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LIDERAZGO
Ing. Yuri O.Kogan,
PhD, MPM, BFA
Yurk
Qu es difcil
en este mundo?
Yurk
Y qu es fcil?
Yurk
Yurk
GERENCIA
Yurk
Destrezas y Hbitos
Gerenciales
Yurk
Cinco verbos-objetivos:
* Comprender
* Aceptar
* Interiorizar
* Compartir
* Aplicar
Yurk
Es imposible crear un
desempeo casi perfecto
con slo ensear a alguien
una nueva destreza.
Marcus Buckingham y Donald Clifton.
Ahora, descubra sus fortalezas.
Yurk
Conocimientos
Hbitos
Destrezas
Yurk
Conocimiento conocer
Destrezas saber
Actitud - querer
Hbitos - hacer
Yurk
Asumir el control
Prcticas empresariales
Orientacin hacia los resultados
Manejo de la diversidad
Perspectiva amplia
Calma en situaciones difciles
Sensibilidad interpersonal
Marcus Buckingham y Curt Coffman.
Yurk
Primero,
rompa todas las reglas.
PENSAR
SENTIR
ACTUAR
(PE.S.A)
Yurk
Lo que piensas,
lo que sientes,
lo que actuas,
ES LO QUE ERES.
Yurk
Destrezas y Hbitos
Gerenciales
Yurk
Yurk
Yurk
Yurk
Yurk
Yurk
Yurk
Yurk
Yurk
Yurk
Yurk
Yurk
Yurk
Yurk
Yurk
Yurk
Yurk
Yurk
Gerencias:
Corporativa
Institucional o empresarial
De produccin
De mercadeo y ventas
Financiera
De personal
De informtica
De investigacin y desarrollo
De proyectos
Yurk
Conocimientos y destrezas de un
gerente corporativo:
Yurk
Conocimientos y
destrezas de un
gerente de
produccin:
Conocimientos y
destrezas de un
gerente de mercadeo
y ventas:
Operaciones y
manufactura.
Mercadeo
Ventas.
Distribucin.
Productos.
Precios.
Publicidad.
Clientes.
Informtica.
Administracin...
Materiales.
Proveedores.
Control de calidad.
Distribucin.
Mercadotecnia.
Informtica.
Administracin...
Yurk
Conocimientos y destrezas
Conocimientos y
destrezas de un
gerente financiero:
de un gerente de
investigacin
Contabilidad.
Balance general.
Finanzas y
financiamiento.
Costos.
Presupuesto.
Informtica.
Administracin...
y desarrollo:
Ciencia gerencial.
Nuevas tendencias en tecnologa.
Produccin.
Mercadotecnia.
Ventas.
Informtica.
Administracin...
Yurk
Conocimientos y
destrezas de un
gerente de informtica:
Conocimientos y
destrezas de un
gerente de personal:
Gestin de recursos
humanos.
Seleccin.
Reclutamiento.
Planilla.
Evaluacin de
desempeo.
Desarrollo humano y
organizacional.
Informtica.
Administracin...
Desarrollo de tecnologa.
Hardware.
Software.
Orgware.
Administracin...
Yurk
Conocimientos y destrezas de un
gerente de proyectos:
Principios de AP.
Contexto de AP.
Procesos en AP.
Iniciacin de proyectos.
Planificacin de proyectos.
Direccin-ejecucin de proyectos.
Control de proyectos.
Cierre de proyectos.
La administracin siempre ha
estado plagada por modas,
gurs y demagogos. Pero
nunca antes hubo un
volumen tan grande de
nuevos enfoques.
Yurk
Edward Lawler
Conocimientos y destrezas de un
gerente moderno:
Organizaciones inteligentes.
Downsizing y rightsizing.
Administracin de calidad total y del sistema
ISO.
Benchmarking.
Reingeniera.
Outsourcing e insourcing.
Planeacin estrategica
Yurk
Yurk
Gerenciando el ser:
Para la reflexin, el sujeto es el ser;
no puede haber percepcin sin
autoconocimiento.
Yurk
Yurk
Gerenciando organizacin:
El anlisis va un paso ms all, a la
organizacin; las organizaciones
dependen de la descomposicin
sistemtica de actividades.
Yurk
Gerenciando el contexto:
Ms all de la organizacin reside lo
que consideramos el sujeto de la
mentalidad
mundana,
conocido
como contexto los mundos entorno
a la organizacin.
Yurk
Gerenciando el cambio:
La mentalidad de la accin aproxima
todo a travs del proceso del cambio
en el ser, las relaciones, la
organizacin y el contexto.
Yurk
analizemos?
Insatisfaccin
Razones para cambiar
Resultados
esperados
que generan
Transformacin
Agentes
del cambio
Yurk
provoca
Nueva visin
realizado
por medio de
La gente no resiste al
cambio, resiste a ser
cambiada.
Borwick, 1962
Yurk
Yurk
Gerencia =
Administracin +
Liderazgo
Yurk
Administracin
y Liderazgo
Yurk
ADMINISTRACIN
Yurk
PREVISION
La previsin responde a la pregunta:
Qu se puede hacer?
En ella se determina lo que se desea
hacer, se investiga su factibilitad y se
evalan las condiciones que habrn de
encontrarse para determinar un curso de
accin.
Yurk
PLANEACION
La planeacin responde a la pregunta:
Qu se va a hacer?
En ella se determina el curso de accin que
se deber seguir, fijando los principios para
la actuacin, la secuencia de lo que se va
a realizar y el tiempo.
Yurk
ORGANIZACION
La organizacin responde a la pregunta:
Cmo se va a hacer?
En l se estructuran las relaciones entre
jerarquas, funciones y obligaciones, para
el ms adecuado funcionamiento y
rendimiento de la empresa o del proyecto.
Yurk
EJECUCION
Es un proceso
de la realizacin de las tareas,
y se refiere principalmente
a las personas con las que debe
contarse.
Yurk
DIRECCION
La direccin responde a la necesidad de
verificar que se realicen las acciones.
Se impulsa, coordina y vigila las
actividades de cada miembro y grupo,
para que en conjunto se lleven a cabo
efectivamente los planes sealados.
Yurk
CONTROL
El control investiga
Cmo se ha realizado?
Se establecen sistemas que permiten
comprobar y medir los resultados obtenidos,
verificando si se ha obtenido en tiempo y en
cantidad lo que se esperaba, de lo contrario
tomar las medidas correctivas necesarias.
Yurk
Planeacin
Organizacin
Yurk
Dirigir es jugar;
pero al ajedrez,
no a la ruleta.
Joan Ginebra
Yurk
Qu dirigimos?
Yurk
Sistema empresarial:
S
= E+P+R
Yurk
Sistema empresarial
Sistema =
Estructura
+ Procesos
+ Relaciones
Yurk
Estructura
Yurk
Procesos
Yurk
Relaciones
---De Subordinacin
---De Dependencia
---De Responsabilidad
---Interpersonales
Yurk
Sistema Empresarial
ESTRUCTURA
RELACIONES
PROCESOS
Yurk
DIRECCIN
Yurk
Qu dirigimos?
Las personas
y relaciones entre ellas.
Yurk
Cmo dirigimos?
Yurk
Robert Green
Stephen Covey
Las 48
Leyes de Poder
Robert Green
Yurk de Poder
Las 48 Leyes
Ley No.2
Nunca confie demasiado en sus amigos, aprenda a utilizar a
sus enemigos
Ley No.3
Disimule sus intenciones
Ley No.7
Logre que otros trabajen por usted, pero no deje nunca de
llevarse los laureles
TRES
BALLENAS
DE LA GERENCIA MODERNA
Yurk
Credo
Equipos
Lderes
Yurk
Credo
Autoconciencia
y autoconocimiento.
Principios
fundamentales
de la vida
y trabajo
Equipos
Lderes
Yurk
AUTOCONCIENCIA Y
AUTOCONOCIMIENTO
Yurk
Yurk
1. Conciencia emocional:
reconocer las propias emociones y sus
efectos sobre el desempeo.
Yurk
2. Autoevaluacin precisa:
conocer los propios
recursos interiores,
habilidades y lmites.
Yurk
3. Confianza en
uno mismo:
fuerte sentido de lo que
valemos y de nuestras
capacitades.
Yurk
El autodescubrimiento es aprender
sobre nosotros mismos a fin de
aprovechar lo que somos.
Marcus Buckingham y Curt Coffman.
Primero, rompa todas las reglas
Yurk
Credo
Autoconciencia
y autoconocimiento.
Principios
fundamentales
de la vida
y trabajo
Equipos
Lderes
Yurk
PRINCIPIOS
Yurk
Da un pescado a un hombre
y lo alimentars por un da;
enseale a pescar
y lo alimentars
por toda la vida.
Lao-Tse
Yurk
Yurk
Bienvenido a Nordstrom
Estamos muy complacidos de contar con usted en
nuestra empresa.
Nuestro objetivo nmero uno es proporcionar a los
clientes un servicio extraordinario.
Fjese metas personales y profesionales elevadas.
Tenemos gran confianza en su capacidad para
lograrlas.
Reglas de Nordstrom:
Regla # 1 : Use su mejor criterio en cualquier
situacin.
