Anlisis a Grupos Inteligentes de Fernando Cembranos

Decir grupos inteligentes no nos referimos a las personas con mayor IQ, personas de este calibre
pueden llegarse a ver totalmente lo contrario a lo que parecen. El grupo inteligente es el que logra
ser ms que la suma total de su complemento, trabajando colectivamente.
Podemos de distintas formar detectar un grupo inteligente cuando: Realiza su trabajo con
exactitud bajo el fin de su creacin, se sienten satisfechos al trabajar colectivamente integrando su
bienestar, cuando se asocian las mentes para generar inteligencia colectiva superando las
limitaciones individuales, cuando se aprovecha la diversidad de las personas, etc.
Ningn grupo es tonto o inteligente por completo, todos pueden trabajar para ser ms
inteligentes, con la construccin colectiva de pensamientos. Pueda ser con base en:
Motivaciones que las personas tienen para participar en los grupos, compatibles o incompatibles.
El pensamiento colectivo determinado como la unin de mentes interactuando caractersticas,
potencialidades, limitaciones y errores. La estructura de grupo o la dinmica en la resolucin de
conflictos o liderazgo.

Motivaciones.
Hay distintos tipos de motivaciones, las visibles y otras que permanecen ocultas y otras negativas.
Saber sobre el funcionamiento de la motivacin permite satisfacerlas individualmente o de forma
colectiva. Es importante conocer de las motivaciones en cada grupo, evitar ocultarlas resulta
positivo para mejorar como grupo. La significacin social trata de que el hombre es social por
naturaleza y por eso se agrupa, siempre todos quieren ser protagonista aunque se oculte el hecho,
siempre querer ser alguien complica todo, porque se ante pone ante los objetivos grupales, no
resulta ser excluyente tampoco y muchas veces es mejor callarse y rotar, colocarse en posicin
discreta. El poder. La motivacin de poder deriva de la motivacin de control, sobre la realidad
que nos rodea, el poder es la influencia que sobre las personas, es el grado ms complejo de
control. La capacidad de influencia puede ser unidireccional o multidireccional, el poder de
organizaciones verticales se da por la posicin en la jerarqua, en el grupo inteligente se usa el
poder individual para aumentar la influencia de los dems y la sinergia es poder colectivo.
Aprendizaje y conocimiento. Es la esencia del proceso de inteligencia, la motivacin por el
aprendizaje es mayor que la utilidad del mismo, hay aprendizajes que cambian nuestra forma de
pensar, los grupos tienen una experiencia positiva cuando incluyen la idea de aprender. La
seguridad, riesgo de la rutina, miedo a evaluaciones negativas y la sobredefensa que puede llegar
a hacer inviable la existencia del grupo. La identidad personal y el sentido de pertenencia del
grupo, cuando queremos reconocernos como seres individuales y nicos, la motivacin de
identidad personal se nutre de las diferencias con el resto y a veces gana la diferencia. El humor es
una experiencia emocional e intelectual, elemento clave en los grupos que sirve para desatacar
situaciones para salir de momentos difciles, se dice que quien re junto a otros es capaz de hacer

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ms con ellos. La utilidad es la necesidad de hacer algo y de que est bien hecho.

Las interacciones en el grupo.

La interaccin es la esencia del grupo, a travs de las interacciones es como el grupo puede ser
ms que la suma de sus partes, pero a la vez presenta problemas, como conocerlos por primera
vez, el modo predominante que se da pero lo habitual es que en un grupo se den varios tipos de
interacciones. Lo distinto entre grupos son las frecuencias relativas entre cada una de ellas.
Oposicin sistemtica y falsa oposicin. Es una de las ms frecuentes en los grupos de trabajo,
provocada por la motivacin de significacin social, cuando alguien dice una propuesta y otra
persona no lo acepta, no lo permite. Las interacciones por adicin y multiplicacin son las

ms difciles y tambin las ms deseables. El grupo inteligente debe hacer que la oposicin
sistemtica no sea la interaccin principal que regula la conversacin del grupo. Adiccin
se produce cuando una idea le sigue otra, sin que se oponga a la primera, tambin la
interaccin por adiccin deja ver el procesamiento en paralelo, donde varias ideas circulan
sin que tengan que oponerse entre s. Multiplicacin es la posibilidad ms especfica del
grupo, una persona expone una idea que a su vez provoca la aparicin de otra por parte
de otro individuo, la multiplicacin favorece a grupos horizontales.

