El modelo colegial es una til prolongacin del modelo de apoyo.

El trmino colegial
alude a un grupo de personas con un propsito en comn. El concepto de equipo, este
modelo se aplic inicialmente con cierta amplitud en laboratorios de investigacin y
entornos de trabajo similares. Recientemente, sin embargo, tambin ha sido aplicado a
una extensa variedad de situaciones de trabajo diferentes. Por tradicin, el modelo
colegial se ha empleado escasamente en lneas de ensamble, dada la dificultad de
desarrollarlo en un entorno de trabajo tan rgido como ste. Por efecto de una relacin
de contingencias, tiende a ser ms til en condiciones de trabajo no programado, medios
intelectuales y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra en las
labores.
En otros entornos es comn que los administradores juzguen ms adecuados y exitosos
otros modelos. El modelo colegial depende de la generacin por parte de la direccin de
una sensacin de compaerismo con los empleados. El resultado es que estos se sienten
tiles y necesarios. Puesto que al mismo tiempo se dan cuenta de que tambin los
administradores hacen importantes contribuciones, les resulta fcil aceptar y respetar el
papel de stos en la organizacin. En vez de ser vistos como jefes, se considera a los
administradores como colaboradores. La orientacin administrativa se dirige al trabajo
en equipo. La direccin funge como el entrenador a cargo de la creacin de un equipo de
gran calidad. La respuesta de los empleados a esta situacin es la responsabilidad.

Por ejemplo, los empleados rinden un trabajo de calidad no porque la direccin se lo

exija o por el riesgo de ser sorprendidos por un inspector en el momento de faltar a ello,
sino porque se sienten ntimamente obligados a ofrecer alta calidad a los dems. Sienten
asimismo la obligacin de cumplir normas de calidad que signifiquen un reconocimiento
tanto a su labor como a la compaa. El resultado psicolgico del modelo colegial
en los empleados es la autodisciplina. Dado que se saben responsables de sus
actos, los empleados adoptan por s solos la disciplina de alcanzar un elevado
desempeo en el trabajo en equipo, de la misma manera en que los integrantes de los
equipos de futbol se disciplinan a s mismos para cumplir con las normas de
entrenamiento y las reglas del juego.
En un entorno de este tipo es comn que los empleados obtengan cierto grado de
satisfaccin, la sensacin de realizar contribuciones valiosas y una profunda sensacin
de autorrealizacin, aunque en algunas situaciones es probable que la intensidad de
estos efectos sea ms bien modesta. La autorrealizacin conduce de cualquier modo a
un entusiasmo moderado por el desempeo.
VENTAJAS:

La orientacin administrativa se dirige al trabajo en equipo. La direccin funge como el

entrenador a cargo de la creacin de un equipo de gran calidad.
DESVENTAJAS:
Este modelo depende de la generacin por parte de la direccin de una sensacin de
compaerismo con los empleados, teniendo como resultados que los colaboradores se
sientan tiles y necesarios.
Ejemplo del modelo colegial:
La organizacin de comerciantes por medio de la globalizacin tiene mayor apertura al
mercado tratando de ayudar a la sociedad, pero el impacto de la globalizacin
econmicamente desequilibrara en cuestin del capital.
Tabla 1.1 Ejemplo del modelo colegial
Modelos

Colegial

RESULTADO:
La organizacin trabaja en
equipo para ayudarse y
colaborar con la sociedad para
tratar de que no se vea el

Depende de :

Sociedad. Trabajo de

impacto de la globalizacin

equipo

dentro de la organizacin.
La organizacin trabaja de
manera conjunta para poder
facilitar el equilibrio del capital

Orientacin gerencial

Trabajo en equipo

dentro de la globalizacin.

Orientacin del

Responsabilidad

De manera colectiva los

empleado

empleados asumen su rol y

cada quien tiene la
responsabilidad de cumplir
con sus obligaciones para
que la organizacin siga
siendo ms competitiva y

enfrente la globalizacin en el
factor econmico.
Cada miembro de la
organizacin tiene la
oportunidad de tomar
decisiones y enfrentar los
Resultado sicolgico

Autodisciplina

problemas de la globalizacin.
Los empleados de la
organizacin se sienten
satisfechos por haber
cumplido adecuadamente su
labor y al sentirse ya

Necesidades del
empleado

realizados de cumplir sus

Autorrealizacin

necesidades y objetivos.
Viendo los resultados de la
organizacin tanto de lder a
empleado de sentirse
satisfechos por el desempeo y
de la forma de enfrentar la
globalizacin para aumentar
beneficios econmicos,

Resultado del
desempeo

polticos, culturales y
Entusiasmo moderado

sociales.

Fuentes de informacin :
1.

Comportamiento Organizacional, la dinmica del xito en las organizaciones 2a

edicin -2009, Idalberto Chiavenato. Editora McGraw-Hill [Parte IV La dinmica de la
organizacin/Macroperspectiva del CO, ]