DEFINIO DAS ETAPAS PARA ELABORAO DE PROJETOS

SOCIAIS
1) O QUE PROJETO?
um conjunto de eventos e atividades interligadas e interrelacioandas, que se
iniciam num certo momento de tempo e terminam em outro momento quando se
caracteriza o alcance bem sucedido das metas do PLANO.

2) PROJETO SOCIAL
um conjunto de atividades que, organizadas em aes concretas, atendem s
necessidades sentidas e identificadas pela comunidade em um espao de
participao criado p ela prpria, ou estimulado pelo demandado.

3) ETAPAS DA ELABORAO DE PROJETOS SOCIAIS

A elaborao de um projeto divide-se em quatro etapas:

DIAGNSTICO

IDENTIFICAO

PROGNSTICO

VIABILIDADES

ANLISE

PROJETO

1) IDENTIFICAO
A partir da existncia de um problema, ou idias, a proposta do que se realizar
comea a ser estudada. Ainda feita a organizao preliminar de dados e
informaes sobre o projeto.
As atividades a serem desenvolvidas nesta etapa so:
Levantar dados e informaes preliminares, a fim de caracterizar o
problema a ser estudado, por exemplo: nmero de famlias, nmero de
criao com desnutrio e problemas de sade, unidade hospitalar, escolas,
etc.;
Especificar a rea urbana ou rural na qual o projeto ser realizado, isto
, localizar dentro do bairro, municpio ou Estado o local onde o projeto
ser implementado;
Identificar a importncia das necessidades a serem atendidas dentro da
rea especificada;
Definir os objetivos a serem alcanados;
Identificar os beneficirios do projeto (aquelas pessoas ou grupos sociais
que direta ou indiretamente sero beneficiados com o projeto);
Identificar os recursos necessrios: financeiros, humanos, materiais,
tecnolgicos, por exemplo.

2) VIABILIDADES
As informaes so estudadas e alternativas so selecionadas, verificando-se a
viabilidade das mesmas.
Os dados e informaes sero mais bem organizados, procurando verificar at
o que ponto o projeto ser ou no vivel.
Viabilidade Tcnica Esse estudo vai verificar se as tecnologias
escolhidas sero adequadas aos recursos aplicados e os resultados previstos
possveis de serem alcanados. Ex. No caso da criao de uma creche, o
estudo da viabilidade tcnica verificar, a capacidade profissional e

experincia, determinao e viso poltica das pessoas que ali trabalharo e

a proposta metodolgica empregada no projeto.

Viabilidade Econmica Verificar qual a contribuio que o projeto

trar a comunidade como um todo. Devem ser levados em considerao os
recursos j existentes, observando-se seu comportamento dentro da
realidade da comunidade. Como por exemplo, a gerao de renda e/ou
emprego, elevao do poder aquisitivo das pessoas.
Viabilidade Financeira Esta anlise dever estar centrada nas
despesas que existiro durante a execuo do projeto. Os resultados, desta
anlise, devem assegurar que os recursos financeiros sejam suficientes para
cobrir os custos de implementao do projeto, conforme a programao
prevista, evitando-se a interrupo dos projetos antes mesmo de finalizados
e tambm o desperdcio dos recursos.
Viabilidade Gerencial Deve ser feita levando em considerao o
aspecto legal e tcnico da administrao do projeto. Nessa anlise dever
ser verificado se a (s) instituies financiadoras tm agilidade para
desembolsar os recursos segundo as necessidades, que pessoas ou grupos
tomaro decises sobre alocao de recursos.
Viabilidade Social Dados e informaes sobre hbitos (higinicos,
alimentares e outros) e prticas sociais (participao, envolvimento poltico)
da populao a ser beneficiada pelo projeto so levados a fim de facilitar o
dialogo da situao. Sero analisadas as possveis conseqncias sociais que
surgiro em decorrncia dos investimentos realizados pelo projeto.
Viabilidade Ecolgica Avalia a interferncia
conseqncias do projeto em relao ao meio ambiente.

ou

possveis

OBS.: Na realidade, o estudo das viabilidades no se esgota nos seis

parmetros, j citados, pois outros podero ser necessrios conforme a
dimenso do projeto.
Nota: O processo do DIAGNSTICO, formado pela identificao e
viabilidade, feito para se conhecer a realidade fazendo-se as seguintes
perguntas:

Quais os principais problemas?