El pensamiento colectivo: Tipos de pensamiento.

El pensamiento est presente en la prctica de los movimientos y conductas de un grupo. Aporta
las ideas, informaciones, juicios o las precisiones que se necesitan para estos procesos. El
pensamiento organiza las emociones, donde la cultura de un grupo son pensamientos
compartidos. El pensamiento en grupo se ve diferenciado al individual por 2 caractersticas.

Se trata de un pensamiento en interaccin

No dispone de un sistema automtico de coordinacin.

La clave del pensamiento en un grupo es su interaccin, el cerebro colectivo por no disponer de un

sistema de coordinacin, debe resolver la relacin entre ideas y juicios a travs del lenguaje
explcito.
El pensamiento colectivo es potencialmente ms rico que el pensamiento individual, ya que
maneja mucha ms informacin y ms puntos de vista sobre la situacin. El pensamiento colectivo
es la base de las soluciones colectivas que han permitido la supervivencia de la especie y que hoy
son especialmente necesarias para la supervivencia en el futuro. Algunas dificultades son la
necesidad de comunicacin lo cual a veces se ve condicionado por los errores, muchas personas
tambin dan prioridad a la significacin social individual sobre la significacin colectiva. Esto
merma las posibilidades del pensamiento colectivo. Existen varios tipos de pensamientos, el
creativo viene siendo poner ideas donde no las hay y recoger ideas novedosas. El crtico es

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detectar errores, carencias y dificultades. El operativo es desarrollar o moldear para hacer viables
las ideas. El posicional valora las ideas, se posiciona ante ellas y toma las decisiones. El revelador
explora y valida el sentido de las ideas.

La reunin.
Es el espacio natural en el que desenvuelve la vida del grupo. En las reuniones se planifica, evala
y se toman decisiones. Habitualmente los equipos y grupos creen saber hacer buenas reuniones,
pero la reunin es un sistema complejo y delicado. Las buenas reuniones son producto exquisito
para la inteligencia colectiva. Algunos errores que se ven en las reuniones como conflictos por el
tiempo, reuniones vacias, interferencia de temas, desviaciones, ausencia de diseo, no se usan
tcnicas, contaminacin de emociones negativas, etc. Tanto como malos, tambin hay buenos
puntos como reportes de ideas, informacin transferida, propuestas aprobadas, repertorios de
ideas, tareas repartidas, etc. Coordinacin de una reunin: Las reuniones no se dirigen solas, la
coordinacin es un elemento esencial que constituye el diseo y la realizacin de las mismas. Las
tareas para coordinar una reunin son:

Disear la reunin
Gestin de los trabajos previos
Introduccin de temas
Proponer procedimientos
Orientar el tipo de pensamiento
Gestionar la participacin
proponer tcnicas
Regular el tiempo
Controlar las desviaciones
Gestionar la continuidad

Liderazgo en el grupo.
Lder o liderazgo?
La prctica de la horizontalidad requiere saber distinguir ambos significados. Liderazgo es que
todos los grupos necesitan instrucciones de accin, cuando el liderazgo se resuelve a travs del
lder, significa que este concentra buena parte de las instrucciones de accin. Las conductas del
liderazgo son aquellas que regulan al grupo. Convocar encuentros, componer al grupo, hacer
tomar decisiones, reforzar y castigar las conductas de otros, disear los puntos de la reunin,
resolver problemas, modificar la estructura del grupo, asignar tareas, entre otros. El liderazgo
positivo gestiona la obtencin de beneficios para el resto del grupo, sea por medio de propuestas
de obtencin de recursos o de bienestar emocional. Factores que aumentan el liderazgo, la
capacidad de influir en el grupo, factores que interaccionan entre si como las habilidades
especficas, capacidad de generar iniciativas, carisma y capacidades de comunicacin, capacidad
de resolver problemas, credibilidad, la sabidura, el trabajo, el apoyo de una estructura superior y
el tiempo y la experiencia del grupo.