Programa de Textos Interpretativos del 16PF

Octavio Escobar y Alberto Luis Gonzlez, 2003

PTI-16

Normas disponibles: (Por favor, escoja la tabla deseada)

4

Forma A - Varones, Adultos, Esp.

Programa de Textos Interpretativos del 16PF

MANEJO DE LA IMAGEN:

###

Nombre: Cesar

10

INFRECUENCIA

AQUIESCENCIA

Orlando Caballero

Puntajes
directos:

14
9
20
18
17
16
16
11
9
12
12
5
12
11
17
5

RESERVADO
PENSAMIENTO CONCRETO
INESTABILIDAD EMOCIONAL
SUMISO
PRUDENTE
DESPREOCUPADO
TIMIDO
RACIONAL
CONFIADO
PRACTICO
SENCILLO
SEGURO
TRADICIONALISTA
DEPENDIENTE DEL GRUPO
DESINHIBIDO
TRANQUILO

Distorsionador

Edad:

Generar Texto

6-Oct-2015

29

Decatipos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
A 6
ABIERTO
B 7
PENSAMIENTO ABSTRACTO
C 6
ESTABILIDAD EMOCIONAL
E 8
DOMINANTE
F 7
IMPULSIVO
G 5
ESCRUPULOSO
H 5
ESPONTANEO
I 6
EMOCIONAL
L 6
SUSPICAZ
M 5
SOADOR
N 6
ASTUTO
O 5
INSEGURO
Q1 ###
INNOVADOR
Q2 ###
AUTOSUFICIENTE
Q3 ###
CONTROLADO
Q4 ###
TENSIONADO

Indicadores clnicos en rojo

Dimensiones globales
BAJA ANSIEDAD
INTROVERSION
BAJO CONTROL SOCIAL
DEPENDENCIA
APERTURA AL CAMBIO

###
###
###
###
###

ALTA ANSIEDAD
EXTRAVERSION
ALTO CONTROL SOCIAL
INDEPENDENCIA
MENTALIDAD DURA

Ecuaciones derivadas de perfiles

###
SUBJETIVIDAD
###
CREATIVIDAD ALTA
ALTO NEUROTICISMO
###
ALTO AISLAMIENTO
###
###
ALTO LIDERAZGO
LIBRE ACCIDENTES
###
Comparacin con perfiles de competencias a travs de ecuaciones discriminantes
BAJA COMPETENCIA MDICO ESPECIALISTA
###
ALTA COMPETENCIA MDICO ESPECIALISTA
###
BAJA COMPETENCIA COMO ESTUDIANTE
ALTA COMPETENCIA COMO ESTUDIANTE
COMPETENCIA EMPRESARIO EXITOSO
COMPETENCIA EMPLEADO NO EMPRESARIO
###
COMPETENCIA DOCENTE CIENCIAS BSICAS
###
COMPETENCIA CIENTFICO CIENCIAS BSICAS
COMPETENCIA CIENTFICO INGENIERA
###
COMPETENCIA DOCENTE INGENIERA E INNOVACIN
###
COMPETENCIA DOCENTE SOCIALES Y HUMANIDADES
COMPETENCIA CIENTFICO SOC. Y HUMANIDADES
OBJETIVIDAD
CREATIVIDAD BAJA
BAJO NEUROTICISMO
BAJO AISLAMIENTO
BAJO LIDERAZGO
PROPENSO A ACCIDENTES

Proyeccin de Competencia conductual en cumplimiento de cuota de Ventas, administradores punto de venta drogueras:
El presente perfil es asimilable a vendedores con cumplimiento del Err:504

Perfiles preventivos en comportamientos delictivos

ALTO PERFIL SECUESTRADORES
###
ALTO PERFIL USUARIO DE S.P.A.
###

BAJO PERFIL SECUESTRADORES

BAJO PERFIL USUARIOS DE S.P.A.

Programa protegido
por la ley de derechos de autor.

oescobar@hotmail.com

Programa de Textos Interpretativos del 16PF

Cesar Orlando Caballero

Manejo de la imagen

PTI-16

29
10

aos
Distorsionador

Octavio Escobar y Alberto Luis Gonzlez, 2003

06-Oct-15

Comparacin con perfiles profesionales

REA
ARTISTA
ESCRITOR
ADM DE VENTAS
ADM UNIVERSIDAD
EJECUTIVO DE NEGOCIOS
JUGADOR DE RUGBY
NADADOR
NADADORA
CONSEJERA ESCOLAR
CONSEJERO ESCOLAR
CONSULTOR DE EMPLEO (FEM)
CONSULTOR DE EMPLEO (MASC)
ENFERMERA
MAESTRA DE PRIMARIA
MAESTRO DE PRIMARIA
MEDICO
PROFESOR BACHILLERATO
PROFESOR BTO SUP
PROFESOR UNIV
PROFESORA BACHILLERATO
PROFESORA BTO SUP
PSICOLOGO
SUPERINT ESCOLAR
TECNICO PSIQUIATRICO
TRABAJADOR SOCIAL
TRABAJADORA SOCIAL
AZAFATA
BIOLOGO
CIENTIFICO
COCINERO
CONTADOR
ELECTRICISTA
FISICO
GEOLOGO
ING DE AVIACION APRENDIZ
ING INDUSTRIAL
INGENIERA
INGENIERO
MECANICO DE GARAJE
PILOTO DE AEROLINEA
POLICIA
QUIMICO E ING QUIMICO
SUPERVISOR DE PLANTA
TRABAJADOR EDITORIAL

