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AGRADECIMENTOS
Primeiramente, gostaria de agradecer a Deus, minha famlia, em
especial aos meus filhos, pela compreenso ao me verem absorto durante
meses ao longo deste processo; minha colega Caroline Benmuyal, com
quem tive a honra de conviver e ter o seu auxlio na construo deste sonho;
bibliotecria Marineide Vasconcelos pelo auxlio e dedicao.
Agradecimento-homenagem a Organizao das Cooperativas
Brasileiras (OCB), ao Servio Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
(SESCOOP), Ministrio da Agricultura, atravs do Departamento Nacional
das Cooperativas (DENACOOP) que possibilitaram o momento de minha
consultoria junto ao programa de auto-gesto e posteriormente a concretizao
desta dissertao.
Aos cooperados da COOPERFRAN e COOLIVRE que facilitaram
a pesquisa no Municpio estudado; minha orientadora Professora Dr Zita
Lago Rodrigues e meu colega Professor Ms. Milton Farias, que no hesitaram
em contribuir na construo deste conhecimento.
Por fim, gostaria de agradecer de maneira especial a todos aqueles
que de alguma forma contriburam na construo e concretizao deste
precioso trabalho, e espero que a socializao deste conhecimento ocorra de
fato, a fim de ocasionar a consolidao intelectual de nosso pas, onde de
suas razes afloram grandes idealizadores capazes de transformar limites em
possibilidades.
PREFCIO
O texto elaborado pelo autor, a partir dos conhecimentos adquiridos
em anos dedicados ao estudo do Cooperativismo, e alicerado em experincias
reais derivadas dos laboratrios, pode fazer diversas observaes envolvendo
a multiplicidade de problemas ou, melhor dizendo, de desafios que
detectou e precisavam ser enfrentados em uma empresa cooperativa, cujas
variveis interpessoais se entrechocavam, devido os interesses individuais
predominarem sobre o coletivo, ao que no estavam acostumados,, em
parte devido a sculos de assistencialismo, promovidos pelo governo,
ao qual entregam suas necessidades, exigindo que as resolva, ou, ento,
por resposta ao individualismo que lhes dificulta ou at impede constituir e
manter funcionando uma empresa que tem a base de sustentao do negcio
fundamentada na Confiana e, tambm, no grau de escolaridade e conseqentes
conhecimentos tcnicos e profissionais dos cooperados.
Foi este ambiente social que o professor Fernando Queiroz encontrou,
quando foi contratado pelo SESCOOP-PA, com a finalidade de estudar e
elaborar um trabalho que aglutinasse as mltiplas situaes sociais, econmicas
e culturais dos associados da COOPERFRAN, e condensasse a situao em
que se encontrava a cooperativa e apresentasse propostas de soluo dos
impasses que tolhiam o seu desenvolvimento empresarial, identificando seus
pontos fracos, pontos fortes, ameaas e oportunidades, cuja anlise
possibilitasse a elaborao de um Plano Estratgico que orientasse qual o
rumo a seguir para corrigir os problemas que entravavam o desenvolvimento
econmico da COOPERFRAN, com melhor resultado social para os
cooperados, identificando quais o Objetivos a serem alcanados no tempo,
estabelecendo Metas e Prazos para essa finalidade.
Tudo isso foi conseguido a partir de muito esforo e dedicao,
apresentando suas concluses em um trabalho analtico, no qual suas
observaes in loco, detalharam alm dos aspectos scios econmicos
da populao envolvida no ambiente cooperativo, tambm a produtividade
e valor do produto a ser vendido, demonstrando a viabilidade financeira do
empreendimento cooperativo, o qual veio a se constituir no alicerce sobre o
qual foi trabalhada e desenvolvida a presente tese, que lemos com ateno, e
agradecemos o privilgio de prefaci-la e poder apresent-la depois ao pblico
cooperativo, ou no.
Dr. Erivaldo de Jesus Arajo
Presidente da OCB-SESCOOP-PA
PREFCIO
O ingresso do Professor Fernando Costa de Queiroz nos estudos e
conhecimento da temtica de autogesto em cooperativas teve a sua gnese
em experincia pessoal, quando o convidei a enfrentar o desafio de gerenciar
a Cooperativa de Consumo de Vila dos Cabanos, em Barcarena - Par, onde
se deparou com questes complexas, que pediam respostas imediatas, para
as quais entendeu haver necessidade de investigao e obteno de suporte
cientfico. Da a aplicao de esforos em formao acadmica, especializao,
mestrado e, por fim, o doutorado para satisfao da sede do saber.
O presente trabalho aborda uma concepo de investigao estruturada
e anlise estatstica do universo agrcola paraense, enfocando o associativismo
no trabalho produtivo. Propondo uma estratgia poltico-educativa que tem
uma perspectiva emancipadora do trabalhador, cuja produo da mais-valia
absoluta busca a sua valorizao por intermdio do trabalho cooperativo e
da sinergia conseqente, com vistas aos trabalhadores que produzem para si,
atividade de efeito til entre produtor e o produto e, tambm, uma relao de
produo, especificamente, de desenvolvimento social.
A estratificao dos dados obtida, desde os informes globais at o
enfoque regional, empresta uma viso privilegiada do desenvolvimento e
situao atual do cooperativismo no Estado do Par.
A dedicao do Professor Fernando Queiroz aplicada ao associativismo
e a gesto empresarial, quer como educador, quer como participante de
pesquisas e fruns pertinentes, especialmente, como membro do Conselho de
tica do Sindicato e Organizao das Cooperativas Brasileiras no Estado do
Par o qualificam como estudioso da matria que busca uma alternativa de
trabalho e renda, com incluso social tendo como suporte os princpios da
Economia Solidria.
