Avec la mondialisation, les entreprises se trouvent obliges de sadapter aux

changements de lenvironnement dont lequel elles oprent, et par consquent,

dadopter de nouvelles pratiques de management pour prenniser leur existence.
Cest dans cette optique que le contrleur de gestion (CG) pourrait intervenir.
Le mtier du CG est une fonction primordiale pour la prennit de toute
organisation. Cest une technique de gestion qui accompagne lentreprise dans la
ralisation de lensemble de ses objectifs. Il permet le pilotage des systmes de
gestion dentreprise pour atteindre les objectifs aussi bien oprationnels que
stratgiques qui sont fixs par le top management. Il sagit donc dune fonction
transversale pour lensemble des activits de lorganisation. Le contrleur de
gestion met en place les procdures de contrle ncessaires et fournit une
assistance la direction gnrale afin de permettre l'utilisation optimale des
ressources quelles soient techniques ou humaines.

La performance de lentreprise est globale. Elle nest pas lie une seule
activit, mais lintrt doit tre focalis au niveau de toutes les fonctions. Il faut
quil y ait un systme global qui permet de piloter lintgralit des systmes de
lorganisation : Les achats, la logistique, la production, la finance, le marketing,
le commercial, la gestion des ressources humaines, etc., explique Sad Youssef,
vice-prsident de lAssociation marocaine du contrle de gestion (AMCG). Et
dajouter que lorsquon parle des organisations, il ne faut pas se limiter la
conception classique de lentreprise. En effet, aujourdhui, le management et le
besoin de contrler la gestion existent dans plusieurs organisations tant
publiques que prives, savoir : les associations, les ONG, les dpartements
ministriels, les collectivits locales, les hpitaux, les clubs sportifs,... . In fine,
l o il y a management, il y a besoin de contrler la gestion. Il faut comprendre
cette fonction dans son sens de matrise, et non pas de contrle dans son
sens coercitif. En somme, cest comment aider lentreprise matriser sa
gestion, tout en cherchant lefficacit et lefficience au niveau global.
Lefficience cest bien atteindre lobjectif, mais tout en grant les trois
paramtres fondamentaux : les cots, les dlais et la qualit de ce que lon fait,
prcise Sad Youssef.

Le contrleur de gestion devient le consultant interne, vu sa connaissance de la

stratgie et la vision globale de lentreprise. Ses qualits professionnelles se

manifestent dans la matrise des techniques de gestion, linitiation au mtier de

lentreprise et la connaissance de ses rouages internes et ses spcificits. Quant
aux qualits personnelles, celles-ci relvent du comportement du contrleur de
gestion. Il doit opter pour lapproche participative dans la ngociation des
objectifs, le processus budgtaire, lanalyse des carts, etc.