COSTOS I

PROYECTO PARA MEJORAR EL SISTEMA DE COSTOS DE UNA

MICROEMPRESA DE CONFECCIONES EN PANTALONES JEANS

INTEGRANTES
MATERIA
DOCENTE

:
:

CARRERA

FECHA

ING. COMERCIAL
:

SANTA CRUZ-BOLIVIA

COSTOS I

1.

CAPITULO I
1.1.

INTRODUCCIN

El proceso de la elaboracin o fabricacin de productos en la microempresa

costurera de pantalones de jeans tanto para caballeros como para damas se
requiere de un control adecuado de sus costos que se enmarcan en sus procesos
de comercializacin y una adecuada estrategia para el logro de sus objetivos
propuestos de la microempresa costurera pantalones de jeans.
Este proceso de produccin tiene como principales elementos costos empleados
en la elaboracin del producto tales como materiales, mano de obra, gastos
indirectos de fabricacin y acompaados con las maquinarias y herramientas
necesarias para la elaboracin de la produccin.
En este rubro de confeccin de pantalones jeans existen una competencia
considerable ya que hay grandes empresas como tambin microempresas de
confeccin a pesar de esto tenemos la produccin casi controlada ya que
producimos a pedido por grandes cantidades. El presente proyecto de
investigacin trata de hacer un sistema de costos para el mejor funcionamiento de
la microempresa.
COMO SE ELABORA EL PRODUCTO
Doblado de la tela.
Marcado con el molde de la prenda deseada.
Corte de las prendas.
La respectiva divisin para su elaboracin.
Mandar a la lavandera.
Perfeccionamiento de las prendas.
Empaquetado de las prendas.
El presente proyecto de investigacin trata de hacer un sistema de costos para el
mejor funcionamiento de la microempresa.
1.2.

ANTECEDENTES

Esta microempresa inicio sus actividades un 17 de octubre de 2012, como un

pequeo negocio familiar con la confeccin de camisas jeans y tambin de otras
telas las cuales eran llevadas hasta la frontera del Brasil, en el transcurso del
tiempo nuestras ventas bajaron por varios factores lo cual nos llev a la necesidad
de confeccionar otras prendas, con el tiempo vimos que la prenda que mayor
venta tenia eran los pantalones jeans, y decidimos confeccionar solo los
pantalones de tela jeans. Actualmente se encuentra ubicada en la av. Virgen de
lujan 8vo. Anillo zona toboroche calle 27 de mayo # 64.
1.3.

PROBLEMTICA

Uno de los problemas que se requiere a tratar es la mala planeacin y

programacin de la produccin. Para estas actividades es necesario considerar
variables dentro del proceso productivo como: calidad del producto dificultad en
confeccionar los nuevos diseos disponibilidad de las materias primas.
Como no se consideran estas variables cuando se realiza el proceso de
programacin no se tiene en cuenta su capacidad productiva ni su sistema de
abastecimiento, trayendo como consecuencia retrasos en el terminado de las
prendas.
Otra problemtica seria la falta de control en las prendas terminadas ya que a
veces llega con fallas de zafado a los laterales. Como Tambin que la
microempresa no presenta un sistema de costos por lo que no se conoce el precio
unitario de cada prenda.
1.4.

JUSTIFICACIN

El desarrollo de este proyecto, proponemos un mejor control en el sistema de

costos para dar a conocer la capacidad y el costo de las prendas que confecciona
la microempresa costurera de pantalones de jeans.
1.5.

OBJETIVOS

1.5.1. OBJETIVO GENERAL

Realizar un anlisis financiero como herramienta para la elaboracin de una
estrategia acorde a las actividades de la microempresa costurera de jeans
FLORES para lograr los objetivos propuestos.
1.5.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

 Definir tericamente los conceptos de cada uno de las maquinarias y

componentes utilizados en la confeccin de los pantalones jeans.
Analizar la produccin que tiene de la empresa.
Organizar los costos de los materiales de acuerdo a cada etapa.
Crear una planilla de sueldos y salarios que se adecue al trabajo de la
confeccin que tenga todos los beneficios que correspondan.
Clasificar adecuadamente cada uno de los gastos indirectos de fabricacin
de acuerdo a las etapas por la cual se producen cada uno de ellos.
Proponer un centralizador de costos que nos permita determinar los costos
para distintas cantidades de productos terminados.
1.5.3. JUSTIFICACION ECONOMICA
Para ver todo el manejo del sector financiero de la microempresa y analizar
costo de produccin.
1.5.4. JUSTIFICACION PRCTICA

su

Para aprender de las formas de manejo de emprendimiento en el mbito de

industrial de confeccin de pantalones jeans.

la

1.5.5. JUSTIFICACION ACADEMICA

Para lograr una experiencia como ingeniero comercial, logrando obtener datos
que ayuden a mi anlisis de costo de produccin en la industrial de confeccin de
pantalones jeans. Y el de mis compaeros al momento de exponer el tema.

CAPITULO II
MARCO TEORICO

2. CAPITULO II
2.1.

MARCO TERICO
La microempresa confesin de pantalones jeans est encargada de producir y
comercializar pantalones de jeans los cuales se las realiza de materiales de tela
de jeans importadas desde Iquique Chile.
Los medios con lo que la empresa cuenta son con costureros, cortador, y
encargados de despacho dedicadas a la comercializacin de productos hechos de
fbrica y funcionan como distribuidores para as convertirse en los proveedores de
la microempresa costurera.
Tambin se dedica a producir prendas a pedido en un modelo especfico de
acuerdo en el contrato estipulado de dicho pedido.

Esta microempresa trabaja con personas capacitadas en la corte confeccin de

prendas para poder obtener un producto de buena calidad de costura.
2.1.1. FINANZAS
El anlisis financiero sirve como un examen objetivo que se utiliza como punto de
partida para proporcionar referencia acerca de los hechos concernientes en este
caso de la microempresa.
Un anlisis cuidadoso de los estados financieros ayuda al contador a evaluar las
condiciones actuales financieras de la empresa.
Al evaluar el desempeo de la microempresa dedicada a la produccin de
pantalones de jeans, basndose en el balance general, el estado de resultados y
una serie de razones financieras, un analista financiero debe estar enterado de las
tcnicas contables que utiliza la microempresa y sobre todo, debe estar
consciente de la calidad de las utilidades y del balance general de la misma.
2.1.2. ADMINISTRACION FINANCIERA
Esta microempresa costurera de pantalones de jeans consta de inversiones que
realiza cada periodo de tiempo para la elaboracin de un modelo especfico
dependiendo de las ocasiones que se da en el transcurso del ao.
Su financiamiento est dado por una entidad financiera ya que cuenta con un plan
de crdito vigente que le ayuda a la compra de materia prima y otros gastos.
2.1.3. GESTION FINANCIERA
La microempresa destina cada mes diferentes montos de dinero a las reas de
produccin, ventas, contador y proveedores eso s, esto vara considerablemente
dependiendo en la adquisicin de material. Esto solo ocurre con el rea de
produccin y proveedores ya que los de ventas y contabilidad es un monto fijo.
2.1.4. POLITICA FINANCIERA
-Estabilidad en el precio de materia prima
-Plena ocupacin
-Evitar desequilibrios en los gastos de operacin
-Controlar su sistema contable a lo que rige la ley.

