El origen y evolución de las unidades de Organización y Métodos se remonta a inicios del siglo XX, cuando pensadores como Frederick Taylor desarrollaron nuevos enfoques para mejorar la eficiencia administrativa en el sector privado. Más tarde, estas ideas se aplicaron al sector público en países como Estados Unidos y Gran Bretaña. A lo largo del siglo XX, muchos países de América Latina y Europa institucionalizaron unidades de Organización y Métodos para racionalizar sus administraciones públicas. En México, estas unidades se empezaron a crear en la
El origen y evolución de las unidades de Organización y Métodos se remonta a inicios del siglo XX, cuando pensadores como Frederick Taylor desarrollaron nuevos enfoques para mejorar la eficiencia administrativa en el sector privado. Más tarde, estas ideas se aplicaron al sector público en países como Estados Unidos y Gran Bretaña. A lo largo del siglo XX, muchos países de América Latina y Europa institucionalizaron unidades de Organización y Métodos para racionalizar sus administraciones públicas. En México, estas unidades se empezaron a crear en la
El origen y evolución de las unidades de Organización y Métodos se remonta a inicios del siglo XX, cuando pensadores como Frederick Taylor desarrollaron nuevos enfoques para mejorar la eficiencia administrativa en el sector privado. Más tarde, estas ideas se aplicaron al sector público en países como Estados Unidos y Gran Bretaña. A lo largo del siglo XX, muchos países de América Latina y Europa institucionalizaron unidades de Organización y Métodos para racionalizar sus administraciones públicas. En México, estas unidades se empezaron a crear en la
Frederick W. Taylor, considerado como el precursor ms relevante de las ciencias
administrativas, cre una fuerte corriente de pensamiento en la administracin privada en los Estados Unidos. Ms tarde, estas nuevas ideas se aplicaron en el mbito pblico federal. La creacin de las unidades de Organizacin y Mtodos se vincula, por una parte, a los esfuerzos de reorganizacin administrativa tendientes a racionalizar y hacer ms eficiente cuyos antecedentes que remontan a 1821, fecha de la aparicin del Estado Mexicano y de la era moderna y por otra parte, al establecimiento del proceso de modernizacin administrativa que se inicia en 1965. En 1921, el Presidente Taft, creo la primera comisin de Investigacin Administrativa del ejecutivo federal. En 1937 el presidente Roosvel, inicio un proceso de reforma administrativa que culmino con la creacin del gabinete ejecutivo del presidente, donde se adscribi la funcin de O y M. Durante la segunda guerra mundial se registraron avances importantes en el proceso de racionalizacin administrativa. De 1947 a 1949 y de 1953 a 1955, funcionaron sendas comisiones de organizacin del poder ejecutivo federal en los Estado Unidos de Norte Amrica; estas comisiones Hoover aportaron metodologas de trabajo, diagnsticos y recomendaciones claves para institucionalizar la reforma administrativa. En la actualidad, la funcin de O y M es parte fundamental de la vida de las instituciones pblicas. En 1942, en la Gran Bretaa, se cre la divisin de organizacin y mtodo del Tesoro Britnico, con el fin de racionalizar los servicios pblicos y ser as, ms eficientes a su accin blica en la segunda guerra mundial. Otros pases europeos que han institucionalizados la funcin de O y M, en su accin de racionalizacin administrativa, han sido Francia, Suecia, los Pases Bajos y Espaa. En Amrica latina, se han registrado experiencias importantes en la implantacin de las unidades de O y M, en los esfuerzos de mejoramiento administrativo. En Brasil, la accin de reforma administrativa se inicio en 1936, en 1938, se cre el departamento administrativo del servicio pblico, en 1956, se formo la comisin de estudios y proyectos administrativos y presento un diagnostico general que sirvi de base para iniciar, en 1967, el programa de reforma administrativa. En Venezuela, se fund dentro del ministerio de Hacienda, la comisin para estudios financieros y administrativos, en 1947. Esta comisin inicio los trabajos de mejoramiento administrativo, pero su accin fue muy limitada. Es hasta 1958, cuando se cre la comisin de administracin pblica encargada de emitir un informe que
servira de base para poner en marcha el proceso de reforma administrativa. En 1962,
se fund la escuela de administracin pblica dependiente de la comisin, con el propsito de crear los cuadros de analistas necesarios para sustentar el proceso de cambio organizativo. En la dcada de los 40, se inicia la creacin de las unidades de O y M en Mxico. Otros pases que han encaminado una energa gubernamental con el fin de dotar a la administracin pblica de nuevas dimensiones organizativas, han sido Colombia, con la reforma administrativa del Presidente Carlos Lleras Restrepo en 1968, Ecuador, Bolivia, Per y Argentina. La evolucin que ha seguido, se puede dividir en dos fases importantes: una referente a su origen y formacin y otra referente a su consolidacin. Esta primera fase abarca el perodo de 1917 a 1964, que se inicia con la creacin de los departamentos administrativos y termina con la instalacin de las unidades de Organizacin y Mtodos en toda la administracin. Este perodo se caracteriza por la confusin y el parcialismo, porque se lig la funcin de Organizacin y Mtodos a las funciones de contabilidad y auditora con funciones de mejoramiento administrativo, ya que stas se encargan de racionalizar el aprovechamiento de los recursos. La segunda fase es, a partir de 1965, en donde se dedican a modernizar la administracin e introducen las tcnicas administrativas experimentadas en el sector privado y consolidan su accin de revisin permanente tanto de la estructura como del funcionamiento. Las unidades de O y M se legalizan en 1971 por medio de varios acuerdos: 1. Acuerdo por el que se establecen las bases para la promocin y coordinacin de las reformas administrativas. 2. Acuerdo por el que se dispone que los titulares de cada departamento deben procurar dar la atencin que requiere el programa de reforma administrativa de su dependencia. 3. Acuerdo por medio del cual se da a conocer que corresponde a la Presidencia llevar a cabo visitas peridicas de evaluacin en materia de reforma administrativa y los diagnsticos necesarios. En los ltimos aos, Organizacin y Mtodos, no slo se ha consolidado mediante el apoyo poltico y legal que se les otorga, sino tambin por su funcionamiento en la prctica.
El avance incesante de la complejidad en la Administracin y todos los evidentes
defectos que ella acusa, ha puesto en guardia a los integrantes de las empresas los cuales han buscado los medios necesarios para sistematizar, controlar y dar mayor eficiencia a su administracin. Y es as como hoy en da, en la mayora de las empresas han sido creadas Centrales de Organizacin y Mtodos para dar eficiencia y simplicidad al mecanismo administrativo; Organizacin y Mtodos es uno de los trminos que integran la labor general de la racionalizacin. Sobre la Teora de Organizacin y Mtodos se manifiesta que es Una forma de consulta ideada para proveer asesoramiento sobre cmo dividir las actividades, como agrupar las tareas, como disponer procedimientos y como llevar trabajos administrativos mecnicos con la mayor economa de esfuerzo y con el mximo de eficacia en los resultados. Y por extensin, se llama unidad, equipo o servicio de Organizacin y Mtodos al conjunto de funcionarios especializados en la aplicacin de la tcnica del mencionado servicio. La esencia de la relacin entre Organizacin y mtodos es que los mtodos deben ser acordes con la organizacin y sta con los mtodos aplicados. Una variacin en la organizacin ocasiona una variacin en los mtodos y, a la inversa, un cambio en los mtodos provoca cambios en la estructura orgnica. El mtodo permite descubrir cules son las estructuras y procedimientos ideales que deben aplicarse a la organizacin para hacerla eficiente y eficaz. La introduccin de esta concepcin al sector pblico se ha realizado conforme han surgido los problemas en la prestacin de los servicios pblicos. Se inici la aplicacin de este concepto en las empresas pblicas para las cuales el criterio de rentabilidad y productividad es importante, a pesar de que el lucro no es su finalidad. El concepto de O y M se utiliza bajo un enfoque poltico y social. Y en el sector privado bajo un enfoque ms financiero y de auto-enriquecimiento, pero al mismo tiempo presta servicios determinados y particulares.
Análisis Del Sistema de Comercialización de Productos para Bebes Empleado en El Cantón Milagro Por Las Empresas Comerciales de Este Segmento, Como Generación Valor - Satisfacción Al Cliente.