ENTREVISTA DE PERSONAL SOBRE ASPECTOS EN EL AREA DE

TALENTO HUMANO

PRIMERA ACTIVIDAD

21-3-2016
DISEO DE FORMATO Y REALIZACION DE
ENTREVISTA

ELIZABETH RESTREPO GOMEZ

Cdigo: 1611981951
Grupo [005]

Tutora: DOLLY RACHE GUIO

PRIMER BLOQUE-GESTION DEL TALENTO

HUMANO
POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

.
.

ENTREVISTA DE PERSONAL SOBRE ASPECTOS EN EL AREA DE

TALENTO HUMANO

EMPRESA ENTREVISTADA:

AASSA S.A: E.S.P

SELECCIN AREA DE PERSONAL ENTREVISTADO

FECHA DE
ENTREVISTA

NOMBRE DEL ENTREVISTADO:

Servicios
15/MARZO/2016
Generales
HUGO LEON CASAS MONSALVE

DOCUMENTO DE IDENTIDAD:

70601151

OCUPACION:

OPERARIO PTAP

NOMBRE DEL ENTREVISTADOR:

ELIZABETH RESTREPO

Administrativo

Operativos

DE: YALI

Las preguntas que encuentra a continuacin nos darn a conocer las percepciones y
sentimientos del personal respecto a su entorno laboral, con el fin de orientar la labor de
Gestin Humana en el mejoramiento continuo del bienestar de sus empleados.
Para obtener mejores resultados en la deteccin de sus necesidades, no deje ninguna
pregunta de los aspectos a evaluar en blanco. Por favor, escuche con atencin el
enunciado de cada pregunta y responda el cuestionario dando prioridad a la primera
respuesta espontnea que se presente en su mente.
ASPECTOS A EVALUAR

RECLUTAMIENTO
1.
la empresa cuenta con una
base de datos de posibles
candidatos.
SELECCIN
2. Considera que la empresa
Realiza
un proceso de
seleccin transparente.

3.

Se realiza un proceso de
seleccin
interno
para
ascender de posicin.

CAPACITACIN
4. La
empresa
le
proporciona
oportunidades para desarrollar
su carrera.

RESPUESTAS

Si, cuando se convocan a los interesados en

ocupar el puesto a travs de la fuente
seleccionada, se les reciben las solicitudes
(hojas de vida).
Si, por que se analizan y se comparan las
hojas de vida de los candidatos con la informacin
del anlisis de puestos. Para luego seleccionar y
descartar las hojas de vida de los candidatos de
acuerdo a la informacin analizada.
Si, se tiene en cuenta todas las evidencias a
favor del trabajador para apoyar su valoracin de
ascenso, se desarrollan perfiles de fortalezas y
debilidades de los empleados, y por ltimo se
procede a una ordenacin que ayudar a la toma
de decisin final.
S,
porque empresa piensa que
es una
oportunidad de mejorar la calidad de vida de
manera que dicho xito satisfaga las necesidades
del profesional.

ENTREVISTA DE PERSONAL SOBRE ASPECTOS EN EL AREA DE

TALENTO HUMANO

ASPECTOS A EVALUAR

RESPUESTAS

Cuando implementa
una
nueva
capacitacin el contenido
es
suficiente para desempear su
labor.

S, porque ah est consignado lo que se requiere

para nuestra labor, debido que nuestra empresa
tiene un sistema basado en el mejoramiento
continuo.

CAPITAL INTELECTUAL
6. Conoce Usted las funciones y
responsabilidades que tiene
que
desempear
en
la
organizacin.

S, ya que cada empleado es responsable de

conocer sus funciones y tareas asignadas pero
creo que
tambin el jefe o
la persona
responsable del personal debe asegurarse de
que los trabajadores dominemos las habilidades
necesarias para realizar la tarea por completo.

Sabe Usted cul es la

importancia de su puesto de
trabajo.

Claro que s, es tan importante mi puesto como

todos los creados en la empresa, ya que hago
parte del
proceso de produccin el cual se
interrelaciona con otros procesos de una manera
simultnea, que nos permite cumplir con los
objetivos de la empresa, que de no se as ser
difcil alcanzar el grado de excelencia que
buscamos.

5.

7.

BIENESTAR
8.

9.

Encuentra Motivacin en su
trabajo

Existen reconocimientos por

sus buenos resultados

COMPETENCIA
10.

Qu
tan
importante
es
conservar el talento humano
en las empresas

No siempre, ya que hay pocas motivaciones para

el manejo de las relaciones interpersonales, la
comunicacin, la confianza y el espritu de equipo.
Pocas veces, ya que algunos directivos piensan
que puede ser demasiado costoso o consideran
que no hay tiempo para ello. Sin darse cuenta
que reconocer a los empleados puede traer
grandes beneficios en productividad y retencin
del talento.
Pienso que de todo lo que uno haga ste es tal
vez el elemento primordial, pero tarde que
temprano los empleados se pueden marchar ya
sea
por razones como: crecimiento, por
cansancio, por problemas entre otros. Es ah
donde se entiende que la labor ms importante de
un buen Gerente es preparar gente para que lo
suceda.