2.1.1.1.

DESCRIPCIN DE PROCEDIMIENTOS

En 1800 BALTASAR KREMBS inventa la primera mquina de cadeneta. Hace 25

aos el 88% de los elementos de la mquina eran manuales y solo el 12%eran de
costura. La adecuacin e instalacin de guas y aditamentos permite dar a estas
variadas funciones.

2.1.1.2.

LA CERRADORA DE CODO

Result de la adecuacin de la cama de la mquina en forma de codo y la

instalacin de una gua en forma de caracol que permite dobladillar los bordes de
las telas entrelazados, mejora que permite
2.1.1.3.

UNIR TIRO TRASERO Y CERRAR ENTREPIERNA

Anteriormente estos procesos se hacan en fileteadora y luego se pespuntaba en

plana de una o de dos agujas
2.1.1.4.

EMPRETINADA

Antes de la adecuacin de la mquina de cadeneta en empretinadora se

empretinaba dobladillando, pegando y asentando la pretina haciendo las puntas o
cabezas manualmente. La instalacin, en un principio, de una gua dobladilladora
de los bordes de las telas en forma cilndrica permiti pegar y asentar la pretina
simultneamente en forma continua y para esto era necesario unir las pretinas
y enrollarlas, luego de pegadas el operario separa los pantalones unidos por la
pretina desbaratar y hacer cabezas en plana.
En la actualidad la empretinadora cuenta con una gua dobladilladora de los
bordos de la tela en forma cnica que permite pegar las pretinas individualmente
con la cabeza previamente dobladillada y luego una presilladora L.K. cose los
extremos

dela

pretina. Con

esta

mejora se

disminuyen

los procesos

de:

unir pretinas, enrollarpretinas, empretinar, separar pantalones desbaratar extremos

de pretinas.
2.1.1.5.

DOBLADILLADA DE BOLSILLOS

Inicialmente se dobladillan los bolsillos con dos costuras en plana o mquina

decadeneta doble, donde la operaria deba tener especial cuidado en la cantidad
detela que alimenta para la dobladillada.
Luego la implementacin de la gua dobladilladora de bolsillos permiti mejorar
este proceso el cual an se implementa por exigencia del diseo y ltimamente la

adicin de una banda transportadora permite hacerlo en mucho menos tiempo y

con mejor calidad
2.1.1.6.

PEGADA DE BOLSILLOS

Inicialmente en la pegada de un bolsillo se seguan procesos como: preformada de

bolsillos, primera vuelta del bolsillo, segunda vuelta del bolsillo, presillada del
bolsillo y pulida. En la actualidad la tecnologa robtica permite conjugar estos
procesos en uno solo en la mquina pagadora de bolsillos autmata. Claro que la
forma inicial de pegar bolsillos no est descartada completamente porque algunos
productores de bluyines en el mundo la prefieren porque el diseo as lo exige.

2.1.1.7.

PASADORES

Inicialmente se haca el pasador embonado y volteado con un chuzo y luego

pespuntado. Despus si hizo dobladillando manualmente los bordos de la tela y
con costuras de plana sencilla a lado y lado o con mquina dos agujas donde la
pericia de la operaria era lo ms importante y era un proceso ms bien demorado.
ltimamente a las mquinas recubridoras se les ha adaptado una gua que
dobladilla los bordos de la tela y el pasador adems de quedar con sus dos
costuras

queda

recubierto

por el

revs y

rellenado en

el interior

con

una cintafusionable
2.1.1.8.

FUSIONADA DE PASADORES

La fusionadora de pasadores es una mquina que transporta el pasador a travs

de poleas calientes que derriten la cinta fusionable que se coloca al interior del
pasador en su proceso de costura. Esta es una operacin que en la actualidad se
aadi a estos para darles firmeza y mejor apariencia
2.1.1.9.

PEGADA DE PASADORES

Inicialmente se pegaban los pasadores en una presilladora mecnica donde la

operaria deba medir, recortar, y doblar el pasador para pre sillar primero en un
extremo y luego el otro. En la actualidad la pagadora de pasadores (presilladora
Vivemac o MOL 254) de tecnologa robtica hace estas operaciones en una sola
mejorando la productividad y la calidad.
2.1.2. MAQUINARIA
2.1.2.1. MAQUINA RECTA
Las mquinas de coser se clasifican por su construccin, por el tipo de puntada,
por su velocidad, y aplicacin, por las labores que desarrollan, por marcas y
modelos, etc., pero de manera general las dividiremos en mquinas familiares y
mquinas para taller o industriales.
Dentro de esta clasificacin las ms conocidas son:
Partes y funciones
Tornillo de presin de prensa tela:
Regula la presin entre el prensa tela y los dientes, esta se debe ajustar cada que
cambiemos el tipo de material a utilizar.
Gua hilos:
Se encuentran en el cabezote durante todo el recorrido y conducen el hilo desde el
porta cono hasta la aguja.
Palanca tira hilo:
Su funcin es tomar el hilo del cono, bajarlo hasta el

tomador de

lazada y al

subir ejerce la tensin del hilo para formar la puntada.

Volante:
Recibe el movimiento del motor por medio de la polea y lo transmite a la barra
de aguja.
Tensor del hilo:
Regula la presin de los platillos para graduar el paso del hilo y tensionar
la puntada. Se debe ajustar segn el tipo de material a utilizar.
Barra del prensa tela:
Sostiene el pie prensa tela.
Barra de aguja: Aloja y sostiene la aguja.

Pie prensa tela:

Hace parte del mecanismo de transporte al sujetar la tela en el proceso
de costura. Existen diferentes prensas telas segn el tipo de costura
Bobina:
Es donde se enrolla el hilo. Tambin se reconoce como el carretel.
Caja bobina:
Lugar donde se aloja la bobina, vara segn el tipo de mquina
Garfio o gancho:
Tomador de lazada que junto con la aguja forman la puntada.
Visor de aceite:
Ventana que permite controlar el nivel de aceite en la mquina.
Transporte:
Formado

por

los dientes. La

planchuela

el

prensa telas

realizan

el desplazamiento del material.

Cama:
Es la base del cabezote donde se coloca el material a coser.
Palanca de retroceso:
Devuelve el material, para asegurar la costura.
Regulador de puntada:
Permite

graduar la

cantidad de

puntadas

en unapulgada. Se debe

cambiar

segn el tipo de prenda.

