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Captulo IV
Despacho del Vice Ministro de
Desarrollo de Circuitos
Agroproductivos y Agroalimentarios
- 63 -
- 64 -
Organizacin:
- 66 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
- 67 -
Obrero
Personal
Contratado
Total
31
856
105
96
232
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
24
688
76
93
359
552
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Recuper 51.817 crditos por la cantidad de Bs. 1.051.416.700, de
Bs. 943.121.000 planificados.
Realiz 33.951 llamadas telefnicas de cobranzas de crditos vencidos a
productores (as) a travs de la sede central y por la red de agencias del
BAV; de 19.810 planificadas.
Efectu 21.833 visitas de cobranzas a los productores (as) financiados
por el banco, de 4.094 planificadas.
Realiz la capacitacin de 1.276 trabajadoras (es) del banco a nivel
nacional, en competencias tcnicas y profesionales, de 1.500
planificadas.
Realiz el adiestramiento y la formacin a 168 empleados en materia de
prevencin y control de legitimacin de capitales y financiamiento al
terrorismo, de 470 planificados.
Realiz 2 charlas de concientizacin y divulgacin sobre materia de
seguridad de la informacin del banco, de 4 planificadas.
Se llevaron a cabo 5 campaas publicitarias, de 6 planificadas.
Efectu la cobertura de 462 piezas informativas entre boletines internos y
notas de prensa, de 600 planificados.
Implement 162 mejoras en servicios para ampliar la calidad de la
infraestructura tecnolgica de la red del banco, de 175 planificadas.
Realiz 30 adecuaciones y mantenimientos a los sistemas de seguridad
de las oficinas del banco a nivel nacional, de 43 planificadas.
Realiz 10 reuniones de comit de riesgo en cumplimiento con lo
establecido en el artculo 5 de la resolucin 136.03 emitida por la
Superintendencia de las Instituciones del Sector Bancario (SUDEBAN)
de 12 planificadas.
Elabor 6.964 contratos de crditos relacionados con los productos
financieros ofrecidos por el banco, de 12.000 planificados.
Realiz bajo la modalidad de taller 5 encuentros con los fundos
zamoranos y los servidores pblicos de la red agencias del banco con la
finalidad de evaluar y mejorar el plan de la ruta del crdito implementada
por el BAV.
Proyectos:
1.) Consolidacin de la Misin AgroVenezuela asociada a la atencin,
acompaamiento y financiamiento a los productores y productoras a
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Proyectos:
Realiz la entrega a nivel nacional de 6.627 crditos a nivel nacional,
beneficiando a 6.763 personas, con una inversin de Bs. 2.350.445.786 ;
generando 47.189 empleos a nivel nacional (13.238 directos y 26.476
indirectos).
Impactos:
Impactos econmicos:
Ampliacin del financiamiento de los rubros agrcolas tales como:
Ganado bufalino con Bs. 2.840.590 en relacin al monto del ao 2012 de
Bs.1.324.897, maz blanco Bs. 311.054.765 respecto al ao anterior de
Bs. 232.807.853 y races y tubrculos Bs. 71.279.539 comparado a
Bs. 59.030.968 obtenido en el ao 2012.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas para el 2014:
Promover la agricultura sustentable y sostenible como base estratgica
del desarrollo rural integral para garantizar la soberana agroalimentaria
de la poblacin.
Mejorar y ampliar el marco de accin de los servicios y la dotacin de
insumos a travs del plan de financiamiento a pequeos y medianos
productores del sector agrcola.
Financiar en condiciones preferenciales la inversin y la produccin
agrcola con la finalidad de fomentar el desarrollo del aparato productivo
agrario en el pas.
Continuar con el apoyo al programa de subsidios agrcolas a productores
(as) de rubros agrcolas estratgicos, implementado por el Ejecutivo
Nacional a travs del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y
Tierras, a los fines de favorecer y fortalecer la produccin agrcola
nacional.
Acciones centralizadas:
Elaborar 24.000 informes: 12.000 de inspeccin para verificar que estn
inscritos en la Gran Misin AgroVenezuela y 12.000 para establecer la
estimacin de la cosecha esperada por los productores financiados por el
banco.
Efectuar 13.000 seguimientos a las unidades de produccin financiadas
en las diferentes etapas del ciclo agronmico, con el fin de verificar el
buen uso de los recursos entregados y darle continuidad a la actividad
productiva y 1.500 seguimientos y pignoraciones de semovientes a
unidades de produccin de financiamientos de ganadera bovina.
Realizar 80 talleres de formacin sociopoltica a nivel central y regional a
los servidores pblicos del banco y tcnicos de campos relacionado con
la ruta de crditos para los ciclos norte-verano e invierno para contribuir
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Organizacin:
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Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
23
238
277
1.208
132
1508
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
23
238
277
1.208
132
1508
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Se consolidaron 10 planes productivos de siembra, cosecha, produccin
de carne y produccin de leche en las unidades de propiedad social, de
10 planes planificados.
Planific la capacitacin a 150 trabajadores (as) en cuanto a formacin
sociopoltica y miliciana, de las cuales se efectu la capacitacin a 79
trabajadores.
Se efectuaron 142 ayudas tcnicas socio comunitario, de 150 ayudas
planificadas.
Se realizaron 11 inducciones para capacitar a los trabajadores (as) de las
UPSA y empresas adscritas en el rea de control fiscal, de 10
inducciones planificadas para el ao.
Elabor 1 Plan Operativo Anual para el ao 2014, cumplindose con el
total de la meta planificada.
Se disearon, elaboraron y actualizaron 11 manuales de normas y
procedimientos, de 8 manuales planificados.
Planific la implementacin de 5 sistemas de informacin, control y
seguimiento de los procesos bsicos (Control de inventario, sistema
autogestionado de salud y control de vehculos), de los cuales se
ejecutaron 4 sistemas.
Se organizaron 12 talleres para la capacitacin del talento humano de la
CVAL, sus empresas adscritas y UPSA; as como el uso de El Sucre para
los pagos internacionales, de 24 talleres planificados.
Se efectu la recepcin de 1.180 t de rubros agrcolas a productores
financiados por la Gran Misin Agro Venezuela en los centros de acopio
a nivel nacional, de 4.000 t planificadas para el ao.
Proyectos:
1). Proyecto agrcola y pecuario de CVAL, a travs de las Unidades de
Propiedad Social Agrcolas y Agropecuarias (UPSA), distribucin y
abastecimiento de sus productos 2013:
Se sembraron 774 ha en la UPSA Valle del Turbio, de 878 ha
planificadas.
Realiz la produccin de 11.449 ha de rubros vegetales como: Cereales,
leguminosas oleaginosas y hortalizas, de 12.442 ha planificadas.
Planific 1.783.080 l de leche, produciendo 1.057.242l de leche.
Se efectu el intercambio, distribucin y abastecimiento de 5.086,14 t de
las cosechas de vegetales, hortalizas y vveres, de 10.460 t planificadas.
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Impactos ambientales:
Conversin de reas sometidas a procesos de ocupacin por escombros
para el desarrollo de actividades urbansticas a reas reforestadas dentro
de la zona de aprovechamiento agrcola Valles del Turbio; donde se
reforestaron 187 ha con especies autctona del Valle. Adems, por las
condiciones agro climticas y suelo de las UPSA, que conforman el Valle
del Turbio se establecieron siembras extensivas de rboles frutales
siendo estos aprovechables como reforestacin y consumo.
Obstculo de la Gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
La continua transferencia a otros rganos y la adscripcin a la
Corporacin de Plantas Agroindustriales sin ningn estudio previo, donde
se establezca es status de la empresa o plantas (Personal, recursos,
bienes, entre otros), afectando las metas planificadas en el POA y
mermando el recurso por ingresos propios.
Proyectos:
1.) Proyecto agrcola y pecuario de CVAL, a travs de las Unidades de
Propiedad Social Agrcolas y Agropecuarias (UPSA), distribucin y
abastecimiento de sus productos 2013:
Limitaciones tcnicas:
Disponibilidad de insumos segn las necesidades y
los lapsos
requeridos por el cultivo para dar inicio al plan de siembra en fechas
ptimas, tiempo de suministro de insumos por parte de la empresa del
estado indicada para ste fin, ya que junto al financiamiento y la
mecanizacin juegan un papel fundamental en el xito del plan de
siembra que se establezca en cualquier mbito de la actividad agrcola.
Paquete tecnolgico: Disponibilidad de maquinarias y equipos necesarios
para realizar labores de mecanizacin de tierras as como la siembra y
aplicacin de insumos segn el plan de fertilizacin de cada UPSA.
Las condiciones agro climticas se presentaron de forma variable en el
ciclo productivo los cuales afectaron la produccin de UPSA en los
estados Gurico, Lara y Aragua. Se presentaron perodos de lluvias
errticas en etapas del cultivo claves para el normal desarrollo vegetativo
del mismo. Adems, la escasez de materia prima en la produccin de
alimento concentrado para bovinos, influyendo directamente en las ABA
de la Corporacin y por ende en la disponibilidad del alimento para los
animales en las UPSA de CVAL.
Limitaciones financieras:
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Organizacin:
Organizacin actual:
La Estructura organizativa del Centro Tcnico Productivo Socialista
Florentino est conformada por: La Asamblea de Accionistas, Junta
Directiva, Presidencia, Gerencia General,
1 gerencia de Consultara
Jurdica, 1 oficina de Auditoria Interna, 6 gerencias operativas: Gerencia de
Produccin Animal, Gerencia de Produccin Vegetal, Gerencia de Gentica y
Reproduccin, Gerencia de Mecanizacin Riego y Drenaje, Gerencia de
Proyectos e Infraestructura y Gerencia de Mercadeo y Comercializacin; y 5
gerencias de apoyo: Gerencia de Administracin, Gerencia de Planificacin
Estratgica Corporativa, Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia
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Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
37
118
49
593
Personal
Contratado
Total
679
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
37
118
49
593
- 88 -
Personal
Contratado
Total
679
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones Centralizadas:
Realiz 12 estados financieros, de 12 planificados.
Ejecut el registro y control del flujo financiero, mediante la realizacin de
252 conciliaciones bancarias mensuales de las 21 cuentas bancarias, del
total de 252 planificados.
Ejecut 4 informes de control y seguimiento de la ejecucin fsicofinanciera del POA y 1 informe de gestin, de los 5 planificados.
Realiz 1 POA y 1 anteproyecto de presupuesto correspondiente al ao
2014, dando cumplimiento a lo planificado.
Dio cumplimiento a los compromisos contractuales de los trabajadores,
con la realizacin de 1 pago correspondiente al fideicomiso por
antigedad y 1 pago por ayuda para tiles escolares a los hijos de los
trabajadores.
Ejecut 21 programas de adiestramiento y capacitacin, de 31
planificados.
Comercializ 1.826 t. de arroz, maz, pltano, yuca y lechosa, de 26.000
t. planificadas.
Coloc 1.706 pajuelas de semen bovino, de 34.500 planificadas.
Proyecto:
1.) Consolidacin Productiva del Centro Tcnico Productivo Socialista
Florentino:
Se planifico la produccin de 45.000 pajuelas de semen bovino, no se
ejecuto esta meta.
Se planific la produccin de 10.009 animales F1 y razas puras (Bovinas
y bufalinas), 6.990 animales de descarte para matadero, se obtuvo el
nacimiento de 1.997 animales, adems, del levante de 804 animales
bovinos para matadero.
Se planific la siembra y cosecha de 4.011 ha de rubros vegetales para
consumo fresco y agroindustrial en el centro y UPSA adscritas y sembr
1.048 ha de los rubros alimenticios bandera (arroz, maz, yuca, pltano,
lechosa y girasol) cosechando 748 ha, de lo que se obtuvo 1.826 t., para
consumo fresco, agroindustrial y ensilaje.
Se planifico la produccin de 2.594.328 l. de leche y se procesaron
719.861 l.
Proces 288 t de productos lcteos de 2.184 t. programadas.
Se planifico producir 5.133 t. de productos crnicos y subproductos
comestibles, y se procesaron 3.172 t.
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Resultados:
Acciones Centralizadas:
Se promovi el desarrollo social sustentable, capacitando a 428
personas conformadas por el personal y habitantes de las poblaciones
aledaas al CTPSF, con la realizacin de 21 programas de capacitacin
y adiestramiento (Inseminacin artificial, alimentacin y nutricin de
animales bovinos, cra y manejo de gallinas ponedoras, redaccin y
ortografa, clases de la misin Ribas y certificacin de los saberes a
travs del INCES).
Se coloc en el mercado 1.826 t. de rubros vegetales (Maz y arroz)
destinados a la agroindustria. El pltano, la yuca y la lechosa se
dispusieron para 478 trabajadores del CTPS y mercados municipales,
adems, se comercializaron 1.706 pajuelas de semen bovino a 98
pequeos y medianos productores de los estados Barinas, Portuguesa y
Lara, con una inversin de Bs. 20.019.606; generando 797 empleos
directos y 2.391 empleos indirectos.
Proyecto:
1.) Consolidacin Productiva del Centro tcnico Productivo Socialista
Florentino:
Se logr la produccin de 1.997 animales bovinos mejorados
genticamente para produccin de leche y carne, a travs, de la tcnica
de inseminacin In-Vitro, resultando animales F1 y razas puras.
Igualmente, se realiz el levante de 804 animales para matadero,
beneficiando a 222.646 pequeos y medianos productores, frentes
campesinos, consejos comunales y consumidor final en los estados
Barinas y Zulia, con una inversin de Bs. 92.677.416; generando 797
empleos directos y 2.391 indirectos.
Impactos:
Impactos sociales:
Para el ao 2013, mejor la calidad de vida de pequeos y medianos
productores, cooperativistas, fundos zamoranos del estado Barinas y
estados vecinos, a travs de la sustitucin de animales por rebaos
completamente saneados y mejorados genticamente, conjuntamente
con la asesora tcnica y sanidad animal. Adems, garantiz el
desarrollo integral de las comunidades que involucra el proyecto
(Barinas, Portuguesa, Cojedes y Zulia), proporcionando productos
alimenticios, materia prima y generando fuentes de empleo. Asimismo,
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Limitaciones tcnicas:
La produccin de pajuelas se interrumpi debido a la dificultad para
adquirir el nitrgeno y la existencia de 2 equipos en reparacin, ya que
requieren repuestos importados de difcil acceso.
No se registr el nmero nacimientos estimados ya que para el momento
de la planificacin se contaba con los nacimientos de la UPSA Hato
Piero que pas a ser administrada por la empresa Jos Laurencio
Silva, que en conjunto con las UPSAs El Rosario, Francisco Iriarte y Los
Panches sumarian un total de 2.936 nacimientos y la UPSA Los
Caujaticos en el cual se realiz el plan reproductivo pero no se logr
controlar debido a la invasin ocurrida, se estimaban 3.526 nacimientos.
Por ltimo, fueron retiradas de la administracin del CTPS Florentino, las
UPSA Los Panches y Rafael Urdaneta.
No se alcanz la meta estimada de produccin de leche fluida, ya que la
prolongacin del verano en la zona afect la oferta forrajera en las
unidades productoras de esta materia prima, de igual forma, se afect el
proceso reproductivo de las vacas y novillas, disminuyendo el porcentaje
de preez y nacimientos en las UPSAs, aunado a esto, esta la
desincorporacin del CTPSF de la mayor parte de las UPSA
consideradas en la planificacin (Hato Piero, el Rosario, Los Guaches y
Rafael Urdaneta)
La salida de animales para matadero fue afectada por la falta de los
semovientes que correspondan a la UPSA Petra Prez Delgado (Los
Guaches), upsa que cuenta con el sistema de feet lot con capacidad de
producir 1.000 animales ptimos en peso a matadero en un plazo de 03
meses, los cuales estaban incluidos en la planificacin y paso a ser
administrada por una Junta Administradora Especial por orden
Ministerial.
Conjuntamente con las UPSA Caujaticos ocupada por invasiones
ilegales, Rafael Urdaneta, El Rosario, Hato Piero, y Los Panches,
suman la cantidad de 6.150 animales en pie para matadero; de igual
forma la desincorporacin de estas UPSAs afecto el plan de siembra.
La produccin de queso y carne no alcanzo la meta estimada debido a la
disminucin en la recepcin de leche fra y animales en pie a matadero,
afectada por los precios establecidos en gaceta oficial en comparacin
con los ofertados por la agroindustria privada.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas para el 2014:
El proyecto sigue la directriz del Plan de la Patria 2013-2019, para lograr
la soberana alimentaria para garantizar el sagrado derecho a la
alimentacin de nuestro pueblo, implementando el modelo productivo
socialista para cubrir las necesidades y requerimientos de los pequeos
y medianos productores en las diferentes regiones de Venezuela,
desarrollando un programa estratgico gentico lechero y produccin
de semillas certificadas y mejoradas de alta calidad, contribuyendo con
la seguridad y soberana alimentara de la poblacin venezolana.
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Organizacin:
Organizacin actual: Est representada por 4 niveles: Nivel superior,
conformada por 1 Asamblea de Accionistas, 1 (Junta Directiva constituida
por 1 Presidente y 4 Directores y 1 nivel de apoyo Oficina de Auditoria
Interna), 1 Presidencia, 1 Direccin General, nivel de apoyo conformado por
7 oficinas (Secretaria del Despacho, Sala Situacional, Informacin y
Comunicacin Socialista, Informacin y Comunicacin Ideolgica,
Consultora Jurdica, Control de Riesgos e Investigaciones y Tecnologa e
Informtica), nivel sustantivo conformado por 9 direcciones y 24 gerencias
medias, y 47 unidades desconcentradas a nivel nacional, segn la estructura
aprobada por la Junta Directiva.
Naturaleza jurdica: CVA Compaa de Mecanizado Agrcola y Transporte
Pedro Camejo SA, empresa constituida de conformidad con la autorizacin
del ciudadano Presidente de la Repblica Bolivariana Hugo Chvez Fras,
en Consejo de Ministros, segn Decreto Nro. 5.289 de fecha 10 de abril de
2007, publicado en la Gaceta Oficial Nro. 38.662 de fecha 14 de abril de
2007.
Misin: Consolidar la soberana alimentara del pas, impulsando la
socializacin del uso apropiado de la tecnologa para el servicio de la
productividad agrcola y pecuaria de nuestra nacin, apoyndose en los
controles de los consejos de participacin socialista, con la finalidad de
lograr la integracin en la actividad agroproductiva, permitiendo as la
dignificacin justa y sustentable del productor rural.
Visin: Lograr que la empresa brinde la mayor contribucin en las
estrategias de la seguridad agroalimentaria y desarrollo endgeno,
implementando un sistema integral de agro produccin social que logre la
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Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
12
262
133
1.080
612
1.837
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
14
295
193
1.413
385
2.005
Polticas:
Reducir los costos de produccin del sector primario de la produccin y
garantizar de esta manera los alimentos a los sectores ms vulnerables
de la poblacin a un menor precio.
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Metas:
Acciones Centralizadas:
Planific 4 informes de gestin para su entrega ante la Superintendencia
Nacional de Auditoria Interna, ejecutndose 4 informes.
Planific 9 revisiones a la normativa legal aplicadas al control de riesgos
e investigaciones planificadas, de la cual ejecut un total de 7.
Adquiri 1.379 equipos entre maquinarias e implementos agrcolas, a
travs de convenios con pases hermanos de 2.000 planificados.
Planific realizar 160 encuentros con los trabajadores y trabajadoras para
fortalecer el desempeo tcnico, social, cultural y deportivo,
ejecutndose 71.
Planific elaborar 192 productos periodsticos impresos, de los cuales
ejecut la cantidad de 170.
Planific dotar de 45.850 equipos e implementos de proteccin y
uniformes al personal a nivel nacional ejecutando un total de 48.122.
Planific analizar y aprobar 2 modificaciones presupuestarias segn la
ley y reglamentos, ejecutndose en su totalidad.
Realiz 12 informes cuantitativos y cualitativos del funcionamiento de la
empresa, de 12 planificados.
Proyecto:
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Limitaciones Financieras:
Significativos costos por concepto de almacenaje y nacionalizacin de la
maquinaria en puerto, demandando un proceso de simplificacin de
trmites administrativos y arancelarios. Adems, existe una marcada
imposibilidad de alcanzar el punto de equilibrio del proyecto, dado que
los ingresos por concepto de prestacin de los servicios se encuentran
por debajo de la estructura de costos de los mismos, vale acotar que
para citar unos de los servicios como lo es el arado y rastra, cuyo
comportamiento es similar para el resto; el precio de venta de 1 ha. labor
se mantiene en Bs. 106 cubriendo solo un 46% de los costos de
produccin de Bs. 232.34, mientras que los precios privados del servicio
oscila entre un rango de Bs.400 a 500 por pase.
En relacin al presupuesto del proyecto, la fraccin correspondiente a la
fuente de financiamiento por ingresos propios, disminuy una vez
reprogramado el plan operativo, sin embargo dado la extemporaneidad
en su entrega, la misma no se encuentra cargada en el sistema nueva
etapa. Asimismo se recibi crdito adicional por otros ingresos de la
repblica para asumir los gastos de personal, ya que el proyecto desde
sus inicios no est en capacidad de asumir las elevadas erogaciones de
dicha partida presupuestaria.
Se presenta una baja ejecucin financiera del proyecto, dado que los
recursos correspondientes a la Red de talleres escuelas; cuya fuente de
financiamiento es a travs del Fondo Zamora y los correspondientes al
plan bienal para la adquisicin de maquinaria y equipos, se reconducen
para ser ejecutados durante el ao 2014.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas:
Reducir los costos de produccin del sector primario de la produccin y
garantizar de esta manera los alimentos a los sectores ms vulnerables
de la poblacin a un menor precio.
Prestar los siguientes servicios de mecanizacin, transporte,
mantenimiento a la maquinaria, vialidad agrcola y formar en cuanto al
uso adecuado de las tierras, rotacin de cultivos, utilizacin de
implementos agrcolas.
Establecer los mecanismos necesarios para socializar los medios de
produccin (Maquinarias, equipos e implementos agrcolas y transporte)
colocndolos al servicio de los productores, de esta manera garantizar la
participacin activa y protagnica de las comunidades y grupos de
productores organizados en la toma de decisiones de la empresa, a
travs de la organizacin y conformacin de los consejos socialistas de
participacin, en el marco del modelo de gestin impulsado por el
MPPAT.
Transferir conocimiento a las comunidades organizadas en cuanto al uso,
manejo y mantenimiento de la maquinaria agrcola y transporte.
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Acciones Centralizadas:
Realizar 8 inspecciones al sistema de control interno.
Ejecutar 4.798 servicios de mantenimiento a maquinaria, equipos e
implementos; 13 revisiones y controles de los bienes e inventario
nacional por sede.
Elaborar 180 productos periodsticos impresos, 1 compendio de estados
financieros y 500 contratos de tipo mercantil y laboral.
Dotar 28 unidades en materia de Seguridad- Labor.
Inspeccionar y actualizar la plataforma Hardware contentiva de 2.882
equipos.
Generar 12 informes cuantitativos y cualitativos del funcionamiento de la
empresa.
Recibir 1.500 equipos, maquinarias e implementos agrcolas.
Proyecto:
Prestar servicio de mecanizacin y transporte agrcola, proveer servicios
tcnicos de mantenimiento para la produccin agrcola a pequeos y
medianos productores.
Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA SA
Exposicin General
La Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA, tiene como finalidad gestionar,
disear, fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar, exportar,
importar y comercializar el rubro arroz as como producciones complementarias
de este y dems productos, maquinarias, equipos e insumos para su produccin
e industrializacin a efectos de incrementar el consumo y garantizar el
abastecimiento a la poblacin nacional, asimismo fomentar innovaciones e
iniciativas sustentables de integracin latinoamericana y a la negociacin en
bloques subregionales que fortalezcan el tejido socio-econmico-productivo y
que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los habitantes, basados en la
carta de intencin firmada entre el Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierra y su similar de la hermana Repblica de Cuba.
Para el ao 2013, la empresa cont con un presupuesto publicado en
Gaceta Oficial Nro. 6.092, II Tomo del 27/12/2012 por Bs. 215.799.260 , de
los cuales Bs. 28.323.260 se destin a las acciones centralizadas y
Bs. 187.476.000 para proyecto Produccin de 27.000 t de arroz consumo en
las UPSA de Arroz del ALBA, obteniendo los siguientes resultados: se
adquirieron a travs de la redes de pequeos y medianos productores y
productoras libres y asociados, en los estados Portuguesa y Gurico la
cantidad de 32.776 t de materia prima, con la finalidad de producir,
comercializar y despachar 16.356 t de arroz consumo al 95% a la poblacin
venezolanaa precios solidarios, a travs de los mercados a cielo abierto,
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Organizacin:
Organizacin actual: La Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA, est
constituida por la junta de accionista, junta directiva, presidencia,
vicepresidencia, y la gerencia general. A esta gerencia estn adscritas: La
gerencia de planificacin y presupuesto, gerencia de administracin y
finanzas, gerencia de recursos humanos, gerencia de asistencia tcnica y
desarrollo tecnolgico, gerencia de produccin agrcola, gerencia de
produccin industrial y gerencia de comercializacin.
Naturaleza jurdica: Profundizando el acuerdo entre Venezuela y Cuba para
el beneficio de Latinoamrica y el Caribe se autoriz la creacin de una
empresa mixta entre ambos pases la cual se concret en fecha del 16 de
julio, mediante decreto Nro. 5.429, publicado en gaceta oficial Nro. 38.726
de fecha 16/07/2007, adscrita a CVAL mediante decreto Nro.7641, publicado
en la gaceta oficial Nro. 39494 de fecha 24/08/2010.
Misin: Somos una empresa dedicada a la produccin, procesamiento,
desarrollo y comercializacin del rubro arroz, orientados a lograr la
seguridad y soberana agroalimentaria, mejorando las condiciones de vida
de los trabajadores (as) y las comunidades locales, fomentar el desarrollo
integral de las zonas productoras y fortalecer los valores socialistas.
- 103 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo /
Operativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
38
161
90
207
50
385
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo /
Operativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
11
120
407
538
- 104 -
Polticas:
Objetivos:
Sembrar las hectreas de las UPSA.
