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MTODO

DEFINICIN
OBJETIVO
APLICACIN
PORCIENTOS Consiste
en Lograr una mejor Se aplica este mtodo en
INTEGRALES

expresar

en comprensin de la aquellos casos en los

porcentajes las situacin


cifras

de

un financiera

Estado

de

Un y

Balance

en que

porcientos

las

cifras de los estados

comparar

financieros

diferentes

invertidos

que estticos,
hacer secundarios.

de la empresa, estados
la financieros y nos
en indica la magnitud
estn proporcional

de

financiados por cada partida, con


de la misma.

ejercicios. Por esto se ubica

recomienda solo comparar

comparaciones

acreedores respecto

diferentes Financieros dinmicos

los

los

periodos

en

de anlisis vertical y se

recursos totales componen

que

porcentajes

Estados

que

proporcin

desean

nicamente como mtodo

en rpidas entre los

como

sus

se

puede

cada activo los elementos

as

aplicacin

relaciones.

FRMULA
a Porciento integral = ( cifra parcial / cifra

equivocadas base ) 100

conclusiones

la la magnitud o importancia

mantiene Su

se permite

encuentran

con

cuando

relaciones integran un todo.

la proporcin en partidas, ya
que

ponderar

mayor facilidad las

internamente entre enfocarse

integrales indica sus

DESVENTAJAS
Se
puede
llegar

cuales se desea conocer

unidad econmica que tienen las partes que

Financiero.

VENTAJAS
Permite comprender

de

inversin total.

la

bsicos

con

otra

empresa

mismo sector.

del

RAZONES
FINANCIERAS

Son coeficientes Simplificar

las Los

o razones que cifras

sus capital:

prestadores

de

Estarn

proporcionan

relaciones y hacer interesados en evaluar la

unidades

factible

contables
financieras

de para

medida

facilitar

y interpretacin

comparacin, la eliminar
relacin

las liquidez de la entidad a la

y comparaciones

(por efectos

su un

prstamo

dos

prediccin.
Se

empresa,

en

de
es

el

pago

intereses,

es

de

los

decir

la

rentabilidad.
el

Entidades de gobierno:

estado de una

tienen la responsabilidad

organizacin.

de vigilar la solvencia y
estabilidad

de

distorsionar los anlisis


Los anlisis se realizan a
tomar

en

mejoramiento

de

sobre

el

mejor.
El anlisis tradicional no

muestran cambios y

genera

tendencias.
Es

global.

capacidad financiera con

anlisis

la

empresa.

comportamiento

que para el dueo sera

productividad.
Al comparar razones

una

valoracin

posible

de

su

sin

cuenta la escala de valores

dimensiones

cuenta

histrica,

informacin

de

las

que

de

debe

programas

Administradores:
la

partir

disear

empresas.
Reduce

rigurosidad

contrastarla con otras

funcionamiento

con

interpretase la informacin
La
inflacin
puede

debilidades.
Permiten

hacerse

la

compaas.

definitivas
La interpretacin no puede

respuestas

matemtica,

en una empresa se

presentan

la
decir

fortalezas

inversionistas:

No

puede

comprender

negativos Los

de

estructura

corto

permiten
analizar

precisin

comprender

los

que sean positivos

directos,

y plazo.

datos promover aquellos en

financieros

Gran
anlisis

que le quieran conceder

divisin) entre s para el negocio o Reposicin del principal y


de

de

la

empresa, rentabilidad.

MODELO

Es una tcnica Como el objetivo El

modelo

se

puede

Simplicidad.

Una

De

acuerdo

con

la Rentabilidad sobre activos = margen de

DUPONT

que se puede de
utilizar

la utilizar

para administracin

analizar

la financiera

rentabilidad
una

compaa utilidades,

que

usa

la compras

de
por

demostrar

porque

medir

que

dado

logrado

se
este Otro objetivo es analizar

declaracin

de

gente una comprensin

ingresos con los

bsica de cmo pueden

del balance.

tener un impacto en los


resultados

de

medidas tienen que


ser

llevadas

para

profesionalizar

las

funciones

de

compras y/o ventas.

