la elaboracin de un producto industrial.
13
tems 10. La mano de obra representa el esfuerzo fsico y mental que se

pone al servicio de la fabricacin de un bien y se carga directamente al costo
de produccin?
Variables:
Dimensiones:
Proceso de produccin
Indicadores:
Mano de obra
Tabla 10
Proceso de produccin y mano de obra
Frecuencia
Aplicacin
Absoluta
SIEMPRE
14.00
Frecuencia
Relativa
63.64%
CASI SIEMPRE
NO OPINA
4.00
-
18.18%
0.00%
CASI NUNCA
3.00
13.64%
NUNCA
1.00
22.00
4.55%
100.00%
20,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
1 OPINA
NO
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 10.- La mano de obra representa el esfuerzo fisico y

mental
14%
4%
0%
18%
64%
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
Figura 10.- La mano de obra representa el esfuerzo fisico

y mental
respondieron que la mano de obra representa el esfuerzo fsico y mental,
mientras que el 18.18% casi siempre,0% no opina,13.64%casi nunca y el
13.64% nunca . Lo que manifiesta que la empresa Ferrocas E.I.R.L. ya que
el personal demuestra su esfuerzo fsico y mental para el servicio de una
fabricacin.
14
tems 11. Los gastos de fabricacin son costos generales como la mano de
obra indirecta, materiales indirectos y otros costos indirectos, tales como
depreciacin, seguros, alquileres. Participan indirectamente en el proceso de
produccin?
Variables:
Dimensiones: Proceso de produccin
Indicadores:
Otros gastos de fabricacin
Tabla 11
Proceso de produccin y otros gastos de
fabricacin
Frecuencia
Frecuencia
Aplicacin
Absoluta
Relativa
SIEMPRE
12.00
54.55%
CASI
SIEMPRE
9.00
40.91%
NO OPINA
0.00%
CASI NUNCA
1.00
4.55%
NUNCA
0.00%
22.00
100.00%
20,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
1
Figura 11.- Los gastos de fabricacion
son gastos
generales
0%
41%
5% 0%
54%
NUNCA
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 11.- Los gastos de fabricacion son gastos

generales

respondieron que los gastos de fabricacin siempre son costos generales,
mientras que el 40.91% casi siempre, 0% no opina, 4.55%casi nunca y el 0%
nunca. Lo que manifiesta que la empresa Ferrocas E.I.R.L. que los costos
generales fuese mano de obra materiales directos e indirectos participan
directamente en el proceso de produccin.
15
tems 12. Si una Organizacin se realiza una compra de activo fijo, se

incrementa mi utilidad financiera?
Variables:
V.D Utilidad Financiera
Dimensiones:
Organizacin
Indicadores:
Compra
Tabla 12
Compras en la Organizacin
Aplicacin
Frecuencia Absoluta
Frecuencia Relativa
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
4.00
6.00
7.00
2.00
3.00
22.00
18.18%
27.27%
31.82%
9.09%
13.64%
100.00%
10,00
5,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
1 OPINA
NO
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 12 .- Al realizar una compra se imcrementa mi

utilidad
14%
18%
9%
32%
27%
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
Figura 12.- Al realizar una compra de incrementa mi

utilidad
respondieron que si siempre una organizacin realice una compra de un activo
fijo se incremente la utilidad, mientras que el 27.27% casi siempre, 31.82% no
opina, 9.09%casi nunca y el 13.64% nunca. Lo que manifiesta que la
empresa Ferrocas E.I.R.L. para que as la empresa pudiera tener controlado
sus activos fijos.
16
tems 13. Si una Organizacin realiza ventas sin facturacin generara

utilidad financiera?
Variables:
Dimensiones:
Organizacin
Indicadores:
Venta
Tabla 13
Se realizan ventas en una organizacin
Aplicacin
Frecuencia Absoluta
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
4.00
3.00
7.00
3.00
5.00
22.00
Frecuencia Relativa
18.18%
13.64%
31.82%
13.64%
22.73%
100.00%
10,00
5,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO1OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Figura
13.-Si
se realiza ventas
sin facturar
generaria
utilidad financiera
23%
18%
13%
14%
32%
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 13.- Si se realiza ventas sin facturas generaria