Aumentar la produccin de arroz en el pas.
Captar arroz paddy.
Producir arroz consumo al 95%.
Exportar arroz consumo a la Repblica de Cuba.
Preservar el medio ambiente empleando tecnologas agroqumicas
menos agresivas.
Mejorar las condiciones de vida de las comunidades locales.
Metas:
Acciones centralizadas:
1. Ejecuto 9 auditorias operativas en las UPSA de la empresa, de 12
planificadas.
2. Realizo36 reportes de distribucin de productos terminados de la
empresa, 48 reportes planificados.
3. Elabor y present formulacin 1 POA 2014, 4 seguimientos trimestrales
al POA 2012, 1 proyecto de presupuesto correspondiente al ejercicio
econmico financiero 2014, cumplindose con el total de la metas
planificada.
4. Elabor y present 4actasde acuerdo para la junta directiva, cumpliendo la
meta planificada.
5. Emiti 9 reportes de estados financieros, de las cuales fueron planificados
12 reportes.
- 105 -
Impactos:
Impactos sociales:
En el ao 2013, se continu trabajando en el fortalecimiento de las redes
de productores libres y asociados, a travs de la captacin de 115
nuevos productores y la formacin socialista de los trabajadores y
trabajadoras de la empresa.
Impactos econmicos:
Se beneficiaron 766 personas, generando 54 empleos directos y 712
indirectos, permitiendo asegurar la fuente de ingresos a los habitantes,
indispensable para el desarrollo del nuevo modelo de desarrollo
socialista del pas, cuyo fin ltimo es procurar el ms amplio bienestar a
todos los sectores de la sociedad venezolana.
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Carencia de sistemas administrativos que permita la integracin de todas
las reas y la maximizacin de los procesos. Adems, limitacin de
espacios fsicos, para la ejecucin de las actividades, administrativas y
operativas.
Limitaciones presupuestarias:
El presupuesto aprobado para la accin centralizada Gestin
Administrativa fue insuficiente, destacando que la misma cubre los
gastos de funcionamiento a nivel nacional.
Limitaciones financieras:
Falta de disponibilidad financiera para la adquisicin de equipos e
instalacin de plataforma tecnolgica.
Limitaciones polticas.
Cambios organizacionales y rotacin de personal en algunas unidades
administrativas no permiti el cumplimiento de las metas.
Proyectos:
- 107 -
Proyecto:
- 108 -
La Empresa Mixta Socialista Avcola del ALBA, tiene como finalidad impulsar
la produccin de carne de pollo, huevos para el consumo y huevos frtiles
para producir pollitos bebes para su engorde, la capacitacin de personal en
el rea avcola, enmarcado en la estrategia de un modelo productivo
socialista, dentro de los lineamientos del ejecutivo nacional, se efectuaron
las siguientes acciones:
La empresa ejecuto 2 proyectos donde produjo la cantidad de 1039,30 t de
carne de pollo en los estados Carabobo, Tchira, Trujillo y Gurico y
2.188.997 unidades de huevos de consumo en el estado Anzotegui,
generando 502 empleos directos y 22 indirecto, con una inversin ejecutada
de Bs. 30.090.313. Adems, ejecut 63 mercados a cielo abierto de carne de
pollo y huevos de consumo a menor costo en los estados Portuguesa,
Gurico, Anzotegui, Distrito Capital y Lara, beneficiando 143.919 personas,
obtuvo ingresos por 23.840.861 bolvares por la venta de los productos.
Para el ao 2013, la empresa cont con un presupuesto compuesto de
ingresos propios generados de la venta de carne de pollo y huevos de
consumo por la cantidad de Bs. 167.629.855 aprobado segn gaceta oficial
extraordinaria Nro. 6092, de fecha 27/12/2012 y con una inversin de
Bs. 146.194.770 distribuida a travs de los proyectos Fortalecimiento de la
avicultura nacional para la produccin y comercializacin de carne de pollo
(Bs.124.097.308) y Fortalecimiento de la avicultura nacional para la
produccin y comercializacin de huevos de consumo (Bs. 22.097.462);
adicionalmente se tiene una inversin para acciones centralizadas de
Bs. 21.435.085.
Para el ao 2014, la empresa en aras del fortalecimiento de la produccin
avcola ejecutara 4 proyectos, donde se planifico la comercializacin de
8.538 t carne de pollo beneficiado, la produccin de 12.963.392 huevos de
consumo, la instalacin de 20 galpones de cra y recra de gallinas y pollos
de engorde en los estados Anzotegui, Gurico y Portuguesa, adems la
instalacin del tnel de congelacin en la planta beneficiadora de aves,
ubicada en el municipio Carlos Arvelo del estado Carabobo.
Funciones:
Gestionar, disear, fomentar, producir, administrar, transformar,
industrializar, importar y comercializar huevos, carnes de aves, huevos
frtiles, animales vivos y sacrificados, alimentos compuestos, materias
- 109 -
primas para la produccin de piensos (Alimento concentrado), premezclas, medicamentos, vacunas, equipos e insumos para su produccin
e industrializacin.
Organizacin:
Organizacin actual: Est constituida por 1 junta directiva, compuesta de la
siguiente manera: 1 presidente de la sociedad, 1 vicepresidente y 3
directores. A la gerencia general le reportan las siguientes gerencias: la
gerencia de produccin, gerencia de asistencia tcnica, gerencia de
planificacin y presupuesto, gerencia de recursos humanos, gerencia de
administracin y finanzas, gerencia de logstica y mantenimiento industrial y
la gerencia de comercializacin. Adems funcionan 2 unidades asesoras:
consultora Jurdica y unidad de auditoria interna. Las unidades de
produccin de carne, unidades de produccin de huevo se encuentran
adscritas a la gerencia de produccin.
Naturaleza jurdica: La Empresa Mixta Socialista Avcola del ALBA, es una
sociedad annima por acciones, creada segn gaceta oficial Nro. 38.830 del
12/12/2007. La participacin accionara corresponde a la Corporacin
Venezolana de Alimentos (CVAL) adscrita al Ministerio del Poder Popular
para la Agricultura y Tierras (MPPAT) de la Repblica Bolivariana de
Venezuela con un 51% y a la Unin de Empresas Combinado Avcola
Nacional (UECAN), adscrita al Ministerio de la Agricultura (MINAG) de la
Repblica de Cuba con un 49% de participacin. Por medio de la Gaceta
Oficial Nro. 39494 de fecha 24/08/2010 la empresa se adscribe a CVAL.
Misin: Ser la primera industria avcola Venezolana con un enfoque de
gestin socialista de propiedad nacional y comunal, para la produccin,
distribucin y consumo de un sistema productivo.
Visin: Ser un ente dinamizador de la produccin avcola estatal venezolana,
actuando bajo parmetros productivos de eficiencia y sustentabilidad, con
profundo respeto hacia el ambiente y con un modelo de gestin socialmente
justo, que permita acercar al abastecimiento nacional de los rubros avcolas
en pro de la soberana agroalimentaria.
- 110 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
13
116
225
238
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
24
32
67
402
498
Polticas:
Fortalecer la produccin de carne de pollo, huevos de consumo y huevos
frtiles.
Ejecutar proyectos de conservacin de los recursos naturales y
promocin del desarrollo social.
La comercializacin de la produccin de la empresa mixta ser destinada
prioritariamente al consumo social del pas, as como al sector
empresarial estatal, cooperativo o privado que se defina en
correspondencia con los programas que el gobierno nacional establezca.
Prestar servicios de asistencia tcnica y de asesora a los fundos
zamoranos.
Objetivos:
- 111 -
Acciones centralizadas:
1. Distribuy a travs de los mercados socialistas de Portuguesa, Gurico,
Anzotegui y Distrito capital 705.620 Kg de carne de pollo de alto valor
proteico provenientes de la granja ubicada en Beln, estado Carabobo,
como tambin 2.188.997unidades de huevos en diferentes mercados a
cielo abierto; beneficiando a 406.958 personas y obteniendo un ingreso
por ventas hasta la fecha de Bs. 23.840.861. Se adquirieron bienes y
servicios para la compensacin de deuda, suministro de materia prima,
servicios de vigilancia, mantenimiento de maquinarias y equipos de las
unidades de produccin. Se logr aumentar la capacidad productiva en las
reas de pollos para engorde y las reas tcnicas con los 6 programas de
cursos y talleres dictados. Se otorgaron beneficios laborales a todos los
trabajadores, IVSS, pago de cestatickets, rgimen de prestaciones de
vivienda y rgimen de prestaciones de empleo a travs de 72 trmites
realizados en las distintas unidades.
Proyectos:
1.) Fortalecimiento de la avicultura nacional para la produccin y
comercializacin de carne de pollo:
2. Obtuvo una produccin de 1.075,61 t de pollo de engorde y 1.039,30 t de
carne de pollo, en los estados Gurico, Carabobo, Trujillo y Tchira
logrando la distribucin de 1.039,30 t de pollo, obteniendo la cantidad de
Bs. 23.493.916 por las ventas efectuadas, beneficiando a 59.877
personas, con una inversin de Bs. 23.493.916; generando 478 empleos
directos y 22 indirectos.
2.) Fortalecimiento de la avicultura nacional para la produccin y
comercializacin de huevos de consumo:
Se comercializaron 6.080 cajas de huevos a precios solidarios en los
estados Portuguesa, Lara, Gurico, Anzotegui, Distrito Capital y
Cojedes, obteniendo la cantidad de Bs. 6.596.397 por las ventas
efectuadas. Con la inversin de Bs. 6.596.397; se produjeron 2.188.997
unidades de huevos de consumo, en el estado Anzotegui, generando 24
empleos directos y beneficiando 84.042 personas.
- 113 -
Impactos:
Impactos sociales:
Se ejecutaron 53 mercados a cielo abierto de carne de pollo y huevos de
consumo a menor costo, en relacin a los precios del mercado,
beneficiando 143.919 personas, distribucin en distintos estados a nivel
nacional, en comparacin a los aos 2008 al 2012 no se logr
incrementar el impacto en la poblacin atendida debido al dficit de la
produccin.
Se generaron 502 empleos directos y 22 indirectos beneficiando a las
familias de las comunidades adyacentes donde se encuentra las UPS
con un tiempo de impacto inmediato de 10% en comparacin al periodo
2008-2012.
Impactos econmicos:
Se aument el nivel de ingreso de 524 familias, gracias a la contratacin
de hombres y mujeres de las comunidades adyacentes a las UPS, lo cual
muestra un incremento sostenido desde la creacin de la empresa en
10% anual. Adems, la obtencin por parte de las familias de productos
de buena calidad, carne de pollo y huevos de consumo a precios
econmicos, influyendo notablemente en la calidad de vida en
comparacin al ao 2012.
Impactos ambientales:
Se inici la creacin de composteros para control de la mortalidad en
todas las UPSAS de pollo de engorde y reproductora, necesarios para la
disposicin y tratamiento de los desperdicios y as evitar su exposicin al
ambiente. Adems, la construccin de lagunas de oxidacin en la planta
beneficiadora de aves Simn Bolvar en el estado Carabobo, a fin de
reducir la emisin de aguas contaminantes.
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
No se realizaron programas de capacitacin y adiestramiento a los 524
trabajadores que componen la empresa. Adems, el sistema
administrativo Huayra se le efectuaron ajustes, lo cual gener lentitud en
la entrega de los reportes presupuestarios y financieros requeridos por
los entes de control externo.
Limitaciones presupuestarias:
- 114 -
- 115 -
- 116 -
Organizacin:
Organizacin actual: La empresa est constituida por un nivel superior
conformado por: 1 asamblea de accionistas, 1 comisario, 1 junta directiva, 1
auditor interno, 1 presidente, 1 vicepresidente; un nivel estratgico
constituido por: 1 gerente general, 1 de apoyo al primer nivel (Consultora
jurdica); un nivel sustantivo constituido por: las gerencias de: Administracin
y finanzas, comercializacin y logstica, planificacin y presupuesto,
recursos humanos, informtica, produccin, formulacin, evaluacin y
- 118 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
12
109
35
84
12
143
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
11
103
48
117
179
- 119 -
Metas:
Acciones Centralizadas:
Elabor 1 POA de la empresa para el ejercicio econmico ao 2014,
ejecutndose la meta planificada.
Planific procesar 12 informes y cierres mensuales, de los cuales se
ejecutaron 9.
Se realizaron 3 auditorias a los procedimientos legales administrativos y
contables de la empresa por reas administrativas o gerencias, de 4 que
fueron planificadas.
Ejecut 1 anteproyecto de presupuesto para el ejercicio econmico ao
2014, cumpliendo con lo planificado.
Se planificaron 4 informes trimestrales del seguimiento del POA 2013 de
la empresa, de los cuales se ejecutaron 3 informes.
Realiz 9 informes de cierres de ventas mensuales, de 12 que fueron
planificados para el ao.
Proyectos:
1.) Asistencia tcnica y transferencia tecnolgica para el desarrollo
integral de las unidades productivas de los pequeos y medianos
productores y productoras del pas2013:
Planific producir 24.150.000 l de leche por las REPLAS entregados al
Estado, de las cuales se produjeron 23.411.680 l de leche.
Prest asistencia tcnica a 1.390 productores, de 1.500 asistencias
tcnicas planificadas.
Planific la produccin de 629 t de queso pasteurizado, de las cuales se
produjeron 293 t.
2.) Proyecto nacional para la mejora gentica y alimentaria de los
rebaos bovinos para lograr un nivel confiable de la soberana
agroalimentaria del pas 2013:
Se obtuvo una produccin de 468.310 l de leche cruda, de 328.000 l de
leche planificados.
Planific producir 510 t de carne en pie, ejecutndose 509 t de carne.
Proyect la produccin de 16.896 t de alimentos balanceados para
bovinos, esta meta no fue ejecutada.
Se planifico la produccin de 112.320 pajuelas de semen de bovino, de
las cuales produjeron 110.520 pajuelas.
Resultados:
- 121 -
Acciones Centralizadas:
Se contabilizaron ingresos por Bs. 17.386.336, con precios al detal que
oscilan entre Bs. 5,06 y 58,42 a travs de 10 cierres mensuales de
ventas, se pusieron en marcha controles a los procedimientos legales
administrativos y contables segn dictmenes de las 3 auditorias
realizadas.
Proyectos:
1.) Asistencia tcnica y transferencia tecnolgica para el desarrollo
integral de las unidades productivas de los pequeos y medianos
productores y productoras del pas:
Fueron capacitados 1.390 productores de los estados Barinas y
Portuguesa, alcanzando una produccin de 23.411.680 l de leche por la
REPLA entregados al Estado, 293 t de queso y la siembra de 120 ha de
pastizales, beneficiando 2.961 consumidores y 1.390 productores, con
una inversin de Bs. 29.923.592; generando 137 empleos directos y 389
indirectos.
.
2.) Proyecto nacional para la mejora gentica y alimentaria de los
rebaos bovinos para lograr un nivel confiable de la soberana
agroalimentaria del pas:
Se obtuvo una produccin de 184 t de carne en pie, distribuyndose en
el estado Barinas. Adems, se produjeron 107.517 l de leche cruda en
los estados Barinas, Vargas, Tchira, Mrida y Anzotegui, beneficiando
a 47.719 personas, con una inversin de Bs. 19.114.399; generando 250
empleos directos y 693 indirectos.
- 122 -
Impactos:
Impactos sociales:
Increment en 4 talleres y charlas de organizacin de consejos
comunales, conservacin de forraje, inseminacin artificial y sociopoltica, a las familias aledaas a las UPSAS, con respecto al ao
anterior. Adems, con las trasferencias tecnolgicas realizadas por los
talleres, charlas y capacitaciones los productores cercanos a nuestras
UPSAS, mejor las tcnicas de manejo, conservacin de alimentacin y
reproduccin de los rebaos e incrementar los niveles de produccin de
leche y carne todos los aos y mejorar as su calidad de vida.
Impactos econmicos:
Se produjo un mejoramiento gentico de los rebaos ganaderos e
incremento de los niveles productivos de leche y carne, a nivel nacional a
travs de los centro de inseminacin artificial. Adems, la
comercializacin de los animales F1 y pajuelas producidas por la
empresa llegaron a las personas a un precio justo, producindose ms
beneficiarios en relacin al 2012, asimismo se iniciaron nuevas lecheras
en diferentes UPSAS de la empresa.
Impactos ambientales:
El impacto causado al medio ambiente se minimizaron en comparacin a
los aos anteriores, ya que se practica una agricultura mucho ms
sustentable en las UPSAS.
Obstculo de la Gestin:
Acciones Centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Operatividad ineficiente del sistema automatizado para los
procedimientos administrativos y afectacin por falta de comunicacin
eficiente debido a fallas con las seales por fibra ptica y satelital.
Limitaciones Financieras:
Afectacin por deficiencia de los recursos financieros de funcionamiento.
Proyectos:
1.) Asistencia tcnica y transferencia tecnolgica para el desarrollo
integral de las unidades productivas de los pequeos y medianos
productores y productoras del pas 2013:
Limitaciones tcnicas:
- 123 -
- 124 -
Organizacin:
La estructura organizativa que est conformada en su nivel superior por una
Asamblea de Accionistas, una Junta Directiva, Presidencia, Vicepresidencia
y Gerencia General. En el nivel de apoyo Auditoria Interna, Consultora
Jurdica, Unidad de Comunicaciones, Unidad de Desarrollo Comunitario,
Unidad de Tecnologa de la Informacin. Por ltimo en el nivel operativo por
la Gerencia de Proyectos e Infraestructura, Gerencia de Gestin Econmica,
Gerencia de Produccin, Gerencia de Trabajo Digno, Gerencia de
Planificacin y Presupuesto, Gerencia de Administracin y Finanzas,
Gerencia de Distribucin e Intercambio, Gerencia de rea Tcnica Integral y
Desarrollo Tecnolgico. Donde la estructura organizativa fue modificada el
07/10/2011 en asamblea extraordinaria segn acta Nro. 15.
Naturaleza jurdica: La Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA fue
constituida segn acta el 21/12/2007 y publicada en Gaceta Oficial
Nro. 38843 de fecha 04/01/2008, adems est adscrita a CVAL mediante
Gaceta Oficial Nro. 39.494de fecha 24/08/2010, con el objeto de fomentar,
producir administrar, beneficiar, transformar, industrializar, exportar caraotas
y otras leguminosas o productos agrcolas, maquinarias, equipos e insumos
para la produccin e industrializacin, as como, ejecutar las actividades
referente a la cadena agroalimentaria en el rubro de leguminosas a fin de
garantizar la produccin e industrializacin de las mismas.
Misin: Fomentar, coordinar y ejecutar, todas las actividades inherentes a la
cadena agroproductiva de las leguminosas, para garantizar con altos niveles
de eficiencia, eficacia y calidad la produccin, industrializacin y
comercializacin de este importante rubro en la dieta del venezolano a
efectos de incrementar el consumo y garantizar el abastecimiento a la
poblacin nacional, conforme a los principios de cooperacin, solidaridad,
complementariedad, inteligencia y talento de pases hermanos en bsqueda
de innovar un proyecto futuro que nos permita compensar las asimetras
existentes entre los pases del hemisferio, generador de conocimientos y
experiencias tiles para la sociedad de nuestros pueblos, que contribuyan a
construir un nuevo marco socio-institucional para que los pases del Caribe y
Amrica Latina puedan alcanzar un desarrollo endgeno nacional de los
pases de la regin.
Visin: Es una empresa mixta del Estado, eficaz y eficiente, con presencia
en el mercado nacional e internacional de productos de leguminosas, que
garanticen el suministros de estos alimentos, de alta calidad y bajo costo al
consumidor, es la expresin del compromiso de los pases miembros de la
alternativa bolivariana de Venezuela.
Estructura de cargos aprobada:
Directivo
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
- 127 -
Obrero
Personal
Contratado
Total
36
82
36
209
10
291
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
30
72
13
147
190
Polticas:
Objetivos:
- 128 -
Metas:
Acciones Centralizadas:
Planific 22 contratos de servicios profesionales y servicios bsicos
domiciliarios, de los cuales se efectuaron 13 contratos.
Planific consolidar 6 redes de productores (as) libres y asociados
(REPLA) a nivel nacional, ejecutndose la totalidad de la meta.
Planific ejecutar 12 planes de mantenimiento mecnico, ejecutndose 7
mantenimientos.
Distribuy y coloc 2378 t de producto terminado a los diferentes
clientes, de 25909 t planificadas.
Ejecut 9 mantenimientos preventivos y correctivos a maquinarias y
equipos a las 5 UPSA, de 12 mantenimientos planificados.
Proyecto:
1.) Ampliacin de la capacidad operativa de la Empresa Mixta Socialista
Leguminosas del Alba S.A y la produccin de materia prima:
Planific el mejoramiento de 10 lneas de empaquetado de las UPSA,
esta meta no fue ejecutada.
Planific la instalacin de 3 lnea adicional de empaquetado de las
UPSA, la meta no fue ejecutada.
Planific la instalacin de 3 sistemas de riego para la siembra de
leguminosas, la meta no fue ejecutada.
Empaquet 2.378 t. leguminosas, de 17.659 t planificadas.
Efectu 516 t de servicio de acondicionamiento y recepcin de semillas
de leguminosas y otros rubros, de 1.496 t planificados.
Planific la siembra de 6.006 ha leguminosas y otros rubros, de las
cuales fueron sembradas 1.339 ha.
- 129 -
- 132 -
- 133 -
Organizacin:
Organizacin actual: La estructura organizativa mantuvo la del ao 2010,
que qued aprobada en el acta Nro. 8 (Asamblea general extraordinaria de
accionistas de fecha 22/03/2010). Conformada por: Asamblea de
Accionistas, 1 comisario, 1 junta directiva, Oficina de Auditoria, 1 Presidente,
Consultara Jurdica, Vicepresidente, Gerente General, 9 Gerencias
(Recursos Humanos, Tecnologa e Informacin, Planificacin y Presupuesto,
Produccin Forestal, Administracin y Finanzas, Comercial, Infraestructura y
Mantenimiento, Produccin de Alimentos y Produccin de Ganadera).
Naturaleza jurdica: La empresa Maderas del ALBA, autorizada su creacin
segn Decreto Nro. 5.426 de fecha 12/07/2007, publicada en Gaceta Oficial
Nro. 38.726 de fecha 12/07/2007, posteriormente inscrita ante el Registro
Mercantil de la Circunscripcin Judicial del estado Bolvar, con sede en
Puerto Ordaz, quedando inserta bajo el Nro. 31 tomo 67-A-Pro de fecha
19/11/2007, publicada en la Gaceta Oficial Nro. 38.822 de fecha 30/11/2007.
As mismo, segn Decreto Nro. 5.426, de fecha 16 de Julio de 2.007 y
publicado en Gaceta Oficial Nro.38.726 de fecha 16/07/2007 se adscribe a
CVAL.
- 134 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
221
38
268
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
22
31
24
207
53
306
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones Centralizadas:
25. Planific la elaboracin de 24 nminas del personal administrativo y
operativo de la empresa, ejecutando 18 de las planificadas.
26. Planific la tramitacin de 6 cursos de capacitacin del personal que
labora en las distintas gerencias, de los cuales se tramitaron 10 cursos.
27. Planific un 1 plan vacacional para los hijos de los trabajadores de la
empresa, cumpliendo con la meta.
28. Planific la elaboracin de 1 seminario de anteproyecto de presupuesto y
plan operativo anual, cumpliendo lo planificado.
29. Planific la realizacin de 2 talleres de actualizaciones contables, de los
cuales se realizaron 3 talleres.
- 136 -
- 137 -
Resultados:
Acciones centralizadas:
Se obtuvo el pronunciamiento jurdico emanado de la Direccin del
Servicio Autnomo de Administracin Tributaria del estado Bolvar,
mediante el cual declara procedente la exencin del pago de la tasa de
timbre fiscal por concepto de servicio tcnicos forestales (Providencia
Administrativa Nro. 0007 de fecha 04/11/2012).
Aprobacin del plan de manejo forestal simplificado y el estudio de
impacto ambiental y sociocultural para el sector boscoso La Atascosa B
(313,14 ha); segn Providencia Administrativa Nro. 0002 de fecha
10/04/2013. Declaracin de exoneracin del Impuesto de Importacin de
madera aserrada de origen Nicaragua.
Proyectos:
1.) Fomento y manejo sustentable de bosques naturales, plantaciones
forestales, sistemas agro-silvopastoriles y derivados:
Se obtuvo una produccin de 2.084 m3 de madera aserrada en el estado
Bolvar y comercializo en el Distrito Capital, Lara, Nueva Esparta, Sucre,
Bolvar y Miranda; beneficiando a 10.200 personas, con una inversin de
Bs. 16.306.290,61; generando 114 empleos directos y 320 indirectos..
2.) Programa para el desarrollo de la produccin de alimentos con
destino a las Repblicas de Cuba y Venezuela:
Produjo 3.778 kg. de queso blanco, 660 t de carne en pie, 1 t de miel de
abeja y se han cosechado 3.378 t de maz amarillo, en el estado Bolvar,
esta produccin se comercializo en mercados del Distrito Capital y el
estado Bolvar, beneficiando a 2.000.000 personas, con una inversin de
Bs. 4.037.800; generando 215 empleos directos.
Impactos:
Impactos sociales:
Capacitacin de recursos humanos (Consejos comunales y 200
productores involucrados en todo el estado Bolvar), en actividades de
produccin de plantas en viveros, establecimiento de las mismas en
campo y su mantenimiento, produccin de 8.000 m3 de madera aserrada.
As como, el incremento del empleo productivo en comparacin al ao
2012, generando 114 empleos directos y 320 empleos indirectos en el
2013.
Impactos econmicos:
- 138 -
- 139 -
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Las paralizaciones constantes en el aserradero, debido a los
desperfectos mecnicos ocasionados en la sierra horizontal y la sierra
principal, as como la difcil adquisiciones de los repuestos para las
maquinarias y de los insumos del maz amarillo la cual no se encuentran
disponibles en la zona, adems la distancia existente para trasladar los
insumos del maz, influyeron en el comienzo de la siembra del cultivo.