No hay ms reglas que esta.
Yurk
Sephen Covey
Los 7 habitos de la Yurk
gente altamente efectiva
HABITO 1
SER PROACTIVO
El hbito de la Visin
Personal
Principio bsico:
Las personas son responsables de sus
propias elecciones y tienen la libertad
de elegir.
Yurk
HABITO 2
Principio bsico:
La creacin mental precede a la creacin
fsica.
Yurk
HABITO 3
PONER PRIMERO LO
PRIMERO
El hbito de la Administracin
Personal
Principio bsico:
La efectividad requiere equilibrar relaciones
importantes, roles y actividades.
Yurk
HABITO 4
PENSAR GANAR-GANAR
El hbito del Liderazgo
Interpersonal
Principio bsico:
Las relaciones efectivas y duraderas
requieren de beneficio mutuo.
Yurk
HABITO 5
Principio bsico:
El diagnstico debe preceder a la prescripcin.
La comprensin llega por medio de escuchar
Yurk
y expresar.
HABITO 6
SINERGIZAR
El hbito de la Cooperacin
Creativa
Principio bsico:
El todo (sinrgico) es mayor que la suma de
sus partes.
Yurk
HABITO 7
AFILAR LA SIERRA
El hbito de la Renovacin
Principio bsico:
La produccin (resultados) requiere el
desarrollo de la capacidad de produccin
(recursos).
Yurk
La destreza fundamental
de un gerente:
dirigir segn los
principios y valores
de la persona ntegra.
Ser ntegro significa integrarnos con
los principios.
Yurk
El dominio de integridad se
reduce a tres cosas: ser
autentico con uno mismo,
ser autentico con los dems
y hacer lo que hemos dicho
que haramos.
Gay Hendricks y Kate Ludeman.
La nueva mstica empresarial
Yurk
APTITUD
Capacidad
para actuar
con otra
manera
Persona
capaz
Persona
ntegra
Persona
disponible
Disposicin para actuar
con otra manea
Yurk
ACTITUD
No mscara, sino
ms cara.
Yurk
Credo
Autoconciencia
y autoconocimiento.
Principios
fundamentales
de la vida
y trabajo
Equipos
Lderes
Yurk
CREDO
Yurk
Qu es credo
(personal, o del negocio,
o de la organizacin,
o del proyecto)?
Ideas rectoras:
VALORES,
VISIN,
MISIN.
Yurk
Nuestros
Valores
Yurk
Nuestros valores
Valor:
Aquello por lo que algo es digno de
inters
Diccionario Enciclopdico
Yurk
Valorar:
Sealar precio de una cosa
Diccionario Enciclopdico
Yurk
Yurk
Yurk
Valores nucleares:
Los pocos valores crticos con los cuales
los miembros de la empresa deben
comprometer sus energas, que deben
guiar la conducta cotidiana de todos los
miembros de la organizacin, para que
esta realiza su misin y logra o se
acerca a su visin.
Yurk
Nuestra
Visin
Yurk
Realmente, qu queremos?
Yurk
Nuestra
Misin
Yurk
La misin
es la razn esencial
de ser de su
negocio o proyecto
Yurk
Qu prefieren,
SHT: Ser.Hacer.Tener.
o
THS:
Tener.Hacer.Ser?
Yurk
Credo
Autoconciencia
y autoconocimiento.
Principios
fundamentales
de la vida
y trabajo
Equipos
Lderes
Yurk
Entonces,
Cmo dirigimos?
Depende de...
Yurk
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
17
16
2
3
4
15
AyA
PF
14
13
12
7
11
10 9
8
L
Yurk
Credo
Autoconciencia
y autoconocimiento.
Principios
fundamentales
de la vida
y trabajo
Equipos
Lderes
Yurk
LIDERAZGO
Yurk
Yurk
Liderazgo
es el arte de ms de lo que la
ciencia administrativa nos dice
que es posible
Colin Powell
Yurk
Russell Ackoff
John Kotter
SUEO
VISIN
OBJETIVOS
Yurk
Yurk
Liderazgo es
la continua bsqueda del sueo
Yurk
Yurk
Liderazgo
significa crear seguidores
voluntarios: empleados que lo
respetan a tal grado que deseen
seguirlo cuando usted logre un
siguiente ascenso o se prepara
para gerenciar otro proyecto.
Yurk
Liderazgo es
la continua bsqueda del sueo,
tener seguidores voluntarios
Yurk
Liderazgo
en una palabra...
Yurk
La influencia
es el proceso de hacer que otra
persona modifique sus
actitudes, creencias, valores o
comportamiento.
James Lewis.
Liderazgo de proyectos.
Yurk
Liderazgo
es la habilidad de lograr
que otros hagan
lo que t quieres,
PORQUE ELLOS QUIEREN
HACERLO!
Dwight Eisenhower
Yurk
Un lder
es un hombre que tiene la
capacidad de hacer que los
dems hagan lo que no
quieren hacer, y que les
guste.
Harry Trumen
Yurk
Liderazgo es
la continua bsqueda del sueo,
tener seguidores voluntarios,
influencia
Yurk
Influencia es
poder
Yurk
Tipos de poder
poder legtimo,
poder coercitivo,
poder de recompensa,
poder de experto,
poder de referencia.
Stephen Robbins.
Yurk
Comportamiento organizacional
Yurk
Poder de recompensa es el
opuesto al poder coercitivo
porque se deriva de la facultad
de conceder recompensas por
obedecer a los deseos del
superior. Poder de
recompensa trae los
beneficios.
Yurk
La visin es la mercanca de
los lderes y el poder es su
moneda corriente.
Warren Bennis y Bert Nanus.
Lderes
Yurk
Liderazgo es
la continua bsqueda del sueo,
tener seguidores voluntarios,
influencia,
poder
Yurk
Yurk
OBJETIVOS
PRODUCTOS
RESULTADOS
Yurk
Liderazgo es
la continua bsqueda del sueo,
tener seguidores voluntarios,
influencia,
poder,
resultados
Yurk
Liderazgo eficaz
= atributos x resultados
Dave Ulrich y otros.
Liderazgo basado en resultados
Yurk
Atributos
(SER-SABER-HACER):
Quines son
Qu saben y pueden
Qu hacen
Yurk
Atributos
(SER-SABER-HACER):
Quines son:
principios,
valores,
motivos,
rasgos,
carcter
Qu saben y
pueden:
conocimiento,
destrezas,
habilidades,
competencias
Yurk
Qu hacen:
conductas,
estilos,
hbitos
Liderazgo es
la continua bsqueda del sueo,
tener seguidores voluntarios,
influencia,
poder,
resultados,
un conjunto de atributos
Yurk
Liderazgo es
la continua bsqueda del sueo,
tener seguidores voluntarios,
influencia,
poder,
resultados,
un conjunto de atributos,
credibilidad
Yurk
Alta
gerencia
Gerentes
funcionales
Gerente
del
proyecto
Equipo
del
proyecto
Yurk
Cliente(s)
El liderazgo es un dilogo, no un
monlogo. Se centra en
interaccin...
Al examinar las variables crticas para el
xito de los tres principales puestos de
las grandes organizaciones,
descubrieron que el factor nmero uno
para el xito es las relaciones con
subordinados.
James Kouzes y Barry Posner.
El lder janusiano. Management Siglo XXI
Yurk
El lder moderno
es una persona motivada
por valores ntimos
que construye relaciones
de confianza
por medio de la comunicacin eficaz.
Es fundamental dirigir relaciones
ms que transacciones.
C.K.Prahalad.
La labor emergente de los directivos.
Management Siglo XXI
Yurk
Liderazgo es
la continua bsqueda del sueo,
tener seguidores voluntarios,
influencia,
poder,
resultados,
un conjunto de atributos,
crediilidad,
relaciones
Yurk
Servidor y Cliente
Yurk
Servicio horizontal/tecnolgico:
Servidor
Cliente
Yurk
Servicio
vertical/subordinario:
Jefe
Subalterno
Yurk
Servicio vertical/subordinario:
Jefe
Servidor
Subalterno
Cliente
Yurk
George Bush,
E cudragesimo primer
presidente de los EE.UU
Jesucristo
Me siento
complacido de
haberle servido.
Su jefe
Yurk
Liderazgo es
la continua bsqueda del sueo,
tener seguidores voluntarios,
influencia,
poder,
resultados,
un conjunto de atributos,
crediilidad,
relaciones,
servicio
Yurk
Visin
soar
Seguidores
Influencia
adquirir
realizar
Poder
utilizar
Resultados
lograr
Atributos
recibir
Credibilidad
Relaciones
Servicio
Yurk
merecer
construir
vivir
Estilos de liderazgo:
Autocrtico.
Permisivo.
Democrtico
o participativo.
Yurk
El pesimista
se queja del viento...
El optimista
espera que cambie...
El lder
arregla las velas.
John Maxwell
Yurk
Formacin de lderes
Diagnstico
personal
Determinacin
de las brechas
Yurk
17
16
2
3
4
15
AyA
PF
14
13
12
7
11
10 9
FE
8
FL
DP
DMLI
Yurk
DB