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TEMA
La autonoma privada y los mecanismos alternativos
de solucin de conflictos
Autora:
CRDENAS CH, Mara Pa
Asesora:
Carmela Neyra Cruz
Experiencia Curricular:
Mecanismos Alternativos de Resolucin de conflictos
Tarapoto- Per
2016
LA AUTONOMA PRIVADA
LMITES
La autonoma privada no es una regla de carcter absoluto, ello
supondra reconocer el imperio sin lmite del arbitrio individual. La
naturaleza del hombre y el respeto a la persona exigen el
reconocimiento de la autonoma, pero el orden social precisa que esta
autonoma no sea absoluta, sino limitada y el sealamiento de estos
lmites debe ser equilibrado de manera que sean tan amplios como para
perturbar el orden ni tan reducidos que llegan a suprimir la propia
autonoma. Los lmites de la autonoma privada son tres:
a) El lmite legal :
La ley puede limitar el poder de constitucin de relaciones jurdicas bien
prohibindolas o imponiendo determinadas relaciones jurdicas a los
individuos. Son actos de constitucin forzada de relaciones, contratos
forzosos
(un
arrendamiento,
una
venta...)
Tambin la ley puede limitar el poder de determinacin del contenido de
las relaciones que crea la autonoma privada. Son relaciones libremente
creadas, negocios permitidos y libres, pero la restriccin de la ley puede
ser de prohibicin de determinados contenidos o de imposicin. Es la
PRINCIPALES MARCS
Los principales procesos alternativos al proceso judicial, en nuestro
medio, son cuatro:
a. La Negociacin o Transaccin.
b. La Mediacin
c. La Conciliacin
d. El Arbitraje
La Negociacin o Transaccin:
Conciliacin:
Cuando
las
partes
recurren
a un
tercero
neutral,
quien
adems
de convocar a las partes y facilitar el reinicio del dilogo,
puede, de considerarlo necesario, hacer sugerencias de alternativas de
solucin para que sean evaluadas por las partes y de ser el caso,
acordadas libremente. Las propuestas del conciliador, son slo
propuestas y por tanto las partes pueden no aceptarlas. La decisin est
en las partes. Un ejemplo se ve en INDECOPI cuando administra un
conflicto por Derechos de Autor, donde la parte afectada, reclama ser
resarcida econmicamente. El conciliador, evaluando los hechos, puede
sugerir montos y/o formas de pago. Algo similar puede suceder en un
Centro de Conciliacin por pretensiones referidas a pago de deudas.
El Arbitraje:
En este caso, las partes delegan en un tercero neutral la definicin y la
forma de
solucin de un conflicto. Las partes pueden nominar a
los rbitros o aceptar los que una institucin arbitral designe. Las partes
tienen la facultad de definir los procedimientos. Sus fallos denominados
Laudos Arbitrales no pueden ser revisados, en el fondo del asunto, en la
va judicial.
LOS MARCS NO ADVERSARIALES Y ADVERSARIALES
Los medios de solucin de conflictos MARCS, pueden clasificarse en
adversariales y no adversariales.
No adversariales:
Conocidos tambin como autocompostivos. Los, no adversariales de
mayor importancia en el Per son la negociacin, la mediacin y la
conciliacin extrajudicial.
Adversariales:
Conocidos tambin como heterocompositivos. El MARCS adversarial
de mayor gravitacin en nuestro pas es el arbitraje.
CONCLUSIONES:
En conclusin, puedo sealar:
a. Es necesario el empleo de nuevas formas de resolver los conflictos,
reservando para los
MARCs, aquellos problemas cuya complejidad y naturaleza permita su
solucin en forma directa entre las partes; teniendo como alternativa el
arbitraje, y cuando no, la va judicial slo para los problemas de mayor
envergadura. Esto permitir descongestionar la carga de trabajo de las
dependencias judiciales, equilibrando su capacidad operativa con la
demanda de la poblacin, y sobre todo elevar la calidad del servicio
que brinda.
b. Los MARCs pueden resultar en la gran mayora de los casos una
opcin eficiente para resolver conflictos, por su bajo costo, tiempo,
atencin a los intereses de las partes y manejo adecuado de las
relaciones interpersonales.
c. Es necesario efectuar una mayor difusin de las ventajas de los
MARCs, a todo nivel, incluyendo programas terico prcticos en
las
escuelas,
universidades,
institutos tcnicos, organizaciones
pblicas y privadas, y en general a toda la poblacin, a fin de ir creando
una
nueva
cultura
en
las
relaciones
interpersonales
e
interorganizacionales.