Devanador:
Enrolla el hilo en la bobina, Varia su forma y ubicacin segnel tipo de mquina,
tiene un tensor de hilo.
Porta conos:
Elemento donde se colocan los hilos.
Interruptor:
Activa y desactiva el funcionamiento del motor.
Polea:
Correa que transmite el movimiento del motor a la volante.
Motor:

Transforma la energa elctrica en energa mecnica, generando as el

movimiento de la mquina.
Rodillera:
Acciona el prensa telas.
Embrague:
Pone la mquina en funcionamiento.
Varilla De embrague:
Conecta el pedal con el embrague del motor.
Pedal: Acciona la palanca del motor para dar inicio al movimiento de la
mquina. Desde all se regula la velocidad.
Mesa:
Es la tapa de madera que soporta el cabezote y permite el manejo del material.
Gaveta:
Cajn auxiliar que sirve para guardar las herramientas.
Estante:
Estructura metlica que sostiene la mesa, los pedales y el motor.
2.1.2.1.

MAQUINA OVERLOK

Una costura tipo overlock se realiza sobre el borde de una o dos piezas de tela
para definir el borde o encapsularlo, o bien para unirlas. Por lo general una
mquina de coser overlock corta los bordes de la tela a la vez que le son
insertados (estas mquinas son denominadas sergers en Estados Unidos),
existen

algunas

mquinas

que

no

poseen

cortadoras.

Las

cortadoras

automatizadas le permiten a las mquinas overlock crear terminaciones de bordes

en forma fcil y rpida. Una mquina de coser overlock se diferencia de una
mquina de coser punto cadena o tradicional en que utiliza lazos alimentados
desde varios conos en vez de una bobina.
Los lazos permiten crear lazos de hilo que pasan desde la aguja hasta los bordes
de la tela de forma tal que los bordes de la tela queden encapsulados por la
costura.

Las mquinas overlock por lo general funcionan a altas velocidades, tpicamente

1000 a 9000 rpm, y la mayora son utilizadas en la industria para tratar bordes de
telas, y coser diversas telas y productos. Las costuras overlock son
extremadamente verstiles, y se las puede utilizar para decoracin, refuerzo o
construccin.
2.1.2.2.

MAQUINA PLANA

Esta mquina es de tecnologa electrnica. Es de cama plana, realiza doscosturas

a la vez, lo que permite optimizar los tiempos de produccin. Por ser electrnica
no tiene rodillero y funciona con un slo pedal.
En esta se realizan varias operaciones como: hacer jota, pespuntear boca de
bolsillos, adornar bolsillo trasero y unir tiro delantero. El consumo de hilo es
5 metros

de

hilo

por metro

de

costura

aproximadamente,

su

mando el consumo de hilo de las dos hileras tanto el hilo superior como el inferior
2.1.2.3.

MAQUINA CODO

La mquina est equipada con tecnologa convencional, es de cama cilndrica en

forma de codo, diseada para cerrar piezas en forma tubular.
Hace

operaciones

como cerrar

entrepierna, pegar cotilla

y unir tiro trasero,

usando una gua de caracol y un pooller despus del punto de costura, para
mejorar el arrastre del material. La mquina realiza 3 costuras de cadeneta
pero la mayora de las empresas la utilizan con 2 costuras. Funciona con 2
pedales independientes (uno para accionarla velocidad y el otro para alzar
o bajar el prensa telas. El consumo de hilo es de 5.5 metros por cada hilera de hilo
por

metro

de

costura

es decir 16.5 aproximadamente,

sumando el consumo de hilo de las 3 hileras, tanto el hilo superior como el inferior
y el desperdicio del hilo se calcula segn la tecnologa.
2.1.2.4.

MAQUINA COLLARETA

La collareteta es una mquina que puede utilizar 1 a 3 agujas, su principal funcin

es darle vista a la prenda donde la overlock, o recta hicieron el armado hace el

pespunteo despunte, tambin sirve para poner franjas a las prendas y uno que
otro adorno.
La rellenadora tambin conocida en algunos lugares como collareteta o multi
agujas es para se coloque un resorte enun pantaln o short, pants o simples
calzoncillos.
Esto es a grandes rasgos porque dentro de estas mquinas hay mltiples
funciones, aditamentos e inclusive diseos para una prenda en especfico, aparte
cuentan las maquinas modernas con un sistema computarizado donde se
programan y hacen un nmero de puntadas por minuto.
2.1.2.5.

MAQUINA ATRACADORA

Esta mquina es utilizada para reforzar de las partes tirantes de conjuntos,

pantalones vaqueros, uniformes, ropas de trabajo, lencera, etc., y en los extremos
redondeados del ojal.
La longitud y el ancho del cabezal se puede ajustar fcilmente.
Cuenta con condensador de ajuste automtico del hilo de rosca, presin de pedal
automtico, y sistema concentrado de lubricacin.
Se recomienda la utilizacin del equipo en altas velocidades.
2.1.2.6.

MAQUINA PRETINADORA

La mquina est equipada con tecnologa convencional, es de cama plana

equipada con pooller, gua dobladilla dora y platillos giratorios para ubicar los rollos
de pretina. Funciona con 2 pedales independientes, uno para accionar la velocidad
y el otro para subir y bajar el prensa telas. En su forma original est dispuesta
para realizar cuatro costuras a la vez; pero ahorra en el consumo del hilo
generalmente se usa con dos costuras, la operacin que realiza es pegar pretina.
El consumo del hilo es 4.7 metros por metro de cada costura aproximadamente, y
el desperdicio del hilo se debe calcular segn la tecnologa de la mquina.
2.1.2.7.

MAQUINA OJALADORA

La mquina Ojaladora tiene adaptaciones de tecnologa programable, es de cama

plana est diseada para hacer ojales de diferentes tamaos y formas en el caso
del jean se hace el ojal en forma de lgrima. El consumo del hilo es 50 centmetros
aproximadamente por cada ojal. El desperdicio se calcula de acuerdo a la
tecnologa de la mquina. Es accionada desde comandos manuales y el pedal que
tiene solo se usa para frenar el ciclo.
2.1.3. MAQUINARIA DE CORTE
2.1.3.1. CORTADORA VERTICAL
Su nombre hace referencia al movimiento vertical de la cuchilla al realizar elcorte,
permite cortar hasta 100capas de tela dependiendo de su grosor, para garantizar
la calidad en el proceso de corte de ndigos rgido de 14 onzas se recomienda no
extender ms de 75 capas.
2.1.3.1.

PINZAS

Se utilizan para sostener las piezas pequeas durante los procesos de corte o
etiquetado.
2.1.3.2.

GRAPADORA

Todava hoy algunas empresas utilizan

la grapadora para fijar el trazo hecho en

papel al tendido antes de empezar a corta, pero por seguridad industrial ya se

utiliza un pegante que no mancha la tela y presta la misma funcin.
2.1.3.3.

