Administracin en el entorno global.

ndice

Efecto de la globalizacin en las organizaciones.........................................................1

Cultura organizacional............................................................................................ 2
Administracin internacional.................................................................................... 3
Corporaciones Multinacionales................................................................................. 5
Entorno ecolgico................................................................................................... 6
Espritu emprendedor.............................................................................................. 7
Bibliografa.......................................................................................................... 10

Administracin en el entorno global.

Efecto de la globalizacin en las organizaciones.
Los negocios internacionales han existido durante aos. Sin embargo, actualmente
la actividad econmica y empresarial incluye alianzas estratgicas globales, produccin y
distribucin a nivel mundial y acuerdos de integracin regionales como la Unin Europea y
el Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte.
La globalizacin de define como esta interdependencia de transporte. Distribucin,
comunicacin y redes econmicas a travs de las fronteras internacionales.
Conocer las estrategias globales y los mtodos para administrar trabajadores
diversos se ha convertido en un nuevo requerimiento para los administradores.
Como fenmeno mundial e irreversible, la globalizacin presenta las siguientes
caractersticas:
Desarrollo e intensificacin de la tecnologa de la informacin (TICS) y los
transportes que convierten al mundo en una verdadera sociedad global.
nfasis en el conocimiento y no en las materias primas bsicas Formacin de espacios plurirregionales
Internacionalizacin del sistema productivo, capital e inversiones.
Automatizacin: la mquina sustituye al ser humano y se produce el consiguiente
desempleo estructural.
Expansin gradual de los mercados.
Dificultades y limitaciones de los Estados modernos y la obsolescencia del derecho.
Predominio de las democrticas del mundo desarrollado
Reduccin de la posibilidad de una conflagracin mundial, por la inexistencia de
bloques militares polarizados.

La influencia de la globalizacin en la administracin internacional se hace sentir en

todo el mundo. Pero de igual manera se puede afirmar que si este fenmeno trae algunos
o muchos beneficios, stos se palpan ms en las naciones ms desarrolladas, ya que
tienen mejores recursos.

Cultura organizacional.
Es lo que los empleados perciben y la manera en la que esta percepcin crea un
patrn de creencias, valores y expectativas.
1

Las organizaciones pueden funcionar de manera eficiente slo cuando los

empleados comparten valores. Los valores son los deseos afectivos y conscientes o las
necesidades de las personas que guan sus comportamientos. Los valores personales de
un individuo guan el comportamiento dentro y fuera del trabajo. Los valores de la
sociedad influyen en los valores de la organizacin debido a la naturaleza interactiva del
trabajo, ocio, familia y comunidad.
Como la cultura organizacional incluye expectativas compartidas, calores y
actitudes, ejerce influencia en los individuos, los grupos y los procesos de la organizacin.
Los investigadores que han sugerido y estudiado el efecto de la cultura
organizacional indican que sta proporciona y estimula una forma de estabilidad. Existe un
sentido de estabilidad, as como un sentido de identidad organizacional, proporcionado
por la cultura de una organizacin
Cambio organizacional
Es la sustitucin de un estado por otro dentro de un grupo de individuos
relacionados entre s. Este cambio puede desarrollarse en diferentes mbitos.
El cambio es inherente a las sociedades. Actualmente se busca un cambio constante
a partir del uso de las tecnologas y el impacto en la cultura.

Resistencias al cambio.
Existen diferentes tipos de resistencia al cambio. En un ente esta se da sobre todo por
parte de los directivos y empleados, por el temor al uso de nuevas tecnologas, a la
globalizacin, etc.
1. Inercia estructural: Tendencia a hacer el trabajo de una sola forma.
2. Enfoque limitado al cambio: Incapacidad de los subsistemas a asimilar el cambio.
3. Inercia de los grupos: Acuerdos o compromisos adquiridos grupalmente (sindicatos)
4. Amenaza a la destreza: Resistencia de los grupos expertos, para el uso a nuevas
tecnologas
5. Amenazas a las relaciones establecidas por el poder: Los altos directivos desconfan
de la toma de decisiones de nuevo talento.
6. Amenaza a la asignacin establecida de recursos: Recortes de presupuesto a
ciertas reas.

Administracin internacional.
Los administradores que trabajan en pases extranjeros deben adaptarse a las
culturas de dicho lugar y deben entender que las formas de emprender un liderazgo
adecuado, una toma de decisiones correcta y una motivacin y un control adecuados
varan de acuerdo a ellas.
Empresas fsicas y virtuales han encontrado que hasta en la Web se corren grandes
riesgos y se han topado con problemas desde errores culturales hasta violacin de las
leyes del extranjero.
Todas las empresas sin excepcin al tratar de adaptar sus productos en los
mercados extranjeros y con ello sus formas de administracin enfrentan problemas
particulares, luchan y se adaptan y cuando lo logren entonces el mundo entero ser su
mercado.

