Professional Documents
Culture Documents
Seleccin de Personal
NOMBRES:
Daniel Eduardo Sogamoso Fernndez
Codigo: 1115863014
Julio Cesar Salamanca Pea
C.C. 1116642.067
Yennifer Tatiana Cortes Martnez
CC. 1118543016
Jos Alejandro Huertas
CC. 115862894
GRUPO: 102012_221
Introduccin
El presente trabajo es una investigacin acerca del reclutamiento y seleccin de
personal de la empresa ILUSIONES.
Una organizacin es una unidad compuesta por dos o ms personas que trabajan
con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta, la forma como estas
personas trabajan e interaccionan entre s, determinar en gran medida el xito de
la organizacin es por esto que realizamos un paso a paso para determinar que
las personas a contratar sean acordes al perfil que se necesite.
Objetivos
General
Incentivar en el estudiante a la generacin de propuestas para cada uno de los
procesos del rea de Gestin Humana bajo el modelo de competencias que se
adecuen a las necesidades de una
organizacin.
Especifico
Desarrollar, Cumplir y aprender ms acerca de los temas planteados en la unidad
1. OBJETIVO
Definirlos parmetros necesarios para realizar de manera eficaz la seleccin y
contratacin de personal y asegurarla evaluacin de competencias de acuerdo con
los perfiles de los cargos definidos por la organizacin.
2. ALCANCE
Este procedimiento aplica para todo el personal a contratar (directivo,
administrativo, operativo calificado) en el desarrollo de las actividades que la
empresa ILUSIONES, realice en funcin del cumplimiento de cualquier contrato
adquirido con el cliente.
3. RESPONSABLES
Sera responsabilidad del Jefe de RH y de los colaboradores del rea aplicar el
procedimiento y verificar el cumplimiento de los parmetros establecidos para la
contratacin de personal.
4. PROCEDIMIENTO
4.1. PUESTO VACANTE
Cuando se realice el proceso de seleccin debe iniciar con un puesto vacante el
cual no es ocupado por nadie
4.2. REQUISICION DEL CARGO
Es la solicitud para ocupar una vacante o para vincular personal que se requiera
para el desarrollo de una labor o actividad, la requisicin debe ser realizada por el
responsable del rea, lder de proceso o supervisor que requiera del ingreso de
personal.
4.3. CONVOCATORIA
La convocatoria de personal Administrativo y Operativo Calificado se realizar
mediante varias Fuentes:
Candidatos Nuevos.
Candidatos Antiguos cuyas hojas de vida se encuentren en archivo inactivo.
Candidatos presentados por funcionarios de la empresa.
En cualquiera de los casos el candidato deber presentar la siguiente
documentacin indispensable para el Anlisis de la Hoja de Vida:
Convocatoria interna
Es la oportunidad para los colaboradores de la empresa de ocupar el puesto
vacante mediante concurso interno logrando con esto una estrategia motivacional
para ellos es por esto que vamos a identificar algunos trabajadores potenciales
para hacerles la invitacin para que se presenten.
Convocatoria Externa
Teniendo en cuenta que ya hay una vacante se puede cubrir con personal externo
estas seran las tcnicas de reclutamiento:
Contactos personales
Anuncio
PRUEBAS DE SELECCION
4.6. ENTREVISTA
Con el desarrollo de la entrevista se busca obtener informacin relativa a la
experiencia del candidato, los conocimientos relacionados con el cargo, el inters
por el cargo, las expectativas frente al mismo.
4.8.
5. INDUCCION
Para terminar el proceso de contratacin, el trabajador deber aprobar el proceso
de induccin de acuerdo con el Programa de Induccin y re induccin,
el cual busca sensibilizar a los trabajadores en los programas de calidad,
enfatizando en los riesgos propios inherentes al cargo y procedimientos seguros a
seguir. El cumplimiento de este programa quedar registrado en el formato de
Induccin-re induccin
Compromiso
Enfoque en el cliente
Transparencia
conocimiento provisional
iniciativa
liderazgo
motivacin personal
Espritu comercial
Compromiso
Enfoque en el cliente
Transparencia
conocimiento provisional
iniciativa
liderazgo
motivacin personal
Espritu comercial
Ventas y marketing:
Planificacin y organizacin
Sociabilidad
Liderazgo
Bsqueda de excelencia.
Transparencia, pulcritud y empata.
Responsabilidad social.
Conclusiones