Inversiones Nacionales de Tur

Estado Consolidado de Situ

De los aos 2014, 2
( Expresado en miles de
2014
Activos
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo

64,042

Activo por instrumento financiero derivado

13,691

Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)

Cuentas por cobrar relacionadas

513
25,689
3155

Otras Cuentas por Cobrar

13,068

Inventarios

1,641

Activos operativos Netos

Gastos pagados por adelantado
Total Activos Corrientes

121,799

Activos No Corrientes
Impuestos por recuperar
Inversiones en asociadas

803

Inmueble, maquinaria y equipo ,neto

875372
4,392

Intangible ,neto
Activo diferido por impuesto a las ganancias ,neto
Total Activos No Corrientes

837
881,404

1,003,203

TOTAL DE ACTIVOS
Pasivos y Patrimonio

PASIVO
Pasivos Corrientes
Cuentas por Pagar Comerciales
Cuentas por pagar a relacionadas

5,300
463

Otras cuentas por pagar

21476

Obligaciones financieras

16445

Total Pasivos Corrientes

Pasivos no corrientes

43,684

Obligaciones Financieras

125,370

Cuentas por pagar relacionadas a largo plazo

Pasivo diferido por impuesto a las ganancias ,neto
Total Pasivos No Corrientes
Total Pasivos

27,208
152,578
196,262

Patrimonio
Capital social

806,697

Reservas legal
Resultados Acumulados
Total patrimonio neto atribuible a los propietarios de la controladora
Total patrimonio neto atribuible a la partipacion no controladora
Total Patrimonio
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

8,070
-7,870
806,897
44

806,941
1,003,203

http://www.smv.gob.pe/Frm_InformacionFinancieraPorPeriodo.aspx?data=0489922C46775872F740C6D

cionales de Turismo S.A

olidado de Situacin Financiera
os aos 2014, 2013, 2012
do en miles de Nuevos Soles)
%

2013

6.38%

24,851

2.47%

1.36%

10,079

1.00%

0.05%

527

2.56%

2012

58,764

5.50%

0.05%

8,887

0.83%

33,560

3.34%

382

0.04%

0.31%

2965

0.29%

40921

3.83%

1.30%

11,379

1.13%

2,717

0.25%

0.16%

1,683

0.17%

10,003

0.94%

3,433

0.34%

1,435

0.13%

88,477

8.80%

123,109

11.53%

2,500

0.25%

4,570

0.43%

0.08%

2,388

0.24%

2,388

0.22%

87.26%

907,755

90.25%

934,973

87.58%

0.44%

4,756

0.47%

2,471

0.23%

87.86%

917,399

91.20%

944,402

88.47%

100.00%

1,005,876

100.00%

1,067,511

100.00%

0.53%

6,788

0.67%

9,393

0.88%

0.05%

49

0.00%

555

0.05%

2.14%

20313

2.02%

22151

2.08%

1.64%

12855

1.28%

7739

0.72%

4.35%

40,005

3.98%

39,838

3.73%

12.50%

136528

13.57%

187724

17.59%

2.71%

23,331

2.32%

26,666

2.50%

15.21%

159,859

15.89%

214,390

20.08%

19.56%

199,864

19.87%

254,228

23.82%

80.41%

806,697

80.20%

806,697

75.57%

12.14%

0.08%

0.80%

8,070

0.80%

-0.78%

-8,824

-0.88%

-1,558

-0.15%

80.43%

805,943

80.12%

813,209

76.18%

0.00%

69

0.01%

74

0.01%

80.44%
100.00%

806,012
1,005,876

80.13%
100.00%

813,283

76.18%

1,067,511

100.00%

922C46775872F740C6D606585123B7F806EA74

8,070

0.76%

2014
Ingresos por servicio
Costo de Ventas
Utilidad Bruta

204,492
-127,372
77,120

Gastos de Administracin

-34,857

Gastos de venta

-22,733
-4,079
4,415

Otros ingresos
Otros gastos operativos
Utilidad (Perdida) operativa
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Diferencias de Cambio neto
Ganancia (perdida) neta por instrumentos financieros derivados
Perdida antes de impuesto a las ganancias
Beneficio (gasto) por impuesto
Perdida neta del ao

