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RELATRIO DA ATIVIDADE
TEMPOS MODERNOS
DADOS
DATA DO RELATRIO
UNIDADE CURRCULAR
NOME DO ALUNO
08 de outubro de 2015
Comportamento Organizacional
QUESTES
2. Qual a conceo do homem, do trabalho e da organizao subjacente s teorias clssicas?
As teorias clssicas baseiam-se numa viso mecnica, cientfica e puramente racional do Homem na
organizao, no tendo em conta o comportamento individualista. Seguindo um modelo econmico, os
colaboradores so movidos unicamente por estmulos e recompensas econmicas, evitando o trabalho sempre
que possvel e, por isso, terem de serem a constante superviso teoria X. A organizao , de forma
semelhante, idealizada racionalmente como um sistema estruturado, formal e controlado, em que as
consequncias das aes devem ser previsveis (atravs do uso de mtodos cientficos e tecnologias),
prevalecendo acima de tudo a execuo dos objetivos coletivos de maximizao do lucro, eficcia e eficincia.
Na verdade, a principal diferena entre as teorias consiste fundamentalmente no mtodo utilizado para
maximizar esta eficincia. Para Taylor, este objetivo pode ser alcanado atravs da racionalizao e diviso do
trabalho, superespecializao dos operrios e de uma superviso funcional e constante por parte da
administrao. De forma complementar, Fayol priorizava ainda a forma estrutural e hierrquica da organizao
e a definio das funes administrativas e tcnicas e, por fim, Weber estabeleceu a ideia de que o Homem
deve seguir as regras burocrticas e convencionalismos como forma de atingir resultados mais produtivos.
1|P g i n a
3. Analise o filme do ponto de vista das teorias clssicas. Que elementos de cada teoria consegue
identificar no filme?
Elementos da
Teoria
1 - Planeamento
Exemplos do Filme
2 - Preparao
I - TAYLOR
4 - Separao
entre Conceo
e Execuo do
Trabalho
II - WEBER
Racional
2 - Ao Racional
Relativamente
aos Fins
2|P g i n a
1 - Diviso do
Trabalho
2 - Autoridade-
cumprir;
Responsabilidade
3 estabelecido um cdigo de conduta (regras, definio de turnos,
3 - Disciplina
4 - Unidade de
Comando
5 - Unidade de
Direo
III - FAYOL
6 - Prevalncia
dos Interesses
Coletivos
7 - Renumerao
do Pessoal
8 - Centralizao
9 - Hierarquia
10 - Ordem
11 - Equidade
12 - Estabilidade
do Pessoal
13 - Iniciativa
14 - Unio do
Pessoal