CORTADORA DE EXTREMOS

Cuchilla circular ubicada en un extremo de la mesa de corte, utilizada para

cortar cada capa en el proceso de extendido manual.
2.1.3.4.

ETIQUETADORA

Se utiliza en el departamento de corte para fijar un tiquete a cada pieza y

acortada, dndole un consecutivo a las piezas con el fin de ensamblar toda la

prenda con el mismo nmero de tiquetes y as evitar tonos, cambio de tela o

confusin de tallas. El tiquete contiene la siguiente informacin:
Nmero de lote o referencia, la talla y el consecutivo del nmero de capas de telas
cortadas

Cada que cambia

la talla,

paquete y/o referencia, el operario

debe programar la nueva numeracin. En el corte se pueden hacer tendidos hasta

de 100 capas pero al momento de pegar la etiqueta (tiquetear), se recomienda
dividirlo en paquetes mas pequeos para facilitar su manipulacin en las plantas
de costura y permitir la agilizacin detallas segn la necesidad. En la fabricacin
del Jean se Etiquetan todas las piezas.

CAPITULO III

DIAGNOSTICO DE LA
EMPRESA

3. CAPITULO III
3.1.

DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

3.1.1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

Esta microempresa inicio sus actividades con la confeccin de camisas jeans y
tambin de otras telas las cuales eran llevadas hasta la frontera del Brasil, en
el transcurso del tiempo nuestras ventas bajaron por varios factores lo cual nos
llev a la necesidad de confeccionar otras prendas, con el tiempo vimos que la
prenda que mayor venta tenia eran los pantalones jeans, y decidimos
confeccionar solo los pantalones de tela jeans.

La microempresa textil inicio sus actividades un 22 de enero de 2007 como un

pequeo negocio familiar su gran actividad econmica era la de comerciante
minorista.
Actualmente se encuentra ubicada en la av. Virgen de lujan 8vo. Anillo zona
toborochi calle 27 de mayo # 64.

Maquinarias necesarias:
NOMBRE

DEL

EQUIPO

CANTIDA

CONCEPTOS

Plancha
Maquina cortadora

2
1

Maquina recta

La mquina recta, es la que realiza las puntadas en los pantalones.

Maquina over

La mquina over, es la que une la parte delantera con la trasera.

Maquina codo

La mquina codo, es la que se encarga de urlar las partes traseras de

los pantalones.

Maquina plana

La mquina plana es la que se encarga de unir las delanteras

Maquina Collareta

La mquina collareta, es la que se encarga de hacer los pasadores.

Maquina pretinadora

La mquina pretinadora, es la que se encarga de poner la parte de

cintura a la prenda.

La mquina cortadora, es la que se encarga del cortado de la tela para

su respectiva elaboracin.

Maquina atracadora

La mquina atracadora, es la que se encarga de asegurar los

pasadores

Cuadro No1

HERRAMIENTAS MENORES U OTRAS HERRAMIENTAS:

Las tijeras, realiza cualquier tipo de corte necesario de las telas.

Agujas, son usadas para realizar la costura de las prendas.

La bobina, es parte fundamental para realizar las puntadas.

La regla, usado para marcar la tela y despus realizar el corte.

Bolgrafo, usado para el marcado de la tela.

Lista de materia prima:

producto
Tela
Hilos
Agujas
Cinta elstica
Tizas sastre

Unidad de medida
Metros
Rollos
Paquetes (10 c/u)
Rollos
Unidades

Cuadro No2

Tasas de depreciacin para maquinarias y equipos:

Bienes de uso
Maquinarias deconfeccin

Aos de vida til

8

Cuadro No3

3.2.

IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA

3.2.1. RAZN SOCIAL

coeficiente
12,5%

La microempresa de confecciones de pantalones jeans se encuentra registrada

en el RGIMEN TRIBUTARIO SIMPLIFICADO con el nombre o razn social de
Cirilo Flores.
3.2.2. TIPO DE EMPRESA
La microempresa de confecciones de pantalones jeans est registrada en el
RGIMEN TRIBUTARIO SIMPLIFICADO y el tipo de microempresa es
UNIPERSONAL.

3.2.3. SIGLAS
La microempresa de confecciones de pantalones jeans cuenta con una sigla la
cual se ase conocer con el nombre del propietario FLORES.
3.2.4. ACTIVIDAD PRINCIPAL
La actividad principal de la microempresa es de la confeccin de pantalones
jeans en cantidades de acuerdo a los pedidos de los clientes.
3.2.5. GESTIN SECUNDARIA
La microempresa de confecciones de pantalones jeans como su actividad
secundaria seria la realizacin de confecciones de camisas jeans cuando la
competencia no abastece el mercado.
3.2.6. DOMICILIO LEGAL
La microempresa de confecciones de pantalones jeans cuenta con un domicilio
legal est situada Actualmente se encuentra ubicada en la av. Virgen de lujan
8vo. Anillo zona toborochi calle 27 de mayo # 64.
3.3.

DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

3.3.1. MISION Y VISION

MISION
La microempresa confecciones FLORES se dedica a la produccin y
comercializacin de productos hechos en tela Jean, porque es de utilidad

diaria y viable en el mercado por su comodidad, estilo, y por su elegancia

que hacen que toda persona lo adquiera por su calidad e innovacin y as
poder satisfacer la necesidad de sus clientes.
VISION
La microempresa confecciones FLORES quiere ser reconocida a nivel
nacional por su eficacia y rapidez con que elaborara sus prendas de
pantalones jeans, comenzando en santa cruz de la sierra, se innovaran sus
diseos cada ao y ser la ms reconocida en Bolivia.

3.3.2. ORGANIZACIN Y ESTRUCTURA

La microempresa confecciones FLORES de pantalones jeans no cuenta con un
organigrama pero a continuacin mostraremos un organigrama de ms o menos
como est estructurada la microempresa.

Gerente general

Cortador

Costurero

Encargado
de despacho

3.3.3. DESCRIPCIN DE FUNCIONES

3.3.3.1.

GERENTE GENERAL

Es el encargado de dirigir y administrar el buen funcionamiento de la

microempresa.
FUNCIONES:
Ordenar, organizar y dirigir el trabajo de sus obreros en la realizacin
de las obras.

 Coordinar, supervisar y controlar tareas y acciones de su personal.

Organizar, revisar y aprobar planes y tareas propuestas para
el administrador y los trabajadores.
Establecer

dirigir

programas

de

mejoramiento

de

servicios operativos que contribuyan a la eficiencia tcnica.

Establecer el mecanismo de comunicacin ms efectivo para
mantener constantemente informado del desempeo general.
Realizar desembolsos de dinero para caja chica del administrador.
3.3.3.2.

CORTADOR

Es el que se encarga del marcado y cortado de las prendas.

FUNCIONES:

Marcar y disear las prendas.

Estar pendiente de distribuir los trabajos de corte a todos los operarios.

3.3.3.3.