19,866
856
-11,806
-4,822
4,094
-3,137
957

Perdida neta del ao atribuible a:

Propietarios de la Controladora
Participaciones no Controladoras

954
3
957

Otros resultados integrales

Total de resultados integrales
Perdida basica y diluida por accion (en nuevos soles)
Nmero promedio ponderado de acciones en circulacion ( en miles)

957
0.01
80670

INVERSIONES NACIONALES D
ESTADO DE RESULTAD

DE LOS AOS 201

(EXPRESADO EN N

2013

2012

100.00%

188,113

100.00%

172,464

62.29%

-122,661

65%

-121,602

100.00%
70.51%

37.71%

65,452

35%

50,862

17.05%

-32,953

18%

-33,315

11.12%
1.99%
2.16%

-20,470
492
-796

11%
0.26%
0.423%

-15,540

9.71%

11,725

6%

2,633

1.53%

0.42%

518

0%

1,292

5.77%

-13,922

7%

-21,982

0.75%
12.75%

-2.36%

-8,928

5%

3,639

2.11%

983

0.57%

-13,435

7.79%

4,566

2.65%

2.00%

626
-

29.49%
19.32%
9.01%
0.36%

-10,607

6%

3,336

2%

0.47%

-7,271

4%

-8,869

5.14%

0.47%

-7,266

4%

-8,860

0.00%

-5

0.003%

-9

0.47%

-7,271

4%

-8869

5.14%
0.01%
5.14%

1.53%

0.47%
0.0%
39.449%

-7271

4%

-0.09

0%

80670

43%

-8869

5.14%

-0.11

0.00%
46.77%

80670

ES NACIONALES DE TURISMO S.A INTURSA

TADO DE RESULTADO CONSOLIDADO
DE LOS AOS 2014,2013,2012
(EXPRESADO EN NUEVOS SOLES )

A) INDICES DE LIQ
1.- Razn de Lquidez General =(Activo Corriente )/(Pasivo
Corriente )

Razn de Lquidez General"123,109

2012 = " /"39,838 "

"88,477 " /"40,005 "

Razn de Lquidez General 2013 =

Razn de Lquidez General"121,799

2014 = " /"43,684 "

R.L.G
SECTOR

2012
3.09
1.00

Razn d
3.5
3

3.09

2.5
2
1.5
1

0.5
0

2012

0.5
0

2012

Los indicadores de liquidez se utilizan par

obligaciones contradas a corto plazo. Cua
de que la empresa

INTURSA en los aos 2012 y 2014 se encuent

asi que sus activos son mayores que sus pasi
tiene un grado alto de activos corrientes con
en ao 2012 y se reduce considerablemente

2 .- Prueba Acida
)

= ( "

("123,109
" 3.02
Prueba Acida
2012 = " "2,717 " )/"39,838
=

("88,477
="
Prueba Acida
2013 =" "11,379 " )/"40,005

1.93

("121,799 " "13,068 " )/"43,684 "

Prueba Acida 2014 =
= 2.49

P. Acida
SECTOR

2012
3.09
0.80

2013
2.21
0.80

2014
2.79
0.80

PRUEBA ACIDA
P. Acida

SECTOR

3.5
3.09
3

2.79

PRUEBA ACIDA
P. Acida

SECTOR

3.5
3.09
3

2.79

2.5
2

2.21

1.5
1
0.8
0.5
0
2012

0.8

0.8

2013

2014

Es otra razon que sirve para medir la empresa la capacidad

con una exigencia mayor que consiste en eliminar del num
por cuanto requieren de mayor tiempo para convertise en
la rotacion es muy lenta

En el caso del anlisis de INTURSA podemos apreciar que e

favorable en los aos 2012,2013,2014 encontrando una ba

DE LIQUIDEZ

Activo Corriente )/(Pasivo

3,109 " /"39,838 "

