Michael Page, Etude de Fonctions Et Rémunérations, Ingénieurs PDF

tude de fonctions
rmunrations
Ingnieurs
&
SOMMAIRE
Introduction
A / Production et Services connexes
page 9
1 - Directeur Industriel / Directeur des Oprations

2 - Directeur dUsine
3 - Responsable de Production
4 - Responsable dUnit Autonome de Production
5 - Directeur Technique
6 - Responsable Maintenance
7 - Responsable / Ingnieur Travaux Neufs
8 - Responsable / Ingnieur Mthodes - Process
9 - Directeur Qualit
10 - Responsable / Ingnieur Qualit
11 - Directeur HSE / Responsable Hygine Scurit Environnement
12 - Responsable / Ingnieur Environnement
13 - Ingnieur Amlioration Continue
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page 32
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B / Ingnierie Oil & Gas, Energie, Automobile, Aronautique, Ferroviaire
page 37
1 - Directeur / Responsable de Business Unit

2 - Ingnieur dApplication
3 - Chef de Projet / Charg dAffaires
4 - Directeur de Projet
5 - Ingnieur Mise en Service
6 - Responsable / Ingnieur Essais
7 - Ingnieur dEtudes / Procds
8 - Responsable Chiffrage
page 38
page 39
page 40
page 42
page 43
page 44
page 46
page 47
C / Recherche & Dveloppement
page 49
1 - Directeur / Responsable R&D

2 - Responsable de Laboratoire
3 - Responsable Bureau dEtudes
4 - Ingnieur R&D
page 50
page 52
page 54
page 56
D / Fonctions Transversales
page 59
1 - Ingnieur Support Technique

2 - Ingnieur Produit
3 - Responsable SAV
page 60
page 62
page 64
TUDE DE RMUNRATIONS - Ingnieurs

Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alina 1er
de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pnal. La loi du 11
mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv ou copiste et non destines une utilisation collective
dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration.
Ingnieurs
INTRODUCTION
Michael Page Ingnieurs & Techniciens est une division du cabinet Michael Page International, leader
franais et europen du conseil en recrutement spcialis de cadres expriments.
Cette division a t spcifiquement cre en France il y a plus de 15 ans pour rpondre la demande de ses
clients, en se ddiant exclusivement au recrutement de profils techniques et scientifiques.
Forte de ses antcdents et de la confiance croissante que les candidats lui tmoignent,
Michael Page Ingnieurs & Techniciens est ainsi devenu un acteur reconnu en France et en Europe,
aujourdhui leader dans son domaine.
Comptant sur lexpertise de 25 consultants, Ingnieurs de formation, pour identifier, valuer et recruter les
profils techniques, le cabinet se spcialise de surcrot dans lapproche de cadres expriments, tous les
niveaux de responsabilit (experts, responsables dactivits et dirigeants).
Les consultants Ingnieurs, forts de leur connaissance du milieu industriel, accompagnent leurs clients
tout au long du processus de recrutement, mettant leur disposition leur savoir-faire ainsi que la garantie
dintervenir dans un cadre qualitatif, dontologique et juridique impos par le groupe Michael Page, et par
la lgislation en vigueur.
Afin de proposer des solutions adaptes chaque mission, Michael Page Ingnieurs & Techniciens sappuie
sur des mthodes complmentaires de recherche :
- Un rseau de prs de 100 000 Ingnieurs et Techniciens en France, que chaque consultant peut contacter
instantanment ;
- Un espace ddi aux profils techniques et scientifiques sur le site www.michaelpage.fr ;
- Des annonces forte visibilit dans la presse et sur les plus grands sites emploi europens, partenaires du
cabinet ;
- Une dmarche dapproche directe de candidats cibls.

La mise en uvre de tout ou partie de ces moyens, fonction du profil recherch mais galement du contexte
conjoncturel, permet ainsi de mener bien plus de 600 missions chaque anne.

Cette tude est ainsi le fruit du travail fourni quotidiennement par les consultants de la division Ingnieurs
& Techniciens depuis toutes ces annes, et plus particulirement :
- des 1 200 missions conduites depuis janvier 2008
- des missions conduites
- de ltude des candidatures reues et retenues chaque mois, faisant lobjet dune qualification approfondie
des parcours, motivations et situations salariales des candidats contacts par les Consultants de la division.
Cette tude est dite une priode o le march du recrutement reste incertain pour les mois venir mais
dont nous savons qu plus long terme il sera favorable aux Ingnieurs & Techniciens.
Pour chaque profil, nous avons prcis la tendance du march les concernant ainsi que les volutions
envisageables. Ces commentaires sont bass sur la perception des souhaits des candidats, du constat de
leurs parcours et sur le contexte des missions de recrutement que nous grons. Ils ne sont pas adaptables
toutes les structures dentreprises, mais peuvent parfois apporter un clairage supplmentaire quant aux
comportements face des opportunits professionnelles !
Nous esprons que vous trouverez dans ce document un complment dinformation et un avis
supplmentaire ceux que vous pouvez dj avoir. Nhsitez pas nous transmettre vos commentaires et
nous contacter pour toute prcision.
Bonne lecture !

A - Production et Services connexes
1 - Directeur Industriel / Directeur des Oprations
page 10
2 - Directeur dUsine
page 12
3 - Responsable de Production
page 14
4 - Responsable dUnit Autonome de Production
page 16
5 - Directeur Technique
page 18
6 - Responsable Maintenance
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7 - Responsable / Ingnieur Travaux Neufs
page 22
8 - Responsable / Ingnieur Mthodes - Process
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9 - Directeur Qualit
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10 - Responsable / Ingnieur Qualit
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11 - Directeur HSE / Responsable Hygine Scurit Environnement
page 30
12 - Responsable / Ingnieur Environnement
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13 - Ingnieur Amlioration Continue
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Ingnieurs
1-Directeur Industriel / Directeur des Oprations
Rattachement hirarchique
PDG
DG
Dir. industriel
Dir.
production
Dir. usine
Dir.
logistique
Dir.
qualit
Dir. tudes/
mthodes
Dir. R&D
Dir. achats
Responsabilits
- Participe au comit de direction du groupe.
- Rpond de latteinte des objectifs industriels fixs par la Direction Gnrale, pouvant concerner des
paramtres techniques, politiques et financiers. Elabore la stratgie et la planification industrielle
ncessaire la ralisation des objectifs (produits, secteurs, rgions) dtermins par la Direction Gnrale.
Il est, par voie de consquence, responsable des moyens techniques mettre en uvre dans la limite des
budgets dfinis avec la direction financire.
- Prend en charge lensemble des services, sites et units composant loutil industriel de lentreprise y
compris, le cas chant, la sous-traitance de la production.
- Se voit gnralement rattacher la production, la logistique, la qualit, les tudes, les mthodes,
les achats, la Recherche & Dveloppement et parfois le service Hygine Scurit Environnement.
- Intervient lors des oprations de croissance externe dans le cadre de lestimation et de la valorisation de
loutil industriel de lentreprise rachete.
- Dcide de lexternalisation de la production. Assure un rle reprsentatif auprs de certaines instances
professionnelles.
Profil/Tendance
Diplm dune grande cole dingnieurs souvent gnraliste (Centrale, Arts et Mtiers...), avec parfois
une formation complmentaire en Administration des entreprises. Ancien Directeur dUsine ou Directeur
Technique, parfois ancien Directeur Logistique, le Directeur Industriel a ncessairement exerc pendant
plusieurs annes une fonction oprationnelle en production. La sous-traitance ou limplantation dunits

dans des pays faible cot de main doeuvre, la ncessit doptimiser la rentabilit globale de lensemble
des sites confrent au Directeur Industriel une dimension rellement internationale et financire.

10
Il revt de surcrot en France une dimension HSE de plus en plus importante, travaillant en collaboration
avec le service RH et en sappuyant sur les relais HSE des sites.
Il peut ainsi se voir confier, au niveau dun groupe, la responsabilit de la mise en place et du contrle
des moyens HSE mis en uvre. Des objectifs chiffrs peuvent galement tre imposs.
Cette fonction requiert une personnalit dynamique et charismatique ncessaire la direction du personnel.
Il doit de plus tre capable de manager ses quipes distance, notamment les Directeurs dUsine en poste
ltranger.
La matrise de langlais est dsormais indispensable.
Le Directeur Industriel est un acteur majeur de lamlioration de la profitabilit de son entreprise,
notamment dans les contextes trs concurrentiels o lavance technologique et labaissement des prix de
revient deviennent primordiaux.
Compte-tenu de lenvergure et de lexprience industrielle requise, ce poste est rarement confi,
dans les groupes industriels, des profils dont lexprience est infrieure 20 ans.
Rmunration
Systmatique dans les groupes anglo-saxons, la part variable sous forme de primes ou bonus annuels
(gnralement entre 10 et 30 %) est dornavant courante pour cette fonction.
Elle nest pas incluse dans le tableau ci-dessous. Un vhicule de fonction est trs souvent propos.
CA < 150 M
150 M < CA < 750 M
CA > 750 M
Min
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
70
80
Max
95
120
Min
NS
110
Max
NS
150
Min
NS
150
Max
NS
200
Michael Page
La rmunration varie galement en fonction de leffectif supervis.
NS : Non Significatif

11
Ingnieurs
2-Directeur dUsine
DG
Dir. industriel
Dir. usine
RH
Resp.
qualit
Resp.
techniques
Resp.
UAP
Resp.
logistique
Resp.
mthodes/
industrialisation
Dir. achats
Responsabilits
- Gre globalement un site de production pouvant comporter une ou plusieurs units de fabrication.
- Est ainsi responsable de latteinte des objectifs budgts.
- Anime le comit de direction de lusine : responsables de production, maintenance, ressources humaines,

qualit, achats, logistiques, mthodes et services gnraux.
- Etablit et ngocie avec sa direction son budget ainsi que lallocation des ressources humaines du site.
- Est force de propositions damliorations techniques et organisationnelles auprs de sa direction afin

damliorer la productivit, la qualit et la scurit, souvent avec des objectifs bien dfinis.
- Optimise lorganisation de la production dans un souci permanent de dlais, de cot et de qualit.
- Prside le comit dhygine, de scurit et des conditions de travail (CHSCT) et le comit dentreprise
(CE).
- Est charg des relations sociales et locales de ltablissement.
Profil/Tendance
Ingnieur de formation, le Directeur dUsine possde une exprience dau moins 5 ans en production ou au
sein de services techniques qui lui a permis de construire de fortes comptences managriales.
La personnalit est un lment dterminant dvolution vers ce poste.
Vritable relais local de sa direction, le Directeur dUsine ne doit plus se contenter de produire mais doit
grer son unit comme un centre de cot ou de profit conformment la stratgie de son entreprise et la
rglementation en vigueur (au niveau local, national et Europen).

12
Le rle du Directeur dusine revt une dimension sociale de plus en plus importante : le travail avec
le service RH, ainsi quavec les partenaires sociaux, est primordial afin de garder un site sous contrle.
La mise en place de lindustrialisation par projet et de structures matricielles apporte cette fonction une
ouverture plus globale lentreprise.
Enfin, la dimension organisationnelle lie aux impratifs de rentabilit est essentielle, le Directeur
dUsine ne se contente pas de grer. Il doit optimiser en permanence et donc tre au fait de tous les outils
damlioration de la productivit (Kaisen, TPM, Hoshin, Kanban, Smed, SPC, 5S...) afin de juger de
lopportunit de les appliquer tout ou partie du site.
Dans certains secteurs dactivits grand public , le Directeur dUsine doit pouvoir se coordonner avec
les quipes commerciales et marketing afin de fournir une rponse adquate (gammes, quantit, dlais) aux
besoins du march.
Rmunration
Cette rmunration ne tient pas compte de la part variable, maintenant gnralise (gnralement
entre 10 et 20 %), que peroit le Directeur dUsine.
Elle nintgre pas non plus les avantages en nature dont il dispose souvent, comme une voiture de
fonction.
Effectif < 200 personnes
200 pers. < Effectif < 500 pers.
Effectif > 500 personnes
Min
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
60
70
Max
80
90
Min
90
90
Max
120
130
Min
100
100
Max
150
150
Michael Page
La rmunration est galement fonction de leffectif du site concern.

13
Ingnieurs
3-Responsable de Production
Directeur dUsine, Directeur Industriel ou Directeur Gnral
Responsabilits
- Assume la responsabilit de latteinte des objectifs de production en satisfaisant aux critres Qualit, Cot
et Dlais dfinis par la direction de lusine.
- Sassure que loutil de production est en mesure de rpondre aux exigences du planning.
- Encadre et organise le travail des responsables dquipes de production et de maintenance (si ces dernires
sont sous sa responsabilit).
- Etablit et prsente la direction les budgets permettant lquipement industriel de fonctionner de manire
optimale (en vitant la sur-capacit).
- Participe au Comit de Direction de lUsine.
- Rpond de la scurit des hommes et des machines placs sous sa responsabilit.
- Participe activement au dploiement des plans daction RH sur son primtre, en collaboration avec le
service des ressources humaines.
Profil/Tendance
Au del de la formation, souvent de niveau Ingnieur, ce poste se destine aux meneurs dhommes, capables
dentraner leurs quipes vers latteinte dobjectifs de production, parfois dans un contexte forte pnibilit,
dans lindustrie lourde par exemple.
Il sagit ainsi dun personnage central dans la structure dune usine, qui va fortement influencer lambiance
et les relations humaines au sein de celle-ci.
Evolution ultrieure du Responsable de Production

Ce poste est, pour les meilleurs, un passage ncessaire pour une volution vers une Direction dusine.

14
Rmunration
Comme pour le Directeur dUsine, la rmunration est souvent lie leffectif supervis et non la
taille de lentreprise. Une rmunration variable peut tre envisage, lie latteinte des objectifs dfinis
prcdemment ; elle nest pas incluse dans les rmunrations fixes indiques ci-dessous.
Il faut noter que la formation initiale influe fortement sur le niveau de rmunration gnrant des carts qui
Effectif < 50 personnes
50 pers. < Effectif < 100 pers.
Effectif > 100 personnes
Min
5 ans dexp.
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
35
45
50
Max
45
55
65
Min
40
50
55
Max
50
75
95
Min
NS
70
75
Max
NS
95
100
Michael Page
se creusent avec les annes dexprience.

15
Ingnieurs
4-Responsable dUnit Autonome de Production
LUnit Autonome de Production repose sur la centralisation de certaines fonctions au sein dune mme
cellule : production, mthodes, qualit, logistique, maintenance, et mme gestion ou ressources humaines en
partie. Sur un site unique, les UAP rassemblent chacune plusieurs dizaines de personnes et sont autonomes
dans leurs rapports (vie srie) avec les fournisseurs et les clients.
Elles peuvent tre issues dune organisation par ligne de produits ou par client.
Dir. usine
Resp. UAP
Resp. UAP
Resp. UAP
Agents
matrise
Responsabilits
- Assure le bon fonctionnement des lignes de fabrication en collaboration troite avec les Chefs datelier et
les Agents de Matrise.
- Organise et planifie le travail des quipes.
- Optimise la flexibilit des ateliers et lignes (polyvalence des hommes et des outils) face aux variations de
la demande.
- Participe la dfinition des nouveaux produits et sengage quant leur ralisation technique.
- Est responsable des cots de production, de la productivit, des dlais et de la qualit.
- Veille la scurit des hommes et des quipements.
- Assure linterface entre les mthodes, les achats et la logistique.

- Participe la dfinition des budgets et des investissements.
Il faut noter que dans certaines organisations, la fonction UAP est autonome dans la gestion des Ressources
Humaines et dans son contrle de gestion.

16
Profil/Tendance
Ingnieur de formation, souvent issu dune cole dont la spcialit est proche du produit, cette fonction peut
tre confie un Ingnieur dbutant qui y fera ses armes (notamment dans les grands groupes). Ecole de
management et dhumilit, le poste de Responsable dUnit Autonome de Production connat une

revalorisation relle auprs des candidats.
Les organisations en unit autonome de production font voluer cette fonction vers une mini Direction
dUsine avec lintgration de la maintenance, des mthodes/industrialisation, des contraintes budgtaires,

de la qualit et de la logistique.
Le candidat doit donc tre un meneur dhommes, pragmatique, ractif et rigoureux. Il doit de plus faire preuve
dautonomie et tre mme de prendre des dcisions rapidement.
Ce poste ncessite des comptences managriales techniques ainsi quune trs forte implication.
Evolution ultrieure du Responsable UAP

Ce poste est, pour les meilleurs, un passage ncessaire pour une volution vers une direction dusine.
Rmunration
La rmunration, contrairement celle dun Responsable de Production, est peu lie leffectif
encadr. Il sagit dun statut bien dfini dans les entreprises, souvent des quipementiers automobiles, qui
disposent de grilles de salaires tablies. Nous avons dcid dindexer la rmunration uniquement sur
lexprience des candidats. Seuls les fixes sont indiqus, une part variable complmentaire est souvent
5 ans dexp.
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
Min
40
55
60
Max
50
80
NS
Michael Page
constate, de lordre de 5 10 %.

17
Ingnieurs
5-Directeur Technique
Dir. usine
Dir. usine
Dir/resp. technique
Serv. gn
Serv.
maintenance
Travaux
neufs
Resp.
bureau tudes
Serv. HSE
Responsabilits
- Est garant de la performance, de la fiabilit, de la cohrence des outils industriels dun ou plusieurs sites.
- Est le relais de la politique dinvestissement dcide par la Direction gnrale.
- Met en oeuvre de faon oprationnelle lentretien et le dveloppement des installations.

- Encadre les quipes techniques : recrute, anime et motive.
- Gre les services maintenance, travaux neufs, les achats de matriels, le Bureau dEtudes, les Services
gnraux et le service HSE.
- Est force de proposition auprs de sa direction concernant de nouvelles solutions techniques.

- Met en place et suit la veille technologique.
Profil/Tendance
Les candidats ce poste sont souvent issus dune cole dingnieurs spcialise ; il faut toutefois noter que
les formations universitaires sont de plus en plus frquentes ce poste.
Issu de la maintenance, des tudes, des mthodes ou des travaux neufs, le Directeur Technique a exerc au
pralable une responsabilit de Chef de service dans lun de ces domaines.
Plus que jamais, cette fonction doit dvelopper la notion de service auprs des oprationnels de la
production et des projets grce sa ractivit, son expertise, son coute des besoins et sa capacit proposer
de nouvelles technologies.

18
Elle saura utiliser des socits dingnierie toujours plus performantes concernant les aspects
maintenance et travaux neufs. Le Directeur Technique peut tre en charge de la mise en conformit aux
normes dhygine et de scurit et denvironnement.
La connaissance de la langue anglaise est ncessaire, celle du groupe souvent souhaite.

Le Directeur Technique doit donc savoir promouvoir ses services et dfendre son budget par un retour
sur investissement quantifiable.
Rmunration
La part variable, historiquement peu frquente, tend se dvelopper.
Les avantages en nature sont plus rares, parfois lis la dimension du poste et ses contraintes spcifiques
(dplacements frquents pouvant justifier un vhicule de fonction). Seules les rmunrations fixes sont
CA < 150 M
150 M < CA < 750 M
CA > 750 M
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
Min
50
60
Max
70
80
Min
60
60
Max
80
90
Min
75
80
Max
120
150
Michael Page
indiques.

19
Ingnieurs
6- Responsable Maintenance
Dir. usine
Dir. technique
Dir. production
Resp/Ing.
maintenance
Eq.
maintenance
Responsabilits
- Elabore avec ses quipes, le plan dentretien dans le cadre de la maintenance prventive et prdictive.
- Organise la maintenance curative en fonction des disponibilits des quipements en accord avec
la production.
- Est garant(e) de la performance de loutil industriel par loptimisation de la maintenance prventive.
- Apporte les modifications techniques visant amliorer les procds en termes de cot et de productivit,
en collaboration avec les services R&D et la production.
- Anime ou encadre lquipe de maintenance.
- Assure la mise disposition des nergies et des fluides du site.

- Gre les relations avec les sous-traitants et fournisseurs.
- Optimise le taux de disponibilit des quipements.
- Le cas chant, met en place la TPM (Total Productive Maintenance).

- Contribue la mise en place de la GMAO et son volution.
- Est responsable de la scurit des personnes utilisant le matriel.
Profil/Tendance
Ingnieur issu dune cole gnraliste ou dominante mcanique principalement, de nombreux candidats
de bon niveau justifient dun BTS en maintenance ou dun DUT en gnie industriel.
Des connaissances en informatique industrielle sont de plus en plus ncessaires une bonne gestion des
quipements.