COSTURERO

Es el que se encarga de confeccionar las prendas.

FUNCIONES:

Se encarga del terminado de las prendas.

Debe terminar el trabajo en el menor tiempo posible.

3.3.3.4.

ENCARGADO DE DESPACHO

Es el que se encarga del alistado de las prendas y el despacho del mismo.

FUNCIONES:

Verificar que no haya ninguna falla en las prendas.

Poner botn a las prendas.

Poner la etiqueta de cuero en la parte trasera.

Poner cartn y talla en el bolsillo a cada prenda.

Realizar el embolsado de cada prenda.

3.4.

DIAGNSTICO LEGAL

3.4.1. REGISTRO DE COMERCIO

La microempresa de confecciones de pantalones jeans se encuentra registrada

en el RGIMEN TRIBUTARIO SIMPLIFICADO. Con fecha de inscripcin al
padrn 31/03/2013 y fecha de emisin del certificado 31/03/2013.
3.4.2. PADRN NACIONAL DE CONTRIBUYENTES
La microempresa de confecciones de pantalones jeans est constituida
legalmente con el nmero de NIT 3600104012
3.4.3. LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
La microempresa de confecciones de pantalones jeans cuenta con licencia de
funcionamiento otorgada por la Alcalda.
3.4.4. CLIENTES
Los clientes de la microempresa de pantalones jeans no estn netamente
definidos por que las ventas estn abiertas a cualquier tipo de clientes que lo
quiera adquirir el producto por mayor.
3.4.5. PROVEEDORES
Nuestros proveedores de materiales para la confeccin de las prendas son los
siguientes
NOMBRE

DIRECCIN

Sra. Zenobia

Merc. 4 de nov. Entre 3er

anillo y av. Centenario caseta
217
Merc. 4 de nov. Entre 3er
anillo y av. Centenario caseta
207-208
Merc. 4 de nov. Entre 3er
anillo y av. Centenario caseta
207-208

Tela

Importada

Hilo agujas tizas botones pinos

pistolas cierres nmeros tallas
cartones cueros carreteles, etc
Hilo agujas tizas botones pinos
pistolas cierres nmeros tallas
cartones cueros carreteles, etc

nacional e importada

Merc. 4 de nov. Entre 3er

anillo y av. Centenario caseta
207-208
Calle quijarro zona de los
pozos

Hilo agujas tizas botones pinos

pistolas cierres nmeros tallas
cartones cueros carreteles, etc
Maquina cortadora-recta-over-codoplana-pretinadora-collareta-atracadora

nacional e importada

Bazar WEN
Bazar
SUCRE
Bazar
OLIMPIA

PRODUCTO

Cuadro No4

3.5.

DIAGNOSTICO CONTABLE

3.5.1. ASPECTO IMPOSITIVO

PROCEDENCIA
(NACIONAL O
IMPORTADA )

nacional e importada

Importada

La microempresa confecciones FLORES no cuenta con un registro

contable, como tambin no realiza los pagos de los respectivos beneficios
sociales a los trabajadores. La microempresa no tiene un contrato escrito del
empleador hacia el empleado.
Solo tiene empleado que realizan las confecciones de las prendas hasta su
terminado final y no tiene empleados que se encarguen de la parte del
alistado de la mercadera por que las actividades de trabajo no son activas
continuamente.
3.5.2. ASPECTO LEGAL

Beneficio social.- La microempresa no realiza el respectivo pago de los

beneficios sociales por falta de conocimiento del empleador hacia el
empleado.

Sueldos y salarios.- Los sueldos de los trabajadores se realizan por cada

prenda terminada 4 Bs/prenda. Esto se lo realiza por estrategia de
produccin para incentivar a que la produccin se realice ms rpido.

Aportes laborales.- La microempresa no realiza aportes laborales por

parte de los trabajadores ya que no se obtuvo una buena informacin al
inicio de la creacin de la microempresa.

Aportes patronales.- La microempresa no realiza los aportes patronales

por la misma razn de falta de informacin de al inicio de la creacin de la
microempresa.

Facturacin.- La microempresa no emite ninguna factura en la venta de las

prendas ni recibe factura en la compra de la materia prima.

Ventas.- Para realizar la venta de nuestros productos solamente se realiza

la transaccin de la mercadera sin ninguna facturacin.

Compras.- Para la realizacin de la compra de la materia prima se debe

tener la autorizacin de compra por el dueo de la empresa verificando la
cantidad necesaria de materia prima para su respectivo proceso de
confeccin.
3.5.3. PROCESO DE PRODUCCIN

INICIO

CORTADO DE
LA TELA
CONFECCIN
DE LAS
TEIDO DE
LAS

ALISTADO
PARA

FIN

3.5.3.1.

DESCRIPCIN DEL PROCESO POR ETAPAS

El proceso de confeccin de un pantaln jeans, comienza con el marcado y

cortado de la tela, luego se realiza la confeccin de la prenda hasta su terminado
final, luego se lo manda a la lavandera donde se lo hace el respectivo teido a
gusto del cliente. Una vez teida la prenda, se procede a poner el botn, la
etiqueta de cuero y el cartn con la talla del pantaln y por ltimo el embolsado
de nuestro producto.
3.5.3.1.1. CORTADO DE LA TELA

Marcado de la tela: Para el marcado necesitamos desenrollar la tela y

marcar el diseo de la prenda requerida.

Doblado de la tela: Para el doblado de la tela necesitamos saber la medida

de la tela marcada para poder doblar la tela en pliegues.

Corte de la tela: Una vez marcado y doblado la tela utilizamos unas

grampas en las partes laterales para evitar el movimiento en el momento
del cortado.

MATERIALES:
Los materiales utilizados en esta etapa son:

Tela jeans

Molde

Tijeras

MANO DE OBRA
La mano de obra en esta etapa no cuenta con un salario ya que es realizado
por los mismos propietarios por la experiencia adquirida en el transcurso del
tiempo en este rubro.
3.5.3.1.2. CONFECCIN DE LAS PRENDAS

Colocado de bolsillos traseros y cierre del pantaln.

Unir el pantaln por el medio de las entrepiernas, luego de los laterales.

Realizar los respectivos dobleces que sean necesarios, colocar la

cintura del pantaln.

Realizar los detalles de costura del acabado.

Por ltimo el colocado de la etiqueta de cuero.

MATERIALES
Maquina recta
Maquina plana
Maquina codo
Maquina collareta

 Maquina atracadora
Maquina pretinadora
Maquina ojaladora
Maquinaria de corte
Pinzas
Grapadora
Etiquetadora
MANO DE OBRA
La mano de obra en esta etapa esta remunerada en 4 por cada prenda
confeccionada hasta terminar.
3.5.3.1.3. TEIDO DE LAS PRENDAS
Para realizar esta etapa lo que se hace es llevarlos teir a lavanderas externas
a un precio de 4,872 bs cada prenda ya que nuestra microempresa no cuenta
con estas maquinarias o equipos de teido de tela.
3.5.3.1.4. ALISTADO PARA DESPACHO
MATERIALES
Bolsas para cada producto terminado
Cartn para las tallas y marca

MANO DE OBRA
En esta etapa la mano de obra no cuenta con una remuneracin ya que el
alistado del producto para despacho lo realiza las mismas personas que
realizaron el acabado de los pantalones jeans.

CAPITULO IV
PROPUESTAS

4. CAPITULO IV
4.1.

INTRODUCCIN A LA PROPUESTA.
Este proyecto nos ha dado a conocer como se est operando y la
forma en que proporciona sus costos en la confeccin de pantalones
actualmente en los anteriores captulos, y en este captulo se dar a
conocer el sistema de costos que esta dado como propuesta, para
as poder dar un mejor control y organizacin de los costos de la
confeccin,

y as proporcionar

beneficios

econmicos

la

microempresa de pantalones jeans

4.2.

ORGANIZACIN DE LA PROPUESTA
Organizar los costos de los materiales de acuerdo a cada etapa
Crear una planilla de sueldos y salarios que se adecue al
trabajo de la confeccin y tenga todos los beneficios que
correspondan

 Organizar y clasificar adecuadamente cada uno de los gastos

indirectos de fabricacin de acuerdo a las etapas por la cual se
producen cada uno de ellos.
Proponer

un centralizador de costos que nos permita

determinar los costos para distintas cantidades de productos

terminados.
4.2.1. DESARROLLAR LOS COSTOS DE PROCESO PRODUCTIVO.
El proceso productivo de la confeccin de 360 pantalones como hemos
visto se divide de acuerdo a las etapas del proceso, en este caso dividiremos
de acuerdo a los elementos del costo, pero en funcin a las etapas.
4.2.1.1.

MATERIALES

4.2.1.1.1. MATERIALES DIRECTOS

El cuadro Nro. 6 muestra detalladamente los materiales directos usados en
cada etapa de la confeccin de 360 pantalones, el cual tiene la acumulacin de
costos incurridos dentro de los materiales en los que se incluyen la valuacin al
costo correspondientemente por cada material.
4.2.1.1.2. MATERIALES INDIRECTOS
El cuadro Nro. 7 muestra al igual que el anterior el detalle de materiales
indirectos para la obra, son llamado indirectos, porque no son muy necesarios
en la elaboracin del pantaln. stos estn al igual que los materiales directos,
con la acumulacin de sus costos incurridos.
4.2.1.1.3. MANO DE OBRA
La mano de obra debera estar conformada por un cortador, costureros y
ayudantes.
Requerimiento para la mano de obra:
NMERO
DE

CARGO

OBSERVACION
ES

EMPLEADO
S
1
5
2

Cortador

M.O.D.

Costurer
os
Ayudante
s

M.O.D.
M.O.I.

Cuadro No5

4.2.1.1.4. MANO DE OBRA INDIRECTA

La mano de obra indirecta lo conforman los ayudantes que son los que se
encargan del proceso del alistado de las prendas con el colocado de los botones,
los deshilaches y colocado de las etiquetas y el empaquetado de las prendas en
sus respectivas bolsas.
4.2.1.1.5. MANO DE OBRA DIRECTA
La mano de obra directa est conformada por los trabajadores que realizan el
trabajo del cortado y la confeccin de las prendas hasta su terminado final.
Propuesta para la mano de obra.- Nuestra propuesta tanto como para la mano
de obra directa como la indirecta es cumplir con sus derechos y obligaciones de
todos los trabajadores ya que actualmente vemos que no cumplen con sus
beneficios y cargas sociales que les corresponde.
Capacitacin de los trabajadores.- La capacitacin es un proceso en donde
nuestros trabajadores ms conocidos como ayudantes adquieren y desarrollan
ms conocimiento sobre su trabajo, como aprender a manejar las maquinas
respectivas para el proceso para la elaboracin de los pantalones jeans y as
podrn tener un mejor salario como tambin la empresa se ver beneficiada con
su desempeo y aumento en su productividad.
4.2.1.1.6. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Los gastos indirectos de fabricacin para la confeccin de pantalones, est
realizada en diferentes planillas y para cada etapa de la confeccin para que

posteriormente sern llevadas una planilla de GIF totales.

4.2.1.1.7. DETERMINACIN DEL COSTO TOTAL.
Para determinar nuestros costos totales realizaremos un centralizador de costos
el cual nos permitir saber cules son nuestros costos por etapa.
4.2.1.1.8.
DETERMINACIN DE LA UTILIDAD PRECIO DE VENTA,
FACTURA Y DETALLES DE PRECIOS.

La microempresa determina que la utilidad no sea muy elevada, ya que su

produccin es por cantidad y lo que busca es mantener sus actividades
laborales constantemente con unos precios muy accesibles.
MATERIAL DIRECTO
DETALLE
1ra Etapa
TELA
JEANS
TOCUYO
TOTAL
2da Etapa
HILO 40/2
HILO 20/3
HILO OVER
CIERRE
TOTAL
4ta Etapa
BOTONES
TOTAL
Cuadro No6

CANTID
AD

UNID

P/U

COSTO

IVA 13%

COSO
NETO

390
65

metro
metro

20,01
4,8

7803,9
312

1014,507 6789,393
40,56
271,44
7060,83
3

2
3
3

conos
conos
conos

360

unid

360

unid

7,5
15
1,95
13,05
23
69
8,97
60,03
11
33
4,29
28,71
0,458333
21,44999 143,5499
3
164,999988
84
9
245,339
99
0,05

18

2,34

15,66
15,66

MATERIAL INDIRECTO

DETALLE
1ra Etapa
TIZA
LIJA
TOTAL
2da Etapa
TALLA
TOTAL
4ta Etapa
CUERO
CARTON
ADESIVO
PINO
BOLSA
CINTA AD
HULE
YUTE
TOTAL
Cuadro No7

CANTID
AD

UNID

P/U

COSTO

3
2

unid
Unid

0,3
2,5

0,9
5

360

unid

0,022

360
360
360
360
360
2
3
2

unid
unid
unid
unid
unid
unid
metro
unid

0,4
0,1
0,01
0,005
0,21
0,8
5
8

IVA 13%

COSO
NETO

0,117
0,65

0,783
4,35
5,133

7,92

1,0296

6,8904
6,8904

144
36
3,6
1,8
75,6
1,6
15
16

18,72
4,68
0,468
0,234
9,828
0,208
1,95
2,08

125,28
31,32
3,132
1,566
65,772
1,392
13,05
13,92
228,462

GIF
DEPRECIACION DE HERRAMIENTAS EN GENERAL

DETALLE

P/U

Unid.
Medid
a

CANTID MONT MONT

O
%
MONTO
AD
O
NETO DEPRE ANUAL

MONTO
Hr

1ra ETAPA
Cartn
unid.