,477 " /"40,005 "

1,799 " /"43,684 "

2013
2.21
1.00

3.09

2.21

2.79

2014
2.79
1.00

Razn de Lquidez General

R.L.G

SECTOR

.09

012

2.79
2.21

2013

2014

012

2013

2014

res de liquidez se utilizan para determinar la capacidad que tiene una empresa pare enfrentar las
contradas a corto plazo. Cuanto ms elevado es el indicador de liquidez, mayor es la posibilidad
de que la empresa consiga cancelar las deudas a corto plazo.

os 2012 y 2014 se encuentra con una razn de liquidez de por encima de uno,
os son mayores que sus pasivos corriente .Se puede apreciar que la empresa
to de activos corrientes con el que puede cubrir los derechos de sus acreedores
e reduce considerablemente a compracion del ao 2013 y en el ao 2014 vuelve a subir

" " )/(

PRUEBA ACIDA
P. Acida

SECTOR

2.79

PRUEBA ACIDA
P. Acida

SECTOR

2.79

21

.8

13

0.8

2014

edir la empresa la capacidad de pago de la empresa en el corto plazo,

consiste en eliminar del numerador el valor de las existencias
r tiempo para convertise en efectivo, es mas, en algunas empresas

RSA podemos apreciar que el indicador se comporta en forma

13,2014 encontrando una baja de 2.21 y subiendo para el ao 2014 a 2.79

enfrentar las
la posibilidad

B)INDICES DE GESTI
3.- Rotacin de Existencias = ( )/

" /"2,717
="
Rotacin de Existencias "-121,602
2012 =

44.76

Rotacin de Existencias "-122,661

2013 = " /"11,379
= " 10.78

"-127,372
" /"13,068
=
Rotacion de Existencias 2014
= " 9.75

R. EXIS.
SECTOR

2012
44.76
12.34

2013
10.780
12.34

Rotacin de Existencias
R. EXIS.
50
45
44.7559808612
40
35
30
25
20
15
12.34
10
5
0
2012

SECTOR

12.34
10.78

2013

El P.C.G.R. define las existencias como bienes de propiedad

fabricacin de sus productos, al consumo, mantenimiento

El Reglamento de informacin Financiera se expresa de la
empresas por la naturaleza de sus operaciones tienen exis
deben ser clasificados como tales. En algunos textos reem
el de inventarios, y en otros , por el de realizable, ambos s
conjunto las existencias comprenden: Mercaderas, produc
proceso, materias primas y auxiliares, envases, embalajes

Indican que el inventario en el 2012 hubo una baja de 44.

y ocurriendo en el ao 2014 una baja de 9.75 veces

( )/( ,
4.- Rotacin de Inmueble , Maquinaria y Equipo =

"172,464
" /"934,973 "
Rotacin de Inmueble , Maquinaria y Equipo 2012
=

Rotacin de Inmueble , Maquinaria y Equipo "188,113

2013 = " /"907,755 "

" /"875372 "

Rotacin de Inmueble , Maquinaria y Equipo "204,492
2014=

R. EXIS.
SECTOR

2012
18%
85%

2013
21%
85%

Rotacin de Inmueble , Maquinaria

R. EXIS.
0.9
0.85
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4

0.85

SECTOR

Rotacin de Inmueble , Maquinaria

R. EXIS.
0.9
0.85
0.8

SECTOR

0.85

0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.21

0.2
0.18
0.1
0
2012

2013

Podemos deducir que este indice mide la eficiencia relativa

la cual la empresa ha utilizado los bienes de capital para gen

Indica que en el ao 2012 por el uso del inmueble maquina

fue de 18% para ganerar rentabilidad. Se puede apreciar q
y en el 2014 es 23% lo que significa est utilizando mejor

( )/( )
5.- Rotacin de Cuentas por cobrar Comerciales =

Rotacin de Cuentas por cobrar Comerciales "172,464

2012 = " /"8,887="

