I SEGRETI DELLA FEDERAL RESERVE

Capitolo UNO - Jekyll Island

(a cura* di Sandro Pascucci - www.signoraggio.com)
Imperdibile testo-verit di Eustance Mullins sulla Federal Reserve
e sul mondo dei creatori di moneta.
Oltre 100 anni di Storia monetaria in 14 capitoli da non perdere.
SECRETS OF THE FEDERAL RESERVE - The London Connection (By Eustace Mullins)
Dedicated to two of the finest scholars of the twentieth century
GEORGE STIMPSON and EZRA POUND

La questione di un tasso di sconto unico stata discussa e stabilita a Jekyll Island. Paul M. Warburg
(1)
Nella notte del 22 Novembre 1910, un gruppo di giornalisti sostava sconsolato nella stazione ferroviaria
di Hoboken nel New Jersey. Avevano appena visto una delegazione dei maggiori leader finanziari del
paese lasciare la stazione per una missione segreta. Ci sarebbero voluti anni per scoprire di che
missione si trattava, ed anche allora non sarebbero stati in grado di capire che la storia degli Stati Uniti
and incontro ad un drastico cambiamento dopo quella notte ad Hoboken. La delegazione era partita in
una carrozza blindata, con le tende oscuranti, per una destinazione sconosciuta.
I delegati erano capitanati dal Senatore Nelson Aldrich, capo della Commissione Monetaria Nazionale.
Il Presidente Theodore Roosevelt aveva approvato il disegno di legge costitutivo della Commissione
Monetaria Nazionale del 1908, dopo che il tragico Panico del 1907 aveva sollevato una ondata di
pubblica indignazione contro la mancanza di stabilizzazione del sistema monetario nazionale.
Aldrich aveva condotto i membri della Commissione in un giro per lEuropa durato due anni, spendendo
circa trecentomila dollari di denaro pubblico. Non aveva ancora steso un rapporto sui risultati di questo
viaggio, n aveva prodotto alcun piano per una riforma bancaria.
Tra gli accompagnatori del Senatore Aldrich alla stazione di Hoboken cerano: il suo segretario
privato,Shelton; lAssistente Segretario del Tesoro e Assistente Speciale della Commissione Monetaria
Nazionale, A. Piatt Andrew; il Presidente della City National Bank di New York, Frank Vanderlip; un
socio anziano della J.P. Morgan Company generalmente conosciuto come lemissario personale del

Sig. Morgan, Henry P. Davidson; il Presidente della First National Bank di New York controllata da
Morgan,Charles D. Norton.
Ad unirsi al gruppo poco prima che il treno lasciasse la stazione, fu Benjamin Strong, conosciuto come il
luogotenente di J.P. Morgan e Paul Warburg, recentemente immigrato dalla Germania ed entrato a far
parte della banca Kuhn-Loeb and Co. di New York come associato, con uno stipendio di
cinquecentomila dollari lanno.
Sei anni dopo Bertie Charles Forbes, un giornalista finanziario che in seguito fond il Forbes Magazine,
il cui attuale editore il figlio, Malcom Forbes, scrisse:
Immaginatevi un gruppo dei maggiori banchieri della nazione che lasciano furtivamente New York in
una carrozza privata di un treno con la copertura delle tenebre, affrettandosi alla chetichella verso una
destinazione centinaia di miglia a Sud, imbarcarsi a bordo di un misterioso natante, sbarcando
furtivamente in unisola completamente disabitata tranne che per poche persone di servizio, trascorrere
unintera settimana con un livello di segretezza tale che neanche un nome di uno di loro venne
menzionato neanche una volta, di modo che il personale di servizio non potesse conoscerne le identit
e rivelare al mondo la pi strana e segreta riunione della storia della finanza americana. Non sto
favoleggiando, sto rivelando al mondo, per la prima volta, la vera storia di come fu redatto il famoso
Rapporto Monetario Aldrich, la creazione del nostro nuovo sistema monetario La massima
segretezza fu comandata su tutto. Il pubblico non deve cogliere un cenno di ci che era stato fatto. Il
Senatore Aldrich diede istruzioni ad ognuno dei partecipanti di salire silenziosamente sulla carrozza
privata che le ferrovie avevano ricevuto ordine di preparare presso un binario scarsamente frequentato.
Il gruppo part. Gli onnipresenti reporters di New York erano stati ingannati Nelson (Aldrich) aveva
annunciato ad Henry, Frank Paul e Piatt che li avrebbe tenuti segregati su Jekyll Island, isolati dal resto
del mondo, fino a che non avessero prodotto un sistema monetario scientifico per gli Stati Uniti, la vera
nascita dellattuale Federal Riserve System, il piano partorito su Jekyll Island da un convegno tra Paul,
Frank e Henry Warburg il legame che unisce il sistema Aldrich al sistema attuale. Lui pi di ogni
altro uomo ha reso possibile e funzionante il sistema.(2)
La biografia ufficiale del Senatore Nelson Aldrich riporta:
Nell autunno del 1910, sei uomini si riunirono per andare a caccia di anatre, Aldrich, il suo segretario
Shelton, Andrews, Davison, Vanderlip e Warburg. I giornalisti li attendevano alla stazione di Brunswick
(Georgia). Il Sig. Davison usc a parlare con loro. I giornalisti si dileguarono ed il segreto dello strano
viaggio non venne divulgato. Il Sig. Aldrich chiese al Sig. Davison come avesse fatto ma egli non forn
alcuna informazione. (3)
Davison aveva uneccellente reputazione come persona capace di conciliare opposte fazioni, un ruolo
che aveva sostenuto per J. P. Morgan durante la risoluzione del Money Panic del 1907. Un altro

partner di Morgan, T. W. Lemont riporta:

Henry P. Davison fungeva da arbitro nella spedizione a Jekyll Island(4)
Da questi rapporti, possibile ricostruire la vera storia. La carrozza privata di Aldrich, che aveva
lasciato Hoboken con le tendine abbassate, aveva portato i finanzieri a Jekyll Island, Georgia. Alcuni
anni prima, un gruppo molto esclusivo di milionari, guidato da J. P. Morgan, aveva acquistato lisola
come ritrovo invernale. Si nominarono il Club di Caccia di Jekyll Island e, allinizio, lisola fu utilizzata
solo per delle spedizioni di caccia, finch i milionari non realizzarono che il suo clima piacevole offriva
un caldo ritiro dai rigori dellinverno newyorkese e cominciarono a costruirci delle splendide dimore, che
chiamavano cottages, per le vacanze invernali delle loro famiglie.
Ledificio del club, essendo piuttosto isolato, era talvolta richiesto per riunioni per soli uomini ed altri tipi
di attivit non correlate alla caccia. Durante queste occasioni, i membri del club non erano invitati a
questi specifici eventi e veniva loro richiesto di non farsi vedere per un certo numero di giorni.
Prima che la comitiva di Nelson Aldrich lasciasse New York, i membri del club erano stati avvisati che il
club sarebbe stato occupato per le due settimane successive.
Il Club di Jekyll Island fu scelto per stilare la bozza del piano per il controllo della moneta e del credito
del popolo degli Stati Uniti, non soltanto per la sua riservatezza, ma anche perch era la riserva privata
delle persone che stavano elaborando il piano. Il New York Times scrisse, qualche tempo dopo, il 3
marzo 1931, commentando la morte di George F. Baker, uno dei pi stretti collaboratori di J. P. Morgan,
che il Club di Jekyll Island aveva perso uno dei suoi pi illustri membri. Un sesto della ricchezza totale
del pianeta era rappresentata dai membri del Club di Jekyll Island. Si diventava membri solamente per
via ereditiera.
Il gruppo di Aldrich non aveva nessun interesse per la caccia. Jekyll Island fu scelta come sede per la
preparazione della banca centrale perch offriva una completa riservatezza e perch non vi si trovava
un giornalista nel raggio di cinquanta miglia. Il bisogno di segretezza era talmente elevato che, prima di
arrivare su Jekyll Island, i membri del gruppo convennero che, durante la loro permanenza di due
settimane, non avrebbero menzionato mai i loro cognomi. In seguito il gruppo si rifer a se stesso come
il Club dei Nomi Propri, dal momento che i cognomi di Warburg, Strong, Vanderlip e gli altri, erano
proibiti durante il loro soggiorno. Ai consueti addetti furono concesse due settimane di ferie dal club e
venne fatto venire del nuovo personale di servizio dalla terraferma per questa particolare occasione, i
quali non conoscevano i nomi dei presenti. Anche se costoro fossero stati interrogati dopo che il gruppo
di Aldrich fece ritorno a New York, non avrebbero potuto fornire alcun nominativo. Questa
organizzazione si rivel cos soddisfacente che i membri, limitatamente a coloro presenti effettivamente
su Jekyll Island, ebbero pi avanti un certo numero di incontri informali in New York.
Perch tutta questa segretezza? Perch questo viaggio lungo mille miglia in un vagone ferroviario

chiuso fino ad un remoto club di caccia? Apparentemente, si trattava di portare avanti un programma di
pubblica utilit, di preparare una riforma del sistema bancario che fosse di vantaggio per il popolo degli
Stati Uniti, programma che era stato richiesto dalla Commissione Monetaria Nazionale. I partecipanti
non erano estranei ad episodi di donazioni benefiche pubbliche. Normalmente, i loro nomi erano iscritti
in targhe di ottone, sugli ingressi degli edifici che avevano donato. Questa non fu la procedura che
queste persone seguirono a Jekyll Island. Non ci fu nessuna targa in ottone a ricordare le altruistiche
azioni di coloro che si riunirono nel loro club di caccia privato nel 1910 per migliorare il destino di ogni
cittadino degli Stati Uniti.

In effetti, non ci fu nessuna azione di beneficenza a Jekyll Island. Il gruppo Aldrich soggiorn in questo
posto privatamente per scrivere la legislazione bancaria e monetaria che la Commissione Monetaria
Nazionale era stata pubblicamente incaricata di preparare. Cera in gioco il futuro controllo della moneta
e del credito degli Stati Uniti. Se al Congresso fosse stata presentata una autentica riforma monetaria,
avrebbe avuto fine il potere degli elitari creatori di denaro mondiale. Jekyll Island assicur che negli
Stati Uniti sarebbe stata istituita una banca centrale che avrebbe garantito a questi banchieri tutto quello
che avevano sempre voluto.
Paul Warburg, essendo il pi competente tecnicamente tra i presenti, ebbe lincarico di redigere la
maggior parte del piano. Il suo lavoro sarebbe quindi stato discusso e revisionato dal resto del gruppo. Il
Senatore Nelson Aldrich era incaricato di controllare che il piano una volta completato, fosse stato
esposto in una forma che potesse passare al Congresso, e gli altri banchieri erano presenti per inserire
tutte quelle clausole di cui avrebbero avuto bisogno per essere sicuri di ottenere quanto volevano, in un
progetto completo, concluso durante un unico soggiorno. Quando fossero rientrati a New York, non ci
sarebbe stata una seconda riunione per rifinire il piano. Non cera speranza di riuscire ad ottenere lo
stesso livello di segretezza per il loro lavoro dando luogo ad un secondo viaggio.
Il gruppo di Jekyll Island rimase al club per nove giorni, lavorando incessantemente per portare a
termine il loro compito. Nonostante i presenti avessero gli stessi interessi, il lavoro non procedette
senza frizioni. Il Senatore Aldrich, che era comunque una persona autorevole, considerava se stesso
come il leader nominato dal gruppo, e non fu daiuto andando in giro a dare ordini a tutti. Aldrich si
sentiva altres fuori posto, essendo lunico membro del gruppo che non fosse un banchiere
professionista. Egli aveva avuto considerevoli interessi nelle banche durante la sua carriera, ma solo
come qualcuno che aveva tratto profitto dalla propriet di azioni bancarie. Conosceva ben poco gli
aspetti tecnici delle operazioni finanziarie. Al contrario il suo collega Paul Warburg riteneva che ogni
domanda sollevata dal gruppo meritasse non semplicemente una risposta, ma una conferenza.
Raramente perse loccasione di impartire ai membri una lunga disquisizione, progettata per
impressionarli con la profondit delle sue conoscenze della tecnica bancaria. Questo atteggiamento
fece risentire il resto del gruppo e spesso gli valse delle pungenti osservazioni da parte di Aldrich.

Linnato spirito diplomatico di Henry P. Davison si rivel essere il catalizzatore che li costrinse al lavoro.
Laccento pesante e straniero di Warburg li irritava e gli ricordava costantemente che dovevano
accettare la sua presenza se avessero voluto concepire un piano che avrebbe garantito loro profitti
futuri. Warburg fece pochi sforzi per smussare i loro pregiudizi e li contest in ogni possibile occasione
su questioni tecnico-bancarie, che considerava il suo naturale terreno di caccia.
In ogni cospirazione deve esserci una grande segretezza (5)
La riforma monetaria preparata a Jekyll Island sarebbe stata presentata al Congresso come il lavoro
definitivo della Commissione Monetaria Nazionale. I rappresentanti del Congresso avrebbero osato
votare un disegno di legge per il sostegno alla corruzione di Wall Street, indipendentemente da chi
avesse contribuito alle spese della sua campagna. Il progetto di Jekyll Island era un progetto per una
banca centrale, ed in questo paese c sempre stata una lunga tradizione di resistenza contro lidea di
imporre una banca centrale al popolo americano. Cominci con la battaglia di Thomas Jefferson contro
la macchinazione di Alexander Hamilton per una Prima Banca degli Stati Uniti, sostenuto da James
Rothschild. Continu con la guerra vittoriosa del Presidente Andrew Jackson contro lintrigo di
Alexander Hamilton per una Seconda Banca degli Stati Uniti, progetto nel quale Nicholas Biddle
operava da agente di James Rothschild di Parigi. Il risultato di tale sforzo fu la creazione del Sistema
Indipendente di Sotto-Tesorerie, che presumibilmente era servito per tenere le mani dei finanzieri
lontano dai fondi degli Stati Uniti. Uno studio sulle crisi del 1873, 1893 e 1907 indica che [esse] furono il
risultato di operazioni gestite da banchieri internazionali a Londra. Nel 1908 il pubblico richiedeva al
Congresso una normativa che prevenisse il ripetersi di crisi monetarie provocate artificialmente. Una
qualche riforma monetaria a questo punto sembrava inevitabile. Fu proprio per impedire e controllare
tale riforma che fu istituita la Commissione Monetaria Nazionale con a capo Nelson Aldrich, dal
momento che era il pi eminente leader del Senato.
Il problema principale, come disse Paul Warburg ai suoi colleghi, era di evitare il nome di Banca
Centrale. Per tale ragione, aveva deciso di adottare il nome di Federal Reserve System [Sistema di
Riserva Federale]. Questo avrebbe consentito di raggirare la gente inducendola a pensare che non si
trattava di una banca centrale. Ad ogni modo, il progetto di Jekyll Island sarebbe stato un piano per una
banca centrale, realizzante tutte le funzioni di una banca centrale; sarebbe stata di propriet di privati
individui che avrebbero tratto profitto dalla propriet delle quote [azionarie]. Come banca demissione,
avrebbe controllato il denaro e il credito della nazione.
Nel capitolo su Jekyll Island della sua biografia di Aldrich, Stephenson scrive a proposito della
conferenza:
Come sarebbe stata controllata la Reserve Bank? Deve essere controllata dal Congresso. Il governo
doveva avere dei rappresentanti nel consiglio damministrazione, avrebbe dovuto essere a conoscenza
completa di tutte le faccende delle banche, ma la maggioranza dei suoi direttori dovevano essere scelti,

direttamente o indirettamente, dalle banche dellassociazione.(6)

Quindi la suggerita Federal Reserve Bank doveva essere controllata dal Congresso e riportare al
Governo, ma la maggioranza dei suoi direttori dovevano essere scelti, direttamente o indirettamente,
dalle banche dellassociazione. Nella stesura finale del progetto di Warburg, il Consiglio
dAmministrazione della Federal Riserve sarebbe dovuto essere nominato dal Presidente degli Stati
Uniti, ma il lavoro effettivo del Consiglio sarebbe stato controllato da un Consiglio Consultivo Federale,
di concerto con i Governatori. Il Consiglio sarebbe stato nominato dai direttori delle dodici Federal
Riserve Banks, e sarebbe rimasto sconosciuto al pubblico.
La riflessione successiva doveva celare il fatto che il Sistema della Riserva Federale proposto sarebbe
stato dominato dai padroni del mercato monetario di New York. I membri del Congresso del Sud e
dellOvest non sarebbero sopravvissuti se avessero votato per un progetto di Wall Street. Gli agricoltori
e i piccoli uomini daffari di queste zone avevano subito gravi sofferenze dalle crisi monetarie. Cera
stato un grande risentimento popolare contro i banchieri dellEst, che durante il diciannovesimo secolo
divenne un movimento politico sotto il nome di populismo. Le carte private di Nicholas Biddle, che non
furono rese pubbliche prima di pi di cento anni dalla sua morte, mostrano che fin da subito i banchieri
dellEst erano consapevoli della grande opposizione pubblica nei loro confronti.
A Jekyll Island Paul Warburg propose il primo sotterfugio che avrebbe impedito ai cittadini di
riconoscere che questo era un progetto per istituire una banca centrale. Questo era il sistema della
riserve regionali. Propose un sistema di quattro (in seguito dodici) filiali di Reserve Banks dislocate in
differenti punti del paese. Poche persone al di fuori del mondo bancario avrebbero realizzato che
lesistente concentrazione della moneta nazionale e della struttura creditizia a New York avrebbero reso
la proposta di una riserva regionale un inganno.
Unaltra proposta avanzata da Paul Warburg a Jekyll Island fu la modalit di selezione degli
amministratori del sistema di riserva regionale proposto.
Il Senatore Nelson Aldrich aveva insistito che i funzionari dovessero essere nominati, non eletti, e che il
Congresso non avrebbe dovuto avere alcun ruolo nella loro selezione. La sua esperienza di Capitol Hill
gli aveva insegnato che spesso le opinioni del Congresso sarebbero state poco amichevoli nei confronti
degli interessi di Wall Street, poich i Congressisti dellOvest e del Sud avrebbero voluto dimostrare ai
loro elettori che li stavano proteggendo nei confronti dei banchieri dellEst.
Warburg replic che gli amministratori della proposta banca centrale dovrebbero essere sottoposti ad
approvazione esecutiva da parte del Presidente. Questa aperta sottrazione del Sistema [della Federal
Reserve] dal controllo Congressuale implicava che la proposta della Federal Reserve era
incostituzionale dal principio, perch si trattava di una banca di emissione. Larticolo 1, Sez. 8, Par. 5,
della Costituzione investe espressamente il Congresso del potere di battere moneta e di regolarne il
valore. Il progetto di Warburg avrebbe privato il Congresso della sua sovranit, ed il sistema di controlli

e separazione di poteri organizzata da Thomas Jefferson nella Costituzione sarebbero stati eliminati. Gli
amministratori di tale sistema avrebbero controllato i crediti e la moneta della nazione, e sarebbero stati
ratificati dal dipartimento esecutivo del governo. Il dipartimento della giustizia (la Corte Suprema etc.)
era gi virtualmente sotto controllo dellesecutivo tramite la designazione presidenziale al seggio.
Paul Warburg successivamente redasse una voluminosa esposizione del suo piano, La Federal
Riserve System, le sue origini e crescita(7) di circa 1750 pagine, ma il none di Jekyll Island non appare
in nessun punto del testo.
Egli dichiara (Vol. 1, p. 58):
Alla fine la conferenza fu chiusa, dopo una settimana di scrupolosa deliberazione, fu raggiunto un
accordo sulla bozza iniziale di ci che sarebbe divenuta in seguito la Legge Aldrich, e fu delineato un
progetto che contemplava una National Reserve Association, che significava una organizzazione di
riserva centrale con una flessibile emissione di banconote, basata sulloro e su carte commerciali.
A pag. 60, Warburg scrive:
I risultati della conferenza erano completamente confidenziali. Addirittura non si permise che
diventasse di dominio pubblico il fatto stesso che ci fosse stato un incontro. Poi aggiunge in una nota a
pi pagina: Sebbene siano gi passati 18 anni [sic], ancora non mi sento libero di dare resoconto di
questa interessantissima conferenza riguardo la quale il Senatore Aldrich costrinse tutti i partecipanti a
promettere di mantenere il segreto.
La rivelazione della spedizione segreta a Jekyll Island da parte di B. C. Forbes(8), sorprendentemente
non ebbe un grande impatto. Non fu data in stampa prima che fossero passati due anni
dallapprovazione del Federal Reserve Act da parte del Congresso, quindi non fu mai letta nel periodo
in cui avrebbe potuto fare effetto, cio durante il dibattito Congressuale sullapprovazione della legge.
La storia di Forbes fu inoltre accantonata dai bene informati, come assurda, e come una pura
invenzione.
Stephenson cita a pag. 484 del suo libro su Aldrich: (9)
Questo curioso episodio di Jekyll Island stato generalmente considerato un mito. B. C. Forbes
ottenne alcune informazioni da uno dei reporters. Raccont in vaghi cenni la storia di Jekyll Island, ma
non fece molta impressione e fu unanimemente considerata una pura fandonia.
La copertura della conferenza di Jekyll Island fu portata avanti seguendo due linee, ed entrambe furono
vincenti. La prima delle due, come riporta Stephenson, fu di screditare lintera storia bollandola come
una romantica macchinazione che non ebbe mai luogo. Anche se ci furono delle brevi allusioni a Jekyll
Island in libri pubblicati successivamente riguardanti la Federal Reserve System, queste attirarono poca

attenzioni nel pubblico. Come abbiamo notato, il ponderoso e apparentemente definito lavoro sulla
Federal Reserve System non fa alcuna menzione di Jekyll Island, sebbene ammetta che una
conferenza ci sia stata. In nessuno dei suoi voluminosi discorsi o scritti compaiono le parole Jekyll
Island, con una sola interessante eccezione. Acconsent alla richiesta del professor Stephenson che gli
chiedeva di preparare un breve resoconto per la biografia di Aldrich.
Questo riportato a pag. 485 come parte del Memorandum Warburg. In questo estratto Warburg
scrive:
"La questione di un tasso di sconto unico stata discussa e stabilita a Jekyll Island.
Un altro membro del Club dei Nomi Propri fu meno reticente. Frank Vanderlip pi avanti pubblic
alcuni brevi resoconti della conferenza. Nel Saturday Evening Post del 9 febbraio 1935 Vanderlip
scrisse:
Nonostante i miei punti di vista riguardo al valore per la societ di una maggiore pubblicit sugli affari
delle corporations, ci fu unoccasione nel 1910, in cui fui altrettanto riservato, in effetti, altrettanto
circospetto, come ogni cospiratore Poich sarebbe stato fatale per il piano del Senatore Aldrich che
venisse reso noto che stava chiedendo aiuto a molte persone di Wall Street per aiutarlo a preparare la
sua legge, furono prese tali precauzioni che avrebbero deliziato il cuore di James Stillman (un colorito e
riservato banchiere che fu presidente della National City Bank durante la guerra Ispano Americana e
che fu sospettato di essere stato coinvolto nel farci prendere parte a quella guerra) Non credo si tratti
di esagerazione nel definire la nostra spedizione segreta su Jekyll Island come leffettiva ideazione di
ci che alla fine divenne il Federal Reserve System.
In una Rubrica di Viaggi del Washington Post del 27 Marzo 1983, Segui il ricco a Jekyll Island Roy
Hoopes scrive:
Nel 1910, quando Aldrich e quattro esperti del mondo della finanza cercarono un posto per incontrarsi
segretamente per riformare il sistema bancario nazionale, simularono un viaggio di caccia e per dieci
giorni si rinchiusero in un Circolo, dove pianificarono quello che poi sarebbe diventata la Federal
Reserve Bank.
Vanderlip in seguito scrisse nella sua biografia, Da allevatore a finanziere (10):
La nostra spedizione segreta a Jekyll Island fu loccasione delleffettiva ideazione di quello che poi
sarebbe diventata la Federal Reserve System. I punti essenziali del Progetto Aldrich erano tutti
contenuti nel Federal Reserve Act cos come fu approvato.
Il professor E. R. A. Seligman, membro della famiglia di banchieri internazionali J. & W. Seligman e
capo del Dipartimento di Economia alla Columbia University, scrisse in un saggio pubblicato

dallAccademia di Scienze Politiche, Atti v. 4 N. 4 pagg. 387-90:

E cosa nota a pochi quanto grande sia il debito degli Stati Uniti nei confronti del Sig. Warburg. In
quanto si pu affermare senza tema di smentita che nelle sue caratteristiche fondamentali il Federal
Reserve Act il frutto del lavoro del Sig. Warburg pi che di qualsiasi altro uomo del paese. Lesistenza
di un Consiglio della Federal Reserve realizza, tranne che nel nome, una vera banca centrale. Nei due
rami fondamentali del controllo sulle riserve e sulla politica del tasso di sconto, il Federal Reserve Act
ha completamente accettato il principio del Programma Aldrich e questi principi, quando furono stabiliti,
furono la creazione del Sig. Warburg e di nessun altro. Non bisogna dimenticare che il Sig. Warburg
aveva in mente un fine pratico. Nel concepire i suoi piani e nel portarli avanti variando sottilmente i
consigli di volta in volta, era doveroso per lui ricordare che leducazione del paese doveva essere
graduale e che una grande parte del lavoro era di abbattere i pregiudizi e rimuovere i sospetti. I suoi
piani di conseguenza contenevano ogni sorta di elaborati suggerimenti per tenere sotto controllo il
pubblico nei confronti di pericoli immaginari e per persuadere il paese che lo schema generale era
assolutamente praticabile. Era speranza del Sig. Warburg che con il passare del tempo sarebbe stato
possibile eliminare dalla legge alcune clausole che erano state inserite in larga misura su suo
suggerimento a scopo educativo.
Ora che il debito pubblico degli Stati Uniti ha superato il trilione di dollari [1.000 miliardi di dollari, ndT],
possiamo realmente riconoscere quanto grande il debito degli Stati Uniti nei confronti del Sig.
Warburg. Nel momento in cui egli scrisse il Federal Reserve Act, il debito pubblico era praticamente
inesistente.
Il professor Seligman richiama lattenzione sulla notevole preveggenza che il reale compito dei membri
della conferenza di Jekyll Island era di preparare un progetto di sistema bancario che avrebbe
gradualmente educato il paese e abbattuto i pregiudizi e rimuovere i sospetti. La campagna per
promulgare il piano in legge ebbe successo proprio facendo ci.
~~
(1) Prof. Nathaniel Wright Stephenson, Paul Warburgs Memorandum, Nelson Aldrich A Leader in
American Politics, Scribners, N.Y. 1930
(2) "CURRENT OPINION", December, 1916, p. 382.
(3) Nathaniel Wright Stephenson, Nelson W. Aldrich, A Leader in American Politics, Scribners, N.Y.
1930, Chap. XXIV "Jekyll Island"
(4) T.W. Lamont, Henry P. Davison, Harper, 1933
(5) Clarendon, Hist. Reb. 1647
(6) Nathaniel Wright Stephenson, Nelson W. Aldrich, A Leader in American Politics, Scribners, N.Y.
1930, Chap. XXIV "Jekyll Island" p. 379
(7) Paul Warburg, The Federal Reserve System, Its Origin and Growth, Volume I, p. 58, Macmillan,

New York, 1930

(8) CURRENT OPINION, December, 1916, p. 382
(9) Nathaniel Wright Stephenson, Nelson W. Aldrich, A Leader in American Politics, Scribners, N.Y.
1930, Chap. XXIV "Jekyll Island" p. 379
(10) Frank Vanderlip, From Farmboy to Financier
si ringraziano cene e sandros per la traduzione.

I SEGRETI DELLA FEDERAL RESERVE

Capitolo DUE - Il piano Aldrich
(a cura* di Sandro Pascucci - www.signoraggio.com)
Il secondo capitolo dell'imperdibile testo-verit di Eustance Mullins
sulla Federal Reserve e sul mondo dei creatori di moneta.
La finanza ed il sistema di tassazione sono riservati a Nelson Aldrich allinterno della propria sfera
individuale e giurisdizionale. Il Sig. Aldrich sta tentando di escogitare, attraverso la Commissione
Monetaria Nazionale, una legge bancaria e valutaria. Centinaia di migliaia di persone sono
sicuramente dellopinione che il Sig. Aldrich racchiuda allinterno della sua personalit la pi grande e
pi sinistra minaccia per il benessere della popolazione degli Stati Uniti. Ernest Newman recentemente
ha dichiarato: "Ci che il Sud [America Latina. ndT] visita sul Negro [il pi giovane ed ancora attivo
vulcano del SudAmerica, Nicaragua ndT] dal punto di vista politico, Aldrich lo distribuirebbe ai pi
disagiati della societ del Nord[America], se potesse inventare un modo pratico e sicuro per riuscirlo a
fare". (Harper's Weekly, 7 Maggio 1910).
I partecipanti alla conferenza su Jekyll Island ritornarono a New York per dirigere la campagna di
propaganda in favore del "Piano Aldrich". Tre delle principali universit, Princeton, Harvard e
luniversit di Chicago, furono usate come punto di concentrazione per questa propaganda, mentre le
banche nazionali dovevano contribuire ad un fondo di cinque milioni di dollari per persuadere il
pubblico Americano che questo piano della banca centrale sarebbe dovuto diventare legge per mezzo
del Congresso.
Woodrow Wilson, governatore del New Jersey ed ex presidente delluniversit di Princeton, fu reclutato
come portavoce per il Piano Aldrich. Durante il Panico del 1907, Wilson aveva dichiarato: Tutto questo
problema potrebbe essere evitato se avessimo incaricato un comitato di sei o sette benevoli uomini
come J.P. Morgan per gestire gli affari del nostro paese.
Stephenson, nella sua biografia su Nelson Aldrich nel 1930, scrive:
"Il 16 Gennaio 1911 fu pubblicata una guida, Proposta di Programma per la Legislazione Monetaria,
dellOnorevole Nelson Aldrich, basata sulle conclusioni scaturite dalla conferenza su Jekyll Island.
Stephenson scrive a pagina 388: "E stata formata unorganizzazione per il progresso finanziario.
Warburg ha introdotto una risoluzione autorizzando le autorit della Citizens League (Associazione dei
Cittadini), pi tardi National Citizens League Il professor Laughlin delluniversit di Chicago stato
incaricato della propaganda di tale associazione." (1)
Si nota che Stephenson caratterizza il lavoro del National Citizens League come propaganda, in linea

con lesposizione di Seligman del lavoro di Warburg come leducazione del paese e abbattere i
pregiudizi.
Molti dei cinque milioni di dollari del fondo dei banchieri furono spesi con il patrocinio del National
Citizens' League, che fu inventato per i professori del college. I due pi determinati propagandisti a
favore del Piano Aldrich furono il Professor O.M. Sprague di Harvard, e J. Laurence Laughlin
delluniversit di Chicago.
Il membro del Congresso Charles A. Lindbergh (senior), osserva:
"J. Laurence Laughlin, presidente del Comitato Esecutivo della National Citizens' League fin dalla sua
costituzione, ritornato nella sua posizione di professore di politica economica alluniversit di
Chicago. Nel Giugno 1911, al professor Laughlin fu concesso di stare un anno lontano dalluniversit,
cos che potesse dedicare tutto il suo tempo alla campagna deducazione intrapresa
dallAssociazione... Ha lavorato diligentemente, ed grazie ai suoi sforzi ed alla sua persistenza che la
campagna raggiunge la fase finale con soddisfacenti prospettive di un risultato di successo. Il lettore
sa che lUniversit di Chicago unistituzione finanziata da John D. Rockefeller, con quasi cinquanta
milioni di dollari".(2)
Stephenson, nella sua biografia su Nelson Aldrich, rivela che la Citizens' League (Associazione dei
Cittadini) era anche un prodotto di Jekyll Island. Nel capitolo 24 troviamo che: "il Progetto di Aldrich
stato rappresentato al Congresso come il risultato di tre anni di lavoro, di studio e viaggi dei membri
della Commissione Monetaria Nazionale, con spese per oltre 300.000 dollari."(3)
Testimoniando di fronte al Comitato sui Regolamenti (Committee on Rules), il 15 Dicembre 1911, dopo
che il Piano Aldrich era stato presentato al Congresso, il membro del Congresso Lindbergh dichiar:
"Il nostro sistema finanziario falso e rappresenta un enorme peso sulla gente Ho affermato che c
un monopolio monetario di organizzazioni indipendenti. Il piano di Aldrich uno schema chiaramente
nellinteresse del monopolio... Perch questo consorzio monetario adesso supporta cos fermamente il
piano di Aldrich, prima che la gente sappia cosa tale consorzio da fatto fino ad oggi?"
Lindbergh continua il suo discorso:
"Il Piano Aldrich e il Piano di Wall Street. E una chiara minaccia da parte di chi detiene il monopolio
monetario. Vuol dire ancora panico, se necessario, per intimidire la gente. Aldrich, pagato dal governo
per rappresentare le persone, propone invece un piano per alcune organizzazioni indipendenti. La
Commissione Monetaria Nazionale fu creata con uno scopo intelligente. Nel 1907 la natura rispose nel
modo pi sorprendente dando a questo paese il pi generoso raccolto che avesse mai avuto. Altre
industrie ne beneficiarono, e da un punto di vista naturale tutte le condizioni erano giuste per lanno pi
prosperoso. Invece, causo enormi perdite. Wall Street sapeva che gli Americani stavano chiedendo un

rimedio contro il ripetersi di una cos ridicola condizione innaturale. Molti Senatori e Deputati caddero
nella trappola di Wall Street e approvarono il Decreto dEmergenza della Moneta ("Emergency
Currency Bill"). Ma il vero scopo fu ottenere una commissione monetaria che avrebbe racchiuso una
proporzioni per le correzioni alla nostra valuta e leggi bancarie le quali sarebbero stati convenienti per
il monopolio monetario. Adesso, in ogni luogo, vi linteressamento ad educare la gente in favore del
Piano Aldrich. E stato riportato che una consistente somma di denaro stata stanziata a tale scopo.
La speculazione di Wall Street ha provocato il Panico del 1907. I fondi dei depositanti furono prestati
agli speculatori ed a tutti quelli che gli enti del monopolio monetario volevano favorire. Poi quando i
depositanti rivollero il denaro, la banca non lo aveva. E questo cre il panico."
Edward Vreeland, co-autore del Decreto, scrisse sullIndipendent del 25 Agosto 1910 (che era di
propriet di Aldrich),"Sotto il proposto piano monetario del Senatore Aldrich, i monopoli spariranno,
perch non potranno fare pi del 4% di interesse ed i monopoli non possono continuare ad un cos
basso tasso. Inoltre, questo segner lallontanamento definitivo del Governo dal business bancario."
Le fantasiose dichiarazioni di Vreeland erano tipiche del flusso propaganda sguinzagliato in giro in
modo che fosse approvato il Piano Aldrich. Il monopolio sarebbe sparito, il governo sarebbe sparito dal
mondo bancario. Parole al vento.
Il Nation Magazine, il 19 Gennaio 1911, osserv: "Il nome della Banca Centrale cautamente evitato,
ma la Federal Reserve Association, nome dato allorganizzazione centrale proposta, dotata dei
tipici poteri e responsabilit di una Banca Centrale Europea."
Dopo che la Commissione Monetaria Nazionale era ritornata dallEuropa, non si riun per almeno due
anni. Nessun verbale o appunto fu mai presentato per mostrare che aveva autorizzato il Piano Aldrich.
Da quando non ci furono pi riunioni, i membri della commissione poterono con difficolt reclamare il
Piano come loro. Il solo tangibile risultato della Commissione da trecentomila dollari di costo fu una
libreria di 30 enormi volumi sul sistema bancario europeo.
Tipico di questi lavori la storia da mille pagine della Reichsbank, la banca centrale che controllava il
denaro ed il credito in Germania, ed i cui principali azionisti erano i Rothschild e la societ bancaria
della famiglia di Paul Warburg, la M.M. Warburg Company.
I verbali della Commissione mostrano che non ha mai funzionato come organo deliberativo. In realt,
la sua sola"riunione" fu una conferenza segreta tenuta su Jekyll Island, e che non menzionata in
nessuna pubblicazione della Commissione. Il Senatore Cummins approv una risoluzione in
Congresso che ordinava alla Commissione di riferire il 9 Gennaio 1912, e di mostrare alcuni risultati
costruttivi dei suoi tre anni di lavoro. Nonostante questa richiesta, la Commissione Monetaria
Nazionale cess di esistere.

PRESIDENTE CARTER GLASS: "Perch il banchieri Occidentali si sono fatti sentire quando
lAssociazione dei Banchieri Americani ha dato la sua incompetente e, ne siamo certi, unanime
approvazione dello schema proposto dalla Commissione Monetaria Nazionale?"
ANDREW FRAME: "Mi fa piacere che me lo abbia chiesto. Quando la legge monetaria fu introdotta in
questo paese, fu solo pochi giorni prima del meeting dellAssociazione dei Banchieri Americani a New
Orleans nel 1911. Non cera un banchiere tra i cento che avevano letto la legge. Ottenemmo 12
dichiarazioni a favore. Il Generale Hamby di Austin, Texas, scrisse una lettera al Presidente Watts
chiedendo un inchiesta contro la legge. Non ricevette una risposta cortese. Io mi rifiuto di votare a
favore, e molte altri banchieri hanno fatto lo stesso."
MR. BULKLEY: "Vuol dire che nessun membro dellAssociazione poteva essere sentito in opposizione
alla legge?"
ANDREW FRAME: "Hanno soffocato tutto il dibattito"
MR. KINDRED: "Ma stando al verbale ci sarebbe stata praticamente l unanimit"
ANDREW FRAME: "La legge era gi stata preparata dal Senatore Aldrich e presentata al consiglio
esecutivo dellAssociazione dei Banchieri Americani nel Maggio 1911. Come membro del consiglio, io
ricevetti una copia il giorno prima che essi agissero sulla proposta. Quando la legge arriv a New
Orleans, i banchieri degli Stati Uniti non lavevano ancora letta."
MR. KINDRED: "In pratica il funzionario che presiedeva la seduta escluse coloro che volevano
discuterla negativamente?"
ANDREW FRAME: "Non lo permisero a tutti quelli che erano contro la legge."
CHAIRMAN GLASS: "Quale significato ha il fatto che alla successiva riunione dellAssociazione dei
Banchieri Americani tenutasi a Detroit il 1912, lAssociazione non ripropose il proprio supporto al Piano
della Commissione Monetaria nazionale, conosciuto come schema Aldrich?"
ANDREW FRAME: "Non fu riproposta per il semplice fatto che i banchieri del Piano Aldrich sapevano
che lassociazione non lavrebbe supportata. Eravamo pronti, ma non la menzionarono."
Andrew Frame rivel la collusione che nel 1911 port allapprovazione del Piano Aldrich da parte dell
Associazione dei Banchieri Americani ma che nel 1912 non os neppure riconfermare il proprio
supporto, per paura di un onesta e aperta discussione sui meriti del progetto.
Il presidente Glass chiam allora come testimone uno dei dieci pi potenti banchieri degli Stati Uniti,
George Blumenthal, socio della societ bancaria internazionale di Lazard Freres e cognato di Eugene

Meyer, Jr.
Carter Glass accolse con effusione Blumenthal, affermando che "il Senatore O'Gorman di New York e
stato alquanto gentile da suggerirci il suo nome." Un anno dopo, O'Gorman proib ad un comitato
senatoriale di chiedere al suo capo, Paul Warburg, qualsiasi imbarazzante domanda prima
dellapprovazione della sua nomina a primo governatore della Federal Reserve Board [gruppo di sette
governatori assunti dal presidente degli Stati Uniti, su consiglio e consenso dei senatori, e responsabili
di gestire la struttura della Federal Reserve, ndT]
George Blumenthal disse: "Dal 1893 la mia azienda di Lazard Freres leader nelle importazioni ed
esportazioni di oro ed quindi venuta in contatto con tutti quelli che hanno a che fare con ci".
Il membro del congresso Taylor chiese: "Perch non rivela il ruolo che lei ha avuto nell importazione di
oro negli Stati Uniti?".
Taylor chiese questo perch il Panico del 1893 e conosciuto dagli economisti come il classico
esempio di panico monetario causato dalla movimentazione di oro.
"No", rispose George Blumenthal, "Non ha niente a che fare con questo, perch non ha attinenza con
la questione."
Un banchiere da Philadelphia, Leslie Shaw, dissent con altri testimoni a queste udienze, criticando la
pi vantata"decentralizzazione" del sistema. Egli disse: "Con il Piano Aldrich i banchieri possono avere
associazioni locali o distrettuali, e quando si ha unassociazione locale, garantito il controllo
centralizzato. Supponiamo di avere un'associazione del genere ad Indianapolis; come si potr sapere
il nome di coloro che la governeranno? O quello di coloro in ogni altro luogo? Quando si mettono
insieme le banche, possono avere la pi grande influenza su tutti in questo paese, con l eccezione dei
giornali."
Per promuovere la Legge sulla Moneta Democratica, Carter Glass rese pubblico la spiacevole
evidenza degli sforzi Repubblicani della Commissione Monetaria Nazionale del senatore Aldrich.
Nel suo resoconto del 1913 disse: "Il senatore MacVeagh fissa il costo della Commissione Monetaria
Nazionale al 12 Maggio 1911 a 207.130 dollari. Da allora hanno speso altri 100 mila dollari di denaro
dei contribuenti. Un lavoro compiuto a tale costo non pu essere ignorato, ma, avendo esaminato
lampia documentazione pubblicata dalla Commissione, il Comitato Monetario e bancario ritiene di
scarsa importanza incoraggiare lattuale stato del mercato del credito degli Stati Uniti. Noi ci
opponiamo alla Legge Aldrich per i seguenti motivi:
1. La sua totale mancanza di un adeguato controllo pubblico e governativo del meccanismo bancario
2. La sua tendenza a concentrare il controllo del voto nella mani di grandi banchieri del sistema.

3. L estremo pericolo di inflazione monetaria intrinseca nel sistema

4. La falsit del piano d investimento dei titoli di stato per avallare il provvedimento, a cui si accompagna
la pretesa che questo sistema non costerebbe niente al governo
5. I pericolosi aspetti monopolistici della legge
Il nostro Comitato all inizio del suo lavoro fu incoraggiato dalla precisa sentimento in favore della
banca centrale che era l evidente sviluppo del lavoro che era stato fatto dalla Commissione Monetaria
Nazionale."
La denuncia di Glass riguardo alla Legge Aldrich come un progetto della banca ha ignorato leffetto
che la Legge della Federal Reserve completerebbe tutte le funzioni della banca centrale. La sua
riserva sarebbe posseduta da azionisti privati che potrebbero usare il credito del governo per il loro
proprio profitto; avrebbe i controllo della moneta nazionale e delle risorse del credito; e sarebbe una
banca di emissione che finanzierebbe il governo "mobilitando" il credito in tempo di guerra. Ne La
Logica del Sistema Bancario Centrale, Vera C. Smith (Committee for Monetary Research and
Education, Giugno, 1981) scrive: "La prima definizione di una banca centrale un sistema bancario
nel quale una singola banca ha sia il completo che il residuo monopolio dellemissione di banconote.
Una banca centrale non un prodotto dello sviluppo bancario. E imposta da fuori o diviene tale come
risultato del volere del governo".
Quindi ottiene la sua posizione di comando sul monopolio dallemissione monetaria grazie al governo.
Questa la chiave del potere. Inoltre, latto di istituire una banca centrale ha un diretto impatto
inflazionistico a causa del sistema della riserva frazionaria, che consente la creazione di prestiti e
quindi, moneta, un certo numero di volte in pi della moneta reale che la banca ha nei suoi depositi o
riserve.
Il Piano Aldrich non fu mai votato al Congresso, perch i Repubblicani persero il controllo della
Camera nel 1910, e successivamente del Senato e la Presidenza nel 1912.
(1) Nathaniel Wright Stephenson, Nelson W. Aldrich, A Leader in American Politics, Scribners, N.Y.
1930
(2) Charles A. Lindbergh, Sr., Banking, Currency and the Money Trust, 1913, p. 131
(3) Nel 1911, il Progetto di Aldrich diventato parte della programma ufficiale del Partito repubblicano.