MOLDE

TIJERAS

50

Unid.

110
0

Unid.

MESA
REGLAS

75

GRAMPAS

45

juego
Unid.

10

80

50

1
1
6

TOTAL

1100
75
270
1575

69,6

25

17,4

43,5

25

10,875

957

25

239,25

65,25

25

16,3125

234,9
1370,
25

25

58,725

13,05

25

3,2625

43,5

25

0,002013
89
0,001258
68
0,027690
97
0,001888
02
0,006796
88

2da ETAPA
PINZAS
TIJERAS

15
50

Unid.
Unid.

1
1

TOTAL
4ta ETAPA
PONE
BOTON
PISTOLA
MESA
TIJERAS
PORTA
CINTA
ADESIVA
TOTAL

15
50
65

700

Unid.

75
110
0

Unid.

Unid.

50

Unid.

35

Unid.

1400
150
1100
100

0,000377
6
0,001258
10,875
68

56,55

1218

25

304,5

130,5

25

32,625

957

25

239,25

87

25

21,75

0,035243
06
0,003776
04
0,027690
97
0,002517
36

30,45
2422,
95

25

7,6125

0,000881
08

35
2750

TI
H

Cuadro No8

DEPRECIACION MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS EN GENERAL

DETALLE

MONTO
NETO

MONTO

%
DEPRE

MONTO
ANUAL

MONTO
Hr

TIEMPO
Hr

1ra ETAPA

MAQ. Cortadora

7000

6090

12,5

761,25

0,088107
639

Htas en general

3,8
4,88333
3

TOTAL
2da Etapa
Maquina recta
Maquina plana
Maquina codo
Maquina collareta
Maquina atracadora
Maquina pretinadora
Plancha
Maquina overlok

2415

2101,05

12,5 262,63125

7590

6603,3

24150

21010,5

7590

6603,3

12,5

10350

9004,5

12,5 1125,5625

7590

6603,3

12,5

825,4125

450

391,5

12,5

48,9375

5520

4802,4

12,5

600,3

12,5

825,4125

12,5 2626,3125
825,4125

0,030397
135
0,095533
854
0,303971
354
0,095533
854
0,130273
438
0,095533
854
0,005664
063
0,069479
167

7,

1,

2,2

1,7

1,

1,

1,

2,7

1,1

Htas en general

21,3

TOTAL
4ta Etapa
Htas en general

5,0

TOTAL

5,0

Cuadro No9

DEPRECIACIN DE EDIFICIO

DETALL
E

ARE
A
MONTO %
(M^
DEPR
FRACION 2)
E

MONTO
ANUAL

MONTO
Hr

TIEMPO Hr

COSTO
TOTAL

1ra
ETAPA
2da
ETAPA
4ta
ETAPA

0,155555
556
0,755555
556
0,088888
889

TOTAL

10826,6
67
52586,6
272
67
6186,66
32
67
56

360

270,666666
7
1314,66666
7
154,666666
7

2,5
2,5
2,5

69600

0,031327
16
0,152160
49
0,017901
23

1740

4,8833333
33
21,37
5,05
31,303333
33

Cuadro No10

SERVICIOS BASICOS
AGUA
Num.
Dpto
Pers.
Producc
ion

Adm

Almace
total

5
17

factor
importe
0,470588
24
34,8
0,235294
12
34,8
0,294117
65
34,8
1

costo
16,37647
06
8,188235
29
10,23529
41
34,8

Cuadro No11

COSTO
PRO
16,37647
0,1
06
16,37647
0,6
06
16,37647
0,3
06

PRODUCC
FACTOR
IN

Etapa 1
Etapa 2
Etapa 4
TOTAL
Cuadro No12

MONTO
1,637647
06
9,825882
35
4,912941
18
16,37647
06

0,152980
97
3,251669
75
0,090401
23
3,49505
195

LUZ

DPTOS
Producc
ion
Adm
Almace
TOTAL

maquinaria
Cantid
ad
kw/hr

foco
Cantida
d
kw/hr

12
2
4
18

0,6

0,6

PC
Cantid
ad
kw/hr

0,04
0,04
0,04
0,12

0,75

0,75

Plancha
Cantid
ad
kw/hr
2

1,7

1,7

total
kw/hr

8,08
0,83
0,16
9,07

Cuadro No13

kw/h
impor
Dpto
r
factor
te
costo
Producc
0,890848 192,7 171,6710
ion
8,08
95
05
47
0,091510 192,7 17,63452
Adm
0,83
47
05
59
0,017640 192,7 3,399426
Almace
0,16
57
05
68

PRODUCI
N

TOTAL

TOTAL

9,07

192,705

Cuadro No14

Etapa 1
Etapa 2
Etapa 4

Cuadro No15

OTROS GASTOS

3ra Etapa
CANTIDAD

Cuadro No16

teido de
prendas
PRECIO/PRE
NDA
360
4,872

MONTO
1753,92

FACT
OR

COSTO
PRO
171,6710
0,2
47
171,6710
0,7
47
171,6710
0,1
47
1

MONTO
34,33420
95
120,1697
33
17,16710
47
171,6710
47

GIF TOTALES POR ETAPA

GIF
MATERIAL
INDIRECTO

1ra
ETAPA

5,133
1,637647
AGUA
06
34,33420
LUZ
95
DEPRE MAQ Y
0,159676
HTA.
63
0,152980
DEPRE EDIFICIO
97
OTROS
41,41751
TOTAL
41
Cuadro No17

2da
ETAPA

3ra
ETAPA

6,8904
9,825882
35
120,1697
33
3,064408
85
3,251669
75

4ta
ETAPA
228,462
4,912941
176
17,16710
474
0,104764
178
0,090401
235

228,0096
143,2020
94 228,0096

TOTAL

240,4854
16,37647
06
171,6710
47
3,328849
67
3,495051
95
228,0096
250,7372 663,3664
113
2

PLANILLA DE TOTAL DIAS Y HORAS TRABAJADAS /LIQUIDACION DE

SUELDOS Y SALARIOS

DETALLE

SEXO

DIAS DE
TRAB.
DIURNO

SALARIO
BASICO

DIAS DE
TRAB.
NOCTURNO

TOTAL
DIAS
TRAB.

DOMINGOS
FERIADOS

HORAS
EXTRAS
Diurnos

HORAS
EXTRA
S NOCT.