Limitado acceso a las plataformas tecnolgicas (Servidores, redes,
telefona, Internet, correos electrnicos), el cual limita el acceso a la
informacin de forma oportuna.
Limitaciones presupuestarias:
Los ingresos propios no se cumplieron, lo que dificulto la ejecucin del
presupuesto de los proyectos.
Limitaciones financieras:
Los pagos a acreedores tardaron mucho, debido a que las deudas son de
aos anteriores por insuficiencia financiera.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas para el 2014:
Fortalecer las polticas del estado venezolano en el proceso de conquista
de la soberana y seguridad agroalimentaria de nuestro pas y de nuestro
continente, que generen ventajas cooperativas entre las naciones y que
compensen las asimetras existentes entre los pases del hemisferio.
Promover el fortalecimiento de las comunidades en las reas de la
influencia de las plantaciones.
Identificar reas de oportunidad para nuevos desarrollos de expansin de
la empresa con los lineamientos de desarrollo del sector forestal
contemplados en el plan de la nacin.
Coordinar la incorporacin de nuevas reas para el establecimiento de
plantaciones.
Desarrollar los estudios y evaluaciones necesarias para incorporar a la
produccin cultivos a corto plazo para el incremento de los ingresos
propios.
- 140 -
Acciones Centralizadas:
Elaborar 12 contratos para adquisicin de bienes, servicios y obras; 2
informes de control interno; 1 plan de compra anual 2014; 1 presupuesto
de ingresos y gastos 2015; 1 memoria y cuenta 2014 y 1 plan anual
2015.
Realizar 4 Informes de auditoria; 2 jornadas de mantenimiento preventivo
y correctivo a la infraestructura tecnolgica; el mantenimiento preventivo
y correctivo a 420 km de vialidad y el mantenimiento a 291 equipos,
maquinarias y edificaciones.
Comercializar 8.000 m3 de madera aserrada; 770 t de carne en pi y
8.000 ha de maz amarillo de las ha cosechadas. Adems, actualizar 6
permisos agroforestal.
General 12 estados financieros auditados y anlisis de la informacin de
la empresa; ejecutar 29 procesos de cancelacin de beneficios laborales
a trabajadores; desarrollar 6 actividades recreativas y implementar 1
sistema de correo administrativo.
Proyectos:
Fomento y manejo sustentable de bosques naturales, plantaciones
forestales, sistemas agro silvopastoriles y derivados ao 2014.
Programa para el desarrollo de la produccin de alimentos con destino a
las Repblicas de Cuba y Venezuela.
Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA SA
Exposicin General
La Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA (PESCALBA),
bajo la directriz del modelo productivo socialista y con el objetivo
fundamental de coadyuvar al incremento de la soberana alimentaria
mediante la expansin de la economa social, a travs del desarrollo de
actividades de pesca, procesamiento y distribucin de productos pesqueros,
as como servicios de mantenimiento y reparacin de embarcaciones en el
ejercicio econmico ao 2013, realiz acciones, metas y el cumplimiento de
objetivos, donde:
Por medio de 2 proyectos ejecutados, se obtuvo una produccin de 1.616 t
de pescado y otras especies martimas y 9.051 t de hielo, donde dicha
produccin de pescado fue distribuida a travs de la red pblica y mercados
a cielo abierto a nivel nacional, a precios justos, adems se realizaron 70
servicios de reparacin y mantenimiento de embarcaciones en Diques y a
flote, en el estado Sucre, beneficiando a 29.182 persona, con una inversin
de Bs. 124.114.492.
- 141 -
Organizacin:
Organizacin actual: Conformada por 22 direcciones establecidas, sin
embargo solo se encuentran funcionales 18 de ellas, distribuidas en 3
niveles. En primer lugar se encuentra el nivel de direccin superior
compuesto por: Asamblea de Accionistas, Junta Directiva, Presidencia,
Vicepresidencia y Gerencia General, este nivel se encarga de la direccin
estratgica de la empresa. El segundo nivel conformada por: Asesora,
Control y Apoyo, el cual se encarga de recopilar y proveer de informacin
necesaria al nivel superior para la toma de decisiones y est integrado por:
Auditoria Interna, Gerencia de Atencin al Ciudadano, Gerencia de
Planificacin y Presupuesto, Gerencia de Administracin y Finanzas,
Consultora Jurdica, Gerencia de Tecnologa de la Informacin, Gerencia de
Gestin Socialista, Gerencia de Seguridad, Gerencia de Calidad y Gerencia
de Recursos Humanos. El tercer nivel es el sustantivo, en este se llevan a
cabo las labores productivas que garanticen las operaciones de la empresa
y lo componen: Gerencia de Atn, Gerencia de Jurel, Gerencia de
Acuicultura, Gerencia de Procesamiento y Acopio, Gerencia de Intercambio y
Distribucin, Gerencia de Astillero, Gerencia Tcnica y Desarrollo.
Naturaleza jurdica: El 07/05/2008 la Presidencia de la Repblica Bolivariana
de Venezuela publica, en gaceta oficial Nro. 38.925, autoriz a la
Corporacin Venezolana Agraria que proceda a la creacin de la Empresa
Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA, mediante el Decreto
Nro. 5.994 de fecha 08/04/2008, bajo la denominacin de sociedad annima.
Misin: Garantizar el consumo de especies marinas en nuestro pas, Cuba y
los dems pases miembros de las Amricas (ALBA), a travs de la
explotacin de la pesca de atn, jurel y otras especies, tanto en aguas
- 143 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
65
457
385
648
1.099
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
54
35
81
976
37
1.148
- 144 -
Polticas:
Priorizar de manera permanente la distribucin de productos de la
empresa hacia la red socialista y canales de distribucin ms
vulnerables.
Las polticas de precios establecidas por la empresa, se basan
fundamentalmente en un margen mnimo de beneficio por sobre el costo
de produccin en cada uno de los rubros.
La distribucin de los productos de PESCALBA se realiza mediante
ventas a puerta de planta y colocacin en la Corporacin Venezolana de
Alimentos (CVAL), con la finalidad de llevar los productos a los
consumidores a travs de la red de distribucin pblica establecida entre
MERCAL, PDVAL y otras instituciones, para as satisfacer la demanda
nacional en consumo de pescado, con especial atencin en las
comunidades de bajo nivel adquisitivo.
Por ser una empresa de produccin social no se busca obtener
rentabilidad, sino bienestar a la comunidad a travs del mejoramiento de
la alimentacin de la poblacin suministrndole ms protenas de origen
animal, la elevacin del nivel de vida y laboral del sector agroindustrial y
el incremento de la participacin del sector agroindustrial en la
produccin nacional.
Objetivo:
Aumentar la produccin primaria e industrial de productos pesqueros,
que permita abastecer y garantizar las necesidades nutricionales de la
poblacin y lograr un nivel confiable en la soberana alimentaria del pas.
- 145 -
Metas:
Acciones Centralizadas:
Planific la elaboraron de 14 manuales de normas y procedimientos para
las distintas unidades y gerencias de la empresa, ejecutndose la
totalidad de la meta.
Planific la celebracin y aprobacin de 46 contratos, acuerdos
convenios nacionales e internacionales, ejecutndose la totalidad de la
meta.
Proyectos:
1.) Captura y produccin de 20.983 t de pescado y otras especies
marinas:
Planific una produccin industrial de 3.041 t de productos y
subproductos pesqueros de pescados y especies marinas variadas; de
las cuales se obtuvieron 1.616 t.
Se planifico la captura de 7.499 t de atn y jurel; de los cuales se
obtuvieron 364 t de atn.
Se planific la produccin de 1.392 t de camaronicultura, de las cuales se
obtuvieron 25 t de camarones y 21 t de cachamas, para un total del 46 t.
Planific la fabricacin de 9.051 t de hielo de alta calidad; cumpliendo la
meta planificada.
2.) Reparacin y mantenimiento de embarcaciones:
Planific realizar 67 mantenimientos a flote de embarcaciones, de los
cuales fueron efectuados 61 mantenimientos.
Planific realizar 13 mantenimientos o reparaciones en dique de
embarcaciones propias y de terceros, de las cueles fueron ejecutadas 9.
Resultados:
Proyectos:
1.) Captura y produccin de 20.983 t de pescado y otras especies
marinas:
La empresa obtuvo una produccin de 13.135 t (3.020 t de pescado y
otras especies martimas y 9.051 t de hielo), la produccin de pescado
fue distribuida a travs de la red pblica y mercados a cielo abierto a
nivel nacional, a precios justos garantizando el acceso del pueblo a este
rubro, beneficiando a 29.182 personas entre pescadores artesanales y
comunidad en general, con una inversin de Bs. 109.964.211 generando
1.269 empleos directos y 3.807 empleos.
2.) Reparacin y mantenimiento de embarcaciones:
- 146 -
- 147 -
Obstculo de la Gestin:
Acciones Centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Falta de una red nacional de informacin, que brinde mayores y mejores
controles administrativos de los procesos que se realizan en las UPSA en
tiempo real. Adems, la falta de mobiliario y equipos de computacin para
la realizacin de las labores diarias del personal, tanto en la sede
principal como en las distintas UPSA adscritas a PESCALBA.
Limitaciones Financieras:
No cuenta con una estructura de costos adecuada para el establecimiento
de los precios de venta al pblico de los servicios y productos de
PESCALBA, que cubra los costos productivos y permita la sustentabilidad
de los proyectos. As como la incertidumbre en cuanto al establecimiento
de precios de venta de los productos de mar, la falta de disponibilidad
financiera para inversiones y disponibilidad oportuna de divisas
extranjeras para inversin.
Limitaciones Polticas:
Poca articulacin con las Instituciones municipales, regionales y
nacionales y organizaciones del poder popular. Adems, la falta de
incentivos por parte de la directiva hacia los trabajadores.
Proyectos:
1.) Captura y produccin de 20.983 t de pescado y otras especies
marinas:
Limitaciones Tcnicas:
Dificultades con el servicio elctrico pblico que limita las actividades
productivas, as como la obsolescencia de equipos de procesamiento
(Especficamente UPSA La Gaviota). Adems, la falta de capacitacin del
personal para atender oportunamente la necesidad de mantenimientos
preventivos y correctivos de los equipos de las UPSA y del compromiso
en el arrime de materia prima por parte de los Consejos de pescadores a
las unidades de produccin.
- 148 -
- 149 -
Proyectos:
Consolidacin de la produccin y procesamiento de productos de la
pesca y acuicultura.
Reparacin y mantenimiento de embarcaciones y reactivacin del
astillero.
Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA SA
Exposicin General
Para el ao 2013, La Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA, con la
finalidad de contribuir a incrementar la soberana alimentaria de la nacin,
se mantiene en la directriz estratgica de consolidacin del modelo de
produccin socialista, donde se encuentran enmarcadas las metas, para el
logro de los objetivos del proyecto Desarrollo de la produccin porcina
mediante el aprovechamiento de las potencialidades tecnolgicas y
geogrficas en Venezuela 2013, donde se alcanz lo siguiente:
Obtuvo una produccin de 1.877 t de cerdo en pie en la unidad de
produccin Argimiro Gabaldon ubicada en el estado Lara, la colocacin de
1.274 t de productos de carne de cerdo y se obtuvieron 5.040 t de alimentos
balanceados en la planta Manuel Piar en el estado Monagas. Adems, se
obtuvieron 374 cabezas de cerdo en el centro gentico Josefa Camejo,
ubicado en el estado Falcn, generando 129 empleos directos, con una
inversin ejecutada de Bs. 88.239.132.
El presupuesto inicial de ingresos y gastos del periodo econmico ao 2013
de la Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA, por ingresos propios
aprobado en Gaceta Oficial Extraordinaria Nro. 6.092 de fecha 27/12/2012
asciende a la cantidad total de Bs. 445.198.134, de los cuales est
distribuido en: Accin centralizada la cantidad de Bs. 26.256.295 y para el
proyecto: Desarrollo de la produccin porcina mediante el aprovechamiento
de las potencialidades tecnolgicas y geogrficas en Venezuela 2013 la
cantidad de Bs. 418.941.839. Cabe mencionar que en el mes de septiembre
se realizo una reformulacin presupuestaria quedando aprobada en Consejo
de Ministro N 41 de fecha 27/12/2013 por un monto total de Bs. 184.958.149
distribuida de la siguiente manera: Accin Centralizada la cantidad de Bs.
21.611.508 y para el proyecto Desarrollo de la produccin porcina mediante
el aprovechamiento de las potencialidades tecnolgicas y geogrficas en
Venezuela 2013 la cantidad de Bs. 163.346.641
Para el ao 2014, la empresa en aras del fortalecimiento de la produccin
porcina ejecutara 4 proyectos, donde se planifico suministrar 2.110 t de
alimento para satisfacer los requerimientos nutricionales de los animales; 1
plan sanitario acorde a las exigencias del estatus epizootiolgico de la zona;
- 150 -
Organizacin:
Organizacin actual: La empresa esta conformada por una Asamblea de
Accionistas, una Junta Directiva, 4 unidades de apoyo (Auditoria Interna,
Consultora Jurdica, Atencin al Soberano, Gerencia de Gestin
Econmica), 1 Presidencia, 1 Vicepresidencia, 1 Gerencia General, 7
Gerencias (Gerencia de Produccin, Gerencia d Asistencia Tcnica,
Gerencia de Administracin y Finanzas, Gerencia de Recursos Humano,
Gerencia de Planificacin y Presupuesto, Gerencia de Comercializacin,
Gerencia de Gestin Econmica), 3 Coordinaciones (Planta de alimentos
balanceados Estado Monagas, Coordinacin estadal ncleo productivo Lara
y Centro Gentico Falcn).
Naturaleza jurdica: La Empresa Mixta Socialista Porcinos del Alba, se crea
segn Gaceta Oficial Nro. 38.925 de fecha 07/05/2008, bajo la figura de
Sociedad Annima, inscrita ante el registro mercantil primero de la
circunscripcin judicial del estado Lara, bajo el Nro. 04, tomo 75-A de fecha
09/09/2008, la empresa tiene como finalidad de fomentar, producir,
administrar, transformar, industrializar, exportar, importar y comercializar
cerdos en pie y en banda, otros productos crnico derivado de cerdos,
animales comerciales y genticos, semen y servicios de mejoramiento racial,
alimentos compuestos, materias primas para la produccin de piensos,
premezclada, medicamentos, vacunas, maquinarias, as como equipos e
insumos para su produccin e industrializacin. Asimismo, se adscribe a
CVAL mediante Gaceta Oficial Nro. 39.494 de fecha 24/08/2010.
Misin: Contribuir al logro de la soberana y seguridad alimentaria del pas;
impulsando la produccin propia de crnicos y los derivados provenientes
del cerdo, como una excelente opcin para la dieta alimenticia del
venezolano, a precios accesibles.
- 151 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
19
27
30
20
39
108
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
16
43
56
77
158
Poltica:
Objetivo:
- 152 -
Incrementar
alimentaria.
la
soberana
alimentaria
y consolidar
la
seguridad
Metas:
Acciones centralizadas:
45. Planific 5 reuniones ordinarias con la Junta Directiva, de las cuales se
ejecutaron 4.
46. Se planifico tramitar 8 procesos inherentes a la solicitud de recursos
financieros necesarios para ejecucin de nuevos proyectos, logrndose
en su totalidad.
47. Se planifico formular 1 proyecto de presupuesto de ingresos y gastos ao
2014, ejecutndose en su totalidad.
48. Se planificaron 786 capacitaciones y asistencias tcnicas a productores y
productoras de la RPLA, de las cuales se ejecutaron 664.
49. Se planifico realizar 4 seguimientos trimestrales al plan de abordaje
comunitario, con las comunidades adyacentes a las unidades operativas
de la empresa, de las cuales se ejecutaron 3.
Proyecto:
1.) Desarrollo de la produccin porcina mediante el aprovechamiento de
las potencialidades tecnolgicas y geogrficas en Venezuela 2013:
50. Se planifico la produccin de 3.815 t de carne de cerdo en pie,
ejecutndose 1.877 t.
51. Se planifico la produccin de 3.252 t de productos de carne de cerdo, de
acuerdo a las metas ejecutadas se obtuvo la cantidad de 1.274 t.
52. Se planifico obtener 1.179 animales genticos y F1 de calidad, en el
centro gentico del estado Falcn, obtenindose 374 cabezas.
53. Planific 20.540 t de alimentos balanceados, de las cuales se obtuvieron
5.040 t.
54. Se planifico la construccin de 5 obras complementarias de la cadena
productiva: ampliacin UPP, fbrica de embutidos, centro de engorde, 2da
etapa centro de produccin de cerdos y matadero industrial, esta meta no
fue ejecutada.
Resultados:
Acciones centralizadas:
55.Se instruyeron 77 productores a travs de 664 capacitaciones y
asistencias tcnicas a productores y productoras de la RPLA, en los
estados Lara, Yaracuy, Barinas, Anzotegui, Monagas y Apure. Se
ejecutaron 4 reuniones ordinarias con la Junta Directiva, logrando con ello
concretar la planificacin para tramitar los 8 procesos inherentes a la
solicitud de recursos, llevando esto a la negociacin con el Fondo Zamora
- 153 -
- 154 -
Impactos ambientales:
Lo que ms afecta a nivel ambiental a las centros genticos es el control
de los efluentes generados por la produccin porcina, a travs de
separador de slidos, se mantuvo como en el ao 2012 la posterior
elaboracin de abono orgnico, lo que llev a disminuir las descargas de
los efluentes (Aguas residuales), utilizando tcnicas apropiadas de
manejo, aprovechando este recurso para la elaboracin de alimentos
alternativos, de manera que las comunidades no fueron afectadas.
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
La ubicacin geogrfica con respecto a las granjas afect la logstica y el
transporte de la produccin, adems el centro no est conectado a la red
elctrica nacional, dependiendo de plantas elctricas que no cubren la
demanda de la unidad.
Limitaciones presupuestarias:
No se alcanza la conciliacin de los saldos contables - presupuestarios
en virtud de que no se cierra oportunamente los cargos en el sistema.
Limitaciones financieras:
En virtud a que las obras planificadas durante el ao 2013 no fueron
ejecutadas en los proyectos debido a que los ingresos propios
proyectados no fueron recaudados en un 100% ya que la produccin de
la Planta de Alimentos Balanceados no arranco en su totalidad por el
dficit de la materia prima y daos en los equipos; y en la meta de
produccin de carne de cerdo en pie hubo problema con el arrime y
acopio de la REPLA lo que incidi significativamente en la produccin.
Proyecto:
1.) Desarrollo de la produccin porcina mediante el aprovechamiento de
las potencialidades tecnolgicas y graficas en Venezuela 2013:
- 155 -
Limitaciones tcnicas:
En la actualidad el estado Venezolano, no cuenta con el proceso de
industrializacin de la carne de cerdo, lo que limito el crecimiento de la
produccin de embutidos y otros productos de carne de cerdo en el pas.
Adems, el rubro alcanzo un alto grado de tecnificacin sanidad y
rendimientos, estando su produccin enmarcado bajo un esquema de
uso intensivo de los recursos en grajas organizadas de acuerdo a sus
objetivos, cuyos intereses responden a los grandes consorcios y
monopolios del sector y no a satisfacer las necesidades bsicas protena
animal; ni en cantidad ni en calidad del venezolano.
El productor (a) mantienen relaciones de dependencia con los
proveedores de insumos de alimentos balanceados, frmacos,
constituyndose en el eslabn mas frgil de la cadena de produccin al
asumir los mayores riesgos y absorber los mayores costos, beneficiando
de esta manera al sector privado en su totalidad y obteniendo bajos
resultados en produccin.
Limitaciones presupuestarias:
No se alcanza la conciliacin de los saldos contables - presupuestarios
en virtud de que no se cierra oportunamente los cargo en el sistema.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas para el 2014:
Fortalecer los mecanismos de creacin y desarrollo de EPS y de redes
en la economa social.
Acciones centralizadas:
Realizar 85 reuniones de enlace y operativas con distintos entes
pblicos y privados a nivel nacional; 8 jornadas de trabajo voluntario con
los trabajadores (as); 16 auditoria de inventarios a las unidades de
produccin y planta de alimentos balanceados y 3.004 capacitaciones y
asistencias tcnicas a productores y productoras de la REPLA.
Elaborar 4 actas procedentes de las reuniones con la Junta Directiva y 1
acta procedente de las reuniones con la asamblea de accionistas.
Adems, tramitar 8 procesos inherentes a la solicitud de recursos
financieros necesarios para ejecucin de nuevos proyectos; implementar
2 nuevos sistemas administrativo; activar 440 mercados y formular el
Instructivo Nro. 5 del ejercicio econmico ao 2015 (Formulacin del
proyecto de presupuesto de ingresos y gastos).
- 156 -
Proyectos:
Fortalecimiento del Centro Gentico Josefa Camejo, para la produccin
de porcinos F1 de alta calidad gentica, ubicada en el estado Falcn.
Fortalecimiento de la Granja Comercial Jos Leonardo Chirino para
Porcinos F1, ubicada en el Estado Lara.
Consolidacin de la asistencia tcnica y comercializacin de la Red de
Productores Libres y Asociados (REPLA).
Desarrollo de la produccin porcina mediante el aprovechamiento de las
potencialidades tecnolgicas y geogrficas en Venezuela 2014.
Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela SA
Exposicin General
Durante el ejercicio fiscal 2.013, la empresa socialista ganadera
agroecolgica Marisela, enmarcado en el Plan de Desarrollo Econmico y
Social de la Nacin 2007 - 2013 efectuaron actividades y acciones
encaminadas a fortalecer el sector agropecuario y contribuyendo con la
seguridad agroalimentaria del pas. Cont con un presupuesto de
Bs. 48.762.225, registrado en Gaceta Oficial Nro 6.092 de fecha 27 /12/2012
de los cuales 38.471.225 fueron destinados para el proyecto de
consolidacin agroproductiva de la ESGA Marisela 2013 y Bs. 10.290.530
para acciones centralizadas.
La empresa logro producir 1.760 t de carne en pie, 333 t de leche cruda, 10 t
de queso duro artesanal, 1.145 t de rubros vegetales, 6 t de produccin
pisccola. Adicionalmente se resembraron 321 ha de pastos en las
fundaciones y materas del Hato El Fro y la hacienda Bolvar la Bolivariana.
Con el fomento del poder popular se brindo asesoras y apoyo a 4.852
habitantes, a travs de la atencin integral indgena se atendi a una
poblacin de 4.494 indgenas con operativos mdico - asistenciales y con
cuidados especiales en casos de emergencia. De esta manera fueron
beneficiados 151.200 pobladores de las zonas del punto y crculo y de otros
sectores cercanos a las UPSA de la empresa.
Para el ao 2014, se tiene previsto la ejecucin del proyecto Marisela
Agroproductiva 2014. Contribuir con la produccin y distribucin de
alimentos a la poblacin venezolana de los estados Apure, Gurico y Zulia,
resaltando las comunidades campesinas e indgenas de la regin, brindando
seguridad y soberana alimentaria.
Funciones:
- 157 -
Organizacin:
- 158 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
122
21
514
- 159 -
Personal
Contratado
Total
536
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
62
14
364
Personal
Contratado
Total
379
Polticas:
- 160 -
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
56. Planific 1 plan operativo anual, cumplindose con el total de la meta.
57. Se planifico 1 anteproyecto de presupuesto correspondiente al ao 2014,
cumplindose con la meta.
58. Se planifico 1 presupuesto anual de ingresos y gastos correspondiente al
proyecto a implementar en el ejercicio de 2014, cumplindose con la
meta.
59. Planific 8 estados financieros, de los cuales se ejecutaron 5.
60.Planific 4 informes de control y seguimiento de la ejecucin fsico
financiera del plan operativo anual, se realizaron 3.
61.Se planifico realizar 40 obras civiles entre construccin y mantenimiento,
se efectuaron 23.
62.Planific 125 mantenimientos preventivos y correctivos de la flota de
transporte liviano y pesado y de la maquinaria amarilla, se ejecutaron 72.
63.Se planifico realizar 200 diagnsticos y mantenimiento a los equipos de
informtica y comunicaciones, se ejecutaron 64.
64.Planific 220 nminas para el pago de trabajadores (as) de Marisela,
ejecutndose 165.
- 161 -
inversiones
en
Limitaciones financieras:
Limitaciones en liquidez en oportunidad con los ciclos productivos y
Demora en la liquidacin de las cuentas por cobrar a terceros.
Limitaciones polticas.
Falta de una poltica de fondo para implementar el modelo agrcola
nacional con decisivo apoyo estatal.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas para el 2014:
El desarrollo del proyecto Marisela agroproductiva 2014 est
enmarcado, de acuerdo al Plan de la Patria,
Mejorar y garantizar la produccin y distribucin de alimentos de calidad
a la poblacin venezolana de los estados Apure, Gurico y Zulia, en
especial a las comunidades campesinas e indgenas de la regin,
brindando seguridad y soberana alimentaria.
Acciones centralizadas:
Presentar 4 informes de resultados de las evaluaciones realizadas sobre
el desarrollo de los planes, programas y proyectos vinculados a la
produccin y la distribucin; 1 presupuesto anual de ingresos y gastos.
Elaborar 1 programa de desarrollo humano del personal; 220 nminas
correspondientes al pago de los trabajadores y trabajadoras; 139
reposiciones de caja chica; 3 informes de los estados financieros y
contables de la empresa. 1 plan operativo anual 2015 y 1 reprogramacin
al plan operativo anual 2014; 4 informes de gestin; 4 reportes de la
ejecucin fsica financiera, instructivo 8 ONAPRE; 4 seguimientos al plan
operativo anual; 1 anteproyecto de presupuesto 2015; 1 documento
definitivo del presupuesto de ingresos y gastos por proyectos de la
empresa, instructivo Nro. 5 ONAPRE; 4 ejecuciones de seguimiento de
gestin en el sistema nueva etapa; 4 informes de actuaciones a la
- 164 -
- 165 -
- 166 -
Funciones:
Organizacin:
Organizacin actual: La empresa socialista ganadera agroecolgica Bravos
de Apure, se encuentra integrada por: la junta directiva, aprobada en Gaceta
Oficial Nro. 39.064 de fecha 21/11/2008, presidencia, vicepresidencia, 1
gerencia general, servicios compartidos, (Administracin y finanzas, talento
humano, tecnologa de informacin, infraestructura y servicios) gestin
comunitaria, planificacin y control de gestin del desarrollo pecuario,
gestin del ecoturismo.