*si ringrazia Manrico Toschi per la traduzione

I SEGRETI DELLA FEDERAL RESERVE

Capitolo CINQUE - La casata Rothschild
(a cura* di Sandro Pascucci - www.signoraggio.com)
TEMPORANEO, DA TERMINARE
Il successo della cospirazione della Federal Reserve sollever molte domande nella mente dei
lettori che non hanno familiarit con la storia degli Stati Uniti, della finanza e del capitale. Come
poteva il Kuhn, l'alleanza di Loeb-Morgan, per quanto potente fosse pensare che sarebbe stato
capace di escogitare un piano che avrebbe portato l'intero flusso di denaro e di credito della gente
degli Stati Uniti nelle loro mani e che questo piano sarebbe diventato legge dello Stato?
La capacit di concepire e promulgare il National Reserve Plan, come il diretto risultato della
spedizione della Jekill Island fu chiamato, arriv facilmente nei poteri del Kuhn, l'alleanza LoebMorgan, secondo il seguente articolo del McClure's Magazine dell'agosto 1911 intitolato: I sette
uomini scritto da John Moody[1]:
Sette uomini a Wall Street ora controllano la gran parte delle industrie fondamentali e delle risorse
degli Stati Uniti. Tre di questi sette, J.O. Morgan, James J. Hill e George F. Baker, capo della First
National Bank di New York appartengono al cosiddetto Gruppo Morgan. Quattro di loro, John D. e
William Rockfeller, James Stillman, capo della National City Bank e Jacob H. Schiff della banca
privata Kuhn, Loeb Company e della cosiddetta Standard Oil City Bank.. l'apparato centrale del
capitale estende il suo controllo sugli Stati Uniti.. Questo processo non soltanto logico dal punto
di vista economico ma ora praticamente automatico.[2]
Perci quello che accaduto nel 1910, ovvero il complotto per prendere il controllo della valuta e
del credito del popolo degli Stati Uniti, fu pianificato da gente che gi controllava la maggioranza
delle risorse del Paese. A John Moody apparve molto normale, se non automatico, che essi
sviluppassero ulteriormente le loro operazioni.
Quello che Moody non sapeva, oppure non disse ai suoi lettori, fu che i pi potenti uomini degli
Stati Uniti erano a loro volta subordinati ad un potere superiore, straniero, che stava espandendo il
suo controllo sulla giovane repubblica degli Stati Uniti sin dall'inizio della sua storia. Questo potere
era il potere finanziario dell' Inghilterra, incentrato nella branca londinese della casata dei
Rothschild. Era un fatto certo che nel 1910 gli Stati Uniti d'America fossero per tutte le loro
necessit pratiche strettamente nelle mani di banchieri fortemente presenti nell'ambiente

Londinese.
Essi erano: J.P. Morgan Company, Brown Brothers Harriman, Warburg, Kuhn Loeb e J. Henry
Schroder.
Tutti essi intrattenevano un forte legame con il casato dei Rothschild il quale esercitava il suo
potere attraverso la manipolazione del valore dell'oro. Ogni giorno il prezzo mondiale dell'oro era
deciso nell'ufficio londinese di N.M. Rothschild e Company.
Nonostante queste ditte fossero palesemente americane e mantenevano non pi che delle
rappresentanze a Londra, era sicuro che esse pigliassero in realt ordini da Londra. La loro storia
affascinante e sconosciuta al grande pubblico americano dato che originava dal traffico
internazionale di oro, schiavi, diamanti ed altri contrabbandi. Non esistevano considerazioni di
carattere morale nell'operativit di queste aziende. Erano soltanto interessate al denaro ed al
potere.
I turisti oggi ammirano estasiati le magnifiche residenze dei veri ricchi di Newport, Rhode Island,
senza rendersi conto che non solo questi cottage esistono in quanto mausolei del baronale
desiderio dei milionari vittoriani ma anche che la loro erezione a Newport rappresentava il
nostalgico memoriale delle immense fortune americane che ebbero origine in questa citt quando
essa era la capitale del traffico degli schiavi.
Il traffico degli schiavi ebbe per secoli il suo quartier generale a Venezia fino al 17 secolo quando
l'Inghilterra conquist il dominio dei mari ed us il suo potere per guadagnarsi il monopolio. Nel
momento in cui le colonie americane furono istituite il loro popolo fiero ed indipendente, la maggior
parte di cui non amava l'idea dello schiavismo scopr con sorpresa che schiavi arrivavano in
grande numero nei suoi porti.
Per molti anni Mewport fu la capitale di questo traffico disgustoso. William Ellery, l'esattore del
porto di Newport disse nel 1791:
.. pi facile che un Etiope cambi pelle piuttosto che un commerciante di Newport cambi i suoi
affari cos redditizi come quelli sugli schiavi.. per i fiacchi guadagni di qualunque altra attivit..
John Quincy Adams[3] sottoline nel suo diario a pagina 459:
La prosperit di Newport fu prevalentemente dovuta al suo intenso impegno nel traffico degli

schiavi.
La superiorit di J.P. Morgan e della ditta Brown nella finanza americana risale ai tempi dello
sviluppo di Baltimora come capitale del traffico degli schiavi nel diciannovesimo secolo. Entrambe
queste aziende nacquero a Baltimora, aprirono filiali a Londra, entrarono sotto il controllo della
Casata dei Rothschild e ritornarono negli Stati Uniti ed aprirono filiali a New York fino a diventare il
potere dominante non solo nella finanza ma anche nel governo. In tempi recenti posizioni chiave
come il Segretariato alla Difesa sono stati ricoperti da Robert Lovett, partner of Brown Brothers
Harriman, e Thomas S. Gates, partner di Drexel & Company, una societ controllata dalla J.P.
Morgan. L'attuale vice Presidente degli Stati Uniti[4], George Bush, il figlio di Prescott Bush, un
partner di Brown Brothers Harriman, per molti anni senatore eletto in Connecticut ed organizzatore
finanziario della Columbia Broadcasting System di cui fu anche direttore per molti anni.
Per capire perch queste aziende fanno quello che fanno necessario avere una certa
conoscenza delle loro origini. Pochi americani sanno che la J.P. Morgan Company cominci come
George Peabody & Company.
George Peabody (1795-1869) nacque a South Danvers. Massachusetts, cominci a fare affari a
Georgetown, D.C. Nel 1814 sotto il nome di Peabody, Riggs & Company, trafficando con prodotti
essiccati e operando nel Mercato degli Schiavi di Gergetown. Nel 1815, per stare pi vicino alla
fonte di approvvigionamento l'azienda si spost a Baltimora ove oper sotto il nome di Peabody
and Riggs dal 1815 al 1835. Peabody si trov coinvolto progressivamente in affari che originavano
da Londra e, nel 1835, apr una filiale della George Peabody e Company proprio a Londra. Egli
guadagn una posizione di prestigio attraverso una consociata, anch'essa originaria di Baltimora
che si stabil a Liverpool, la Brown Brothers.
Alexander Brown arriv a Baltimora nel 1801 e fond quella che oggi considerata la pi vecchia
banca degli Stati Uniti, ancora operante con la Brown Brothers Harriman di New York, Brown, la
Shipley & Company of England e la Alex Brown & Son of Baltimore. Il potere dietro le quinte di
queste banche dimostrato dal fatto che Sir Montagu Norman, governatore della banca
d'Inghilterra per molti anni, era un partner della Brown, Shipley and Company.[5]
Considerato il banchiere indipendente pi potente del mondo, Sir Montagu Norman fu
l'organizzatore delle riunioni informali fra i capi delle banche centrali mondiali nel 1927 che sfoci
direttamente nel grande crack delle borse mondiali del 1929.

Presto dopo il suo arrivo a Londra Greorge Peabody si stup di essere chiamato a colloquio con il
barone Nathan Mayer Rothschild. Senza mezze parole questi pales che la maggioranza
dell'aristocrazia londinese lo disdegnava e rifiutava i suoi inviti. Egli propose a Peabody di
diventare, lui uomo di umili origini, il simbolo delle prossime chiacchiere dei salotti londinesi.
Rothschild naturalmente lo avrebbe finanziato. Peabody accett la proposta e presto divenne
l'ospite pi famoso della Londra bene. La sua festa privata del 4 Luglio, anniversario della
Dichiarazione d'Indipendenza degli Stati Uniti dalla madrepatria inglese divenne molto popolare
nell'aristocrazia londinese che l si dilettava a beffeggiare la grettezza e la rozzezza di Rothschild
non sapendo che ogni goccia del vino che beveva era pagata da lui.
Non pu quindi sorprendere che il pi popolare ospite di Londra sia diventato anche un uomo
d'affari di grande successo, particolarmente se si tiene in conto che c'era Rothschild a supportarlo
da dietro la scena. Peabody di solito operava con un capitale disponibile di 500.000 sterline e
divenne molto astuto nei suoi affari transatlantici. Il suo rappresentante in america era la filiale
bostoniana di Beebe, Morgan e Company capeggiata da Junius S. Morgan, padre di John Pierpont
Morgan. Peabody, che mai si coniug, non aveva nessuno che gli potesse succedere e quindi fu
molto favorevolmente impressionato dall'alto e signorile Junius Morgan. Lo persuase ad associarsi
a lui a Londra come socio della George Peabody e Company nel 1854. Nel 1860 John Pierpont
Morgan fu assunto come apprendista per la ditta Duncan Sherman a New York. Ma non era
portato per gli affari e, nel 1864, Junius Morgan ebbe ad offendersi parecchio siccome Duncan
Sherman rifiut di pigliare suo figlio come socio nella loro attivit.
Egli prontamente escogit una soluzione con uno dei capi degli impiegati della Duncan Sherman,
Charles H. Dabney, lo persuase a fare societ con il figlio costituendo per loro una nuova societ,
la Dabney Morgan e Company. Il Bankers Magazine del dicembre 1864 riporta la notizia che
Peabody aveva chiuso i suoi conti presso la la Duncan Sherman e che era atteso che altre aziende
lo avrebbero seguito sulla stessa strada. I conti di Peabody ovviamente andarono alla Dabney
Morgan Company.
John Pierpont Morgan nacque nel 1837 durante il Primo Panico Monetario degli Stati Uniti. Essa fu
provocata dalla casata Rothschild con cui successivamente Morgan divenne associato.
Nel 1836 il Presidente degli Stati Uniti Andrew Jackson, infuriato per la tattica dei banchieri che
stavano tentando di persuaderlo a rinnovare la validit dello Statuto della Seconda Banca degli
Stati Uniti, disse:

Voi siete un covo di vipere. Ho intenzione di distruggervi e, per il Padreterno vi distrugger. Se

solo la gente sapesse l'assoluta iniquit del nostro sistema monetario e bancario ci sarebbe una
rivoluzione prima di domattina.
Nonostante Nicholas Biddle fosse il Presidente della Banca degli Stati Uniti era risaputo che il
Barone James Rothschild fosse il principale investitore di questa banca centrale. Nonostante
Jackson avesse posto il veto al rinnovamento dello Statuto della Banca degli Stati Uniti egli
probabilmente era all'oscuro del fatto che pochi mesi prima, nel 1835, la casata dei Rohtschild
aveva consolidato una relazione con il Governo degli Stati Uniti soppiantando la Banca di Baring
come agente finanziario del dipartimento di Stato il 1 gennaio del 1835.
Henry Clews, famoso banchiere, nel suo libro intitolato: 28 anni a Wall Street[6] dichiara che il
panico del 1837 fu congegnato perch lo Statuto della Seconda Banca degli Stati Uniti era stato
bocciato nel 1836. Non solo il Presidente Jackson ritir tutti i fondi governativi dalla Seconda
Banca degli Stati Uniti, ma deposit questi fondi, 10 milioni di dollari, in banche statali. L'immediato
risultato secondo quanto ci scrive Clews fu che il Paese cominci a godere di grande prosperit.
L'improvvisa disponibilit di denaro liquido caus un immediata espansione dell'economia
nazionale e cos il Governo sald l'intero debito pubblico, con un avanzo per il Tesoro di 50 milioni
di dollari.
I finanzieri europei reagirono a questa situazione. Clews in futuro dichiarer:
Il panico monetario del 1837 fu aggravato dalla Banca d'Inghilterra quando ritir in un solo giorno
tutto il cartaceo connesso con gli Stati Uniti.
La Banca d'Inghilterra, naturalmente, era sinonimo di Barone Nathan Mayer Rothschild. Perch la
Banca d'Inghilterra ritir tutto il cartaceo connesso con gli Stati Uniti, vale a dire rifiutarsi di
accettare o scontare ogni garanzia, titolo, obbligazione o altro documento finanziario inerente gli
Stati Uniti?
Lo scopo di quest'azione era di creare un'immediato panico finanziario negli Stati Uniti, provocare
una completa contrazione del credito, arrestare ulteriori emissione di azioni e obbligazioni e
rovinare coloro che cercavano di trasformare i titoli del Tesoro americano in contanti. John Pierpont
Morgan venne al mondo in questo scenario di panico finanziario. Suo nonno, Joseph Morgan era
un capace allevatore che possedeva 106 acri di terreno (circa 43 ettari - n.d.c.) a Hartford, nel
Connecticut. Successivamente apr il City Hotel e l'Exchange Coffee Shop; poi, nel 1819 fu uno dei

fondatori della Aetna Insurance Company.

George Peabody scopr che aveva fatto una cosa valida selezionando Junius S. Morgan come suo
successore. Morgan fu d'accordo di continuare la segreta relazione con N.M. Rothschild Company
e presto espanse le sue attivit acquistando grandi quantitativi di ferro per ferrovie per gli Stati
Uniti. Fu il ferro di Peabody a costituire la maggior parte dei binari delle ferrovie americane dal
1860 al 1890. Nel 1864, pronto al pensionamento e a lasciare la sua impresa nelle mani di Morgan,
Peabody permette il cambio di nome in Junius S. Morgan Company. La Morgan Company da allora
in poi fu sempre guidata da Londra. John Piepont Morgan spese la maggior parte della sua vita a
Londra nella magnifica villa di Prince's Gate.
Uno dei pi alti livelli degli affari condotti dalla joint-venture tra Rothschild e Peabody Company fu il
Panico del 1857. Erano passati vent'anni dal Panico del 1837; la sua lezione era gi stata
dimenticata da orde di affamati investitori ansiosi di investire i loro profitti nell'emergente America.
Era il momento di spogliarli nuovamente. Il mercato borsistico agisce come le onde del mare che
raggiungono una spiaggia. Queste onde spazzano via molte minuscole creature che vivono fino a
quel punto grazie all'ossigeno ed all'acqua delle maree. Esse prosperano grazie alla "marea di
benessere". Successivamente l'onda, raggiunto un punto massimo sulla spiaggia, si ritira
lasciandole a soffocare sulla sabbia asciutta. Un'altra onda pu arrivare in tempo per salvarle ma
questa verosimilmente non arriver fino al punto di quelle precedenti cosicch una parte di esse
sar condannata. Allo stesso modo, le onde del benessere, alimentate da nuova moneta immessa
nel circolo economico, per un'improvvisa contrazione del credito lasciano gli ultimi arrivati a morire
soffocati, senza alcuna speranza di salvezza.
Il libro Corsaro. La vita di J. Pierpont Morgan[7] ci dice che il Panico del 1857 fu causato dal
collasso del mercato dei cereali e dall'improvvisa crisi dell' Ohio Life and Trust, che comport la
perdita di 5 milioni di dollari. Con questo collasso altre 900 aziende americane fallirono.
Significativamente [il libro] riporta che una, non solo sopravvisse, ma prosper da quel disastro.
Da Corsaro apprendiamo che la Banca d'Inghilterra prest a George Peabody & Company cinque
milioni di sterline durante il Panico del 1857. Winkler, nel suo libro: Morgan the Magnificent[8]
racconta invece che la Banca d'Inghilterra anticip a Peabody 1 milione di sterline, comunque una
somma enorme a quei tempi, e equivalente ad attuali cento milioni di dollari di oggi [questo libro
piuttosto datato, occorrerebbe un nuovo aggiornamento di queste somme - n.d.c.], per salvare la
sua impresa. Comunque sia, nessun'altra azienda a quel tempo ricevette alcun aiuto. La ragione ci

 spiegata da Matthew Josephson nel suo libro: The Robber Barons(I Baroni ladri)[9]. Egli, a
pagina 60 scrive:
Per i suoi meriti conservatori e puritani George Peabody & Company, il vecchio ceppo grazie dal
quale la casata dei Morgan si svilupp, era famoso. Nel Panico del 1857, quando titoli di ogni
genere vennero gettati sul mercato dagli investitori scoraggiati, Peabody ed il vecchio Morgan,
disponendo di molto contante aggiottarono questi titoli a valore prossimo allo zero e realizzarono
enormi guadagni successivamente quando la crisi si risolse..
In questo modo, da numerose biografie di Morgan, la storia puo' essere rimettessa insieme. Dopo
che il Panico era stato programmato, una societ entr sul mercato con un milione di sterline in
contanti e compr titoli dagli investitori in difficolt a prezzi fallimentari, e pi tardi rinvendette gli
stessi titoli con enormi profitti. Questa societ era la Morgan, e dietro c'era l'abile manovra del
barone Nathan Mayer Rothschild. Questa coalizione rimase nascosta anche ai
pi beneinformati del mondo economico-finanziario di Londra e New York, nonostante Morgan
occasionalmente apparve come agente finanziario in alcune operazioni dei Rothschild. Mentre la
societ Morgan si arricchiva rapidamente alla fine del 19mo secolo, fino a dominare le finanze
dell'intera Nazione, molti osservatori finanziari si stupirono per il fatto che invece i Rothschilds
sembravano come poco interessati di profittare dagli investimenti nella rapida crescita
dell'economia Americana.
TEMPORANEO, DA TERMINARE

*si ringrazia "Beppes" per la traduzione.

[1] Fondatore della omonima societ di rating, vedi: http://en.wikipedia.org/wiki/John_Moody
[2] John Moody, "The Seven Men", McClure's Magazine, August, 1911, p. 418
[3] http://it.youtube.com/watch?v=LWSIFYOuN7A e http://it.youtube.com/watch?v=pjxRZ28DPxw
[4] 20 gennaio 1981 - 20 gennaio 1989
[5] "There is an informal understanding that a director of Brown, Shipley should be on the Board of
the Bank of England, and Norman was elected to it in 1907." Montagu Norman, Current Biography,
1940.
[6] Henry Clews, "Twenty-eight Years in Wall Street", Irving Company, New York, 1888, page 157
[7] "Corsair. The life of J.Pierpont Morgan".
[8] John K. Winkler, Morgan the Magnificent, Vanguard, N.Y. 1930
[9] nota mia: versione italiana: Capitalisti rapaci di Matthew Josephson

http://www.ormeeditori.it/stampa/rslibro1a.html

SEGRETI DELLA FEDERAL RESERVE

Capitolo SEI - La connessione Londinese
(a cura* di Sandro Pascucci - www.signoraggio.com)
Il sesto capitolo dell'imperdibile testo-verit di Eustance Mullins
sulla Federal Reserve e sul mondo dei creatori di moneta.
Dunque vedi, mio caro Coningsby, che il mondo governato da personaggi molto differenti da quello
che si immaginano quelli che non sono dietro le quinte.[1]
[Disraeli, Primo Ministro Inglese durante il regno della regina Vittoria]
Nel 1775, i coloni Americani dichiararono la loro indipendenza dalla Gran Bretagna ed in seguito
ottennero la libert attraverso la Rivoluzione Americana. Sebbene avessero ottenuto la libert politica,
lindipendenza finanziaria si rivel una materia un po pi difficile. Nel 1791 Alexander Hamilton, al soldo
dei banchieri Europei, form la prima Banca degli Stati Uniti, una banca centrale con molti dei poteri
come quelli della Banca dInghilterra. Le influenze straniere dietro questa banca, pi di un secolo dopo
furono in grado di portare il Federal Reserve Act al Congresso, dotandoli infine di una banca centrale di
emissione per la loro economia.
Sebbene la Federal Reserve Bank non fosse n Federale, essendo posseduta da azionisti privati, n
una Riserva, poich era progettata per creare moneta, invece di tenerla di riserva, la Banca acquis un
enorme potere finanziario, ad un punto tale da soppiantare gradualmente il governo eletto dal popolo
degli Stati Uniti. Attraverso il Sistema della Riserva Federale lindipendenza fu furtivamente ma
indomabilmente riassorbita nella sfera dinfluenza inglese. Quindi la Connessione Londinese divenne
larbitro della politica degli Stati Uniti. In seguito alla perdita dellimpero coloniale da parte dellInghilterra
dopo la Seconda Guerra Mondiale, sembr che la sua influenza come potere politico mondiale fosse in
declino. Essenzialmente ci era vero.
LInghilterra del 1980 non quella del 1880. Non pi in grado di dominare le onde; diventata una
potenza militare di secondo piano, forse anche terzo ma paradossalmente, mentre il suo potere politico
e militare declin, il suo potere finanziario crebbe. Nel Capital City troviamo: "secondo qualsiasi metro di
misura vogliate adottare, Londra il centro finanziario leader del mondo Negli anni 60 la prevalenza
Londinese aument."[2]

Ecco una parziale spiegazione di questo fatto:

"Daniel Davison, capo della London's Morgan Grenfell, disse: Le banche Americane adottarono la
moneta necessaria, i clienti, il capitale e lesperienza che hanno determinato lattuale preminenza di
Londra.. solo le Banche Americane hanno un prestatore demergenza. Il Consiglio dAmministrazione
della Federal Reserve degli Stati Uniti puo', e lo fa, creare dollari quando necessario. Senza gli
Americani, i grandi affari del dollaro non si potrebbero mettere su. Senza di loro, Londra non sarebbe
credibile come centro internazionale finanziario."[3]
Quindi Londra il centro finanziario del mondo, in quanto pu comandare enormi somme di capitali,
create a suo commando dal Consiglio dAmministrazione della Federal Reserve degli Stati Uniti. Ma
come possibile? Abbiamo gi stabilito che le politiche monetarie degli Stati Uniti, i tassi dinteresse, il
volume ed il valore della moneta, le vendite delle obbligazioni, sono decise non dai prestanome del
Consiglio dei Governatori della Federal Reserve, ma dalla Federal Reserve Bank di New York.
La pretesa decentralizzazione del Sistema della Riserva Federale e delle sue dodici banche regionali
egualmente autonome, stata una frode fin da quando il Federal Reserve Act divenne legge nel 1913.
Il fatto che la politica monetaria degli Stati Uniti derivi unicamente dalla Federal Reserve Bank di New
York unaltra errata credenza. Che la dalla Federal Reserve Bank di New York sia essa stessa
autonoma e libera di stabilire la politica monetaria degli interi Stati Uniti senza alcuna interferenza
esterna, particolarmente falsa. Potremmo credere in questa autonomia se non sapessimo che la
maggioranza delle azioni dalla Federal Reserve Bank di New York fu acquistata da tre banche di New
York: First National Bank, National City Bank, National Bank of Commerce.
Da unesame dei principali azionisti in questa banche, nel 1914, ed anche oggi, rivela una
Connessione Londinese. Nel 1812, la National City Bank cominci a fare affari come la City Bank, nella
stessa stanza dove faceva affari la defunta Banca degli Stati Uniti, la cui concessione era scaduta.
Essa rappresentava molti degli stessi azionisti, che ora operavano con una licenza legittima.
Durante i primi anni del 1800 il nome pi famoso associato con la City Bank fu Mose Taylor (1806
1882). Il padre di Taylor era stato un agente di fiducia utilizzato per acquistare propriet nellinteresse di
Astor, nascondendo il fatto che era Astor il vero acquirente. Tramite questa tattica, Astor riusc ad
acquistare parecchie fattorie ed anche un bel po di propriet immobiliari a Manhattan di grande valore
potenziale. Sebbene il capitale di Astor fosse considerato provenire dal suo commercio di pellicce,
diverse fonti indicano che egli rappresentasse interessi stranieri.

