Ensayo:

El tema de estructura de los grupos y equipos de trabajo es importante porque nos

ayuda a crecer de forma personal como tambin en el desempeo del
desenvolvimiento para la realizacin de trabajos con otras personas y as obtener
mayores resultados ya sea a nivel escolar o en cualquier lugar que laboremos
cotidianamente.
Es claro que el trabajo de quipo son estrategias o procedimientos

as como

tambin pueden ser habilidades o conocimientos que podemos compartir con

otras personas los cuales se utilizan para alcanzar una meta o un objetivo
planteado de antemano.
En el trabajo de equipo debe de haber alguna persona que se tome el rol de lder,
esta persona debe de contar con ciertas caractersticas como por ejemplo la
honestidad, capacidad para entender y comprender distintas situaciones y
actitudes del equipo para que puedan trabajar sin olvidar que tambin debe de ser
objetivo y debe de tomar en cuenta las opiniones del resto de los integrantes de
equipo o mejor dicho ponerse en el lugar de su compaero.
Cuando hablamos de un trabajo en equipo debemos de pensar en buscar
soluciones ante posibles conflictos que en la mayora de los casos son muy
comunes, evitando perder el control o alzar la voz a nuestro compaero.
Al trabajar en equipo tenemos que estar consientes que necesitamos aplicar todos
nuestros valores para todos los miembros, el respeto es un valor muy importante
que sin este el trabajo en equipo sera un fracaso porque mediante este podemos
respetar no solo a su persona si no tambin a las opiniones que aporta el
compaero.
El trabajar en un equipo hace que sea ms fcil y rpida realizar una tarea pues
las labores se pueden dividir y por lo tanto se puede obtener mayor informacin y
as poder generar un debate para poder llegar a una conclusin a dems el trabajo

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se puede realizar estando todos juntos y se obtienen mayores y mejores

resultados.
Ahora entrando mas en el tema de estructura de los grupos le mencionare y
describir brevemente que entiendo por cada una de las distintas etapas.
Identidad de los roles: Son las actitudes y (o) conductas congruentes que
podemos tomar en un determinado rol, como personas podemos realizar cambios
radicales cuando vemos que una determinada situacin no va por el camino que
esperbamos.
Percepcin de los roles: Este es el punto de vista que tenemos a las acciones que
realizamos ante una situacin, se pueden adoptar nuevos comportamientos en
cada situacin diferente.
Expectativas de los roles: La percepcin de los roles es desde una ptica personal
este concepto es como los dems esperan que una persona actu en una
situacin dada.
Conflicto de roles: Aqu es cuando nosotros como personas somos confrontados
por distintas expectativas divergentes.
Normas: Estos son como criterios que se establecen para tener una conducta
adecuada con el resto de nuestro entorno, en estas se establece lo que se puede
y lo que no se puede hacer y pueden considerarse como una influencia muy
fuertes para regir el comportamiento de un grupo muy grande en cualquier
organizacin o entorno.

Estatus: Es la posicin que se define por la sociedad o rango que los dems dan a
los grupos o sus miembros.
Tamao: Este elemento es muy importante. Cuando en un equipo somos
demasiados integrantes, se tiende hacia la desorganizacin, el retraso de los
resultados y menor eficiencia en las tareas.

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Composicin: Los equipos generalmente comparten caractersticas que los hacen

relacionarse ms fcilmente y sentirse identificados con los dems miembros del
grupo.

Cohesin: Es el grado en que los miembros de un equipo de trabajo se sienten

unidos unos con otros y estn motivados para permanecer en el grupo

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