Alta Direccin I

Administracin 2012 I

1. Cul es la definicin de administracin estratgica?

Se define como el arte y la Ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus
objetivos.
2. Cules son las etapas de la administracin estratgica?
El proceso de administracin estratgica consta de 3 etapas: formulacin,
implementacin y evaluacin de estrategias.
3. Para tomar buenas decisiones en una empresa Qu enfoque se
debe tener en cuenta, el intuitivo o el analtico?
Los acelerados cambios actuales estn generando un mundo de negocios en
el que los hbitos administrativos de las empresas resultan cada vez ms
inadecuados. La experiencia era la nica gua adecuada cuando los cambios
eran paulatinos. Sin embargo, las filosofas de administracin intuitivas y
basadas en la experiencia resultan totalmente inadecuadas cuando las
decisiones son estratgicas y conllevan a consecuencias importantes e
irreversibles. Por lo que los gerentes deben aportar su intuicin y su juicio a
los anlisis de la administracin estratgica para tomar buenas decisiones.
Entonces, el enfoque intuitivo y analtico se complementa entre s.
4. Cmo logran las empresas adaptarse eficazmente al cambio?
Hoy ms que nunca en el entorno empresarial la nica constante es el
cambio. Las empresas exitosas sortean los cambios con gran efectividad,
para ello, adaptan continuamente sus burocracias, estrategias, sistemas,
productos y cultura con el fin de sobrevivir a los impactos y prosperar en las
mismas fuerzas que destruyen a la competencia.
5. Qu es la ventaja competitiva y qu debe hacer una empresa
para que sea una ventaja competitiva sostenida?
Se define como cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien
en comparacin con las empresas rivales. Cuando una empresa puede
hacer algo que las empresas rivales no pueden, o tienen algo que sus
rivales desean, eso representa una ventaja competitiva.
Es comn que una empresa pueda conservar su ventaja slo durante poco
tiempo, ya que las empresas rivales imitaran y minaran esa misma ventaja.
Por lo tanto no slo basta con alcanzarla. Una empresa debe esforzarse por
obtener una ventaja competitiva sostenida mediante: 1) su adaptacin
continua a los cambios y tendencias y acontecimientos externos, y en las
capacidades, competencias y recursos externos; 2) la efectividad en la
formulacin, implementacin y evaluacin de estrategias que capitalicen
estos factores.
6. Defina la declaracin de visin y misin; y; las oportunidades y
amenazas externas?

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La declaracin de visin responde a la pregunta En qu nos queremos

convertir?, es el primer paso en la planeacin estratgica, precede a la
declaracin de la misin; puede constar de una sola frase.
La declaracin de la misin, es una afirmacin perdurable acerca del
propsito que distingue a una empresa de otras similares. Identifica el
alcance de las operaciones de una empresa en trminos de producto y
mercado. Responde a la pregunta Cul es nuestro negocio? Traza a grandes
rasgos el rumbo futuro de una empresa.
Las oportunidades y amenazas externas se refieren a las tendencias y
acontecimientos
econmicos,
sociales,
culturales,
demogrficos,
ambientales,
polticos,
legales,
gubernamentales,
tecnolgicos
y
competitivos que podran beneficiar o perjudicar de modo significativo a una
organizacin en el futuro; estn fuera del control de la empresa.
7. Qu se entiende por fortalezas y debilidades internas, y porque
es tan importante que sean identificadas y evaluadas?
Las fortalezas y debilidades internas son las actividades que una
organizacin puede controlar y cuyo desempeo es muy bueno o muy malo.
Identificar y evaluar las fortalezas y debilidades organizaciones constituyen
una tarea fundamental en la administracin estratgica porque nos permite
encontrar estrategias que capitalicen las fortalezas internas y eliminen las
debilidades internas.
8. Cul es la importancia de los objetivos anuales y a largo plazo?
Los objetivos son esenciales para el xito de una empresa porque sealan la
direccin, ayudan en la evaluacin, crean sinergia, revelan las prioridades,
se centran en la coordinacin y establecen una base para las actividades de
planeacin, organizacin, direccin y control. Los objetivos anuales son
especialmente importantes en la implementacin de estrategias, en tanto
que los objetivos a largo plazo son importantes para la formulacin de
estrategias. Adems los objetivos anuales son la base para la asignacin de
recursos.
9. Por qu se dice que el proceso de la administracin estratgica
es dinmico y continuo?
Es dinmico y continuo porque un cambio en cualquiera de los componentes
principales del modelo que se utiliza para realizar un mejor estudio del
proceso produce un cambio en alguno o en todos los dems componentes.
El macro y micro entorno influyen mucho en la situacin actual de una
empresa, y ello puede obligar a realizar un cambio en los objetivos y
estrategias de la empresa. Por lo tanto, las actividades de formulacin,
implementacin y evaluacin de estrategias deben llevarse a cabo de
manera continua. El proceso de la administracin estratgica nunca
termina.
10.
Cmo es el proceso de la administracin estratgica en la
prctica?
El modelo integral del proceso de administracin estratgica no se sigue al
pie de la letra, ya que las divisiones de la empresa no siempre sern

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exactas a como lo sugiere el modelo. Lo que se realiza es una

retroalimentacin de los representantes o jerrquicos de la organizacin a
travs de reuniones llamadas retiros, donde analizan la situacin del a
empresa, y se lleva a cabo fuera de las instalaciones de esta para estimular
la creatividad y apertura de los participantes.
11. Por qu se dice que la comunicacin es la clave para una
administracin estratgica exitosa?
Por qu a travs de la participacin en el proceso, es decir a travs del
dialogo y la participacin, tanto los gerentes como los empleados se
comprometen a apoyar a la organizacin.

12. Cules son los beneficios no financieros para una empresa

que aplica la administracin estratgica?

Mayor conciencia sobre las amenazas externas

Mejor comprensin de las estrategias de los competidores

Aumento de la productividad de los empleados

Menor resistencia al cambio

Comprensin ms clara de las relaciones entre el desempeo y las

recompensas
13. Mencione alguno de
planeacin estratgica

los

errores

que

se

comete

en

la

Se utiliza la planeacin estratgica para obtener el control de las

decisiones y los recursos.

No comunicar el plan a los empleados y dejar que continen

trabajando sin saber nada.

Dejar que los altos directivos tomen decisiones intuitivas que entran
en conflicto con el plan formal.

Delegar la planeacin a un planeador en vez de involucrar a todos los

gerentes.

No se involucra a los empleados claves en todas las fases de la

planeacin.

Se formaliza tanto la planeacin que no hay cabida para la flexibilidad

y la creatividad.
14. Que diferencias y semejanzas hay entre una estrategia de
negocios y la estrategia militar

Un objetivo clave de la de la estrategia tanto militar como

empresarial es lograr una ventaja competitiva.
tanto las organizaciones empresariales como las militares
intentan utilizar sus propias fortalezas para explotar las
debilidades de los competidores.
Una diferencia entre la estrategia militar y la empresarial es
que la de negocios se formula, implementa y evala bajo un
supuesto de competencia, mientras que la militar se basa en
supuesto de conflicto.

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tanto las organizaciones militares como las empresas deben

adaptarse al cambio y mejorar constantemente para ser
exitosas.

Integrantes:

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Antn Cadenillas Melissa

Arroyo Segundo David
Delgado Salazar Leslie
Gonzales sosa Jose Luis
Torres Povis Mayra
Vsquez Arvalo Smith
Yauce Ipanaque Yorbyn