Rotacin de Cuentas por cobrar Comerciales 2013

"188,113
=
" /"527
= "

Rotacin de Cuentas por cobrar Comerciales 2014"204,492

=
" /"513
= "

R. EXIS.
SECTOR

2012
19.41
19.62

2013
2014
356.95 398.62
19.62 19.62

Rotacion de Cuentas por cobrar comerciale

R. EXIS.

SECTOR

450
400
356.95

350
300
250
200
150
100
50
19.41
19.62
0
2012

19.62
2013

Mide la frecuencia de recuperacion de las cuentas por

proposito de este ratio es medir el plazo promedio de c
clientes y evaluar la politica de credito y cobranza de
cuentas por cobrar comerciales no debe superar el vol
este saldo es mayor que las ventas se produce la inmo
fondos en cuentas por cobrar comerciales, restando a
pago y perdida del poder adquisitivo.

Podemos obsevar que en los ao 2012 tiene mas efectividad para cobra

6.- Costo de Ventas /Ventas =

( )/( )

"-121,602 " /"172,464 "

Costo de ventas/ventas 2012 =
= 0.71 *100
"-122,661 " /"188,113 "
Costo de Ventas /ventas2013 =
0.65 *100
=

Costo de Ventas /ventas 2014

0.62 *100
= " /"204,492
"-127,372
= "

cv/v.
SECTOR

2012
71%
42.1%

2013
65%
42.1%

2014
62%
42.1%

costo de ventas/ventas
cv/v.

SECTOR

0.8
0.71
0.7
0.6
0.5
0.421
0.4

0.65

0.421

0.3
0.2
0.1
0
2012

2013

Esta razon permite conocer el costo de utilidad bruta,la eficiencia de

forma en como son asignados los precios de los productos. indica la
invertidos en relacion por cada unidad de venta, despues que la emp
costo de los bienes que produce. nos dice tambien cuanto mas gran
de utilidad , sera peor, pues significa que tiene un alto costo de las m
y/o vende.

Se observa que en ao 2012 se observa un costo de ventas/ventas de 71% disminuye

(
7.- Gastos operativos / Ventas
= )/( )

Gastos operativos/ventas 2012 = 48855/"172,464 "=

0.28

53423/"188,113 " =
Gastos operativos/ventas 2013=

0.28

57590/"204,492 " =
Gastos operativos /ventas 2014=

0.28

co/v.
SECTOR

2012
28%
43.4%

2013
28%
43.4%

2014
28%
43.4%

Gastos operativos /ventas

co/v.
0.5
0.45
0.4
0.35
0.3
0.25
0.2
0.15
0.1
0.05
0

SECTOR

0.434

0.434

0.434

0.28

0.28

0.28

2012

2013

2014

Este indice nos indica los gastos incurridos en una operacion normal de
por lo tanto representa flujo de salida de recursos, en forma de disminu
combinacion de ambos, que generan disminuciones
patrimonio
incu
( )/del
(
)
comercializacion, investigacion y financiacion, realizada en un ejercicio
capital o de utilidad.
En los aos 2012,2013,2014 se nota que no hay una variacion significativa .

8.- Gastos Financieros / Ventas(

=
)/( )

Gastos financieros /ventas

"-21,982 " /"172,464 =

"
=

Gastos Financieros /ventas

"-13,922 " /"188,113 "

=

Gastos financieros /ventas

=
"-11,806
" /"204,492 "

GF/v.
SECTOR

2012
13%
4.6%

2013
7%
4.6%

GASTOS FINANCIERO
GF/v.

SECTOR

0.14
0.13
0.12
0.1
0.08
0.06
0.046
0.04

0.07
0.046

0.02
0
2012

2013

Muestra la proporcion de los ingresos genera

si estos han sido absorbidos por el pago de o

Se observa que en el ao 2012 hay Gastos financieros /ven

debio a la baja de obligaciones que pudo haber habido .

GESTION

veces

veces

veces

2014
9.750
12.34

cin de Existencias
R. EXIS.