20
Le candidat ce poste se doit dtre force de proposition dans un souci permanent damlioration de la
productivit et de la rentabilit, avec les qualits dun homme de terrain capable de motiver ses quipes.
Toujours trs prsente dans les process industriels lourds et/ou complexes (ptrochimie, mtallurgie...),
la maintenance volue vers un rattachement aux Responsables de production pour les process plus simples
(assemblage, quipementiers automobiles...).
Evolution ultrieure du Responsable/Ingnieur maintenance

LIngnieur maintenance, comme lIngnieur Travaux neufs peut voluer vers un poste de direction
technique ou vers une responsabilit en mthodes/industrialisation.
Ce mtier qui souffre historiquement dune image terne, retrouve actuellement ses lettres de noblesse
en raison de son impact flagrant sur les performances dune usine, et dune relle pnurie de bons
candidats.
Cette fonction se voit souvent confier la responsabilit des Travaux Neufs, permettant de prendre en
compte, ds la conception dun process, les contraintes de maintenance.
Rmunration
La rmunration est notamment lie la taille de lusine concerne et leffectif directement encadr.
5 ans dexp.
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
Min
35
45
45
Max
45
55
60
150 M < CA < 750
Min
40
50
50
Max
50
65
65
Min
40
50
65
Max
50
70
80
CA < 150 M
CA > 750 M
Michael Page
Le niveau du diplme a une influence forte sur la rmunration.

21
Ingnieurs
7-Responsable / Ingnieur Travaux Neufs
Dir. usine
Dir. technique
Resp.
travaux neufs
Bureau
dtudes usine
Responsabilits
- Met en place et intgre de nouveaux quipements industriels et procds.
- Gre et dploie avec le Directeur dUsine les projets dinvestissements relatifs aux lignes de production,
aux btiments et la production dnergie (depuis la dfinition du process jusqu la mise en route de la
ligne ou de latelier).
- Rdige les cahiers des charges en interne.
- Pilote ventuellement le bureau dtudes usine, en liaison constante avec la production.

- Ngocie avec les fournisseurs, bureaux dtudes externes et socits dingnierie.
- Est responsable de lenveloppe budgtaire des projets, est garant du respect du budget, des dlais et des
spcifications techniques et fonctionnelles.
- Assure linterface, en support au Directeur dUsine, avec les organismes publics de contrle (DRIRE,
Agence de lEau...).
Profil/Tendance
De formation ingnieur type Arts et Mtiers, une fonction dIngnieurs Etudes ou maintenance peuvent tre
de bon pralable ce type de poste.
Un niveau dtudes Bac+2 (BTS ou DUT) est frquemment constat pour cette fonction.

22
Les candidats issus de prestataires externes (socits dingnierie, bureau dtudes) o ils occupaient un
poste de Chef de Projet, sont galement adapts ces fonctions.
Outre les fortes comptences techniques, des aptitudes la ngociation et des notions de gestion budgtaire
sont indispensables.
Certains grands groupes, dans les secteurs ptrochimiques ou mtallurgiques par exemple, conservent cette
fonction sur chaque site appuye par une Direction de lingnierie au niveau groupe.
Evolution ultrieure du Responsable/Ingnieur travaux neufs

Systmatique dans les groupes anglo-saxons, la part variable sous forme de primes ou bonus annuels
(gnralement entre 10 et 30 %) est dornavant courante pour cette fonction.
Elle nest pas incluse dans le tableau ci-dessous.
La rmunration varie galement en fonction de leffectif supervis.
Rmunration
En fonction des projets dinvestissement, des primes peuvent tre indexes sur latteinte dobjectifs
en terme de dlais et/ou datteinte de seuils de performance.
Le niveau de rmunration fixe (indiqu sur le tableau ci-dessous) varie en fonction du niveau de diplme,
5 ans dexp.
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
Min
35
45
45
Max
45
55
55
150 M < CA < 750
Min
35
50
50
Max
50
65
70
Min
35
55
60
Max
50
70
75
CA < 150 M
CA > 750 M
Michael Page
de la taille de lusine, de la complexit des procds et des budgets dinvestissement disposs.

23
Ingnieurs
8-Responsable / Ingnieur Mthodes - Process
Dir. usine
Dir. de production
Resp/Ing.
mthodes / process
Tech.
suprieur
Oprateurs
Responsabilits
- Pilote la mise en place de nouvelles mthodes de production (tude de faisabilit technique, choix
de loutillage et du matriel de fabrication, planification...).
- Contrle les spcifications des matriels et outillages et participe aux installations des machines.
- Elabore des techniques doptimisation des modes de fabrication.
- Encadre une quipe de techniciens suprieurs et doprateurs.
- Amliore les processus en terme de cots, qualit et dlais.
- Collabore avec les services de fabrication (analyse de leurs besoins et de leurs difficults) et de production
(observation des conditions de travail pour anticiper les contraintes futures...).
- Analyse les processus et les flux, tudie et conoit les organisations de production : lignes et lots
de production, automatisation...
- Etablit et suit la base de donnes techniques (nomenclatures, gammes).
- Mne des projets dinvestissement pour lindustrialisation en tenant compte des contraintes des services
utilisateurs.
- Participe aux groupes projets dans les organisations matricielles.
Profil/Tendance
Cette fonction est gnralement occupe par des Ingnieurs gnralistes ou de gnie industriel.
La fonction est ouverte aux dbutants et aux candidats issus de bureaux dtudes qui souhaitent se rapprocher
de la production.

24
Les postes en mthodes sont souvent considrs comme une tape dvolution de carrire, non comme
une finalit.
LIngnieur mthodes/process doit possder un esprit dquipe, un sens dvelopp de lorganisation et de
lobservation ainsi que beaucoup de pdagogie. Il doit tre galement dot dune bonne capacit dcoute
afin de comprendre les besoins des diffrents dpartements pour lesquels il travaille.
La fonction Mthodes se dveloppe du fait de lintroduction des dmarches dassurance qualit et du fait
des changements dorganisation et des mthodes de travail.
Cest une fonction qui tend vers une spcialisation accrue, dans les diffrents secteurs de lindustrie.
Le march des Ingnieurs de mthodes/process est en constante augmentation.
Evolution ultrieure du Responsable/Ingnieur mthodes

Collaborant avec de nombreux dpartements de lentreprise, lIngnieur des mthodes/process
peut voluer aisment. La fonction rclamant une certaine polyvalence, les volutions sont nombreuses.
Des postes de Responsable de service technique, de Responsable de Production ou de Maintenance

sont dans la continuit logique dune telle exprience.
5 ans dexp.
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
Min
35
45
50
Max
45
60
60
150 M < CA < 750
Min
40
50
55
Max
50
65
70
Min
40
50
60
Max
50
70
NS
CA < 150 M
CA > 750 M
Michael Page
Rmunration

25
Ingnieurs
9-Directeur Qualit
DG
Dir. industriel/
Dir. usine
Dir. qualit
Lab.
contrle
Auditeurs
Ing.
qualit
Ing.
prog. cons.
Responsabilits
- Conoit, met en place et fait vivre la politique qualit de lentreprise (ses objectifs et ses engagements).
- Est en charge de lobtention des certifications nationales et internationales ncessaires au rfrencement de

la socit auprs de ses clients (ISO, EAQF, QS).
- Sensibilise tous les mtiers de lentreprise aux impratifs qualit. Supervise une quipe compose,
en gnral, dun laboratoire de contrle, dauditeurs et de responsables qualit sur sites. Il a galement
un lien fonctionnel avec les responsables de services connexes (Finance, RH, Commercial) chargs du
rfrentiel qualit de leur service.
- Supervise la fonction assurance qualit auprs des fournisseurs.
- Peut superviser les quipes dIngnieurs progrs dans le cadre dune dmarche damlioration continue et
doptimisation de la satisfaction clients.
- Prend en charge la gestion et le suivi du planning des audits internes.
- Gestion de litiges importants conscutifs des rclamations qualit, et contrle des plans daction mis en
place.
- Intervention dans les processus commerciaux lorsque lenjeu qualit est mettre en avant.
Profil/Tendance
Ingnieurs de formation, possdant une exprience dau moins 5 ans dans la qualit et ayant particip
lobtention dune certification, les candidats peuvent galement avoir, avant leur exprience en qualit,
occup un poste oprationnel en production ou plus fonctionnel de type projet.

26
Capable de fdrer tous les niveaux autour de ses objectifs, de faire comprendre que la qualit est un outil
et non une contrainte, le Directeur Qualit doit possder de trs fortes qualits relationnelles.
Ce mtier requiert de la part du Directeur Qualit une vision globale et une grande capacit danalyse.
La connaissance des process internes, clients et fournisseurs est galement dterminante dans lorientation
de la politique qualit que le Directeur Qualit met en place.
La remise en cause des ides reues et la volont constante de progrs ncessitent non seulement le sens du
contact mais aussi de la diplomatie.
Organis, rigoureux et mthodique, il sait grer la qualit comme un projet en lien fonctionnel avec tous
les services de lentreprise. La qualit constitue dsormais un instrument indispensable de la russite
industrielle en France.
Auparavant destin lobtention dune certification reprise par le client, le service qualit voit son
image voluer et gagne une reconnaissance grce ses rsultats observables sur les produits finis et aux
arguments quil fournit aux commerciaux.
Ceci est galement li lvolution des mentalits des Directeurs Qualit, qui ont su adapter leurs thories
et mthodologies en les rendant trs oprationnelles et orientes vers le rsultat.
Le secteur automobile o le Directeur Qualit est un des interlocuteurs du client est, ce titre, un excellent
exemple. Cest pourquoi on y trouve les profils recherchs.
Rmunration
Les rmunrations sont stables tout comme la fonction. Un vhicule de fonction est parfois propos,
CA < 150 M
150 M < CA < 750 M
CA > 750 M
Min
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
55
55
Max
70
70
Min
60
65
Max
80
100
Min
70
80
Max
100
120
Michael Page
ainsi quune faible partie variable (non indique sur le tableau).

27
Ingnieurs
10-Responsable / Ingnieur Qualit
Dir. usine
Dir. qualit
Resp/ing.
qualit
Tech.
qualit
Responsabilits
- Met en place et fait vivre les procdures qualit selon les normes internationales (ISO, QS, EAQF, ...)
et selon la politique de lentreprise.
- Est le garant de la certification son niveau.
- Ralise les audits prventifs tous les stades de la production.
- Identifie et analyse les problmes qualit et propose des actions correctives.
- Est force de proposition quant lamlioration de la qualit des produits, tout en respectant les impratifs
de maintien ou de rduction des prix de revient.
- Intervient auprs des clients lors des dmarches commerciales et des runions concernant tous les problmes
de non-qualit des produits et services.
- Reprsente la qualit au sein de groupes de projets.

- Anime la politique qualit sur site.
- Reprsente lentreprise lors de la qualification des process par les clients.

