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CULTURA ORGANIZACIONAL
ASIGNATURA:
DIRECCION EMPREASARIAL
PRESENTADO
A:
Ing. NAVARRO RODRIGUEZ, Santiago
POR:
CHAMBI CASAFRANCA, Marjorie
FLORES INGA, Rosmel
QUISPE MUOZ, Leticia
VARGAS MAMANI, Luzmeri
INTRODUCCIN
El estudio de la cultura organizacional es un fenmeno relativamente
nuevo a nivel mundial; antes de 1980, eran pocos los autores que se
ocupaban de este tema. Las primeras obras al respecto popularizaron
trminos como valores, creencias, presunciones bsicas, principios; y
otros que inmediatamente se vincularon como constitutivos de un
concepto que comenzaba a enraizarse en el campo empresarial.
La cultura tiene que ver con el proceso de socializacin que se da dentro
de una empresa, a travs de una objetivacin social. No existe
organizacin sin una cultura inherente, que la identifique, la distinga y
oriente su accionar y modos de hacer, rigiendo sus percepciones y la
imagen que sus pblicos tengan de ella. Las manifestaciones culturales
son a su vez categoras de anlisis, a travs de las cuales se puede
llevar a cabo el diagnstico cultural en una empresa.
I.
I.1.
MARCO TEORICO
DEFINICIN:
distintivo
que
le
permite
diferenciarse
de
las
dems
organizaciones.
La cultura es un proceso, entendido como fases sucesivas de un
fenmeno compartido por todos los miembros de la organizacin, a
partir del cual se genera sentido.
El clima organizacional ejerce una significativa influencia en la cultura de
la organizacin. Esta comprende el patrn general de conductas,
creencias y valores compartidos por los miembros de una organizacin.
Los miembros de la organizacin determinan en gran parte su cultura y,
en este sentido, el clima organizacional ejerce una influencia directa,
porque las percepciones de los individuos determinan sustancialmente
las creencias, mitos, conductas y valores que conforman la cultura de la
organizacin. La cultura en general abarca un sistema de significados
compartidos por una gran parte de los miembros de una organizacin
que los distinguen de otras. Entre sus elementos se encuentran:
que ha
abarca
adems
los
modismos
del
lenguaje,
las
I.3.
de
los
comportamientos
observados:
Las
de
la
organizacin.
Los
nuevos
miembros
deben
comprensin
de
las
caractersticas
culturales
de
cada
I.4.
Nivel 2: VALORES.
Todo aprendizaje cultural refleja, en ltima instancia, los valores
propios del individuo, su idea de lo que "debe" ser, a diferencia de
lo que es. Cuando un grupo se enfrenta a una nueva tarea,
situacin o problema, la primera solucin que se proponga tendr
la jerarqua de un valor solo porque an no existe un principio
aceptado para determinar lo que es fctico y real. Alguien en el
grupo, por lo general el fundador, tiene convicciones sobre la
naturaleza de la realidad y sobre la manera de tratarla, y
propondr una solucin a modo de creencia o principio basado en
hechos, pero el grupo puede no sentir la misma conviccin hasta
que no la admita colectivamente como una solucin vlida al
problema.
Si la solucin prospera y el grupo percibe colectivamente su xito,
el valor pasa gradualmente por un proceso de transformacin
cognoscitiva hasta volverse creencia y, ulteriormente, presuncin.
sta se desgaja de la conciencia y, como las costumbres, se
vuelve
inconsciente
automtica.
No
todos
los
valores
se
analizan
los
valores
es
necesario
distinguir
sentir las cosas. Las presunciones bsicas, al igual que las teoras
en uso, tienden a ser inconfrontables e indiscutibles. Tales
presunciones inconscientes pueden ciertamente distorsionar los
datos y dar lugar a situaciones contradictorias
I.5.
representa
un
activo
factor
que
fomenta
el
la
cultura
organizacional
se
han
basado
en
mtodos
I.6.
llega
con
un
conjunto
de
valores,
actitudes
como a la organizacin.
La Etapa de encuentro.-En esta etapa el nuevo empleado ve
realmente como es la organizacin y enfrenta la posibilidad de
I.7.
Cultura Burocrtica:
Organizaciones grandes.
Estructuras simples que crecen.
Trabajo operativo, simple y repetitivo.
Cadena de autoridad formal.
nfasis en la divisin del trabajo.
Ej.
organizaciones
estatales,
administracin
pblica,
facultades, etc.
Cultura Rutinaria:
Cultura Soadora:
Alto grado de creatividad e innovacin.
Bsqueda constante de nuevas oportunidades.
Cultura Ganadora
Cultura orientada a los RR.HH.
Organizaciones ideales, donde priman las personas.
Alto grado de participacin y descentralizacin de la toma de
decisin.
Uso de herramientas de motivacin.
Trabajo en equipo.
Predisposicin al cambio.
I.7.1.MODELO NORTEAMERICANO:
Cultura de equipo de bisbol.-Atraen
empresarios,
edad
la
experiencia.
Cultura
de
empleados
academia.-Ponen
para
convertirlos
nfasis
en
en
expertos
capacitar
de
una
los
funcin
para
recompensar
los
empleados
con
buen
Cultura
de
redes.-Un
tipo
de
cultura
organizacional
I.8.
BIBLIOGRAFA
http://www.losrecursoshumanos.com/importancia-del-analisis-dela-cultura-organizacional/
http://scielo.sld.cu/pdf/aci/v20n4/aci041009.pdf
emprendedor.
En
F.
Comportamiento
emprendedor
en
el
D.
Bretones
mbito
(coord.)
universitario: