DIAGRAMA DE PROCESOS DE DECISIN

(Process Decision Program Chart PDCP) El diagrama de procesos de

decisin permite analizar las fases a desarrollar para la consecucin de un
objetivo, identificando potenciales contingencias no deseadas y estableciendo
contramedidas especficas para contrarrestar dichas contingencias.
Pues en este diagrama nos muestra el grado de complejidad en el alcance de
un proyecto u objetivo poniendo de manifiesto posibles dificultades, facilitando
la planificacin y permitiendo elaborar alternativas a las dificultades que puedan
surgir, en la trayectoria establecida.
(Fernando Pereyra, 2012) lo define como una herramienta dinmica de
planeacin que se emplea para diagramar en forma sistemtica todas las
posibles cadenas de eventos para alcanzar un objetivo amplio o para implantar
una solucin compleja.
En definitiva, se trata de una herramienta preventiva y proactiva que es
utilizada para formular los pasos necesarios para completar un proyecto,
anticipar los problemas potenciales para disear respuestas adecuadas para
afrontarlos.
Entre los beneficios de esta herramienta de la calidad, destacan los siguientes:

Facilita a los miembros del equipo una visin global de las fases a
desarrollar.
Hace posible anticipar qu puede suceder en cada una de esas fases.
Permite adelantar los potenciales problemas que pueden surgir durante
el desarrollo del proyecto y tener previstas acciones que puedan
contrarrestarlas.

El diagrama de proceso de decisin constituye una variacin del diagrama de

rbol (en el que se descompone el objetivo general en acciones ms
detalladas), aadiendo la identificacin de dificultades y de alternativas para
contrarrestarlas.

Elaboracin del Diagrama de Proceso de Decisin

Los pasos para efectuar la aplicacin de la herramienta son:
1. Crear el equipo. Que debe estar compuesto por personas con
conocimientos sobre el objetivo o proyecto sobre el que se pretende trabajar.
2. Formular el objetivo. Ha de ser expresado mediante una frase que describa
con claridad el objetivo, facilitando la identificacin de niveles subordinados.
3. Establecer las fases principales para la consecucin del objetivo.
Estableciendo las fases principales para la consecucin del objetivo formulado.
Es adecuado utilizar la pregunta: Qu tareas deben completarse para
alcanzar el objetivo?
4. Identificar problemas potenciales. Para cada una de las ramas que se
derivan del tema, u objetivo principal, se exploran las dificultades que puedan
surgir.
5. Determinar y seleccionar contramedidas. La cuestin a responder en
esta fase del construccin del diagrama de proceso de decisin es qu
contramedidas o acciones pueden responder correctamente a las dificultades
registradas. Para ello se revisan los problemas potenciales de cada rama,
debiendo el equipo identificar al menos una contramedida para cada dificultad
identificada.
Estas acciones o contramedidas se seleccionan segn el siguiente criterio:
X: Contramedida inadecuada o difcil de aplicar.
O: Contramedida seleccionada.

MATRIZ DE PRIORIZACION
La matriz de priorizacin es una herramienta que permite la seleccin de
opciones sobre la base de la ponderacin y aplicacin de criterios que hace
posible, determinar alternativas y los criterios a considerar para adoptar una
decisin, priorizar y clarificar problemas, oportunidades de mejora y proyectos
y, en general, establecer prioridades entre un conjunto de elementos para
facilitar la toma de decisiones,. Ya que a la vez consiste en la especificacin del
valor de cada criterio seleccionado para, posteriormente, analizar mediante el
despliegue de distintas matrices tipo-L, el grado en que cada opcin cumple
con los criterios establecidos.
(Matriz de Priorizacin para la Toma de Decisiones, 2010). Una tesis elaborado
por un equipo de la universidad del valle interpreta a la matriz de priorizacin
en pretender contribuir y establecer prioridades en la toma de decisiones, con
relacin a nuevos temas que pueden ser objeto de desarrollo de una oferta
innovadora. La necesidad de jerarquizar asuntos estratgicos es uno de los
temas fundamentales para el desarrollo de capacidades institucionales de
pensamiento estratgico, junto a la construccin de visiones de futuro
integrales e innovadoras, la gestin de redes y el desarrollo de proyectos
complejos, entre otros.
Esta matriz brinda la oportunidad de crear criterios de evaluacin. En este
caso, se busca jerarquizar las cadenas productivas a la luz de una serie de
variables, con base en escalas cualitativas, apreciadas por paneles de expertos
o grupos de trabajo. As, se combinan elementos cualitativos con calificaciones
subjetivas, que pueden ponderarse y calificarse para obtener votaciones y
consensos
Para la elaboracin de la Matriz de Priorizacin se debe tener en cuenta:
1. Definir el objetivo.
El planteamiento del objetivo ha de ser claro y explcito.
2. Identificar las opciones.
Es posible que las opciones estn ya presentes, es decir, se hayan definido
previamente. En caso contrario el equipo deber generar las alternativas
posibles para alcanzar el objetivo.
3. Elaborar los criterios de decisin.
Si los criterios no estn determinados, el equipo elabora una lista
consensuada. Los criterios deben definirse ntidamente para que su significado
no ofrezca duda a los miembros del equipo.

4. Ponderar los criterios.

Mediante una matriz tipo-L se ponderan los distintos criterios, confrontndolos
con los dems. Para ello, y partiendo del eje vertical, se compara el primer
criterio con los restantes, asignando el valor ms apropiado segn la tabla de
valores existente al efecto.
5. Comparar las opciones
Se comparan todas las opciones entre s en funcin de cada uno de los
criterios. Se crean para ello tantas matrices tipo-L como criterios se han
definido, estableciendo las comparaciones de las opciones a analizar en cada
uno de los criterios.
+

6. Seleccionar la mejor opcin

Se utiliza una matriz tipo-L en la que se compara cada opcin sobre la base de
la combinacin de criterios. En esta matriz resumen se sitan los criterios en el
eje vertical y las opciones en horizontal.
Para cada celda de la matriz de priorizacin se multiplica el valor obtenido de
ponderacin del criterio (para cada criterio) por el valor de calificacin de la
opcin (para cada opcin).
La matriz de priorizacin constituye un potente instrumento para la toma de
decisiones. Un tanto laboriosa, puede facilitarse enormemente con el uso de
alguna aplicacin diseada al efecto.

Linkografias
http://ferpereiras.blogspot.com/2012/05/grafica-de-programacion-dedecisiones.html
http://www.aiteco.com/diagrama-de-proceso-de-decision/
http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.248.52.100/89/
A6.pdf?sequence=6
http://sigp.sena.edu.co/soporte/Plan/03_Matriz%20de%20priorizacion