LaRouche[4] afferma che Astor, in cambio della fornitura di informazioni agli Inglesi negli anni
precedenti e successivi alla Guerra di Secessione, e per aver incitato gli Indiani ad attaccare ed
uccidere i coloni Americani lungo le frontiere, ricevette una considerevole ricompensa. Non fu pagato in
contanti, ma gli fu riconosciuta una percentuale sul traffico Inglese di oppio con la Cina. Fu il ricavo di
questa lucrosa concessione che diede le basi alla fortuna di Astor. Attraverso la connessione di suo
padre con gli Astor, il giovane Moses Taylor non ebbe difficolt a trovare un posto come apprendista in
una banca allet di 15 anni. Come molti altri citati in queste pagine, egli trovo le sue migliori opportunit
quando molti cittadini americani fecero fallimento durante una repentina contrazione del credito.
Durante il Panico del 1837, quando pi di met delle societ commerciali di New York fallirono,
raddoppi la sua fortuna. Nel 1855 divenne presidente della City Bank. Durante il Panico del 1837, la
City Bank trasse profitto dal fallimento di molti dei suoi concorrenti. Come George Peabody e Junius
Morgan, sembr che Taylor possedesse un grande fondo cassa disponibile per comprare azioni
deprezzate. Acquist praticamente quasi tutte le azioni della Ferrovia Delaware Lackawanna per circa 5
dollari ad azione. Sette anni dopo, le vendeva a 240 dollari ad azione. Moses Taylor valeva a quel
punto cinquanta milioni di dollari. Nellagosto del 1861, Taylor venne nominato Presidente del Comitato
del Mutuo per finanziare il Governo dellUnione durante la Guerra Civile. Il comitato sciocc Lincoln
offrendo al governo 5 milioni di dollari al 12% per finanziare la guerra. Lincoln rifiut e finanzi la guerra
emettendo i famosi "Greebacks" tramite il Ministero del tesoro degli Stati Uniti, che erano garantiti
dalloro.
Taylor continu ad incrementare il suo patrimonio e, negli anni successivi, adott come suo protetto il
giovane James Stillman. Nel 1882, quando Moses Taylor mor, lasci un patrimonio di settanta milioni
di dollari[5]. Suo genero, Percy Pine, gli succedette come Presidente della City Bank, che era nel
frattempo diventata la National City Bank. Pyne era paralizzato ed era a mala pena in grado di
funzionare nella banca. Per nove anni la banca ristagn, essendo pi o meno tutto il suo patrimonio i
possedimenti di Mose Taylor. William Rockefeller, fratello di John D. Rockefeller, aveva supportato la
banca ed ere ansioso di vederne il progresso. Nel 1891 persuase Pyne a farsi da parte in favore di
James Stillman e presto la National City Bank divenne il principale deposito dei guadagni petroliferi dei
Rockefeller.
Il figlio di William Rockefeller, di nome anche lui William, spos la figlia di James Stillman. Suo padre,
Don Carlos Stillman, era venuto da Bronwswille, Texas, come agente Britannico ed ostruzionista
durante la Guerra Civile. Tramite le sue conoscenze in ambito bancario a New York, Don Carlos era
riuscito a trovare un posto per suo figlio come apprendista in una banca. Nel 1914, quando la National

City Bank acquist circa il dieci per cento delle azioni dellappena creata Federal Reserve Bank di New
York, due dei nipoti di Mose Taylor, Moses Taylor Pine e Percy Pyne, possedevano 15.000 azioni della
National City Bank. Il figlio di Moses Taylor, H.A.C. Taylor, possedeva 76.699 azioni della National City
Bank. Il procuratore della banca, John W. Sterling, della ditta Shearman and Sterling, possedeva 6.000
azioni della National City Bank. Nondimeno James Stillman possedeva 47.498 azioni, ovvero circa il
venti per cento del totale delle azioni. [Vedi Grafico 1]
Il secondo maggior acquirente delle azioni della Federal Reserve Bank of New York nel 1914, la First
National Bank, era generalmente conosciuta come la "Morgan Bank", a causa della rappresentanza dei
Morgan nel Consiglio dAmministrazione, nonostante il fatto che il fondatore della banca, Gorge F.
Baker, possedesse 20.000 azioni e suo figlio, G. F. Baker jr, avesse anche lui 5.000 azioni, pari al
venticinque per cento del pachetto azionario di 100.000 azioni. La figlia di George F. Baker sr spos
Gorge F. St. George di Londra. I St. Georges pi tardi si sistemarono negli Stati Uniti, dove la loro figlia
Katerine St. George, divenne uneminente membro del Congresso per parecchi anni.
Il Dott. E. M. Josephson[6] scrisse a suo proposito: La Signora St. George, cugina carnale di FDR ed
esponente del New Deal, disse: La democrazia un fallimento. La figlia di George Baker jr, Edith
Brevoort Baker, spos il nipote di Jacob Schiff, John M. Schiff, nel 1934. John M. Schiff oggi il
presidente onorario della Lehman Brothers Kuhn Loeb.
Il terzo grande acquirente della Federal Reserve Bank of New York nel 1914 fu la National Bank of
Commerce che emise 250.000 azioni. J.P. Morgan, attraverso le sue controllate Equitable Life, che
possedeva 24.700 azioni, e Mutual Life, che possedeva 17.294 azioni della National Bank of
Commerce, aveva anche 10.000 azioni della National Bank of Commerce tramite la J.P. Morgan and
Company (7.800 azioni), J.P. Morgan Jr. (11.000 azioni), il socio di Morgan H.P. Davidson (11.000
azioni).
Paul Warburg, un Governatore del Consiglio della Federal Reserve, aveva anche 3.000 azioni della
National Bank of Commerce. Il suo socio Jacob Schiff ne aveva 1.000. Questa banca era
evidentemente controllata da Morgan, che era in effetti una sussidiaria della Junius S. Morgan
Company di Londra e della N.M. Rotschild di Londra e della Kuhn-Loeb che era conosciuta come la
principale rappresentante dei Rotschild.
Il finanziere Thomas Fortune Ryan aveva anche lui 5.100 azioni della National Bank of Commerce nel
1914. Suo figlio, John Barry Ryan, spos la figlia di Otto Kahn. Kahn era socio di Warburg e Schiff nella
Kuhn, Loeb Company. La nipote di Ryan, Virginia Fortune Ryan, spos Lord Arlie, il presente capo

della J. Henry Schroeder Banking Corportion a Londra e New York.

A.D. Juillard, un altro direttore della National Bank of Commerce nel 1914, era presidente della A.D.
Juillard Company. Juillard possedeva 2.000 azioni della National Bank of Commerce ed era anche uno
dei direttori della Chemical Bank. Nel libro "The Robber Barons" (I baroni ladri*), di Matthew Josephson,
sostiene che Morgan controllava la New York Life, Equitable Life e Mutual Life dal 1900, che avevano
un miliardo di dollari di patrimonio e che aveva da investire 50 milioni di dollari lanno. Egli afferma:
In questa campagna di alleanze segrete, egli (Morgan) acquis un controllo diretto della National Bank
of Commerce; poi una parziale propriet nella First National Bank, alleandosi con un finanziere molto
forte e conservatore: George F. Baker, che ne era a capo. Quindi, attraverso una rete di propriet
azionarie e di cariche dirigenziali che si agganciavano le une alle altre, si leg alle primarie banche che
controllavano le altre banche: Hanover, Liberty, e Chase. [7]
La vedova di E.H. Harriman, Mary, a sua volta era proprietaria di 5.000 azioni della National Bank of
Commerce nel 1914. Limpero ferroviario di E.H. Harriman era stato interamente finanziato da Jacob
Schiff della Kuhn, Loeb Company. Levi P. Morton possedeva 1.500 azioni della National Bank of
Commerce nel 1914. Era stato il ventiduesimo vice presidente degli Stati Uniti, era un ex ministro degli
Stati Uniti in Francia e presidente della L.P. Morton Company di New York e della Morton-Rose
Company e della Morton Chaplin di Londra. Era anche direttore della Equitable Life Insurance
Company, della Home Insurance Company, della Guaranty Trust e della Newport Trust.
La sbalorditiva idea che la Federal Reserve degli Stati Uniti sia in realt manovrata da Londra sar
probabilmente rifiutata a prima vista dalla maggioranza degli Americani. Ad ogni modo, Minsky
diventato famoso per la sua teoria della "cornice dominante". Egli afferma che, in ogni particolare
situazione, c una "cornice dominante" a cui ogni elemento di quella situazione correlato e tramite la
quale pu essere interpretato.
La "cornice dominante" nelle decisioni di politica monetaria della Federal Reserve System che queste
decisioni sono prese da coloro che trarranno beneficio dalle stesse. Ad una prima occhiata potrebbero
identificarsi negli azionisti della Federal Reserve Bank di New York. Ad ogni modo abbiamo visto come
tutti questi azionisti avessero una"Connessione Londinese". Tale connessione risulta essere in modo
maggiormente evidente come il potere dominante quando osserviamo che nella Capital City [6] solo
diciassette imprese hanno il permesso di operare come banchieri mercanti nella City di Londra, il
distretto finanziario dellInghilterra. Ognuna di esse deve essere approvata dalla Banca dInghilterra. In
effetti, la maggior parte dei Governatori della Banca dInghilterra proviene dai soci di queste diciassette

imprese. Clarke ha compilato una graduatoria in base al loro capitale. La numero 2 la Schroder Bank.
La numero 6 la Morgan Grenfell, il ramo Londinese della House of Morgan ed attualmente il ramo pi
importante. Al numero 8 troviamo la Lazard Brothers. N.M. Rotschild al numero 9. La Brown Shipley
Company, il ramo inglese della Brown Brothers Harriman si trova al numero 14. Queste cinque banche
daffari di Londra effettivamente controllano le banche di New York che possiedono il pacchetto di
controllo della Federal Reserve di New York.
Il controllo sulle decisioni della Federal Reserve System anche basato su unaltra situazione
particolare. Ogni giorno, delle rappresentanze di quattro altre compagnie bancarie si incontrano negli
uffici della N.M. Rothschild Company a Londra per stabilire il prezzo delloro per quel giorno. Gli altri
quattro banchieri provengono dalla Samuel Montagu Company che occupa il quinto posto in classifica
nella lista delle diciassette imprese di banche daffari di Londra, Sharp Pixley, Johnson Matheson e
Mocatta e Goldsmith. Nonostante limmensa marea di moneta cartacea piramidale e banconote che
stanno allagando il mondo, ad un certo punto, ogni concessione di credito deve poter essere ricondotta,
almeno per una piccola quota a qualche deposito aureo in qualche banca da qualche parte del mondo.
A causa di questo fattore, i banchieri daffari Londinesi, con il loro potere di stabilire il prezzo delloro
ogni giorno, diventano gli arbitri finali del volume delle monete e del prezzo delle monete in quei paesi
che devono inchinarsi al loro potere. Non ultimo tra questi si trovano gli Stati Uniti. Nessun direttore
della Federal Reserve Bank di New York, o della Federal Reserve Board of Governors, pu avere
potere sulla moneta del mondo che esercitato da questi banchieri daffari Londinesi. La Gran
Bretagna, mentre in declino come potenza militare e politica, esercita il pi grande potere finanziario.
E per questo motivo che Londra al presente il centro finanziario del mondo.
____________________________________________________________________________________________
[1] Coningsby, by Disraeli, Longmans Co., London, 1881, p. 252
[2] McRae and Cairncross, Capital City, Eyre Methuen, London, 1963, p. 1
[3] Ibid, p. 225
[4] Lyndon H. LaRouche, Dope, Inc., New Benjamin Franklin House Publishing Co., N.Y. 1978
[5] The New York Times noted on May 24, 1882 that Moses Taylor was chairman of the Loan
Committee of the Associated Banks of New York City in 1861. Two hundred million dollars worth of
securities were entrusted to him. It is probably due to him more than any other one man that the
government in 1861 found itself with the means to prosecute the war.
[6] Matthew Josephson, The Robber Barons, p. 409
[7] E.M. Josephson, The Strange Death of Franklin D. Roosevelt, Chedney Press, N.Y. 1948

*nota mia: versione italiana: Capitalisti rapaci di Matthew Josephson

http://www.ormeeditori.it/stampa/rslibro1a.html

I SEGRETI DELLA FEDERAL RESERVE

Capitolo NOVE - La depressione agricola
(a cura* di Sandro Pascucci - www.signoraggio.com)
Il nono capitolo dell'imperdibile testo-verit di Eustance Mullins
sulla Federal Reserve e sul mondo dei creatori di moneta.
Quando Paul Warburg si dimise dal consiglio di Amministrazione della Federal Reserve nel 1918, la
sua carica fu presa da Albert Strauss, partner della banca d'affari internazionali J.&W. Seligman.
Questa banca d'affari aveva grandi interessi a Cuba e nel Sud America, e aveva giocato un ruolo
preminente nel finanziamento delle varie rivoluzioni in questi paesi. La sua notoriet arriv durante le
investigazioni della Commissione Finanze del Senato nel 1933, quando si venne a sapere che la
J.&W. Seligman aveva dato una tangente di 415.000 dollari a Juan Leguia, figlio del Presidente del
Per, allo scopo di ottenere che la nazione accettasse un prestito.
In una lista incompleta della dirigenza di Albert Strauss, dall'organigramma si vede che egli ebbe i
seguenti incarichi: Presidente del Consiglio della Societ per la Canna da Zucchero di Cuba; direttore
delle societ: Brooklyn Manhattan Transit Corporation., Coney Island Brooklyn RR, New York Rapid
Transit, Pierce-Arrow, Cuba Tobacco Corporation e la Eastern Cuba Sugar Corporation.
Il governatore Delano rassegn le dimissioni nell'agosto del 1918, per assumere il ruolo di colonello
nell'esercito. La guerra fin l'11 novembre del 1918. William McAdoo fu sostituito nel 1918 da Carter
Glass come Segretario del Tesoro. Sia Strauss che Glass furono presenti durante l'incontro segreto
del Consiglio di amministrazione della Federal Reserve tenutosi il 18 Maggio del 1920, quando fu resa
possibile la Depressione Agricola del 1920-21. Una delle principali menzogne riguardanti il Federal
Reserve Act quando veniva discusso nel 1913, fu la sua presunta promessa di prendersi cura degli
agricoltori. In realt, non si mai preso cura di nessuno, a parte alcuni grossi banchieri.
Il Professor O.M.W. Sprague, un economista di Harvard, scrivendo nella Rivista Trimestrale di
Economia [Quarterly Journal of Economics] nel febbraio 1914, disse:
L'obiettivo principale del Federal Reserve Act quello di esser certi che, in questo paese, sar
sempre disponibile un ammontare di denaro e di credito sufficiente a soddisfare alcuni particolari
requisiti bancari.
Non ci fu alcuna menzione riguardante aiuti all'agricoltura. La Prima Guerra Mondiale port in questo
paese una prosperit diffusa, come mostato dalle azioni dell'industria pesante presso la Borsa di New
York nel 1917-1918, dall'incremento del quantitativo di moneta circolante e dalle enormi
compensazioni bancarie durante l'intero 1918. Al Federal Reserve System fu assegnato il compito di

ritirare la vasta massa di denaro e credito che era fuggita al loro controllo durante questo periodo di
prosperit. Ci fu fatto tramite la Depressione Agricola del 1920-21.
Mentre Paul Warburg era ancora presidente, le operazioni sul mercato aperto della commissione della
Federal Reserve durante il 1917-18, mostrarono un drammatico aumento sia delle acquisizioni da
parte dei banchieri che dei prestiti commerciali. Ci fu pure un grosso aumento nell'acquisto dei titoli di
debito del governo degli Stati Uniti, sotto la guida dell'abile Eugene Meyer Junior. Alla fine della guerra,
in un periodo in cui il mercato era molto sbilanciato, gran parte della speculazione borsistica nel 1919
fu finanziata con fondi provenienti dalle banche della Federal Reserve, aventi titoli di debito del
governo come garanzia.
Di conseguenza il Federal Reserve System produsse la depressione, inizialmente provocando
inflazione e poi aumentando il tasso di sconto, rendendo il denaro pi caro. Nel 1914, i tassi della
Federal Reserve Bank scesero dal 6% al 4%, scesero di un altro 3%, toccarono un minimo del 3% nel
1916 e rimasero a quel livello fino al 1920. Il motivo dei bassi tassi di interesse fu la necessit di
promuovere l'accettazione dei prestiti di miliardi di dollari chiamati "Liberty Loans".
All'inizio di ogni collocazione dei "Liberty Loan", la Federal Reserve Board metteva un centinaio di
milioni di dollari nel mercato valutario di New York attraverso le sue quotidiane operazioni a mercato
aperto, fornendo liquidit al fine di produrre la spinta all'acquisto delle collocazioni. Il ruolo pi
importante dei "Liberty Bonds" fu quello di succhiar via l'aumento della massa circolante del mezzo di
scambio (unit di conto) prodotto dalla larga massa di moneta e credito messo in circolazione durante
la guerra. A quel tempo i lavoratori ricevettero alte paghe e i contadini ottennero per i loro prodotti i
prezzi pi alti che avessero mai conosciuto. Queste due categorie accumularono milioni di dollari in
contanti che non investirono nei "Liberty Bonds".
Tutto quel denaro non era per niente nelle mani del gruppo di Wall Street, gi al controllo del denaro e
del credito degli Stati Uniti. Lo volevano indietro ed stata questa la causa della Depressione Agricola
del 1920-1921. Molto di quel denaro venne depositato nelle banche dei piccoli paesi della parte
centrale e occidentale, le quali rifiutarono di prendere parte al Federal Reserve System, dal momento
che gli agricoltori e i fattori di quelle regioni non vedevano alcuna buona ragione per cui un gruppo di
finanzieri internazionali dovesse controllare i propri soldi. Il compito principale del Federal Reserve
System era quello di dividere queste banche locali e riprendersi indietro il denaro che era stato pagato
ai contadini durante la guerra, praticamente portandoli alla rovina, ed ecco come procedettero per
farlo.
Innanzitutto, fu messo in piedi il Consiglio Federale per i Prestiti Agricoli, che venne costituito per
incoraggiare i contadini a investire i propri risparmi nelle terre, tramite prestiti a lungo termine, che gli
agricoltori erano desiderosi di fare. Poi si consent che l'inflazione facesse il suo corso nel paese e in
Europa nel 1919 e nel 1920. Gli obiettivi dell'inflazione furono diversi: in Europa fu quello di cancellare

un grossa fetta dei debiti di guerra dovuti dagli alleati al popolo americano e negli Stati Uniti fu di
ritirare denaro in eccesso distribuito alla classe lavoratrice nella forma di alti salari e incentivi alla
produzione. Non appena i prezzi diventarono sempre pi alti, il denaro che era stato accumulato dai
lavoratori perse sempre pi potere d'acquisto, infliggendo loro una ingiusta perdita, mentre la classe
proprietaria si arricch tramite l'inflazione a causa dell'enorme aumento dei valore delle terre e dei
prodotti finiti. I lavoratori furono effettivamente impoveriti, ma gli agricoltori, che tra le categorie era la
pi autosufficiente, dovevano essere trattati pi severamente.
G.W. Norris, nel "Collier's Magazine" del 20 marzo 1920, disse:
Ci sono state voci secondo cui due membri del consiglio di amministrazione della Federal Reserve
abbiano avuto un accordo di massima con alcuni banchieri e finanzieri di New York nel dicembre del
1919. Subito dopo quella data, ci fu un evidente declino nelle transazioni nel mercato azionario e
cessarono le promozioni societarie. Si comprese che quella strategia generale fu diretta anche in altri
settori del paese, come evidenza degli abusi della Federal Reserve System, essa comparse per
promuovere la speculazione sulle terre e sulle merci di prima necessit.
Il senatore Robert L. Owen, Presidente della Commissione Bancaria e Valutaria del Senato, testimoni
nelle audizioni del senato dicendo:
Nella prima parte del 1920, i fattori prosperavano in modo eccessivo. Pagavano i mutui e
acquistavano parecchi terreni se gli fossero stati prestati soldi per farlo
e sollecitato del Governo disse:
vennero portati alla bancarotta tramite una veloce contrazione del credito e della massa monetaria
circolante che ebbe luogo nel 1920. Ci che venne fatto nel 1920 non era altro che il processo inverso
di quello che era gi stato messo in atto. Invece di liquidare il credito in eccesso creato dalla guerra
nel corso di un periodo di anni, il consiglio di amministrazione della Federal Reserve si diede
appuntamento in un incontro che non fu reso pubblico. Si incontrarono il 18 maggio del 1920, fu un
incontro segreto. Trascorsero tutto il giorno in riunione; le minute fatte di 60 pagine stampate
apparvero nel documento del Senato numero 310 del 19 Febbraio del 1923. I dirigenti di rango
superiore, il cosiddetto Federal Reserve Advisory Council, fu presente ma i dirigenti e i loro sottoposti,
ovvero quelli che rappresentavano le imprese, il commercio e l'agricoltura non erano presenti. Mentre
invece la dirigenza che rappresentava il popolo degli Stati Uniti d'America n fu presente n fu invitata
ad essere presente. C'erano solo i grossi banchieri, e il loro lavoro di quel giorno si concluse nella
decisione di contrarre il credito, cosa che ebbe l'anno successivo ebbe l'effetto di ridurre l'introito
nazionale di 55 miliardi di dollari, gettando milioni di persone nella disoccupazione e riducendo il valore
delle terre e delle fattorie di 20 miliardi di dollari.

Carter Glass, membro del consiglio nel 1920 come Segretario del Tesoro, scrisse nella sua
autobiografia, "Avventure nella Finanza Creativa", pubblicata nel 1928:
I giornalisti ovviamente non erano presenti, come non lo sono mai stati e n mai lo saranno in alcuna
riunione di amministrazione bancaria al mondo/85
/85 Carter Glass, Adventure in Constructive Finance, Doubleday, N.Y. 1928
Fu Carter che rimpianse che, se l'emendamento suggerito dal senatore La Follette fosse passato nel
Federal Reserve Act del 1913, con effetto che nessun membro del consiglio di amministrazione della
Federal Reserve dovesse essere un dirigente o azionisa di una qualsiasi banca, fondazione o
compagnia di assicurazione si sarebbe giunti con l'avere lavoratori, operai e agricoltori nel consiglio di
amministrazione.
Certamente gli operai e gli agricoltori non avrebbero mai potuto causare pi danno di quello che fu
causato da Glass, Strauss e Warburg nella riunione segreta del consiglio d'amministrazione della
Federal Reserve. Il senatore Brookhart dell'Iowa testimoni che alla riunione segreta, Paul Warburg,
pure Presidente del Federal Advisory Council, ottenne che passasse una mozione per inviare tra gli
Stati una commissione di cinque membri alla Commissione del Commercio per chiedere un aumento
delle tariffe ferroviarie. In qualit di capo della Kuhn, Loeb Co. che era proprietaria della gran parte
delle linee ferroviarie degli Stati Uniti, gli stavano gi mancando gli enormi profitti che che il governo
degli Stati Uniti gli pag durante la guerra e voleva infliggere nuovi aumenti dei prezzi al popolo
americano. Inoltre il senatore Brookhart testimoni dicendo:
Mi recai nell'ufficio di Myron T. Herrick a Parigi, e gli dissi che andai l per studiare cooperazioni
bancarie. Egli mi disse: "non appena girerai i paesi d'Europa scoprirai che gli Stati Uniti d'America
sono il solo paese civile che per legge proibisce al proprio popolo di organizzarsi in cooperative". Andai
subito a New York e parlai di questo a circa 200 persone. Dopo aver parlato della cooperazione,
mentre stavo in piedi ad aspettare il mio treno - specifico di non aver parlato specificamente di
cooperative bancarie ma cooperative in generale - un uomo mi chiam da un lato e mi disse: "Penso
che Paul Warburg sia il pi grande finanziere che abbiamo mai avuto. Lui crede molto pi nell tue idee
di cooperazione di quanto tu possa pensare, e se intendi consultare qualcuno sul business delle
cooperative, lui l'uomo da consultare, perch crede in te e tu puoi contare su di lui". Dopo qualche
minuto fui condotto dal signor Warburg in persona, e mi disse: "Hai pienamente ragione su questa idea
della cooperazione. Voglio che tu sappia che i grandi banchieri sono con te. Voglio che tu sappia
questo adesso, affinch tu non incominci nulla sulle cooperative bancarie per rivoltarle contro di te". Io
dissi: "Signor Warburg, mi sono gi preparato e domani andr a proporre un emendamento alla legge
Lant che autorizzi l'introduzione di cooperative bancarie nazionali". Questo fu il dispositivo di legge
intermedio sul credito che fu allora pendente per autorizzare l'introduzione delle cooperative bancarie
nazionali. Questa fu la mia conversazione col signor Warburg, con il quale non avevo mai parlato

prima di allora.
Il signor Wingo testimoni che nell'aprile, maggio e giugno del 1920, ai produttori e ai commercianti fu
consentito un sostanzioso aumento del credito. Questo fu per fatto per coinvolgerli nella contrazione
del credito concepita per portare alla rovina gli agricoltori americani, ai quali, durante tale periodo, fu
negato l'accesso credito. Nell'audizione del Senato del 1923, Eugene Meyer, Junior indic come
motivo principale per cui il consiglio d'amministrazione della Federal Reserve decise di alzare il tasso
di interesse al 7% sulle note creditorie contro beni agricoli e bestiame:
Io credo egli disse, che gran parte dei problemi si sarebbero potuti evitare se un maggior numero
di banche idonee ma distaccate fossero state membri del Federal Reserve System.
Meyer aveva ragione nel puntualizzare questo. L'obiettivo dell'azione del Consiglio d'amministrazione
era quello di dividere quegli stati e vincolare quelle banche rurali che avevano immediatamente rifiutato
di consegnare la loro libert alla dittatura bancaria messa in piedi dal Federal Reserve System.
Kemmerer nel suo "ABC della Federal Reserve System" scrisse nel 1919 che:
La tendenza sar verso l'unit e la semplificazione, che sar portata dalle istituzioni statali, in numero
crescente, diventando azionisti e depositando nelle banche della Federal Reserve.
Come se le banche di Stato non avessero risposto. Le audizioni del Senato del 1923 che investigarono
sulle cause della Depressione Agricola del 1920-21 furono richieste dal popolo americano. Le
registrazioni complete dell'incontro segreto tenutosi il 18 maggio del 1920 furono stampate nella
rivista "Manufacturers' Record" di Baltimora nel Maryland, una rivista consacrata agli interessi dei
piccoli produttori del Sud.
Benjamin Strong, Governatore della Federal Reserve Bank di New York, e streto amico di Montagu
Norman, Governatre della Banca d'Inghilterra, rivendic a questa audizione che:
Il Federal Reserve System ha fatto pi per gli agricoltori di quanto essi stessi possano riuscire a
rendersi conto.
Emmanuel Goldenweiser, direttore delle ricerche del consiglio dei governatori, rivendic che l'aumento
del tasso di sconto fu aumentato esclusivamente come misura anti-inflazionaria, ma non riusc a
spiegare come mai fu un aumento che colpiva solamente gli agricoltori e i lavoratori, quando allo
stesso momento la FED proteggeva i produttori e i commercianti assicurando loro crediti
superiori. L'affermazione conclusiva sul fatto che la Depressione Agricola del 1920-21 fu causata dal
Consiglio d'Amministrazione della Federal Reserve fu fatta da William Jennings Bryan. Nella rivista
Hearst's del Novembre del 1923, scrisse:
La Federal Reserve Bank che avrebbe dovuto essere la pi grande protezione degli interessi degli

agricoltori ne diventata il pi grande nemico. La deflazione per l'agricoltura stato un crimine

commesso deliberatamente.

