Professional Documents
Culture Documents
MARCO DE REFERENCIA
Si comenzamos por las referencias
jerarquizadas yo propondra las siguientes:
-
legislativas
relevantes
Constitucin Espaola.
Ley Orgnica de Defensa Nacional (NOV 2005).
Directiva de Defensa Nacional (1/2004).
Revisin Estratgica de la Defensa (2002).
Proceso de Planeamiento de la Defensa.
o Proceso de determinacin de capacidades militares.
S sabemos que:
-
EL PODER AREO
Hagamos ahora una excursin buscando otra referencia ms genrica:
El Poder Areo.
El Poder Areo es el conjunto de capacidades areas militares del
Ejrcito del Aire, Ejrcito de Tierra y de la Armada. Tambin las situadas en el
espacio. Aqu debemos incluir, no slo los sistemas de armas, sino la
capacidad profesional de su personal; las infraestructuras (Bases,
Aeropuertos), la capacidad aeroespacial industrial etc.
10
11
MISIONES
Pasar ahora a analizar brevemente las misiones del Ejrcito del Aire.
Queremos ser un Escudo, que sirve para parar y responder; una Lanza, para
contribuir a la paz y estabilidad, salvaguardando la que disfrutamos en nuestro
pas y contribuyendo a ella en el resto del mundo; y por ltimo, queremos
contribuir activamente a garantizar el bienestar de los espaoles.
12
EL ESCUDO
Espaa tiene el mejor Sistema Integrado de Defensa Area que hoy en
da existe en Europa, y esto no es algo que diga por ser el Jefe, sino que
nuestra industria ha sido capaz de producirlo, nuestros planeadores han sido
capaces de planearlo y ya es una realidad. Es un escudo integrado de mando y
control que consta de radares, en el que est integrada la artillera antiarea,
los barcos de la Armada, los aviones AWACS (Airborne Warning and Control
System) y la aviacin civil. Es un sistema que funciona 24 horas al da, todos
los das de la semana. En la actualidad la defensa area es responsabilidad de
la OTAN. Sin embargo, adems de las instalaciones que utiliza la Alianza,
nosotros mantenemos otro Centro de Operaciones Areas, exclusivamente
nacional, que nos garantiza la independencia de actuacin en caso de
necesidad.
LA LANZA
Debemos considerar esta LANZA como un brazo extendido, que podr
estar afilado o no: puede consistir en aviones de transporte que se desplazan a
Indonesia para realizar misiones de ayuda humanitaria como consecuencia del
Tsunami de diciembre de 2004 o pueden ser unidades de combate, que
nuestro pas ha comprometido a disposicin de diferentes Organizaciones
Internacionales de Seguridad y Defensa, como son las asignadas a las Fuerzas
de reaccin de la OTAN o a los Battle Groups de la Unin Europea. Estas
unidades deben tener unas capacidades y cumplir los estndares exigidos por
estas organizaciones, y se caracterizan por producir con poca masa grandes
efectos, lo que implica la utilizacin de los armamentos ms avanzados.
Haciendo un repaso de las misiones de este tipo que hemos realizado
hasta ahora, veremos que, hasta el momento, no han sido muy ofensivas. En
la actualidad mantenemos dos destacamentos: uno en Kirguistn y otro en
Afganistn.
14
15
16
18
19
20
DATOS COMPARATIVOS
Una vez realizado un rpido anlisis del Ejrcito del Aire actual y de las
principales tendencias de cara al futuro, me gustara realizar algunas
reflexiones sobre nuestra entidad comparndonos con nuestros compaeros
del Ejrcito de Tierra y de la Armada y, todo ello, en relacin con las Fuerzas
Armadas de pases de nuestro entorno. As, se puede comprobar que la
entidad absoluta y relativa de nuestro Ejrcito del Aire se encuentra alejada de
la que tienen las Fuerzas Areas de las naciones europeas ms importantes. A
este respecto nicamente querra hacer un comentario: no nos quejamos de los
medios areos que tenemos asignados y pensamos que, siempre que se
garantice su calidad, el nmero actual es suficiente para cumplir nuestras
misiones.
Otro dato comparativo que resulta relevante es la proporcin entre
personal militar y aviones de combate, el sistema tecnolgico de ms difcil
mantenimiento, que nos indica la relacin existente entre los dientes del
Tiranosaurius-Rex y la cola del Diplodocus. En este caso, observamos que
21
nuestros ndices son muy similares a los de Francia y mejores que los del resto
de principales pases de nuestro entorno.
22
La razn para esta discrepancia es que considero que para analizar este
problema con rigor es preciso ser, como es mi caso, un viejo soldado en el que
han calado los valores esenciales de la institucin militar.
El soldado del Ejrcito del Aire del futuro deber caracterizarse por ser
capaz de aunar tradicin e innovacin y por su agilidad intelectual. Gracias a
ello ser capaz de adaptarse a los mltiples cambios que sufrirn los medios
tcnicos de los que dispondr para cumplir sus misiones, sin olvidar los valores
esenciales propios de la profesin militar.
Debemos ser conscientes de que nuestro cometido esencial, de cara a
nuestra gente, es formar soldados, debemos ser capaces de transformar lo que
para muchos de ellos es una ocupacin en una vocacin. Solamente as
seremos capaces de afrontar con garantas de xito todos los retos que se nos
presenten.
Necesitamos personal altamente motivado y con muy alta cualificacin
profesional, pero ante todo necesitamos hombres y mujeres que se sientan
orgullosos de pertenecer al Ejrcito del Aire, que sean capaces de mantener su
puesto en formacin, conscientes de que su trabajo, por intrascendente que
pueda parecer, es esencial para que nuestro equipo cumpla su misin.
Adems, necesitamos autnticos lderes, capaces de motivar a sus
subordinados y de materializar las ideas expuestas en la actividad diaria.
Si logramos este perfil de nuestro personal, habremos completado con
xito el autntico proceso de transformacin del Ejrcito del Aire, basado en un
cambio de mentalidad, con unos recursos humanos dispuestos a actuar 24
horas al da siete das a la semana, dispuesto a ir all, cuando y durante el
tiempo que sea necesario y plenamente disponible para la Organizacin.
23
Integridad.
Por ltimo, para finalizar me gustara resaltar que el Ejrcito del Aire
solamente aspira a que el resto de los espaoles se encuentren orgullosos de
la forma profesional en que realiza sus cometidos.
Muchas gracias a todos por su atencin.
24