SECTOR

12.34
10.78

12.34
9.75

2013

2014

as como bienes de propiedad de la empresa destinados a la

al consumo, mantenimiento de sus servicios, o a la venta.

Financiera se expresa de la misma manera y aade: Algunas
sus operaciones tienen existencias no corrientes, las cuales
les. En algunos textos reemplazan el trmino existencias por
por el de realizable, ambos son de aceptacin general. En su
enden: Mercaderas, productos terminados, productos en
xiliares, envases, embalajes y Suministros.

l 2012 hubo una baja de 44.76 veces a a 10.78 veces

na baja de 9.75 veces

)/( , )

/"934,973=
"

0.18 *100

907,755 " =

0.21 *100

21%

0.23 *100

0.23

18%

2014
23%
85%

mueble , Maquinaria y Equipo

R. EXIS.
0.85

SECTOR
0.85

mueble , Maquinaria y Equipo

R. EXIS.

SECTOR

0.85

0.85

0.21

0.23

2013

2014

ce mide la eficiencia relativa con

los bienes de capital para generar ingresos a travs de las ventas.

el uso del inmueble maquinaria y equipo el rendimiento

bilidad. Se puede apreciar que en el ao 2013 el resultado es de 21%
nifica est utilizando mejor los inmuebles maquinarias y equipos.

2 " /"513 "

Das
19.41 veces

360/19.41

18.55

356.95 veces

360/356.95

1.01

398.62 veces

360/398.62

0.90

R. EXIS.
SECTOR

2012
18.55
19.62

or cobrar comerciales

Dias

SECTOR

R. EXIS.
25
398.62
20
19.62
18.55

.95

19.62

15
10
5

62

19.62

13

2014

0
2012

1.01
2013

on de las cuentas por cobrar comerciales. El

el plazo promedio de credito, otorgados a los
credito y cobranza de la empresa. El saldo en
no debe superar el volumen de ventas. Cuando
tas se produce la inmovilizacion total de los
merciales, restando a la empresa , capacidad de
tivo.
mas efectividad para cobrar mientras que los aos 2013 y 2014 aumente notablemente

71%

65%

62%

SECTOR

entas/ventas
SECTOR

0.65

0.62

0.421

0.421

2013

2014

d bruta,la eficiencia de las operaciones y la

s productos. indica la cantidad de costos
a, despues que la empresa ha cubierto el
mbien cuanto mas grande sea el costo bruto
e un alto costo de las mecancias que produce

as/ventas de 71% disminuyendo el porcentaje en los aos 2013 del 65% y del 2014 en el 62%

28%

28%

28%

entas

0.434

0.28

2014

a operacion normal de la empresa que es (gasto de administracion y venta),

s, en forma de disminuciones del activo o incremento del pasivo o una
nes
patrimonio
incurrido en las actividades de administracion y
)/del
(
)
alizada en un ejercicio o periodo comercial que no provienen de los retiros de

acion significativa .

( )/( )

0.13 =

13%

0.07 =

7%

0.06 =

6%

2014
6%
4.6%

ASTOS FINANCIEROS/V
GF/v.

SECTOR

0.07
0.046

0.06
0.046

2013

2014

de los ingresos generados por la empresa mediante las ventas y

bidos por el pago de obligaciones con terceros.

2 hay Gastos financieros /ventas de un 13% y se reduce en los aos 2013 y 2014
que pudo haber habido .

2013
1.01
19.62

2014
0.9
19.62

Dias

XIS.

SECTOR

19.62

19.62

1.01

0.9
2014

2013

lemente

014 en el 62%

cion y venta),
o o una
ny
los retiros de

AO 2012:
1. Razn de Endeudamiento Total
PASIVO TOTAL
ACTIVO TOTAL

254,228.00
1,067,511.00

2. Razn de Cobertura de Intereses

Utilid. Antes de intereses y de

impuestos
Intereses

-13,435
14483

AO 2013:
1. Razn de Endeudamiento Total
0.2381502392

PASIVO TOTAL
ACTIVO TOTAL

2. Razn de Cobertura de
Intereses

-0.9276393012

Utilid. Antes de intereses y de

impuestos
Intereses

AO 2013:

199,864.00
1,005,876.00

-10,607
9382.8

0.1986964596

-1.13047278

AO 2014
1. Razn de Endeudamiento Total
PASIVO TOTAL
ACTIVO TOTAL

196,262.00
1,003,203.00

2. Razn de Cobertura de Intereses

Utilid. Antes de intereses y de impuestos

Intereses

-4,094
7665

0.1956353799

-0.5341161122

AO 2012:
1.Rentabilidad sobre los Capitales Propios
UTILIDAD NETA
PATR. NETO

-8,869.00
813,283.00

-0.010905183

2. Margen Comercial
vtas netas- costo
de vtas
ventas netas

50,862.00

0.2949137211

172,464.00

3. Rentabilidad Neta sobre Ventas

Utilidad neta
ventas netas

-8,869.00
172,464.00

-0.051425225

4.Rentabilidad sobre la Inversin

U.Neta + Int. X (1t)
Intereses

3,929.80
14,483.00

0.271338811

AO 2013
1.Rentabilidad sobre los Capitales Propios
UTILIDAD NETA
PATR. NETO

-7,271.00
806,012.00

-0.0090209575

2. Margen Comercial
vtas netas- costo
de vtas
ventas netas

65,452.00

0.3479398021

188,113.00

3. Rentabilidad Neta sobre Ventas

Utilidad neta
ventas netas

-7,271.00
188,113.00

-0.0386522994

4.Rentabilidad sobre la Inversin

U.Neta + Int. X (1t)
Intereses

1,478.26
9,382.80

0.1575499851

AO 2014
1.Rentabilidad sobre los Capitales Propios
UTILIDAD NETA
PATR. NETO

957.00
806,941.00

0.0011859603

2. Margen Comercial
vtas netas- costo
de vtas
ventas netas

77,120.00

0.3771296677

204,492.00

3. Rentabilidad Neta sobre Ventas

Utilidad neta
ventas netas

957.00
204,492.00

0.0046798897

4.Rentabilidad sobre la Inversin

U.Neta + Int. X (1t)
Intereses

6,035.40
7,665.00

0.7873972603

INDICES DE SOLVENCIA

Razn de
Endeudamiento Total
Sector

Razn de Cobertura de
Intereses
Sector

2012

2013

23.82%

19.87%

48.00%

48.00%

2012

2013

-93%

-113%

3.50%

3.50%

Estos ratios sirven para medir la capacidad que tiene una empre
situacin que puede darse en el corto y para hacer frente a la obli
al igual que las de liquidez, son estticas, pues slo consideran las
conocer hasta que punto la empresa tie

Endeudamiento Total
2014

60.00%

19.56%

50.00%

48.00%

40.00%

Razn de Ende
Total

30.00%

Sector

Axis Title

20.00%
10.00%
0.00%
2012

2013

2014

Cobertura de Intereses
100%
50%

2014
53%
3.50%

Axis Title

0%
2012

2013

-50%
-100%
-150%

dad que tiene una empresa para pagar sus obligaciones en las fechas de venc
ara hacer frente a la obligaciones contraidas o por contraer a largo plazo. Esta
pues slo consideran las partidas del Estado de Situacin. El inters de los ac
que punto la empresa tiene el suficiente respaldo patrimonial