- Prpare les audits.
- Encadre les Techniciens qualit.
- Evaluation des fournisseurs et validation de leurs process dans le cadre des normes dfinies par le groupe.
Profil/Tendance
Les candidats ont gnralement une formation dIngnieur, idalement complte par un 3me cycle
spcialis en qualit (Mastre...).
Cest une fonction exigeant plusieurs comptences puisquelle requiert de matriser les technologies de
lentreprise, les outils et mthodes spcifiques une politique de qualit et de savoir valuer les conomies
rsultant de cette politique.
La qualit devient un moyen de diffrencier son produit et de prserver les marges financires : la production
28
grande srie reste la meilleure cole dapprentissage de la qualit.
Le Responsable Qualit, par son influence sur de nombreux aspects de lentreprise, doit tre capable de
simposer. Il doit, outre diriger son quipe, inculquer la politique qualit aux diffrents services, souvent
perue dans un premier temps comme seulement contraignante.
Le soutien de sa hirarchie est ainsi essentiel dans le succs de sa mission.
En cas de contacts avec des entreprises internationales, la matrise dau moins une langue trangre est
ncessaire.
Le poste dIngnieur Qualit nest ouvert aux dbutants que si une dmarche qualit existe dj au pralable
dans lentreprise.
Il faut noter que les aspects fournisseurs (valuations, audits, etc...) ont tendance se dvelopper,
et requirent de la part de lIngnieur Qualit une sensibilit process accrue.
La fonction de Responsable Qualit est en stagnation. En effet, de nombreuses de socits sont dj
dotes de Responsables Qualit, et les spcialisations en qualit sont massivement apprcies des tudiants.
Les recrutements se font essentiellement dans le cadre de remplacements.
Evolution ultrieure du Responsable/Ingnieur Qualit

LIngnieur Qualit peut accder au poste de Directeur Qualit aprs quelques annes dans cette fonction.
Dans les grands groupes, il peut avant de passer Directeur, assurer la fonction dIngnieur Qualit pour
diffrents sites de production.
5 ans dexp.
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
Min
30
40
45
Max
40
60
55
150 M < CA < 750
Min
35
40
50
Max
45
70
60
Min
35
45
55
Max
45
70
70
CA < 150 M
CA > 750 M
Michael Page
Rmunration

29
Ingnieurs
11-Directeur HSE /Resp. Hygine Scurit Environnement
PDG
DG
Dir. industriel
Dir/resp. HSE
Responsabilits
- Evalue les risques environnementaux et met en place des plans daction en vue dassurer ou de maximiser
la scurit du personnel, lhygine et lenvironnement (surveillance de la qualit de leau, des manations,
du fonctionnement des constructions, des conditions dvacuation...).
- Exerce un contrle administratif des notes, courriers et des documents caractre financier et
rglementaire.
- Sensibilise le personnel de lentreprise afin que les mesures HSE soient appliques tous les niveaux.
- Encadre une quipe pouvant tre rpartie sur diffrents sites.
- Elabore une politique de communication destine au grand public, aux lus locaux et aux reprsentants
des mouvements cologiques.
- Forme les personnels dusine dans les systmes de gestion de scurit.

- Reprsente lentreprise auprs des autorits administratives.
- Participe aux audits scurit et aux valuations de conformit.
Profil/Tendance
Le Directeur HSE est un homme dexprience dot dune formation industrielle suprieure. Cette fonction
menant collaborer avec lensemble de lentreprise, son titulaire doit connatre lactivit et les techniques de
production.
La meilleure formation est celle dIngnieur Chimiste, car elle permet une sensibilisation aux risques.
Toutefois, lEnvironnement concernant de multiples domaines, le Directeur doit tre polyvalent.
Ce poste sobtient le plus souvent par promotion interne, les entreprises ayant cr cette fonction
ont en gnral une dimension internationale.

30
Le Directeur HSE doit avoir le sens du dialogue, des aptitudes la ngociation et des facults de persuasion.
Il doit galement savoir rsister aux pressions tant internes quexternes, nombre de ses mesures pouvant
paratre contraignantes aux yeux des chefs de service.
Depuis quelques annes, la notion de dveloppement durable prend une place de plus en plus
importante dans lentreprise. La plupart des services dirigs par le Directeur HSE sont de petites units ne
dpassant pas 10 personnes (la moyenne tant denviron 4 personnes). Cette fonction ne sera donc pas
particulirement cratrice demplois, dautant quelle ne concerne que des profils dots dune solide
exprience.
Il faut toutefois noter que la politique de dveloppement durable revt de nombreux autres aspects
(politique commerciale, achats, relations sociales), et ne doit ainsi pas tre confondue avec la politique
HSE.
Rmunration
Le Directeur HSE reoit une rmunration correspondant limportance de son champ de responsabilits.
CA < 150 M
150 M < CA < 750 M
CA > 750 M
Min
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
45
80
Max
50
120
Min
NS
110
Max
NS
150
Min
NS
130
Max
NS
NS
Michael Page
La rmunration est fixe. Elle est susceptible de progresser en fonction de leffectif supervis.

31
Ingnieurs
12-Responsable / Ingnieur Environnement
Dir. industriel
Dir. HSE
Resp/ing.
environnement
Responsabilits
- Propose une politique complte pour lamlioration des performances environnementales de lentreprise :
investissement, modification des procds, formation du personnel...
- Dfinit les priorits et les budgets ncessaires cette politique.
- Est garant de la conformit des quipements et des protections individuelles par rapport aux contraintes
denvironnement.
- Met en place (analyse environnementale du site, programmation dactions) et suit le systme de management
environnemental (ISO 14000) de lentreprise.
- Propose et dfend toutes amliorations, tant industrielles quorganisationnelles, afin de rduire les risques
de pollution.
- Suit lapplication, sur le terrain, de la politique quil a dfinie.
- Mne des actions dinformation, de formation et de conseil concernant son domaine de comptences.
- Contrle le respect des consignes en matire denvironnement.
- Suit les rsultats (analyses) des procds de traitement mis en place au sein de lentreprise (puration des
fumes, de leau, taux de recyclage des dchets...).
- Assure une veille rglementaire.
- Reprsente lentreprise auprs des autorits locales. Assure les relations avec linspection du travail,
la DRIRE et lagence de leau.
Profil/Tendance
Ce poste sadapte parfaitement des profils dIngnieurs dbutants (au moins 3 ans dexprience) et ayant
une spcialisation en environnement.
Le Responsable/Ingnieur Environnement doit tre persuasif pour faire accepter les changements quil juge
ncessaires (tout en restant lcoute de ses collgues). De plus, le Responsable/Ingnieur Environnement

doit faire preuve dune grande rigueur dans le cadre du suivi des normes et de la rglementation.

32
Il revt ce titre un rle de rfrent rglementaire et doit veiller rester inform des nouvelles obligations.
Sa capacit connatre leurs mises en application sur dautres sites industriels (concurrents ou non) sera
dterminante dans son efficacit ce poste.
Evolution du Responsable/Ingnieur environnement

Ce poste offre par sa nature transversale, la possibilit de dvelopper des comptences de communication,
de rigueur et dcoute.
En rapport frquent avec les services qualit et travaux neufs, une volution vers ces fonctions est
tout fait courante.
Rmunration
Peu frquent dans les PME / PMI il y a encore quelques annes, ce poste est dsormais courant sur les sites
CA < 150 M
150 M < CA < 750 M
CA > 750 M
5 ans dexp.
10/20 ans dexp.
Min
30
45
Max
35
50
Min
35
45
Max
40
55
Min
35
45
Max
45
60
Michael Page
industriels.

33
Ingnieurs
13-Ingnieur Amlioration Continue
Dir. usine
Dir. industrielle
Dir. qualit
Ing. prog. cont
Responsabilits
- Identifie les leviers de progrs et quantifie leurs limites.
- Conseille la Direction Gnrale pour optimiser la productivit.
- Dfinit les oprations de mise en oeuvre du progrs et les accompagne sur le terrain.
- Anime les quipes dans la ralisation et la prennisation des actions.
- Participe lvolution des modes de management qui permettent aux oprateurs dtre acteurs
de la dmarche.
- Vritable force de proposition, il est lanimateur et lacteur du changement.

- Dfinit et suit les indicateurs de la mesure du progrs.
Profil/Tendance
Ingnieur de formation, lIngnieur Progrs Continu a souvent eu au moins une premire exprience dans
lindustrie, en qualit, en mthodes, en production ou en maintenance, lui ayant permis dacqurir des
connaissances en gestion de production et en dmarche damlioration continue.
Sa matrise des outils du lean manufacturing : TPM, KAIZEN, KANBAN, 5S, SMED, HOSHIN, JIT...
est essentielle pour ces dmarches.
Une formation 6 sigmas (green belt, black belt ou master black belt) lui permettra de piloter des chantiers
6 sigmas et de former ses collaborateurs.
Fort de son exprience, lIngnieur Progrs Continu agit comme force de proposition et remet en cause
les acquis de lentreprise.
Rigoureux, mthodique et dynamique, il sait tre force de propositions pour atteindre les objectifs
de lentreprise.

34
Son aisance relationnelle, sa capacit communiquer et sa pdagogie lui permettront de fdrer les quipes
autour de ces nouvelles dmarches et de les former.
Matrisant souvent plusieurs langues, ce type de profil est trs recherch.
Evolution ultrieure de lIngnieur progrs continu

Sa capacit communiquer tout niveau hirarchique et animer des quipes le destine, terme, des
responsabilits oprationnelles en production ou des fonctions de Directeur dUsine.
Lexprience moyenne constate ce poste est en hausse constante, ce qui confirme le statut dexpert que
prend ce type de fonction.
CA < 150 M
150 M < CA < 750 M
CA > 750 M
5 ans dexp.
10/20 ans dexp.
Min
40
55
Max
50
70
Min
40
65
Max
50
90
Min
40
65
Max
50
100
Michael Page
Rmunration

35
B - Ingnierie Oil & Gas, Energie,

Automobile, Aronautique,
Ferroviaire, PROCESS
1 - Directeur / Responsable de Business Unit
page 38
2 - Ingnieur dApplication
page 39
3 - Chef de Projet / Charg dAffaires
page 40
4 - Directeur de Projet
page 42
5 - Ingnieur Mise en Service
page 43
6 - Responsable / Ingnieur Essais
page 44
7 - Ingnieur dEtudes / Procds
page 46
8 - Responsable Chiffrage
page 47
37
Ingnieurs
1-Directeur / Responsable de Business Unit
Directeur Gnral ou Directeur des Oprations
Responsabilits
- Gre globalement une activit de la socit, sur une gamme de produits ou sur un march, souvent avec
une envergure europenne, voire mondiale.
- Est responsable des aspects commerciaux et industriels de son activit, de latteinte des objectifs de chiffre
daffaires et de marge.
- Sappuyant sur les quipes oprationnelles qui lui sont rattaches, il dtermine les moyens humains,
commerciaux et industriels pour atteindre les objectifs fixs et supervise la mise en place des plans daction.
- Dtermine les tendances de son activit, identifie les enjeux court, moyen et long terme, et tablit son
budget pour les annes suivantes.
- Est membre du Comit de Direction.
Profil/Tendance
De formation suprieure technique, parfois commerciale, il nest pas rare de constater que les doubles
cursus sont frquents. Les MBA sont ainsi trs apprcis des grands groupes. Les Ingnieurs ayant dbut
leur carrire dans des fonctions oprationnelles de production ou projets par exemple, souhaitent accrotre
leur champ de comptences en prenant des responsabilits plus commerciales. Le Directeur de BU intgre
ainsi des aspects financiers et commerciaux qui sduisent les meilleurs potentiels des socits. Les aspects
internationaux ainsi que les enjeux stratgiques mondiaux sduisent les candidats ambitieux. Ces postes sont
ainsi occups par des personnes volontaires, trs autonomes, ambitieuses, multilingues, dont lvolution
vers une fonction de direction gnrale est logique.
Rmunration
La rmunration est fonction de limportance de lactivit, et de son secteur.
Cette fonction se voit systmatiquement offrir un vhicule de fonction, ainsi quune part variable importante,
Activit de la Business Unit
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
CA < 150 M
Min
Max
85
100
100
120
150 M < CA < 750 M
Min
Max
90
110
110
130
CA > 750 M
Min
Max
100
150
120
200
Michael Page
pouvant atteindre 50 % de la rmunration totale. Elle nest pas incluse dans le tableau ci-dessous.

38
2-Ingnieur dApplication
Directeur de Compte (automobile), Directeur de Programme ou Directeur Technique
Responsabilits
- En binme avec les Responsables des Comptes Commerciaux, il intervient sur la partie technique des offres
contractuelles.
- Il assure ainsi linterface entre les quipes commerciales et les centres techniques en France
ou en Europe. Il fait galement le lien entre les centres techniques client et les services internes de la
socit, en incluant les aspects qualit, service client et dlais. Il participe ponctuellement aux ngociations
commerciales et assiste ventuellement les commerciaux dans leurs dmarches de prospection.
- Il intervient galement en phase projet, en collaborant avec les chefs de projet vie srie lorsque des
prcisions sur lhistorique contractuel sont ncessaires ou lorsque des dveloppements ont t lancs.
- Il assure galement un rle dexpert pour des technologies ou des gammes de produits qui lui sont
attribues.
Profil/Tendance
De formation Ingnieur, gnraliste ou spcialise, les candidats ce type de fonction doivent
prsenter de relles aptitudes relationnelles, voire une sensibilit commerciale. Ce type de fonction
support requiert toutefois une relle expertise technique, ce qui en fait un poste trs complet, vritablement
charnire. Ce cumul de qualits techniques et relationnelles en fait un profil trs pris, surtout lorsque le
candidat matrise plus de 2 langues.
Evolution ultrieure de lIngnieur dApplication

Cette fonction dapplication est trs reconnue dans le secteur automobile, ce qui permet aux candidats
ayant occup ce rle dvoluer soit vers de la gestion de projet, soit vers une fonction commerciale de type
Grand Compte ddie un constructeur automobile. Il est rare de raliser toute sa carrire ce poste.
Rmunration
La rmunration de lIngnieur dApplication inclut souvent une partie variable, pouvant aller jusqu 20 %.
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
CA < 150 M
Min
Max
45
60
50
60
150 M < CA < 750 M
Min
Max
45
60
50
70
CA > 750 M
Min
Max
50
70
50
75
Michael Page
Elle est incluse hauteur de 10 % dans le tableau ci-dessous. Un vhicule de fonction est parfois propos.

39
Ingnieurs
3-Chef de Projet / Charg dAffaires
Dir. industriel
Resp.
bureau dtudes
Resp.
bureau dtudes
Chef de projet
Equipes
projets
Responsabilits
- Coordonne, en relation avec les clients et en liaison troite avec les services commerciaux, tous les services
techniques de lentreprise, depuis le dveloppement du produit et lindustrialisation, jusqu la production

srie.
- Rdige le cahier des charges, dtermine le calendrier de mise en oeuvre et propose une offre
technico-conomique cohrente.
- Dfinit les ressources financires et humaines mettre en oeuvre.
- Encadre fonctionnellement une quipe pluridisciplinaire dans le cadre dune organisation matricielle.
Est linterface entre cette quipe et le client.
- Est charg du respect des objectifs qualit, cots et dlais concernant son produit.
- Sassure du lancement industriel de son produit en collaboration avec les usines.
Profil/Tendance
Ingnieur de formation, le Chef de Projet a souvent eu au moins une premire exprience en tudes ou achats
lui ayant permis dacqurir la connaissance du produit, des rouages de son entreprise et la maturit ncessaire
dans cette fonction.
Vritable chef dorchestre, le Chef de Projet assume lensemble de la relation avec le client et na pas de lien
hirarchique direct avec ses collaborateurs. Il doit donc fdrer, animer et mobiliser grce son dynamisme,
son implication et sa ractivit.
De son attitude durant le projet peut dpendre la prennit de la relation avec le client, il doit donc possder
un relationnel de qualit doubl dune bonne sensibilit commerciale.

40
Compte tenu de linternationalisation des marchs, les candidats bilingues voire trilingues sont et seront
trs recherchs.
Evolution ultrieure du Chef de Projet

Lvolution se fait, soit de manire transversale vers une fonction oprationnelle, soit au sein de la structure
projets si elle le permet en prenant la responsabilit de projets et/ou de clients dimportance croissante.
Le Chef de Projet Senior devient alors Directeur de Projets, de ligne de produits ou de Business Unit.
Rmunration
Les rmunrations voluent la hausse compte tenu de lintrt de tous les secteurs de lindustrie pour cette
fonction.
Une part variable est de plus en plus frquente, pouvant atteindre jusqu 15 % de la rmunration.
Au sein de grands groupes, les Chefs de Projet atteignent des salaires quivalents ceux des Directeurs
dUsine.
Ce dernier bnficie alors dune formation gnralement reconnue dans le secteur, et ne peut prtendre
sur-valoriser sa faible expertise. Il arrive toutefois que lon constate, exprience et formation quivalentes,
de fortes disparits salariales en fonction des domaines dexpertise, et ce quelque soit la taille de lentreprise.
5 ans dexp.
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
Min
45
55
60
Max
70
75
100
150 M < CA < 750
Min
45
60
65
Max
70
80
110
Min
45
60
70
Max
70
90
120
CA < 150 M
CA > 750 M
Michael Page
Seules les parties fixes sont indiques dans le tableau ci-dessous.

41
Ingnieurs
4-Directeur de Projet
Directeur de Business Unit, Directeur Technique ou Directeur Gnral
Responsabilits
- Dirige et coordonne lensemble des projets qui dpendent de son primtre, en sappuyant sur les Chefs
de - Projet ou les ressources internes disponibles.
- Supervise le bon droulement des diffrentes tapes des projets, tout en veillant maintenir voire amliorer
les marges.
- Rpond de la tenue des objectifs et du budget de son primtre. Intervient devant le client au cours des
runions stratgiques ou lors des crises ncessitant un engagement de direction.
- Assure une veille technologique sur les produits dont il soccupe, ainsi quune veille relationnelle de
manire pouvoir coopter des ressources en cas de carence interne.
- Joue un rle dexpert dans la gestion des crises, dans les dveloppements de nouveaux produits ou
technologies et dans lvolution du march sur lequel il intervient.
Profil/Tendance
Ingnieur de formation, ou quivalent universitaire, le Directeur de Projet a exerc pendant plusieurs annes
la fonction de Chef de Projet, lui ayant donn une dimension suffisante pour pouvoir former et conseiller ses
Chefs de Projets. Vritable rfrent, souvent sollicit lors des crises ou drives des projets, le Directeur de
Projet a un rle prpondrant dans limage et la rputation de la socit qui lemploie. Sa capacit restaurer
les situations dlicates en interne et surtout vis--vis du client lui confre une crdibilit voire une rputation
qui seront ses garants de succs lavenir. Il est vident que compte tenu du contexte international des projets,
la matrise de 2 voire 3 langues est indispensable.
Evolution ultrieure du Directeur de Projet

Cette fonction, maturit, constitue une finalit de carrire. La rmunration ntant pas toujours plafonne,
une volution dans ce domaine constitue une vritable reconnaissance.
Rmunration
Activit de la Business Unit
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
CA < 150 M
Min
Max
70
90
70
100
150 M < CA < 750 M
Min
Max
75
100
80
120
CA > 750 M
Min
Max
70
120
70
150
Michael Page
Les rmunrations voluent la hausse en raison de la pnurie de candidats disponibles ou lcoute du

march. Les socits intervenant dans les secteurs de lEnergie et de lOil&Gas ne peuvent se permettre, en
raison du nombre et de la complexit des projets, de laisser partir ces profils cls.

42
5-Ingnieur Mise en Service
Directeur de Projet, Chef de Projet ou Responsable Mise en Service
Responsabilits
- Est charg de dmarrer, sur site dinstallation, les quipements jusqu la recette avec le client.
- Selon les organisations, la taille des affaires et des quipes impliques, il peut galement participer
linstallation des machines.
- Relais des quipes dengineering sur le terrain, il permet de remonter les problmes ventuellement
rencontrs et ainsi damliorer la fiabilit des quipements.
- Le cas chant, il intervient lors des phases de maintenance (prventive et curative) afin de redmarrer
les machines.
- Sappuie souvent sur des quipes mobilises par des sous-traitants locaux quil doit piloter.
Profil/Tendance
LIngnieur de Mise en Service est gnralement issu dune cole gnraliste (ENSAM, INSA, etc.)
ou dominante en Automatismes et Informatique Industrielle. Du fait des technologies utilises, il doit
avoir une bonne comprhension gnrale des quipements et pouvoir dialoguer facilement avec des
spcialistes en lectricit, contrle-commande, automatismes, process, instrumentation voire mcanique et
hydraulique. Compte-tenu des sites dinstallations et des contraintes logistiques, il doit avoir un got
prononc pour un rle autonome, responsabilisant et trs proche du terrain.
Evolution ultrieure
Sa connaissance approfondie des machines lui permet par la suite dvoluer vers diffrentes fonctions :
engineering, gestion de projets.
Rmunration
5 ans dexp.
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
CA < 150 M
Min
Max
40
45
45
60
50
70
150 M < CA < 750

M
Min
Max
40
45
50
60
50
70
CA > 750 M
Min
Max
40
45
45
70
60
80
Michael Page
Compte tenu des dplacements trs frquents, pour des priodes allant dune semaine un mois en
gnral, la rmunration des Ingnieurs de Mise en Service sarticule autour dune base fixe, complte
par des frais de (grands) dplacements qui sont rgulirement majors en fonction du pays dintervention.
Ainsi, la rmunration globale peut parfois tre double grce ces frais complmentaires.