O resultado de tamanha dedicao se evidencia neste trabalho que tem
como perspectiva apresentar a Gesto de Processos de Cooperativismo: Uma
anlise do Cooperativados Agrcolas Paraenses, que tenho a honra de prefaciar
e apresentar aos interessados desta relevante ramificao da economia baseada
em desenvolvimento sustentado.
Merandolino J. J. Quadros
Gerente Administrativo da GEXPAN - ALUNORTE
Especializado em Implantao de Projetos
PREFCIO
Historicamente destaco que o pensamento cooperativo moderno
surgiu na Europa Ocidental com o advento da Revoluo Industrial no
inicio do sculo XIX. Com os pensadores da poca, foi se consolidando a
filosofia que fundamenta o cooperativismo em todo o mundo. Destacam-se
entre eles: Robert Owen (1771-1858), Willian King (1786-1865), Charles
Fourier (1772-1837), Philippe Buchez (1796-1865 e Louis Blanc (18121882). , substancialmente, uma filosofia do homem na sociedade em que
vive, onde procura construir outra maneira de processar a economia, tendo
base no trabalho e na distribuio eqitativa do excedente adquirido e no
na acumulao individual do dinheiro a partir da explorao do trabalho do
outro.
O cooperativismo preocupa-se com o aprimoramento do ser humano
nas suas dimenses econmicas, sociais e culturais. um sistema de cooperao
que aparece historicamente junto com o capitalismo, mas reconhecido como
um sistema mais adequado, participativo, democrtico e mais justo para
atender s necessidades e os interesses especficos dos trabalhadores, alm
do que, propicia o desenvolvimento integral do indivduo por meio coletivo.
Portanto, o cooperativismo funciona como um sistema e as cooperativas como
a unidade econmica e espao de convvio e transformaes.
Segundo o ministro Reinhold Stephanes a melhor sntese do
agronegcio brasileiro encontra-se nas cooperativas, porque elas tratam
desde a assistncia tcnica do fornecimento de insumo, da comercializao
de produtos, da industrializao desses produtos. o melhor caminho para o
desenvolvimento rural.
Assim, o presente livro passa a ter uma relevncia fundamental
destacando as cooperativas agrcolas como sendo de grande importncia para o
desenvolvimento do pequeno agricultor rural, pois estes so economicamente
fracos, com necessidade de autodefesa pela cooperao.
Outro fator relevante que justamente a obra fruto de um trabalho
rduo de um docente dedicado e altamente envolvido com as questes do
cooperativismo no Estado do Par.
Portanto, o autor nos remete a uma profunda anlise dos modelos
de associativismo que hoje so praticados em nosso Estado. Entendida a
importncia das questes pertinentes ao associativismo, na sua plenitude,
teremos com toda certeza uma sociedade mais justa.
Mauro dos Santos Lenidas
Professor da Universidade da Amaznia - UNAMA
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Sistema cooperativista no Brasil
Figura 2 - Fluxo do agronegcio
Figura 3 - Distribuio dos cooperados por regio
Figura 4 - Cooperativas por regies
Figura 5 - Modelo de gesto das cooperativas
Figura 6 - Distribuio dos cooperados segundo os tipos de crditos
Figura 7 - Conhecimento dos processos organizacionais das
cooperativas COOPERFRAN/COOLIVRE
Figura 8 - Fatores de influncia da atividade cooperativista
Figura 9 - Modelo bsico do processo de planejamento
estratgico das cooperativas
Figura 10 - Formulao estratgica militar
61
64
65
66
77
78
79
80
82
83
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 - Classificao dos imveis, produtores e distribuio fundiria 29
Tabela 2 - Diviso das cooperativas por Estados no Brasil
62
Tabela 3 - Atividades econmicas das cooperativas
63
Tabela 4 - Mercado Internacional das cooperativas
64
Tabela 5 - Nvel de escolaridade dos cooperados
66
Tabela 6 - Ncleos regionais das cooperativas no Par
71
Tabela 7 - Situao profissional dos cooperados
89
Tabela 8 - Distribuio dos dados scio-econmicos da amostra
de gestores das cooperativas
98
Tabela 9 - Distribuio dos dados scio-econmicos da amostra
dos scios-cooperados
100
Tabela 10 - Apresentao dos resultados das pontuaes dos
elementos conhecimento, habilidade e atitude dos cooperados
101
LISTA DE SIGLAS
ACI:
Aliana Cooperativa Internacional
ALCA:
rea de Livre Comrcio das Amricas
BIRD:
Banco Mundial
CAMTA:
Cooperativa agrcola Mista de Tom-Au
CMDR:
Conselho Municipal de Desenvolvimento Rural.
CONCRED: Congresso Brasileiro de Cooperativas de Crdito
COOLIVRE: Cooperativa Agrcola Livre Unio de So Francisco do Par
COOPERFRAN: Cooperativa Agroflorestal de So Francisco do Par
COOPERTUR: Cooperativa de Turismo
DENACOOP: Departamento Administrativo Nacional das Cooperativas
EMATER:
Empresa de Assistncia Tcnica e Extenso Rural
FADESP:
Fundao de Amparo e Desenvolvimento da Pesquisa
FATES:
Fundo de Reserva e de Assistncia Tcnica Educacional e Social
FMI:
Fundo Monetrio Internacional
G 7:
Grupo de pases economicamente desenvolvidos
IBGE:
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica
LDB:
Lei de Diretrizes e Bases da Educao Nacional
MERCOSUL: Mercado Comum do Sul
NAFTA:
Acordo de livre comrcio da Amrica do Norte
OCB:
Organizao das Cooperativas Brasileiras
ONG:
Organizao No-Governamental
PLANFOR: Plano Nacional de Qualificao do Trabalhador
PIB:
Produto Interno Bruto
PNUD:
Programa de Desenvolvimento das Naes Unidas
PROGER:
Programa de Gerao de Emprego e Renda
SESCOOP:
Servio Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
SOCIPE:
Cooperativa da Indstria Pecuria do Par
SUMRIO
INTRODUO
17
21
1.1 1.2 -
23
27
31
2.1 -
33
2.2 -
37
2.3 -
42
45
2.4 -
49
3.1 -
A GNESE DO COOPERATIVISMO
51
3.1.1 -
UTOPISTAS DO COOPERATIVISMO
54
3.1.2 -
PRECURSORES
55
59
4.1 -
64
4.2 -
O COOPERATIVISMO E A ESTRATGIA DE
DESENVOLVIMENTO LOCAL
68
72
4.3 -
4.4 -
75
4.5 -
78
4.6 -
84
4.7 -
87
4.8 -
90
CARACTERIZAO DA PESQUISA
95
5.2 -
NATUREZA DA PESQUISA
95
5.3 -
95
5.4 -
PERSPECTIVA DO ESTUDO
96
5.5 -
97
5.6 -
COLETA DE DADOS
98
5.7 -
98
6-
CONSIDERAES FINAIS
REFERNCIAS
105
110
INTRODUO
Neste momento, ganham evidncia questes relativas gesto,
educao e s relaes que estas mantm com o mundo do trabalho. Dentre
elas, a qualificao profissional tem constitudo em um dos eixos temticos
a nortear vrias pesquisas que procuram compreender os nexos destas
relaes.
Por conseguinte, o objetivo deste trabalho refere-se aos debates em
torno da qualificao profissional, bem como aspectos educacionais nas
cooperativas no so fatores recentes. Sendo a relao humana com a natureza
mediada pelo trabalho, sua realizao exige, dos que o realizam, certas
habilidades. Contudo, se a qualificao profissional e os conhecimentos em
torno das ferramentas de gesto organizacional fazem parte da histria do
trabalho, estes no se apresentam da mesma forma e com o mesmo significado
neste processo.
O que significa ser um indivduo qualificado? Como este grupo
qualificado, deve aplicar seus conhecimentos e gerir seus empreendimentos
cooperativos? Estes questionamentos, no s se apresentam com o mesmo
significado, como tambm so profundamente demarcados pelo seu tempo e
pelas relaes sociais historicamente construdas.
Dentre as possveis hipteses que originaram tal trabalho, destacam-se
as seguintes:
A gesto das cooperativas incipiente, devido os nveis de
escolaridade diferenciados dos seus gestores;
As articulaes entre Governo e Cooperativas nem sempre
beneficiam este tipo de empreendimento;
A falta de planejamento contribui substancialmente para o insucesso
destes empreendimentos sui generis.
Na sociedade capitalista a qual estamos inseridos, interessa ao capital
dispor de uma fora de trabalho qualificada e, por conseguinte, produtiva.
Existe, na realidade, um terreno marcado por interesses comuns entre o capital
e o trabalho. No entanto, as contradies que advm da forma como essas
relaes se organizam, da forma heterognea como o capital se manifesta e da
fragmentao da fora de trabalho, e da educao em nosso pas.
Neste sentido, a educao cooperativa importante no contexto de
pas desenvolvido, muito mais o em pases em desenvolvimento, sendo
este, um dos principais motivos que levaram idealizao deste trabalho, em
especial, o caso brasileiro. notrio que os Pioneiros de Rochdale, como uma
das primeiras iniciativas, ajudou os associados analfabetos a alfabetizar-se,
criaram uma biblioteca e duas salas de leitura com revistas e jornais, para que,
17
19
20
CAPTULO 1
DELINEAMENTO DA PESQUISA
23
25
em aes, a fim de atingir os ideais daqueles que fazem parte de todo este
processo. Portanto, estas consideraes remetem a um entendimento de que
a luta pela transformao social, na qual a escola est inserida, no ocorrer
caso as questes relacionadas ao desemprego estrutural, misria, remunerao
insuficiente, jornada de trabalho, e todo tipo de injustia social que permeia
a sociedade, no forem discutidas na sua totalidade. Assim, a escola estar
desenvolvendo um trabalho que possa atender todas as necessidades do
cidado, que nela deposita seus anseios, cumprindo com seu papel de instrutora
e educadora.
Da a relevncia, nos dias atuais, da organizao de um trabalho
pedaggico capaz de promover uma ao educativa que consiga emergir uma
conscincia crtica que legitime as experincias e/ou histrias dos estudantes
as quais geram um sentido no mundo, habilitando-os a intervir na formao
de suas prprias subjetividades, acarretando uma reconstruo da imaginao
social em benefcio da liberdade humana.
Sob este enfoque, Gramsci (1997, apud FRIGOTTO, 2002, p. 161)
entende que:
O trabalho a prpria forma de o ser humano valorizar
ativamente na vida da natureza a fim de transformar e
a socializar. Da a sua proposta de uma escola nica
de cultura geral, humanstica, formativa, que considere
justamente o desenvolvimento da capacidade de trabalhar
de forma manual (tcnica, industrialmente) e o da
potencialidade do trabalhador intelectual.
Na viso da nova relao de trabalho-educao, para que exista uma
relao interativa e frtil entre trabalho e educao, indispensvel superar
a noo de que a educao tem objeto em si mesma, e, portanto, subordina
o trabalho enquanto outro plo da relao. Esta situao responsvel pela
inverso dos termos e das propriedades, criticadas por Frigotto (2002, p. 25).
Neste texto, as cooperativas agrcolas constituem um aspecto essencial
da gesto escolar democrtica. Nela se efetiva uma prtica pedaggica
participativa, pois todos os seus membros podem transmitir suas opinies,
defender seus interesses com segurana, na certeza de que eles conquistaram
um espao importante, visto que todos esto na mesma condio.