Dentro del proceso de la administracin internacional sus funciones principales como

son finanzas, operaciones y venta de productos y servicios no cambian radicalmente
cuando se operan a nivel mundial, ni mucho menos los procesos de planeacin,
organizacin, direccin y control.
Hay tres factores dentro de la administracin internacional que hay que considerar
ampliamente:
Econmicos
Jurdicos-polticos
Socioculturales
Todos estos elementos se convierten en el origen y fortalecimientos de las llamadas
empresas o corporaciones multinacionales.
El administrador global es una persona que visualiza los mercados, la produccin, el
servicio y las oportunidades globalmente, y busca obtener mayores utilidades para la
empresa sobre una base global. Se considera abierto a ideas nacionales y libre de
prejuicio o ataduras a una comunidad, pas o cultura. El administrador global est
consciente y entiende las principales diferencias culturales entre un pas y otro. Esta
conciencia y comprensin se adquiere por medio de la observacin, el aprendizaje, la
participacin y la convivencia con personas de muchos diferentes pases y culturas.
Los administradores que trabajan en un ambiente de trabajo globalmente cambiante
necesitarn poseer conocimientos de relaciones internacionales y de asuntos exteriores,
as como de los mercados financieros globales, la legislacin internacional y los
movimientos de los tipos de cambio. Deber entender las economas globales de escala,

la tica laboral de los empleados y aceptar las polticas y procedimientos

gubernamentales para elaborar estrategias factibles, justas, legales y eficaces.

Corporaciones Multinacionales.
Son las dedicadas al desarrollo de una actividad (es) en varios pases, donde
buscar mayor crecimiento de sus operaciones, una mayor expansin de sus actividades,
teniendo como resultado importante el crecimiento econmico, dado los bajos costos que
permitirn bajos precios y una ampliacin de su mercado.
Ubican sus oficinas principales en un pas, pero operan en muchos otros.
Tipos de corporaciones que existen:
Empresa etnocntrica: se orienta a su nacin y las filiales son controladas por la
matriz, el sistema contable es de acuerdo a las prcticas utilizadas en el pas de
origen, existe un dominio permanente de la casa matriz.
Empresa policntrica: se presenta una descentralizacin en la cual se permite el
desarrollo de las prcticas contables de cada una de sus filiales de las cuales la
matriz espera los rendimientos econmicos.
Empresa geocntrica: se disean sistemas de informacin contable que sean
asequibles a los sistemas de todos los pases relacionados en ella y se desarrolla
en busca del beneficio de todos, su diseo se realiza tomando como base los
sistemas de los pases de mayor desarrollo y las normas internacionales.
Las corporaciones internacionales en su proceso de globalizacin pasan por cuatro
etapas:
1. Etapa nacional: El mercado est limitado al pas de origen as como las
instalaciones necesarias para su desempeo.
2. Etapa internacional. Las ventas de la empresa estn identificadas en el comercio
internacional, crecen las ventas en este contexto y la compaa adopta una
perspectiva multinacional.
3. Etapa multinacional. Desarrolla instalaciones de produccin y de mercadotecnia en
varios pases, el porcentaje de sus ventas asciende a ms de la tercera parte en
estas diferentes naciones, la empresa puede optar por un enfoque binacional.
4. Etapa global. Son compaas que se la pasan comprando y vendiendo recursos en
todo el mundo siempre y cuando ofrezcan las mejores oportunidades y los costos
ms bajos.

Theodore Levitt, investigador de marketing, sostiene que la existencia de mercados

verdaderamente globales exige un nuevo tipo de corporacin. l cree que una corporacin
global ha reemplazado a la corporacin multinacional como el competidor internacional
ms eficaz. La corporacin multinacional hace negocios en diversos pases, adaptando
sus productos y prcticas a las condiciones locales mediante la personalizacin de
productos para mercados especficos. En contrate, la corporacin global evita los altos
costos relativos de la corporacin multinacional ofreciendo productos estandarizados
universales para un mercado mundial homogneo.