43
Ingnieurs
6-Responsable / Ingnieur Essais
Dir. R&D
Resp. laboratoire
Resp/ing.
essais
Tech.
essais
Responsabilits
- Dveloppe, en collaboration avec les services commerciaux et les quipes projets, le cahier des charges
et le planning des essais pour chaque produit.
- Assure lactualisation et gre la maintenance du matriel ncessaire aux essais.
- Imagine toutes les dfaillances qui pourraient intervenir au cours de la vie des produits, tudie les dangers
possibles.
- Procde aux tests et essais (sur prototypes, sur produits finis, au dmarrage des installations...),
et aux calculs de fiabilit.
- Recherche les points de dfaillance, hirarchise les pannes et leurs consquences.

- Amliore les mthodes et procdures de tests et essais.
- Centralise les rsultats des tests, analyse les carts obtenus par rapport aux spcifications du produit
et propose des mesures correctives.
- Est force de propositions, conscutivement aux essais, concernant dventuelles modifications des produits.
Profil/Tendance
Ingnieur de formation, dbutant ou issu de la R&D, lIngnieur essais est surtout reprsent dans les grands
groupes et/ou au sein de secteurs de pointe (aronautique, quipementiers spcialiss...).
Les formations universitaires scientifiques de niveau quivalent sont galement apprcies, sous rserve
que les candidats sachent prsenter un profil relationnel intressant, pas uniquement technique.
Dans dautres cas, cette fonction est directement assure par les Ingnieurs R&D ou le laboratoire
de recherche.
Organis, mticuleux et rigoureux, lIngnieur Essais est un animateur par son savoir-faire, son analyse
44
et son exprience du dveloppement des produits.
Un candidat avec un got du contact trs dvelopp sintgrera facilement lors de son travail en collaboration
avec les services commerciaux par exemple.
Evolution ultrieure du Responsable/Ingnieur Essais

Outre une responsabilit de service essais, lIngnieur Essais peut galement voluer vers des fonctions
de Chef de Projet ou de Responsable Bureau dEtudes. Cette fonction est gnralement une premire
exprience, permettant aux titulaires davoir une bonne connaissance technique des produits et daborder
des relations avec dautres services de lentreprise.
Rmunration
Les rmunrations constates sont faibles par rapport dautres fonctions techniques.
Il est rare de retrouver des Ingnieurs expriments occupant aprs 15 ans dexprience cette mme fonction.
Ces titulaires expriments sont eux plus souvent issus de formations type Bac +2 technique, dont les
Rmunration en k
5 ans dexprience
10/20 ans dexprience
Min
30
45
Max
45
60
Michael Page
rmunrations sont trs variables, notamment en fonction de leur anciennet.

45
Ingnieurs
7-Ingnieur dEtudes / Procds
Directeur de Projet, Chef de Projet ou Responsable des Etudes
Responsabilits
- Participe lanalyse du besoin dfini dans le cahier des charges.
- Conoit les systmes rpondants aux exigences du client.
- Ralise le dimensionnement des systmes pour les adapter aux conditions dutilisation.
- Dfinit, analyse et exploite les rsultats des essais.
- Encadre les ressources externes.
- Coordonne ventuellement les tudes des diffrents sous-ensembles.
- Gre les plans des produits existants et les documentations techniques ncessaires.
- Est force de propositions au sujet des optimisations ou amliorations possibles des systmes.
Profil/Tendance
Ingnieur
de
formation,
dbutant
ou
issu
de
la
R&D,
lIngnieur
dEtudes
est
surtout
reprsent dans les grands groupes, au sein de secteurs de pointe (aronautique, quipementiers) et dans
des Bureaux dEtudes / ingnieries spcialiss (nergie, Oil & Gas, process spcifiques). Les formations
universitaires scientifiques de niveau quivalent sont galement apprcies.
Autonome, avec un sens de linitiative et des responsabilits dvelopp, la disponibilit et la flexibilit sont
galement des qualits attendues.
Cette fonction prend souvent le titre du domaine dexpertise concern, par exemple : Piping Leader.
Evolution ultrieure de lIngnieur Etudes

LIngnieur dEtudes volue couramment vers des fonctions de gestion de projet, sur des systmes de plus
en plus complexes.
Rmunration
Les rmunrations constates sur cette fonction sont de plus en plus leves. Elles taient assez faibles il y a
quelques annes, mais les socit dingnierie sont aujourdhui trs demandeuses et nhsitent pas payer chez des
Rmunration en k
5 ans dexp.
10/20 ans dexp.
Min
45
50
Max
55
75
Michael Page
experts dans la conception ou le dimensionnement de systmes critiques.

46
8-Responsable Chiffrage
Chef de Projet Chiffrage
Responsabilits
- Prend en charge lintgralit des tudes de prix de projets dinstallations industrielles, pouvant inclure
des affaires de gros oeuvre et/ou de corps dtats secondaires sur des oprations de btiments industriels,
en neuf ou en rhabilitation (revamping).
- Analyse les dossiers dappels doffres et lensemble des pices contractuelles concernant les oprations
chiffrer qui lui sont soumises.
- Ralise les mtrs des affaires chiffrer sur plan ou sur le terrain. Chiffre intgralement le dossier en
relation avec les chargs daffaires et le bureau dtudes.
- Consulte les sous-traitants et les fournisseurs.
- Constitue le dossier de remise dappel doffres (rdaction des pices crites et devis).
- Propose des variantes et solutions techniques permettant une offre financirement comptitive et/ou
techniquement mieux disante.
- Participe la ngociation des marchs avec le client et le Responsable Commercial ou le charg

dAffaires et assure le transfert du dossier aux quipes projet.
Profil/Tendance
Ingnieur gnraliste de formation, avec idalement une spcialisation dans le process industriel ou un
mastre type ENSPM, lIngnieur Chiffrage doit dmontrer de grandes qualits dorganisation et de rigueur.
Il sait travailler dans lurgence et sous forte pression avec un got prononc pour le travail en quipe.
La matrise de loutil informatique est dsormais indispensable.
Evolution de lIngnieur Chiffrage

LIngnieur Chiffrage volue gnralement aprs quelques annes dexprience vers des fonctions de
Chef de Projet, plus rarement vers des postes de Chargs dAffaires. Avec lexprience, la fonction peut
galement prendre une dimension supplmentaire de coordination des tudes chiffrages, en encadrant une
quipe.
Rmunration
Rmunration en k
5 ans dexp.
+ de 10 ans dexp.
Min
40
50
Max
60
70
Michael Page
Cette grille ne tient pas compte des avantages en nature, en particulier une ventuelle prime de rsultat.
Il est intressant de constater que la taille de lentreprise ninflue pas la rmunration des premires annes
dexprience.

47
C - Recherche & Dveloppement

1 - Directeur R&D
page 48
page 50
page 52
4 - Ingnieur R&D
page 54
1 - Directeur / Responsable R&D
page 50
page 52
page 54
4 - Ingnieur R&D
page 56
49
Ingnieurs
1-Directeur / Responsable R&D
DG
Dir. industriel
Dir/resp. R&D
Dir. technique
Ing. R&D
Tech. R&D
Responsabilits
- Elabore, avec les Directions marketing et production, les programmes de recherche, des tudes de faisabilit
jusqu la pr-industrialisation, en phase avec la stratgie dfinie par la Direction Gnrale.
- Coordonne et veille la mise en oeuvre de ces programmes.
- Dfinit les moyens humains, techniques et financiers ncessaires pour ces programmes : il rpond ainsi
dun budget.
- Travaille lamlioration permanente des produits existants.

- Assure la veille technologique au niveau mondial.
- Est garant de la cohrence de la politique R&D au sein de sa socit, ainsi que de lhomognit de gestion
des projets R&D.
- Supervise une quipe dIngnieurs et de Techniciens R&D.
- Participe aux prsentations clients et certaines revues de projets.
Profil/Tendance
De formation Ingnieur complte par un Doctorat dans certains secteurs, les Directeurs R&D saffirment
indniablement par leurs comptences techniques et scientifiques, ils capitalisent donc au moins une dizaine
dannes comme Ingnieur R&D.
Un passage en production est un plus, car il permet au candidat den intgrer pleinement les contraintes mais
cela est rare, except dans les grands groupes, favorables la mobilit fonctionnelle.
Le Directeur R&D est galement un gestionnaire financier et doit de plus en plus se rapprocher du client
pour mieux anticiper ses besoins.

50
Limportance de cette fonction est trs variable dun secteur lautre, les hautes technologies ont le vent
en poupe, et les entreprises de ce secteur courtisent les candidats susceptibles de leur permettre dtre en
avance sur leurs concurrents.
La matrise de langlais est primordiale du fait des communications et contacts internationaux.
Rmunration
Compte tenu du monopole de comptences dont peuvent bnficier les candidats sur certains secteurs
et du rle vital quils ont pour leur entreprise, les rmunrations sont dans certains cas trs leves,
dmontrant la volont de retenir les candidats.
Les consquences sur les rmunrations sont un plafond plutt lev et une fourchette large
CA < 150 M
150 M < CA < 750 M
CA > 750 M
Min
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
50
65
Max
90
90
Min
55
90
Max
100
100
Min
55
75
Max
100
110
Michael Page
pour les populations considres.

51
Ingnieurs
2-Responsable de Laboratoire
Dir. usine
Dir. qualit
Dir. R&D
Resp. laboratoire
Responsabilits
- Organise, gre et planifie le fonctionnement du laboratoire.
- Elabore, suit et contrle les tudes scientifiques en grant les moyens humains et matriels ncessaires
leur ralisation.
- Dfinit les procdures et modes opratoires, les ressources et moyens ncessaires.
- Propose et assure la mise en place de nouveaux quipements (talonnage, validit...).

- Contrle la qualit des matires premires, produits intermdiaires et produits finis.
- Rdige, vrifie et valide les rapports de tests demands par sa direction.
- Participe la mise au point et la rdaction des nouvelles mthodes dessais.

- Rend compte de lutilisation du budget qui lui a t affect.
Profil/Tendance
Ces postes sadressent des Ingnieurs R&D, qualit ou essais aprs quelques annes dexprience.
Leffectif encadr est compos majoritairement de Techniciens.
Les candidats ce poste devront faire preuve dune bonne capacit dcoute et dinterprtation afin de
comprendre au mieux les besoins des clients.