Portanto, isto significa que a prtica educativa e conhecimento de
instrumentos de gesto, alm da dimenso necessria para o fortalecimento
de uma prtica social crtica e modificadora, por ser um fenmeno humano,
carregado de historicidade, portanto no cabendo o determinismo de
26
27
DOS PRODUTORES
Categoria
Categoria
Situao
Extratos
Quant.
Minifndio
748
Minifndio
276
Proprietrio
0 a 10
15
Empresa Rural
74
Pequeno
621
Arrendatrio
11 a 100
695
Latifndio
Mdio
120
Posseiro
101 a 1000
112
Grande
22
Ocupante
4000 a 5000
29
CAPTULO 2
EDUCAO E TRABALHO NO
MUNDO CONTEMPORNEO
33
35
37
39
41
das sociedades. Por esse motivo, tem sido objeto de reflexo, por parte de
inmeros estudiosos, e constitui-se como, um dos principais eixos da produo
terica no que tange s cincias contemporneas.
Existem inmeras concepes e/ou vises acerca da natureza do
trabalho. Nas sociedades primitivas, em civilizaes que viviam da caa, pesca
e agricultura rudimentar, a primeira diviso social do trabalho, dava-se segundo
a diferenciao sexual e por idade: crianas e jovens eram responsveis por
tarefas domsticas, agricultura e aos homens, as tarefas consideradas mais
nobres, como a caa e a colheita. Nesta poca, predominava o trabalho
manual, executado mediante o emprego da fora fsica, com o auxlio de
instrumentos e equipamentos rudimentares, como o machado, a foice, e outros
que exigiam certa habilidade com as mos.
Com o desenvolvimento da agricultura, bem como, o aperfeioamento
dos equipamentos, com a gnese das cidades, sem falar na necessidade das
guerras, vo gerar maior complexidade na diviso do trabalho, a qual levar
ao desenvolvimento da produo artesanal. O desenvolvimento do artesanato,
a ampliao da produo agrcola, o crescimento das cidades implicam na
extenso e desenvolvimento do comrcio e, por conseqncia uma nova
estruturao no que diz respeito ao surgimento de classes sociais diferenciadas:
agricultores, artesos, comerciantes, padres (grandes detentores de terras,
consideradas grandes riquezas no perodo medieval).
Neste contexto, surgem ainda as corporaes de ofcio (base para a
formao de futuras categorias scio-profissionais), separando o trabalho
manual e intelectual, a qual tender ao desenvolvimento da manufatura e da
grande indstria, que ser enfocada a posteriori.
Assim, em meio a estas transformaes ao longo dos sculos surgem
as mais variadas atividades profissionais, e suas referidas especializaes
ferreiro, alfaiate, mecnico e outros. vlido enfatizar que, tanto no passado,
quanto nos dias atuais, as mais variadas especializaes sofrem mutaes de
ordem tcnica e organizativa, afetam igualmente as condies materiais de
trabalho e os profissionais que desempenham tais funes.
Sob o enfoque profissional nas organizaes em geral, a necessidade
da mudana no alicerce utilizado para explicaes no que tange aos fenmenos
inerentes s mesmas nos ltimos tempos. Tericos e pesquisadores passam,
ento a buscar outras bases, estruturadas nos preceitos do raciocnio, bem
como compreender as ligaes complexas de fenmenos exgenos, tais como
a globalizao, os blocos econmicos, a tecnologia e dentre outros que esto
intrinsecamente vinculados s organizaes.
Fernando Costa de Queiroz
43
2.4 -
45
47
48
CAPTULO 3
GESTO DE PROCESSOS DO
COOPERATIVISMO
A GNESE DO COOPERATIVISMO
51
53
3.1.1 -
UTOPISTAS DO COOPERATIVISMO
PRECURSORES
55
57
58
CAPTULO 4
COOPERATIVISMO NO BRASIL:
O ENFOQUE NO PAR
61
COOPERATIVAS
COOPERADOS
EMPREGADOS
ACRE
36
5.422
126
ALAGOAS
72
20.205
1.768
AMAP
62
2.581
161
AMAZONAS
91
14.635
721
BAHIA
396
113.031
2.764
CEAR
302
87.099
2.641
DISTRITO FEDERAL
231
101.798
1.450
ESPRITO SANTO
155
68.991
3.802
5.478
GOIS
193
75.832
MARANHO
177
18.497
542
MATO GROSSO
196
116.595
3.993
88
29.338
2.416
MINAS GERAIS
805
585.790
22.401
PAR
232
96.269
977
PARABA
138
29.164
957
PARAN
208
190.582
32.028
PERNAMBUCO
249
105.190
2.323
PIAUI
92
15.775
521
RIO DE JANEIRO
1.201
213.950
7.217
145
72.755
1.430
747
875.810
34.454
RONDNIA
102
11.037
412
RORAIMA
28
964
11
SANTA CATARINA
315
628.332
14.452
SO PAULO
1.000
2.271.147
38.108
SERGIPE
63
9.001
246
TOCANTINS
31
2.928
627
TOTAL
7.355
5.762.718
182.026
COOPERATIVAS
COOPERADOS
EMPREGADOS
AGROPECURIO
1.519
940.482
110.910
CONSUMO
158
1.920.311
7.219
CRDITO
1.115
1.439.644
23.291
EDUCACIONAL
303
98.970
2.874
ESPECIAL
2.083
HABITACIONAL
314
104.908
2.472
INFRA-ESTRUTURA
172
575.256
5.500
MINERAL
34
48.830
35
PRODUO
113
9.559
315
SADE
878
261.871
23.267
4.036
TRABALHO
2.024
311.856
TURISMO E LAZER
12
396
TRANSPORTE
706
48.552
2.099
TOTAL
7.355
5.762.718
182.026
63
Mercosul
EUA
CACICOM
Mxico
Canad
Comunidade Andina
Outros
TOTAL
27
53
1
2
4
7
6
100
Por fim, a excelncia dos produtos das cooperativas brasileiras tem sido
comprovada em pases de todo o mundo: desde a Unio Europia, principal
comprador, passando pelo Oriente Mdio, frica, sia, at a Amrica do Norte
e Mercosul. Ano aps ano, vem aumentando a demanda desses mercados pelos
produtos das cooperativas brasileiras.
