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Resumo:
Atualmente, a manuteno sustm uma elevada complexidade que, por sua vez,
efetiva-se a uma gesto mais sistemtica. Ao iniciar um empreendimento nestes
termos, necessrio responder ao gerenciamento dos custos, a disponibilidade das
maquinas ou equipamentos, as demanda de SMS, ao quadro normativo
(estabelecimentos em normas), todos estes fatores tem pleno desgnio nos recursos
da empresa.
O planejamento estratgico uma tcnica da administrao utilizada pelos lideres do
setor para atingir um pleno conhecimento dos ambientes internos e externos ao setor,
permite avaliar as oportunidades e ameaas , assim como, os pontos fortes e fracos
que norteiam a equipe para alcanar as suas metas.
O presente artigo aborda a implantao do planejamento estratgico na gerencia da
manuteno do ramo petroqumico, assim como, as simplificaes dos processos, as
vantagens e a mudana de cultura atravs da aplicao da tcnica.
Introduo: Gesto da Manuteno.
No decorrer dos anos, a manuteno passou a compreender em novas atividades de
gesto devido as altas exigncias da sociedade, no passo que, se a empresa emprega
boas tcnicas de administrao, indiscutivelmente conseguir organizar e gerenciar
suas atividades para cada setor, assim como, capacitar a mo de obra.
Para aqueles que veem a manuteno como estratgia essencial no que tange o
investimento, percebem como viso necessria para manter o negocio no aspecto
futuro. No entanto, ainda se v empresas que administram inadequadamente ao
enxergar manuteno como uma fonte de custos, em razo, so feitos cortes sem
critrios pretendendo a lucratividade.
A indisponibilidade das maquinas devido a falhas, por efeito, gera altos custos onde
simplesmente a soluo tende a ser a manuteno reativa. Atualmente, a manuteno
busca foco para evitar a quebra do equipamento visando planos que antecipam falhas.
Segundo Haarman e Delahay (2004), h aspectos (vetores) complexos que envolvem
a gesto de manuteno, ou seja, necessrio conciliar o gerenciamento de custos
com a disponibilidade de equipamentos e outros fatores como: SMS, normas,
certificaes, tudo empregando uma eficiente alocao de recursos.
Para atender tamanha complexidade na manuteno, tcnicas de gesto precisam ser
mais competentes. O Planejamento Estratgico ajustado na manuteno, assegura
oportunidade e confiabilidade ao rejeitar qualquer atividade reativa, todavia, enquadra
aes proativas que intentam a conteno imediata e antecipada de falhas que
Segundo Alday (2000, pg. 14) a introduo do planejamento estratgico regula alguns
passos, o inicio do processo acontece devido a anlise do ambiente no qual a
empresa se situa. O ambiente externo e interno analisado com a finalidade de
conhecer todos os fatores que ora ameaa, ora oportuna a concepo da empresa.
O prximo passo condiz a real meta, isto , a misso, os valores, a viso que se
espera a ser. A diretriz organizacional prope objetivos que levaro a organizao
ser inovadora no mercado. O terceiro passo esquematiza um plano de aes para
efetivao dos objetivos traados, a formulao da estratgia organizacional. O
quinto implementa a estratgia organizacional; e por fim, o controle estratgico
monitora a avaliao de todo processo. A finalidade do controle simplesmente
alcanar o objetivo final, mas pensando nas possveis variaes do mercado que
influencia suas metas secundrias, mas com condies de impor mudanas no
decorrer do processo.
Planejamento Estratgico em Gerencia de Manuteno
1. Analise dos Ambientes externos e internos