I SEGRETI DELLA FEDERAL RESERVE

Capitolo DIECI - I creatori del Denaro
(a cura* di Sandro Pascucci - www.signoraggio.com)
Il decimo capitolo dell'imperdibile testo-verit di Eustance Mullins
sulla Federal Reserve e sul mondo dei creatori di moneta.
Il 18 gennaio del 1920 la pagina dell'editoriale del The New York Times riport un'interessante
commento sul Federal Reserve System. Lo scrittore non identificato, forse Paul Warburg, afferm: La
Federal Reserve una fonte di credito, non di capitale. Questa una delle affermazioni pi rivelatorie
mai fatte sul Federal Reserve System. Dice che il Federal Reserve System non aggiunger mai nulla
alla nostra struttura capitalistica o alla formazione del capitale, poich organizzato per produrre
credito, per creare denaro nella forma di promessa di pagamento e per le speculazioni, piuttosto che
per fornire fondi di capitale per il miglioramento dell'industria e del commercio. Detto in parole semplici,
fornire capitali vuol dire fornire note di credito coperte da metalli preziosi o altre merci. Le note della
FED sono banconote non coperte da alcunch, date in prestito ad interesse.
Il 25 luglio del 1921, il senatore Owen afferm sulla pagina dell'editoriale del New York Times, che il
Federal Reserve Board la pi grande potenza finanziaria del mondo. Invece di usare questo grande
potere come il Federal Reserve Act intese che si dovesse, il Consiglio di Amministrazione deleg
questo potere alle banche, indirizzando il peso delle propria influenza verso il supporto di politiche
inflazionistiche sul modello tedesco. Il senatore firmatario del decreto vide che l'organo istituito non
stava adempiendo ai propri obblighi.
Dopo la Depressione Agricola del 1920-21, il consiglio di amministrazione della Federal Reserve si
accord per fornire una rapida espansione del credito per i banchieri di New York durante gli 8 anni
successivi, una politica culminata con la Grande Depressione del 1929-31 e favori' la paralisi della
struttura economica del mondo intero. Paul Warburg diede le dimissioni nel maggio del 1918, dopo che
il sistema monetario degli Stati Uniti fu cambiato da una valuta basata sulle obbligazioni ad una basata
su note di debito a breve termine e azioni delle banche della Federal Reserve. Warburg ritorn al suo
lavoro da 5 milioni di dollari annuali con la Kuhn, Loeb Company, ma continu a determinare la politica
del Federal Reserve System, come presidente del Consiglio Consultivo Federale e come presidente
della commissione esecutiva dell'American Acceptance Council.
Dal 1921 to 1929, Paul Warburg mise in piedi tre delle pi grandi societa' degli Stati Uniti d'America,

l'International Acceptance Bank, la maggiore banca di accettazione titoli del mondo, la Agfa Ansco
Film Corporation, con sedi in Belgio, la I.G. Farben Corporation la cui succursale americana fu
denominata da Warburg come I.G. Chemical Corporation. La Westinghouse Corporation fu pure una
delle sue creazioni.
Nei primi anni del 1920, il Federal Reserve System gioc un ruolo decisivo nel reinserire la Russia
nella struttura finanziaria internazionale. Winthrop e Stimson continuarono ad essere i corrispondenti
tra i Russi e i banchieri americani, e Henry L. Stimson tratt le negoziazioni poi concluse, dopo
l'elezione di Roosevelt nel 1932, col riconoscimento dei Sovietici. Questo fu una caduta, dovuta alle
relazioni lunga di scambio con i finanzieri Russi.
Il Federal Reserve System incominci ad acquistare oro russo nel 1920 e in cambio la valuta russa fu
accettata per gli scambi commerciali. Secondo l'autobiografia del colonnello Ely Garrison, confermata
pure dai rapporti dei servizi segreti navali degli Stati Uniti su Paul Warburg, la rivoluzione russa fu
finanziata dai Rothschilds e dai Warburgs, in particolare, un membro della famiglia Warburg port i
fondi effettivi usati da Lenin e Trotsky a Stoccolma 1918.
Un articolo sul mensile inglese Fortnightly del luglio 1922 riporta: Durante l'anno scorso, in pratica
ogni singola istituzione capitalistica stata restaurata. Questo vero per la banca di Stato, privata, per
la borsa, il diritto di possedere denaro in quantit illimitate, il diritto di successione, le cambiali tratte, e
altre istituzioni e pratiche coinvolte nella gestione dell'industria private e del commercio. La maggior
parte delle industrie precedentemente nazionalizzate sono adesso fondate nella forma giuridica di trust
parzialmente indipendenti.
L'organizzazione di potenti consorzi monopolistici in Russia, sotto la veste del comunismo, rese
possibile la ricezione di grandi quantitativi di assistenza tecnica e finanziaria dagli Stati Uniti.
L'aristocrazia russa fu spazzata via perch fu troppo inefficiente a gestire uno stato industriale
moderno. I finanzieri internazionali fornirono fondi a Lenin e Trotsky per rovesciare il regime zarista e
mantenere la Russia nella prima guerra mondiale. Peter Drucker, portavoce dell'oligarchia americana,
dichiar in un articolo del Saturday Evening Post nel 1948 che: LA RUSSIA L'IDEALE DI
ECONOMIA GESTITA VERSO LA QUALE CI STIAMO MUOVENDO.
In Russia, l'emissione di una massa monetaria sufficiente a gestire le necessit della loro economia
avviene solo dopo che il governo fu messo sotto il completo controllo della gente. Durante il 1920, la
Russia emise una grande quantit di cosiddetta moneta inflazionabile, una valuta controllabile. Nello
stesso articolo del Fortnightly (luglio del 1922) si ossev che: Non appena la pressione economica

produce un sistema monetario di dimensioni astronomiche esso non pu pi essere distrutto. Preso
singolarmente il sistema auto-contenuto, logicamente perfetto, persino intelligente. E pu perire solo
tramite il collasso o la distruzione dell'edificio politico che adorna.
Nel 1929, Fortnightly not pure, che: Dal 1921, la vita quotidiana del cittadino sovietico non
differisce da quella del cittadino americano, sebbene il sistema di governo sovietico pi economico.
Admiral Kolchak, leader dell'Armata Bianca russa, fu sostenuto dai banchieri internazionali, che
mandarono truppe britanniche e americane in Siberia al fine di avere il pretesto per stampare i rubli di
Kolchak. Simultaneamente nel 1920, i banchieri stavano manipolando sul London Exchange l'antico
rublo zarista, il rublo di Kerensky e i rubli di Kolchak, e il valore di tutti e tre fluttuava in ragione dei
movimeti delle truppe alleate che supportavano Kolchak. Kolchak era anche in possesso di un
considerevole qunatitativo di oro sequestrato dal suo esercito. Dopo la sua sconfitta, un vagone di
questo oro scomparse dalla Siberia. Alle audizioni del senato nel 1921 sul Federal Reserve System,
salt fuori che la FED aveva ricevuto tale oro. Il membro del Congresso Dunbar interrog il
governatore W.P.G. Harding del consiglio di amministrazione della Federal Reserve come segue:
DUNBAR: In altre parole, la Russia sta inviando un grosso carico di oro ai paesi europei, i quali in
cambio lo inviano a noi?
HARDING: Questo viene fatto per pagare merci acquistate in questo paese e per creare un mercato
valutario di dollari.
DUNBAR: Contemporaneamente, quest'oro arriv dalla Russia attraverso l'Europa?
HARDING: Si pensa che parte di esso sia l'oro di Kolchak, passato attraverso la Siberia, ma questo
non affare delle banche della Federal Reserve Banks. Il segretario del Tesoro ha emesso all'ufficio
saggi metalli istruzione di rifiutare l'incasso di oro che non rechi il marchio di conio di una nazione
amica.
Quello che il governatore Harding intendesse con una nazione amica non risulta chiaro. Nel 1921,
noi non eravamo in guerra con alcun paese, ma il Congresso stava gi iniziando a porre in dubbio gli
scambi di oro internazionali del Federal Reserve System. Il governatore Harding poteva benissimo fare
spallucce e dire che non era affare delle banche della Federal Reserve da dove arrivasse l'oro. L'oro
non conosce nationalit o razza. Gli Stati Uniti per legge cessarono di essere interessati a sapere da
dove verisse il proprio oro dal 1906, quando il Segretario del Tesoro fece accordi con parecchie grosse
banche di New York (verso alcune delle quali risultava in conflitto di interessi) per acquistare oro con
gli avanzi di contante dal Tesoro degli Stati Uniti, che avrebbero poi acquistato l'oro da tali banche. Il
Tesoro avrebbe potuto rivendicare di non conoscere la provenienza dell'oro dal momento che veniva

registrata solo la banca dalla quale veniva effettuato l'acquisto. Dal 1906, il ministero del Tesoro non
ha pi saputo da quali commercianti internazionali stavano acquistando oro.
Le transazioni internazionali di oro del Federal Reserve System, ed il suo attivo supporto in aiuto della
Lega delle Nazioni per rafforzare tutte le nazioni Europee e del Sud Africa nel ritorno al Gold
Standard [sistema monetario nel quale la moneta convertibile in una certa quantit fissa di oro ndt] per il beneficio dei mercanti doro internazionali come Eugene Meyer, Jr. e Albert Strauss, e
meglio dimostrato dal classico incidente conosciuto come il credito della sterlina nel 1925.
Il 10 gennaio 1925 J.E. Darling scrisse, nel periodico Inglese Spectator, che: Ovviamente, di
primaria importanza per gli Stati Uniti indurre lInghilterra a riutilizzare il metodo del Gold Standard
quanto prima possibile. Un metodo Gold Standard controllato dallAmerica, che forniva inevitabile
supremazia di potere finanziario agli Stati Uniti, rende lInghilterra uno stato tributario e satellite, e New
York il centro finanziario del mondo.
Darling trascura di specificare che il popolo Americano, quanto quello Inglese, ha poco a che fare con
questo, e la continuazione del Gold Standard da parte dellInghilterra andrebbe a beneficio solo di un
piccolo gruppo di mercanti doro internazionali che posseggono loro del mondo. Nessun dubbio che
Banker's Magazine rimarc felicemente nel Luglio 1925 che: Il grande evento a met dello scorso
anno nel sistema bancario mondiale fu la reinstallazione del Gold Standard.
La Prima Guerra Mondiale cambi lo status degli Stati Uniti da quella di nazione debitrice alla
posizione di pi grande nazione creditrice del mondo, un titolo precedentemente detenuto
dallInghilterrra. Visto che il debito moneta, secondo il presidente del Consiglio della Federal
Reserve, questo ci rese anche la pi ricca nazione del mondo. La guerra caus inoltre la rimozione
dei centri di potere dal mercato dei titoli del debito Inglese a quello di New York, e Paul Warburg
divenne il pi potente banchiere riconosciuto al mondo. Il bastione dei finazieri internazionali,
comunque, rimase lo stesso. Il Gold Standard fu anche la base degli scambi allestero, ed il piccolo
gruppo di finanzieri internazionali che possedevano oro controllavano il sistema monetario delle
nazioni Occidentali.
Il professor Gustav Cassel scrisse nel 1928: Il dollaro Americano, non il Gold Standard, il sistema di
riferimento monetario del Mondo. Il Consiglio Americano della Federal Reserve ha il potere di
determinare il potere dacquisto del dollaro facendo cambiamento sul tasso di sconto, e quindi controlla
il sistema monetario mondiale.
Se questo fosse vero, i membri del Consiglio della Federal Reserve sarebbero i pi potenti finanzieri
del mondo. Occasionalmente la loro appartenenza include alcuni uomini influenti come Paul Warburg o

Eugene Meyer, Jr., che di solito sono un comitato rubber-stamp [che approvare incondizionatamente,
senza tanto riflettere - ndt] per il Consiglio Consultivo Federale e i banchieri di Londra.
Nel Maggio del 1925, il Parlamento Britannico approv il Gold Standard Act [Legge sul Sistema
monetari basato sulla Riserva aurea - ndt], riportando lInghilterra al Gold Standard [sistema basato
sulle riserva doro - ndt]. Il principale ruolo del Federal Reserve System in questo affare si ebbe il 16
Maggio 1926 quando George Seay, Presidente della filiale della Federal Reserve di Richmond,
testimoni di fronte al Commissione Parlamentare per la Valuta ed il Sistema Bancario dichiando che:
Unintesa verbale confermata per corrispondenza, ha esteso alla Gran Bretagna un prestito o credito
di due milioni di dollari in oro. Tutte le negoziazioni sono state condotte tra Benjamin Strong,
Presidente dalla Federal Reserve di New York e Montagu Norman, Presidente della Banca
dInghilterra. Lo scopo di questo prestito stato quello di aiutare lInghilterra ad adottare di nuovo il
sistema Gold Standard, e il prestito stato realizzato con investimenti dei fondi della Federal Reserve
in cambiali tratte [bills of exchange] e titoli esteri.
Il Bollettino della Federal Reserve del Giugno 1925 riportava: In base allaccordo con la Banca di
Inghilterra, la Federal Reserve di New York acconsente di vendere oro a credito alla Banca di
Inghilterra di volta in volta per i prossimi due anni, ma senza eccedere 200.000.000 di dollari per ogni
volta.
Un credito di duecento milioni di dollari in oro era stato precedentemente accordato tramite unintesa
verbale tra i banchieri internazionali, Benjamin Strong e Montagu Norman. Fu chiaro da allora che il
Sistema della Federal Reserve aveva altri interessi a cuore che i semplici bisogni finanziari
dellindustria e degli affari Americani. Il ritorno della Gran Bretagna al Gold Standard fu ulteriormente
facilitato da un prestito in oro addizionale di cento milioni di dollari da parte della J.P. Morgan
Company. Winston Churchill, ministro del Tesoro Britannico, si lament in seguito che il costo per il
governo britannico di questo prestito fu di 1.125.000 di dollari il primo anno, questa somma equivalse
al profitto della J.P. Morgan Company di allora.
La questione della variazione del tasso di sconto, per esempio, non fu mai spiegata in modo
soddisfacente.
Una indagine al Consiglio della Federal Reserve a Washington ebbe come esito la risposta che la
condizione del mercato della moneta la principale causa delle variazione del tasso. Visto che il
mercato della moneta a New York, non ci vuole una grande immaginazione per dedurne che i
banchieri di New York possono essere interessati nelle variazioni del tasso e spesso tentano di

influenzarlo.
Norman Lombard, nel periodico World's Work scrive che: Nelle loro considerazioni e disposizione
sui cambiamenti di politica proposti, i membri del Consiglio della Federal Reserve dovrebbe seguire la
procedura e letica osservata dal nostro tribunale di legge. I suggerimenti per un cambiamento di tasso
o che le banche della Federal Reserve dovrebbero comprare o vendere titoli di credito posso venire da
chiunque e senza formalita o motivo scritto.
Il suggerimento pu essere fatto al Governatore od al Presidente del Federal Reserve System via
telefono o presso il suo club allora di pranzo, oppure nel corso di una casuale convocazione del
Consiglio della Federal Reserve. Gli interessi di chi propone il cambiamento non vengono rivelati, e il
suo nome cos come ogni suggerimento che egli fa sono di solito tenuti segreti. Se riguarda la
questione delle operazioni di mercato aperto, il pubblico non ho alcuna idea della decisione fino a
quando appare lannuncio settimanale, che mostra i cambiamenti nelle holdings della Federal Reserve
Banks. Intanto, non c nessuna discussione pubblica, nessuna dichiarazione sulle ragioni della
decisione, o dei nomi di quelli contro o a favore della decisione.
Sono perfino scarse le probabilit per il cittadino medio di incontrare il Governatore dell Federal
Reserve System ad suo circolo.
Le udienze tenutesi in Parlamento sulla Stabilizzazione dei Potere dAcquisto del dollaro nel 1928
dimostrarono in conclusione che il Consiglio della Federal Reserve lavor in stretta collaborazione con
i capi delle banche centrali Europee e che la Depressione del 1929-31 fu programmata in segreto
durante una pausa di mezzogiorno del Consiglio della Federal Reserve e da capi delle banche centrali
Europee nel 1927. Il Consiglio non si prese mai la resposabilit verso il pubblico per le sue decisione
ed azioni. Sembra che i controlli costituzionali non operino nel campo della finanza.
La vera lealt dei membri del Consiglio della Federal Reserve sempre stata verso i banchieri centrali.
Le tre caratteristiche della banca centrale, la propriet detenuta da privati azionisti che ricevono rendite
e profitti per il loro uso del credito nazionale, lassoluto controllo delle risorse finanziarie nazionali, e la
mobilitazione del credito nazionale ai finanzieri stranieri, furono tutte dimostrate durante i primi quindici
anni di operato del Federal Reserve System.
Ulteriore dimostrazione degli scopi internazionali del Federal Reserve Act del 1913 fornita dallEdge
Amendment del 24 Dicembre 1919, che autorizza espressamente lorganizzazione di corporazioni a
stringere legami con il sistema bancario internazionle e altri operatori finanziari stranieri, incluso il
commercio in oro o lingotti doro, ed il mantenimento di titoli di imprese straniere.
Nel commentare il suo emendamento, E.W. Kemmerer, economista della Princeton University, rimarc
che: Il Sistema della Federal Reserve sta dimostrando di essere di grande influenza

nellinternazionalizzazione del commercio Americano e della finanza Americana.

Il fatto che questa internazionalizzazione del commercio Americano e della finanza Americana stata
una diretta causa del nostro coinvolgimento in due guerre mondiali non disturba Mr. Kemmerer. Ci
sono abbastanza prove di come Paul Warburg us il Federal Reserve System come strumento perch
fosse adottato il commercio di titoli di debito su vasta scala dagli uomini daffari Americani.
Luso delle cambiali, (che sono la valuta del commercio internazionale) da parte dei banchieri e delle
corporations negli Stati Uniti prima del 1915 era praticamente sconosciuta. E neppure una
coincidenza la crescita del Federal Reserve System esattamente parallela alla crescita delluso di
cambiali in questo paese. Gli uomini che vollero il Federal Reserve System erano quelli che stabilirono
luso di titoli cambiari bancari e che trassero profitto dalla loro accettazione.
Allinizio del 1910, la Commissione Monetaria Nazionale inizi a pubblicare delle guide ed altra
propaganda chiedendo ai banchieri e agli uomini daffari di questo paese di adottare le cambiali tratte
nelle loro transazioni. Per tre anni la Commissione port avanti questa campagna, ed il Piano Aldrich
incluse un consistente fornitura autorizzando lintroduzione e luso delle cambiali bancarie nel sistema
Americano di carta commerciale.
Il Federal Reserve Act del 1913 una volta approvato dal Congresso non autorizzava specificatamente
alluso dellaccettazione cambiaria, ma il Consiglio della Federal Reserve nel 1915 e 1916 defini
laccettazione cambiaria, in seguito definita dal Regulation A Series [norme di legge - ndt] del 1920, e
pi avanti definita dalla serie di norme del 1924. Uno dei primi atti ufficiali del Consiglio dei Presidenti
[the Board of Governors] nel 1914 fu di concedere leaccettazioni ad un tasso di sconto preferibilmente
basso alle banche della Federal Reserve. Visto che le accettazioninon erano in uso in quel momento
nel paese, nessuna spiegazione pu essere avanzata riguarda alle esigenze commerciali. Era chiaro
che qualcuno di potere allinterno del Board of Governors volle adottare le accettazioni.
Il National Bank Act [legge bancaria nazionale - ndt] del 1864, che fu legislazione finanziaria in vigore
negli Stati Uniti fino al Novembre 1914, non permetteva alle banche di prestare il loro credito.
Di consequenza, il potere delle banche di creare moneta era notevolmente limitato. Non avevamo una
banca di emissione, cio, una banca centrale, che poteva creare denaro. Per arrivare alla banca
centrale, i banchieri crearono un panico monetario dopo laltro per gli uomini daffari degli Stati Uniti,
portando via oro dal paese, creando scarsit di moneta, e poi reintroducendola di nuovo. Dopo ci fu
istituita la nostra banca centrale, il Federal Reserve System, e non ci fu pi la necessit di in panico
monetario, perch le banche potevano creare moneta. Comunque, il panico come strumento di potere
sulla comunit degli affari e finanziaria fu usato di nuovo per due importanti occasioni, nel 1920,

causando la Depressione Agricola, perch le banche di stato ed i consorzi rifiutarono di unirsi al

Federal Reserve System, e nel 1929, causando la Grande Depressione, che centralizz quasi tutto il
potere del paese nelle mani di pochi grandi monopoli.
Laccettazione cambiaria una cambiale firmata dal venditore per la vendita di merci al compratore, ed
accettata dallacquirente, con la scadenza riportata su di essa. Luso delle accettazioni cambiarie
allinterno dellintero mercato delle merci a breve termine, assicura il credito per le merci durante il
processo di produzione, immagazzinamento, trasporto e vendita. Facilita il commercio nazionale ed
estero. Apparentemente, poi, i banchieri che volevano sostituire il sistema di contabilit trasparente
con il sistema dellaccettazione cambiaria erano di radice progressista e spinti dalla volont di aiutare il
commercio dellimport-export Americano. A tale scopo fu realizzata molta propaganda, ma questa non
fu in realt la storia.
Lopen-book system precedentemente usato dagli uomini daffari Americani, consentiva uno sconto per
contanti. Il sistema dellaccettazione bancaria scoraggia luso del contante, consentendo uno sconto
per credito. Lopen-book system consentiva anche condizioni di pagamento molto pi facilitate, con
tolleranza sullestensione del debito. Laccettazione non consente questo, visto che un credito a
breve termine con una scadenza stampata sopra. fuori dalle mani del venditore, nelle mani della
banca, di solito una banca accettataria, che non permette estensioni di tempo. Quindi, ladozione
dellaccettazione da parte degli uomini daffari Americani durante gli anni venti facilit enormemente il
dominio e linghiottimento dei piccoli business nelle enormi organizzazioni, che accellerarono il crollo
del 1929.
Laccettazione cambiaria fu usata in sporadici casi negli Stati Uniti prima della Guerra Civile. Durante
la guerra, le limitazioni del commercio avevano distrutto laccettazione come intermediazione del
credito, e non fu reintrodotta nel paese visto che la gente preferiva la semplicit e la generosit
dellopen-book system. I conti open-book sono un documento commerciale nominativo, che riporta
solo il nome del debitore. Le accettazioni cambiarie sono documenti che riportano due nomi, quello del
debitore e del creditore. Quindi divennero prodotti finanziari che potevano essere acquistati e venduti
dalle banche. Verso il creditore, secondo il sistema open-book, il debito ha una responsabilit legale.
Nellaccettazione la banca detiene una passivit, il debito una disponibilit finanziaria. Gli uomini che
introdussero laccettazione bancaria in questo paese, sotto la guida di Paul warburg, si assicurarono il
controllo di miliardi di dollari di credito esistenti come conti aperti sui libri contabili degli uomini daffari
Americani.

Il governatore Marriner Eccles del Consiglio della Federal Reserve dichiar davanti al Comitato per la
Valuta ed il Sistema bancario che: Il debito la base per la creazione di moneta.
I grandi possessori di accettazioni bancarie ottennero la disponibilit di moneta-credito del valore di
miliardi di dollari, a cui va aggiundo il tasso di interesse applicato sui suddetti titoli. ovvio perch Paul
Warburg dedic cosi tanto tempo, denaro ed energia perch le accettazioni fossero adottate da tutta
lorganizzazioni bancaria del paese.
Il 4 Settembre del 1914, la National City Bank accett la prima cambiale a scadenza, tratta su una
banca nazionale secondo i termini stabiliti dal Federal Reserve Act del 1913. Fu linizio della fine del
sistema open-book cos come un importante fattore nellintero mercato. Beverly Harris, vice presidente
della National City Bank di New York, fece pubblicare un manifesto nel 1915 che riportava: I mercanti
che usano lopen account system stanno usurpando le funzioni dei banchieri.
Nel New York Times del 14 Giugno del 1920, Paul Warburg, presidente del Consigli American
Acceptance Council, disse: A meno che il Consiglio della Federal Reserve non metta il proprio cuore
e la propria anima nello sviluppo delle accettazioni come principale investimento per le banche della
Federal Reserve la sicurezza del futuro e lo sviluppo del sistema saranno in pericolo.
Questa dichiarazione fu rilasciata intenzionalmente da Warburg e da coloro che volevano la riforma
monetaria in questo paese. Erano la fuori a controllare tutto il credito degli Stati Uniti, e ci riuscirono,
usando il Federal Reserve System, il sistema dellaccettazione bancaria, ed approfittando della
mancanza di preoccupazione da parte del popolo.
La Prima Guerra Mondiale fu un beneficio per lintroduzione dellaccettazione, ed il volume salt a 400
milioni di dollari nel 1917, crescendo per tutti gli anni venti pi di un miliardo di dollari allanno, che
culmin nellalto picco poco prima della Grande Depressione del 1929-31. Le tabelle della Federal
Reserve Bank di New York mostrano che luso dellaccettazione raggiunse un picco nel Novembre
1929, il mese del crollo del mercato dei titoli, e declin bruscamente subito dopo. Coloro che
introdussero laccettazione avevano avuto ci che volevano, ovvero il controllo del commercio e
dellindustria Americana. La rivista Fortune Magazine nel Febbraio del 1950 fece notare che: Il
volume delle accettazioni scese da 1.732 milioni di dollari nel 1929 a 209 milioni di dollari nel 1940, a
causa della concentrazione delle accettazioni bancarie in poche mani, e la politica low-interest del
Tesoro, che rese i prestiti pi ecomonici dellaccettazione. C stato un leggero miglioramente dalla
fine della guerra, ma spesso e pi conveniente per le grandi aziende finanziarie le importazioni
utilizzando le proprie riserve.

In altre parole, le grandi aziende pi precisamente, i grandi consorzi, adesso hanno il controllo del
credito e non hanno bisogno delle accettazioni. Inoltre il martellamento della propaganda voluta dalla
Federal Reserve System, la National Association of Credit Men, lAssociazione dei Banchieri
Americani, e altre organizzazioni associate dei banchieri di New York dedicarono molto tempo e
denaro nella distribuzione della propaganda sullaccettazione. Ma la loro manipolazione della
letteratura e dei volantini si dimostr insufficienti e nel 1919 Paul Warburg organizz il American
Acceptance Council, che si dedic completamente a promuovere laccettazione per mezzo della
propaganda.
La prima conferenza tenuta da questa associazione a Detroit, Michigan, il 9 Giugno del 1919, coincise
con la conferenza annuale della National Association of Credit Men, svoltasi nello stesso luogo e nella
stessa data, in modo che osservatori interessati potessero facilmente partecipare agli incontri ed alle
discussioni di entrambi i gruppi, secondo il manifesto pubblicato dallAmerican Acceptance Council.
Paul Warburg fu eletto Presidente di questa organizzazione, e in seguito divenne presidente Esecutivo
del Comitato dellAmerican Acceptance Council, una posizione che mantenne fino alla sua morte del
1932. Il Consiglio pubblic le liste delle aziende che usavano le accettazioni bancaria, tutte attivit
commerciali nelle quali Kuhn, Loeb Co. o i suoi affiliati detenevano il controllo. Le conferenze tenute
davanti al Consiglio o dai membri del Consiglio furono piacevolmente vincolanti e offerte liberamente
dalla National City Bank di New York agli uomini daffari del paese.
Louis T. McFadden, Presidente dellHouse Banking and Currency Committee, accus nel 1922
lAmerican Acceptance Council di esercitare ingiustificata influenza sul Consiglio della Federal Reserve
e richiese una Commissione dinchiesta, ma il Congresso non ne fu interessato.
Alla seconda conferenza annuale dellAmerican Acceptance Council, tenutasi a New York il 2
Dicembre del 1920, il Presidente Paul Warburg dichiar: una grande soddisfazione riportare che
durante lanno in esame stato possibile per lAmerican Acceptance Council sviluppare ulteriormente
e rafforzare le proprie relazioni con il Consiglio della Federal Reserve.
Durante gli anni venti Paul Warburg che si era dimesso dal Consiglio della Federal Reserve dopo
essere stato in carica come Governatore per un anno in tempo di guerra, continu ad esercitare la sua
diretta influenza personale sul Consiglio della Federal Reserve e come presidente dellAmerican
Acceptance Council. Egli fu, dalla sua istituzione nel 1920 fino alla sua morte nel 1932, Presidente
della Consiglio dellInternational Acceptance Bank di New York, la pi grande banca di accettazione
del mondo. Suo fratello, Felix M. Warburg, anchegli associato della Kuhn, Loeb Co., fu direttore

dellInternational Acceptance Bank ed il figlio di Paul, James Paul Warburg, fu Vice-presidente.

Paul Warburg fu anche direttore di altre importanti banche di accettazione di questo paese, come la
Westinghouse Acceptance Bank, che furono istituite negli Stati Uniti immediatamente dopo la Prima
Guerra Mondiale, quando i centri di controllo del mercato delle accettazioni internazionali furono
spostati da Londra a New York, e Paul Warburg divenne il pi potente banchiere del mondo ad
accuparsi di accettazioni bancarie.
Paul Warburg divenne una figura ancor pi leggendaria con il nome di Daddy Warbucks grazie al
fumetto comico Little Orphan Annie che fu intenzionalmente ispirato alla vita di Warburg. Il fumetto
raccontava di un orfana senzatetto ed il suo cane adottati dall uomo pi ricco del mondo, Daddy
Warbucks unimitazione di Warburg, che aveva poteri quasi magici e poteva ottenere tutto con il
potere della sua illimitata ricchezza. Quando Annie, la versione musicale di questa storia, riscosse
un gran successo per sette anni a Broadway, la vasta maggioranza del pubblico non aveva idea che
questa fosse solo unaltra operazione di Warburg.
Fu il trasferimento del mercato delle accettazioni cambiarie dallInghilterra a questo paese che dette
rilievo al vibrante discorso di Thomas Lamont davanti allAccademia di Scienze Politiche nel 1917: Il
dollaro, non la sterlina, adesso la base degli scambi internazionali.
Gli Americani furono ogogliosi di sentire questo, ma non si resero conto del prezzo che avrebbero
dovuto pagare.
Prova evidente delleccessiva influenza dellAmerican Acceptance Council sul Consiglio della Federal
Reserve, di cui si lamentava il membro del Congresso McFadden, data dalla tabella che mostra il
modello di tasso della Federal Reserve Bank di New York durante gli anni venti. Il tasso ufficiale di
sconto bancario subentra esattamente per nove anni il tasso applicato sulle accettazioni bancarie a 90
giorni, e la Federal Reserve Bank di New York fissa il tasso di sconto per il resto delle banche [del FED
system n.d.c.].
Durante gli anni venti il Consiglio dei Governatori mantenne due dei suoi primi membri, C.S. Hamlin e
Adolph C. Miller. Questi uomini fondarono la propria carriera come arbitri della politica monetaria
nazionale. Hamlin fu membro del Consiglio dal 1914 al 1936, quando fu assunto come Consulente
Speciale per il Consiglio, mentre Miller fu in carica dal 1914 al 1936. A questi due uomini fu permesso
di stare nel Consiglio cos tanti anni perch erano entrambi personalit ampiamente rispettabili che
conferivano al Consiglio un certo prestigio agli occhi del pubblico. Durante questi anni importanti
banchieri si avvicendarono al Consiglio, rimanendo in carico per un certo tempo, per poi continuare per

altre vie. N Miller n Hamlin contrastarono mai alcun volere dei banchieri di New York. Essi
cambiarono il tasso di sconto e praticarono operazioni di mercato aperto con i titoli del Governo ogni
volta che Wall Street lo richiedeva.
Dietro di loro cera la figura di Paul Warburg, che esercit una continua e dominante influenza come
Presidente della Federal Advisory Council, nel quale egli aveva alcuni uomini con interessi comuni
come Winthrop Aldrich e J.P. Morgan. Warburg non fu mai troppo occupato con i suoi doveri di
organizzare i grandi consorzi internazionali per supervisionare le strutture finanziarie della nazione. La
sua influenza dal 1902, quando arriv in questo paese come immigrante dalla Germania, fino al 1932,
anno della sua morte, dipese dalla sua alleanza Europea con il cartello bancario. Il figlio di Warburg,
James Paul Warburg, continu ad esercitare molta influenza, venendo assunto come Direttore del
Budget da Franklin D. Roosevelt quando il grande uomo assunse il suo incarico nel 1933, e istitu
lOffice of War Information, la nostra agenzia ufficiale della propaganda durante la Seconda Guerra
Mondiale.
In The Fight for Financial Supremacy, Paul Einzig, gionalista per lEconomist di Londra, scrisse che:
Quasi immediatamente dopo la Prima Guerra Mondiale una stretta cooperazione fu stabilita tra la
Banca dInghilterra e le autorit della Federal Reserve, e pi in particolare con la Federal Reserve
Bank di New York.*
* William Boyce Thompson (Wall Street operator) fece osservare a Clarence Barron, Nov. 27, 1920:
Perch la Federal Reserve Bank dovrebbe usare strutture telegrafiche private su tutto il paese e
parlare quotidianamente via telefono con la banca di Inghilterra? p. 327 They Told Barron.
Questa cooperazione fu largamente dovuta alle cordiali relazioni esistenti tra Mr. Montagu Norman
della Banca dInghilterra e Mr. Benjamin Strong, Governatore della Federal Reserve Bank di New York
fino al 1928. In diverse occasioni la politica del tasso di sconto della Federal Reserve Bank di New
York fu guidata dal desiderio di aiutare la Banca dInghilterra.
C stata stretta cooperazione nel fissare il tasso di sconto tra Londra e New York./86
/86 Paul Einzig, The Fight For Financial Supremacy, Macmillan, 1931

I SEGRETI DELLA FEDERAL RESERVE

Capitolo TREDICI - Degli anni '30
(a cura* di Sandro Pascucci - www.signoraggio.com)
Il tredicesimo capitolo dell'imperdibile testo-verit di Eustance Mullins
sulla Federal Reserve e sul mondo dei creatori di moneta.
Nel 1930 Herbert Hoover assunse nel Consiglio della Federal Reserve un vecchio amico fin dai giorni
della Prima Guerra Mondiale, Eugene Meyer, Jr., che ebbe una lunga esperienza nei servizi pubblici
dal 1915, quando entr in societ con Bernard Baruch nellAlaska-Juneau Gold Mining Company.
Meyer era stato un Consigliere Speciale nel Consiglio Industriale di Guerra sui metalli non ferrosi (oro,
argento, ecc..); Assistente Speciale del Segretario per gli Affari di Guerra per la produzione di aerei;
nel 1917 egli fu assunto al Comitato Nazionale per gli Investimenti Bellici, e fu eletto Presidente della
"War Finance Corporation"[1] dal 1918 al 1926. Egli fu poi assunto come presidente del Consiglio
Federale per il Finanziamento allAgricoltura dal 1927 al 1929. Hoover lo mise nel Consiglio della
Federal Reserve nel 1946. Meyer deve essere stato un uomo di eccezionale abilit per mantenere cos
tante cariche. Comunque, ci furono alcuni Senatori che credevano che egli non dovesse gestire alcun
Ufficio Governativo, a causa del suo background familiare come commerciante internazionale di oro e
le sue misteriose operazioni di miliardi di dollari di Titoli di Stato durante la Prima Guerra Mondiale. Di
conseguenza, il Senato tenne alcune udienze per determinare se Meyer dovesse essere membro del
Consiglio della Federal Reserve.
A queste udienze, il deputato Louis T. McFadden, Presidente del Comitato per il Sistema Bancario e
Valutario, disse:
Eugene Meyer Jr. ha la sua gente con s nel governo da quando inizi nel 1917. Lo staff della sua
"War Finance Corporation"[1] assunse la direzione del Sistema Federale per il Finanziamento
allAgricoltura, e quasi immediatamente dopo, la Joint Stock Land Bank di Kansas City e la Joint Stock
Land Bank dell Ohio fallirono.
DEPUTATO RAINEY: Il signor Meyer, quando apparentemente present le dimissioni da Presidente
del Consiglio per il Finanziamento allAgricoltura, in realt non cess di esercitarvi le sue funzione. Egli
si lasci dietro un abile manipolo di saccheggiatori. Essi stanno continuando la sua politica e si
consultano con lui. Prima della sua assunzione, egli era spesso in consultazione con il Segretario al
Tesoro Dewey. Proprio prima della sua assunzione, la Joint Land Stock Bank di Chicago, la Dallas

Joint Stock Land Bank, la Kansas City Joint Land Stock Bank e la Des Moines Land Bank stavano
ancora tutte funzionando. I loro titoli venivano venduti alla pari. Lallora Commissario per lAgricoltura
aveva un accordo con il Segretario Dewey che niente sarebbe stato fatto senza il consenso e
lapprovazione del Consiglio Federale per il Finanziamento allAgricoltura. Pochi giorni dopo, gli United
States Marshals [agenzia federale allinterno del Dipartimento di Giustizia Usa, ndt] con pistole alla
fondina, e alcuni con pistole puntate, entrarono nelle cinque banche e ordinarono che fossero messe
sotto il loro controllo. La storia dellaccaduto fece il giro degli Stati Uniti, attraverso i giornali, e queste
banche andarono in rovina. Questo port alla rottura del Consiglio Federale per il Finanziamento
allAgricoltura, alle dimissioni dei suoi tre membri, e allassunzione di Meyer a capo del Consiglio.
SENATORE CAREY: Chi autorizz i Marshals a prendere il controllo delle banche?
DEPUTATO RAINEY: Il vice Segretario del Tesoro Dewey. E questo determin la rovina di queste
banche rurali, e laGiannini [Amadeo Peter Giannini, Italo-americano fu il fondatore della Banca
dAmerica, ndt] le compr in gran numero.
La rivista World's Work del Febbraio 1931, scrisse: Quando la Guerra Mondiale inizi per noi nel
1917, il Signor Eugene Meyer, Jr fu tra i primi ad essere chiamato a Washington. LAprile del 1918, il
Presidente Wilson lo nomin Direttore della "War Finance Corporation"[1]. Questa "corporation" prest
700 milioni di dollari alle istituzioni bancarie e finanziarie.
L udienza del Senato riguardo a Eugene Meyer, Jr. continu:
DEPUTATO MCFADDEN: Lazard Freres, lInternational Banking House di New York e Paris, stata
una societ bancaria della famiglia Meyer. Essa frequentemente partecipa alle importazioni ed
esportazioni di oro, una delle importanti funzioni che il Sistema della Federal Reserve compie con i
movimenti di oro nel mantenimento delle sue operazioni. Con riferimento alludienza tenutasi lo scorso
Marted, il Senatore Fletcher aveva chiesto al signor Meyer,Ha qualche legame con il sistema
bancario internazionale? Meyer aveva risposto, Io? Non personalmente. Questa ultima domanda e
risposta non appaiono sulla trascrizione stenografica. Il Senatore Fletcher si ricorda di aver chiesto
questa domanda. E una strana omissione.
SENATORE BROOKHART: Io so che il signor Meyer ha apportato modiche alla trascrizione.
DEPUTATO MCFADDEN: Meyer e il cognato di George Blumenthal, un membro della J.P. Morgan
Company, la quale rappresenta gli interessi dei Rothschild. Egli e anche funzionario di connessione
tra il Governo Francese e la J.P. Morgan. Edmund Platt, che aveva ancora otto anni dei dieci di
mandato come Governatore dei Consiglio della Federal Reserve, si dimise per lasciar posto a Meyer.
Platt ricevette la vice presidenza della Marine Midland Corporation dal cognato di Meyer, Alfred A.

Cook. Eugene Meyer, Jr. in qualit di capo della "War Finance Corporation"[1], fu occupato a collocare
due miliardi di dollari di Titoli di Stato, collocando molti di questi ordini principalmente con listituto
bancario adesso situato al numero 14 di Wall Street intestato a Eugene Meyer, Jr., il quale e adesso il
maggior azionista nella Allied Chemical Corporation. Vorrei richiamare la vostra attenzione sul rapporto
No. 1635, 68esimo Congresso, seconda sessione, che rivela che almeno 24 milioni di dollari in Titoli di
Stato furono duplicati. Titoli del valore di 10 miliardi di dollari segretamente distrutti. Il nostro Comitato
sul Sistema Bancario e Valutario ha trovato estremamente inaffidabili gli archivi della "War Finance
Corporation"[1] durante la presidenza di Eugene Meyer, Jr.
Mentre la contabilit veniva portata dinnanzi a questo comitato dalle persone che ne erano i custodi e
riportato al Ministero del Tesoro durante la sera, il comitato scopr che venivano compiuto alterazioni
sui registri permanenti.
Il documento mensile che racchiude il lavoro della Commissione per i Servizi Pubblici per il Primo
Distretto di New York[The record of public service] non imped a Meyer, Jr. di continuare a servire il
popolo Americano al Consiglio della Federal Reserve, come Presidente della "Reconstruction Finance
Corporation"[1], e come capo della Banca Internazionale.
Il Presidente Rand, della Marine Midland Corporation, interrogato sul suo improvviso desiderio per i
servigi di Edmund Platt, disse: Noi paghiamo il signor Platt 22.000 dollari allanno, ed abbiamo
rilevato il suo ufficio, naturalmente. Questo voleva dire altri cinquemila dollari allanno.
Il Senatore Brookhart mostr che Eugene Meyer, Jr. amministr il Consiglio Federale per il Prestiti
allAgricoltura contro gli interessi degli agricoltori Americani, dicendo: Il Signor Meyer non prest mai
pi di 180 milioni di dollari di valore azionario dei 500 milioni di dollari previsti per i prestito
allagricoltura, in modo che nellaiutare gli agricoltori egli non riusc mai ad usare neppure la met del
capitale.
MEYER: Il Senatore Kenyon mi ha scritto una lettera che mostra che io ho cooperato con gran
vantaggio per le persone dellIowa.
SENATORE BROOKHART: Lei si messo dalla parte del popolo di Wall Street. Loro mandano
sempre qualcuno a farlo. Non ho ancora trovato nelle sue dichiarazioni molto interesse nellelargire
prestito agli agricoltori in maniera diffusa, n alcun sforzo per aiutarla la loro condizione. Nei suoi due
anni di presidenza del Consiglio Federale per il Prestito allAgricoltura lei ha concesso pochissimi
prestiti rispetto al capitale posseduto. Lei ha fatto prestiti a solo un ottavo della richiesta, secondo
quando da lei dichiarato.
Nonostante lincriminante evidenza scoperta durante queste sedute del Senato, Eugene Meyer, Jr.
rimase al Consiglio della Federal Reserve.

Durante questo tragico periodo, il presidente Louis McFadden del Comitato per il Sistema Bancario e
Valutaria continu la propria solitaria crociata contro la "London Connection" che aveva rovinato la
Nazione. Il 10 Giugno del 1932, McFadden dichiar di fronte alla Camera dei Deputati:
Alcune persone pensano che le banche della Federal Reserve siano istituzioni del Governo degli
Stati Uniti. Non sono istituzioni governative. Sono monopoli creditizi privati che depredano il popolo
degli Stati Uniti dei propri benefici e di quelli dei loro clienti stranieri. Le banche della Federal Reserve
sono gli agenti della banche centrali straniere. Henry Ford ha detto, Lunico scopo di questi finanzieri
il controllo del Mondo attraverso la creazione di debiti inestinguibili. La verit che il Consiglio della
Federal Reserve ha usurpato il Governo degli Stati Uniti attraverso larroganza del monopolio creditizio
che domina il Consiglio e le banche della Federal Reserve.
Il 13 Gennaio 1932, McFadden aveva introdotto una risoluzione accusando il Consiglio dei Governatori
della Federal Reserve di "Cospirazione Criminale" ["Associazione a delinquere", ndc]:
Premesso che io li accuso, congiuntamente e separatamente, del crimine di aver cospirato a
tradimento e agito contro la pace e la sicurezza degli Stati Uniti e di aver proditoriamente cospirato per
distruggere il governo costituzionale degli Stati Uniti. Stabilito, che la Commissione Giudiziaria
autorizzata e diretta per intero o da sub-commissioni per investigare la condotta ufficiale del Consiglio
della Federal Reserve e dei funzionari per determinare se, secondo il citato Commissione, essi sono
stati colpevoli di qualche grave crimine o violazione che secondo al Costituzione richiede
linterposizione dei poteri Costituzionale del corpo legislativo del Parlamento.
Nessuna decisione concreta fu presa sulla base di tale mozione. McFadden torn il 13 Dicembre 1932,
con una mozione per incriminare il Presidente Herbert Hoover. Solo cinque membri del Congresso lo
appoggiarono su questa iniziativa, e la mozione fall. Il leader della maggioranza Repubblicana al
Parlamento comment:
Adesso Louis T. McFadden e politicamente morto.
Il 23 maggio 1933, McFadden introdusse in Parlamento la Mozione No.158, Articoli di Incriminazione
contro il Segretario al Tesoro, due suoi vice Segretari al Tesoro, i Governatori del Consiglio della
Federal Reserve, funzionari e direttori delle banche della Federal Reserve per la loro colpevolezza e
collusione nellaver causato la Grande Depressione.
Io li accuso di essersi illegalmente appropriati di 80 miliardi di dollari appartenenti al Governo degli

Stati Uniti nellanno 1928. Tale appropriazione indebita consiste nellillecita richiesta di restituzione di
denaro nei confronti del Tesoro degli Stati Uniti per un ammontare di oltre 80 miliardi di dollari nel
1928, e per ogni anno successivo, e nellaver derubato il Governo degli Stati Uniti e la sua gente con il
furto e la vendita delle riserve doro degli Stati Uniti.
La mozione non raggiunse mai la sala per la discussione. Circol rapidamente a voce che McFadden
era insano di mente, e nelle successive elezioni Congressuali, egli fu tremendamente sconfitto a causa
di migliaia di dollari che defluirono dal suo distretto provinciale di Canton, Pennsylvania.
Nel 1932, il popolo Americano elesse Franklin D. Roosevelt Presidente degli Stati Uniti dAmerica.
Questo fu acclamato come la liberazione degli Americani dallinfluenza malefica che aveva causato la
Grande Depressione, la fine del dominio di Wall Street, e la scomparsa della figura del banchiere da
Washington.
Roosevelt dovette la sua carriera politica a circostanze fortuite. Come Assistente al Segretario del
Ministero della Marina durante la Prima Guerra Mondiale, grazie a vecchi legami scolastici, egli era
intervenuto per impedire il diffondersi dell omosessualit allinterno della Marina che includeva diversi
amici di Harvard di Groton. Per questo motivo egli fu ben voluto dal ricco jet-set dellomosessualit
internazionale che viaggiava avanti e indietro tra New York e Parigi, e che era gestita da Bessie
Marbury, di una vecchia e importante famiglia di New York. La "moglie" di Bessie, che visse con lei per
un numero di anni, era Elsie de Wolfe, pi tardi divenuta Lady Mendl attraverso un "matrimonio di
convenienza", lintermediario del jet-set internazionale. Questi reclutarono la giovane figlia di J.P.
Morgan, Anne Morgan, allinterno del gruppo, e usarono la sua fortuna per restaurare la Villa Trianon
di Parigi, che divenne il loro quartier generale. Durante la Prima Guerra Mondiale, fu usata come
ospedale. Bessie Marbury era in attesa di essere premiata con la Legion dOnore dal Governo
Francese come riconoscenza, ma J.P. Morgan, Jr., che la disprezzava per aver corrotto la sua giovane
sorella, richiese al Governo Francese di non consegnare il premio, e cos accadde.
Con il vivo rimorso per lo scacco ricevuto, Bessie Marbury si butt in politica, e divenne una figura
potente allinterno del Partito Nazionale Democratico. Reclut inoltre Roosevelt allinterno della
cerchia, e, durante una visita ad Hyde Park, Eleanor confid che stava disperatamente cercando di
trovare qualcosa da fare al "povero Franklin", visto che ormai egli era confinato sulla sedia a rotelle, ed
era molto depresso.
So cosa possiamo fare, esclam Bessie, Lo faremo candidare come Governatore di New York!.
Grazie al suo potere ella riusc nel suo scopo, e Roosevelt pi tardi divenne Presidente.

Uno degli uomini che Roosevelt port a New York con s in qualit di Consigliere Speciale del Tesoro
fu Earl Bailiedella J&W Seligman Company, che aveva ottenuto notoriet come luomo che dette la
bustarella di 415.000 dollari a Juan Leguia, figlio del Presidente del Per, in modo che il Presidente
accettasse un prestito della J&W Seligman Company. Ci furono molte critiche su questa nomina, e
Roosevelt, nellinteresse di mantenere il suo nuovo ruolo di difensore della gente, risped Earl Bailie a
casa a New York.
Lo stesso Franklin D. Roosevelt era un banchiere internazionale con una brutta reputazione, per aver
messo in circolazione larghe emissioni di titoli in questo paese negli anni Venti. Questi titoli non furono
rimborsati ed i nostri cittadini persero milioni di dollari, ma scelsero comunque Roosevelt come loro
Presidente. Lelenco dei Direttori di New York riporta Roosevelt come presidente e Direttore della
United European Investors, Ltd., nel 1923 e 1924, che mise in circolazione molti milioni di Marchi
Tedeschi in questo paese, nessuno dei quali fu rimborsato. Lelenco dei Direttori della citt di Poor lo
annovera come direttore dellInternational Germanic Trust Company nel 1928. Franklin D. Roosevelt fu
anche un consigliere per la the Federal International Banking Corporation, una compagnia AngloAmericana per commerciava con titoli di credito stranieri negli Stati Uniti.
Lufficio legale di Roosevelt e OConnor durante gli anni Venti rappresentava molte aziende
internazionale. Il suo socio legale, Basil OConnor, fu direttore delle seguenti aziende: CubanAmerican Manganese Corporation, Venezuela-Mexican Oil Corporation, West Indies Sugar
Corporation, American Reserve Insurance Corporation, Warm Springs Foundation. Fu anche direttore
di altre aziende, e pi tardi direttore della Croce Rossa Americana.
Quando Franklin D. Roosevelt assunse lufficio della Presidenza degli Stati Uniti, egli chiam come
Direttore del Bilancio Preventivo James Paul Warburg, figlio di Paul Warburg, e Vice Presidente
dellInternational Acceptance Bank e di altre aziende. Roosevelt assunse come Segretario al
Tesoro W.H. Woodin, uno dei pi grandi industriali del paese, Direttore dell American Car Foundry
Company e di numerose altre aziende ferroviarie, Remington Arms, The Cuba Company, Consolidated
Cuba Railroads, ed altre grandi corporazioni.
Woodin fu successivamente sostituito da Henry Morgenthau, Jr., figlio di un industriale immobiliare che
aveva aiutato Woodrow Wilson alla Casa Bianca. Una delle prime cose che fece fu dichiarare una
moratoria bancaria, per aiutare i banchieri a mettere in ordine i loro conti.
La rivista World's Work afferma: Il Congresso ha lasciato Charles G. Dawes e Eugene Meyer, Jr.
liberi di stimare, secondo il loro personale metodo, le garanzia che possono offrire i potenziali

richiedenti di due miliardi di dollari di capitale.Roosevelt istitu inoltre la Commissione per gli Scambi
Valutari, per assicurarsi che nessuna nuova faccia potesse entrare a far parte del gang di Wall Street,
che port alla seguente discussione al Congresso:
DEPUTATO WOLCOTT: Alludienza dinnanzi a questo Comitato nel 1933, gli economisti ci mostrarono
le tabelle che provavano oltre ogni dubbi che il valore delle merci in dollari seguiva il livello del prezzo
del dollaro. Non e stato cos, vero?
LEON HENDERSON: No.
DEPUTATO GIFFORD: Non e forse vero che Joe Kennedy e stato assunto [come Presidente della
Commissione per gli Scambi Valutari, ndt] dal Presidente Roosevelt in quando era adatto al grande
business?
LEON HENDERSON: Penso di si.
Paul Einzig fece notare nel 1935 che: Il Presidente Roosevelt fu il primo a dichiararsi ampiamente
favorevole ad una politica monetaria mirata alla deliberata programmazione della crescita dei prezzi. In
senso negativo la sua politica fu un successo. Tra il 1933 ed il 1935 egli riusc a ridurre lindebitamento
privato, ma questo fu fatto al costo dellaumento dellindebitamento pubblico.
In altre parole, spost il carico dei debiti dai ricchi ai poveri, visto che i ricchi sono pochi ed i poveri
molti.
Il Senatore Robert L. Owen, testimoniando dinnanzi alla Commissione Parlamentare sul Sistema
Bancario e Valutario del 1938, disse: Io ho scritto nel disegno di legge ci che e stato da me
introdotto al Senato il 26 Giugno 1913, una disposizione secondo cui i poteri del Sistema dovevano
essere assunti per promuovere un livello dei prezzi stabile. I potenti interessi monetari presero il
controllo del Consiglio della Federal Reserve per mezzo di Paul Warburg, Albert Strauss eAdolph C.
Miller e poterono avere quell incontro segreto il 18 Maggio 1920, e causare una contrazione del
credito cos violenta che fece perdere il lavoro a 5 milioni di persone. Fu nel 1920 che il Consiglio della
Federal Reserve caus deliberatamente il Panico del 1921. Le stesse persone, senza controllo
allinterno dei mercato dei titoli, espandendo il credito fino alleccesso tra il 1926 e il 1929,
aumentarono i prezzi delle azioni fino al punto incredibile dove non poterono pi guadagnare dividendi,
e quando la gente se non rese conto, cercarono di uscirne, portando a Crack del 24 Ottobre 1929.
Il Senatore Owen non approfond se il Consiglio della Federal Reserve potesse essere responsabile

verso il pubblico. In realt, non potevano. Essi sono funzionari pubblici assunti dal Presidente, ma i
loro salari sono pagati dagli azionisti privati delle banche della Federal Reserve.
Il Governatore W.P.G. Harding del Consiglio della Federal Reserve testimoni nel 1921 che:
La Federal Reserve Bank un istituzione posseduta dalle banche membri azioniste. Il Governo non
possiede neppure un dollaro di azioni in essa.
Tuttavia, il Governo permette al Sistema della Federal Reserve di usare i suoi miliardi di dollari di
credito, e questo conferisce alla Federal Reserve la sua caratteristica di banca centrale, il potere di
stampare moneta sulla base del credito governativo. Noi non abbiamo una banconota del Governo
Federale o certificati rappresentativi di depositi in oro come valuta. Noi abbiamo la banconota della
Federal Reserve Bank, emessa dalle banche della Federal Reserve, e ogni dollaro che essi stampano
un dollaro nelle loro tasche.
W. Randolph Burgess, della Federal Reserve Bank di New York, dichiar di fronte allAccademia di
Scienze Politiche nel 1930: Nei suoi pi importanti principi di operativit il Sistema della Federal
Reserve non e diversa da ogni altra banca di emissione, come al Banca di Inghilterra, la Banca di
Francia o la Reichsbank.
Tutte queste banche hanno il potere di emettere valuta nei loro rispettivi paesi. Quindi, la gente non
possiede il proprio denaro in Europa, e neppure qui. Il denaro e privatamente stampato per profitto
privato. La gente non ha sovranit sul proprio denaro, cos come nessuna sovranit su tutte le
questioni politiche come per esempio la politica esterna.
Come banca centrale di emissione, il Sistema della Federal Reserve ha dietro esso tutta lenorme
ricchezza del popolo Americano. Quando inizi le operazioni nel 1913, essa cre una seria minaccia
alle banche centrali degli impoveriti paesi Europei. Visto che essa rappresentava lenorme ricchezza,
riusciva ad attrarre pi oro di quando fosse desiderabile negli anni Venti, ed era chiaro che presto tutta
quella montagna doro si sarebbe accumulata in questo paese. Questo rese il Gold Standard [sistema
monetario nel quale la moneta e convertibile in certo ammontare fisso di oro. Gli Usa lo usarono fino al
1971, ndt] un gioco in Europa, perch non avrebbero avuto alcun oro per coprire le loro emissioni di
moneta e credito. Fu la nota dichiarazione della Federal Reserve nel 1927, dopo l incontro segreto
con i capi delle banche centrali straniere, per ottenere quelle grandi quantit di oro rispedite in Europa,
ed i suoi metodi per farlo, il basso tasso di interesse e abbondanti acquisti dei titoli di stato, che
crearono grandi somme di nuova moneta, intensificarono la speculazione nei mercati dei titoli e lo

fecero collassare generando una depressione che port al disastro nazionale.

Visto che il Sistema della Federal Reserve, era colpevole di aver causato il disastro, potremmo
supporre che avrebbero potuto cercare di alleviarlo. Tuttavia, durante tutti gli anni bui dal 1931 al 1932,
i Governatori del Consiglio della Federal Reserve videro peggiorare la condizione del popolo
Americano e non fecero niente per aiutarlo. Questo pi criminale delloriginario complotto della
Depressione. Chiunque ha vissuto quegli anni in questo paese ricorda lassai diffusa disoccupazione,
la miseria, e la fame della gente. In ogni momento durante questi anni il Consiglio della Federal
Reserve avrebbe potuto agire per prestare il proprio aiuto.
Il problema era rimettere un po di denaro in circolazione. Cos tanta di quella moneta normalmente
usata per pagare laffitto ed il cibo era stata risucchiata allinterno di Wall Street cos che non ci fu pi
moneta per ripagare il lavoro per vivere. In molte aree, le gente stamp la propria moneta su pezzetti
di legno e carta per usarla allinterno della loro comunit, e questa moneta funzion, visto che
rappresentava un obbligazione assunta da entrambe le parti che la gente riconosceva.
Il Sistema della Federal Riserve rappresent una banca centrale di emissione. Aveva il potere di, e
fece, quando accontent il suoi proprietari, stampare milioni di dollari di moneta. Perch non fece lo
stesso nel 1931 e 1932? I banchieri di Wall Street furono dalla parte di Herbert Hoover, e vollero che
Franklin D. Roosevelt arrivasse su un "onda di gloria come salvatore della Nazione". Quindi, il popolo
Americano dovette morire di fame e soffrire fino al Marzo 1933, quando il Cavalieri Bianco arriv
cavalcando assieme alla sua banda di corruttori di Wall Street e mise un pu di moneta in circolazione.
Questo era tutto quello che cera da fare. Non appena Roosevelt assunse la presidenza, la Federal
Reserve inizi ad acquistare i Titoli dello Stato al ritmo di dieci milioni di dollari a settimana per dieci
settimane, e cre centinai di milioni di dollari in nuova moneta, che allevi la vitale fame di denaro e
credito, e le aziende iniziarono ad assumere di nuovo la gente.
Durante lAmministrazione Roosevelt, il Consiglio della Federal Reserve, per quanto se ne
preoccupasse il pubblico, era rappresentato da Marriner Eccles. Eccles era un banchiere dello Utah,
Presidente della First Securities Corporation, un consorzio dinvestimento riunito formato da un certo
numero di banche che Eccles aveva sostenuto durante la Depressione Agricola del 1920-1921. Eccles
era anche un direttore di grandi imprese come la Pet Milk Company, Mountain States Implement
Company, e Amalgamated Sugar. Come grande banchiere, Eccles si adatt bene con i gruppi di
uomini di potere che stavano influenzando Roosevelt.
Ci furono alcune discussioni al Congresso riguardo se Eccles dovesse essere a capo del Consiglio

della Federal Reserve nel momento stesso in cui possedeva tutte quelle banche nello Utah, ma egli
dichiar che aveva poco a che fare con la First Securities Corporation allinfuori che esserne il
Presidente, e cos fu confermato come Presidente del Consiglio della Federal Riserve.
Eugene Meyer, Jr. adesso si dimesso dal suddetto Consiglio per trascorrere pi tempo a gestire la
sua Reconstruction Finance Corporation, una societ del valore di due miliari di dollari.
La Legge bancaria del 1935, che aument enormemente il potere di Roosevelt sulle finanze della
Nazione, fu una parte integrante della legislazione con la quale egli si propose di estendere il suo
regno degli Stati Uniti. Non incontr lopposizione della gente riguardo al National Recovery Act [Legge
per la Ripresa Economica della Nazione, Giugno 1933, che aveva lo scopo di sostenere i prezzi e
stimolare l economia dopo la Grande Depressione, ndt] in quanto egli non fu cos palese
nellinfrangere la loro libert. Fu [la Legge bancaria] comunque un importante provvedimento. Prima di
tutto, estese la durante in carica dei Governatori del Consiglio della Federal Reserve a quattordici anni,
cio, tre volte e mezzo la durante di mandato Presidenziale. Questo signific che un Presidente in
carica ostile al Consiglio della Federal Riserve poteva non ottenere la maggioranza di esso. Quindi la
politica monetaria inaugurata prima che il Presidente assumesse lufficio alla Casa Bianca sarebbe
continuata indipendentemente se egli ne era contrario.
La Legge Bancaria del 1935 abrog la clausola gli articoli della Legge Bancaria Glass-Steagall del
1933 [questa legge separava gli investimenti dai servizi commerciali bancari, ndt], che prevedeva che
un istituto bancario non potesse accedere alla Borsa Valori n essere coinvolto in alcun investimento
bancario. Questa disposizione port i suoi benefici, visto che evitava che una banca potesse
concedere prestiti alle aziende di cui era proprietaria. Inoltre deve essere anche ricordato che questa
disposizione di legge sopprimeva altre disposizioni nella Legge, come la creazione di una Compagnia
per lAssicurazione sui Depositi Federali, fornendo unassicurazione monetaria della cifra di 150 milioni
di dollari, per garantire depositi del valore di quindici miliardi di dollari. Questo increment il potere dei
grandi banchieri su piccoli banchieri e gli dette unaltra scusa per indagare su di loro. La Legge
Bancaria del 1933 prevedeva inoltre che tutti i guadagni delle banche della Federal Riserve dovevano
per legge andare nelle casse delle banche stesse. Finalmente fu eliminata la condizione, prevista nella
Legge, secondo cui il governo partecipava alla divisione dei profitti. Non era mai stato rispettato, e
laumento delle disponibilit finanziare e patrimoniali delle banche della Federal Reserve da 143 milioni
di dollari nel 1913 a 45 miliardi di dollari nel 1949 and interamente agli azionisti privati delle banche.
Perci, lunica disposizione positiva della Legge bancaria del 1933 fu abrogata nel 1935, e anche le
banche della Federal Reserve avevano adesso il permesso di prestare denaro allindustria, farsi

concorrenza con le altre banche, che non sarebbero riuscite a offrire gli stessi grandi prestiti a causa
delle loro piccole dimensioni.
Quando la disposizione di legge secondo la quale le banche non potevano effettuare investimenti
bancari e operare nella Borsa Valori, fu abrogate nel 1935, a Carter Glass, uno dei membri del
Congresso che fu promotore di tale legge, fu chiesto: Questo significa che J.P. Morgan pu tornare a
compiere investimenti bancari?
Perch no?, rispose il Senatore Glass. C stato un clamore in tutto il paese per il fatto che le
banche non concederanno prestiti. Adesso i Morgan possono tornare a finanziare.
Visto che la legge era a loro sfavorevole, i banchieri hanno semplicemente ridotto lammontare dei
prestiti concessi finch la legge non stata abrogata.
Il Newsweek del 14 Marzo 1936, riportava: Il Consiglio della Federal Reserve ha licenziato nove
presidenti delle proprie banche, motivando che "intendeva adattare la presidenza delle banche della
Federal Reserve principalmente per un lavoro part-time su base onoraria".
Questo fu un altro esempio della centralizzazione del controllo del Sistema della Federal Reserve. Il
sistema del distretto regionale non era mai stato un fattore importante nellamministrazione della
politica monetaria, ed il Consiglio non stava riducendo la presenza dei propri funzionari al di fuori di
Washington. Il Presidente dei Comitato Senatoriale sul Sistema Bancario e Valutario chiese, durante le
udienze per l approvazione della Legge Gold Reserve del 1934:
Non forse verso, Governatore Young, che il Segretario al Tesoro durante i dodici anni passati ha
dominato la politica delle banche e del Consiglio della Federal Reserve in merito allacquisto di Titoli di
Stato?
Il Governatore Young lo neg, ma non fu mai reso noto che nei suoi veloci viaggi in questo paese nel
1927 e 1929 per dettare la politica della Federal Reserve, il Governatore Montagu Norman della Banca
di Inghilterra and direttamente da Andrew Mellon, Segretario al Tesoro, per chiedergli di acquistare
Titoli di Stato sul mercato aperto e iniziare a riportare loro da questo paese verso l Europa.
Dalle udienza per la Gold Reserve emerse lidentit di altre persone che avevano avuto interessi nelle
operazione del Sistema della Federal Reserve. James Paul Warburg appena di ritorno dalla
Conferenza sullEconomia di Londra con il Professor O.M.W. Sprague e Henry L. Stimson, si present
per dichiarare che pensava che il nostro paese dovesse modernizzare il Gold Standard. Frank
Vanderlip sugger che dovevano disfarci del Consiglio della Federal Reserve e istituire unAutorit
Monetaria Federale. Questo non avrebbe fatto alcuna differenza per i banchieri di New York, che

avrebbero selezionato comunque i propri funzionari. Ed il Senatore Robert L. Owen, sempre critico
verso tale sistema, fece la seguente dichiarazione:
La gente non sapeva che le banche della Federal Reserve erano organizzazione atte a fare profitti.
Esse erano concepite come istituti con lo scopo di stabilizzare la fornitura di moneta e credito del
paese. Questa fine stata compiuta. Certamente, c stata la pi rimarchevole variazione nellacquisto
del potere monetario da quando il Sistema [della Federal Reserve] entrato in vigore. Gli uomini della
Federal Reserve sono scelti dalle grandi banche, attraverso piccolo e discrete campagne selettive, e
naturalmente essi seguono gli ideali che gli sono descritti come i pi attendibili da un punto di vista
finanziario.
Benjamin Anderson, economista della Chase National Bank di New York, disse:
Attualmente, 1934, abbiamo 900 milioni di dollari di reserve in eccesso. Nel 1924, con un incremento
delle riserve di 300 milioni, abbiamo qualcosa come tre o quattro miliardi di espansione del credito
bancario in maniera molto veloce. Questa moneta extra fu immessa nel mercato dalle banche della
Federal Reserve nel 1924 attraverso lacquisto di Titoli di Stato e fu la causa della rapida espansione
del credito bancario. Le banche continuarono a produrre eccesso di riserve perch entrava pi oro, e
perch, in qualsiasi momento ci fosse stata una riduzione, le persone della Federal Reserve avrebbe
immesso sul mercato nuova moneta. Essi allentarono un po il flusso nel 1926. Le cose si
stabilizzarono un po quellanno. E poi nel 1927 immisero meno di 300 milioni di riserve addizionali,
dettero vita ad una selvaggia Borsa Valori, e poi ci condussero dritti verso il crollo del 1929.
Il dott. Anderson dichiar inoltre che:
La moneta delle banche della Federal Reserve moneta che esse creano. Quando acquistano Titoli
di Stato esse creano riserve. Pagano i Titoli di Stato emettendo assegni a proprio favore, e questi
assegni arrivano alle banche commerciali e sono da esse depositati nelle banche della Federal
Reserve, cos la moneta viene ad esistere, mentre prima non esisteva.
SENATOR BULKLEY: Non incrementa per niente la circolazione media?
ANDERSON: No.
Questa e la spiegazione della maniera con la qualche le banche della Federal Reserve
incrementarono le loro disponibilit finanziarie da 143 milioni di dollari a 45 miliardi di dollari in 35 anni.
Non hanno mai prodotto niente, sono state aziende non produttive, e nonostante ci hanno ottenuto un

profitto enorme, semplicemente creando moneta, il 95% della quale in forma di credito, che non si
aggiunge alla media del circolazione. Non stata distribuita tra la gente sottoforma di stipendi, n ha
incrementato il potere dacquisto degli agricoltori e degli operai. E stata moneta-credito creata dai
banchieri per uso e profitto dei banchieri, che hanno incrementato la loro ricchezza di oltre quaranta
miliardi di dollari in pochi anni visto che avevano ottenuto il controllo del credito statale nel 1913
attraverso l approvazione della Legge della Federal Reserve [Federal Reserve Act].
Dinnanzi al Comitato per il Sistema Bancario e Valutario il 24 Giugno del 1941, il Governatore Eccles
disse:
La moneta e creata perch esiste il diritto di mettere in circolazione moneta-credito.
La concessione di credito allo Stato dette ai banchieri privati, nel 1913, delle opportunit illimitate di
creare moneta. Il Sistema della Federal Reserve poteva anche distruggere moneta in grandi quantit
attraverso le operazione di mercato aperto. Eccles disse di fronte al Congresso nel 1939:
Quando si vendono titoli di stato sul mercato aperto, si estinguono le riserve.
Estinguere le riserve vuol dire cancellare la base per lesistenza della moneta e del credito, o ridurre
moneta e credito, una condizione che di solito anche pi favorevole ai banchieri che la creazione di
moneta. Il potere di ridurre o distruggere moneta da al banchiere un immediato ed illimitato controllo
della situazione finanziaria, visto che egli il solo a possedere moneta ed il solo con il potere di
emetterla in periodi di mancanza di essa. Il panico monetario del 1873, 1893, e 1920-21, fu
caratterizzati da una contrazione nella circolazione media di moneta. In termini economici, questo non
suona come qualcosa di terribile, ma quando accade che la persone non hanno moneta per pagare
laffitto o il cibo, e quando accade che un datore di lavoro riduca i tre quarti dei suoi impiegati perch
non pu ottenere moneta a prestito per pagarli, lenorme colpa dei banchieri ed il luogo record di
sofferenza e miseria per i quali essi sono responsabili suggerisce che nessuna punizione pu essere
troppo severa per i loro crimini contro i propri simili.
Il 30 Settembre del 1940, il Governatore Eccles disse:
Se nel nostro sistema monetario non ci fossero debiti, non esisterebbe il denaro.
Questa e una dichiarazione precisa di ci che rappresenta il nostro sistema monetario. La moneta,
invece di essere creata dalla produzione della gente, dallannuale aumento di beni e servizi, creata
dai banchieri in base ai debiti della gente. Visto che questa [moneta] inadeguata, essa soggetta ad

una grande fluttuazione ed praticamente instabile. Queste fluttuazioni sono anche una fonte di
grande profitto. Per questa ragione, il Consiglio della Federal Reserve si costantemente opposto ad
ogni legislazione che tenta di stabilizzare il sistema monetario. La sua posizione stata descritta
perfettamente nella lettera del presidente Eccles al Senatore Wagner il 9 Marzo del 1939, e nel
Memorandum pubblicato dal Consiglio il 13 Marzo del 1939.
Il Presidente Eccles scrisse che:
..sei avvisato che il Consiglio dei Governatori del Sistema della Federal Reserve non appoggia
lapprovazione della legge del Senato n.31, una legge che modifica il Federal Reserve Act, ed ogni
altra legislazione di questa natura
Il Memorandum del Consiglio, nella parte intitolata "Memorandum sugli Scopi per mantenere I Prezzi a
Livello Fisso"recita:
Il Consiglio dei Governatori si oppone ad ogni legge il cui scopo la stabilizzazione del livello dei
prezzi sulla base del fatto che i prezzi non dipendono principalmente dal prezzo o costo della moneta;
che il controllo del Consiglio sulla moneta non pu essere completo; e che la stabilit media dei prezzi,
anche se ottenibile per mezzo di un intervento ufficiale, non assicurerebbe una ricchezza duratura.
Inoltre William McChesney Martin, Presidente del Consiglio dei Governatori nel 1952, dichiar di fronte
al subcomitato per il Controllo del Debito, il Patman Committee, il 10 Marzo del 1952, che: Uno degli
scopi fondamentali del Federal Reserve Act proteggere il valore del dollaro.
Il Senatore Flanders gli chiese: Questo citato espressamente nelloriginale legislazione che ha
creato il Federal Reserve System?
No, rispose Martin, ma insita nellintera storia legislativa e negli aspetti finanziari circostanti.
Il Senatore Robert L. Owen ci ha detto come lintento di proteggere il dollaro fu escluso contro la sua
volont, e che il Consiglio dei Governatori si era opposto a tale legislazione in merito. Evidentemente il
Sig. Martin non ne al corrente.
I prezzi medi stabili, in realt, sono impossibili da ottenere finch gli speculatori nel mercato dei titoli
guidano il prezzo al rialzo od al ribasso allo scopo di generare un profitto per loro stessi. Nonostante
linsistenza del Governatore Eccles che la stabilit dei prezzi medi non avrebbe assicurato una
ricchezza duratura, non poterono fare molto per determinare tale condizione.
Un persona con una retribuzione annua di 2.500 dollari non benestante se il prezzo del pane
aumenta del 5% a paniere durante l anno.

Nel 1935, Eccles dichiar davanti alla Commissione Parlamentare per lAttivit Bancaria e Valutaria:
ll Governo controlla la riserva doro, cio, il potere di emettere moneta e concedere credito, quindi
regolamentando largamente la struttura del prezzo.
Questo e una contraddizione quasi diretta della dichiarazione di Eccles nel 1939 secondo la quale i
prezzi non dipendono, primariamente, dal prezzo o costo della moneta.
Nel 1935, il Governatore Eccles dichiar davanti alla Commissione Parlamentare:
Il Consiglio della Federal Reserve ha il potere di dare inizio ad operazioni di mercato aperto. Le
operazioni di mercato aperto sono i pi importanti strumenti di controllo sul volume e costo del credito
nel paese. Quando dico "credito" in questo contesto, voglio dire denaro, perch senza dubbio la pi
larga parte di denaro in uso delle persone di questo paese sotto forma di credito bancario e depositi
bancari. Quando le banche della Federal Reserve acquista cambiali o titoli di credito nel mercato
aperto, esse incrementano il volume del denaro posseduto della gente e ne diminuisce il suo costo; e
quando esse vendono nel mercato aperto diminuiscono il valore della moneta e incrementano il suo
costo. Il potere che controlla queste operazioni, che influenza il benessere di un'intera popolazione,
deve essere attribuito ad un corpo rappresentativo dell interesse nazionale.
La testimonianza del Governatore Eccles descrive il cuore della macchina monetaria che Paul
Warburg rivel al suo incredulo collega banchiere all Isola di Jekyll nel 1920. Molti Americani
sostengono di non poter capire come opera il Sistema della Federal Reserve. E oltre la loro
comprensione, non perch e complesso, ma per la sua semplicit. Se qualcuno in modo rassicurante
viene da te offrendosi di dimostrare la sua meravigliosa macchina da soldi, te lo osservi mentre egli ci
inserisce in un pezzo di carta bianca e ci tira fuori una banconota da 100 dollari. Questo il Sistema
della Federal Reserve. Poi tu ti offri di comprargli questa meravigliosa macchina, ma non puoi. E
posseduta dagli azionisti privati delle banche della Federal Reserve, le cui identit possono essere
tracciate parzialmente, ma non completamente, con la "the London Connection" [legami con gli
ambienti di Londra, ndt].
Alludienza della Commissione Parlamentare per lAttivit Bancaria e Valutaria del 6 Giugno 1960, il
membro del Congresso Wright Patman, Presidente, interrog Carl E. Allen, Presidente della Federal
Reserve Bank di Chicago.
PATMAN: Quindi, Signor Allen, quando il Comitato per le Operazioni di Mercato Aperto della Federal

Reserve compra un titolo da un milione di dollari voi create il denaro rappresentativo del credito della
Nazione, denaro che vi serve per pagare quel titolo, giusto?
ALLEN: Esatto.
PATMAN: Ed il credito della Nazione rappresentato dalle Banconote della Federal Reserve in questo
caso, vero? Se le banche vogliono moneta reale, voi date in pagamento le Banconote della Federal
Reserve, vero?
ALLEN: Questo potrebbe essere fatto, ma nessuno vuole le banconote della Federal Reserve.
PATMAN: Nessuno le vuole, perch le banche preferiscono avere il credito sottoforma di riserve.
Questa la parte pi incredibile delloperazione della Federal Reserve e per qualcuno difficile da
capire. Come pu ogni cittadino Americano capire che ci sono persone in questo paese che hanno il
potere di registrare unentrata, sui propri libri contabili, in modo che il governo degli Stati Uniti dovr
loro un milione di dollari, ed incassare il capitale e gli interessi su questo "prestito"?
Il membro del Congresso Wright Patman ci dice nel "The Primer of Money" [testo di nozioni
fondamentali sulla moneta, ndt], pagina 38, di essere andato in una banca della Federal Reserve a
chiedere di vedere le loro riserve di titoli di credito sui quali il popolo Americano sta pagando gli
interessi. Dopo che gli sono stati mostrati i titoli ha chiesto di vedere il loro denaro contante, ma essi
avevano soltanto dei libri contabili e assegni con compilati.
Patman dice:
Il contante, in verit, non esiste e non mai esistito. Ci che noi chiamiamo riserve di contante sono
semplicemente crediti annotati su libri contabili delle banche della Federal Reserve. I crediti sono creati
dalle banche della Federal Reserve e poi passati attraverso il sistema bancario.
Peter L. Bernstein, in "A Primer On Money, Banking and Gold", afferma:
Il trucco delle banconote della Federal Reserve sta nel fatto che le banche della Federal Reserve non
perdono alcun contante quando pagano questa moneta alle banche affiliate. Le banconote della
Federal Reserve non sono rimborsabili con niente eccetto quando un debitore ripaga somme di denaro
dovuto alla banca. Ma visto che tutte le banconote della Federal Reserve sono dichiarate essere per
legge moneta legale, esse sono rimborsabili solo con esse stesse.. Esse sono obbligazioni non
rimborsabili emesse dalle banche della Federal Reserve. /91
/91 Peter L. Bernstein, A Primer On Money, Banking and Gold, Vintage Books, New York, 1965, p.

104
Come sostiene il membro del Congresso Patman:
Il dollaro rappresenta un dollaro di debito verso il Sistema della Federal Reserve. Le banche della
Federal Reserve creano moneta senza preavviso per comprare i titoli di stato dal Tesoro degli Stati
Uniti, prestando denaro in circolazione ad un certo interesse, contabilizzando le entrate dei libretti
dassegni a credito del Tesoro degli Stati Uniti. Il Tesoro stampa ed emette un miliardo di dollari in
prestiti obbligazionari ad un certo tasso di interesse. La Federal Reserve d al Tesoro un miliardo di
dollari di credito in cambio di titoli, ed ha cos creato dal nulla un miliardo di dollari di debito che il
popolo Americano obbligato a pagare maggiorato dell interesse. (Money Facts, House Banking and
Currency Committee, 1964, p. 9)
Patman continua: Dove prende il denaro la Federal Reserve con il quale crea le riserve bancarie?
Risposta: Non prende i soldi, li crea. Quando il Sistema della Federal Reserve emette assegni crea
denaro. La Federal Reserve una macchina fabbrica soldi. Pu emettere assegni o stampare
moneta.
Nel 1951, la Federal Reserve Bank di New York pubblic una brochure:
"Un giorno a lavoro alla Federal Reserve Bank di New York". A pagine 22, troviamo: C ancora un
altro e pi importante elemento di interesse pubblico nelloperazione delle banche oltre alla protezione
del denaro; le banche possono "creare" moneta. Uno dei pi importanti fattori da ricordare in questa
connessione che la fornitura di moneta influisce sul livello generale dei prezzi il costo della vita. L
indice del costo della vita e la fornitura di denaro sono paralleli.
Le decisioni del Consiglio della Federal Reserve, o piuttosto, le decisione che gli sono state dette di
prendere da parte di "gruppi sconosciuti", influiscono giornalmente sulle vite di ogni Americano
attraverso leffetto di queste decisioni sui prezzi. Aumentare i tassi di interesse, o rendere il denaro "pi
caro" contribuisce a limitare il denaro disponibile sul mercato, nello stesso modo in cui si accresce la
riserva bancaria allinterno del Sistema della Federal Reserve. Inoltre, la vendita di titoli da parte del
Comitato per il Mercato Aperto estingue ed abbassa la disponibilit di moneta. Comprare Titoli di Stato
sul mercato aperto "crea" pi moneta, cos come accade quando si abbassa il tasso di interesse per
rendere il denaro "meno costoso".
E ovvio che un aumento della disponibilit di moneta porta ricchezza, e che una diminuzione della

disponibilit di moneta genera depressione. Drammatici incrementi di denaro che eccedono la

disponibilit di titoli determinato inflazione, "troppo denaro da la caccia a pochi prodotti". Un aspetto pi
oscuro del sistema monetario la "velocit di circolazione", che appare molto pi pratica di quello che
. Si tratta della velocit con la quale il denaro cambia possessore; se si tratta di oro sepolto in un
giardino di campagna, la velocit di circolazione della moneta bassa, a causa della mancanza di
fiducia nelleconomia della Nazione. Una velocit di circolazione rapida, come il boom economico
della borsa valori degli anni Venti, significa veloce turnover [passaggio da un possessore allaltro, ndt],
spesa ed investimento di denaro, ed il suo grado di fiducia, o eccessiva fiducia, nelleconomia. Con
unalta velocit di circolazione, una disponibilit pi piccola di moneta circola tra quante pi persone e
merce quanto una larga disponibilit di moneta circolerebbe con un velocit di circolazione pi bassa.
Diciamo questo perch la velocit di circolazione, o fiducia nelleconomia, anche largamente
influenzata dalle azioni della Federal Reserve. Milton Friedman commenta su Newsweek del 2 Maggio
1983:
La principale funzione della Federal Reserve determinare la disponibilit di moneta. Essa ha il
potere di aumentare o diminuire tale disponibilit ad ogni ritmo che sceglie.
Questo un enorme potere, perch aumentare la disponibilit di moneta pu causare la rielezione di
un governo, mentre diminuirla pu causarne da sconfitta. Friedman continua criticando la Federal
Reserve:
Come possibile che unistituzione che ha un cos povero primato di rendimento (prestazioni),
nonostante tutto ha una cos alta reputazione pubblica e controlla anche una considerevole dose di
credibilit per le sue previsione?
Tutte le transazioni di mercato aperto, che influenzano la disponibilit di moneta, sono condotte per un
singolo Sistema dei conti da parte della Federal Reserve Bank di New York per conto di tutte le
banche della Federal Reserve, e supervisionato dal funzionario della Federal Reserve Bank di New
York. Le conferenze alle quali vengono prese le decisioni sullacquisto o vendita di titoli di credito da
parte del Comitato per il Mercato Aperto rimangono chiuse al pubblico, ed anche le delibere rimangono
un mistero. L 8 Maggio del 1928, il New York Times riport che Adolph C. Miller, Governatore del
Consiglio della Federal Reserve, testimoniando di fronte al Comitato per il Sistema Bancario e
Valutario, afferm che gli acquisti sul mercato aperto ed i tassi di sconto annuale erano stati stabiliti
per mezzo di "conversazioni". A quel tempo, gli acquisti sul mercato aperto ammontavano a settanta o
ottanta milioni di dollari al giorno, che oggi corrispondono a dieci volte tanto. Queste sono enormi

somme manipolate sulla base di mere "conversazioni", ma questo tutto ci che possiamo sapere.
A causa di queste misteriose transazioni che influenzano la vita, la libert e la felicit di ogni cittadino
Americano, ci sono stati numerosi proposte come il Documento del Senato N.23, presentato da Mr.
Logan il 24 Gennaio 1939, in base al quale:
Il governo dovrebbe creare, stampare e far circolare tutta la moneta ed il credito necessario per
soddisfare il fabbisogno di spesa del governo ed il potere dacquisto dei consumatori. Il privilegio di
creare e stampare moneta non solo una prerogativa suprema del governo, ma la pi grande
opportunit creativa del governo.
Il 21 Marzo 1960, il membro del Congresso Wright Patman us una semplice illustrazione nel
Congressional Record[documento pubblicato dal governo riportante le discussioni, dibattiti ed le
votazioni, ndt] di come le banche "creano moneta":
Se io deposito 100 dollari nella mia banca ed i requisiti di riserva obbligatoria imposti dalla Federal
Reserve sono del 20% allora la banca pu elargire un prestito a John Doe fino a 80 dollari. Da dove
vengono fuori questi 80 dollari? Non vengono fuori dal mio deposito di 100 dollari; al contrario, la
banca accredita semplicemente 80 dollari sul conto John Doe. La banca pu acquistare i titoli
obbligazionari di stato attraverso la stessa procedura, con la semplice creazione dei depositi a credito
del governo. La creazione di moneta un potere delle banche commerciali.. Dal 1917 la Federal
Reserve ha dato alle banche private 46 miliardi di dollari di riserve.
Come ci sia successo meglio rivelato dal Governatore Eccles alludienza davanti alla Commissione
Parlamentare sul Sistema Bancario e Valutario il 24 Giugno 1941:
ECCLES: Il sistema bancario cos come crea ed estingue i deposito nello stesso modo elargisce
prestiti ed investe, sia che le banche acquistino Buoni del Tesoro, obbligazioni pubbliche o che
facciano investimenti in propriet.
MR. PATMAN: Sono completamente daccordo con ci che Lei dice, Governatore, ma rimane il fatto
che loro creano la moneta, vero?
ECCLES: Le banche creano moneta quando elargiscono prestito o quando investono.
Il 30 Settembre 1941, davanti allo stessa Commissione, fu chiesto al Governatore Eccles dal deputato
Patman:
Come avete ottenuto il denaro per acquistare buoni del Tesoro per un valore di due milioni di dollari

nel 1933?
ECCLES: Lo abbiamo creato.
MR. PATMAN: Sulla base di cosa?
ECCLES: Sulla base del diritto di stampare moneta-credito.
MR. PATMAN: Quindi dietro a quel denaro non c niente se non laspettativa del Governo di ottenere
credito?
ECCLES: Cos funziona il nostro sistema monetario. Se non ci fossero debiti nel nostro sistema
monetario, allora non ci sarebbe moneta.
Il 17 Giugno 1942, il governatore Eccles fu interrogato dal Sig. Dewey.
ECCLES: Voglio dire, la Federal Reserve, quando esegue unoperazione di mercato, cio se acquista
Titoli di Stato, od altri valori mobiliari, mette il denaro nelle mani delle banche che creano depositi
inattivi.
DEWEY: Non ci sono eccessi di riserve da usare a questo scopo?
ECCLES: Ogni volta che il Sistema della Federal Reserve acquista Titoli di Stato sul mercato aperto, o
li acquista direttamente dal Tesoro, in ogni modo, questo ci che fa.
DEWEY: Con cosa li comprate? Create il credito?
ECCLES: Questo quello che abbiamo sempre fatto. E il modo con cui opera il Sistema della Federal
Reserve. Il Sistema della Federal Reserve crea moneta. E una banca di emissione.
AllUdienza Parlamentare del 1947, Kolburn chiese a Eccles:
Cosa intende per monetizzazione del debito pubblico?
ECCLES: Voglio dire che la banca crea moneta attraverso lacquisto di Titoli di Stato. Tutto creato
con il debito pubblico o privato.
FLETCHER: Presidente Eccles, quando pensa ci sar la possibilit di ritornare ad un mercato aperto e
libero, invece di questo mercato artificiale controllato e vincolato che abbiamo adesso?
ECCLES: Mai. Almeno non per tutto il resto della mia e della sua vita.
Il presidente Jerry Voorhis citato dalla stampa Americana il 31 Agosto 1959, mentre interroga il
Segretario al Tesoro:
Intende dire che le banche, nel comprare Titoli di Stato, non danno a prestito i depositi dei loro

clienti? Che creano il denaro che usano per acquistare titoli di credito?
ANDERSON: Esatto. Le banche sono diverse da ogni altro istituto di credito che concede prestiti.
Quando un istituto di risparmio, una compagnia assicurativa, o una societ di credito concede un
prestito, semplicemente aggiunge nel conto di deposito bancario del richiedente una certa somma di
prestito. Il denaro non viene preso da nessunaltra parte. E' nuova moneta, ricreata dalla banca, ad
uso di colui che richiede il prestito.
Abbastanza stranamente, non c mai stato un processo giudiziario sulla legalit o Costituzionalit del
Federal Reserve Act. Sebbene si collochi in gran parte sulla stesso terreno traballante del National
Recovery Act [NRA - Legge emanata il 16 Giugno del 1933 stabilisce i codici di giusta competizione
orientati al sostenimento dei prezzi e dei salari e per il risollevamento delleconomia a seguito della
Grande Depressione del 1929-33, ndt]. L NRA fu impugnato nel casoSchechter Poultry contro Stati
Uniti dAmerica, 29 U.S. 495, 55 US 837, 842 (1935), e fu dichiarato incostituzionale dalla Suprema
Corte sulla base che "il Congresso non pu rinunciare o trasferire ad altri le sue legittime funzioni. Il
Congresso non pu Costituzionalmente delegare la sua autorit legislativa ad associazioni o gruppi di
commercio o industriali per conferire a questultimi il potere di legiferare".
Larticolo 1, Sez. 8 della Costituzione recita che: "Il Congresso ha potere di prendere a prestito denaro
fornendo come garanzia gli Stati Uniti d America.. e di coniare Moneta, stabilirne il valore, cos come
della Moneta straniera[intesa in senso stretto e non come banconote, ndt], e fissare lo Standard dei
Pesi e delle Misure". Secondo le direttive dell NRA, il Congresso non pu delegare questo potere al
Sistema della Federal Reserve, n la propria autorit legislativa per consentire ad esso di fissare il
tasso delle riserve bancarie, il tasso di sconto, o il volume di moneta. Tutti questi sono "legiferati" dal
Consiglio della Federal Reserve, che si riunisce in sessioni per legiferare su dette questioni e per
emanare "leggi" o regolamenti che ne fissano i termini.
La Seconda Guerra Mondiale dette ai grandi banchieri che possedevano il Sistema della Federal
Reserve lopportunit di scaricare sulla Nazione miliardi di dollari stampati allinizio del 1930, nella pi
grande operazione di contraffazione della storia, tutto legalizzato dal governo Roosevelt,
naturalmente. Henry Hazlitt scrive il 4 Gennaio 1943 in unedizione del Newsweek Magazine: Il
denaro che ha iniziato ad apparire in circolazione una settimana fa, 21 Dicembre 1942, fu davvero
carta tipografica stampata nel vero senso del termine, cio, denaro che non ha alcun tipo di
valori [titoli, oro ecc.., ndt] a garanzia della loro esistenza. La dichiarazione della Federal Reserve
secondo cui"Il Consiglio dei Governatori, dopo la consultazione con il Dipartimento del Tesoro", ha

autorizzato le banche della Federal Reserve ad utilizzare a questo punto la riserva di valuta stampata
allinizio degli anni Trenta, conosciuta come"Banconote della Federal Reserve". Lo ripetiamo, queste
banconote non hanno assolutamente alcun tipo di valori a garanzia della loro esistenza.
Il Governatore Eccles testimoni inoltre su altre interessanti questioni della Federal Reserve e sulla
guerra finanziaria alludienza del Senato sullUfficio Amministrazione Prezzi [OPA, Office of Price
Administration, ndt] nel 1944:
La moneta in circolazione stata aumentata da sette miliardi di dollari in quattro anni a ventuno
miliardi e mezzo. Stiamo perdendo una quantit abbastanza considerevole di oro durante la guerra.
Mentre le nostre esportazioni sono uscite, sulla base del lend-lease [programma allinizio della II
Guerra Mondiale che consentiva agli Stati Uniti di fornire alle potenze alleate materiale da guerra
senza essere direttamente coinvolte della guerra, ndt] abbiamo ricevuto importazioni sulle quali
abbiamo ceduto rimanenze di dollari. Questi paesi si stanno adesso disfacendo di queste rimanenze di
dollari acquistando oro.
MR. SMITH: Governatore Eccles, qual la ragione per cui i governi stranieri prendono parte a questo
programma nel quale noi forniamo oro in un fondo internazione?
GOVERNOR ECCLES: Vorrei discutere e lasciare il fondo di stabilizzazione per un momento pi
opportuno.
MR. SMITH: Solo un minuto. Credo che questo fondo molto pertinente con ci di cui stiamo
parlando.
MR. FORD: Credo che il fondo di stabilizzazione interamente estraneo allOPA e quindi non
dobbiamo divagare.
I membri del Congresso non arrivarono mai a discutere la questione del Fondo di Stabilizzazione, un
altro progetto nel quale avremmo restituito loro ai paesi impoveriti dellEuropa che lo avevano spedito
a suo tempo negli Stati Uniti. Il 22 Gennaio 1945, Henry Hazlitt, in un articolo del Newsweek, cit una
frase di Roosevelt in merito al suo annuncio sul budget annuale al Congresso:
Vorrei in seguito suggerire al legislatore la riduzione degli attuali ed eccessivi requisiti sulla riserva di
oro delle banche della Federal Reserve.
Hazlitt fece notare che il requisito della riserva non era eccessivo, visto che esso fu adottato durante i
precedenti trentanni. Lo scopo di Roosevelt era quello di liberare pi oro dal Sistema della Federal
Reserve e renderlo disponibile per il Fondo di Stabilizzazione, pi tardi chiamato Fondo Monetario

Internazionale, parte della Banca Mondiale per la Ricostruzione e lo Sviluppo, lequivalente del
Comitato Finanziario della Confederazione [League Finance Committee, ndt] che avrebbe soffocato la
sovranit finanziaria degli Stati Uniti se il Senato lo avesse permesso.

*si ringrazia Manrico Toschi per la traduzione.

[1] per il concetto di "corporation": http://www.thecorporation.com/