4.1 -
64
3%
24%
61%
Centro Oeste
Nordeste
Sudeste
Norte
4%
8%
Fonte: OCB (dez. 2002).
65
23%
Sul
17%
Centro Oeste
Nordeste
Sudeste
Norte
42%
9%
Fonte: OCB (dez. 2002).
Fundamental
63,33
Nvel mdio
26,67
Superior
3,33
Outros
6,67
TOTAL
100,0
67
p)
q)
4.2 -
qual se identifica e lhe garante um status definido. Por isso, na anlise do papel
das cooperativas na estratgia social do desenvolvimento, convm recordar o
seu dualismo empresa-associao.
A organizao cooperativa, como empresa, visa adaptar-se
organizao social como um dado, quer dizer, a empresa cooperativa visa a
adaptao racional dos meios afins fixados por quadros sociais ou sistemas
de posies existentes. A cooperativa como associao visa modificar a
organizao social de modo a influenciar os prprios objetivos sociais da
comunidade.
Para melhor cumprirem a sua misso, as cooperativas se organizam
numa estrutura federativa, ligando as comunidades ao todo social a que
pertencem e oferecem aos governos uma cadeia de comunicao ideal entre os
centros diretores do desenvolvimento e os grupos de famlias de agricultores,
de artesos e outros que caracterizam as comunidades rurais.
A estrutura federativa permite organizar as relaes entre as
cooperativas tanto no campo da tica como no da economia, assim como o
setor capitalista atravs do mercado. As relaes, deste modo estruturadas,
completam o quadro institucional do movimento cooperativo em favor do
desenvolvimento, levando at s ltimas conseqncias a idia de cooperao,
para o bem-estar dos seres humanos.
No contexto paraense, o movimento cooperativista no Estado,
tem acumulado vrias histrias de investimentos mal sucedidos. A falta de
lideranas ativas frente das cooperativas, o desinteresse da maioria dos
associados e a participao do governo de maneira inadequada refletem o
quadro do cooperativismo no Par. Dados colhidos nos registros da OCB/
PA e SESCOOP mostram que o perodo de 1930 a 19604 foi caracterizado
pela implantao de cooperativas agropecurias no nordeste do Par, sendo
esta a regio pioneira da colonizao no Estado. Contudo, a maioria dessas
cooperativas extinguiu-se por volta da dcada de 1950.
Convm esclarecermos que esse sistema se tivesse um sentido mais
profundamente filosfico, isto , mais inspirado e apegado aos princpios de
Rochdale (PINHO, 2003), muitas cooperativas teriam prosperado.
O Banco da Amaznia foi o rgo que prestou a orientao e assistncia
financeira s cooperativas no Estado do Par e tambm em toda a Amaznia,
na dcada de 60. Podemos dizer, ainda, que foi uma primeira experincia
de cooperativismo-empresa, dado o seu carter econmico-financeiro
dominante.
4 C.f Relatrio da Fundao de Amparo e Desenvolvimento da Pesquisa (FADESP), BelmPA em fev.de 1999
Fernando Costa de Queiroz
69
Dentre as variveis caractersticas da Amaznia de ento, que contraindicariam a implantao do programa de cooperativismo de iniciativa do
Banco da Amaznia, nos moldes em que foi concebido e executado, destacase a falta de conscientizao dos produtores rurais acerca do sistema; carncia
de mo-de-obra especializada em empresas-cooperativas; falta de organizao
fundiria; precarssima estrutura de produo agro-pecuria; carncia de
lderes rurais com viso de cooperativa-empresa e a desaparelhagem dos
poucos rgos pblicos vinculados matria do apreo.
O modelo cooperativista agropecurio do Par est voltado para
a organizao de cooperativas do tipo de prestao de servios. Essas
cooperativas tm por escopo organizar e executar os servios econmicos5 de
seus associados, integrando e orientando suas atividades, para facilitar a utilizao
recproca dos servios. Para isto, propem-se a realizar as seguintes funes:
a) Vender os produtos agrosilvopastoris entregue por seus associados,
procedendo quanto classificao, padronizao, depsito,
armazenamento, beneficiamento e industrializao daqueles
produtos recebidos;
b) Distribuir aos associados bens de produo e utilidades necessrias
s suas atividades agropecurias, abastecendo-os com produto de
uso e consumo pessoal ou da famlia;
c) Proporcionar servios de interesse comum aos associados, para
incremento e defesa de sua produo agrcola;
d) Fomentar o cooperativismo no meio rural;
e) Abrir canais confiveis de comercializao;
f) Aumentar o poder de barganha dos produtores na venda de
produtos agrcolas no mercado final e os preos recebidos pelo
cooperador;
g) Reduzir margens entre os preos dos produtos agrcolas no mercado
final e os preos dos recebidos pelo cooperador;
h) Reduzir margens existentes entre preo de compra dos insumos
aos agricultores no varejo;
i) Elevar ganhos de escala aos cooperadores na prestao dos servios,
tais como: transporte de produtos, assistncia tcnica;
j) Classificar e selecionar embalagens;
l) Fazer propaganda dos seus produtos em regies onde passam ser
distribudos;
5 C.f Trabalho de Concluso de Curso de Gesto Empresarial, na disciplina Mercados Regionais, orientado pelo Professor Fernando Queiroz. Universidade da Amaznia, Novembro, 2003.
