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TCNICAS DE ATENDIMENTO
(UFCD 7842)
Contedo
Objectivos........................................................................................................................................3
Porque Que To Importante?......................................................................................................5
Porque que as Empresas Falham no Atendimento ao Pblico?.....................................................7
O Perfil do Profissional Atendimento ao Pblico.........................................................................9
O Cliente........................................................................................................................................12
A Importncia do Cliente...............................................................................................................14
Princpios do Bom Atendimento ao Pblico..................................................................................16
Como Lidar Com Situaes Difceis..............................................................................................23
Como (Re)Conquistar os Clientes ?...............................................................................................27
Referncias Bibliogrficas.............................................................................................................30
Sites Internet teis.........................................................................................................................31
Objectivos
A formao e o domnio de conceitos e conhecimentos associados ao Atendimento ao Pblico visam:
Contribuir para um melhor conhecimento do Clientes e para a satisfao das suas necessidades
e expectativas;
Contribuir para a melhoria dos conhecimentos dos profissionais que intervm no processo de
Atendimento ao Pblico;
Para que o Atendimento ao Pblico se constitua como instrumento de vantagem competitiva para a
empresa, o profissional que exerce esta funo dever dominar conhecimentos, adoptar atitudes e
demonstrar comportamentos que se traduzam, de forma profissional, um Atendimento de Qualidade. A
velha crena de que basta ser simptico e sorrir para atender ao pblico j h muito que deixou de ser
vlida.
Atitudes
Conhecimentos
Comportamentos
Qualidade no
AtitudesAtendimento ao Cliente
As empresas de sucesso procuram aprender e/ou desenvolver tcnicas, mtodos e sistemas que
permitam aumentar sua competitividade atravs do factor diferencial da qualidade do atendimento.
O vendedor/profissional de vendas tem de adoptar uma atitude que demonstre disponibilidade,
credibilidade e confiana e actuar de forma a revelar profissionalismo e eficcia.
A qualidade do servio prestado por uma empresa depende da qualidade das pessoas que trabalham na
empresa.
Uns surpreendentes 98,7 % dos clientes estaria disposto a pagar um pouco a mais por um
servio de qualidade, o que indicia que basear a estratgia comercial de um estabelecimento
apenas o preo e a promoo no ser suficiente para atrair e manter clientes (fidelizao);
Os factores apontados pelos clientes como principais indicadores de mau atendimento so: a
demora no atendimento, o desinteresse, a ausncia de profissionalismo, o desconhecimento dos
produtos e servios e, principalmente, a sensao de que o cliente est fazendo um favor ao
estabelecimento/vendedor e no o contrrio.
Desconhecimento,
Falta de formao,
Algumas empresas tentam duplicar o sucesso de outras empresas de sucesso adoptando o mesmo
modelo de negcio, o mesmo tipo de abordagem e por vezes at mesmo o mesmo tipo de servios.
Ainda assim, falham.
fcil duplicar passos e procedimentos, mas caso no se verifique uma efectiva apropriao da postura
que se encontra subjacente a esse tipo de processos e procedimentos, dificilmente se conseguem
alcanar os mesmos resultados.
A concorrncia das grandes superfcies comerciais e a emergncia do comrcio electrnico aliada a
outros factores, como o decrscimo do consumo, o aumento da concorrncia e a perda do poder de
compra dos consumidores, fazem com que seja cada vez mais difcil atrair, manter, e principalmente
fidelizar, os clientes.
Ainda assim, um bom atendimento ao cliente meio caminho para se alcanar este objectivo.
So muitas as empresas que apregoam a sua orientao para o cliente para a satisfao do cliente
contudo um dos pontos comuns entre as empresas verdadeiramente orientadas para as necessidades e
expectativas dos seus clientes a interiorizao, a todos os nveis dentro da empresa, sobre o que
realmente e no o bom atendimento ao cliente, aliado, claro est, a um verdadeiro empenho e
compromisso na sua implementao na empresa.
Embora muitas empresas defendam a sua postura de orientao para o cliente e defendam polticas
internas de satisfao do cliente, verifica-se que, do discurso prtica, ainda se verifica uma imensa
distncia, e em muitos estabelecimentos a mxima de que o cliente o activo mais importante de uma
organizao no passa de pura demagogia.
Quantas vezes, ao longo do ltimo ms, a sua empresa reflectiu sobre as seguintes questes?
Quais so as necessidades e expectativas dos nossos actuais clientes?
O que mais importante entre essas necessidades? De que forma que estas nos podem ajudar
a atrair (e fidelizar) novos clientes?
Como que os clientes nos avaliam? Quais so os factores que mais valorizam?
