17/10/2014

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

LOGSTICA DA CADEIA DE
SUPRIMENTOS

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

LOGSTICA EMPRESARIAL
A IMPORTNCIA
DA LOGSTICA

A logstica est muito em voga ultimamente

porque considerada a ltima fronteira,
ainda no explorada, para reduo de
custos de qualquer produto.

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

DEFINI
DEFINIO
O DE LOGSTICA
Existem vrias definies para
logstica

uma

das

mais

resumidas diz que a logstica a

rede

de

facilidades

montada

para movimentar materiais e/ou

produtos acabados.
3

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

17/10/2014

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

DEFINIO DE LOGSTICA
Outra definio interessante e mais abrangente diz o
seguinte

Trata-se

do

processo

de

planejamento,

implementao e controle do fluxo e armazenagem de

matrias prima, inventrio em processo, produtos acabados
e informaes correlatas do ponto de origem ao ponto de
consumo em conformidade com os requisitos do cliente.

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

CONCEITUANDO A LOGSTICA
Conceitualmente
a
logstica oriunda de
estudos realizados por
militares,
onde
os
mesmo
visavam
estudar meios de estar
abastecendo
suas
tropas no campo de
batalha de maneira
eficiente e eficaz .
5

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

CONCEITUANDO A LOGSTICA
Alcanar a vitria em uma
batalha depende de tropas
bem treinadas, abastecidas
de
munio,
bem
alimentadas
e
principalmente que o efetivo
envolvido
em
combate
possa se manter constante,
independente do nmero de
baixas que acontecerem
durante a batalha

6
6

17/10/2014

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

CONCEITUANDO A LOGSTICA
Baseado nas necessidades de vitrias, os
militares desenvolveram ao longo dos
sculos estudos de planejamento e
tticas, visando melhorar constantemente
os processos de deslocamentos e
abastecimento, com o objetivo de sempre
se manter preparado para entrar em
combate a qualquer momento que fosse
necessrio
7

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

CONCEITUANDO A LOGSTICA
Somente aps o trmino da II Grande
Guerra Mundial que o mundo empresarial
comeou a dar maior importncia
necessidade de estar atuando no mercado
de maneira mais abrangente, no somente
estar comercializando seus produtos e
servios mas principalmente fazer cumprir
prazos e acordos dentro do melhor custo /
benefcio.
8

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

CONCEITUANDO A LOGSTICA
Portanto neste cenrio que a logstica comea
a tomar corpo como cincia. Uma cincia que
visa atender a necessidade de estar
aprimorando constantemente o fluxo de
materiais e o fluxo de informaes visando
atender as necessidades de fornecedores e
clientes em um mercado que cada vez mais se
tornava competitivo, uma verdadeira "guerra"
empresarial
9

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

17/10/2014

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

CONCEITUANDO A LOGSTICA
Resumidamente a logstica
visa
ento:
atender
a
necessidade de entregar ao
cliente o produto negociado
na quantidade correta, com
qualidade,
no
lugar
combinado,
dentro
dos
acordos comerciais definidos
buscando atend-lo com o
melhor custo / benefcio.
10

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

10

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

EVOLUO DO CONCEITO DE
LOGSTICA
Em algumas partes do mundo como EUA , Europa e alguns
pases da sia, a logstica j se encontra num processo bastante
avanado. Afinal de contas, temos que considerar o seguinte:
quem vai providenciar a entrega dos produtos vendidos?
Somente operadores logsticos bem estruturados sero capazes
de vencer este desafio tanto em se falando de entregas locais
como internacionais.
11

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

11

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

EVOLUO DO CONCEITO DE
LOGSTICA
Fases

Atuao

Foco

Fase 1

Armazens e
Transportes

Operacional

Fase 2

Distribuio
Fsica

Ttico
Gerencial

Fase 3

Logstica
Integrada

Ttico
Estratgico

Fase 4

Fase 5

Supply Chain
Management

Qualidade
Total em
Logstica

Mercado

Consumidor

Fase 6

Enfoque no
Planejamento
Estratgico
Em Logstica

Integrao Total

12

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

12

17/10/2014

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

A IMPORTNCIA DA LOGSTICA
PARA AS EMPRESAS BRASILEIRAS
Atualmente as Empresas Brasileiras vivem um
momento extremamente desafiador. Este novo
cenrio caracterizado pela busca por maior
competitividade, maior desenvolvimento
tecnolgico, maior oferta de produtos e servios
adequados s expectativas dos Clientes e maior
desenvolvimento e motivao de seu capital
intelectual (seus recursos humanos).

13

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

13

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

A IMPORTNCIA DA LOGSTICA PARA

AS EMPRESAS BRASILEIRAS
Para superar estes desafios, algumas Empresas
buscam tomar aes voltadas para reduo de
custos de uma forma isolada (atravs da
eliminao de posies em seu quadro de
colaboradores, eliminao do cafezinho,
controle de ligaes telefnicas.
14

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

14

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

A IMPORTNCIA DA LOGSTICA
PARA AS EMPRESAS BRASILEIRAS
Por outro lado, temos Empresas que enxergam a
Logstica como uma estratgia competitiva bastante
eficaz. Estas Empresas planejam e coordenam suas
aes gerenciais de uma forma integrada, avaliando
todo o processo desde o Fornecimento da Matria
Prima at a certeza de que o Cliente teve suas
necessidades e expectativas atendidas pelo produto ou
servio entregue. O resultado a superao dos
desafios apresentados e conseqentemente um melhor
posicionamento no mercado.
Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

15
15

17/10/2014

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

COMO PONTOS CENTRAIS DA

LOGSTICA PODEMOS
DESTACAR
Viso integrada e sistmica de todos
os processos da Empresa. A ausncia
deste conceito faz com que cada rea /
departamento da empresa pense e
trabalhe de forma isolada. Isto gera
conflitos internos por poder e faz com
que os maiores concorrentes de uma
empresa estejam dentro dela mesma;

16

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

16

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
LOGSTICA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

COMO PONTOS CENTRAIS DA

LOGSTICA PODEMOS DESTACAR
Fazer com que as "coisas"
(materiais e informaes) se
movimentem o mais rpido
possvel, conseguindo assim
otimizar os investimentos em
ativos (estoques);
17

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

17

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

COMO PONTOS CENTRAIS DA

LOGSTICA PODEMOS DESTACAR
Enxergar toda a cadeia de suprimentos
como parte importante do seu processo.
Seus
Fornecedores,
Colaboradores,
Comunidade e Clientes so como elos de
uma corrente e esto intimamente
interligados. Por isso, devemos sempre
avaliar
se
suas
necessidades
e
expectativas esto sendo plenamente
atendidas;
18
Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

18

17/10/2014

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

COMO PONTOS CENTRAIS DA

LOGSTICA PODEMOS DESTACAR
O Planejamento (Estratgico, Ttico e
Operacional) e a constante Avaliao de
Desempenho, por meio de indicadores, so
ferramentas gerenciais essenciais para o
desenvolvimento de um bom sistema
19

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

19

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

COMO PONTOS CENTRAIS DA

LOGSTICA PODEMOS DESTACAR
Uso intenso de Sistemas
de Informao que
suportem a tomada de
deciso que precisa ser
cada vez mais gil e
precisa;
20

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

20

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

A IMPORTNCIA DA LOGSTICA
PARA O VAREJO
No mercado varejista a importncia da
logstica cada vez maior, preciso estar
em perfeita sintonia com os fornecedores,
recebendo os produtos certos, na
quantidade correta, e nas datas previstas,
de modo a atender as necessidades do
mercado consumidor, buscando um ciclo
de pedido de compra cada vez menor e
mais eficiente
21
Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

21

17/10/2014

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

A IMPORTNCIA DA LOGSTICA
PARA O VAREJO
Alm dos processos de recebimento
destas mercadorias, necessrio estoclas de forma otimizada, de acordo com as
necessidades do mercado, e por fim expor
os produtos da melhor forma possvel,
para que o cliente tenha sempre s mos
os produtos que procura e principalmente
no momento em que procura.
22

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

22

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

GERENCIAMENTO DE CADEIA DE
SUPRIMENTOS
Com o amadurecimento da logstica enquanto
cincia comea ento a ser visualizada de
maneira mais constante a necessidade de estar
sendo estudado e considerado os fluxos de
matrias e informaes bem como o
comprometimento de cada elemento envolvido,
resultando assim em estar sendo avaliado, alm
de cada fase que envolva processos logstico,
abranger tambm cada empresa ou 'elo'
envolvido no processo analisado.
23

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

23

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

GERENCIAMENTO DE CADEIA DE
SUPRIMENTOS
com esta preocupao que emerge
assim o conceito de cadeia de
abastecimento onde cada empresa ou
segmento de mercado envolvido no
processo torna-se um elo (como em uma
corrente), e este elo fica cada vez mais
fortalecido medida que tanto o fluxo de
informao quanto de produto torna-se
mais eficiente e eficaz.
24

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

24

17/10/2014

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

GERENCIAMENTO DE CADEIA DE
SUPRIMENTOS
importante estar ressaltando
que cada segmento envolvido na
cadeia
possui
processos
logsticos internos, resultando
ento na necessidade de estar
sendo expandida a anlise
logstica para dentro de cada
setor e dentro de cada empresa.
25

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

25

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

GERENCIAMENTO DE CADEIA DE
SUPRIMENTOS
De acordo com o foco de viso esta
cadeia apresenta-se como sendo de
distribuio (do ponto de vista do
fornecedor para o cliente) ou como sendo
de abastecimento (do ponto de vista do
cliente para o fornecedor). Porm o alvo
final sempre o mesmo: o consumidor .
26

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

26

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

GERENCIAMENTO DE CADEIA DE
SUPRIMENTOS
Atender o consumidor, em um mercado
altamente competitivo torna-se cada dia
mais importante estar avaliando e
buscando constantemente melhorias nos
processos logsticos internos e externos,
possibilitando assim para a empresa se
manter competitiva em seu mercado de
atuao
27

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

27

17/10/2014

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

DENTRO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

(OU DISTRIBUIO), OS FLUXOS TANGVEIS
E INTANGVEIS EXISTENTES.
EXISTENTES.

Considera-se como um fluxo tangvel todo

e qualquer tipo de fluxo ou processo que
possvel de ser acompanhado de maneira
visvel como por exemplo, o transporte de
uma matria prima do ponto de origem
para a industria.

28

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

28

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

DENTRO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

(OU DISTRIBUIO), OS FLUXOS TANGVEIS
E INTANGVEIS EXISTENTES.

Existem fluxos que no so visveis ou

intangveis como por exemplo, a
informao que foi gerada para resultar a
compra deste insumo pela industria
(negociao, anlise da necessidade de
compra, entre outros), este ltimo
agregando valores de lugar, de tempo e
qualidade.
29
Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

29

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

DENTRO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

(OU DISTRIBUIO), OS FLUXOS TANGVEIS
E INTANGVEIS EXISTENTES.
EXISTENTES.
Conseqentemente na cadeia de abastecimento
os fluxos de materiais e informaes andam em
sentidos opostos, porm um depende do outro e
vice-e-versa. Portanto podemos afirmar que:
otimizar a cadeia de abastecimento envolve
buscar a melhoria nos processos produtivos,
processos de armazenagem e distribuio bem
como estar agregando valor e eficincia no fluxo
de informaes gerado.
30

Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

30

10

17/10/2014

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

DENTRO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

(OU DISTRIBUIO), OS FLUXOS TANGVEIS
E INTANGVEIS EXISTENTES.
Torna-se cada vez mais importante estar
gerenciando de maneira mais efetiva seus
processos logsticos internos, bem como
fortalecer sua ligao com os demais elos
envolvidos na cadeia de abastecimento em que
est envolvida, pois para se manter competitivo
precisa manter o domnio de seus processos de
compras, armazenagem, venda e distribuio
buscando cada dia mais focar na simplicidade e
otimizao de seus fluxos logsticos, baseandose principalmente no volume de dados (gerados
31
pela empresa e por seus clientes).
Prof. Ivonir Petrarca ivonir.petrarca@brturbo.com.br

31

[e-comm]
LOGSTICA
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

DENTRO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

(OU DISTRIBUIO), OS FLUXOS TANGVEIS
E INTANGVEIS EXISTENTES.

Extrair as informaes necessrias, pois

somente mantendo o domnio na
administrao de seus processos (com
informaes precisas), que a empresa
se mantm competitiva sem comprometer
sua qualidade e principalmente a
satisfao de seus clientes
32

Logstica da
Cadeia de Suprimentos
[e-comm]

Conceitos
Segmentao da Logstica
Administrao
de Suprimentos

Produo

Distribuio

Administrao de Suprimentos: Inclui atividades

relativas gesto e execuo do fluxo de insumos de
produo, MRO , servios e informaes associadas, desde
os fornecedores at os locais necessrios na empresa, nos
momentos e quantidades adequados.

Distribuio: Atividades relativas gesto e execuo do

fluxo de bens desde o local de produo at o destino e ao
fluxo de informaes associado.
Prof. IVONIR PETRARCA ivonir.petrarca@brturbo.com

11

17/10/2014

Logstica da
Cadeia de Suprimentos
[e-comm]

Conceitos
Atividades Logsticas na Cadeia
Administrao de Suprimentos
Compras e
Gesto de
Fornecedores

Entrega

Produo

Recebimento Conferncia Movimentao,

Armazenagem
e Gesto de
Distribuio
Estoques

Transferncia
Movimentao
e Expedio

Centro de
Distribuio
(CD)

Entrega Direta

Consumidor
Entrega ao Cliente
Ponto de Venda
Prof. IVONIR PETRARCA ivonir.petrarca@brturbo.com

Logstica da
Cadeia de Suprimentos
[e-comm]

Conceitos
Atividades Logsticas na Cadeia

Centro de Distribuio
(CD)

Recebimento Conferncia Armazenagem Controle

Movimentao

Separao

Expedio

Prof. IVONIR PETRARCA ivonir.petrarca@brturbo.com

Logstica da
Cadeia de Suprimentos
[e-comm]

Logstica Definio
A Administrao Logstica a parte da Administrao
da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa
e controla, de forma eficiente e efetiva, o fluxo direto e
reverso e a armazenagem de bens, servios e
informaes relacionadas, entre o ponto de origem e
o ponto de consumo, de forma a atender aos
requisitos do cliente.

Prof. IVONIR PETRARCA ivonir.petrarca@brturbo.com

12