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ASIGNATURA:
GERENCIA ESTRATGICA
AREA:
PROFESIONAL
CREDITOS:
INTENSIDAD HORARIA
SEMANAL:
DIRECTA:
3 HORAS
INDIRECTA:
6 HORAS
REQUISITO:
ADMINISTRACIN FINANCIERA
COMPETENCIA
MISION
CONTENIDOS TEMTICOS:
UNIDAD 1.
Describir los principales aspectos pedaggicos y
metodolgicos a seguir y los procedimientos para aplicar la
metodologa de casos y la presentacin de trabajos escritos.
1. METODOLOGIAS DE APRENDIZAJE
UNIDAD 2
UNIDAD 3.
Realizar un exhaustivo anlisis del contexto y del
sector de actividad econmica para identificar las principales
caractersticas estructurales que influyen en el comportamiento
competitivo y rentabilidad de la organizacin.
3. ANALISIS EXTERNO O DEL ENTORNO
Anlisis de tendencias
Planeacin por escenarios. Mtodo morfolgico
de Godet (1995), Fuerzas motoras de Schwartz
(1991), Anlisis de impactos y anlisis de
eventos.
UNIDAD 3
Anlisis de la competitividad sectorial. Modelo
4.
ANALISIS INTERNO
cadena de valor
La cadena de valor extendida
UNIDAD 4
5.
UNIDAD 6.
Disear Estrategias funcionales que permitan
direccionar cada una de las actividades de las diferentes reas
funcionales de una organizacin para poner en ejecucin las
estrategias corporativas y de negocios.
6.
ESTRATEGIAS FUNCIONALES
UNIDAD 6
Estrategia de negocios
Anlisis interno funcional
Anlisis externo funcional
Estrategias funcionales: mercadeo, financiera,
distribucin, manufactura, suministros,
tecnologa, recursos humanos.
Sistema de planes
METODOLOGA
DESCRIPCIN
DURACIN
UNIDAD # 1
DOS SEMANAS
UNIDAD # 2
TRES SEMANAS
UNIDAD # 3
TRES SEMANAS
UNIDAD # 4
TRES SEMANAS
ESTRATEGIA
RECURSOS
Clases
Saln de clases
magistrales
de iluminado.
carcter terico.
Tablero.
Anlisis
de
situaciones
relacionadas con Equipos de
temas reales.
computacin.
Sustentacin de
investigaciones
relacionadas con
el tema de parte
de los
estudiantes.
Internet.
Proyector de
Acetatos y de
opacos.
Vdeo Beam y CPU.
UNIDAD # 5
TRES SEMANAS
UNIDAD # 6
DOS SEMANAS
Talleres prcticos
por
parte del
estudiante,
donde
de
aplicabilidad
a
los
conocimientos
adquiridos en el
desarrollo de la
asignatura.
Retroalimentaci
n de parte del
docente
sobre
los
trabajos
realizados dentro
y fuera de clases,
EVALUACIN
La evaluacin se basar en los aspectos de participacin, exposicin,
trabajo individual, evaluaciones rpidas y evaluaciones escritas, las
cuales tendrn un porcentaje con respecto a la nota final, definido por
el grupo con el profesor.
QUICES
TRABAJOS
PREVIO
1 ER 40%
10%
10%
20%
2 DO 40%
10%
10%
20%
EXMEN FINAL
20%
Objetivo general
Brindar conocimientos, fortalecer capacidades, aportar herramientas y
aumentar las habilidades de pensamiento con sentido estratgico de los
responsables de tomar decisiones de orden diferencial en las empresas y
organizaciones, que sean orientadas por niveles de consciencia basados en la
generacin de valor, la adaptabilidad al cambio, la sostenibilidad financiera, la
innovacin y el direccionamiento tctico y prctico que responda a las
demandas del negocio y las expectativas de sus grupos de inters.
Objetivos especficos
Los asistentes al Diplomado en Gerencia Estratgica Organizacional
aumentarn y actualizarn sus conocimientos, fortalecern las capacidades
gerenciales y mejorarn las destrezas especficas requeridas para el
gerenciamiento y liderazgo con sentido estratgico en los siguientes campos:
Presencia y generacin de pensamiento estratgico
Microcontexto:
Formulacin de la estrategia
Diagnstico de entorno estratgico: de los valores a la estrategia
Enfoque del negocio y sus grupos de inters
Ventajas competitivas y comparativas
Determinacin de valor agregado del negocio
Taller: Plan de accin con sentido estratgico.
Estrategias funcionales:
O.F.A.
Matriz B.C.G.
McKinsey
Mapas estratgicos
Taller: Construyendo un modelo propio.
Implementacin de la estrategia: