Professional Documents
Culture Documents
Universidad ECCI
Facultad de Posgrados
Especializacin en gerencia de la Seguridad y salud en el trabajo
Psicologa y sociologa del trabajo
Bogot 2016
RIESGOS PSICOSOCIALES
Los riesgos psicosociales, son un factor inherente en la actividad laboral, depende
del individuo si llega hacer propenso a la presin, estrs y carga laboral, cabe
aclarar que las reacciones de cada individuo puede llegar hacer de tipo fisiolgico
reacciones neuroendocrinas, emocional sentimientos de ansiedad, depresin,
alienacin, apata, cognitivo restriccin de la percepcin, de la habilidad para la
concentracin, la creatividad o la toma de decisiones y conductual abuso de
alcohol, tabaco, drogas, violencia, asuncin de riesgos innecesarios, pueden ser
precursoras de enfermedad en ciertas circunstancias de intensidad, frecuencia y
duracin.
Caso 1
Problemas de Trabajo en Equipo
El liderazgo es un factor innato en el ser humano, pero para llegar a desarrollar
esta cualidad es necesario contar habitualmente con un gua o finalidad definida
para lograr el objetivo, de igual forma se debe estar dispuesto a liderar y ser
liderados, de no encontrar un equipo de trabajo que apalanque la gestin asignada
por la empresa, se generaran problemas de comunicacin, enfoque y los
resultados no sern los esperados.
Para evitar problemas de trabajo en equipo es necesario contar con un buen lder
ms que con un buen jefe.
Estando en el mando un lder mediara los inconvenientes que se llegasen a
presentar, el esta en la capacidad de identificar sobrecarga laboral, malestar por
parte del funcionario,
Caso 2
Acoso Laboral
Leidy, funcionaria de atencin presencial de CODENSA, lleva 5 aos en la
compaa, cuenta con el perfil profesional para ascender a jefe de oficina, pero
hasta el momento su jefe solo la ha dejado como encargada de este cargo, le ha
prometido que luego de 3 meses la ascender, hasta el momento lleva 1 ao
realizando las funciones de Jefe de oficina, no se le respeta sus horarios ya que
debe estar en la oficina de 06:00 a 06:00 pm 12 horas, las cuales no son
recompensadas de ninguna forma, esto le ha trado bastante afectaciones de
salud y acadmicas ya que siempre llega tarde a la universidad, a pesar de
manifestar su inters en el cargo su jefe siempre le da prorrogas y dilata su
ascenso presenta bajos indicadores, pero de igual forma debe responder por
todas las actividades de un Jefe de Oficina, sin haber tenido empalme.
Identificacin: En este caso, el riesgo psicosocial presente es el sndrome de
Burnout (desgaste profesional), debido a una situacin prolongada del estrs, que
presenta un estado de fatiga fsica, emocional y mental, falta de motivacin.
Evaluacin: Verificando el ejemplo se evidencia un una carga laboral elevada y
debido a las condiciones de la funcionaria se evidencia un acoso laboral.
Prevencin: La forma de prevenirlo es detectndolo en sus fases iniciales,
informando a los directivos de la empresa para mitigar la carga laboral y que se le
realicen pruebas de desempeo y actitud.
Caso 3
Exceso de exigencias psicolgicas
El trabajo realizado por el funcionario es subvalorado, ya que la empresa no lo ve
como una persona sino como un elemento que realizar cierta actividad. Siempre
que nos enfrentemos a una cantidad de tareas que exceda el lmite de lo
humanamente posible a nivel del trabajo que podemos realizar en una cantidad de
tiempo finita, estamos hablando de sobrecarga de trabajo. La sobrecarga se
produce cada vez que tenemos muy poco tiempo disponible para un nivel de
trabajo muy alto, lo que nos obliga a trabajar ms all de nuestras horas
extraordinarias habituales. La sobrecarga de trabajo puede ser perjudicial para
nosotros, ya que causa estrs y mucha presin, adems hay que tener en cuenta
el hecho de que reduce el tiempo de recuperacin fsica entre los das laborables.
Caso 4
Estrs Laboral
Custodio, 52 aos, era gerente de una firma de inversiones econmicas. Manejaba
grandes capitales de clientes. Cada operacin poda significar enormes ganancias o
formidables prdidas. Tanto por unas como por otras, l ganaba su comisin. Pero
la responsabilidad de este hombre que haba pasado su vida evitando la quiebra
econmica de sus clientes lo llev a la quiebra de sus capacidades fsicas y
anmicas.
El estrs afecta a personas sometidas a esfuerzos fsicos o psquicos continuados
que acaban por agotar las reservas de quien se somete a tales excesos. Desde
deportistas excedidos de entrenamiento afectados por extraas afecciones
musculares, hasta profesionales, estudiantes, etc. derrotados por excesivos
esfuerzos psquicos o exigencias extremas (entrega de un plan o proyecto,
avasallamiento por superiores, etc.) o simplemente, personas exigidas por el largo
cuidado de un enfermo.
Identificacin:
Se reconocen como
sufrimiento, presin, bajo desempeo.
factores
inherentes
experimentar
Caso 5
Acoso Laboral - Mobbing
Carlos not mobbing de parte de su jefe, quien empez por no tomar en cuenta las
opiniones de Carlos. Paulatinamente vio cmo se deterioraba la relacin entre su
director y l sin saber por qu, y aunque hizo el intento de acercarse al jefe para
preguntarle qu ocurra, el directivo nunca permiti un dilogo y tampoco
modificaba su actitud.
Sus compaeros de trabajo no estaban de acuerdo con los desplantes del jefe
pero, por temor a no ser despedidos, empezaron a alejarse y en las juntas algunos
de ellos aliarse con el director. Incluso lleg el momento en el que ya no avisaban
a Carlos de las juntas y reuniones, a lo que l respondi con abatimiento y
desencanto.
A su decir, se senta frustrado, devaluado e incapaz de tomar decisiones. Adems,
tena mucho miedo de ser despedido pues a sus entonces 50 aos de edad saba
que le resultara difcil encontrar un nuevo empleo.
Pero la suerte favoreci a Carlos. A los pocos meses de haberse iniciado el
hostigamiento psicolgico lleg un nuevo proyecto al rea de Carlos y slo la
experiencia de l podra sacarlo adelante. As, el directivo que tan pesada le haba
hecho la vida ahora lo trataba de mil maravillas, lo integr al proyecto y lo apoy
en todo. Hoy todo marcha como si nada hubiera ocurrido.
Claro, el directivo ya tom a otro miembro del equipo para hacerlo vctima de su
actitud prepotente. Estamos ante un caso de abuso de poder y de las
circunstancias de los empleados.
Este tipo de situaciones slo pueden ser enfrentadas mediante la confrontacin al
directivo.
Por tanto, la empresa debe primar la prevencin de tipo primario sobre las dems,
para evitar la aparicin del mobbing y porque prima la proteccin grupal.
BIBLIOGRAFIA