Como que os clientes avaliam os nossos concorrentes? Quais so os factores que nos
diferenciam?
O que podemos fazer para superar suas expectativas?
Ser to rpida quantos as mudanas que regem o ambiente uma necessidade para das empresas
actuais e um imperativo para as empresas de sucesso.
Saber ouvir e interpretar as necessidades e expectativas dos clientes nem sempre fcil.
Contudo, ser com base nestas respostas que a sua empresa conseguir delinear uma estratgia capaz
de produzir bons resultados, proporcionando a cada um dos seus clientes uma experincia de compra
positiva atravs de uma elevada qualidade no atendimento ao cliente.
Ainda assim, e no contexto do presente manual, ser dada particular nfase vertente do atendimento,
acompanhamento e informao de clientes, sendo importante salientar
Em termos de
Conhecimentos
Comportamentos
Atitudes
Sociabilidade (relacionamento)
Disposio
Segurana e independncia
Auto-estima e auto-controlo
Fazer uso dos EPI (Equipamento de Proteco Individual) sempre que a situao
assim o requerer (toca, luvas, socas, avental, etc.), por exemplo estabelecimentos
do sector alimentar, etc.
Saber ouvir: Colocar as mos ao longo do corpo ou atrs das costas, mostrando
disponibilidade para ouvir e compreender; evitar cruzar os braos
Saber olhar para o Cliente: Ter uma expresso facial de empatia, com um sorriso
tranquilo
Evitar sempre qualquer circunstncia de discusso; quando essa surgir por parte do
cliente, passar a ser ouvinte por excelncia e caso venha a falar, falar sempre com
entoao calma e mais lenta, revelando tranquilidade e consistncia na posio de
Aparncia
Expresso Corporal
Voz
10
ouvinte
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O Cliente
Podemos definir o cliente como a pessoa que adquire produtos/servios de determinada empresa, para
consumo prprio ou distribuio dos mesmos.
Algumas mximas relativas ao Cliente so vulgarmente utilizadas no contexto de vendas:
-
O cliente no significa apenas dinheiro na caixa. Ele , antes de tudo, um ser humano e precisa ser
tratado com respeito e considerao
Embora no seja de todo adequado categorizar os tipos de clientes afinal todos ns assumimos um
determinado tipo de cliente consoante a nossa disposio, humor ou tipo de compra a realizar a
classificao facilita a personalizao do atendimento contribuindo para a satisfao do cliente.
Cliente
Caractersticas
EMOTIVO
CALADO
INOVADOR
RACIONAL
FALADOR
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FORMAL
Podemos ainda caracterizar o cliente de acordo com o percurso que este realiza enquanto consumidor de
produtos/servios da determinada empresa:
Define-se como
CLIENTE POTENCIAL
CLIENTE OCASIONAL
Cliente que adquiriu produtos/servios na sua empresa pelo menos uma vez
CLIENTE REGULAR
CLIENTE LEAL
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A Importncia do Cliente
De facto, o cliente a nica pessoa com poder para fechar o seu estabelecimento. Basta comprar
noutro estabelecimento
O mercado e os clientes valorizam as empresas que entendem o seu valor que compreendem as suas
necessidades e expectativas e que proporcionam um atendimento que v de encontro a essas mesmas
necessidades. Afinal, o cliente apenas se manter como cliente de determinado estabelecimento
enquanto considerar que existe um investimento/benefcio que lhe favorvel.
De que outra forma que se justifica que de entre dois estabelecimentos similares (por exemplo, dois
cafs ambos servindo a mesma marca de caf), localizados no mesmo local, determinado cliente optar
sempre por um deles mantendo-se fiel ao longo do tempo?
Mais, porque que quando colocados perante opes de compra aparentemente semelhantes, nem
sempre optamos pela alternativa mais barata?
As ditas marcas de luxo continuam a conquistar clientes no perdendo quota de mercado para
alternativas mais baratas e frequente depararmo-nos com lojas mais baratas que fecham por no
conseguirem obter o retorno esperado.
O atendimento que nos prestado em determinado estabelecimento justifica e condiciona
frequentemente as nossas opes de compra.
Para alm do produto/servio adquirido existe todo um conjunto de factores que nos levam a optar por
determinado estabelecimento ou marca o Atendimento ao Pblico sem dvida o mais determinante
desses factores.
neste contexto que se justifica que a oposta das empresas (estabelecimentos/marcas) na criao de
uma viso que contemple, de forma integrada, o Cliente, as suas necessidades e expectativas:
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Exera uma
liderana pelo
exemplo. No se
limite a dizer, aja
em conformidade.
Envolva toda a
organizao no
atendimento ao
cliente. No se
limite equipa de
vendas.
VISO
ATENDIMENTO AO
PBLICO
Saiba ouvir e
interpretar o
Cliente
corresponda s
suas necessidades
e expectativas.
Conhea a
concorrncia
pontos fortes e
pontos fracos.
Explore o seu
mercado.
Avalie
continuamente a
satisfao do
Cliente.
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Organizao do trabalho;
Importa contudo abordar alguns factores-chave (10) que contribuem para a Qualidade do Bom
Atendimento ao Pblico e que devem ser desenvolvidos pelos profissionais que prestam este tipo de
servios.
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Credibilidade
Orientao
para a
Qualidade
Sinceridade
Postura
Profissional
Ateno aos
Detalhes
Princpios do
Bom
Atendimento
ao Pblico
Simpatia /
Cortesia
Inovao
Prioridade ao
Cliente
Conhecimento
do mercado
Gesto do
Tempo
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De seguida detalham-se alguns elementos relevantes para a boa avaliao dos 10 factores-chave acima expostos:
FACTOR-CHAVE
PORQU?
COMO?
Tenha ateno aos detalhes. Garanta que os clientes tenham a melhor impresso possvel da sua empresa.
Verifique as condies do espao do ponto de visto do cliente climatizao, sonoridade, iluminao, etc.
ATENO AOS
DETALHE
S
So os pequenos detalhes no
atendimento que fazem a grande
diferena para os clientes.
Procure incorporar um toque especial no servio que prestado ao cliente. Os pequenos gestos contam e fazem a
diferena no momento da prxima compra.
Crie produtos/servios exclusivos para clientes regulares.
Transforme cada experincia de compra numa experincia positiva para o cliente crie memrias positivas que
incentivem repetio da experincia.
Lembre-se que a qualidade do atendimento pode sempre melhorar.
CONHECIMENTO DO
MERCADO
Conhea em profundidade o mercado no qual a sua empresa se insere: concorrncia, fornecedores, produtos/servios
substitutos, etc.
Visite, estude e aprenda como a concorrncia actua no mercado.
Avalie com frequncia o seu atendimento em relao ao atendimento prestado pela sua concorrncia.
Esteja atento mudana da concorrncia, dos produtos substitutos, dos hbitos de consumo dos consumidores, etc.
Respeite e procure manter um relacionamento cordial com eles.
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Nunca prometa o que no pode cumprir. Quando prometer algo ao cliente, cumpra rigorosamente.
CREDIBILIDADE
GESTO DO TEMPO
Evite deixar um cliente espera por mais de 5 minutos. Se isso for inevitvel, oferea-lhe algo que despiste esse tempo
(caf, revistas, etc.), principalmente em filas ou sala de espera.
Pea desculpa por qualquer demora. Seja amvel e corts. Boa parte dos clientes fica irritada em ter de esperar.
Determine um tempo mdio para cada atendimento.
Estude melhorias, com o objectivo de diminuir o tempo de espera.
Se estiver a atender um cliente, e surgir outro cliente, indique que ser atendido logo em seguida. No ignore a sua
presena.
INOVAO
Inove sempre que possvel: no atendimento, na apresentao dos produtos/servios, nos processos, nos
procedimentos, etc.
Verifique qual o tipo de inovao que mais se adapta sua marca/estabelecimento, mas tente sempre adequar a sua
oferta de produtos/servios s necessidades do mercado.
O produto/servio pode manter-se actual ao longo dos tempos, mas podemos sempre inovar na forma de apresentao
ou no atendimento que prestamos aos nossos clientes.
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Estabelea parcerias para apresentar produtos/servios complementares aos seus clientes servios de entrega,
servios adicionais, etc.
Alie a inovao ao factor surpresa surpreenda os seus clientes quando estes menos esperarem.
A Qualidade no uma opo uma atitude que deve ser interiorizada e incorporada por todos os profissionais de
venda.
ORIENTAO PARA
A QUALIDADE
Defina princpios de qualidade para o atendimento ao pblico na sua empresa. Elabore um Manual de Qualidade e
defina objectivos e indicadores de desempenho.
Estabelea princpios de avaliao contnua do atendimento prestado. No aceite os pequenos erros. Evite erros por
desateno.
No se esquea que custa mais errar ou fazer mal e depois ter de substituir ou reparar do que o esforo dispendido
para prestar um bom servio da 1 vez.
Mantenha o local de atendimento arrumado e organizado.
No descure o ambiente geral evito rudo excessivo, poluio visual e pressa no atendimento.
POSTURA
PROFISSIONAL
Mantenha os seus problemas (pessoais e profissionais) longe do Cliente. O mesmo se aplica a toda a equipa.
Ao atender o cliente, interesse-se pelos seus problemas e necessidades. Tente identificar necessidades relacionadas.
Fornea informao claras e precisas e certifique-se que o cliente compreendeu as informaes transmitidas. Procure
confirmao.
Seja positivo e atento no atendimento. No avie clientes.
Mantenha aberta a porta para a prxima compra.
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Mantenha-se informado sobre o seu cliente actual e potencial. Identifique as suas necessidades e expectativas.
PRIORIDADE AO
CLIENTE
Quanto mais o cliente conhecer a sua empresa/marca, mais ele compra. E quanto mais a sua empresa conhecer o
Cliente, melhor poder satisfazer suas necessidades.
Um melhor conhecimento dos seus clientes propiciar a personalizao do atendimento.
Oriente a sua estratgia comercial para satisfazer (e se possvel, superar) as necessidades dos seus Clientes.
Verifique a oportunidade de estabelecer parcerias com outras empresas de forma a oferecer um servio/produto mais
completo ao seu cliente, por exemplo na assistncia ps-venda ou servios de manuteno.
Desenvolva estratgias de fidelizao de clientes Carto cliente, newsletter peridica, Clube de Clientes, etc.
Mantenha o contacto com os seus clientes de forma regular.
Seja sempre cordial e corts no atendimento com o Cliente.
Sorria ao falar algo. Faa com que os seus clientes se sintam nicos, especiais.
Um atendimento de qualidade comea sempre com um sorriso.
SIMPATIA/CORTESIA
Lembre-se de que o sorriso a nica expresso copiada no comportamento humano. Se voc sorrir, as pessoas
tambm tendero a sorrir.
Tenha em ateno a sua apresentao (aparncia e higiene) pois elas reflectem a imagem da empresa/marca que
representa.
Nunca discuta com os clientes. Caso surja um problema dever resolv-lo de acordo com os procedimentos internos da
empresa. Em caso de necessidade, solicite o apoio de um responsvel superior, mas mantenha o tom gentil, calmo e
prestvel. Tente sempre saber a origem do problema e apresente solues para a sua resoluo.
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Evite criar altas expectativas. Ao apresentar um determinado produto/servio no exagere, no crie qualidades que no
correspondam ao mesmo.
Lembre-se sempre que prefervel perder uma venda do que perder um cliente.
No esconda/omita informao relevante sobre um produto/servio ao apresent-lo ao cliente. Mais cedo ou mais tarde
ele descobrir.
GHD2007
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Serem maltratados
Serem tratados com
frieza, indiferena
Falta de
higiene/limpeza
Serem enganados
Receber
informaes
erradas
Os Clientes
No Gostam
de:
Serem atendidos
depois de outro
cliente que chegou
depois
Serem forados
venda
Dos produtos/servios
anunciados no
corresponderem ao
existente na loja
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No possvel evitar o descontentamento por parte dos seus clientes j que muitas das vezes a origem
do descontentamento no reside no atendimento prestado mas em factores externos, difceis de controlar
e prever. Ainda assim, ocasionalmente o cliente descontente/zangado apresenta-se como mais um
desafio ao profissional de atendimento ao pblico e importa saber como transformar uma situao
desagradvel (muitas vezes com audincia de outros clientes) numa situao favorvel para a empresa.
Escute atentamente o cliente. Demonstre empatia. Coloque questes que conduzam a uma melhor
compreenso do problema Contudo, a conversa dever ser conduzida no sentido de apuramento
dos factos no se deixe conduzir pelas emoes.
Faa um resumo da exposio do cliente. Verifique com o cliente que se encontra na posse de todos
os dados.
Aps identificao da causa do problema, analise com o cliente quais as alternativas para a sua
resoluo.
Aps alcanar uma soluo, aceite pelo cliente, lamente o ocorrido e certifique-se que o problema foi
efectivamente resolvido. O cliente dever confirmar a sua aceitao pela soluo encontrada.
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profissionalismo, apresentando de imediato o Livro de Reclamaes, sempre que este for solicitado pelo
cliente, sem colocar qualquer tipo de objeco ou realizar comentrio menos feliz.
A reclamao um direito que assiste ao cliente e como tal dever ser respeitado.
Por ltimo, convm no esquecer que um cliente que reclama um cliente que deseja continuar a
comprar no seu estabelecimento (caso, obviamente, a sua reclamao seja devidamente gerida e
resolvida).