Naturaleza jurdica: Sociedad Annima segn gaceta Nro. 39.018 de fecha
17/09/2008, adscrita a la Corporacin Venezolana de Alimentos (CVAL),
segn decreto Nro. 7.641de fecha 24/08/2010, publicado en la Gaceta
Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.494 de misma
fecha.
Misin: Empresa Venezolana de los llanos apureos dedicada a la
produccin sustentable ganadera, agroecolgica y ecoturistica, cuyo
- 167 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
14
11
180
192
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
15
178
188
- 168 -
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
75.Planific la revisin de 24 nminas de RRHH, se ejecutaron 18.
76.Se planifico revisar 12 nminas de ticket alimentacin del personal, se
realizaron 9.
77.Se planifico 400 pagos a los proveedores, se ejecutaron 300
cancelaciones.
- 169 -
- 170 -
Proyectos:
1.) Produccin agro ecolgica de carne:
96.Se planific producir 6.220 cabezas de semovientes; de las cuales se
colocaron 4.126.
97.Se planific la produccin 210.000 l. de leche, alcanzando la produccin
de 155.311 l. de leche.
Resultados:
Proyectos:
1.) Produccin agro ecolgica de carne:
2. Fueron beneficiados 647 personas, a travs de la distribucin de 4.126
cabezas de ganado y 155.311 l de leche, del estado Apure en el municipio
Muoz, con una inversin de Bs. 8.980.900; generando 22 empleos
directos y 69 indirectos.
Impactos:
Impactos sociales:
Se mejor la calidad de vida de los trabajadores de la empresa (203
trabajadores) generando empleos directos, disminuyendo el ndice de
desempleo en la zona en comparacin con el ao 2012. Adems, se
mejor la calidad de vida de 13 comunidades indgenas en los
alrededores del complejo histrico cultural Trinidad de Arauca, a travs
de jornadas medico - asistenciales, de alimentacin, cedulacin y registro
de nacimientos en comparacin con el ao 2012; asimismo se mejor la
calidad de vida de 14 consejos comunales en el radio de accin de la
empresa la zona de Mantecal en el estado Apure en comparacin con el
ao 2012.
Impactos econmicos:
Aumento la productividad generando unos ingresos de Bs. 14.965.087
entre los rubros de carne y leche, conjuntamente por la explotacin de
ganado bovino y bufalino, Bs. 7.134.548 en turismo y otros (Chigire,
baba y pescado) de Bs. 424.120. La empresa fue econmicamente
rentable en el ao 2013 obteniendo ingresos brutos de Bs. 22.523.756 en
comparacin con el ao 2012. Genero un ingreso de Bs. 118.000 en los
rubros de carne y leche.
Impactos ambientales:
- 171 -
- 172 -
Proyectos:
1.) Produccin agro ecolgica de carne:
Limitaciones tcnicas:
Falta de operatividad ptima de las plantas de ordeo manual y
mecnico por falta de insumos, repuestos y accesorios.
Limitaciones presupuestarias:
Insuficiencia presupuestaria de asignacin necesaria a partidas
correspondientes de Productos agrcolas y pecuarios y Productos
farmacuticos y medicamentos, para disponer de los recursos
financieros necesarios para cumplir con las metas.
Limitaciones financieras:
Adquisicin necesaria de insumos por falta de recursos.
2.) Plantacin de teca y recuperacin de bosques de galera en la
empresa socialista ganadera agroecolgica Bravos de Apure:
Limitaciones tcnicas:
Falta de reemplazo de la estructura externa de los cuatro galpones
existentes, de la malla poli sombra (Malla negra de 60% de sombra, que
funciona como techo de las estructuras metlicas).
Reacondicionamiento del sistema de riego del vivero para optimizar su
buen funcionamiento.
Falta en el funcionamiento del vehculo que se tiene destinado para el
transporte en el vivero, para poder realizar las labores de siembra y
traslado de materiales hacia los lugares designados para la reforestacin
Limitaciones financieras:
Falta de asignacin de recursos financieros al desde finales del ao 2010
lo que deriva en la paralizacin del mismo y solo se ejecutaron la
donacin de plntulas y resiembra de esquejes de lo que resulto hasta el
2010, el proyecto se encuentra paralizado.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas para el 2014:
Preparar y ejecutar el plan operativo anual 2014, de acuerdo con las
acciones especificas previstas para el mismo y de acuerdo con los
proyectos de Produccin agroecolgica de carne que contribuya al
fortalecimiento de las cadenas productivas agroalimentarias;
Produccin de leche de ganado vacuno y bufalino, que contribuya al
fortalecimiento de las cadenas agro productivas; Produccin alimentos
- 173 -
- 175 -
Funciones:
Organizacin:
Organizacin actual: La estructura organizativa est conformada por varios
niveles: Nivel superior (Asamblea de Accionistas, Junta Directiva,
Presidencia, Vicepresidencia), nivel de asesora (Auditoria Interna,
Consultora Jurdica, Oficina de Atencin al Ciudadano, Anlisis Estratgico),
nivel operativo/administrativo (Oficina de Talento Humano, Oficina de
Planificacin y Presupuesto, Oficina de Administracin y Finanzas, Oficina
de Desarrollo Comunitario, Oficina de tecnologa e informtica, Gerencia de
Sistemas Agroproductivos).
- 176 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
26
481
507
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
26
481
507
- 177 -
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
98. Planific 4 supervisiones a las UPS y CTPS, de las cuales se efectuaron
28 supervisiones.
99. Planific ejecutar 120 asesoras a las unidades y departamentos que
conforman la empresa, a fin de orientar al personal en los aspectos
jurdicos que guarden relacin con la empresa, as como en su condicin
de trabajador y como ser humano, ejecutndose 135 asesoras.
- 179 -
100.
Planific realizar 12 informes de ventas y cobranzas de la
produccin de la empresa, ejecutando 6 informes.
101.
Planific realizar 4 seguimientos de la ejecucin fsica de los
proyectos y acciones centralizadas, ejecutando 3 seguimientos.
102.
Planific 36 acciones en beneficio de las comunidades aledaas a
cada uno de los predios pertenecientes a la empresa, ofreciendo jornadas
de formacin y de acompaamiento tcnico, de las cuales se ejecutaron
20 acciones.
103.
Planific 24 programas de formacin y capacitacin en distintas
reas en el centro de formacin tcnico y poltico de la empresa,
ejecutndose 16 programas.
104.
Planific ejecutar 12 "Mercados a Cielo Abierto" en las distintas
UPS / CTPS, de las cuales fueron ejecutados 10 mercados.
Proyecto:
1.) Consolidacin productiva de la Empresa Socialista Ganadera Santos
Luzardo:
105.
Planific producir 2.949.608 l de leche logrando alcanzar una
produccin de 1.304.950 l.
106.
Planific producir 1.767.326 kg de carne en pie, registrando una
produccin de 2.004.446 kg.
107.
Planific sembrar 930 ha de rubros vegetales comerciales (arroz y
maz blanco), de las cuales se sembr 203 ha.
Resultados:
Acciones centralizadas:
108.
A travs de las acciones comunitarias aledaas a los predios
pertenecientes a la empresa, se obtuvo como resultado, formacin
integral y acompaamiento tcnico agrcola, beneficiando a los habitantes
de 40 consejos comunales y 400 estudiantes de los estados Portuguesa,
Barinas, Apure, Tchira, con una inversin de Bs. 230.000; adems
fueron formados y capacitados 75 trabajadores en distintas reas en el
centro de formacin tcnico y poltico de la empresa, en los estados
Aragua, Cojedes, Portuguesa, Barinas, Apure y Tchira, con una inversin
de Bs. 130.000; generando 15 empleos directos.
109.
Por medio de la realizacin de mercados a cielo abierto en las
distintas unidades de produccin de los estados Apure, Portuguesa,
Cojedes y Barinas, fueron distribuidos alimentos de la cesta bsica a
precios solidarios, beneficiando a 360 trabajadores y comunidad en
general, con una inversin de Bs. 250.000; generando 15 empleos
directos.
- 180 -
Proyecto:
1.) Consolidacin Productiva de la Empresa Socialista Ganadera Santos
Luzardo:
110.Fueron distribuidos 1.304.950 l de leche y 2.004.446 kg de carne en los
estados Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Tchira,
beneficiando a 62.514 personas, con una inversin de Bs. 37.103.953;
generando 397 empleos directos y 1.191 indirectos.
Impactos:
Impactos sociales:
En las unidades de produccin se desarroll estrategias polticas de
carcter social que buscan estrechar vnculos con las comunidades
aledaas. Durante el ao 2013, se realizaron 30 asambleas punto y
circulo lo que significa un aumento del 100% en comparacin con el ao
2012, donde se llevaron a cabo 15 reuniones.
Impactos econmicos:
Con las ventas de los productos de la empresa se logro obtener ingresos
de Bs. 19.563.566, lo cual permiti el pago parcial de los sueldos y
salarios de los trabajadores de la empresa y el mantenimiento de las
unidades de produccin.
Impactos ambientales:
En las unidades de produccin social agroproductivas de la empresa se
tiene estipulado la conservacin de las especies existentes logrando as
mantener el equilibrio ecolgico de la fauna silvestre. El tiempo de
impacto es constante si no se realizan talas que afecten las areas
protegidas.
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
- 181 -
Proyecto:
1.) Consolidacin Productiva de la Empresa Socialista Ganadera Santos
Luzardo:
Limitaciones tcnicas:
La accesibilidad a las unidades de produccin es difcil por las
condiciones desfavorables de las vas de comunicacin. Adems, la
infraestructura de agro soporte de las unidades de produccin requieren
de inversin, para lograr un ptimo acondicionamiento de las mismas y
su puesta en marcha total. Asimismo, la deficiencia de los servicios
bsicos como luz y agua. Como tambin la falta de vehculos para el
traslado de animales y el personal que labora en las unidades.
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
La recaudacin de los ingresos propios, por los retrasos de los pagos de
empresas pblicas y privadas como concepto de ventas de materia
prima, dificulta la inversin para el mantenimiento y funcionamiento de
las unidades de produccin.
- 182 -
- 184 -
Organizacin:
Organizacin actual: La estructura organizativa de la planta procesadora de
pltanos Argelia Laya, est conformada por varios niveles: Nivel superior
(Junta Directiva, Auditoria Interna, Consejo de trabajadores, Consultora
Jurdica, Presidencia, Oficina de Atencin Al Soberano), nivel Apoyo
(Gerencia General, Gerencia de Gestin Administrativa, Gerencia de
Planificacin y Presupuesto, Gerencia de Recurso Humanos), nivel
Sustantivo (Gerencia de Produccin, Gerencia de Soporte Tcnico, Gerencia
de Control de Calidad, Gerencia de Comercializacin y Distribucin), nivel
Desconcentrado (UPSA Bicentenario, PPPAL, Sur del Lago, UPSA La Onia,
UPSA La Chpala).
Naturaleza jurdica: La planta procesadora de pltano Argelia Laya, SA,
Identificada en el Registro de Informacin Fiscal (RIF), bajo el
Nro. G-20008603 - 3, empresa de propiedad social socialista indirecta, cuya
creacin fue autorizada mediante el decreto Nro. 6.361, de fecha del 26 de
agosto del 2008, publicado en la Gaceta de la Repblica Bolivariana de
Venezuela Nro. 39.002, de la misma fecha, con sede en San Jos de
Barlovento, municipio Andrs Bello, estado Miranda. Mediante de decreto
Nro. 7.641 de fecha 24/08/2010 se adscribe a la Corporacin Venezolana de
Alimentos (CVAL), publicado en Gaceta Oficial Nro. 39.494 de fecha
24/08/2010.
Misin: Somos una empresa
procesamiento, comercializacin y
impulsar el desarrollo endgeno
protagnica de los pequeos y
soberana alimentaria venezolana.
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
- 185 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
17
59
448
509
Polticas:
- 186 -
Objetivos:
Coordinar los lineamientos con los directivos para que se lleve a cabo el
objetivo por el cual fue creada la empresa.
Generar las polticas y asesoras legales en apoyo a las diferentes
unidades de la planta.
Supervisar los registro, anlisis, control y ejecucin de las transacciones
administrativas, financieras y fiscales.
Consolidar las remuneraciones y beneficios de los trabajadores (as) para
garantizar su estabilidad laboral.
Coordinar la produccin de materia prima transformado en producto
terminado.
Realizar, formular, ejecutar y entregar la planificacin y presupuesto del
ao en curso segn las fechas pautadas para su aprobacin.
Colocar y dar a conocer los productos de la planta procesadora de
pltanos Argelia Laya, a nivel nacional e internacional.
Consolidar la transformacin de 1.000.000 kg de rubros de pltanos para
la elaboracin de 878.925 kg de alimentos procesados.
Planificar, dirigir, coordinar y monitorear las atenciones a productores
(as) de pltanos y comunidad en general.
Suministrar a travs de los proveedores seleccionados la dotacin de los
recursos materiales, obras y servicios requeridos por las unidades de la
planta a fin de satisfacer las necesidades.
Inspeccionar que los trabajadores se instruyan en materia de seguridad
industrial, integral, higiene y salud ocupacional para la prevencin de
cualquier accidente laboral.
Metas:
Acciones centralizadas:
Se planifico 48 reuniones con los gerentes, coordinadores y trabajadores
del rea administrativa y productiva para poner en marcha las
operaciones que conlleva la planta, de las cuales se ejecutaron 24.
Planific 40 pagos nminas de sueldos y salarios, nminas de ticket de
alimentacin a los trabajadores, se efectuaron 28.
Planific coordinar la trasformacin de 566.840 kg mermelada de
pltano, se ejecutaron 49.930 kg de producto final.
Se planifico 160 asesoras tcnicas y jornadas integrales con el consejo
del poder popular de productores y productoras de pltano, se realizaron
77.
Planific 1 plan operativo anual, ejecutndose la totalidad de la meta.
Planific 1 instructivo nro.5, cumplindose con la totalidad de la meta.
Planific coordinar 12 asambleas de productores (as) de pltano y los
consejos comunales de la zona en materia de arrime de materia prima,
de las cuales ejecutaron 8.
- 187 -
- 188 -
Limitaciones financieras:
La deficiencia financiera para la compra de suministro de material de
oficina y limpieza ocasiona retrasos en los procesos administrativos de la
planta.
Proyectos:
1.) Consolidacin de las lneas de produccin de la empresa de
propiedad social de la planta procesadora de pltanos Argelia Laya SA,
(Mermelada, tostn y alimentos para animales):
Limitaciones tcnicas:
El no arranque o reactivacin de las lneas de tostn y alimentos para
animales de pltano de Argelia Laya Regin Barlovento impacto
negativamente en la transformacin de 1.000.000 kg de rubros de
pltanos para la elaboracin 878.925 kg de alimentos.
La necesidad de reorganizar y modificar la adecuacin del espacio fsico
de cada lnea, para un mejor funcionamiento.
Escases de vehculos para garantizar la compra de materia prima
(Pltano) a los productores.
Limitaciones Financieras:
Los recursos necesarios son insuficientes para sufragar inversiones de
capital en materia de ampliaciones de infraestructura y adquisiciones de
maquinarias industriales.
Limitaciones Polticas:
La falta de conciencia que an persiste en nuestros productores y
productoras en cuanto al arrime de materia prima a la planta, aunado a la
merma de la produccin de la misma en la regin por efectos de
fenmenos naturales.
2.) Consolidacin de la capacidad de aprovechamiento socialista del
cultivo pltano a travs de la planta procesadora de pltanos Argelia
Laya S.A. Regin Sur del Lago:
- 191 -
Limitaciones tcnicas:
Escases de maquinaria necesaria para asegurar la cosecha y distribucin
del rubro (Pltano) dentro y fuera de la empresa.
La lnea de consumo animal ya no pertenece a Argelia Laya, Regin Sur
del Lago ahora forma parte de Corpo Zulia esto obstaculizando el
proceso de trasformacin de 10.000.000 del rubro pltano para la
elaboracin de 8.859.217 kg de alimentos procesados.
Limitaciones Financieras:
Los recursos precisos son insuficientes para favorecer el total arranque
de la empresa.
Limitaciones polticas:
La falta de pertenencia aun existente en nuestros trabajadores y
productores en cuanto al compromiso y desempeo con propsito a
lograr el reimpulso de nuestra soberana alimentaria.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas para el 2014:
Desarrollar polticas a travs de jornadas integrales desde las diferentes
zonas productivas del eje de Barlovento con el consejo del poder popular
de productores (as) de pltano y consejos comunales en funcin de
consolidar legalmente dicho consejo y a su vez, dar asistencia social en
el eje de Barlovento articulando con diferentes instituciones adscritas al
MPPAT.
Desarrollar polticas de extensin agrcola a fin de mejorar los niveles de
rendimiento y produccin en la UPSA Bicentenario.
Desarrollar programas continuos de asistencia para mejorar los niveles
de comunicacin para llevar a cabo el control administracin y operativo
de la plantas y UPSA de sur del lago.
Fortalecer la capacidad productiva en la planta y sus UPSAS.
Acciones centralizadas:
Realizar 44 reuniones con los gerentes, coordinadores y trabajadores; 40
pagos a los trabajadores de la planta; la consolidacin de 545 estados
financieros, conciliaciones bancarias, informes fiscales, reportes de
bienes nacionales y 1 cierre del ejercicio de la planta; 12 mesas tcnicas
de trabajos de la planta y sus proyectos en materia de derecho, deberes
y obligaciones de cada uno de los trabajadores y 100 informes de la
- 192 -
Proyectos:
Consolidacin y ampliacin de las lneas de produccin de la empresa de
propiedad social de la planta procesadora de pltanos Argelia Laya,
Regin de Barlovento (Mermelada y tostn).
Consolidacin de la capacidad de aprovechamiento socialista del cultivo
pltano a travs de la planta procesadora de pltanos Argelia Laya,
Regin Sur del Lago (Consumo humano y UPSA Bicentenaria).
CA. Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de Maracaibo
(PLANIMARA)
Exposicin General
La CA Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de Maracaibo
(PLANIMARA), en aras de apoyar el desarrollo armnico y constante del
sector agrcola de manera sustentable y siguiendo los lineamientos del
Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela, durante el ao 2013,
se dedic a la ejecucin de proyectos aprobados por el gobierno nacional y
a las acciones planificadas en el plan operativo.
Segn la Gaceta Oficial Nro. 6.092 extraordinaria de fecha 27/12/2012 se
aprob el presupuesto de ingresos y gastos para el ejercicio econmico ao
2013 de PLANIMARA por un monto de Bs.67.530.545; por concepto de
ingresos propios la cantidad de Bs. 23.492.509 y por recursos ordinario
Bs. 43.438.036 (Acciones Centralizadas Bs. 20.842.091 y proyectos la
cantidad de Bs. 22.595.945), el monto de los proyectos fue distribuido de la
siguiente forma: Bs. 18.309.415 para el proyecto Sistema de riego a partir
del reuso de aguas tratadas en la planta sur de Maracaibo y Bs. 4.286.530
para el proyecto Acompaamiento tcnico-social de las comunidades
- 193 -
- 194 -
Funciones:
Organizacin:
Organizacin actual: La estructura organizativa de la empresa est
conformada por: Asamblea de Accionistas, Junta Directiva, Presidencia
conformada por las unidades de asesora como son Gerencia General,
Consultora Jurdica y Auditoria Interna. Las Gerencias de lnea estn
divididas en dos partes las ejecutoras que estn integradas por: Gerencia de
Geomtica y la Gerencia Tcnica y de Proyecto, siendo esta ltima
conformada dos Sub Gerencias Tcnica y de Proyectos y a su vez las
coordinaciones: aguas subterrneas, maquinaria, desarrollo rural,
mantenimiento y rehabilitacin de pozo, riego, proyecto y jefaturas de campo
y las unidades administrativas que estn conformadas por las gerencias
siguientes: Administracin y Finanzas, comprende los departamentos de
compras, contabilidad, facturacin y cobranzas, tesorera, transporte, bienes,
almacn y archivo central; Planificacin y Presupuesto que incluye 3 reas
como son: planificacin, control de gestin y presupuesto, Recursos
Humanos que est integrada por administracin de personal y nmina,
Tecnologa de Informacin y Comunicaciones (TIC) conformada por las
unidades de desarrollo de aplicaciones y soporte tcnico y la coordinacin
de Imagen Corporativa.
Naturaleza jurdica: La Empresa CA Sistema Hidrulico Planicie de
Maracaibo (PLANIMARA), fue constituida en octubre del ao 1992 y adscrita
al MARN, como responsable del desarrollo del estudio Diluvio-Palmar en su
etapa de factibilidad. Posteriormente en el ao 2004 PLANIMARA cambia de
ente de adscripcin transferido al MPPAT, con la misin de contribuir al
desarrollo agrcola y agroindustrial de la planicie de Maracaibo y la regin
zuliana.
Misin: Ser una empresa del estado venezolano socialista, orientada a la
satisfaccin de las necesidades humanas, bsicas y productivas, mediante
la prestacin de servicios que contribuyen con el desarrollo socio- agrcola a
- 195 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
15
75
144
35
194
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
15
70
108
127
Polticas:
- 196 -
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Aplic 8 procesos administrativos con la finalidad de entregar revisin y
cuenta a la Presidencia, de 8 planificados.
Elabor y revis 17 contratos (Civiles, mercantiles, laborales), de 50 que
se planificaron.
Realiz 5 auditorias financieras y 1 de gestin, de 8 auditorias
financieras y 1 de gestin planificados.
- 197 -
- 198 -
Resultados:
Proyectos:
1.) Sistema de riego a partir del reuso de aguas tratadas en la planta sur
de Maracaibo:
Se inicio la gestin con CORPOELEC para construir el sistema de
electrificacin que apoyar a los sistemas de bombeo de los riegos
instalados, se capacit a travs de talleres en las reas psicosocial,
poltica, productiva y en la utilizacin de aguas residuales a 500
productores, con una inversin ejecutada de Bs. 18.309.415, generando
60 empleos directos y 155 indirectos.
2.) Acompaamiento tcnico-social de las comunidades rurales e
indgenas beneficiadas por los proyectos ejecutados por PLANIMARA,
para su desarrollo socio productivo en el estado Zulia:
Fueron atendidas 5 comunidades rurales e indgenas, a travs de 10
talleres y charlas en el rea de manejo productivo de rubros a partir de la
leche caprina en los municipios Guajira, Mara y Jess Enrique Lossada
del estado Zulia, beneficiando a 851 personas, con una inversin
ejecutada de Bs. 4.286.530, generando 3 empleos directos y 15
indirectos.
Impactos:
Proyectos:
1.) Sistema de riego a partir del reuso de aguas tratadas en la planta sur
de Maracaibo:
Impacto social:
Gener un incremento del 6% de la ocupacin de personas en las
extensiones rurales en la zona en comparacin al 2012, debido al
desarrollo constante de servicios socio-productivos de 608 productores y
su grupo familiar.
Impacto Econmico:
Desarrollo agrcola de 100 ha para cultivos agroindustriales, con el riego
de las aguas tratadas, requiriendo el establecimiento de infraestructura
socio productiva, continuando con la produccin de las instaladas en el
2012.
Impacto Ambiental:
- 199 -
- 201 -
- 202 -
- 203 -
- 204 -
Resultados:
Se distribuyeron a nivel nacional 19.147.616 kg/l de agroqumicos
representando un incremento del 16% con respecto al 2012, en sus
diferentes presentaciones, como son fungicida con un volumen de
2.656.413 kg/l, herbicidas con un volumen de 11.583.189 kg/l insecticidas
con un volumen de 3.257.669 y otros por 1.650.344,18 kg/l. Adems, se
distribuyeron 600.000 TM de fertilizantes representando un incremento
entre el 15 y 20% con respecto al 2012.
Se distribuyeron a nivel nacional 21.350.243 kg de semillas de diferentes
rubros, representado un incremento de 12,5% con respecto al ao 2012,
clasificados en: algodn 120.000 kg, arroz 7.586.710 kg, caraota 5.000
kg, frjol 400 kg, maz amarillo 4.911.592 kg, maz blanco 7.811.801 kg,
pasto 20.100 kg, sorgo 695.440 kg y soya 199.200 kg.
Se adquirieron y distribuyeron 2.500 unidades de tractores agrcolas de
las cuales la mitad fueron producidas por empresas del estado, adems
de 35 cosechadoras de maz y 35 de arroz.
Se realiz la captacin y financiamiento de productores cerealeros para
el ciclo invierno 2013 del Programa cosecha segura de Agropatria en
los estados: Portuguesa para un total de 141 productores con una
inversin de Bs. 39.646.000, Barinas para un total de 143 productores
con una inversin de Bs. 26.530.800, Gurico 374 productores con una
- 205 -
Organizacin:
Organizacin actual: Se constituye de: Junta Directiva; de la cual depender
la oficina de Auditoria Interna y Control Social, Presidencia, de la cual
dependern las siguientes oficinas Sala Situacional; Talento Humano,
Planificacin Estratgica; Consultora Jurdica, Gestin Comunitaria;
Seguridad y Defensa Integral y Tecnologa de la Informacin, Gerencia
General de la cuales depende las siguientes gerencias: Produccin e
Infraestructura; Servicios de Mecanizacin y Transporte, Riego, Innovacin y
Desarrollo, Comercializacin y todas las Unidades de Produccin Socialista.
Naturaleza jurdica: la Empresa de Propiedad Social Valle Los Tacariguas,
ente adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras,
facultados por la clusula trigsima novena, de los estatutos sociales,
- 208 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
26
46
234
260
Personal
Contratado
Total
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
21
37
244
- 209 -
302
Polticas:
- 210 -
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Se planifico elaborar 338 nominas de pago del personal directivo,
empleado y obrero, cumpliendo lo planificado.
Se planifico elaborar 1 proyecto de presupuesto y 1 reprogramacin del
presupuesto, se realizo el proyecto de presupuesto y no se cumpli con
la reprogramacin.
Se realizaron 8 seguimientos de los contratos suscritos por la EPS Valle
de los Tacarigua, de 8 planificados.
Planific 40 asesoras legales y asistencia jurdica al Consejo Directivo,
Presidencia y Gerencias de las diferentes dependencias organizativas de
la EPS Valle los Tacariguas, cumplindose con lo planificado.
Planifico 10 procesos de seleccin de contratistas y de licitaciones,
ejecutando 8 procesos.
Planifico 4 seguimientos al ao de los contratos suscritos por la EPS
Valle los Tacariguas, cumpliendo lo planificado.
Planific elaborar 4 polticas de personal para modernizar el manejo de
los recursos humanos en la empresa, se elaboro 1 poltica.
Planific establecer 2 polticas de transporte, seguridad y defensa de la
EPS Valle de los Tacarigua, cumpliendo lo planificado.
Se planifico ejecutar 72 supervisiones y seguimientos de todas las etapas
y actividades de mantenimientos preventivos de maquinarias, equipos e
implementos, ejecutando 52 supervisiones.
Planific elaborar 12 informes de ejecucin fsico - financiera del
presupuesto de inversin, realizando 4 informes de ejecucin.
Planific 72 abordajes a los concejos comunales aledaos a las UPS que
conforman la EPS Valle Los Tacarigua, abordando 68 consejos
comunales.
Planific 72 supervisiones y seguimientos para la adquisicin y
distribucin de insumos para la siembra y manejo de los cultivos,
realizando 69 supervisiones.
Planific desarrollar 72 mantenimientos preventivos y correctivos a los
equipos de riego y obras de drenaje, ejecutando 36 mantenimientos.
Se planificaron 12 logsticas para inspecciones en las diferentes UPS de
la empresa, cumpliendo con lo planificado.
Proyectos:
- 211 -
- 213 -
Organizacin:
Organizacin actual: Est conformada por Junta Directiva, Auditoria Interna,
Presidencia, Vicepresidencia, Gerencia General, Jefa de Despacho,
Atencin al Ciudadano, Relaciones Interinstitucionales, Sucursal y Tienda
Mosc, cuenta adems con oficinas de apoyo, Consultora Jurdica,
Recursos Humanos, Administracin y Finanzas, Planificacin y Presupuesto,
un nivel sustantivo conformado por la Gerencia de Proyectos, Gerencia de
Produccin y Control de Calidad ,Gerencia de Comercializacin y Gerencia
de Operaciones Logsticas.
Naturaleza jurdica: Nace como parte del acuerdo de cooperacin suscrito
en fecha 8 de diciembre de 2011, entre el FONDAS y la sociedad annima
cerrada panorama de la Federacin de Rusia, para la creacin de una
empresa mixta que tuviera por objeto la produccin, distribucin y
comercializacin de flores en la Repblica Bolivariana de Venezuela; con
fines exportables a la Federacin de Rusia. Su creacin fue autorizada
mediante Decreto Nro. 8.801, publicado en la Gaceta Oficial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela Nro. 39.864, ambos de fecha 14/02/2012, como
empresa adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y
Tierras. Su Acta constitutiva y estatutaria fue debidamente inscrita por ante
el registro mercantil primero del Distrito Capital y Estado Bolivariano de
Miranda, en fecha 22/02/2012, bajo el Nro. 11, Tomo 25-A y publicada en la
Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.873 de
fecha 29/02/2012. Se inscribi igualmente en el Registro de Informacin
Fiscal (RIF) en fecha 23/02/2012, cuyo nmero es el siguiente G-200101245, con el propsito de dar cumplimiento a las obligaciones tributarias
establecidas en la normativa legal vigente que regula la materia.
Misin: Producir y comercializar, productos florcolas, frutales, acucolas,
oleaginosos, procesados tales como caf, chocolate entre otros y productos
artesanales, satisfaciendo parte de la demanda nacional e internacional,
organizando y fortaleciendo al sector productivo venezolano con tecnologa
y un equipo humano altamente calificado, enmarcado en un modelo
sostenible y sustentable.
Visin: Ser reconocida en el mercado nacional e internacional, como una
empresa socio productiva de vanguardia en la comercializacin de flores,
contribuyendo en la generacin de ingresos para el pas y propiciando un
mejor vivir.
- 216 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
16
29
82
135
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
12
18
35
- 217 -
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Planific procesar 24 nminas correspondiente a 2 nminas mensuales
de sueldos y salarios y dems beneficios socio econmicos (Cesta ticket,
juguetes, entre otros) del personal fijos y contratados, cumpliendo lo
planificado
- 218 -
flores
a nivel nacional e
Limitaciones tcnicas:
Dificultades operativas y financieras no permitieron alcanzar el 100% de
la meta propuesta.
Limitaciones presupuestarias:
Mala distribucin de los recursos aprobados inicialmente y una
asignacin de partidas no acordes con la realidad de la empresa.
Limitaciones financieras:
Las estimaciones planificadas no se cumplieron en virtud de que la
cantidad planificada excedan las capacidades operativas de la empresa.
Limitaciones polticas.
No se realizo una planificacin operativa de la empresa a nivel
organizativo.
Proyectos:
1.) Comercializacin flores a nivel nacional e internacional:
Limitaciones tcnicas:
Dificultades operativas y financieras no permitieron alcanzar la meta
propuesta para la cantidad de tallos comercializados a nivel nacional.
Limitaciones presupuestarias:
Mala distribucin de los recursos aprobados y una asignacin de partidas
no acordes con las metas planteadas en los proyectos.
Limitaciones financieras:
Demoras administrativas de la empresa para tramitar los desembolsos
correspondientes ante el Fondo de Desarrollo Nacional FONDEN y
Fondo Ezequiel Zamora.
- 221 -
Limitaciones polticas.
Diferencias con los productores financiados por el FONDAS para
coordinar el arrime y distribucin oportuna de la produccin financiada.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas para el 2014:
Comercializar 1.476.000 tallos de flores, garantizando ptimas
condiciones para su colocacin en el mercado nacional e internacional.
Aumentar las ventas tanto en el mercado nacional con la apertura de
siete (7) puntos para las ventas de flores a nivel nacional y una segunda
tienda en Mosc - Rusia.
Obtener unidades de produccin propias que garanticen la produccin de
tallos de calidad para la exportacin al mercado de la Federacin de
Rusia.
Acciones centralizadas:
Realizar el pago de 24 nminas del personal de la empresa y crear una
estructura de 115 cargos, en las diferentes reas de la estructura
organizativa.
Realizar el contrat la pliza de HCM de los trabajadores.
Elaborar el POA 2015 de acciones centralizadas y proyectos y
elaboracin de 4 informes de seguimientos del POA 2014.
Formular y cargar en el Sistema Nueva Etapa proyectos 2015.
Comercializar 1.320.00 tallos en Venezuela y 156.00 tallos en el mercado
de Rusia, para un total de 1.476.000 de tallos netos.
Proyectos:
Comercializacin de flores a nivel nacional e internacional.
Empresa Nacional de Proyectos Agrarios SA.
(ENPA)
Exposicin General
El Proyecto de Aseguramiento de los planes agro productivos ejecutados en
el marco de convenios nacionales e internacionales por entes pblicos y
privados a nivel nacional ejecutado por la Empresa Nacional de Proyectos
Agrarios para el ao 2013, surge de la necesidad tcnica y profesional en el
rea de proyectos agrarios para llevar a cabo inspecciones, formulaciones,
estudios y control de los diversos proyectos que se encuentran en ejecucin,
catalogados de alto impacto econmico-social y necesario de ejecutarse de
una manera eficaz y eficiente para contribuir con el desarrollo productivo de
- 222 -
Organizacin:
Organizacin actual: Cuenta con una estructura organizativa bajo 3 niveles:
a.) Nivel superior: Conformado por una Junta Directiva, una Oficina de
Auditoria Interna, el Despacho de la Presidencia y la Presidencia. b.) Nivel
de apoyo: cuenta con una Oficina de Planificacin Estratgica, Presupuesto
y Gestin de Control, una Oficina de Administracin y Servicios, una Oficina
de Consultora Jurdica, Oficina de Desarrollo, Control de Gestin y
Aseguramiento de la Calidad y una Oficina de formacin Comunitaria. c.)
Nivel sustantivo: se encuentra la Gerencia General a la cual est adscrita la
Gerencia de Gestin Ambiental teniendo en su control a la Unidad y Diseo
de Formulacin y la Unidad de Control Posterior; la Gerencia de Estudios y
Proyectos teniendo en su control la Unidad de Diseo y formulacin y la
Unidad de Cmputos, Presupuestos y Factibilidad Tcnico y Econmica; la
Gerencia de Inspecciones bajo su mandato esta la Unidad de Inspeccin de
Obras; la Gerencia de Infraestructura y las Oficinas Regionales (Las cuales
son 5).
Misin: Satisfacer las necesidades del desarrollo agrario por medio de la
prestacin de los servicios de diseo, ingeniera, y consultoras, potenciando
una cadena agro productiva orientada a la inclusin del sector rural
consolidando condiciones adecuadas de capacitacin y ejecucin de
proyectos, con una visin social y ambiental del agro venezolano, en el
marco de la refundacin de la Repblica, la Gran Misin AgroVenezuela, del
Plan Bienal 2011-2012 y los principios establecidos en el Plan Simn
Bolvar.
Visin: La Empresa Nacional de Proyectos Agrarios, S.A., es la organizacin
que debe liderar los servicios profesionales para el proceso inversionista en
el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, a partir de la
concepcin y aplicacin de soluciones tecnolgicas modernas y eficientes
que beneficien el desarrollo del sector rural nacional, el crecimiento agro
productivo y el buen vivir de los indgenas, campesinos, campesinas,
pescadores y pescadoras de Venezuela.
Estructura de cargos aprobada:
Directivo
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
21
105
106
- 224 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
39
40
Polticas:
- 225 -
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Planific contratar 127 trabajadores, logrndose contratar 48
trabajadores.
Se planific 12 informe de relaciones de pago a proveedores, ejecutando
1 informe.
Proyectos:
1.) Aseguramiento de los planes agroproductivos en el marco de
convenios nacionales e internacionales por entes pblicos y privados a
nivel nacional:
Se planifico 97 contrataciones de servicios para elaborar planes agrarios
a nivel nacional, no ejecutando la meta.
Se otorgaron 2 dotaciones para fortalecer la infraestructura operativa y
administrativa de la ENPA, S.A., en pro del buen funcionamiento
empresarial, de 12 dotaciones planificadas.
Se realizaron 6 contrataciones de servicios para monitorear las diferentes
inspecciones de los diversos planes agrarios, de 133 planificadas.
Se elaboraron 2 contrataciones para realizar estudios de impacto y grado
de afectacin ambiental en los planes agrarios as como su medicin de
impacto en lo econmico social, de 31 planificados.
Resultados:
Acciones centralizadas:
Se cumpli con la asignacin y control de los recursos destinado a cubrir
los derechos del talento humano que conforma y permite el
funcionamiento ptimo de la empresa y las dotaciones de materiales y
contrataciones de los servicios necesarios para poder otorgar el apoyo
institucional requerido para la ejecucin operativa de la empresa,
generando 48 empleos directos y 144 indirectos mediante una inversin
de Bs. 9.449.011.
Proyectos:
- 226 -
- 228 -
Proyecto:
1.) Aseguramiento de los planes agroproductivos en el marco de
convenios nacionales e internacionales por entes pblicos y privados a
nivel nacional:
Limitaciones tcnicas:
La informacin de los 16 proyectos donde la empresa brindara sus
servicios de asesora tcnica en el mbito agrario, su estatus no era
acorde con el planteado en el contrato de servicio, teniendo la empresa
que prescindir de los contratos donde la ENPA, servira de impulso para
la culminacin de los planes. Adems, la informacin requerida para
conocer el avance real de los proyectos no es suministrada de manera
oportuna. Adems, los equipos importados para la tecnificacin de la
empresa como las estaciones totales y GPS no posean el software
requerido para su correcto uso.
Limitaciones presupuestarias:
Debido a la falta de informacin de los proyectos, la estructura
presupuestaria que se tena programada para la imputacin de los
recursos presupuestados no pudo cumplir con las exigencias de la ENPA,
generando que parte de los proyectos y acciones anexas a la distribucin
del presupuesto no presentaran ejecucin de los recursos.
Limitaciones financieras:
El retraso en las cancelaciones de los anticipos y facturaciones evitaron
que la ENPA, alcanzara su meta de contrataciones del personal
profesional y tcnico planificados, limitando su capacidad operativa para
la adquisicin de nuevos proyectos que permitieran cubrir el dficit
financiero de los recursos necesarios para cumplir a cabalidad las
acciones, objetivos y metas de manera concreta.
Limitaciones polticas:
El cambio de autoridades administrativas en la empresa ampliaron la
demora en las cancelaciones de las valuaciones y derechos exigibles por
la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios.
Los inconvenientes presentados en el Fondo de Cooperacin Binacional
China Venezuela imposibilitaron la cancelacin de los honorarios de la
empresa, en los servicios pagaderos mediante esta fuente de
financiamiento.
- 229 -
- 231 -
Organizacin:
La estructura organizativa (Operativa) de FONDAS est conformada de la
siguiente manera: El Directorio, Auditora Interna, Presidencia, con 7 oficinas
de apoyo (Consultora Jurdica, Comunicacin y Relaciones Institucionales,
Sistemas y Tecnologa de la Informacin, Planificacin y Presupuesto,
Administracin y Servicios Generales, Finanzas, Recursos Humanos),
Gerencia General Productiva con 7 gerencias a su cargo (Planes y
Proyectos Agrarios Comunales, Produccin Vegetal y Forestal, Produccin
Pecuaria, Pesquera y Acucola, Financiamiento Integral, Cobranza y
Recuperaciones, Formacin y Participacin Agraria, Distribucin y
Comercializacin) y 23 Unidades Estadales. Actualmente esta estructura se
encuentra en proceso de modificacin y aprobacin por parte del Ministerio
del Poder Popular de Planificacin.
Naturaleza jurdica: El Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista
(FONDAS) fue creado el 01/02/2008, mediante el decreto con rango, valor y
fuerza de ley Nro. 5.838, publicado en Gaceta Oficial Nro. 38.863. Esta
institucin, es la encargada de ordenar el financiamiento en el contexto del
modelo socialista agrario, por lo que estar encargada de proveer los
recursos financieros, la capacitacin tcnica y apoyo al productor durante el
proceso de siembra, produccin y comercializacin, a fin de alcanzar la
seguridad y soberana alimentaria en el pas. Es un instituto autnomo con
personalidad jurdica y patrimonio propio, ente de gestin de la poltica y
plan nacional de financiamiento del sector agrario y afines, dirigido a la
construccin del socialismo y se regir en sus actuaciones por los
lineamientos estratgicos, polticas y planes aprobados conforme a la
planificacin centralizada del ejecutivo nacional.
Misin: Crear, promover y consolidar la construccin de un nuevo modelo
socio productivo, a fin de contribuir de manera eficaz al desarrollo agrario
socialista, a travs de la asistencia financiera y el acompaamiento integral
en el marco de las polticas, planes, programas y proyectos del ejecutivo
nacional, con la participacin activa de las comunidades de pequeos y
medianos productores, para alcanzar niveles de crecimiento sostenido que
permitan garantizar la seguridad agroalimentaria de la poblacin.
Visin: Ser una institucin destinada a consolidar el desarrollo agrario
socialista, coordinadamente con el poder popular, para garantizar la
inclusin social, el desarrollo y fortalecimiento de las cadenas productivas
que garanticen la profundizacin y consolidacin de la seguridad y
soberana alimentaria desde la perspectiva del modelo socio-productivo de
la nacin.
- 232 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
234
2.155
287
375
2.442
3.338
Profesionales y
Tcnicos
Administrativ
o
Obrero
Personal
Contratado
Total
234
2.155
287
375
2.442
3.338
Polticas:
- 233 -
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Atendi a 5.226 productores y ciudadanos que solicitaron informacin,
ayuda o respuesta a su problemtica provenientes de todas las regiones
del pas, de 5.000 planificados.
Se otorgaron 172 ayudas sociales, entre casos mdicos, funerarios,
culturales y de reparacin de vivienda, dando prioridad a organizaciones
del poder popular, productores (as), ciudadanos (as) de bajos recursos
que solicitaron apoyo al FONDAS, de 120 planificadas.
Capacit a 7.154 tcnicos de campo y productores agrcolas mediante
talleres de manejo de rubros estratgicos, manejo integrado de unidades
agroecolgicas y conucos, dirigido a los agricultores a nivel nacional, de
500 planificados.
Se dictaron 33 talleres de formacin en materia concerniente al sector
pecuario, pesquero y acucola a nivel nacional, de 30 planificados.
- 234 -
- 236 -
- 237 -
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Dficit de unidades de transporte para el traslado de los servidores
pblicos en el cumplimiento de sus funciones a nivel nacional y se
requiere incorporar un mayor nmero de recursos materiales y humanos
para cumplir eficazmente con las labores tcnicas de campo. Con la
finalidad, de prestar un mejor servicio a los agroproductores y
agroproductoras, y a su vez incrementar la poblacin atendida.
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Falta de espacio fsico como escuelas, en diferentes regiones del pas,
para la formacin de los productores y dficit de unidades de transporte
que permitan la atencin directa y oportuna a las comunidades por parte
de los servidores pblicos de la sede central. Con la finalidad, de
incrementar el nmero de servidores, agroproductores y tcnicos de
campo formados.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas para el 2014:
Promover la organizacin de las comunidades agrcolas, para propiciar la
conformacin de consejos comunales.
Atender de manera preferencial a los requerimientos de cualquier forma
de organizacin popular relacionada con el desarrollo agrario.
Brindar financiamiento integral, capacitacin tcnica y apoyo a las
actividades primarias de produccin agraria y sus actividades conexas,
que sean desarrolladas por los consejos comunales.
Acciones centralizadas:
Realizar 7.000 abordajes a nivel nacional (Por zonas productivas)
peridicamente para incentivar a los productores y consejos comunales
en estatus vencido a honrar su compromiso de pago.
Coordinar la ejecucin de 450.000 inspecciones tcnicas a agro
productores.
Coordinar el proceso de acompaamiento tcnico para la produccin y
desarrollo de 365.943 ha.
Coordinar el proceso de acompaamiento tcnico para 2.500 agro
productores para la consolidacin de sus unidades de produccin animal
a financiar.
- 238 -
Funciones:
Organizacin:
Para el ao 2013, la estructura organizacional de la Fundacin CIARA, est
en concordancia con lo aprobado por el Ministerio del Poder Popular de
Planificacin (MPPP) en Oficio Nro. 000166, de fecha 24/04/2007 y se
encuentra integrada por: La Junta Directiva, Presidencia, Direccin General,
Auditoria Interna, 6 Oficinas de Apoyo (Comunicacin y Relaciones
Institucionales, Recursos Humanos, Administracin y Finanzas, Consultora
Jurdica, Planificacin y Proyectos, Tecnologa de la Informacin), 2
Gerencias Sustantivas (Gestin del Conocimiento, Extensin para el
Desarrollo Rural) y 24 Coordinaciones Estadales, modificacin aprobada en
Gaceta Oficial Nro. 39.085 de 22/12/2008. Posteriormente se realiz un
cambio por Junta Directiva en el ao 2009, incorporando la Oficina de
Relaciones Internacionales y 2 Coordinaciones (Control y Seguimiento y
Fundos Zamoranos). En el ao 2011 se activa la Oficina de Atencin al
Ciudadano aprobada el 20/08/2007 segn Gaceta Oficial Nro. 38.750.
Misin: Potenciar la participacin protagnica de las comunidades rurales y
periurbanas del pas, a travs de un proceso local de organizacin,
capacitacin, innovacin y acompaamiento socio productivo, como base de
un sistema nacional de extensin, fortaleciendo las capacidades humanas
institucionales, hacia la consolidacin de un modelo de economa popular.
Visin: Ser una institucin con alto nivel de compromiso social, de obligado
relacionamiento interinstitucional, con alta capacidad de coordinacin entre
actores locales para impulsar y consolidar, junto a las comunidades rurales y
peri-urbanas del pas, los cambios estructurales necesarios hacia el
desarrollo de un nuevo modelo social, poltico y econmico, acordes al
espritu liberador que fundamenta a la revolucin bolivariana.
Estructura de cargos aprobada:
- 241 -
Directivo
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrer
o
Personal
Contratado
Total
60
674
425
1.159
Profesionales
y Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
61
605
491
1.157
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones Centralizadas:
- 242 -
- 245 -
Resultados:
Acciones Centralizadas:
Se cumplieron satisfactoriamente todos los procesos administrativos y
legales para el desarrollo y ejecucin de las actividades relacionadas
con personal y control de gestin.
Atencin a las Unidades de Propiedad Social (UPS), asignadas a la
Fundacin CIARA como lo son: Haras La Quebrada en la cual se
cosecharon 3.565 kg de hortalizas, en rubros como (Cilantro, cebollin,
cebolla, aj dulce, pimentn, zanahoria, berenjena, lechuga, repollo,
pepino, calabacn), 96 kg de leguminosas (Caraotas semilla) y 100 kg de
tubrculos (Yuca); Domador Pineda cuenta con un espacio agro turstico
con el fin de fomentar el turismo rural y social, adems un espacio de
siembra de 2.960 m2 bajo techo con capacidad de 10.400 plantas en la
casa de cultivo, una produccin total de 220.459 l de leche, 111.915 kg
de ctrico, 9.132 kg de queso semi - duro y 8.362 kg de hortalizas,
cumpliendo as con la soberana alimentaria y la construccin de un
lumbricario; Simn Bolvar en ella se cosecharon 1.467 kg de hortalizas
para ser distribuidos entre los trabajadores de la UPS, 300 kg de frutas
ctricas (Parchita), 90.000 kg de maz consumo y 3.150 kg de caraotas
consumo.
Se culmin la construccin de un galpn destinado a la cra de gallinas
ponedoras en la comunidad La Chispa en conjunto con la Fundacin
CIARA, beneficindose 46 familias. Se realizaron 11 operativos MERCAL
beneficiando a 135 personas, tambin el apoyo a la comunidad de
Guacamaya en las labores de cultivo de maz y otros cultivos; Las
Cocuizas en la cual se produjo un total de 7.996 kg de hortalizas, races
y tubrculos (Berenjena, remolacha, repollo, cebolln, cilantro, ajo porro,
pepino, lechuga repollo, yuca, batata, tomate, aj dulce, entre otros.), 383
kg de frutales, 200 kg de leguminosas (Caraotas), 93 kg de musceas
(Cambur y pltano) y 159 kg de ctricos (Limn). Esta produccin fue
distribuida en las ferias de hortalizas realizadas en el estado Aragua;
Indio Rangel en ella se sembraron 4,8 ha entre cambur, berenjena, aj
dulce, guayaba, batata, parchita y cebolln, 170 ha sembrada de maz
blanco para consumo; Alejandro Zamora la produccin fue de 5.021 kg
de hortalizas, (Cebolln, cilantro, aj dulce y pepino), 630 kg frutas
tropicales (Parchita y lechosa), 109 t de cereales (Maz semilla, maz
consumo y jojoto), 1.406 kg de ctricos (Limn), 183 kg de conejos
beneficiados y 250 kg de conejos sin beneficiar.
Se cosecharon 430 unidades de flores tropicales y rosas, 39.960
unidades de huevos y 13.5 t caraota semilla. Entre logros sociales, se
realiz la donacin de 15 tanques de agua para la actividad de
cachamas y reservorios de agua, donacin de insumos agrcolas a los
agricultores de Tucutunemo.
- 246 -
- 247 -
- 253 -
Organizacin:
Organizacin actual: Est conformada por 1 Direccin Nacional, 1 Estado
Mayor Nacional, 1 Secretariado Nacional, 1 Comisin Nacional de la Poltica
de Cuadros, 1 Puesto de Comando, 1 Direccin Estadal, 1 Estado mayor
municipal, 1 Direccin municipal, 1 Estado mayor municipal.
Naturaleza jurdica: El Comandante Lder Supremo de la Revolucin
Bolivariana Hugo Rafael Chvez Fras, creo jurdicamente la Fundacin
Frente Bolivariano de Luchadores Sociales (Frente Francisco de Miranda),
adscrita a la Despacho del Ministro de Estado para el desarrollo de la
economa social, segn Decreto Nro. 2.589 de fecha 02/09/2013, publicado
en Gaceta Oficial Nro. 37.769 de fecha 05/09/2003.
Actualmente, Fundacin Frente Bolivariano de Luchadores Sociales se
encuentra adscrita el Ministerio de Agricultura y Tierras segn Decreto Nro.
4.499 de fecha 22/5/2006, publicado en Gaceta Oficial Nro. 38.442 de fecha
23/5/2006, contentivo de la Reforma Parcial del Decreto de creacin, esto de
conformidad con los postulados de la Constitucin de la Repblica
Bolivariana de Venezuela, para el desarrollo de una democracia plena,
participativa y protagnica que trasciende en la transformacin ideolgico,
poltico y social de la nacin.
Misin: Erradicar la pobreza en todas sus manifestaciones, trabajar por
alcanzar la igualdad social en Venezuela apoyando las misiones y grandes
misiones, contribuyendo al desarrollo exitoso de los programas impulsados
por el Gobierno Revolucionario en correspondencia con el ideario
Bolivariano y el pensamiento del Comandante Chvez en beneficio de las
clases ms humildes.
Visin: Servir de instrumento socialista y antiimperialista, con una fuerza
disciplinada, dinmica y organizada, actuando en unidades especiales
pensadas para misiones de orden estratgico.
Estructura de cargos aprobada:
En la estructura de cargos aprobada y funcional actual no aplica, dado que
la Fundacin est conformado por becarios y cada uno segn la unidad al
cual pertenece.
Becarios
Total
21.940
21.940
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Se planific 41.200 visitas a hogares a nivel nacional con la puesta en
marcha del programa Mercal comunal casa por casa del Ministerio del
Poder Popular para la Alimentacin, se ejecutaron 45.878 visitas.