DIAS
TRAB.
DOM

DIAS
TRAB.
FERIADO

% BONO
DE ANTIG

Dpto Prod. "X"

H

HECTOR ROJAS

2880

26

26

2880

26

26

2880

26

26

2880

26

26

2880

26

26

HUGO VARGAS

SIMN CEJAS
GERMAN GUITERREZ

H
H

ISAEL PEREZ

Cuadro No17

DETERMINACION DEL TOTAL GANADO POR LOS TRABAJADORES

Nombre y Apellidos
Cargos
SEXO

Salario Mensual

Salario Dominical
y Feriados

Dias
Trab

Dias

Dias
Trab

Jornal
Dia

30

110,77

26

2880,0

30

110,77

26

2880,0

30

110,77

26

2880,0

443,076923
1
443,076923
4
1
443,076923
4
1

30

110,77

26

2880,0

30

110,77

26

2880,0

Importe

Sub
Total
Ganado

Importe

Recargo Noct
Sobre total
ganado 30%

Dias

Salario Hrs.
Extras Diurnos

Importe

Hrs.

Importe

Salario
Extras N
c/recargo

Im
e

Hrs.

Dpto Prod. "X"

HECTOR ROJAS
HUGO VARGAS
SIMN CEJAS
GERMAN GUITERREZ
ISAEL PEREZ

H
H
H
H

443,076923
1
443,076923
4
1

3323,08

0,00

3323,08

0,00

3323,08

0,00

3323,08

0,00

3323,08

0,00

Cuadro No18

DETERMINACION DE SUELDOS Y SALARIOS

NOMBRE Y
APELLIDOS Y
CARGOS

TOTAL
SEXO
GANADO

Dpto Prod. "X"

APORTES A
VEJEZ 10%
10%

DESCUENTOS DE LEY
RIESGO
COM
COMUN
AFPS
1,71
0,50%
1,71%

0,50%

TOTAL
DSTO DE
LEY
APORTE
SOLIDARIO
0,50%

SUELDO
NETO

HECTOR ROJAS

HUGO VARGAS

SIMN CEJAS

GERMAN GUITERREZ
ISAEL PEREZ

NOMBRE
Y
APELLID
OS Y
CARGOS

3323,08

332,31

56,49

16,62

16,62

422,03

2901,05

3323,08

332,31

56,49

16,62

16,62

422,03

2901,05

3987,69

398,77

67,79

19,94

19,94

506,44

3481,26

3323,08

332,31

56,49

16,62

16,62

422,03

2901,05

3323,08

332,31

56,49

16,62

16,62

H
H

Sueldo
SEXO

Minimo
no
Neto

Sujeto a
Impto
Imponibl
e
Impto.

Dpto Prod. "X"

HECTOR ROJAS
HUGO VARGAS

SIMN CEJAS

ISAEL PEREZ

13%

Saldo a
Favor

13%
IVA

13%

1295
H

GERMAN GUITERREZ

Form

422,03
Saldo
Mes
Saldo a
Anterior Favor

Fisco

2smn

Depend.

2901,05

Saldo

Mes Ant.

Actualiz

13%

3323,08

2880,00

443,08

57,60

0,00

374,4

0,00

316,80

0,00

0,00

3323,08

2880,00

443,08

57,60

0,00

374,4

0,00

316,80

0,00

0,00

3987,69

2880,00

1107,69

144,00

0,00

374,4

0,00

230,40

0,00

0,00

3323,08

2880,00

443,08

57,60

0,00

374,4

0,00

316,80

0,00

0,00

3323,08

2880,00

443,08

57,60

0,00

374,4

0,00

316,80

0,00

0,00

PLANILLA DE RETENCIONES DEL RC-IVA

PLANILLAS DE APORTES PATRONALES
NOMBRE Y
APELLIDOS Y
.CARGOS

SEXO

HABER

CNSS

RIESGO
PROF

FCV

INFOCAL

COTIZABLE

10%

1,71%

2%

1%

Dpto Prod. "X"

HECTOR ROJAS

HUGO VARGAS

SIMN CEJAS

GERMAN GUITERREZ
ISAEL PEREZ

Cuadro No21

H
H

1%

APORTE SOL

10%

1,71%

2%

3,00%

3323,08
3323,08
3987,69

332,31
332,31
398,77

56,49
56,49
67,79

66,46
66,46
79,75

33,23 99,69230769
33,23 99,69230769
39,88 119,6307692

3323,08

332,31

56,49

66,46

33,23 99,69230769

3323,08

332,31

56,49

66,46

33,23 99,69230769

PLANILLA DE COSTOS TOTALES

ETAPA 1
MD
MO
GIF
TOTAL ETAPA 1

7060,833
224,64061
34
7,8477402
82
7293,3213
54

ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4 TOTAL

245,3399
896
15,66 7321,83299
983,0518
232,3075
582
28
1440
21,82016
230,1552
304
1753,92
46 2013,74315
7293,32135
1250,212
011

TOTAL ETAPA 2
TOTAL ETAPA 3

1250,21201
1753,92

1753,92

478,1227
75 478,122775

TOTAL ETAPA 4
TOTAL
PRODUCTOS

10775,576
1

Cuadro No22

DETERMINACION DE PRECIO UNITARIO

CANTID
AD
REQUER
IDA
360

COSTO
TOTAL
COSTO UNITARION
P/360
UNID
PRODUCTO
10775,576
14
29,93215594

Cuadro No23

CAPITULO V
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1.

CONCLUSIONES.

En conclusin con este trabajo de realizar un sistema de costos de

confeccin de pantalones podemos mencionar las siguientes conclusiones:

Los costos del proceso productivo o de construccin, no estn

adecuadamente organizados, no se tiene un control interno debido
al asumir los costos de construccin, lo que lleva a una mal
interpretacin de los costos del proceso determinando perdidas en
la produccin.

Las planillas de

Mano de

Obra no son

elaboradas

correctamente de acuerdo a los parmetros establecidos por la Ley

del Trabajo.

Los Gastos Indirectos de confeccin, no son tomados en cuenta

en la determinacin de costos.

No cuenta con un centralizador de costos incurridos de cada material,

no pudiendo determinar de

forma correcta

el costo final de cada

pantaln confeccionado.
5.2.

RECOMENDACIONES

Luego de realizar el anlisis de la empresa y concluir con el proyecto se

recomienda:
Organizar adecuadamente los costos de confeccin, de acuerdo a la
divisin propuesta, por costos directos e indirectos, teniendo as un
control adecuado de qu clase de costos se estn incluyendo en la
en la confeccin.
Las planillas de Materiales

deben

estar

correctamente

divididas en materiales directos e indirectos.

Las planillas de manos de obra deben estar divididas en Mano de

Obra Directa e Indirecta, y adems las planillas deben ser

elaboradas de

acuerdo

General del Trabajo.

Deben ser tomados

a
en

las planillas propuestas por la

cuenta

los

Gastos

Ley

Indirectos

de

Fabricacin en los costos finales de la obra, y stos deben estar

correctamente elaborados en planillas centralizadoras, de acuerdo
al tipo de gastos que elabora la empresa al realizar la obra.
Elaborar

planillas

confeccin,

para

centralizadoras

llevar

un

control

de
total

los
de

costos de
los

costos

determinar de esa manera el costo final de acuerdo a la cantidad de

pantalones que se requiere.