utilidad financiera
respondieron que siempre que realicemos tenemos que emitir una factura,
mientras que el 13.64% casi siempre, 31.82% no opina, 13.64%casi nunca y
el 22.73% nunca. Lo que manifiesta que la empresa Ferrocas E.I.R.L. ya
que al no emitir factura estaramos incumpliendo con la normativa de ley de
comprobante de pago y con la empresa misma.
17
tems 14. Todas las provisiones son gastos deducibles que disminuyen la
utilidad Financiera?
Variables:
Dimensiones:
Gastos
Indicadores:
Provisiones
Tabla 14
Gastos y provisiones
Aplicacin
Frecuencia Absoluta
Frecuencia Relativa
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
6.00
4.00
5.00
2.00
5.00
22.00
27.27%
18.18%
22.73%
9.09%
22.73%
100.00%
10,00
5,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
1
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 14.- Provisiones son gastos deducibles
SIEMPRE
23%
27%
CASI SIEMPRE
NO OPINA
9%
23%
18%
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 14.- Provisiones son gastos deducibles

respondieron que siempre las provisiones son gastos deducible, mientras que
el 18.18% casi siempre, 22.73% no opina, 9.09%casi nunca y el 22.73%
nunca. Lo que manifiesta que la empresa Ferrocas E.I.R.L. ya que siempre
todas las provisiones son gastos deducibles pueda disminuir la utilidad
financiera.
18
tems 15. Los gastos bancarios incurridos por un prestamos en

amortizaciones, disminuira la utilidad financiera?
Variables:
Dimensiones:
Gastos
Indicadores:
Amortizaciones
Tabla 15
Gastos y amortizaciones
Frecuencia
Frecuencia
Aplicacin
Absoluta
Relativa
SIEMPRE
9.00
40.91%
CASI
SIEMPRE
8.00
36.36%
NO OPINA
1.00
4.55%
CASI NUNCA
3.00
13.64%
NUNCA
1.00
4.55%
22.00
100.00%
10,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO
1 OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 15.- Los gastos bancarios disminuiran mi utilidad

14%
5%
SIEMPRE
41%
4%
36%
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 15.- Los gastos bancarios disminuiran mi utilidad

respondieron que los gastos bancarios incurridos por un prstamo disminuira
la utilidad financiera, mientras que el 36.36% casi siempre, 4.55% no opina,
13.64%casi nunca y el 4.55% nunca. Lo que manifiesta que la empresa
Ferrocas E.I.R.L. realiza muchos gastos bancarios incurridos por un prstamo
disminuira la utilidad financiera.
19
tems 16. El estado de resultados est conformado por los ingresos, los
gastos y la utilidad o prdida que ha generado la empresa durante un periodo
de tiempo determinado?
Variables:

Estado
Resultados
Ingresos
Dimensiones:
Indicadores:
Tabla 16
Resultados integrales e ingresos
Frecuencia
Frecuencia
Aplicacin
Absoluta
Relativa
SIEMPRE
13.00
59.09%
CASI SIEMPRE
2.00
9.09%
NO OPINA
1.00
4.55%
CASI NUNCA
3.00
13.64%
NUNCA
3.00
13.64%
22.00
100.00%
20,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE 1 NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 16.- Los estados de resultados esta

conformado por los ingresos y gastos
14%
14%
9% 4%
59%
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 16.- Los estados de resultaodos estan

conformados por los ingresos y gastos

respondieron que los estados de resultados siempre estn conformado por
ingresos y gastos, mientras que el 9.09% casi siempre, 4.55% no opina,
Ferrocas E.I.R.L. siempre est viendo sus ingresos y gastos para no producir
perdida.
20
tems 17. Los egresos son los gastos deducibles, no deducible que
contribuyen a determinar la utilidad financiera?
Variables:
Dimensiones:
Estado Resultados
Indicadores:
Egresos
Tabla 17
Estados resultados y egresos
Aplicacin
Frecuencia Absoluta
Frecuencia Relativa
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
10.00
3.00
6.00
1.00
2.00
22.00
45.45%
13.64%
27.27%
4.55%
9.09%
100.00%
20,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
1
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 17.- Egresos son gastos deducibles

14%
14%
4%
59%
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
9%
Figura 17.- Egresos son gastos deducibles

respondieron que siempre los gastos deducibles y no deducibles contribuyen
a la utilidad financiera, mientras que el 13.64% casi siempre, 27.27% no opina,
Ferrocas E.I.R.L. que contribuye como determinar la utilidad financiera.
21
tems 18. El activo es un elemento del estado de situacin financiera y

comprende los derechos de la empresa, los cuales contribuyen a generar
utilidad?
Variables:

Estado de Situacin
Financiera
Dimensiones:
Indicadores:
activo
Tabla 18
Estado de situacin financiera y activo
Frecuencia
Frecuencia
Aplicacin
Absoluta
Relativa
SIEMPRE
15.00
68.18%
CASI
SIEMPRE
3.00
13.64%
NO OPINA
0.00%
CASI NUNCA
2.00
9.09%
NUNCA
2.00
9.09%
22.00
100.00%
Fuente: Elaborado por el grupo de
investigacin
20,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO
1 OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 18.- El activo es un elemento del estado de

situacion financiera
14%
14%
9% 4%
59%
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
Figura 18.- El activo es un elemento del estado de

situacion financiera

respondieron que el estado de situacin financiera siempre el resultado
contribuye a generar utilidades, mientras que el 13.64% casi siempre, 0% no
opina, 9.09%casi nunca y el 9.09% nunca. Lo que manifiesta que la empresa
Ferrocas E.I.R.L. ya que la empresa sera ms rentable econmicamente.
22
tems 19. Los pasivos se incrementan en la empresa, tendrn un impacto y

afectaran utilidad financiera?
Variables:

Estado de Situacin
Financiera
Dimensiones:
Indicadores:
Pasivo
Tabla 19
Estado de situacin financiera y pasivo
Frecuencia
Frecuencia
Aplicacin
Absoluta
Relativa
SIEMPRE
15.00
68.18%
CASI SIEMPRE
4.00
18.18%
NO OPINA
2.00
9.09%
CASI NUNCA
1.00
4.55%
NUNCA
0.00%
22.00
100.00%
20,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
1 OPINA
NO
CASI NUNCA
NUNCA
Figura19.- Estado de Situacion Financiera y

pasivo
Figura 19.-Estado de situacion finaciera y
pasiva
14%
SIEMPRE
14%
4%
9%
CASI SIEMPRE
59%
NO OPINA
CASI NUNCA

respondieron que siempre los pasivos se incrementan en la empresa,
mientras que el 18.18% casi siempre, 9.09% no opina, 4.55% casi nunca y el
0% nunca. Lo que manifiesta que la empresa Ferrocas E.I.R.L. que al
incrementar los pasivos disminuira la utilidad financiera.
23
Items 20. Al incremento del Patrimonio en los Estados de Situacin

Financiera se incrementara la utilidad Financiera?
Variables:

Estado de Situacin
Financiera
Dimensiones:
Indicadores:
Patrimonio
Tabla 20
Estado de situacin financiera y patrimonio
Frecuencia
Frecuencia
Aplicacin
Absoluta
Relativa
SIEMPRE
3.00
13.64%
CASI
SIEMPRE
6.00
27.27%
NO OPINA
6.00
27.27%
CASI NUNCA
3.00
13.64%
NUNCA
4.00
18.18%
22.00
100.00%
Fuente: Elaborado por el grupo de
investigacin
Figura 20.-Estado de Situacion Financiera y
Patrimonio
20,00
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
1
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 20.- Estado de Situacion FinacieraSIEMPRE

y
Patrimonio
CASI SIEMPRE
14%
14%
4%
9%
59%
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA

respondieron que siempre al incremento del patrimonio incrementara las
utilidades, mientras que el 27.27% casi siempre, 27.27% no opina,
Ferrocas E.I.R.L. al incrementar el patrimonio solventara ms la empresa.
24
tems 21. Las acciones son de renta variable porque dependen del resultado
de la utilidad financiera?
Variables:
Dimensiones: Utilidades
Indicadores:
Acciones
Tabla 21
Utilidades y acciones
Frecuencia
Frecuencia
Aplicacin
Absoluta
Relativa
SIEMPRE
13.00
59.09%
CASI
SIEMPRE
2.00
9.09%
NO OPINA
4.00
18.18%
CASI NUNCA
0.00%
NUNCA
3.00
13.64%
22.00
100.00%
Figura 21.- Utilidades y Acciones

20,00
10,00
1
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 21.- Utilidad Finaciera

14%
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
14%
4%
9%
59%
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA

respondieron que siempre que las acciones son rentas variables que
dependen de la utilidad financiera, mientras que el 9.09% casi siempre,
18.18% no opina, 0%casi nunca y el 13.64% nunca. Lo que manifiesta que
la empresa Ferrocas E.I.R.L. que econmicamente los accionistas quieren
seguir invirtiendo.
25
tems 22. De las utilidades obtenidas, la empresa entrega dividendos a sus

accionistas como retribucin a su inversin?
Variables:
Dimensiones:
Utilidades
Indicadores:
Dividendos
Tabla 22
Utilidades y dividendos
Frecuencia
Aplicacin
Frecuencia Relativa
Absoluta
SIEMPRE
12.00
54.55%
CASI SIEMPRE
6.00
27.27%
NO OPINA
1.00
4.55%
CASI NUNCA
2.00
9.09%
NUNCA
1.00
4.55%
22.00
100.00%
Figura 22.- Utilidades y dividendos
20,00
10,00
1
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NO OPINA
CASI NUNCA
NUNCA
Figura 22.- Utilidades y dividendos

14%
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
14%
4%
9%
59%
NO OPINA
CASI NUNCA

respondieron que siempre las utilidades obtenidas, la empresa entrega sus
dividendos a los accionistas, mientras que el 27.27% casi siempre, 4.55% no
opina, 9.09%casi nunca y el 4.55% nunca. Lo que manifiesta que la empresa
Ferrocas E.I.R.L. dado que los accionistas quedan satisfecho con la inversin
realizada.
26
5.1 Discusin
De los resultados obtenidos en la investigacin del manejo de costos
y la generacin de utilidades en la empresa Ferrocas E.I.R.L se puede
comentar los siguientes puntos ms resaltantes:
Desde que la empresa gano la licitacin pblica de Chatarreo Vehicular
de la Municipalidad de Lima (Instituto Metropolitano Protransporte Ente
encargado) y comenz a prestar el servicio de chatarreo vehicular, a esta
entidad. El rea administrativa no ha tomado conciencia de la importancia
de llevar un buen control de Costos de todo el proceso de Desguace
vehicular.
La gerencia es consiente que est dejando de lado el control de una de
las reas ms importantes que generan utilidad para la empresa, hasta el
cierre de esta investigacin no logrado observar la intensin del personal
encargado en buscar un alternativa de solucin para el control de costos.
27
5.2 Conclusiones
Se ha determinado que el personal administrativo de la empresa
Ferrocas E.I.R.L. no esta interesado en implementar un sistema que le
permita llevar el control de sus costos incurridos en el proceso de
desguace vehicular.
La propia Gerencia incurre en errores realizando compras muchas
veces sin factura, adquiriendo productos baratos pero de mala calidad,
que no contribuyen a reducir costos y mejorar la utilidad para la empresa.
Adems la empresa incurre en otros costos como encargarse de
labores administrativas de la Municipalidad, los cuales al parecer no se
cobrar y por lo tanto no generan ingreso para la empresa.
28
5.3. Recomendaciones
La empresa Ferrocas E.I.R.L. necesita implementar un sistema de control de
costos para evitar desembolsos innecesarios que disminuyen la generacin
de utilidad.
Se sugiere utilizar el mtodo de Costo Volumen-Utilidad, el cual le permitir
conocer su punto de equilibrio en unidades a producir para no ganar ni perder.
Mediante este mtodo la empresa podr determinar con exactitud las
unidades necesarias a producir para cubrir sus costos fijos y variables,
adema de obtener un margen de utilidad.
Se recomienda trabajar con flujo de caja, y priorizar el cumplimento de sus
obligaciones, entre ellas las obligaciones laborales.
29
REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS
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Hernndez S. Fernndez C. Baptista L. F. (2006). Metodologa de la
Investigacin. Editorial Mc Graw Hill Interamericana. Cuarta
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Henrry W. Gutirrez Narvez (2011) La planificacin de costos, Revista

Asesor Empresarial, Primera parte Seccin 7 Costos Ao 2011, P.
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Horngren Charles T. Datar Srikant M., Foster George ( 2007) Contabilidad de
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Oriol Amat (2006) Anlisis de los estados financieros Fundamentos y
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Tanaka N. G.(2005) Anlisis de los estados financieros para la toma de
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Torres C. M. D y Santa Cruz R. A. (2008) Tratado de Contabilidad de costos
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TESIS:
Rafael Arenas (2013), Planificacin de Costos y Utilidades en la Empresa
Movistar Zona Franca CelularS C.A, De Cumana, Estado Sucre,
Ao 2013. Trabajo Especial de Grado presentado como requisito
parcial para optar al Ttulo de Licenciado en Contadura Pblica en
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Equilibrio En Una Empresa Constructora. Tesis para obtener el
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Edith Maritza Tenorio Zurita (2007) sistema contable para la empresa
Aserradero y Ferretera nelly universidad: universidad tecnolgica
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31
Grado presentado como requisito parcial para optar al ttulo de:

Licenciado en Contadura Pblica y Licenciado en Administracin.
Lcdo. Luis V. Rodrguez B. (2004), Anlisis de los Costos Operativos y
Financieros
su
Incidencia
en
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Rentabilidad
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la
PoliclnicaMaturn, S.A. Periodo 1999 -2002. Trabajo de Grado para

optar el Titulo de Magster Scientiarum en Ciencias Administrativas,
Mencin Finanzas Universidad Oriente- Venezuela.
Marroquin Iza Erica G. (2012), Modelo de Gestin Financiera para Maximizar
las Utilidades de la empresa EpeletteCia Ltda. Tesis de Grado previa
a la obtencin del Ttulo de Ingeniera en Finanzas Contador Pblico,
Auditor CPA Escuela Politcnica del Ejercito- Ecuador.
Ing.
Beatriz
Iliana
Martnez
Pacheco
(noviembre
2010).Anlisis
Comparativo de las Principales Herramientas de Planeacin

Financiera, sustentada por el Ttulo Facultad de Ingeniera en La
Universidad Nacional Autnoma de Mxico.

Tesis Final Luz y Gaby 13.02.15

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sistema de costeo, para lo cual

sugerimos el mtodo de Costo-Volumen-Utilidad, el cual permite determinar

El captulo II, se enmarca en el desarrollo del marco terico, se define los

El captulo III, se desarrolla el aspecto metodolgico, se determina la

Descripcin de la realidad problemtica

los costos. Si los costos son abandonados a s mismos, incluso los ms

desguace vehicular o chatarreo de unidades vehiculares usadas. El objetivo

sustitucin de unidades de menor capacidad, por unidades de mayor

La empresa continuamente hace desembolsos para la adquisicin de

Formulacin del problema

En qu medida el manejo de los costos en el proceso de desguace

En qu medida el control eficiente de los costos, facilita la toma de

Analizar el manejo de los costos en el proceso de desguace vehicular,

Implementar el control eficiente de los costos, con el fin de facilitar la toma

utilidad financiera en la empresa Ferrocas E.I.R.L se realiz por que la

con sus clientes y

2.1 Antecedentes de la Investigacin

supervisar mejor los costos variables, dando mayor rendimiento o tratando de

costos variables, relacionado con la utilidad. Si el costo variable

aumenta la utilidad disminuye.

Trabajo de Curso Especial de Grado

presentado como requisito parcial para optar al ttulo de: Licenciado en

Hay un aspecto delicado, ya que la empresa no da importancia al rea

Lcdo. Luis V. Rodrguez B. (2004), Anlisis de los Costos Operativos y

o la incorrecta administracin del mismo puede ser una de las causas ms

no indica que toda

conocer el posible comportamiento futuro de una empresa o proyecto de

asegurando calidad, niveles de servicio y mejor costo efectivo (rendimiento

Clculo y utilizacin de la produccin equivalente en la asignacin

Determinacin de los costos unitario por partidas de costo.

Giraldo (2006) afirma: Los costos se definen como la medicin

Se entiende por costo a la medida y la valoracin del consumo

Componentes del Costo

Segn Farfn, P.S.A. (2000) seala: Los componentes del costo de

Los materiales o materia prima, son aquellos recursos reales que

incluyen como parte de los costos indirecto de fabricacin. Un ejemplo es

Son los materiales que sern sometidos a operaciones de

Conocidos los elementos del costo de produccin es posible determinar

Costo primo = materia prima + mano de obra directa

Costo de transformacin = mano de obra directa + costos indirectos

Costo de produccin = costo primo + gastos indirectos

Gastos de operacin = gastos de distribucin + gastos de

Costo total = costo de produccin + gastos de operacin

Precio de venta = costo total + % de utilidad deseada

Gastos indirectos = (mano de obra indirecta + material indirecto) /

Gastos de operacin por orden de produccin = gastos de operacin

embargo, tomando en como base el concepto de contabilidad de costos,

2.2.1.3.1 Costos por rdenes De Produccin

Segn Cruz R.A y Torres CM. (2008) sealan es un procedimiento de

cada trabajo hasta su

Los sistemas de orden de produccin se pueden utilizar a fin de

2.2.1.3.2 Costos por Procesos

preparan en base a experiencias o mediante

estudios cientficos y cuidadosos de los que costara el producto u operacin

Siendo el estndar un clculo estimado, es factible encontrar diferencias

Fundamentalmente se resumen en dos:

Desviacin en los materiales

Se presentan dos: en el precio y en la cantidad. La primera tiene su

Clculo de la desviacin en el precio

Lo primero por hacer es indagar si la variacin es sobre o bajo el

Clculo de la desviacin en la cantidad

La pauta para determinar si la variacin en la cantidad es sobre o bajo el

comparativamente con la cantidad estandarizada. (Cruz R.A y Torres C.M.