Se planific la sustitucin de 11.140.600 bombillos ahorradores a travs
de la Misin Elctrica Venezuela en su I y II fase del plan de los 100 das,
se realizaron 11.095.048.
Se planific 5.000 actividades en la I fase, de la Misin Elctrica
Venezuela, se ejecutaron 5.938.
Proyectos:
1.) Construccin de 8.000 viviendas en el marco de la Gran Misin
Vivienda Venezuela:
Se planific la construccin de 8.000 viviendas en el marco de la Gran
Misin Vivienda Venezuela, se culminaron 554 viviendas.
Se planific acompaar a 8.000 familias a ser postuladas y beneficiadas
por la Gran Misin Vivienda Venezuela, se acompaaron integralmente
6.729 familias.
Resultados:
Acciones Centralizadas:
Se cumplieron satisfactoriamente todos los procesos administrativos y
legales para el desarrollo y ejecucin de las actividades. Se logr realizar
45.878 visitas a hogares a travs de Jornadas de Mercales Comunales
casa por casa por el Ministerio del Poder Popular para la Alimentacin y
los 425 Luchadores Sociales Bolivarianos, beneficiando a 6.279 familias
para un total de 31.395 personas a nivel nacional.
Se sustituy 11.095.048 bombillos ahorradores mediante de la Misin
Elctrica Venezuela en su I y II fase del plan de los 100 das y la
incorporacin de los Luchadores Sociales Bolivarianos como actores
polticos de articulacin con el Poder Popular, Se abordaron un total de
153 municipios en 24 Estados del pas, donde se concentran las zonas
de mayor consumo elctrico, asimismo realizaron 5.938 actividades en la
I Fase de la Misin Elctrica Venezuela a travs de 5.570 charlas del
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- 257 -
Proyectos:
1.) Construccin de 8.000 viviendas en el marco de la Gran Misin
Vivienda Venezuela:
Se logr la construccin de 554 viviendas y acompaamientos a 6.729
familias postuladas y beneficiadas en el marco de la Gran Misin
Vivienda Venezuela en 14 Estados, los cuales son: Anzotegui, Apure,
Barinas, Carabobo, Cojedes, Falcn, Gurico, Lara, Nueva Esparta,
Portuguesa, Tchira, Trujillo, Yaracuy y Zulia y 9 municipios del Pas, con
una inversin de Bs. 748.421.025.
Planes generales 2013:
1.) Plan de Formacin Socialista Bolivariano Frente Francisco de
Miranda:
Objetivo: Fortalecer poltica e ideolgicamente la dirigencia de la institucin
y a la poblacin en general, a travs de la formacin y tica socialista
bolivariana para la transformacin del hombre y la mujer nueva.
Breve descripcin: El plan permite realizar actividades formativas en busca
de contribuir con la transformacin espiritual del hombre y mujer nueva, de
un pueblo que con su trabajo creador persigue el bien comn, con miras a la
patria nueva; donde los luchadores sociales bolivarianos como frente
revolucionario se encuentre activa, con espritu joven y combativo ante las
tareas que sean asignadas por el Presidente de la Repblica Bolivariana de
Venezuela.
Ubicacin: A nivel nacional.
Obstculo de la gestin:
Proyectos:
1.) Construccin de 8.000 viviendas en el marco de la Gran Misin
Vivienda Venezuela:
Limitaciones tcnicas:
Conseguir las tierras adecuadas para la construccin de las viviendas, lo
que retraso en alguna medida la ejecucin de las obras. Adems,
algunos terrenos decretados a vivir presentaron desnivel muy
prolongado, lo que ocasion mayor inversin econmica de recursos y
tiempo, as como el retraso en la distribucin de los insumos de
Construpatria en los 14 estados.
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Organizacin:
Organizacin actual: Est conformada por un Consejo Directivo, La
Presidencia de la Fundacin, Gerencia General, Comit de Anlisis de
Casos y la Oficina de Administracin.
Naturaleza jurdica: Se adscribe al Ministerio mediante el Decreto Sobre
Organizacin y Funcionamiento de la Administracin Publica Nacional,
Decreto Nro. 5.246 de fecha 20/03/2007 publicado en Gaceta Oficial
Nro. 38.654, de fecha 28/03/2007.
Misin: Organizacin orientada a contribuir con el campesino venezolano,
familiares directos de los campesinos vctimas de sicariato y las personas de
los sectores de escasos recursos, realizando enlaces institucionales, con el
objetivo de alcanzar mejoras en su calidad de vida.
Visin: Proyectarse como una organizacin lder en la implementacin de
programas sociales dirigidos a los familiares de campesinos, vctimas del
sicariato, a los campesinos en general y a todas aquellas personas de
escasos recursos para ofrecerles una atencin integral que mejore su
calidad de vida.
Estructura de cargos aprobada:
Directivo
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
62
67
Obrero
Personal
Contratado
Total
62
65
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
3
Estructura organizacional aprobada:
No presentaron estructura.
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Se planifico realizar 20 adquisiciones de materiales, suministros y/o
mercancas con la finalidad de llevar a cabo el proceso administrativo, se
ejecutaron 497.
Planific la cancelacin de 80 viticos y pasajes, se ejecutaron 575.
Se planifico realizar 30 adquisiciones de equipos y mobiliarios de oficina,
se realizaron 12.
Planific otorgar 460 ayudas en atencin integral a las familias y
personas en los refugios en caso de emergencias o desastres, se
efectuaron 79.
Se planific realizar la cancelacin de 240 gastos del personal que
labora en la institucin, ejecutando 593.
Proyectos:
1.) Atencin integral a los familiares directos de campesinos vctimas
de sicariato a nivel nacional (V) etapa:
Planific otorgar 1.508 becas escolares, para hijos vctimas de sicariato,
se otorgaron 481.
Planific otorgar 447 ayudas mdico asistencial a familiares vctimas de
sicariato a nivel nacional se realizaron 45 ayudas.
Planific otorgar 47 ayudas para la adquisicin, construccin y
remodelacin, para campesinos familiares vctimas de sicariato, se
ejecutaron 10.
Planific otorgar 447 ayudas para la dotacin de mobiliario, equipos lnea
blanca, artefactos electrodomsticos, se otorgaron 46.
2.) Atencin integral en las reas de: Educacin, alimentacin, salud,
vivienda y laboral, a personas de escasos recursos como: campesinos,
indgenas, particulares y empleados de la institucin (V etapa):
Se planific otorgar 5.222 ayudas mdico asistenciales, herramientas y
equipos para el desarrollo agrcola y ayudas para viviendas a personas
de escasos recursos, se otorgaron 3.267.
3.) Formacin integral de las comunidades para promover su
organizacin y participacin a travs de la constitucin de comit
tcnicos y contraloras sociales (VI etapa):
- 264 -
Acciones centralizadas:
No tienen resultados
Proyectos:
No tienen resultados
Observacin: Presentaron la misma informacin presentadas en las metas,
como la informacin es repetitiva, se tomo la decisin de no incluirla.
Impactos:
Impactos sociales:
En el ao 2012, se asistieron 2.080 familias en el mbito de salud, 34
ayudas de adquisicin, construccin y remodelacin de viviendas, se
otorgaron 585 dotacin de medicinas, equipos y utensilios mdicos,
agrcolas, educativos 10 actividades de divulgacin, 30 actividades de
formacin, mientras que en el ao 2013 se logr incrementar 3.267
ayudas mdico asistenciales, 5 asistencia para la formacin integral, 25
actividades de divulgacin, se brind 360 asistencia integral en las reas
de alimentacin y recreacin a 1.897 nios que asistieron a los Centros
de Educacin Inicial Tierra Frtil en su primer ao de ejecucin.
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
No se cuenta con una plataforma tecnolgica ptima.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas para el 2014:
Atencin integral a los familiares directos de campesinos vctimas de
sicariato.
Atencin integral a personas de escasos recursos.
Realizacin de actividades de formacin.
Dotacin a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos
comunales, cooperativas, mesas tcnicas) y organizaciones y/o
instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hbitat rural.
- 266 -
- 267 -
- 269 -
Funciones:
- 270 -
Organizacin:
Organizacin actual: Est conformada por 1 Junta Directiva, 1 Oficina de
Auditoria Interna, 1 Presidencia, 6 Oficinas (Consultara Jurdica, Recursos
Humanos, Planificacin Estratgica Presupuesto y Control de Gestin,
Administracin y Servicios, Tecnologa de la Informacin Comunicaciones
para el Desarrollo y Relaciones Institucionales), 1 Gerencia General
conformada por 5 gerencias (Estudios y Proyectos, Infraestructura, Gestin
de Sistemas Hidroagricolas, Desarrollo Comunitario, Pueblos Indgenas) y
Oficinas Regionales Estatales Desarrollo Integral.
Naturaleza jurdica: Se cre mediante decreto Nro. 1.546 de fecha
09/11/2001 con Fuerza de Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, publicado en
la gaceta oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 37.323 de
fecha 13/11/2001, cuya reforma fue publicada en la gaceta oficial de la
Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 5.771 Extraordinario de fecha
18/05/2005.
Segn decreto No. 3.125 publicado en gaceta oficial Nro. 38.027 de fecha
21/09/2004, se adscribe al Ministerio para la Economa Popular. Luego, se
adscribe al MPPAT nuevamente segn decreto Nro. 3.954 de fecha
26/09/2005, publicada en gaceta oficial Nro. 38.280 de fecha 26/09/2005.
Adems, tiene adscritas 6 empresas (Empresa Socialista de Riego Las
Majaguas, Empresa Socialista de Riego Ro Tiznados, Empresa Socialista
de Riego Ro Gurico, Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo,
Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Valle de Quibor y la
Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Jos Ignacio Abreu E
Lima.
Misin: Es el Ente lder promotor y gestor del desarrollo rural integral, dotado
de una amplia base de innovacin cientfica y tecnolgica, con personal
altamente calificado y comprometido con los propsitos institucionales, con
alta credibilidad, tanto por la calidad, eficiencia y eficacia en la prestacin de
sus servicios como por la confianza de los usuarios en sus polticas y
programas a corto, mediano y largo plazo; constituyndose en uno de los
garantes de la seguridad alimentaria, la proteccin del ambiente y el
bienestar del ciudadano del campo venezolano.
Visin: Ser un instituto pblico, promotor del desarrollo rural integral, que
activando
procesos
democrticos
y participativos,
fomente
la
corresponsabilidad de productores y comunidades rurales, contribuyendo a
rehabilitar y mantener una infraestructura productiva de sistemas de riego,
saneamiento de tierras, vialidad y servicios de apoyo a la produccin
agrcola; as como promover el adiestramiento y la capacitacin tcnica a la
poblacin rural, permitiendo la seguridad agroalimentaria, la calidad de vida
- 271 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Obrero
Total
46
191
113
82
668
909
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Obrero
Total
51
62
15
76
723
865
- 272 -
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones Centralizadas:
Planific elaborar 300 productos periodsticos impresos en relacin a
actividades internas y externas, de los cuales fueron distribuidos 392.
Realiz 96 publicaciones, cumplindose con la meta planificada.
Planific materializar 12 campaas comunicacionales, de las cuales se
efectuaron 18 campaas.
Se obtuvo 171 producciones de micros de vdeos institucionales, de 160
planificados.
Realiz el levantamiento topogrfico a 13 ha para la validacin tcnica
en campo y planificacin del trabajo en los estados Barinas, Miranda,
Sucre, Trujillo y Lara, para el beneficio de los productores de la zona,
cumplindose con la meta planificada.
- 273 -
- 275 -
- 277 -
- 279 -
- 281 -
Impactos econmicos:
Se incremento en 8.389 ha la superficie bajo riego de los rubros
estratgicos elevando la produccin nacional, acompaado de la
eficiente tecnologa de siembra y cosecha, como tambin, asesora
tcnica especializada, se produjo un Incremento del 6% en relacin al
2012. Adems, la integracin de las reas productivas dentro de un
mercado establecido a travs del centro de acopio organizado, con la
finalidad que la agricultura se haga ms competitiva en comparacin con
otras regiones productivas del territorio nacional.
Impactos ambientales:
Apoyo a la formacin de campesinos y pueblos indgenas con enfoque
agro ecolgico, as como el aprovechamiento racional del recurso hdrico
en las comunidades de pequeos y medianos productores y mejor
aprovechamiento de los espacios con capacidades productivas y la
disminucin del uso irracional de pesticidas que van en pro a la
degradacin ambiental.
Obstculo de la Gestin:
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Condiciones atmosfrica adversas, que ocasionan periodos largos de
sequa y presencias repentinas de lluvias de alta intensidad el cual
retrasa los tiempos de ejecucin del proyecto.
Limitaciones Financieras:
Retardo en la aprobacin y desembolso de los proyectos, lo que
ocasion atrasos en la contratacin de obras.
Ajustes en los recursos aprobados a los diferentes proyectos que estn
en fase de ejecucin.
El proyecto de desarrollo agrario en el rea de influencia de los ros
Guanare-Masparro, estado Barinas y Portuguesa no fueron ejecutados
debido a proceso administrativos del Fondo Conjunto Chino Venezolano
(FCCV).
- 282 -
- 286 -
Funciones:
Organizacin:
Organizacin actual: Est conformada por 3 Juntas Directivas, 1 oficina de
Auditoria Interna, 1 Presidencia y 9 Oficinas (Consultora Jurdica, Talento
Humano, Planificacin, Gerencia General, Presidencia, Vicepresidencia,
Administracin, Seguridad laboral, Sistema de Riego.
Naturaleza jurdica: Segn Gaceta Oficial 28/02/2012, Decreto Nro. 8.817,
se autoriz la constitucin de la empresa bajo la forma de Sociedad
Annima. La cual lleva por nombre de Empresa Integral Agraria Jos Incio
de Abreu e Lima, S.A., con RIF: G-20010211-0. La cual se encuentra
debidamente inscrita en 4-A RM2DOETG, nmero 57 del ao 2012, ante la
Oficina de Servicio Autnomo de Registros y Notaras. Registro Mercantil
Segundo del estado Anzotegui.
Misin: Ser una empresa de produccin social, con personal capacitado y
con un complejo agroindustrial disponible para lograr la produccin de
alimentos concentrados y cubrir la demanda de los productores avcolas,
porcinos y pisccolas, as como tambin lograr cubrir la demanda de aceite
de soya, bebida saborizada y protena a base de soya a nivel nacional, como
una contribucin para minimizar las dependencia de importacin y de
- 287 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
126
281
410
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
116
272
389
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Dise y ejecut 9 planes administrativos y presupuestarios tendentes
asegurar el cumplimiento de las metas de la empresa, de 12 planificados.
Present a la junta directiva para su aprobacin 5 estimaciones
econmicas y/o presupuestarias para la efectiva operatividad de la
empresa, de 6 que se tenan planificadas.
Present 8 informes de la ejecucin presupuestaria de ingresos y gastos,
de 9 que se tena planificado.
Realiz 12 informes de ejecucin financiera, cumplindose con la meta
pautada.
Elabor 3 informes trimestrales de las adquisiciones de bienes materiales
y servicios, de 12 planificados.
Implement 89 procesos de concurso pblico y reclasificacin de cargos
para conformar la estructura organizativa de la empresa, de 460
planificados.
Realiz 42 cursos de formacin del personal de la empresa, de 110
planificados.
Ejecut 190 acciones referentes al cumplimiento de las obligaciones del
personal, de 80 planificadas.
Implement 2 sistemas integrados para el control evaluacin del
personal, cumplindose con la meta pautada.
- 289 -
Proyectos:
1.) Sembrar 32.000 ha para la produccin de: Soya grano, soya semilla,
maz semilla y maz grano:
Planific deforestar y acondicionar 10.000 ha de tierras, no cumpliendo
con la meta planificada.
Construy 6,5 km de cerca perimetrales, de 245 km planificadas.
Produjo 29.708,66 t de soya para grano y sorgo, mediante labores de
preparacin de terreno para la siembra y la ejecucin de siembra de
soya. Cabe destacar, que fueron siniestradas 7.648,27 ha de soya y se
alcanz una siembra efectiva de 7.310,73 ha para un total de 14.959 ha
sembradas, de 25.000 ha que se tenan planificadas, esta meta se
compenso con la siembra de sorgo motivado a la escasez de insumos
especficos de soya, con un total de siembra de 2.229 ha de sorgo de las
cuales fueron siniestradas 799 ha y siembra efectiva 1.430 ha.
Planific producir 4.000 ha de soya semilla, no cumplindose con la meta
planificada.
Sembr 85 ha de maz para grano, de 1.500 ha planificadas, ya
cosechados con una produccin de 41.680 kg acondicionados.
Planific producir 1.500 ha de maz semilla, esta meta no fue ejecutada.
Sembr 10 ha y se recuper (Poda, mantenimiento y fertilizacin) 55 ha
sembradas en el ao 2012 de moringa, de 150 ha planificadas.
Planific suministrar 7 unidades de camionetas doble cabina, no
cumplindose con la meta planificada.
Planific suministrar 24 unidades de camiones para transporte, no
cumplindose con la meta establecida.
Suministro de 24 camiones para traslado de insumos, no cumplindose
con la meta planificada.
2.) Activacin de programas de control en las unidades de riego:
Realiz mantenimiento a 3.442 ha bajo riego, de 5.000 ha planificadas.
Perfor 9 pozos, de 10 planificados.
Planific suministrar 2 unidades de camionetas, no cumplindose con la
meta planificada.
Planific suministrar 4 unidades de camiones para traslado de personal,
no cumplindose con la meta estimada.
3.) Coordinar, supervisar, ejecutar, inspeccionar y desarrollar los
programas de mantenimientos de maquinarias y equipos agrcolas:
Realiz servicio de mantenimiento preventivo a 159 mquinas agrcolas,
de 240 planificadas.
Ejecut 360 mantenimiento correctivo a 240 mquinas agrcolas, de 240
planificadas (Destacando que una maquina puede presentar fallas en
reiteradas oportunidades del ao durante la zafra).
Realiz 198 mantenimientos a 180 equipos agrcolas, de 180 equipos
planificados.
- 290 -
- 292 -
- 293 -
Impactos ambientales:
Aplicacin de tcnicas agroecolgicas como rotacin de cultivos, siembra
directa, cobertura vegetal con la finalidad de minimizar el impacto
ambiental por las extensiones a sembrar. Tambin amento de la eficiencia
del riego empleando sistema micro red con la finalidad de minimizar la
cantidad de pozos perforados y mayor cantidad de pivotes ensamblados,
as como el uso excesivo de maquinarias e implementos agrcolas
ocasiona una erosin del suelo y una alteracin negativa en cuanto a
generacin de desechos peligrosos y la contaminacin auditiva.
Obstculos de la gestin:
Acciones Centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
La no automatizacin de los procedimientos administrativos y manejo de
la informacin, As como la migracin a nuevas tecnologas de software
para la independencia tecnolgica, para dar cumplimiento a lo aprobado
en gaceta oficial 40.274 del 17 /10/2013.
Limitaciones presupuestarias:
La aprobacin de nuevos ajustes salarial superior a la planificada, el cual
afecto la ejecucin de las metas.
Limitaciones financieras:
La no disponibilidad de los recursos de ingresos en la ejecucin de las
metas establecidas.
Limitaciones polticas:
Campaa meditica de desprestigio a nivel local y nacional llevada a
cabo por opositores del gobierno.
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Desfases climticos en los periodos de siembra y cosecha.
La culminacin del complejo agroindustrial, actualmente est a la espera
de la aprobacin de la prxima fase por punto de cuenta y la puesta en
marcha de las plantas de: Alimento balanceado, bebida saborizada y
- 294 -
Organizacin:
Organizacin Actual: La estructura actual de la empresa esta compuesta por:
1 Junta Directiva, 1 Presidente, y 10 Gerencias (Gestin Econmica,
planificacin y Presupuesto, Comercializacin, Tecnologa y sistemas,
Recursos
humanos,
Sala
situacional,
Comunitaria,
Produccin,
Infraestructura.
- 297 -
Naturaleza jurdica: La empresa nace segn gaceta oficial Nro. 39.872 del
28/02/2012, bajo el decreto Nro. 8.818, mediante el cual se autoriza al
INDER para que proceda a la constitucin de una empresa del estado bajo
la forma de sociedad annima, que se denomina Empresa Integral de
Produccin Agraria Socialista Valle de Quibor, la cual estar adscrita al
instituto.
Misin: Es el organismo lder promotor y gestor de desarrollo rural integral,
dotado de una amplia base de innovacin cientfica y tecnolgica, con
personal altamente calificado y comprometido con los propsitos
institucionales, con alta credibilidad, tanto por la calidad, eficiencia y eficacia
en la prestacin de sus servicios como por la confianza de sus usuarios en
las polticas y programas, a corto, mediano y largo plazo, constituyndose en
uno de los garantes de la seguridad alimentaria, la proteccin del ambiente y
el bienestar del ciudadano del campo venezolano.
Visin: Ser una empresa socialista que implemente planes estratgicos para
la efectiva operatividad, manejo y mantenimiento del sistema de riego Valle
de Quibor, la recuperacin de los suelos, promover el adiestramiento y
capacitacin de los productores en su rea de influencia, consolidando la
actividad agropecuaria, as como alcanzar los niveles estratgicos de
distribucin y colocacin de la produccin, para contribuir y garantizar la
plena
soberana
alimentaria,
basados
en
la
solidaridad,
la
complementariedad, el compromiso social, el respeto por la naturaleza la
cultura agro ecolgica, la justicia y el bienestar colectivo, principios y valores
compartidos, respeto y fomento de las tradiciones, creando empresas de
carcter pblico, social, privado o mixto dentro y fuera del territorio nacional
y particularmente en pases que conforman el ALBA, con personal
comprometido con el pensamiento y la accin revolucionaria.
Estructura de cargos aprobada:
Directivo
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
30
100
20
123
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
15
53
79
- 298 -
Polticas:
Objetivos:
Asumir con las comunidades, entes u rganos del estado las actividades
de operacin, administracin, mantenimiento, capacitacin y extensin
para el uso eficiente de los recursos hdricos del Valle de Quibor.
Coordinar, supervisar, ejecutar, inspeccionar, desarrollar proyectos y
obras de infraestructuras, con la conformacin de organizaciones
sociales, culturales y de produccin que propendan al desarrollo rural
sustentable.
Implementar un modelo de produccin socialista, basado en el contexto
real del Valle de Quibor.
- 299 -
Metas:
Acciones Centralizadas:
Se planific emitir 500 rdenes de pagos a proveedores y beneficiarios,
de los cuales se ejecut 461.
Se planific implementar 1 sistema de informacin administrativo para la
gestin de la operatividad de la empresa, cumplindose con la totalidad
de la meta.
Se planific realizar 12 cierres mensuales, a travs de los libros de
compras y ventas y las estadsticas de ventas por rubro de los cuales se
realiz 9 cierres.
Se planific elaborar 4 informes trimestrales del registro de bienes
nacionales de la empresa, la meta no fue ejecutada.
Se planific realizar
48 planillas para el cumplimiento de las
obligaciones tributarias, de las cuales se realiz 36.
Se planific elaborar 36 estados financieros de acuerdo a los resultados
obtenidos de los cierres mensuales, de los cuales se elabor 9.
Se planific la constitucin de 2 REPLAS, no cumplindose con la meta
establecida.
Planific elaborar documentos referentes a: 4 seguimiento del POA 2013,
1 POA 2014, 1 anteproyecto de presupuesto 2014 y 1 proyecto de
presupuesto de ingresos y gastos de la empresa ao 2014, 4 ejecuciones
presupuestaria 2013, 12 manuales de normas y procedimientos,
cumplindose con la totalidad de la meta.
Planific elaborar 48 micros informativos, 48 programa institucional INIA,
48 programa institucional EIPASVQ INDER, 48 programas
institucionales INDER CATAS y 240 noticiero informativo revolucionario,
cumplindose con la totalidad de la meta establecida.
Se planific contratar 196 trabajadores (as), ejecutar 7 actividades
culturales y deportivas, estas metas no fueron ejecutadas.
Proyecto:
- 300 -
- 301 -
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
Proyecto:
1.) Implementacin de casas de cultivos para la consolidacin de la
siembra de hortalizas en el Valle de Quibor:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones financieras:
Acciones centralizadas:
Proyecto:
Organizacin:
Organizacin actual: Se compone de 1 Asamblea de Accionistas, cuyo nico
socio es el INDER, 1 Junta Directiva, conformada por coordinadores
regionales adscritos al MPPAT. (UEMPPAT) Portuguesa; 1 Presidente,
designado por resolucin por el Ministro del Poder Popular de Agricultura y
Tierras; 1 Consultor Jurdico, adscrito a la Presidencia de la empresa; 2
Gerencias: Gerencia de Administracin, conformada por unidades de
Contabilidad, Planificacin y presupuesto, Administracin y Comunicacin e
Informtica, (Se plantea incorporar la unidad de comercializacin) y la
Gerencia General de Operaciones, quien coordina el proceso productivo en
la generacin de bienes y servicios en 2 UPS, a su vez conformadas por
centros de produccin y 4 Coordinaciones (Talento Humano, Produccin,
Infraestructura y Gestin de riego, Organizacin y Gestin comunal).
- 305 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
17
42
37
93
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
18
37
52
- 306 -
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones Centralizadas:
Planific realizar 10 talleres de formacin ideolgica, de los cuales se
ejecutaron 2.
Planifico 4 cursos de formacin tcnica, ejecutando 2.
Realiz 10 ediciones de programas radial "Majaguas Socialista " a travs
de emisora comunitaria 104.7 FM de San Rafael de Onoto, de 1 hora
semanal, de 40 planificadas.
Realiz 4 publicaciones del boletn informativo "Majaguas Al Da", de 12
planificadas.
Planific 8 jornadas de atencin social integral en el mejoramiento de la
calidad de vida (Eventos medico asistenciales, educativos y culturales),
ejecutando 2 jornadas.
Planific 12 jornadas institucionales de ventas de productos en mercados
a cielo abierto, participando en 3 de ellas en conjunto con las misiones
agroalimentarias, en los municipios San Rafael de Onoto y Pez del
estado Portuguesa.