Um cliente descontente mas que no apresenta uma reclamao (normalmente, porque considera que a
empresa no ir resolver a sua reclamao ou no dar ateno mesma) para alm de no tencionar
voltar a comprar no seu estabelecimento ainda constitui uma potencial testemunha negativa para a
imagem do seu estabelecimento (em mdia, um cliente descontente divulga a cerca de 16 pessoas o
seu descontentamento).
Infelizmente a maioria dos clientes descontentes ou desagradados com algo no seu servio no reclama,
porque:
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Por isso, caso verifique que um cliente se encontra descontente, procure perceber o motivo do seu
descontentamento. Sempre que possvel, nunca deixe um cliente descontente abandonar o seu
estabelecimento sem que o seu descontentamento tenha sido solucionado.
Os pontos acima mencionados, obrigam ainda o profissional do atendimento ao pblico a saber lidar, de
forma cuidada e profissional, com as crticas elemento usualmente considerado negativo e depreciativo
e que, na maioria das vezes, todos ns tentamos evitar.
Assim, convm tambm alertar para algumas regras relativas gesto de crticas:
Verifique, em conjunto com o cliente, qual o motivo da crtica. Caso seja correcto, agradea de
imediato ao cliente, reforando o facto de a sua opinio ser importante para a melhoria do servio.
No caso de a crtica ser infundada, escute com ateno o cliente e indique que ir tomar boa nota da
mesma. No discuta com o cliente, nem se irrite. Regra geral, o cliente procura um motivo para
extravasar a sua ira e a sua reaco negativa s poder piorar a situao. Lembre-se que muitas das
crticas so formuladas no pelo mau servio prestado pela empresa, mas pelo estado de esprito do
cliente.
No critique o cliente por este formular crticas ao atendimento prestado ou sua empresa.
importante que o cliente transmita a sua crtica dentro do estabelecimento e junto de algum
responsvel pelo mesmo. Caso contrrio, procurar outros locais para o fazer.
Caso o cliente esteja calmo e seja possvel um dilogo, poder expor o seu ponto de vista, mas
sempre salvaguardando o facto de naquela ocasio o cliente ter razo. Lamente o ocorrido e
procure sempre chegar a um ponto de entendimento com o cliente.
Poder optar por uma das seguintes opes: i) aceitar a crtica, lamentar o ocorrido e analisar, em
conjunto com o cliente, medidas de correco/melhoria, ii) tomar boa nota da crtica lamentando o
sucedido ao cliente ou iii) direccionar cliente para as instncias competentes de forma a que possa
ser dada a resposta mais adequada sua situao.
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1% porque
morrem
3% porque mudam
Em mdia, as empresas perdem 25% a 30% dos seus clientes todos os anos. Ainda assim, idealmente,
esta perda compensada pela captao de novos clientes e reconquista de clientes perdidos.
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neste sentido, que as empresas devem tambm focalizar os seus esforos tentando obter informaes
relativamente aos motivos que provocaram a perda de clientes e procurando actuar em conformidade.
Podem ser desenvolvidas algumas aces que promovam uma maior consciencializao dos
profissionais do atendimento para a existncia de problemas que possam contribuir para o afastamento
de clientes e que visem a obteno de informaes junto de clientes passveis de indicar eventuais fontes
de descontentamento e/ou indcios de mudana nos hbitos de compra.
Outro momento importante (re)conquistar os clientes o ps-venda, no qual o cliente, que j compra o
produto/servio pretendido, espera ainda assim qualidade e cuidado no atendimento que lhe facultado.
Quer recorra a uma empresa externa para a prestao do servio de assistncia ps-venda, quer este
processo seja assegurado internamente, a sua empresa dever devotar ao ps-venda o mesmo tipo de
ateno que dedicou ao processo de venda do produto/servio ao cliente.
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O ps-venda o momento ideal para conquistar e fidelizar ainda mais o cliente, atravs de um
atendimento rpido, simples e cuidado. Nesta fase, ainda possvel obter informaes valiosas no s
sobre a qualidade e adequao do produto/servio adquirido mas tambm relativamente a eventuais
reclamaes, intenes de compra futura e satisfao global face empresa/marca/estabelecimento.
Acompanhe o cliente e seja solcito no que concerne a eventuais reclamaes e sugestes por parte do
cliente. Reforce a importncia do cliente e apresente regularmente novidades relacionadas com o
produto/servio adquirido pelo cliente. Desenvolva programas que contemplem a verificao da satisfao
dos clientes, de fidelizao dos mesmos e campanhas promocionais para actuais clientes.
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Referncias Bibliogrficas
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Conquistando clientes - A Harvard Business, Benson P. Shapiro e John J. Sviokla Editores, 1994
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