Quais as maiores necessidades?

Quais as possibilidades de mudar essa realidade?

3) PROJETO
O documento poder com o seguinte contedo:
1. Diagnstico: anlise da rea urbana ou rural e tambm aspectos scioeconmicos da comunidade estudada. Nessa fase o problema ou idia ser
contextualizado. Ex.: renda per capita da populao, expectativas da
comunidade, nmero de crianas, adultos e outros elementos.
2. Beneficirios: clientela ou pblico-alvo pessoas ou grupos sociais que
direta ou indiretamente sero beneficiados com o projeto.
3. Objetivo (s) Geral (is): o que se pretende com o projeto, conforme
descrito na fase do diagnstico.
3.1 Objetivos Especficos: Quais sero os caminhos para o alcance do (s)
Objetivo (s) Geral (is)
4. Justificativa: Ser determinar a importncia do projeto em relao ao
(s) problemas levantados na fase do diagnstico. A importncia do projeto
para a comunidade estudada.
5. Programao das Atividades: descrio das atividades a serem
desenvolvidas no projeto com a durao (meses) para cada etapa
especificada. Todas as etapas devem estar programadas ao longo do prazo
de execuo do projeto, indicando o incio e o trmino de cada etapa.
6. Metodologia de Ao: Quem ser a equipe responsvel pela elaborao
do projeto e como isso ser exposto, ou seja, de maneira participativa
(comunidade) mais Grupo indicado, ou por meio da eleio de equipe em
Assemblia.
7. Parceiras: Identificao dos rgos ou instituies que participaro das
atividades do projeto, tanto como financiadores (promovendo recursos
financeiros) quanto como apoiadores (no provm recursos, mas do apoio
logstico, de recursos humanos e outros para o desenvolvimento e/ou
implementao do projeto).

8. Programao Oramentria dos Recursos:

a) Financeiros: como ser capitalizado o dinheiro necessrio ao projeto
(emprstimos, financiamentos, juros);
b) Humanos: o que ser necessrio para o envolver a participao das
pessoas no projeto (despesas com pessoal);
c) Materiais: que tipo e quais os materiais necessrios ao desenvolvimento
do projeto (materiais de consumo, apoio, pedaggico, alimentos);
d) Tecnolgicos: que equipamentos sero necessrios ao projeto (mquinas
equipamentos diversos).
Nota: Os recursos devem ser previstos no volume e na poca adequados.
Ex.: despesas com pessoal; despesas com material de consumo, materiais de
construo; mveis e utenslios; material pedaggico; alimentao e outros.
9. Administrao do Projeto: a identificao da equipe e seus atributos
na administrao do projeto, uma identificao de clara de compromisso
com a transparncia. Ex: Presidente, Diretoria, Tesoureiro, etc.
10. Metodologia de acompanhamento e avaliao: a metodologia de ser
feita semanalmente, periodicamente, mensalmente ou mensalmente, atravs
de reunies com a equipe tcnica, por exemplo.

4) ANLISE
Ocorre na ltima etapa de elaborao, quando vai ser feito o estudo crtico do
projeto, a fim de examinar se a proposta ser capaz de atender a idia ou
problema originalmente identificado.
Como sendo a anlise final, o seu processo dever ser o seguinte:
Estudar os antecedentes do projeto: as idias ou problemas
identificados;
Ler o diagnstico a fim de observar o nvel de aprofundamento dos
dados e informaes levantados;
Pr-avaliao de todas as etapas de elaborao do projeto.