Total

Razn de Endeudamiento
Total
Sector

014

ereses

2014

fechas de vencimiento,
argo plazo. Estas razones,
nters de los acredores es

INDICE RENTABILIDAD

Rentabilidad sobre los Capitales Propios

Sector

2012
-1.09%
11.90%

2013
-0.90%
11.90%

Margen Comercial
Sector

2012
29.49%
58.00%

2013
34.79%
58.00%

Rentabilidad Neta sobre Ventas

Sector

2012
-5.14%
8.00%

2013
-3.87%
8.00%

2012

2013

Rentabilidad sobre la Inversin

Sector

27.13%
8.70%

15.75%
8.70%

El objetivo de toda empresa es vender para obtener los mayores

que la administracion del negocio se preocupe de una mayo

Rentabilidad sobre los Capitales

14.00%
12.00%

2014
0.12%
11.90%

10.00%

Rent
Prop

8.00%
Axis Title

Sect

6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
2012
-2.00%

2013

2014

Margen Comercial
70.00%

2014
37.71%
58.00%

60.00%
50.00%
40.00%
Axis Title

30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
2012

2013

201

Rentabilidad Neta sobre Ven

2014
0.47%
8.00%

10.00%
8.00%
6.00%

Ren

4.00%
Axis Title

Sec

2.00%
0.00%
2012
-2.00%

2013

2014

-4.00%
-6.00%

2014

Rentabilidad sobre la Invers

90.00%

Rentabilidad sobre la Invers

78.74%
8.70%

90.00%
80.00%
70.00%

Axis Title

60.00%

Re

50.00%

Se

40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
2012

2013

2014

obtener los mayores beneficios economicos traducidos en utilidad, para ell

ocupe de una mayor participacion en el mercado mediante un crecimiento

re los Capitales Propios

Rentabilidad sobre los Capitales

Propios
Sector

2014

en Comercial

Margen Comercial
Sector

2013

2014

d Neta sobre Ventas

Rentabilidad Neta sobre Ventas

Sector

2014

d sobre la Inversin

d sobre la Inversin

Rentabilidad sobre la Inversin

Sector

2014

en utilidad, para ello es necesario

ante un crecimiento ordenado.

Utilidad Operativa
(+) Provisiones
(+) Deprec. Y Amort.
EBITDA

2014
19866.00
40046.00
59912.00

AO

2013
11725.00
38806.00
50531.00

EBITDA
2012
39730.00
2013
50531.00
2014
59912.00

2012
2633.00
37097.00
39730.00

El EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes,

Depreciation, and Amortization) es un indicador
financiero que determina las ganancias obtenidas por
una empresa, sin tener en cuenta los gastos
financieros, los impuestos y dems gastos contables
que no implican salida de dinero.

Un EBITDA elevado no es necesariamente

sinnimo de una buena gestin empresarial,
sino de un elevado endeudamiento o de otros
factores que condicionan este clculo.

1.- Cobertura de intereses:

CI=
EBITDA
INTERESES

2012 =

39730.00 =
20960.00

1.89551527

2013=

50531.00 =
13404.00

3.76984482

2014=

59912.00 =
10950.00

5.47141553

2.- Utilidad Lquida

= EBITDA
VENTAS

*100

2012 =

39730.00 * 100
=
172464.00
La empresa tiene una utilidad lquida del 23.04% por sobre las ventas.

2013=

50531.00 *100
=
188113.00
Para el ao 2013 la empresa obtuvo una utilidad del 26.86% sobre las ventas

2014=

59912.00 *100
=
204492.00
En el ao 2014 se observa una utilidad del 29.30 % sobre las ventas.

3.- Tiempo en cumplir sus ob

= Oblig.Financ.
EBITDA

2012 =

187724.00 =
4.72
39730.00
La empresa tardara en cubrir sus obligaciones mas de 4 aos.

2013=

136528.00 =
2.70
50531.00
La empresa tardar en cubrir sus obligaciones ms de 2 aos.

2014=

125370.00 =
2.09
59912.00
La empresa podr cubrir sus obligciones en 2 aos aprosimadamente.

4.-

EBITDA
ACTIVOS
2012 =

39730 *100
1067511

2013=

50531.00 *100
1005876.00

2014=

59912.00 *100
1003203.00

23.04%

el 23.04% por sobre las ventas.

26.86%

idad del 26.86% sobre las ventas

29.30%

del 29.30 % sobre las ventas.

ligaciones mas de 4 aos.

ligaciones ms de 2 aos.

en 2 aos aprosimadamente.

3.72%

5.02%

5.97%