Entorno ecolgico.
Las empresas multinacionales al igual que las pymes han tomado en cuenta la
discusin sobre el cambio climtico, han llegado a cuestiones definitivas acerca del
impacto social, cultural y econmico en el medio ambiente.
Muchas empresas han generado a travs de aos de investigacin buenos
resultados para satisfacer la demanda de bienes y servicios sustentables, pero hay otras
que slo se conforman con cambiar sus empaques.
La sustentabilidad ambiental se refiere a la administracin eficiente y racional de los
recursos naturales, de manera tal que sea posible mejorar el bienestar de la poblacin
actual sin comprometer la calidad de vida de las generaciones futuras.
Se entiende que la gestin ambiental, es un factor crucial que influye decisivamente
tanto en la imagen corporativa de la empresa como en la calidad del producto, en el costo
de la comercializacin y a lo sumo en la competitividad. La gestin ambiental ha pasado
de ser un sueo a un hecho, las empresas cada vez ms enfocan su gestin a la
satisfaccin de los clientes como objetivo primordial ante las amenazas de la
competencia. Se deben tener en cuenta algunas consideraciones para mantener las
empresas en una posicin ventajosa en los mercados abiertos y competitivos
dependiendo estas en gran medida, del xito en la integracin entre las exigencias de la
competitividad y las que refieren a la proteccin del medio ambiente.
Hoy en da las empresas sustentables, son aquellas que toman en cuenta diversos
aspectos que van desde la satisfaccin y bienestar de sus empleados, la calidad de sus
productos, el origen de sus insumos, hasta el impacto ambiental de sus actividades, sin
dejar de lado el efecto que causan sus productos y desechos, es decir, el impacto social,
poltico y econmico que produce su actividad y su compromiso con el desarrollo social y
econmico de un pas.
En Mxico, la Secretara de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), ha
creado todo un mundo que permite estudiar y desarrollar estrategias para el cuidado de
5

los recursos no renovables as como una estructura jurdica para hacer cumplir estas
demandas sociales.

Espritu emprendedor.
Emprendedor es un trmino que tiene mltiples acepciones, en el mbito de los
negocios, el emprendedor es un empresario; es el propietario de una empresa comercial
con fines de lucro. Alguien que se aventura en una nueva actividad de negocios.
Estos individuos se caracterizan por su capacidad para crear e innovar, es decir,
salen de la costumbre y hacen las cosas diferentes para mejorar lo existente. Captan y
aprovechan los recursos y la informacin y as detectan y aprovechan oportunidades de
negocios.
El emprendedor, adems de hacer uso ptimo de los recursos disponibles y
utilizarlos en combinaciones que maximizan sus resultados factibles, agrega valor a todo
proceso o actividad en la que interviene.
Existen diversas formas de definir y entender el trmino emprendedor, sin embargo,
los ms variados autores coinciden en que tal vocablo se deriva de la palabra
entrepreneur, que a su vez se origina del verbo francs entreprendre, que significa
encargarse de.

Caractersticas del emprendedor.

1. Factores motivacionales

2. Caractersticas personales

Necesidad de logro
Necesidad de reconocimiento
Necesidad de desarrollo personal
Percepcin
del
beneficio
econmico
Baja necesidad de poder y estatus
Necesidad de independencia
Necesidad de afiliacin o ayuda a
los dems
Necesidad de escape, refugio o
subsistencia.
Iniciativa personal
Capacidad de decisin
Aceptacin de riesgos moderados
Orientacin hacia la oportunidad
Estabilidad emocional/autocontrol
Orientacin
hacia
metas
especficas

Lucus de control interno (se

atribuye a s mismo xitos o
fracasos)
Tolerancia
a
la
ambigedad/incertidumbre
Es receptivo en sus relaciones
sociales
Posee sentido de utgencia/tiempo
valioso
Honestidad/integridad y confianza
Perseverancia/constancia
Responsabilidad personal
Es individualista
Es optimista

Energa
Trabaja con ahnco

Versatilidad/flexibilidad
Creatividad/imaginacin/innovacin
Bsqueda de verdad e informacin
Planificacin
y
seguimiento
sistemtico de resultados
Capacidad
para
solucionar
problemas.
Visin
comprensiva
de
los
problemas
Capacidad
para
analizar
el
ambiente (reflexin)
Planificacin con lmites de tiempo
Liderazgo
Orientacin al cliente
Capacidad para conseguir recursos
Gerente/administrador de recursos
Patrn de factores de produccin
Exige eficiencia y calidad
Direccin y gestin de la empresa
Red de contacto
Comunicacin

3. Caractersticas fsicas

4. Caractersticas intelectuales

5. Competencias generales

Emprender involucra la toma de decisiones y para decidir de manera correcta, se

considera una actividad de negocios que consiste en una interaccin entre la creacin,
administracin general, innovacin, aceptacin del riesgo y mejor desempeo.

Bibliografa
Organizaciones
Comportamiento, estructura, procesos.
Gibson
Ivancevich
Donnelly
Konopaske
El emprendedor de xito
Tercera edicin
Rafael Alcaraz

http://goo.gl/CfgKOf
http://goo.gl/uRFlBq