52
Evolution ultrieure du Responsable de laboratoire

Les volutions constates sont trs diverses. Aprs leurs premires armes en management ce poste, les
candidats peuvent saisir des opportunits de Chef de Service en qualit, R&D voire en gestion de projets.
Dans le cas dindustries de process, le Responsable de Laboratoire, prsentant de fortes comptences

managriales, peut voluer en production.
CA < 150 M
150 M < CA < 750 M
CA > 750 M
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
Min
40
45
Max
50
55
Min
45
50
Max
60
65
Min
45
55
Max
65
80
Michael Page
Rmunration

53
Ingnieurs
3-Responsable Bureau dEtudes
Dir. industriel
Dir. tech.
Resp/Ing.
bureau dtudes
Tech.
tudes
Tech.
tudes
Responsabilits
- Est force de proposition de nouvelles solutions techniques
- Anime et encadre une quipe de Projeteurs, Ingnieurs et Techniciens Etudes, spcialiss dans diffrents
domaines de comptence (acoustique, thermique, structure, tuyauterie...).
- Support technique des projets, dans le cas de structures organises en quipes projets, calcule et formalise
le produit avant industrialisation en respectant le cahier des charges client.
- Intervient sur les tudes, les avant-projets, le chiffrage.
- Effectue les modifications aprs les essais ou les chantillons initiaux.
- Dfinit les modalits scientifiques de chaque tude : planning, mthodologie, outils, procdures.
- Formalise le dimensionnement des produits laide des outils appropris (CAO, DAO, ...).
- Veille la rdaction et la mise jour de la documentation technique.
- Fait voluer lenvironnement technique et participe activement la veille technologique.
- Dans une structure matricielle, le Responsable Bureau dEtudes coordonne les travaux,
arbitre les priorits et apporte une plus-value scientifique et technique ses quipes.
Profil/Tendance
Ingnieur de formation, spcialiste dune technologie ou dun domaine dactivit, le Responsable Bureau
dEtudes peut intgrer sa fonction aprs une premire exprience lui ayant permis de valider son intrt pour
lenvironnement des tudes et sa volont de poursuivre dans cette voie.
La fonction tudes est probablement celle qui a t la plus bouleverse ces dernires annes du fait de la
mise en place de structures matricielles et dorganisations par projet.

54
LIngnieur Bureau dtudes a vu sa fonction slargir.
Au sein des groupes projets, il se rapproche du client, de la production et assure un rle de pilote au niveau
des tudes.
La matrise des outils de CAO et de DAO est ncessaire.
Les recrutements sorientent vers des hommes et des femmes de contact certes rigoureux mais ouverts,
adaptables, ayant lesprit de service et sensibles aux impratifs du client.
Evolution ultrieure du Responsable/Ingnieur Bureau dEtudes

Outre une responsabilit dencadrement au niveau des tudes, les Responsables BE volueront facilement
vers une fonction de Chef de Projet. Le secteur dans lequel ce constat est le plus frquent est lautomobile.
Le Responsable Bureau dtudes peut galement voluer vers un poste de Directeur Technique.
Rmunration
Nous avons remarqu une amlioration de la mobilit fonctionnelle vers la gestion de projet. Cette mobilit
CA < 150 M
Min
5 ans dexp.
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
35
45
55
Max
45
65
65
150 M < CA < 750
Min
40
45
55
Max
50
70
80
Min
40
50
60
Max
50
80
90
CA > 750 M
Michael Page
a provoqu une pnurie de candidats donc une hausse des salaires.

55
Ingnieurs
4-Ingnieur R&D
Dir/ Resp. R&D
Ing.R&D
Ing.R&D
Ing.R&D
Tech. R&D
Tech. R&D
Responsabilits
- Gre, au sein de lquipe R&D, les projets qui lui sont confis par sa Direction.
- En relation avec le service marketing et les chefs de projets, il reprsente la capacit dinnovation technique
de lentreprise.
- Met en uvre la mthodologie spcifique de la recherche.

- Dfinit les modalits des exprimentations.
- Participe la dfinition des essais et aux plans de validation.
- Amliore les caractristiques techniques, conomiques et esthtiques des produits et/ou des process.
- Conoit et dveloppe de nouveaux produits.
- Garantit la faisabilit et la qualit technique des solutions quil propose.

- Rdige les notes de synthse et rapports dactivit.
- Est responsable de la veille technologique.
Profil/Tendance
Expert dans une technologie ou un domaine scientifique, il est souvent recrut la sortie de lcole ou
lissue de sa thse. Une spcialisation dans un domaine de recherche est trs apprcie par les recruteurs.
Les spcialisations les plus cotes sont celles en sciences physiques, informatique, automatique,
mathmatiques, notamment via les formations CIFFRE.
Lingnieur R&D est un homme de rflexion. Le candidat ce poste se doit dtre cratif et force
de proposition.
Son got de lobservation et de lanalyse sont des qualits requises pour un candidat cette fonction.

56
Il doit ncessairement se maintenir un niveau de comptences techniques et de connaissances thoriques

au plan international dans tout ce qui touche ses domaines de recherche et son secteur dactivit.
A linstar de la fonction de Directeur R&D, mais dans une moindre mesure, les salaires, en fonction
du secteur, peuvent tre importants lorsque lexpertise est forte et vitale pour lentreprise.
Les secteurs les plus demands sont lautomobile, llectronique, les tlcommunications, les matriaux
de construction, la chimie et la pharmacie.
Evolution ultrieure de lIngnieur R&D

Cette fonction constitue un excellent tremplin pour un diplm souhaitant voluer dans lentreprise.
LIngnieur R&D se doit de choisir, au bout dau moins 4 ans dexprience, sil poursuit en R&D ou non.
Dans ce dernier cas de figure, il pourra voluer vers les tudes ou la gestion de projets. Lvolution au sein
de la fonction R&D se fait soit vers une expertise technologique, soit vers une fonction dencadrement.
CA < 150 M
150 M < CA < 750 M
CA > 750 M
+ 5 ans dexp.
+ 10 ans dexp.
Min
35
50
Max
45
90
Min
30
50
Max
50
100
Min
35
50
Max
50
90
Michael Page
Rmunration

57
D - Fonctions transversales
1 - Ingnieur Support Technique
page 60
2 - Ingnieur Produit
page 62
3 - Responsable SAV
page 64
59
Ingnieurs
1-Ingnieur Support Technique
Directeur Commercial ou Directeur Technique
Responsabilits
- En collaboration avec les quipes commerciales, assure le support technique concernant les produits et/
ou les services.
- Intervient sur les sites clients sur sollicitation de la direction Commerciale ou Technique, en support aux
vendeurs en phase avant vente, ou en support aux experts techniques en phase aprs-vente.
- Coordonne les problmatiques techniques entre les diffrents clients externes et internes (direction
Commerciale, R&D, Production, Qualit, etc...) en sappuyant sur les quipes rparties parfois sur
diffrents sites.
- Est responsable de la connaissance technique de son march et effectue une veille technologique
et concurrentielle sur sa zone.
- En collaboration avec les quipes techniques et/ou marketing centralises du groupe, participe activement
par ses connaissances oprationnelles, au lancement de nouveaux produits.
- En tant quinterface technique client, prend en charge une partie du service client et intervient rapidement
dans le cadre des rclamations.
Profil/Tendance
De formation technique, de niveau Bac + 2 Ingnieur, gnraliste ou spcialis dans le secteur concern,
les Technico-Commerciaux prsentent surtout une personnalit trs relationnelle. Les candidats ce type
de poste souhaitent intervenir rapidement dans un contexte client.
Le candidat ce poste doit aussi prsenter des qualits affirmes de sens du service client, de ractivit et de
rsistance au stress. Une relle diplomatie est ncessaire, tant en interne quen externe, ainsi quune fermet
bien argumente.
La capacit communiquer pour convaincre en phase avant-vente et pour apporter des solutions en phase
aprs-vente est indispensable.
Pour ce type de poste, les candidats prsentent au moins une premire exprience dans le cas de marchs
trs concurrentiels et/ou concernant des produits de trs haute technologie, soit des profils dbutants. Ces
derniers peuvent tre adapts des contextes moins stressants ou des structures plus toffes, leur
permettant de se former dans de bonnes conditions.
La tendance actuelle du march est excellente pour ces profils qui permettent, sur des marchs de produits
de plus en plus complexes, de renforcer les atouts commerciaux des industriels.

60
Evolution ultrieure de lIngnieur Support Technique

Les possibilits dvolution de ce poste en lien troit avec de nombreux services de lentreprise sont
nombreuses. LIngnieur Support Technique ou Technico-Commercial peut soit voluer vers une fonction
commerciale ou marketing, soit vers une fonction plus technique de Charg dAffaires.
Rmunration
La connotation commerciale tant trs prsente ce type de poste, une partie variable est trs souvent
constate et oscille entre 10 % et 30 %. Elle peut tre plus importante, mais cela traduit gnralement une
autonomie commerciale plus grande, voire dfinitivement un poste commercial. Seules les rmunrations
CA < 150 M
150 M < CA < 750 M
CA > 750 M
Min
5 ans dexp.
10/20 ans dexp.
25
40
Max
35
50
Min
30
40
Max
40
50
Min
30
40
Max
45
50
Michael Page
fixes sont indiques dans le tableau ci-dessous.

61
Ingnieurs
2-Ingnieur Produit
Directeur Commercial/Marketing ou Directeur Technique
Responsabilits
- Pilote le dveloppement des produits depuis la phase dappel doffres jusqu la validation industrielle.
- En collaboration avec les quipes techniques et commerciales, dfinit le cahier des charges interne et des
dlais de ralisation des diffrentes tapes.
- Planifie les tudes internes et/ou externes et suit le planning.
- En relation avec les clients, participe la dfinition des besoins et propose des concepts technologiques
pertinents.
- Ralise des tudes de faisabilit avec pour finalit une bonne industrialisation.
- Anime les quipes techniques en mettant en oeuvre un suivi fonctionnel dans la conception mme des
produits.
- En collaboration avec le service prototypes , participe la mise au point des premiers ensembles sortis
et au suivi les campagnes dessai et de calibration.
- Coordonne les quipes dindustrialisation et de production pour assurer une fabrication optimale.
- Ralise et met jour des documents contractuels (spcifications, revues qualit, etc) destination des
clients ou pour la mise en conformit avec les processus qualit en vigueur.
- Est force de proposition quant loptimisation des produits, des mthodes et du fonctionnement interne.
- Assure une veille technologique et ponctuellement des tudes de marchs.
Profil/Tendance
Les Ingnieurs sont de plus en plus recherchs dans ces fonctions, mme si elles revtent souvent un aspect
marketing industriel. La perception des contraintes techniques et la connaissance de lenvironnement
industriel offrent une meilleure circulation de linformation. Cette connaissance technique reconnue permet
dharmoniser les modes de collaboration des diffrents services intervenant dans la vie dun produit,
permettant ainsi de fonctionner de concert.
Le candidat ce type de poste doit prsenter des qualits humaines certaines, mais galement et surtout un
recul par rapport au produit, en le rapprochant des critres conomiques et/ou marchs. Ainsi, les formations
complmentaires en marketing industriel ou en dveloppement de nouveaux produits sont apprcies pour
ces profils de poste. Elles traduisent galement la volont du candidat de ne pas se cantonner de la technique
pure.