Programa protegido
por la ley de derechos de autor.

###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###

Err:504
Err:504
Err:504

Err:504

Err:504

oescobar@hotmail.com

INFORME INTERPRETATIVO, PRUEBA 16PF

Cesar Orlando Caballero
Edad: 29
Thursday, November 15, 2007
REA INTELECTUAL
Posee una buena inteligencia con razonamiento adecuado, til para la mayora de las situaciones.

Lo que tiende a describir a esta persona son actitudes como: "haz lo que te sea natural" y "variedad es la sal de la vida". M
veces placer por llamar la atencin. Tiende a expresarse hablando con alguna libertad y franqueza de sus sentimientos y b
pensamiento puede ser de estilo divergente, generando con varias ideas a la vez. Esto se manifiesta en sus conversacion
bien genera nuevas asociaciones con fluidez, al descubrir varias maneras de encarar una misma cosa, y cambiar a otro t
ingenua de producir ideas geniales, es decir, la capacidad de generar una rpida sucesin de ideas impidiendo la censura
cambio. Dice tener ms amigos que la mayor parte de la gente y gustar de las fiestas.

Puede mostrar entusiasmo por el trabajo, a condicin de que lo escoja. Es comprensible que normalmente lo que lo atraig
diversidad y excitacin. Su estilo de reacciones rpidas se encuentra a menudo en pilotos y aeromozas, vendedores y ger
empresas a largo plazo. Tiende a responder con rapidez a cualquier cosa que llame su atencin, en tanto que su amor po
todo con rapidez, si se presenta aburrimiento o un nuevo inters. Este tipo de aficiones podra de pronto llevarlo a ser "apr
ser buen iniciador pero mal finalizador. Podra comprometerse con una serie de nuevos intereses siempre cambiantes. La
inclinacin natural. Necesita reforzar el control de la fuerza del yo, de la normatividad o del buen manejo de su autoimagen

Su pensamiento combina un estilo a veces prctico y otras terico. Puede manejar la realidad y los sueos, combinando a
medianamente productivo en tareas rutinarias y tambin puede asumir proyectos poco concretos.
Su pensamiento combina algunos aspectos tradicionalistas con otros ms liberales.

REA EMOCIONAL
En general no presenta tendencias de tipo neurtico. Su perfil muestra buena salud mental.

En ocasiones controla sus sentimientos y en otras no lo logra. Su tolerancia a la frustracin est dentro de lo normal, al igu
algunas ocasiones se deja afectar por los sentimientos, logrando en otras el control de los mismos. Pocas veces se frustra
muy grandes ni le exijan demasiado. Cuando la obligacin es demasiada, podra renunciar. Es raro que provoque peleas,
Ocasionalmente aparecern dificultades en una de estas cuatro reas:

1. Defensas o leve disminucin de sentimientos. De pronto pierde la relacin con sus sentimientos y ocasionalmente podr
siempre temporalmente. Raras veces se relaciona con la no identificacin de la naturaleza y fuerza de las necesidades. 2.
de considerar de manera adecuada las alternativas disponibles de accin. En casos muy difciles, puede identificar sus ne
complicado generar una gama suficiente de alternativas potenciales sobre cmo poder satisfacerlas.

3. Es extrao que le pase, pero podra aparecer una dificultad para elegir el momento apropiado. Puede tomar decisiones
intolerancia a la ambigedad o de pronto podra actuar un poco tarde para llevarlas a cabo. Ante grandes conflictos puede

4. Con cargas muy pesadas, podra aparecer eventualmente alguna incapacidad para llevar a cabo la accin. La mayora
piensa en las maneras de realizarla, decide el curso de la accin, pero ante la presin a veces no puede llevarla a cabo. A
de manera ms satisfactoria, podra serle algo difcil actuar de acuerdo con ello. En crisis o situaciones de mucha presin,
vacilacin.
Oscila entre cierto estilo sensible y otras veces duro. A veces es sentimental y busca afecto y de pronto asume una posici
Presenta algunas respuestas artsticas, no muy marcadas. Combina un estilo intuitivo con otro distante en sentimientos.