Proyecto:
1.) Plan de Siembra Ao 2013 en el sistema de Riego Las Majaguas del
estado Portuguesa:
Planific producir 87 t de cachamas, logrando la produccin de 12 t.
Planifico producir 160 t de hortalizas, alcanzando una produccin de 11 t
de hortalizas (Pimentn).
Planific producir 17.550 t de caa de azcar, produciendo 8.667 t.
Planific cosechar 3.456 t de arroz con servicio mecanizado de cosecha,
no ejecutando la meta.
Planific cosechar 67.200 t de caa de azcar con servicio mecanizado
de cosecha, no cumplindose con lo planificado.
Planific producir 6.912 t de alimento concentrado para cachamas y
1.728 t de alimento para bovinos, no cumplindose con lo planificado.
Resultados:
Proyecto:
1.) Plan de Siembra Ao 2013 en el sistema de Riego Las Majaguas del
estado Portuguesa:
- 308 -
- 309 -
Impactos Ambientales:
Ejecucin de estudios para restablecer los bosques de galera del ro
Sarare y cao Masato para su restablecimiento, dado que fueron
devastados por la explotacin de la caa con sus continuas quemas y
deforestacin. Adems, aprovechamiento de los caos internos para su
regeneracin y acten como refugios de vegetacin y animales como
garzas, tortugas y babas (Cocodrilos) y otras especies locales.
Obstculos de la Gestin:
Proyectos:
1.) Plan de Siembra Ao 2013 en el sistema de Riego Las Majaguas del
estado Portuguesa:
Limitaciones Tcnicas:
Las metas establecidas en el plan de operativo se estimaron en base a la
estimacin de la culminacin de planta ABA e incorporacin de
maquinaria adscrita a la empresa. Esta ltima se constituy en convenio
con red de productores para su fortalecimiento, la culminacin de casas
de cultivo y el acondicionamiento de nuevas reas productivas para la
actividad pisccola y en el cultivo de Caa de Azcar. Adems, se
requiere la culminacin de la planta ABA, para cumplir con las metas de
produccin de alimentos para cachamas y bovinos, cuyo avance se
mantiene en un 95%.
Existen reas del sistema de riego que sufrieron muchos aos de
abandono que son difciles de rehabilitar y que representan serias
dificultades a la hora de operar el sistema de riego. Adems, la cosecha
mecanizada de arroz requiere la recuperacin de equipos como apoyo a
la red de productores de Majaguas y Caa de Azcar.
Limitaciones Polticas:
Resistencia al cambio del proceso productivo como remanencia de
intereses particulares y no colectivos, an existentes en la industria
azucarera Santa Elena. Este factor influy en que no se ejecutar por
completo la zafra de 198 ha de cultivo 2012-2013 y su posterior arrime a
un Central privado. Adems, existen factores adversos que frenan las
actividades productivas, como lo es el hecho de que siendo una empresa
del Estado no logremos obtener un cupo para la compra del cemento
(Materia prima necesaria para la produccin de bloques), aun realizando
todas las gestiones necesarias para su obtencin y la falta de un Decreto
contentivo del reglamento de uso del sistema de riego.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas:
- 310 -
- 312 -
Funciones:
Organizacin:
Organizacin Actual: Est conformada por 1 Junta Directiva, 1 Auditoria
Interna, 1 Oficina de Asesora, 1 Presidencia, 1 Vicepresidencia, 4 Oficinas
(Consultora Jurdica, Informtica y tecnologa, Sala Situacional, Asesores) y
8 gerencias conformadas (Gerencia de Operaciones de Riego, Gerencia de
Ingeniera y Mantenimiento, Gerencia de Construccin, Gerencia de
Produccin, Gerencia de Gestin Social, Gerencia de Talento Humano,
Gerencia de Administracin y Finanzas, Gerencia de Comercializacin e
Industrias).
Naturaleza jurdica: La Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo
S.A. fue creada segn Decreto de la Presidencia de la Repblica Nro. 6.386
de fecha 01/09/2008, publicada en Gaceta Oficial Nro. 39.010 de fecha
05/09/2008. Tiene como funcin administrar el Proyecto Agrario Socialista
Planicie de Maracaibo, que viene operando desde el ao 2007.
Misin: Impulsar un sistema Agro productivo sustentable, a travs del
conocimiento popular y del uso de la tecnologa al servicio de las
comunidades, organizaciones y fuerzas populares de base; para la
transformacin y el fortalecimiento de las zonas rurales y su contribucin al
desarrollo agro-alimentario enmarcados en el proyecto Nacional Simn
Bolvar.
Visin: Consolidar el modelo de produccin agroindustrial, para garantizar el
desempeo de las fuerzas productivas, tanto en la contribucin del
desarrollo agroalimentario como en la participacin y toma de decisiones en
lo poltico, econmico y social de la regin.
Estructura de cargos aprobada:
Directivo
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
96
45
836
885
- 313 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
90
26
733
761
Organigrama:
Polticas:
- 314 -
Objetivo:
Metas:
Acciones Centralizadas:
Elabor 4 informes de gestin incluyendo estados financieros y ejecucin
presupuestaria, cumplindose con la meta.
Oper y dio mantenimiento 1.935 ha al sistemas de riego, para la
produccin agrcola vegetal y la produccin agrcola animal, de 3.000 ha
planificadas.
Oper y dio mantenimiento al sistema de potabilizacin del agua, para el
procesamiento de 213.459 m3/ao, destinado al consumo de los
habitantes del C. C. El Laberinto, de 449.388 m3/ao planificados.
Instal 2,7 km, de tubera para conduccin de agua, cumpliendo con la
meta planificada.
Fortaleci el funcionamiento de 23 comits de trabajo a integrantes de
los consejos comunales de la Ciudad Comunal El Laberinto y de las
comunidades aledaas a la ESR Planicie de Maracaibo, de 60
planificados.
Proyecto:
1.) Desarrollo agro productivo socialista (II fase):
Planific el desarrollo productivo vegetal para la siembra de 2.985 ha de
cultivos varios (cereales, leguminosas, hortalizas, frutales y tubrculos),
ejecutando la siembra de 2.384,43 ha.
Planific la produccin de 1.229.455 l de leche, produciendo 683.322 l.
Planific 2.685 ha de reas bajo riego, de las cuales fueron ejecutadas
5.263 ha.
Planific 2.985 ha de mecanizacin para siembra, ejecutando 2.384 ha.
Planific la construccin de 12 instalaciones de plantas, sin ejecucin.
Planific realizar 13 jornadas de atencin integral al ciudadano, dirigido a
atender las comunidades internas y aledaas a la Empresa Socialista de
Riego Planicie de Maracaibo, cumplindose con la meta.
- 315 -
Resultados:
Proyecto:
1.) Desarrollo agro productivo socialista (II fase):
Se logr la produccin 3.216,23 t de alimentos los cuales se
distribuyeron en los municipios Jess Enrique Lossada en el estado
Zulia; se obtuvo una produccin lctea de 683.322 l el cual fue utilizada
para el consumo de becerros, produccin de queso entre semiduro, duro
y mozzarella; se obtuvieron 169.785 kg de cachazas, donde se
ejecutaron para el desarrollo productivo 1.215 ha (Vegetal), 683.322 l
(Animal), 5.263 ha (Bajo riego), 2.384 ha (Mecanizado) y atencin
integral 13 (Jornadas), con una inversin efectuada de Bs. 72.106.383.
Impactos:
Impactos sociales:
Se beneficiaron a 7000 personas con la produccin de los alimentos
extrados del campo del proyecto agrario socialista planicie de
Maracaibo; esto enmarcado en la lnea del Plan Patria 2013-2019,
generando 858 empleos directos, 2 indirectos y 2 en comisin de
servicio. Adems, consolidacin de servicios bsicos de la Ciudad
Comunal: Mercal, mdulo de barrio adentro, radio comunitaria, abasto
socialista, tienda COMERSO, escuela de danza, INFOCENTROS, botica
comunitaria, biblioteca y Cinemateca Andrs Bello, Escuela de msica
intercultural. Asimismo, el programa de alimentacin escolar con el cual
se beneficiaron 1.010 alumnos de Simoncito a 6to grado.
Impactos econmicos:
La Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo, representa una
fuente de ingresos para la manutencin de las familias que habitan en el
proyecto, generando empleos de manera directa, contribuyendo a la
diversificacin productiva a travs de la creacin de UPS y REPLA.
Impactos ambientales:
Deterioro de suelos debido a la cantidad de pases de rastra que se le
dan a los cultivos; afectacin del recurso hdrico debido al lavado de los
suelos, como producto del uso de los sistemas de riego; la deposicin de
heces y orina son agente contaminantes biodegradables las cuales se
encuentran en las reas productivas de los mdulos; compactacin de
los suelos debido al sobre pastoreo existente consecuencia de la
ausencia de un sistema de pastoreo rotacional y contaminacin
ambiental por fuga de gases txicos de las plantas elctricas.
Obstculos de la gestin:
- 316 -
Acciones centralizadas:
Limitaciones presupuestarias:
Las estimaciones de ingresos y gastos se encuentran subestimadas
debido a que no se ejecutan en su totalidad por insuficiencia de recursos
financieros.
Proyecto:
1.) Desarrollo agro productivo socialista (II fase):
Limitaciones tcnicas:
Escaso personal capacitado para realizar trabajos automotrices de gran
envergadura y de presentaciones para la comercializacin de los rubros
producidos en la empresa.
Limitaciones Presupuestarias:
La nmina se consumi el 82% del presupuesto 2013, como
consecuencia de un proceso de aprendizaje y reivindicativo propio del
nacimiento del proyecto.
Limitaciones Financieras:
El modelo de gestin responde a la lgica del capital y los costos de
produccin de los rubros son elevados, lo cual contrasta con un modelo
de gestin auto sustentable.
Limitaciones Polticas.
- 319 -
Funciones:
Organizacin:
Naturaleza jurdica: La empresa socialista de riego Ro Gurico, fue creada
mediante decreto ejecutivo Nro. 6.387, de fecha 02/09/2008, publicado en
Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.010, de
fecha 05/09/2008 e inscrita ante el Registro Mercantil Segundo de la
Circunscripcin Judicial del Distrito Capital y estado Miranda, en fecha
0/05/2009, bajo el Nro. 28 del tomo 78-A, expediente Nro. 221-4593,
publicado en gaceta oficial Nro. 5.918 de fecha 08/05/2009.
Misin de la Empresa: Ser una empresa bajo un enfoque de empresa de
servicio social del riego participativa. Donde su estructura organizativa
promover transversalmente la participacin de los diferentes actores
sociales e institucionales en la gestin compartida y comprometida en el uso
eficiente de los factores que integran el territorio dentro de grandes,
medianos y pequeos sistemas de riego a nivel nacional.
Visin de la Empresa: Transformar e integrar los espacios territoriales
productivos, a travs de la rehabilitacin y ampliacin de una infraestructura
de riego que permita mejorar las condiciones de vida de las familias
asentadas, fortaleciendo la produccin social de alimentos, basado en
valores y relaciones de produccin socialistas que garanticen la
sustentabilidad de los recursos hdricos.
Estructura de cargos aprobada:
Directivo
9
Profesionales y
Tcnicos
29
Administrativo
Obrero
13
54
Personal
Contratado
Total
76
Directivo
9
Profesionales y
Tcnicos
14
Administrativo
Obrero
21
66
Personal
Contratado
Total
96
Estructura aprobada:
Polticas:
- 321 -
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Desarroll e implement 2 polticas de incentivo que garantizaron el
bienestar fsico, mental y social de los trabajadores (as) de la empresa,
as como el trabajo digno, de 2 programadas.
Elabor 12 estados financieros (Balance general, estado de resultados y
flujo de efectivo), cumpliendo con la meta planificada.
Elabor 4 informes de la ejecucin fsica-financiera de 4 planificados.
Realiz 4 encuentros comunitarios para la conformacin de comunas
rurales e impulso de proyectos agro productivos, cumpliendo con la meta
planificada.
Realiz 4 jornadas de trabajo voluntario, cumplindose con la meta
planificada.
Proyectos:
1.) Consolidacin e integracin de las reas de produccin del sector
primario, a travs de un modelo produccin socialista, en el municipio
Sebastin Francisco de Miranda del estado Gurico (II fase):
Planific ejecutar la preparacin mecanizada de tierras en un rea de
1.200 ha, llevando a cabo la preparacin en 1.007 ha.
Planific ejecutar la siembra manual de semilla certificada en un rea de
1.200 ha, llevando a cabo la siembra manual en 1.007 ha.
- 322 -
- 323 -
Impactos econmicos:
Aument la produccin de arroz con carcter social para disminuir la
importacin de este rubro. Adems, mejor la calidad de vida de los
habitantes de la zona, como consecuencia del aumento de la produccin
agrcola de los pequeos y mediano productores, a travs de eficiente
tecnologa de siembra y cosecha, como tambin, asesora tcnica
especializada.
Impactos ambientales:
Formacin y capacitacin a travs de la concientizacin de las
comunidades en el uso de insumo agrcola orgnico y de menor
incidencia qumica en los patios productivos.
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
La inexistencia de un software administrativo contable, genera retrasos e
ineficiencia en los procedimientos administrativos, adems de un mal
manejo en las partidas presupuestarias al no poder generar el causado,
comprometido y pagado.
Limitaciones presupuestarias:
La empresa no cuenta con una asignacin presupuestaria que fortalezca
la inversin en las acciones de apoyo al proceso productivo.
Limitaciones financieras:
En vista que la empresa debe ser auto sustentable y cubrir sus
necesidades operativas desde sus ingresos propios, aunado a los
retrasos en el pago del producto agrcola generado por nuestra
institucin;
merma la liquidez de la empresa para atender sus
actividades productivas en atencin a los ciclos siguientes, por tanto, es
urgente que los pagos de la agroindustria estadal se agilicen para
reinvertir en la produccin y alcanzar las metas propuestas al inicio del
ejercicio.
- 324 -
Proyectos:
1.) Consolidacin e integracin de las reas de produccin del sector
primario, a travs de un modelo produccin socialista, en el municipio
Sebastin Francisco de Miranda del estado Gurico (II fase):
Limitaciones tcnicas:
Se presentan retrasos en la entrega de insumos esenciales para la
evolucin eficiente del cultivo, lo cual representa un obstculo fuerte para
alcanzar las metas fijadas.
Limitaciones financieras:
La falta de liquidez generada por los retrasos en el pago por las
agroindustrias estatales, atentan contra la respuesta necesaria que
requieren los cultivos ante los imprevistos, como es sabido la agricultura
tiene un tanto de vulnerabilidad con respecto a los factores biticos y si
la empresa no cuenta con la disponibilidad inmediata de los fondos
dificulta atenderlo.
2.) Fortalecimiento de las reas de produccin del sector primario, a
travs de un modelo prestacin de servicio socialista integral de
mecanizacin, en el municipio Sebastin Francisco de Miranda del
estado Gurico:
Limitaciones tcnicas:
Se presentaron dificultades con gran parte de las cosechadoras, por
ausencia de repuestos en el mercado, lo que limito la prestacin de
servicios a los pequeos productores.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas para el 2014:
Apoyar a la consolidacin y fortalecimiento de las reas de produccin
del sector primario, a travs de un modelo produccin socialista, para el
ejercicio fiscal 2014, en el municipio Sebastin Francisco de Miranda del
estado Gurico.
Acciones centralizadas:
Elaborar 4 informes de la adquisicin de bienes materiales y servicios.
Concretar 40 proyecciones para talleres de formacin socio-polticos
para la consolidacin de elementos organizativos, productivos y polticos
a beneficio de los productores agrcolas que conforman la REPLA.
Lograr 12 asambleas del consejo de trabajadores de la empresa
socialista de riego Ro Gurico.
- 325 -
Organizacin:
Naturaleza jurdica: La empresa socialista de riego Ro Tiznados, es una
sociedad annima que nace con el decreto Nro. 6.387 de fecha 02/09/2008,
publicada en la gaceta oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela
Nro. 39.010 de fecha 05/09/2008 y registrada bajo el expediente Nro. 2214596 el 29/01/2010, en el registro mercantil segundo del Distrito Capital.
Misin: La empresa tiene como finalidad promover el desarrollo rural integral
de la zona vincula al proyecto, a travs de un innovador sistema de riego y
un transformador sistema de produccin agrcola, garantizando un alto grado
de confiabilidad en la comunidades y productores por el comprometido,
eficientes y eficaz trabajo brindado en la prestacin de servicios calificado y
profesional, permitiendo alcanzar el mayor desarrollo de las potencialidades
productivas, econmica, sociales y poltica de las comunidades abarcadas;
en el marco de contribuir a alcanzar la seguridad agroalimentaria y fortalecer
el proyecto integral socialista de la nacin y tambin dirigir, coordinar y
ejecutar las polticas para el uso, mantenimiento y administracin del sistema
de riego para fomentar las obras de infraestructura que contribuyan al
desarrollo rural integral, conforme a los valores y principios de la revolucin
bolivariana y a los lineamientos impartidos por el ejecutivo nacional.
Visin: Ser un instrumento fundador de la inclusin, organizacin y
participacin democrtica de los productores y comunidades en el
aprovechamiento adecuado de los recursos y medios productivos que
integran el sistema de riego ro Tiznados, fomentado la responsabilidad,
corresponsabilidad y el sentido propio de pertenencia de cada uno de los
actores vinculados al proyecto para consolidar una estructura de auto
gestin y auto sustentabilidad productiva, econmica y social del proyecto
- 327 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
10
24
17
51
101
179
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
23
31
29
137
219
408
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones Centralizadas:
Planific la supervisin de la realizacin de 4 informes, al seguimiento y
ejecucin de los planes y polticas institucionales de la empresa,
cumplindose con lo planificado.
Se planifico procesar 10,4 t de produccin primaria de productos frescos
con un rendimiento de un 8%, obteniendo una produccin de 3.5 t de
productos finales listos para el consumidor.
Planific acondicionar 5.014 t de la cosecha de maz blanco de consumo
proveniente del arrime de la UPSA, se acondicionaron 4.539 t.
Planific establecer la siembra de 27.000 alevines distribuidos en 9
lagunas para la produccin de 20 t de cachamas, cumpliendo con la meta
planificada.
Instal 200 ha riego por goteo en UPSA1 y 100 ha en UPSA2, de 610 ha
planificadas por instalar.
Formul el anteproyecto y proyecto del POA y planes 2013, cumpliendo
la meta.
Realiz 1informe de ejecucin fsica- financiera (ONAPRE),
cumplindose con lo planificado.
Proyectos:
1.) Consolidacin de las areas de produccin primaria de la Empresa
Socialista de Riego Rio Tiznados:
Planific sembrar 3.000 ha de maz blanco para consumo humano,
pertenecientes a la UPSA, ejecutndose 2.045 ha.
Planific la siembra de 8.714 ha de maz blanco para consumo humano,
pertenecientes a la REPLA, ejecutando la siembra de 8.700 ha.
- 329 -
- 331 -
Impacto Ambiental:
Formacin y capacitacin a travs de la concientizacin de las
comunidades en el uso de insumos agrcolas orgnicos y de menor
incidencia qumica en los patios productivos y unidades de produccin
social. Adems, el incentiv al establecimiento de
cultivos
agroecolgicos en la zona, para la conservacin del medio ambiente.
Obstculo de la gestin:
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Insuficiente capacidad de recepcin de almacenaje de maz blanco de
consumo y de las lneas de agroindustria; deficiencia en las instalaciones
elctricas y en la capacidad de almacenaje de la cadena al fro,
conservacin y congelacin; adquisicin de alimento para la ceba de las
cachamas, ya que el mercado es limitado en las zonas adyacentes a la
empresa; deficiente servicio elctrico; adquisicin de combustible para el
abastecimiento de las plantas y vehculos. Adems, cambios
climatolgicos y tardanza de los insumos a la empresa, como la
mortalidad de alevines durante su traslado hasta la estacin pisccola.
Limitaciones Financieras:
En virtud de que la empresa es auto sustentable, para poder tener la
capacidad de cubrir los gastos operativos; las deudas de inversin
reembolsables en un tiempo acorde de sus ingresos propios, debe existir
entre las mismas un convenio de pago a corto plazo en las ventas de los
productos que la empresa provee.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas para el 2014:
Fortalecer, conformar y desarrollar una unidad de produccin primaria
como herramienta de cambio orientada hacia el modelo productivo
socialista mediante el diseo construccin de canales y equipos de riego,
e impulsar el desarrollo de distintos rubros, as como el acompaamiento
tcnico e integral al productor.
Consolidar convenio con industrias NESTLE, para la comercializacin de
nuestros deshidratados.
Afianzar tratados con la red Mercal, de los estados Distrito Capital,
Gurico, Anzotegui y Carabobo.
- 332 -
Acciones Centralizadas:
Arranque, dotacin y reimpulso de 1 laboratorio fisicoqumico y
microbiolgico para los anlisis de los productos procesados en el rea
de agroindustria.
Capacitacin y adiestramiento del personal para el manejo y arranque de
laboratorio fisicoqumico y microbiolgico.
Deshidratar para originar 1 producto terminado proveniente del aj,
cebolla y pimentn, adems deshidratar para originar 1 producto
terminado proveniente del pimentn y producto terminado proveniente de
alios verdes (Cilantro, celeri, ajo porro y cebolln).
Recibir, acondicionar y almacenar la cosecha de maz blanco que
provenga de la siembra de las hectreas estimadas en la localidad.
Sembrar las casas de cultivo para la produccin de los rubros pimentn y
tomate.
Establecer la siembra de 27.000 alevines distribuidos en 9 lagunas para
la produccin de 20 t de cachama.
Ejecutar la siembra de 14.900 ha, en los cultivos, cereales, hortalizas y
leguminosa, entre (UPSA y REPLA) distribuido en dos ciclos (Invierno y
verano), lo que se estima una produccin de 62.000 t (Maz blanco,
tomate, cebolla, aj, pimentn y frjol).
Proyecto:
Plan de siembra 2014 Ro Tiznados.
Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas
(INIA)
Exposicin General
Durante el ao 2013, el Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas
(INIA), desarroll estrategias orientadas a producir insumos agrcolas,
prestar servicios especializados, prestar acompaamiento tcnico a
productores, desarrollar investigacin cientfica participativa y tecnolgica
para el beneficio del desarrollo agro productivo de las comunidades
campesinas, productores, productoras, unidades de produccin social, entre
otras, en apoyo al impulso del medio rural sustentable, regional y local
agrcola del pas.
Las polticas del instituto fueron orientadas a promover un modelo de
produccin agrcola sustentable en el marco de los principios socialistas; a
preservar y mejorar la biodiversidad para su uso en la agricultura nacional;
propiciar la diversificacin productiva en la actividad agroalimentaria; apoyar
con insumos y servicios a la produccin agrcola nacional en el marco de la
conservacin de los recursos agroecolgicos; producir innovaciones
- 333 -
Organizacin:
- 335 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
194
995
155
581
1.490
2.420
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
163
1.062
145
1.369
738
2.415
- 336 -
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Planific procesar 70 nminas de sueldos y salarios y dems beneficios
socio econmicos (Bono alimentacin, HCM, juguetes, entre otros) del
personal obrero, administrativo, investigacin, pensionados y jubilados,
se procesaron 71 nminas.
Planific el desarrollo de un plan de capacitacin y adiestramiento a 18
funcionarios de la unidad de Auditoria Interna, capacitando a 9
funcionarios.
Se planific 33 informes de resultados de la gestin interna, realizando
31 informes de auditoria.
Planific realizar 203.642 anlisis de muestras en la red de laboratorios
del INIA, de los cuales se realiz 124.548 anlisis.
- 338 -
- 342 -
Impactos ambientales:
El uso de la semilla certificada, contribuye a la sustentabilidad de los
sistemas agro productivos nacionales, sta se produce cumpliendo
protocolos establecidos para el manejo y control de plagas y
enfermedades, suministrando semillas sanas y con alto vigor. Por otra
parte, los cultivares desarrollados por mtodos de mejoramiento gentico
convencional (Cultivares no transgnicos), garantizando as el
mantenimiento de la biodiversidad, los sistemas agroecolgicos
nacionales y salud humana. Adems, mitigacin del impacto negativo de
la produccin tradicional del cultivo con la incorporacin del modelo de
produccin altamente conservacionista y amigable con el ambiente (Uso
de bioinsumos, biofertilizantes y biocontroladores, genotipos superiores);
contribuyendo al equilibrio en la distribucin espacial de la poblacin
nacional.
Planes generales:
1.) Plan nacional de semillas:
Objetivo: Fortalecer el sistema nacional de produccin de semilla mediante
la generacin de tecnologas, produccin de semilla de calidad, formacin
integral de talento humano, adecuacin de la infraestructura,
comercializacin y socializacin; con enfoques de territorialidad, rural y
sostenibilidad, a fin de contribuir con la soberana alimentara del pas.
Breve descripcin: Tiene como objetivo fortalecer el sistema nacional de
produccin de semilla de los rubros prioritarios del Estado a travs la
formacin integral de los sujetos sociales en la agro produccin de semilla
de alta calidad, socializando las tecnologas para la produccin de semilla
de los rubros prioritarios mediante el desarrollo de cultivares y produccin de
semilla Gentica, aumento de la produccin de semilla de calidad clase
fundacin, registrada, certificada, comn manteniendo la calidad a travs del
acondicionamiento y almacenamiento para impulsar el sistema nacional de
semilla como estrategia de soberana alimentara.
Ubicacin: A nivel nacional.
- 343 -
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones presupuestarias:
Debido a la insuficiencia presupuestaria se debieron reformular las metas
para el ejercicio fiscal 2013 y as cumplir con los compromisos del pago
de personal y funcionamiento institucional, tomando en consideracin el
presupuesto asignado por el ente respectivo, fue de Bs. 382.638.824
que represento un 29% del monto solicitado (1.304.780.464).
Proyectos:
1.) Fortalecimiento del sistema nacional de produccin de semilla de
los rubros prioritarios del estado venezolano:
Limitaciones tcnicas:
Personal insuficiente formado en el rea de mejoramiento gentico de
semillas y insuficiencia en las capacidades de almacenamiento en fro
para conservar la calidad de la semilla envasada.
Limitaciones Presupuestarias:
El presupuesto solicitado para el cumplimiento de las metas del proyecto
fue de 135.474.577, de los cuales solo fue asignado 40.000.000
representando un 29,52% del monto solicitado.
Limitaciones Financieras:
Disponibilidad oportuna de los recursos para cancelacin de finiquitos a
los agricultores y dems servicios relacionados con la produccin de
semilla.
2.) Puesta en marcha de una planta procesadora de semilla en los
estados Anzotegui, Portuguesa y
una planta de alimentos
concentrados para peces en el estado Barinas:
Limitaciones Financieras:
Disponibilidad oportuna de los recursos depende de los trmites
administrativos que hagan ante la ONT.
Proyectos:
- 344 -
Organizacin:
Organizacin actual: El Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral (INSAI)
se rige actualmente por una estructura funcional, conformada por un
Directorio, Presidencia, Direccin General, Oficina Auditoria Interna, Oficina
Consultora Jurdica, Oficina Planificacin Estratgica, Oficina Relaciones
Interinstitucionales, Oficina Gestin Administrativa, Oficina de Tecnologa de
la informacin, Direccin Nacional de Salud Animal Integral, Direccin
Nacional de Salud Vegetal Integral, Direccin Nacional de Agroecologa y
Participacin Popular, Coordinacin Nacional de Registro nico de Salud
Agrcola Integral (RUSAI) y Coordinacin Nacional de Inspeccin y
Fiscalizacin.
Naturaleza jurdica: El Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral (INSAI),
ente adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras,
creado bajo el Decreto Nro. 6.129, con Rango, Valor y Fuerza de Ley de
Salud Agrcola Integral, Nro. 5890 extraordinario de la Gaceta Oficial de la
Repblica Bolivariana de Venezuela del 31/07/2008.
Misin: Disear y ejecutar las polticas, planes, programas y proyectos
dirigidos a la prevencin, control y erradicacin de plagas y enfermedades
que afecten a los animales, vegetales, productos y subproductos de ambos
orgenes, as como velar por la calidad y seguridad de los insumos agrcolas
utilizados en el territorio nacional.
Visin: Ser la institucin garante de la salud agrcola integral del pas, con
un alto nivel de compromiso social, autogestionada, gil, eficaz, dinmica,
flexible, con alta capacidad tcnica, con servidores pblicos de excelencia
para cumplir con su rol estratgico de coadyuvar a la obtencin de la
soberana y seguridad alimentaria de la poblacin.
- 349 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
24
1043
448
271
1.762
2.505
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
12
281
108
605
1.744
2.469
Estructura organizacional:
- 350 -
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Ejecut 3 convenios, de 4 planificados. De 10 programas de
epidemiologa y vigilancia fitosanitaria planificados, se ejecutaron 7.
Ejecut 241 actividades del rea comunicacional, de 252 planificadas.
- 351 -
- 352 -
- 355 -
- 357 -
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Falta de personal tcnico para la recoleccin de informacin y asistencia
tcnica integral al campo y carencia de vehculos en la institucin, para el
traslado del personal tcnico a las zonas agrcolas rurales.
Limitaciones presupuestarias:
Estn basados en estimaciones y no se ajusta a la realidad econmica
de la actualidad.
Proyectos:
1.) Fortalecimiento del sistema proteccin y defensa zoosanitaria en la
Repblica Bolivariana de Venezuela:
Limitaciones tcnicas:
Nmero limitado de personal tcnico especializado y poca disponibilidad
en el pas de antgenos para el diagnstico de enfermedades.
2.) Fortalecimiento del sistema proteccin y defensa fitosanitaria en la
Repblica Bolivariana de Venezuela:
Limitaciones tcnicas:
Falta de personal especializado y de transporte para la movilizacin del
personal tcnico en las regiones.
Limitaciones presupuestarias:
Presupuesto limitado para la ejecucin de programas, proyectos,
dotaciones y planes que se planifican en la Direccin de Salud Vegetal
Integral.
3.) Consolidacin de la 1ra. fase de un sistema de vigilancia en salud
agrcola integral en la Repblica Bolivariana de Venezuela, (XII
Comisin Mixta):
Limitaciones tcnicas.
- 359 -
- 361 -
Organizacin:
- 364 -
Profesionales
y Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
11
615
125
116
2.433
2.685
Profesionales
y Tcnicos
Administrativo
- 365 -
Obrero
Personal
Contratado
Total
511 (*)
968
350
449
1.150
2.460
(*) El nmero del personal en el Nivel Directivo aument por la incorporacin de los
Coordinadores Regionales y de Nivel Central.
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Realiz 12 auditorias en el ao 2013, de 11 auditorias planificadas; 12
seguimientos de acciones correctivas de los informes de auditorias, de 11
planificados.
Cumpli con 28 actuaciones de control por informes de auditorias o
actas, de 18 planificadas.
Gestion 1.393 documentos en asistencia y apoyo a la Presidencia del
INTi, en coordinacin de las actividades del Despacho, ello sobre 1.800
planificadas.
Organiz 4.839 expedientes existentes del Instituto Agrario Nacional
(IAN) en una base de datos, de 4.700 de la cantidad planificada.
Elabor 985 documentos/comunicaciones para el seguimiento y control
de rdenes ministeriales e institucionales, de 1.080 planificados.
Brind atencin integral a 12.887 ciudadanos en el INTi, de 17.150
planificadas para el ao 2013.
Elabor 3 informes de mecanismos que generaron informacin sobre las
bases organizadas, las cuales hacen vida en el campo venezolano, de 4
informes planificados.
Aprob la inclusin de 25.988 puntos de cuenta discutidos en sesiones
de directorio, de 15.000 puntos planificados inicialmente.
Realiz 3 informes referentes a la determinacin de las fallas medulares
de los procesos operativos que atraviesan los rescates y las
regularizaciones de tierras, sobre 4 informes planificados.
Analiz por medio de 8 informes y fichas, el entorno sociopoltico en el
que se aplican las polticas pblicas del instituto, determinando su
pertinencia y viabilidad, de 12 planificados durante el ao 2013.
Represent legalmente al instituto en 598 procedimientos judiciales,
antes los tribunales a nivel nacional, de 588 documentos/juicios
planificados.
- 367 -
- 370 -
- 371 -
estado Anzotegui,
con el levantamiento de 125 predios, y la
capacitacin de miembros de las comunidades de Bruzual, 12 tcnicos
del INTi, 24 del Instituto Geogrfico de Venezuela Simn Bolvar.
Promocin de la Ley de Lucha Contra el Sicarito: mediante la creacin de
la Unidad de Proteccin al Campesino el INTi busca generar polticas de
proteccin que impidan y sancionen el sicarito como una medida de
amedrentamiento para defender la posesin de las tierras en disputa.
Esta accin protege a 175 familias vctimas de este delito, que se han
reportado como perjudicadas por este flagelo hasta la fecha.
Proyectos:
1.) Rescate de tierras y construccin del socialismo agrario 2013:
Realiz el estudio e intervencin a 40 fundos por poseer la
caractersticas de tierras ociosas o incultas, logrando el rescate de una
superficie total de 43.620,22 ha distribuidas de la siguiente manera: 4
predio en el estado Apure de 9.289,15 ha; 1 predio en Aragua de 8,868, 2
predios en el estado Cojedes 3.387.84; 1en el estado Falcn de 78.45
ha; 5 en el estado Gurico de 12.400,17 ha; 4 Lara por 2.592,86; 5
predios en el estado Monagas de 4.789,80 ha; 2 predio en el estado
Nueva Esparta de 1.741,50 ha y 5 predios en el estado Portuguesa por
4.141.30 ha; 1 predios en el estado Sucre de 114,20 2 predios en el
estado Tchira por 613.18 ha; 8 predios en el estado Zulia de 3.089,91
ha; aprob 37.489 instrumentos agrarios en 2.568.265,766 ha a nivel
nacional, beneficiando directamente a 117.165 campesinos y
campesinas; con una inversin total del proyecto de Bs. 18.980.357.
2.) Afectacin de tierras y pago de bienhechuras 2013:
Elabor documentos de anlisis histricos, jurdicos, tcnicos y de avalo
en 14 lotes de tierras, ubicadas en los estados: Monagas, Portuguesa,
Trujillo, Zulia; cancel 3 afectaciones de tierra, bienhechura y/o mejoras
al predio San Marcos, municipio Papeln del estado Portuguesa, con una
superficie de 1.150 ha, con una inversin de Bs. 28.330.880, el predio
Monte libre ubicado en el estado Zulia, y Los Morichales de
Chiguichigual estado Monagas.
3.) El INTi va a la escuela:
Se abordaron 48 escuelas para la concienciacin del valor de la tierra y
actividad agrcola en los estados Falcn, Lara y Portuguesa, a travs de
la formacin de 330 personas en 11 aulas (30 participantes),
beneficiando a igual numero de participantes, con una Inversin de
Bs. 9.709.110.
4.) Remodelacin y acondicionamiento de las oficinas regionales y
jefaturas territoriales de tierras:
- 374 -
- 375 -
Limitaciones Tcnicas:
La ejecucin de las diversas actividades de los proyectos se vieron
afectadas por la no disponibilidad de vehculos, las cuales requieren la
movilizacin del personal para poder ejecutar las metas planificadas.
La difcil adquisicin de los equipos necesarios para la ejecucin de las
metas tales como: GPS de alta precisin.
Limitaciones Presupuestarias:
Para el momento de la planificacin de los proyectos en relacin a los
gastos proyectados con respecto a los costos actuales de ejecucin se
vieron afectados debido al constante aumento de precios de los bienes y
servicios, trayendo como consecuencia una disminucin en la adquisicin
de los mismos.
Para el proyecto de Construccin de edificacin para el funcionamiento
del archivo central del Instituto Nacional de Tierras fue formulado con un
monto inicial de Bs. 8.818.880; siendo aprobado tan slo la cantidad de
Bs. 6.000.000., lo que representa una limitante en virtud de que tuvo que
redimensionarse los planos de la infraestructura prevista y por ende
conllev a reajustes financieros. Es preciso acotar que lo antes expuesto
exigi comenzar todos los avances y actividades adelantadas en materia
de licitaciones para adecuar las actividades al reajuste presupuestario.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas para el 2014:
Acciones Centralizadas:
Realizar 13 procesos de auditorias y 12 actuaciones de control, a nivel
nacional; el seguimiento y control de 1.080 rdenes ministeriales e
institucionales, a nivel nacional y 17.150 atenciones integrales al
ciudadano; el seguimiento a 585 solicitudes a nivel nacional de
procedimientos agrarios ingresadas por el rea de atencin al ciudadano
en las ORT y sede central; 29.340 autorizaciones y otros (Revocatorias,
afectaciones, registro de bienhechuras, fundos zamoranos), a nivel
- 378 -
- 379 -
Proyectos:
Rescate y regularizacin de tierras para la construccin del socialismo
agrario 2014, con un monto de inversin aprobado de Bs. 23.587.330.
Afectacin de tierras y pago de bienhechuras 2014, con un monto de
inversin aprobado de Bs. 51.903.305.
Remodelacin y/o acondicionamiento de las oficinas regionales y
jefaturas territoriales de tierras, con un monto de inversin aprobado de
Bs. 38.113.378.
Optimizacin de los sistemas y plataforma tecnolgica de los procesos de
regularizacin y rescates de tierras dentro del INTi central y sus Oficinas
Regionales, con un monto de inversin aprobado de Bs. 12.736.288.
Consolidacin de la red de laboratorios LANSAR "Ezequiel Zamora"
2014, con un monto de inversin aprobado de Bs. 11.606.739.
Inventario nacional de las tierras de vocacin agraria, con un monto de
inversin aprobado de Bs. 20.000.000.
Evaluacin de la vocacin de uso de las tierras 2014, con un monto de
inversin aprobado de Bs. 11.289.529.
Generacin de informacin territorial de ndole agraria a travs de la
utilizacin de imgenes del satlite Miranda, con un monto de inversin
aprobado de Bs. 9.296.196.
Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura
(INSOPESCA)
Exposicin General
En el cumplimiento de sus funciones y el logro de sus objetivos durante el
ao 2013, INSOPESCA planific una serie de actividades para la
continuacin de la ejecucin de proyectos que viene desarrollando desde
aos anteriores, as como coordinar actividades y concertacin en el marco
del gobierno de calle.
En tal sentido, se alcanz la culminacin de 2 proyectos como son:
Asistencia tcnica para el programa de camarones en el pas, el cual est a
la espera de la culminacin de otros proyectos conexos a ste para
completar su dotacin e iniciar su puesta en marcha y el proyecto
Elaboracin e implementacin de controles oficiales en toda la cadena
productiva, para moluscos bivalvos; donde se elabor el manual de
procedimientos y buenas prcticas de manipulacin e higiene en diferentes
etapas de la cadena productiva de moluscos bivalvos, se implement un
sistema de control higinico en la zonas de cultivo y procesos tecnolgicos.
- 380 -
- 382 -
Organizacin:
Naturaleza jurdica: En fecha 03 de Noviembre de 2001, fue creado el
Instituto Nacional de la Pesca y Acuicultura (INAPESCA), bajo la forma
jurdica de Instituto Autnomo, con patrimonio propio e independencia del
fisco nacional, segn Decreto con Fuerza de Ley Nro. 1.524 y Gaceta Oficial
Nro. 37.323 de fecha 13/11/2001. Posteriormente, fue reformado a Instituto
Socialista de la Pesca y Acuicultura, segn Decreto Nro. 5.930, de fecha
11/03/2008, publicada en Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela Nro. 5.877 Extraordinario de fecha 14/03/2008.
Misin: Ordenacin de los recursos pesqueros y acucolas del pas, con el
fin de lograr su aprovechamiento responsable y sostenible, en concordancia
con el marco legal vigente, ejecutando las polticas en la materia, dictadas
por el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras.
Visin: Ser el ente oficial promotor y ejecutor de las polticas del estado que
garanticen el desarrollo del sector pesquero y acucola, en el mbito
nacional e internacional, con el fin de prestar servicios de alta calidad,
eficientes y con personal altamente calificado, comprometido con el logro de
los objetivos propuestos y capaz de responder oportunamente a los retos y
expectativas que impone el cumplimiento de su misin.
Estructura de cargos aprobada:
Directivo
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
144
254
170
230
500
1.044
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
91
284
98
178
530
897
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Realiz 31 inspecciones y supervisiones a obras en ejecucin, de 36
planificadas para el ao 2013.
Realiz reportes y monitoreo diarios a 394 puntos de distribucin de
especies pesqueras y acucolas a nivel nacional, de 250 que se haba
planificado.
Elabor los siguientes informes: 6 situacionales del sector pesquero y
acucola, de 10 planificados; 3 del comportamiento de las principales
especies fluviales y marinas, de 4 que se haban planificado.
Abord 11 comunidades pesqueras con jornadas de atencin integral por
el vivir bien, de 12 planificadas abordar.
Consolido 232 reportes de produccin pesquera nacional provenientes
de las inspectoras, de 711 planificados.
Actualiz 2.069 Registros Generales de Transporte (RGT), de 3.321
planificados y distribuy 133.081 documentos de permisera en las sedes
regionales, de 200.000 planificados.
- 384 -
- 385 -
- 387 -
- 390 -
se
ya
se
se
Resultados:
Acciones centralizadas:
A travs de las jornadas de atencin integral por el vivir bien, se
beneficiaron a 6.700 personas de las diferentes comunidades de los
estados Apure, Carabobo, Falcn, Gurico, Monagas y Nueva Esparta,
en las reas de alimentacin, asesora legal, permisera de pesca,
renovacin de licencias, con la participacin de las respectivas
instituciones gubernamentales competentes.
Distribuy 133.081 documentos de permisera en los estados Anzotegui,
Apure, Aragua, Falcn, Lara, Portuguesa, Sucre, Tchira, Vargas y en la
Oficina de INMERCA, (Coche, Caracas), a fin de garantizar la oportuna
elaboracin de los permisos y autorizaciones que emite el Instituto, para
los administrados que comercian productos pesqueros y acucolas.
Particip en el Comit Inter-ministerial del Ministerio del Poder Popular
para la Alimentacin, compartiendo decisiones tcnicas para los
productos a importar y exportar, a fin de garantiza el abastecimiento y el
comercio de los productos pesqueros y acucolas a nivel nacional.
Realiz 991 jornadas de venta de productos pesqueros y acucolas,
donde se distribuy 778 t de diferentes especies, en el Distrito Capital y
los estados Apure, Delta Amacuro, Lara, Mrida, Miranda, Monagas,
Yaracuy y Tchira, beneficiando a la poblacin al ofrecer precios justos y
accesibles de los productos.
Se suscribieron acuerdos en materia de pesca y acuicultura entre el
Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras y el Ministerio
- 391 -
- 392 -
- 393 -
- 394 -
Proyectos:
Plan estratgico para el fortalecimiento de la actividad pesquero agrcola
del municipio Buchivacoa del estado Falcn, con un monto asignado de
Bs. 15.000.000.
Instalacin de una granja comunitaria para la produccin de artema en el
complejo salinero Las Cumaraguas, Pennsula de Paraguan, estado
Falcn, con un monto asignado de Bs. 15.000.000.
Construccin y recuperacin de la infraestructura (Muelles) para el
fortalecimiento del sector artesanal. (Fase I). Aprobado un monto de
Bs 28.579.446.
- 397 -
- 398 -
Organizacin:
Organizacin actual: Se constituye de la siguiente manera: Consejo
Directivo; Presidencia, Gerencia de Consultora Jurdica, Gerencia de
Auditoria Interna, Gerencia de Planificacin y Presupuesto, Gerencia de
Administracin, Gerencia de Desarrollo Comunitario, Gerencia de Recursos
Humanos, Gerencia de Relaciones Interinstitucionales; Gerencia General,
de la cual dependern la Gerencia de Tecnologa y Comunicacin, Gerencia
de Produccin. Gerencia de beneficio y procesamiento de carne y Gerencia
de Comercializacin.
Naturaleza jurdica: Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios,
fue creada segn lo establecido en la Gaceta Oficial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela Nro. 34.622 de fecha 26/12/1990. Se adscribe al
MPPAT mediante decreto Nro. 7.746 publicado en Gaceta Oficial Nro. 39.533
de fecha 19/10/2010.
Misin: Coordinar, planificar, fomentar, ejecutar y evaluar los servicios de
produccin, comercializacin de productos ganaderos, agrcolas, forestales
y pesqueros, as como contribuir al desarrollo econmico, social, cultural y
demogrfico en las areas de influencia, fomentando la creacin de centros
de capacitacin agropecuaria y la participacin de la comunidad en los
planes de desarrollo bajo su ejecucin.
Visin: Posicionar a la OCSA como una organizacin modelo dentro del
sector productor agroalimentario, que garantice el abastecimiento de la
fuerza armada nacional en los rubros alimentarios, contribuyendo adems,
con sus excedentes, apoyar la economa popular, propiciando la
participacin de la comunidad en los procesos productivos que desarrolle.
Estructura de cargos aprobada:
Directivo
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
11
44
120
169
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
23
74
103
- 399 -
Objetivos:
- 400 -
Metas:
Acciones centralizadas:
Se planificaron 8 procesos de verificacin para la mejor utilizacin de los
recursos financieros de la OCSA, se ejecutaron 6 procesos
Se realizaron 5 controles y seguimientos a la administracin de las
deudas suscritas; asegurando la documentacin exigida por los
organismos, se planificaron 12.
Se planifico revisar 4 instrumentos de control interno sobre las
operaciones de la OCSA, se realizaron 2.
Se planifico actualizar 1 manual de normas y procedimientos, se cumpli
la meta establecida.
Se planifico elaborar 12 planes para el transporte y logstica de las
mercancas a ser vendidas por la OCSA, se realizaron 9.
Se planifico regular 8 firmas de contratos con particulares y convenios
suscritos con la OCSA, con instituciones y rganos nacionales e
internacionales, se efectuaron 2.
Se planifico la elaboracin de 8 manuales de normas y procedimientos,
se efectuaron 5.
Planific aplicar 4 mantenimientos mayores de las maquinarias y equipos
agrcolas, de acuerdo a lo establecido en el plan de mantenimiento, se
realizaron 2.
Planific aplicar 4 mantenimientos menores de las maquinarias y equipos
agrcolas, de acuerdo a lo establecido en el plan de mantenimiento, se
efectuaron 2.
Proyectos:
1.) Proyecto integral agropecuario OCSA ao 2013:
Se planific el reordenamiento de 15 galpones para la produccin de
pollos de engorde, porcinos y vacunos, se realizaron 6.
Se planifico preparar 251 ha para el cultivo de diferentes rubros, se
prepararon 190.
Se planifico la contratacin de 11 personas para apoyar los proyectos
previstos, se cumpli con la totalidad de la meta.
- 401 -
- 402 -
Proyectos:
1.) Proyecto Integral Agropecuario OCSA ao 2013:
Limitaciones tcnicas:
Perdidas de terrenos ya preparados, sistemas de riego y varios galpones
por incendio en areas aledaas al proyecto lo que trajo como
consecuencia que se perdiera la inversin realizada.
Limitaciones presupuestarias:
Insuficiencia de presupuesto para reanudar el proyecto. Adems, no se
efectu la reformulacin del presupuesto de acuerdo a lo establecido,
para asumir los gastos de la 401.
Limitaciones financieras:
Incumplimiento de los ingresos propios previstos por la produccin de
pollos de engorde, carne porcina y bovina.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas para el 2014:
Dotar de maquinarias, insumos y servicios para la produccin.
Incrementar la produccin de rubros agrcolas y pecuarios.
Acciones centralizadas:
Disear 12 controles para el registro de la ejecucin presupuestaria
garantizando la emisin de los reportes e informes.
Confeccionar el presupuesto por proyectos, realizar la carga en el
sistema nueva etapa y confeccionar la memoria y cuenta 2014.
Elaborar las nominas de pago quincenal, as como las de bonos
vacacionales, aguinaldos y ayudas a obreros por uniformes, juguetes y
guarderas.
Presentar propuesta y ejecutar un sistema de servicios de
hospitalizacin, ciruga y maternidad, para los trabajadores y familiares
directos.
Presentar plan de control y auditoria interna a la superintendencia
nacional de auditoria interna y a la controlara general de la Repblica.
Suministrar 50 asesoras legales y asistencia jurdica al consejo directivo,
presidencia y gerencias de las diferentes dependencias organizativas de
la OCSA.
- 403 -
- 404 -
Funciones:
Organizacin:
Organizacin actual: El Fondo Especial Ezequiel Zamora est constituido
por el Despacho del Director General o Directora General del Fondo, el
Comit Tcnico de Evaluacin, la Coordinacin de Gestin Interna y la
Coordinacin de Seguimiento y Control; de acuerdo a lo establecido en el
artculo 2 de la resolucin Nro. 001/2012 que establece la estructura y
normas de funcionamiento del Servicio Desconcentrado Fondo Especial
Ezequiel Zamora de fecha 21/05/2012, publicada en la gaceta oficial de la
Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.927 de fecha 22/05/2012.
Naturaleza jurdica: El ejecutivo nacional mediante decreto con rango, valor
y fuerza de ley Nro. 8.809 de fecha 23/02/2012, crea el Fondo Especial
Ezequiel Zamora para el Fortalecimiento y Financiamiento de la Gran Misin
AgroVenezuela, dependiente del Ministerio del Poder Popular para
Agricultura y Tierras, presupuestaria y financieramente, as como a efectos
del control fiscal y jerrquicamente, del rgano superior de la Gran Misin
AgroVenezuela.
- 405 -
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
Profesionales y
Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
12
16
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Planific evaluar 9 proyectos presentados por las empresas del Estado y
empresas bajo la administracin del ejecutivo nacional, se ejecutaron 12
evaluaciones de proyectos.
Planific 9 inspecciones tcnicas se seguimiento a los distintos proyectos
financiados 2012 y 2013, se ejecutaron 29 inspecciones.
Se realizaron 20 evaluaciones y verificacin de rendiciones de cuenta
presentadas por las empresas del Estado y empresas bajo la
administracin del ejecutivo nacional, con ocasin de haber recibido
financiamiento por parte del fondo, de 9 planificadas.
Se realizaron 18 evaluacin y procesamiento de solicitudes de
desembolso presentadas al fondo, de 18 panificadas.
- 407 -
- 408 -
Impactos econmicos:
Mayor acceso de los productores (as) a los recursos necesarios para
realizar las labores agrcolas y agroindustriales. Adems, incremento de
la produccin agrcola, mejorando los niveles de rendimiento y
productividad, valor agregado a la produccin a travs de la
transformacin de los rubros financiados. Asimismo, disminucin de las
importaciones, por el incremento de la produccin agrcola de las
empresas financiadas por el Fondo Especial Ezequiel Zamora.
Impactos ambientales:
Los proyectos agrcolas y agroindustriales ejecutados por las empresas
del Estado y empresas bajo la administracin del ejecutivo nacional,
financiados por el Fondo Ezequiel Zamora, estn orientados a desarrollar
el nuevo modelo productivo endgeno como base econmica del
socialismo del siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido en la
produccin de rubros estratgicos para la seguridad y soberana
alimentaria. Por ende son proyectos desarrollados respetando la
conservacin de la biodiversidad y el ecosistema.
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones presupuestarias:
El prepuesto para el funcionamiento administrativo para el financiamiento
de proyectos est basado nicamente en la retornabilidad del capital y el
pago de los intereses, por parte de las empresas del Estado, las
empresas bajo la administracin del ejecutivo nacional y la banca social.
Limitaciones financieras:
La demora en la retornabilidad del capital y el pago de los intereses, por
parte de las empresas del Estado, las empresas bajo la administracin
del ejecutivo nacional y la banca social.
Proyectos:
1.) Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misin AgroVenezuela:
Limitaciones tcnicas:
Falta de personal y unidades vehiculares, para realizar las inspecciones
de seguimiento a nivel nacional.
Limitaciones presupuestarias:
- 409 -
- 410 -