62
La communication est un lment cl du poste : les candidats devront dmontrer de relles aptitudes
ce sujet.
Si les candidats prsentent gnralement au moins une premire exprience lorsquils postulent ce type
de poste,
il faut galement tre capable de valoriser des projets raliss en quipe lors de la formation. A ce titre,
des candidats ayant particip au projet dune junior entreprise illustrent particulirement bien la relation
produit / march attendue sur le poste dIngnieur Produit.
La tendance actuelle du march est trs bonne pour ces profils, qui permettent, sur des marchs de produits
de plus en plus complexes, de renforcer les atouts commerciaux des industriels, comme sur les postes de
support-technique.
Evolution ultrieure de lIngnieur Produit

Les possibilits dvolution de ce poste en lien troit avec de nombreux services de lentreprise sont
multiples. Celle souvent constate est une volution vers un poste Commercial ou Marketing, mais elle nest
pas systmatiquement recherche, en raison de lenvergure intrinsque du poste dIngnieur Produit qui
augmente avec lexprience du titulaire. Au-del de 20 annes dexprience, ce poste revt une dimension
supplmentaire : celle dexpert.
Rmunration
Compte tenu des enjeux commerciaux auxquels ce poste est li, une part variable de 10 20 % est
CA < 150 M
Min
5 ans dexp.
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
30
40
40
Max
40
55
55
150 M < CA < 750
Min
30
40
45
Max
45
65
65
Min
30
40
45
Max
45
75
75
CA > 750 M
Michael Page
gnralement constate. Seule la partie fixe de la rmunration est indique sur le tableau.

63
Ingnieurs
3-Responsable SAV
Directeur Gnral
Responsabilits
- Gre les problmatiques aprs-vente (rclamations mais galement vente de contrats de service), concernant
gnralement des produits ou quipements industriels ;
- Encadre une quipe SAV pouvant tre constitue de personnel sdentaire et itinrant ;
- Prend en charge des rclamations formules soit par lintermdiaire dun centre dappels (pouvant galement
tre sous sa responsabilit) soit par des retours formuls par les Commerciaux ou par les Techniciens SAV
itinrants ;
- Dfinit et met en uvre les plans daction, le suivi des actions correctives et supervise le relationnel client
dans le cadre des crises ;
- Elabore le budget et rpond de latteinte des objectifs qualitatifs (amlioration de la satisfaction client) et
quantitatifs (contrats de service, vente de pices de rechange) ;
- Contrle ladministration du service, lorganisation et la vente de pices de rechange ;

- Participe activement au recouvrement des impays.
Profil/Tendance
Dans le domaine industriel, le responsable SAV est gnralement issu dune formation technique,
de niveau Bac +2 Bac +5.
Une exprience oprationnelle en relation avec le client a souvent t occupe avant la prise de ce type
de fonction.
Un des points cls du poste, au-del de laspect encadrement vident, rside dans la capacit grer
des crises de satisfaction client tout en prservant les intrts de sa socit.
Une forte sensibilit commerciale est indispensable, ainsi quune bonne perception des enjeux stratgiques.
La tendance actuelle du march est bonne, ayant encore le privilge du choix, les employeurs peuvent
encore avoir la possibilit de slectionner de bons candidats.

64
Evolution ultrieure du Responsable SAV

Le poste de Responsable SAV est dj le fruit dune volution professionnelle puisque comme nous lavons
voqu prcdemment, le titulaire a souvent expriment une fonction oprationnelle avec succs.
Les volutions ultrieures dpendront fortement de limportance que revt lactivit SAV au sein de la
socit, ainsi que du profit quelle ralise. Les socits qui tendent dvelopper lactivit de service
en constatant que la vente dquipement est moins rentable peuvent permettre aux Responsables SAV
daccder des fonctions de direction et dintgrer le Comit de Direction.
Rmunration
La rmunration est fortement lie leffectif encadr, mais pour les raisons voques prcdemment,
les disparits constates sont importantes. En fonction des objectifs fixs, une part variable peut tre
5 ans dexp.
10/20 ans dexp.
+ 20 ans dexp.
Min
35
45
40
Max
50
65
70
150 M < CA < 750
Min
35
45
45
Max
55
65
75
Min
40
45
45
Max
55
75
80
CA < 150 M
CA > 750 M
Michael Page
envisage, de lordre de 10 %, non incluse dans le tableau ci-dessous.

65
Ingnieurs
Notes
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66
Notes
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..............................................................................................................................................
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67
I MARSEILLE
10, place de la Joliette
13002 Marseille
Tl. : 04 86 94 77 20
Fax : 04 91 31 68 58
I Strasbourg
tude de fonctions
rmunrations
Ingnieurs
&
5, rue du Dme
67000 Strasbourg
Tl. : 03 90 22 70 10
Fax : 03 88 23 21 61
I Nantes
4 bis, rue du Gnral Leclerc
44023 Nantes cedex 1
Tl. : 02 51 17 37 10
Fax : 02 40 12 08 33
I Lyon
Pour toute information, contactez :
Nicolas LEROY
Directeur
E-mail : nicolasleroy@michaelpage.fr
Espace Cordeliers
2, rue Prsident Carnot
69002 Lyon
Tl. : 04 78 92 30 30
Fax : 04 78 38 14 62
I Lille
19-21, rue de Paris
59800 Lille
Tl. : 03 28 04 56 00
Fax : 03 20 31 86 21
Fotolia - iStock.
I Toulouse
61, boulevard Lazare Carnot
31000 Toulouse
Tl. : 05 34 25 56 20
Fax : 05 34 25 56 21
159, avenue Achille Peretti

92200 Neuilly-sur-Seine
Accueil entreprises : 01 41 92 72 72
Web : www.michaelpage.fr
Toute reprsentation ou reproduction, intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars
1957, alina 1er de larticle 40). Cette reprsentation ou reproduction, par quelque procd que ce soit, constituerait une contrefaon sanctionne par les articles 425
et suivants du Code pnal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinas 2 et 3 de larticle 41, nautorise que les copies ou reproductions strictement rserves lusage
priv ou copiste et non destines une utilisation collective dune part et dautre part, les analyses et les courtes citations dans un but dexemple et dillustration .

Michael Page, Etude de Fonctions Et Rémunérations, Ingénieurs PDF

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tude de fonctions

1 - Directeur Industriel / Directeur des Oprations

B / Ingnierie Oil & Gas, Energie, Automobile, Aronautique, Ferroviaire

1 - Directeur / Responsable de Business Unit 

C / Recherche & Dveloppement

1 - Directeur / Responsable R&D

1 - Ingnieur Support Technique

TUDE DE RMUNRATIONS - Ingnieurs

- Une dmarche dapproche directe de candidats cibls.

TUDE DE RMUNRATIONS - Ingnieurs

TUDE DE RMUNRATIONS - Ingnieurs

A - Production et Services connexes

1 - Directeur Industriel / Directeur des Oprations

4 - Responsable dUnit Autonome de Production

7 - Responsable / Ingnieur Travaux Neufs

8 - Responsable / Ingnieur Mthodes - Process

10 - Responsable / Ingnieur Qualit

11 - Directeur HSE / Responsable Hygine Scurit Environnement

12 - Responsable / Ingnieur Environnement

13 - Ingnieur Amlioration Continue 

1-Directeur Industriel / Directeur des Oprations

plusieurs annes une fonction oprationnelle en production. La sous-traitance ou limplantation dunits

TUDE DE RMUNRATIONS - Ingnieurs

150 M < CA < 750 M

10/20 ans dexp.

La rmunration varie galement en fonction de leffectif supervis.

TUDE DE RMUNRATIONS - Ingnieurs

- Anime le comit de direction de lusine : responsables de production, maintenance, ressources humaines,

- Est force de propositions damliorations techniques et organisationnelles auprs de sa direction afin

- Optimise lorganisation de la production dans un souci permanent de dlais, de cot et de qualit.

- Est charg des relations sociales et locales de ltablissement.

TUDE DE RMUNRATIONS - Ingnieurs

Effectif < 200 personnes

200 pers. < Effectif < 500 pers.

Effectif > 500 personnes

10/20 ans dexp.

La rmunration est galement fonction de leffectif du site concern.

TUDE DE RMUNRATIONS - Ingnieurs

- Participe au Comit de Direction de lUsine.

- Rpond de la scurit des hommes et des machines placs sous sa responsabilit.

Evolution ultrieure du Responsable de Production

TUDE DE RMUNRATIONS - Ingnieurs

Effectif < 50 personnes

50 pers. < Effectif < 100 pers.

Effectif > 100 personnes

10/20 ans dexp.

se creusent avec les annes dexprience.

TUDE DE RMUNRATIONS - Ingnieurs

4-Responsable dUnit Autonome de Production

- Organise et planifie le travail des quipes.

- Assure linterface entre les mthodes, les achats et la logistique.

TUDE DE RMUNRATIONS - Ingnieurs

management et dhumilit, le poste de Responsable dUnit Autonome de Production connat une

dUsine avec lintgration de la maintenance, des mthodes/industrialisation, des contraintes budgtaires,

Evolution ultrieure du Responsable UAP

10/20 ans dexp.

TUDE DE RMUNRATIONS - Ingnieurs

- Met en oeuvre de faon oprationnelle lentretien et le dveloppement des installations.

- Est force de proposition auprs de sa direction concernant de nouvelles solutions techniques.

TUDE DE RMUNRATIONS - Ingnieurs

La connaissance de la langue anglaise est ncessaire, celle du groupe souvent souhaite.

150 M < CA < 750 M

10/20 ans dexp.

1 - Directeur Industriel / Directeur des Oprations

B / Ingnierie Oil & Gas, Energie, Automobile, Aronautique, Ferroviaire

1 - Directeur / Responsable de Business Unit

C / Recherche & Dveloppement

1 - Directeur / Responsable R&D

1 - Ingnieur Support Technique

1 - Directeur Industriel / Directeur des Oprations

4 - Responsable dUnit Autonome de Production

7 - Responsable / Ingnieur Travaux Neufs

8 - Responsable / Ingnieur Mthodes - Process

10 - Responsable / Ingnieur Qualit

11 - Directeur HSE / Responsable Hygine Scurit Environnement

12 - Responsable / Ingnieur Environnement

13 - Ingnieur Amlioration Continue

- Anime le comit de direction de lusine : responsables de production, maintenance, ressources humaines,

- Est force de propositions damliorations techniques et organisationnelles auprs de sa direction afin

- Anime ou encadre lquipe de maintenance.

- Participe aux groupes projets dans les organisations matricielles.

- Est en charge de lobtention des certifications nationales et internationales ncessaires au rfrencement de

11-Directeur HSE /Resp. Hygine Scurit Environnement