Belm-PA Brasil.
70
bidos e Santarm
6,0
Almerim
2,0
Castanhal e Salgado
7,0
Camet e Arari
6,0
1,0
Bragantino
4,0
Tom Au e Guam
6,0
Itaituba
4,0
Altamira
5,0
Paragominas
3,0
Tucuru e Marab
9,0
6,0
7,0
Metropolitano de Belm
35,0
TOTAL
100,0
Por fim, com a anlise dos dados da tabela acima, podemos constatar
que o Estado do Par conta com 355 cooperativas, 90.617 cooperados e cerca
de 1.000 empregos gerados. Destas 255 cooperativas existentes, 89 so do
ramo agropecurio, o que vem desencadear expectativas positivas em relao
ao cooperativismo em nosso estado, at ento, incipiente sua atividade
econmica.
6 Cooperativa da Indstria Pecuria do Par Ltda.
7 Cooperativa Agrcola Mista de Tom-Au.
Fernando Costa de Queiroz
71
4.3 -
73
75
sua gnese baseada na Teoria dos Sistemas, surgido a partir da dcada de 60,
com estudos do bilogo alemo Ludwig Von Bertalanffy. vlido ressaltar que
a teoria geral dos sistemas no busca solucionar problemas ou tentar solues
prticas, mas produzir teorias e formulaes conceituais para aplicaes na
realidade emprica12. Como as cooperativas so empreendimentos sui generis,
conforme analisamos anteriormente a sua estrutura, verificaremos a seguir,
como funcionam os processos inerentes s cooperativas agrcolas.
Conforme Oliveira (2001), a realidade da economia e do mercado
tem levado as empresas, em geral, a desenvolverem novos modelos de gesto
que utilizem modernos instrumentos administrativos. Por conseguinte, o
modelo apresentado deve ser considerado algo orientativo para a cooperativa,
tendo claro que se adaptar realidade e/ou expectativas destes modelos
organizacionais.
No que tange o conceito de gesto, Oliveira expressa Gesto pode
ser conceituada como processo interativo de desenvolver e operacionalizar as
atividades de planejamento, organizao, direo e avaliao dos resultados
da cooperativa (2001, p. 67).
Ainda sob neste aspecto, relevante enfatizar que vrios componentes
atuam de forma perfeitamente conectada e principalmente interativa. De
acordo com as funes da administrao13, destacam-se: o planejamento,
em especial, o estratgico; organizao, isto , estrutura organizacional;
direo, ou seja, o processo diretivo, decisrio e capacidade de liderana;
e avaliao, incluindo o processo de aprimoramento. Desta forma, o mais
importante no que se refere utilizao do ferramental administrativo, o
entendimento de como um sistema gesto auxilia e recebe auxlio de outros
instrumentos provenientes da cooperativa. Neste contexto interativo, pode-se
chegar qualidade total dos diversos sistemas administrativos da cooperativa,
pois as partes boas de cada sistema, contribuiro para o desenvolvimento
de outras partes positivas do mesmo, acarretando assim, a expurgao de
partes negativas e/ou prejudiciais, a partir do trabalho de equipes com uma
polivalncia no que tange o desenvolvimento cognitivo e competncias,
agilizando toda a operacionalizao do modelo de gesto dos empreendimentos
cooperativistas.
vlido ressaltar ainda, que esta interatividade existente, evita que se
considere cada caso isoladamente. Muito embora exista uma ordem natural
12 Refere-se a todo o conhecimento prtico, contudo, sem o vis cientfico.
13 C.f. ROBBINS, Stephen. Administrao: Mudanas e Perspectivas. So Paulo: Saraiva,
2003, p. 33: Mtodo escrito por Henry Fayol, para classificar o que os gerentes fazem: planejamento, organizao e controle.
76
77
prximo e a si prprio.
No que concerne interatividade no ambiente intra-organizacional,
alm da interveno de uma proposta educacional vem contribuir diretamente
para o desenvolvimento cognitivo dos scios-cooperados, certamente
uma sugesto de como desenvolver uma cooperativa, independente de seu
segmento de atuao, pois, sem conhecer os princpios e processos de gesto,
os resultados tornam-se mais dificultosos, portanto, se faz necessrio o
conhecimento para transformar a realidade de muitos profissionais atuantes
no mercado, bem como das organizaes de que fazem parte.
Por fim, a recenticidade de muitos destes empreendimentos, o que
confirma a necessidade de estudos mais amplos deste tipo de organizao, em
virtude de fragilidades dos registros e acompanhamentos destas iniciativas,
principalmente porque ocorrem de forma difusa, muitas vezes no campo
popular, precisando, portanto de estudos empricos, com o devido embasamento
terico, de modo a contribuir para um maior conhecimento da realidade de
atuao destas unidades produtivas, de modo a subsidiar a sua expanso.
4.5 -
Prefeitura
Banco do Brasil
27%
Governo Federal
39%
Conta Prpria
b)
Sim
No
79
a)
b)
c)
81
essa situao. Ainda sob este enfoque, os executivos, devem passar por cada
um dos componentes do mdulo, bem como, realizar o nvel de profundidade
de debate, de acordo com o interesse ou necessidade da cooperativa para as
questes estratgicas e de planejamento em geral. Enfatizando que a postura
executiva voltada para a otimizao, interativa e em tempo real, da cooperativa
com fatores externos (no-controlveis pela cooperativa).