Raras veces es inseguro, con algunas preocupaciones. Muestra un nivel medio de dolor psicolgico. Muy rara vez se depr
ansiedad controlable. Tiene sentido de la obligacin dentro del promedio, siendo ligeramente sensible a la aprobacin o d
En ocasiones es seguro y temeroso en otras.
En raras ocasiones se muestra un poco frustrado e irritable. En otras se muestra tranquilo y seguro. En general no siente
En general, no presenta tendencias de aislamiento afectivo.
REA SOCIAL

Muestra equilibrio entre introversin y extroversin.

Presenta un perfil que combina un suave estilo reservado con alguna tendencia a ser abierto afectivamente.

Con los dems es muy asertivo, agresivo, competitivo y terco. Independiente, estricto, hostil, solemne, no convencional, re
admiracin. Jactancioso, vanidoso, agresivo, peleador, vigoroso, enrgico, egosta e insensible a la desaprobacin social.
recriminador y pendenciero. Goza dominando y controlando a otras personas, as como criticndolas, mandndolas, sinti
sus ideas a los dems. Tiende a ser lder de grupos, pero no con tanta frecuencia como quisiera. Cuando es electo, por lo
inclinacin a hacerse cargo de las situaciones ms que porque se solicite su liderazgo.

Su estilo de liderazgo es especialmente autocrtico, excepto en casos en los que el grupo se compone de individuos igual
seguidor; con frecuencia desorganiza al grupo, planteando objeciones e incluso interrumpiendo con preguntas molestas. S
altas normas morales, pueden hacer el papel constructivo como cuestionador sano. No es sorprendente que esta persona
un vendedor exitoso, en especial si el trabajo requiere la capacidad de presionar a los clientes para que firmen contratos.
jueces, artistas, escritores, anestesilogos, psicoterapeutas de grupo, farmacuticos psiquiatras, bilogos, fsicos, psiclog
programacin de computadora, mecnicos, corredores de bienes races, administradores y gerentes son dominantes com
informacin sobre si su dominancia predice el xito en estas profesiones.
A veces aparece con un pequeo grado de timidez y algo espontneo en otras. Puede ser cuidadoso y tener un grupo peq
amistoso en otros momentos. En ocasiones asume riesgos moderados.
Aunque logra un nivel medio de concentracin, en ocasiones puede ser disperso.
Puede ser celoso y desconfiado con algunas personas y con otras confiado. En ocasiones guarda rencor, pudiendo en un
En ocasiones es medianamente diplomtico y en otras puede manifestar lo que piensa de manera directa.

Tiende a ser autosuficiente, ingenioso y prefiere tomar sus propias decisiones. Puede estudiar de forma independiente, via
es capaz de lograr posiciones impopulares. Aunque tiende a ser solitario, no evita a la sociedad por rechazarla emocionalm
razonamiento originada al comienzo de la niez. Aunque podra en ocasiones ser capaz de pasar tiempo solo, raras veces
propia compaa. Mantiene armona entre una parte suya que da y otra que recibe. Valora su privacidad y la libertad de es
respetar el derecho de que los dems hagan lo mismo. A veces se muestra una forma de pensamiento introvertido, es dec
por estructuras internas que por una reaccin a las demandas externas, as como por un toque de testarudez. A veces es
fuera tmido. Sin embargo, con mayor frecuencia, puesto que raras veces pide ayuda, consejo o apoyo, es considerado pe

En el lugar de trabajo y en grupos, a los que suele unirse con propsitos instrumentales ms que afiliativos, es capaz de c
que tiene a la mano, ignorando los aspectos interpersonales del proceso. Por consiguiente, es fcil ver que no lo perciben
Esta es quiz, la razn principal por la cual a veces recibe pocas promociones en el trabajo. El hecho de que no necesite s
embargo, su cnyuge algunas veces tender a sentirse insignificante y rechazado, en especial si su sentido de mrito per
grado para satisfacer las necesidades de los dems. Sus compaeros o compaeras a veces se quejan de que no lo nece
de pronto puede tener amigos mayores. En la escuela, debido a su confianza en sus propias decisiones, puede haber logr
requeran un estudio independiente, y tenda a obtener un nivel superior en los logros generales globales.

REA DE NORMAS Y VALORES

Es una persona a quien en pocas ocasiones le falta aceptacin de las normas morales del grupo. Podra desacatar las no
satisfaccin y en otras ocasiones ser responsable. Es probable que a veces, cuando no le guste, tienda a abandonar la ta
agradables. Podra ser inconstante y algunas veces descuidado de sus obligaciones, aunque con un nivel medio de super
Por su cumplimiento de normas dentro del promedio, a veces podra tener fallas en su responsabilidad.

Su inteligencia un poco por encima del promedio le ayuda a interpretar algunas normas.
Su perfil de personalidad es muy parecido al de consumidores de sustancias psicoactivas.