Proporciona

una

el gerencia, para que dar como resultado la

cantidad de dinero

efectivo

sta pueda medir descapitalizacin de la


polticas

actividades

de tomar

operacin,
inversin

que

durante
perodo

ayuden

de la empresa.
un

al neta y los cambios en los


saldos de efectivo.

una

mantiene

y Mostrar la relacin que

decisiones existe entre la utilidad

y desenvolvimiento

financiacin

que

de empresa.

utilizado en las contabilidad

crecimiento futuro.
Interpretacin de

gestin que ciertas

muestra

y sus

No

para convencer a la

los cambios en la

generado

remuneracin.
Puede ser utilizado

la efectivo disponible, que

gastando

confiables.
de impuestos / Ventas X Ventas/Ganancias
No incluye el costo de netas promedio
capital.

de

visin detallada de

que apropiada

estado

bsicamente activos = Utilidad Operativa Neta despus

los

el

bsico

informacin

la

compaa.
Proyectar en donde se ha

estado Proporcionar

son

pueden

esquemas

plazo y ensear a la

financiero

cmo

fcilmente

tan ganado.

elementos de la

EFECTIVO

fue

los cambios en un cierto

el

bsica

los resultados.
Puede ser ligado

sobre

no

una

estructurado como ROA (Retun on Assets =

esto, integra los objetivo.

Es

gente

tener un impacto en

permitir ha

FLUJO DE

un

efectivamente
Para

el

de

examinar

informacin contable, que utilidad neta x rendimiento total de los

buena para ensear

un para

del debera ayudar a activos)

desempeo.

muy

comprensin

tradicionales de el modelo DuPont Rentabilidad


gestin

herramienta

de departamento de ventas

las anlisis

herramientas

el

departamento

es

de maximizacin

por

difcil

toma

en

cuenta

el Aumento/Disminucin neta del efectivo o


equivalentes =

datos
= FEAE FEAI FEAF

empresa
con

el

Flujos de efectivo de las actividades de

tiempo.
Proporciona

explotacin (FEAE).

informacin sobre si

inversin (FEAI).

la

Flujos de efectivo de las actividades de

empresa

Flujos de efectivo de las actividades de


tiene

suficiente dinero para


expandirse

financiacin (FEAF)

contable,

en

una forma que


concilie

los

saldos

de

efectivo inicial y
PUNTO DE
EQUILIBRIO

final.
Es aquel punto Hallar dicho punto En la prctica, el punto
de

actividad de

actividad

la gerencia para la

existe calcular el volumen de

toma de decisiones.
Ayuda a la seleccin

de donde

ventas)

en utilidad ni prdida.

las

donde

los

realizar

una

para

obtener

iguales
costos.

son
a

los

Proporciona pautas a

en de equilibrio sirve para

(volumen

ingresos

no

ventas

porcentaje

que

de

debe

utilidad

No es una herramienta de Pe = CF / (PVU CVU)

Donde:
avaluacin econmica.
Es inflexible en el tiempo,

de mejores procesos

empresa
un

determinado

de produccin.
Sirve para establecer

no es apta para situaciones Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de


de crisis.
tal modo que los ingresos sean iguales a los
Supuestamente que los
costos).
costos
y
gastos
se

un mejor anlisis del

mantienen

modelo

periodos prolongados, pero

de

costo,

volumen y utilidad.
Facilidad
en
el

as

durante

en realidad no es as.
PVU: precio de venta unitario.
Dificultad en la prctica

manejo de grfico y

para

clculo

clasificacin de costos fijos

interpretacin.
Permite aceptar un

y variables ya que algunos

punto de equilibrio en

semivariables.

empresas que da a la
venta

determinados

productos
diferentes precios.

CF: costos fijos.

el

clculo

conceptos son semifijos o

CVU: costo variable unitario.

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