Alm disso, vlido enfatizar no que se refere ao planejamento
estratgico, sendo este um planejamento mais amplo, isto , abrange
todo o sistema, e tambm, projetado em longo prazo, tendo seus efeitos e
conseqncias estendidas h vrios anos pela frente, bem como, abrange
todos os recursos e reas de atividade e preocupa-se em atingir os objetivos ao
nvel organizacional. Assim, analisemos a Figura 9 representada por Oliveira
(2001, p. 103):
Figura 9: Modelo14 bsico do processo de planejamentos estratgicos das cooperativas.
Direcionamento
Posicionamento
Estratgico
Anlise Estratgica
Corporativismo/Negcio
Estratgico
Corporativo/Negcio
Negcios
* Definio dos
* Megatendncias
* Diagnstico Estratgicos
* Viso
* Cenrios
Competitivas
* Valores
* Anlise Prospectiva
Bsicas
* Misso
* Fatores Estratgicos
Estratgica
Negcios
* Vantagens
* Prioridades
* Postura
Diretrizes
Estratgicas
* Objetivos
Instrumentos
Estratgicos
* Programas
* Metas
* Projetos
* Estratgias
* Atividades
* Polticas
* Plano de Ao
Atividades-Fins
Atividades-Meios
na
oposio
na
empresa:
Estratgia
Organizacional.
conhecidos.
83
no qual ela est inserida, onde surgem as principais provocaes que geram
necessidades de se modificar padres organizacionais estabelecidos. Alm
do mais, as modificaes mostraram de tal ordem que as simples reaes
e adaptaes delas decorrentes j no eram suficientes para garantir a
sobrevivncia empresarial. Da a necessidade de desenvolverem alternativas ou
aes potenciais que direcionem e possibilitem o redirecionamento constante
dos objetivos e dos caminhos da organizao.
4.6 -
85
seus discentes e tambm para o mercado de trabalho. vital fazer com que
seja ensinada a cooperao no contexto educacional, pois a aprendizagem
cooperativa um caminho aberto e uma ferramenta inigualvel nas mos dos
professores. Correia relata que:
Em cada momento, o professor (formador, diremos ns),
bricoleur dispe, com efeito, de um conjunto de instrumentos
cognitivos e de recursos heterogneos que no mantm uma
relao explcita de funcionalidade, relativamente ao projeto
do momento, ou relativamente a qualquer outro projeto, sendo
antes o resultado contingente de todas as aes que lhe permitam
renovar e enriquecer o stock, ou reestrutura-lo com os resduos
de construes e desconstrues anteriores [...] (CORREIA,
1999, p. 25)
87
7,29
8,77
Trab. no remunerado
3,29
Servidor pblico
6,89
1,99
0,62
Procura 1 emprego
12,76
1,14
2,71
Estagirio remunerado
2,1
0,28
0,11
8,12
27,96
Desempregado
4,3
Microempresrio
3,96
Assentado
3,76
Aposentado
3,95
TOTAL
100,0
89
4.8 -
sero criadas circunstncias para a mobilidade social e para uma maior oferta
de trabalhadores qualificados, com um background mercadolgico ideal
satisfazendo at mesmo os interesses dos capitalistas e dos trabalhadores
mediante as demandas que as mudanas no cenrio mundial estariam prestes
a exigir.
No que concerne formao profissional, currculos de formao bsica
e tcnico-cientfica, com enfoque na ascenso profissional, bem como, uma
educao centrada no mundo do trabalho, tornam-se fatores crticos de sucesso
nestes empreendimentos capitalistas e na educao profissional pretendida pelo
ideal cooperativista. O desenvolvimento de habilidades cognitivas que permite
ao profissional interpretar e desenvolver conhecimento, responsabilidade e
conhecimento mltiplo so pr-requisitos bsicos para uma empresa integrada
e flexvel, ou seja, orientada pelo modelo proposto pelas cooperativas, alm
da garantia de empregabilidade do trabalhador. O que escapa a este raciocnio,
que, primeiramente a dinmica e a lgica do sistema educacional pode no
conseguir responder de forma esperada pelos capitalistas, e posteriormente
no realiza apenas a disseminao de conhecimento. Se o mesmo faz parte
do processo dos trabalhadores, esta qualificao no construda somente no
espao escolar, ou in company.
Em um segundo momento, no somente a qualificao profissional
dos trabalhadores que o sistema educacional se ocupa, atua tambm como uma
instituio que cria e reproduz formas culturais diretas ligadas ao mercado de
trabalho e ainda, diviso do trabalho. Neste sentido, a diviso do trabalho e
as relaes scio-culturais so elementos que no podem ser negligenciados
quando o assunto qualificao profissional e conhecimento. relevante
enfatizar que, em uma acirrada luta pela concorrncia de monoplios, vence
os mais habilidosos, cuja tcnica e tecnologia permitam reduo de gastos e
a manuteno dos mercados. Este fato leva o empreendedor a utilizar-se de
uma parte cada vez mais intensa do desenvolvimento de novas tecnologias,
marginalizando, muitas vezes o material humano.
Muito embora a tecnologia aumente as perspectivas para desenvolver
novas qualificaes, a diviso do trabalho e a forma capitalista de organizao
do trabalho podam o trabalhador de realizar-se profissionalmente. Isto
ocorre, devido condio de manter o trabalhador afastado do planejamento
do processo produtivo, isto , ele no se sente parte da organizao, alm
de mant-lo na condio de trabalhador fragmentado. Quando a questo se
refere aos resultados esperados com o cooperativismo, o ensino cooperativo
uma proposta metodolgica de organizao do trabalho em sala de aula, com
alunos trabalhando em grupos de estudo. O professor coordena a ao dos
Fernando Costa de Queiroz
91
92
CAPTULO 5
ANALISANDO OS COOPERADOS
AGRCOLAS
CARACTERIZAO DA PESQUISA
NATUREZA DA PESQUISA
95
PERSPECTIVA DO ESTUDO
97
5.6 -
COLETA DE DADOS
Idade
98
DESCRIO
Masculino
70%
Feminino
30%
20 a 30 anos
30%
31 a 40 anos
20%
41 a 50 anos
30%
51 a 60 anos
20%
Nvel Superior
Escolaridade Nvel Mdio
Profisso
Renda
10%
40%
Nvel Fundamental
50%
Servidor pblico
30%
Trabalhador autnomo
30%
Profissional liberal
20%
Aposentado
20%
No informou
20%
R$ 200,00 a R$ 300,00
30%
R$ 300,00 a R$ 350,00
10%
R$ 350,00 a R$ 400,00
30%
R$ 400,00 a R$ 450,00
20%
Acima de R$ 500,00
10%
Solteiro
30%
50%
20%
Separado
99
Idade
Escolaridade
Profisso
Renda
Estado Civil
Descrio
Masculino
Feminino
15 a 20 anos
21 a 30 anos
31 a 40 anos
41 a 50 anos
51 a 60 anos
61 a 70 anos
71 a 75 anos
Alfabetizados
Nvel fundamental
Nvel Mdio
Nvel Superior
Do lar
Estudantes
17
3
1
2
5
3
4
3
2
5
10
4
1
2
1
Aposentados
Desempregado
Produtor rural
Assentado
R$ 200,00 a R$ 300,00
R$ 300,00 a R$ 350,00
R$ 350,00 a R$ 400,00
R$ 400,00 a R$ 450,00
Acima de R$ 500,00
Solteiro
Casado
Vivo
Desquitado
3
5
5
4
7
6
3
2
2
5
11
2
2
85%
15%
5%
10%
25%
15%
20%
15%
10%
25%
50%
20%
5%
10%
5%
15%
25%
25%
20%
35%
30%
15%
10%
10%
25%
55%
10%
10%
12,25%
87,75%
23,33%
76,67%
12,25%
87,75%
36,67%
63,33%
46,67%
53,33%
12,25%
87,75%
23,33%
76,67%
19,33%
80,69%
10,00%
90,00%
27,63%
72,37%
30,58%
69,42%
14,30%
85,70%
42,90%
57,10%
34,10%
65,90%
CONHECIMENTOS
HABILIDADES
100%
100%
14,30%
85,70%
14,33%
85,67%
14,33%
85,67%
43,77%
56,23%
14,33%
85,67%
A2.Ser afetivo
28,98%
71,02%
13,00%
75,00%
13,00%
87,00%
11,78%
88,22%
11,78%
88,22%
11,78%
88,22%
11,78%
88,22%
43,00%
57,00%
100%
ATITUDES
101
43,00%
57,00%
100,00%
39,00%
47,00%
15,00%
85,00%
29,00%
71,00%
100%
demonstra que 2 variveis obtiveram o maior grau de anlise (grau 5), sendo
A11e A13, ter envolvimento com o trabalho, com a equipe e a comunidade.
A interao no processo educacional e profissional fundamental para toda e
qualquer relao humana, o que de acordo com Freire:
A educao como interveno tanto ao que aspira a
mudanas radicais da sociedade, no campo da economia,
das relaes humanas, da propriedade, do direito ao
trabalho, a terra, educao, sade, quanto que pelo
contrrio, reacionariamente pretende imobilizar a Histria
e manter a ordem injusta. (FREIRE, 1996, p. 122-126).
Por conseguinte, relevante enfatizar que ao longo de toda a pesquisa
muitos cooperados entrevistados afirmarem o quo importante era buscar o
conhecimento (C1; C6), ter habilidade para lidar com os recursos humanos
inerentes a estas organizaes cooperativas (C3), ter envolvimento com todos
da cooperativa (A11) e ser tico (H11), estas propostas na prtica, no ocorrem,
o que vem evidenciar, na verdade, os entraves que se tornaram o nosso objeto
de investigao, conforme podemos observar na tabela 10.
No que tange o item A14, pudemos observar que muito embora, 85%
dos entrevistados apontassem que a atitude de resolver problemas fosse de
extrema importncia (grau 5), na resposta do instrumento de pesquisa, no
item o,nos dados apresentados era 12,25% que conheciam a estrutura da
cooperativa, enquanto 87,75% desconheciam tal estrutura organizacional.
No item H9, observamos que ser capaz de usar o planejamento como prtica
gerencial fundamental para os entrevistados, no entanto, quanto participao
do planejamento da cooperativa, o que vem confrontar com o item p, que
aponta apenas 14,30% dos cooperados participa do planejamento, enquanto
85,70%,fica margem do processo. O mesmo dado aponta para 5% de
conhecimento de algum tipo de planejamento, o que demonstra uma lacuna
no processo educacional cooperativista.
Por fim no que concerne o item C6, ou seja, o conhecimento em
ferramentas de gesto, pudemos observar que 12,25% dos entrevistados
apontaram que um conhecimento de muita importncia (grau 4), sendo
que 87,75% apontaram como extrema importncia (grau 5). Contudo, o item
n do instrumento, aponta que dentre os cursos de capacitao realizados
pelos cooperados, apenas 30% dos mesmos participaram do curso de gesto
cooperativista; 20% em associativismo; 5% em planejamento; 0% em
legislao; 0% em Conselho fiscal; 0% em marketing; 25% em produo;
20% em agronegcio; 0% em relacionamentos interpessoais.
Fernando Costa de Queiroz
103
104
CAPTULO 6
CONSIDERAES FINAIS
Consideraes Finais
107
Consideraes Finais
109
Consideraes Finais
DA
da
Cooperativa
do
111