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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

Centro de Educao a Distncia

CINCIAS CONTBEIS
PROJETO INTEGRADOR I

CONSULTORIA CONTBIL
Professor EAD: Solange Aguirre Orue

RIO GRANDE/RS
18/06/2015

SUMRIO

1. INTRODUO

04

2. APRESENTAO DO PROJETO ESCOLHIDO

2.1. OBJETIVOS

05

13

2.2. JUSTIFICATIVA
2.3. PROBLEMA

14

2.4. HIPTESE

14

2.5. METODOLOGIA

13

14

2.6. RECURSOS HUMANOS ENVOLVIDOS NO PROJETO 14

2.7. CRONOGRAMA DE EXECUO 15
3. CONSIDERAES FINAIS

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REFERNCIAS BIBIOGRFICAS

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RESUMO

O referido projeto vem mostrar a importncia do papel do profissional da

contabilidade nas micros e pequenas empresas, j que estas no possuem a
obrigatoriedade da escriturao contbil apenas a apurao de impostos. Sendo sua
atuao apenas como consultor, proporcionando elaborao de relatrios onde se
utilizar das informaes gerenciais contbeis para que possa contribuir no processo
decisrio de tomada de decises. A pesquisa bibliogrfica foi completada pelo
estudo de casos prtico. O objetivo do projeto implementar o servio no mercado
de consultoria direcionado para plano de Controladoria para Micro e Pequenas
Empresas , descrever o processo de entrada na empresa no mercado, realizar um
estudo de mercado e elaborao de um plano de negcios, mostrar a oportunidade
da contabilidade como gerador de informaes para tomadas de decises nas micro
e pequenas empresas. Um dos pontos fortes na consultoria contbil que, atravs
das informaes geradas pela contabilidade, podemos detectar inmeros problemas
que normalmente, no seriam fceis de serem identificados, facilitando assim o
trabalho do administrador. A famosa frase do filsofo Scrates, escrita h mais de
vinte sculos, continua atual e difcil de ser seguida, at os dias de hoje. mais fcil
identificar os pontos fracos das outras pessoas, e critic-las, do que conhecer e
trabalhar os nossos prprios defeitos. O mesmo acontece com as organizaes. Em
geral, mantemos o hbito de apontar as falhas das outras empresas, ao invs de
aprimorar o conhecimento sobre o prprio negcio. H trs razes fundamentais
para todas as aplicaes de prestao de servio nas empresas, elas so
encontradas nos trs papis vitais que os sistemas de informao podem
desempenhar para uma empresa sendo estes suporte de seus processos e
operaes, suporte na tomada de decises de seus funcionrios e gerentes e
suporte em suas estratgias em busca de vantagens competitivas. Consideramos
que vital instituir e desenvolver programas que agregam e desenvolvam as
pessoas em sua totalidade, orientando-as e educando-as, propondo inspirao e
desenvolvimento de suas habilidades comportamentais e competncias tcnicas.

1. INTRODUO
O trabalho apresentado tem como objetivo demonstrar a responsabilidade e o
papel do profissional de contabilidade, despontar a contabilidade como instrumento
de grande utilidade para a gesto, aprovisionando informaes importantes para a
tomada de decises.
O objetivo do projeto a importncia da utilidade da Contabilidade como
geradora de informaes para tomadas de decises nas micro e pequenas
empresas. Em razo da legislao fiscal no exigir escriturao contbil completa, a
maioria das micro e pequenas empresas emprega os servios do profissional de
contabilidade apenas para a apurao de impostos.
A definio do produto ou servio a ser oferecido ao mercado concebe o
principal item para a concretizao do negcio de consultoria. O produto do
consultor representa o elo entre sua consultoria e a empresa cliente.
Para realizao do trabalho de consultoria no imprescindvel instituir uma
empresa, pois o profissional consultor pode atuar como consultor autnomo, mas
tambm poder ser feita prestao de servios, atravs de uma empresa que, de
acordo com o Cdigo Civil 2003, pode ser sociedade civil ou sociedade limitada,
cabendo ao consultor analisar qual a melhor opo para a constituio de sua
empresa. Caso o servio seja prestado atravs de uma empresa, devero ser
recolhidos todos os encargos tributrios relacionados opo empresarial, mas se
esse for prestado pelo profissional autnomo dever apenas o encargo de servios e
recolhimento de ISS. A metodologia utilizada para o desenvolvimento do projeto
consiste em pesquisa bibliogrfica.

2. APRESENTAO DO PROJETO ESCOLHIDO

DIAGNSTICO DA REA
Identificamos atravs da pesquisa de campo, uma oportunidade que a
consultoria, com servios diferenciados que hoje no esto sendo oferecidos na
regio conforme abaixo:
Excelncia: Procuramos a constncia do encantamento dos nossos clientes e
colaboradores pelo meio da excelncia dos nossos servios, da busca contnua de
crescimento pessoal e profissional, e de um ambiente de trabalho agradvel e
seguro.
Trabalho em Equipe: Acreditamos na fora do trabalho conjunto para alcanar
sinergias e concretizar totalmente nosso potencial.
Inovao: Apreciamos as atitudes e iniciativas empreendedoras que procedam na
melhoria contnua ao atendimento da nossa misso.
Lucratividade: Esperamos na justa remunerao do capital e do trabalho, que
admita o desenvolvimento sustentado da empresa e que ao mesmo tempo solicite a
sua competitividade no mercado.
tica e Responsabilidade Social: Atuamos de forma transparente, justa e
respeitvel com todos os nossos clientes, colaboradores, fornecedores e com a
comunidade, acatando o meio ambiente e solicitando a cidadania atravs da
educao e incluso social e colaborando com isto para a melhoria da qualidade de
vida do nosso planeta. A nossa atitude primar pela integridade, lealdade, justia,
honestidade, compromisso, solidariedade e respeito ao prximo.
Poltica de Qualidade: A Consultoria se empenha com a excelncia dos servios
que foram conseguidos atravs da melhoria contnua de seus processos
operacionais e de gesto com o objetivo de alcanar a mxima satisfao de nossos
clientes e colaboradores.
FORAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAAS

Anlise Swot

ANLISE SWOT DE CONSULTORIA DE MPEs

Ambiente Interno
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Servios focados nas necessidades de Gesto de Falta de estratgias e planejamento definido de
Pessoal tanto para pessoas jurdicas como para
marketing.
pessoas fsicas.
Ausncia de um cadastro de clientes (local)
Mtodos de trabalho inovadores e criativos
organizado
(fundamentao em valores organizacionais e
Grande diferena de preos sobre os servios
servios extremamente customizados).
prestados pela concorrncia (mtodos de
Grande aceitao dos servios entre as
pagamentos diferentes).
organizaes.
Inexistncia de uma poltica de anlise de custos e
Equipe de trabalho especializada e qualificada.
despesas (Gesto Financeira eficiente).
Ambiente Externo
Oportunidades
Ameaas
Desemprego que origina no aumento da procura
Informalidade (Empregos informais)
por emprego
Crise Financeira
Concorrncia no mercado de trabalho
Cultura da populao local (Rio Grande), com
A procura de trabalho pelas mulheres
relao ao emprego.
Reduo dos custos para as empresas na procura Concorrncia na prestao de servios de
de recursos humanos
consultoria em MPEs

CLIENTES
Os clientes e consumidores so pessoas fsicas e jurdicas que objetivam
uma maior segurana de suas atividades.
Comportamento do cliente: Hoje, todos admitem que conhecer a consultoria
essencial para administradores, porque a maioria das organizaes precisa deles
para sobreviver e prosperar. Esses servios podem auxiliar as empresas a ampliar
seu alcance a locais distantes, proporcionar novos produtos e servios, reorganizar
fluxos de tarefas e trabalhos e, talvez, transformar radicalmente o modo como
conduzem seu negcio.
Quatro grandes mudanas no mbito mundial esto alcanando o ambiente
empresarial: a primeira delas a emergncia e o fortalecimento da economia global.
A segunda a transformao de economias e sociedades industriais em economia
de servios, baseadas no conhecimento e na informao. A terceira a
transformao do empreendimento empresarial. E a quarta a emergncia da
empresa digital.
A maioria dos projetos de consultoria recai em uma das categorias abaixo e
que caracterizam o comportamento do consumidor:

Economias tangveis: a implementao do projeto resultar em economias

de dinheiro para a empresa que podem ser quantificados;

Economias intangveis: a implementao do projeto resultar em

economia em dinheiro cuja magnitude ser difcil de mensurar;

Exigncia legal: a implementao do projeto exigida por lei estadual ou

federal;
Modernizao: a implementao do projeto imprescindvel para garantir

a atualidade quanto aos requisitos dinmicos de negcios;

Projeto piloto: a implementao do projeto piloto requerida para ganhar
experincia em uma tecnologia nova para os negcios existentes.

Hoje a maioria das organizaes atuais acredita que os dois lados da

equao devem ser analisados, os benefcios e tambm os custos, para avaliar os
investimentos potenciais em consultoria. Alm disso, determinar o retorno de
investimento pode ajudar a organizao de consultoria a comprovar sua contribuio
para a empresa e garantir que seus esforos permaneam alinhados com os
objetivos globais dos negcios da companhia.
H trs razes fundamentais para todas as aplicaes de prestao de
servio nas empresas. Elas so encontradas nos trs papis vitais que os sistemas
de informao podem desempenhar para uma empresa: suporte de seus processos
e operaes; suporte na tomada de decises de seus funcionrios e gerentes; e
suporte em suas estratgias em busca de vantagens competitivas.
O crescimento explosivo da consultoria est revolucionando o modo de
operao das empresas, o modo como s pessoas trabalham e a forma como a
tecnologia da informao apoia as operaes das empresas e as atividades de
trabalho dos usurios finais.
DEMANDA DO SERVIO
Essa atividade desempenhada com mais ou menos intensidade medida
que a economia admite maior grau de desenvolvimento a exigir dos agentes
econmicos uma relao de mais completa interao e, principalmente, quando as
empresas operam em ambiente competitivo. Nesta ambincia de ebulio e de
competitividade da economia que a consultoria empresarial ganha uma longa faixa
de ateno, prestando servios diversos com grande abrangncia em todos os
setores econmicos indstria, comrcio e servios, tanto nas empresas pblicas

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quanto nos estabelecimentos privados, residindo nestes ltimos seu principal

mercado.
TEMPO E DINHEIRO
Os investimentos iniciais necessrios podem ser tanto para uma pessoa
autnoma como empresa. Para comear o negcio, como empresa sero
necessrios dois computadores ao preo unitrio de R$ 1.000,00. E materiais de
escritrio estimados em R$ 300,00 iniciais.
A forma de remunerao dos funcionrios ser mensal. O gerente ter salrio
fixo de R$ 2.000,00, e os gerentes de marketing, financeiro, administrativos tero
remunerao mensal de R$ 1.000,00. Seis meses o tempo necessrio para dar
incio s atividades. O nmero de funcionrios ir variar de acordo com a estrutura
do empreendimento. No que se refere composio da equipe tcnica, esta,
normalmente, bastante dispendiosa, em razo da capacidade e competncia, ou
mesmo do pessoal de apoio.
GASTOS PR-OPERACIONAIS
Mo de Obra

R$ 8.000,00

Compra e instalao
do leitor
Instalao da Rede de
Informtica
Outros

R$ 750,00
R$ 500,00
R$ 2.000,00
R$ 11.250,00

LUCRO DO NEGCIO
Descrio

Ms 0 Ms 1

Ms 2

Ms 3

Ms 4

Ms 5

Ms 6

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Investimento Inicial
Saldo Inicial
Receitas de Vendas

R$ 9.625,00 R$ 9.625,00 R$ 9.625,00 R$ 9.625,00 R$ 9.625,00 R$ 9.625,00

Total de entradas

R$ 9.625,00 R$ 9.625,00 R$ 9.625,00 R$ 9.625,00 R$ 9.625,00 R$ 9.625,00

Custo fixo

R$ 3.495,00 R$ 3.495,00 R$ 3.495,00 R$ 3.495,00 R$ 3.495,00 R$ 3.495,00

Fornecedores

R$ 5.500,00 R$ 5.500,00 R$ 5.500,00 R$ 5.500,00 R$ 5.500,00 R$ 5.500,00

Impostos

R$ 200,00

Total de sadas

R$ 200,00

R$ 200,00

R$ 200,00

R$ 200,00

R$ 200,00

R$ 9.195,00 R$ 9.195,00 R$ 9.195,00 R$ 9.195,00 R$ 9.195,00 R$ 9.195,00

Fluxo do perodo

R$ 430,00

Saldo de caixa acumulado

R$ 430,00

R$ 430,00

R$ 430,00

R$ 430,00

R$ 430,00

R$ 5.930,00 R$ 6.360,00 R$ 6.790,00 R$ 7.220,00 R$ 7.650,00 R$ 8.080,00

A perspectiva de receita do negcio no ms 1, R$ 5.930.00; no ms 2 de R$

6.360.00; no ms 3 de R$ 6.790.00; no ms 4 de 7.220.00; no ms 5 de R$
7.650.00; no ms 6 de 8.080.00.
SUSTENTABILIDADE DA EMPRESA
A Consulcon Consultoria, como ser chamada, tem como foco a adeso s
empresas na mediao de suas interaes, nos momentos em que harmonia e
dilogo construtivo tornam-se fatores crticos em direo sustentabilidade.
Empreendimentos de grande porte so, respectivamente, promotores e objetos de
extraordinrios processos de transformao. Alteram mudanas e ativam as
demandas sociais, num momento em que a relao entre as empresas, sociedade e
meio ambiente nunca foi to complexa.

A presena no territrio designa a

responsabilidade pelo desenvolvimento e pela convivncia harmoniosa entre os

diversos agentes, at esferas pblicas, lideranas comunitrias e outras instituies.
Estudamos com o aprendizado que no existe sustentabilidade ideal ou
perfeita, mas a negociao por compromissos que representem de acordos justos,
sem vencedores ou vencidos.

Estratgia do Servio

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Tecnologia da Informao
Os servios de assessoria esto sendo agregados, e somente alguns poucos
pesos-pesados tm a competncia e finalidade para pertencer pelos megaprojetos
de consultoria. A assessoria nesta rea de especializao migrou de design e
suporte instalao de sistemas transacionais e conexo de Sistemas, para
redirecionamentos estratgicos, que conglomeram a adoo de tecnologias
difceis como os sistemas de ERP e uso estratgico da WEB como exemplos, com
grandes transposies qualitativas aps a implementao. TI migrou de uma
"commodity" de escritrio para a linha de frente dos acrescentamentos competitivos
estratgicos. Ter planejamento e controle agregados do negcio, para alcanar a
possibilidade de tomada quase instantnea de decises, pode ser a diferena entre
prosperar nos negcios ou sucumbir.
Empresas de consultoria menores, que no estiverem no negcio de
administrao ou integrao de sistemas, podem beneficiar-se desta demanda,
municiando os imprescindveis servios de suporte; conduzindo estes servios est
a "Gesto de Mudanas", ou seja, apoiar as empresas na implementao das
mudanas na organizao e nas transies culturais e comportamentais que TI
exige. Recentemente pode-se dizer que tecnologia uma das mais, seno a mais
poderosa fora de mudana sobre empresas e consultores. Ou qualquer outra
aplicao onde seja necessria a confirmao de identidades, substituindo as
senhas.
Formao de Preos
Fundamentada em Custos
Existem trs metodologias de sentido de preo mais agregadas. A mais
tradicional a Definio de Preos fundamentada nos Custos:

Nessa estratgia, a empresa determina o preo de seus produtos justapondo

um percentual sobre seus custos, tanto de produo ou aquisio.

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O benefcio desse mtodo a facilidade de gesto e a segurana de certa

rentabilidade. Entretanto, ao observarmos apenas para os custos, permanecemos
desconhecendo todo o ambiente competitivo externo e a inteligncia de valor pelos
clientes.
Por ser a mais tradicional, esse mtodo tambm o mais consagrado. De
acordo com uma pesquisa do Banco Mundial realizada em 2005 com onze mil
empresas, 54% delas ainda seguiam esse modelo.
Baseada em Valor
A abordagem que mais acreditamos aquela em que os preos so
originados de acordo com o valor percebido pelos clientes.

Este mtodo considerado o mais avanado por levar em importncia a

percepo de valor dos clientes e aceitar cobrar pelos produtos um preo que o
cliente julgue ser justo e que est disposto a pagar. Produtos com atributos melhores
tero preos maiores. Por exemplo, empresas com servios agregados entendidos
como diferenciados podem receber um valor adicional pelos seus produtos.
Conquanto este mtodo seja aquele que permita para as empresas a maximizao
de seus resultados, de ajuste com a pesquisa alcanada pelo Banco Mundial citada
acima, apenas 18% das empresas pesquisadas permaneciam empregando esta
abordagem em 2005.
Baseada em Mercado
Outra abordagem tradicional aquela em que as empresas estabelecem seus
preos com base no preo de mercado (ou concorrncia).

Este mtodo proporciona uma evoluo em relao ao anterior, pois a

empresa principia a ajustar o mercado antes de definir seus preos. Entretanto, ao
demarcarmos os preos com base apenas na concorrncia, continuamos refns de

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uma poltica de preos que pode no ser a ideal para nossa empresa. Este mtodo
adqua um risco para a lucratividade caso a empresa se permita passivamente em
relao ao mercado, o que tambm poder originar uma guerra de preos.
REAS DE ATUAO
As reas de atuao abrangem a gesto administrativa, financeira, comercial
e de produo.
RESPONSABILIDADE DA ATIVIDADE
Da avaliao correta de uma situao que ingressava o processo produtivo
de empresas, depender sua reconduo a trilha do xito. Mal diagnosticado o
gargalo ou ponto de estrangulamento, a morte do empreendimento ser inevitvel.
Por a, observa-se que se trata de uma atividade das mais nobres, porm, de inteira
e completa responsabilidade para aqueles que a ela se dedicam.
BENEFCIOS
O emprego da consultoria estabelece um recurso muito extraordinrio e atual e
cujas fundamentais benefcios so:

Viso externa mais extensa (porque baseada em atividades exercidas

numa diversidade de clientes e servios);

Neutralidade (o consultor no faz parte da estrutura, da estabilizao do

poder e das cadeias de lealdade)

Experincia na soluo de problemas parecidos (promove descobrir o

Caminho das pedras);

Ateno concentrada (o consultor, no tem outras ocupaes);
Alavancagem para a ao (o consultor trabalha como catalisador, dando

uma investida extra para as mudanas acontecerem);

Tarefas temporrias (a organizao pode contratar servios de consultoria
para conseguir servios ou projetos limitados, em lugar de contratar
especialistas para logo depois dispens-los).

CONCORRENTES
A Rivalidade Entre os Concorrentes a primeira fora que analisamos e que
necessitamos ponderar, pois, de forma acintosa, este determinante rege efetivamente a
concorrncia nos mercados. No caso do setor de servios de consultoria, o volume de

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prestadores de servios amplo, o que invariavelmente provoca a concorrncia e consente

ao mercado um maior volume de informaes sobre o setor, o que lhe acentua o julgamento.
Por outro lado, como o setor demanda um sem nmero de caractersticas, como
planejamento estratgico, planejamento financeiro, recursos humanos, tecnologia da
informao, gesto, tcnico industrial, marketing e outros, a prestao de servio
adaptada para a necessidade do cliente. E aqui que as disputas entre concorrentes
efetivamente ocorre. Tal embate acompanha desde as primeiras fontes de consulta
do prospect, que hoje em dia invariavelmente segue pelos buscadores da internet, at o
mais precioso canal de divulgao deste setor, o prprio cliente.

2.1 OBJETIVOS
Objetivo geral: implementar o servio no mercado de Consultoria direcionado para o
Plano de Controladoria para Micro e Pequenas Empresas.
Objetivos especficos:
- descrever o processo de entrada na empresa no mercado;
- realizar um estudo de mercado;
- elaborao de um plano de negcios.
2.2 JUSTIFICATIVA
O projeto notrio tem como objetivo demonstrar a responsabilidade e o papel
do profissional de contabilidade na criao de valor para as micro e pequenas
empresas. Despontar a Contabilidade como instrumento de grande proveito para a
gesto, aprovisionando informaes respeitveis para a tomada de decises. As
micro e pequenas empresas tm papel relevante na gerao de emprego e renda,
alm de funcionarem como escolas de mo de obra ainda complementam a cadeia
de produo, flexibilizando assim a economia nacional. Por serem pequenas e a
legislao tributria no Brasil no exigir delas a escriturao contbil completa, a
maioria utiliza os servios do profissional de contabilidade, apenas para apurao de
impostos.
2.3 PROBLEMA
O consultor enfrentar inmeros problemas, igualmente como os maiores riscos,
uma vez que no reconhece os atalhos organizacionais nem tem proximidade com
as partes interessadas da organizao.

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2.4 HIPTESE
Supe-se, primeiramente, que a consultoria ir ocasionar segurana no
fornecimento de dados a seus usurios-cliente.
2.5 METODOLOGIA
A metodologia ampliada e aproveitada pela empresa sugere aes para
correo dos problemas e otimizao de resultados. Tem como objetivo mostrar a
utilidade da contabilidade como geradora de informaes para tomadas de decises
nas micro e pequenas empresas, foi realizada uma pesquisa bibliogrfica. So
tambm mecanismos em evoluo constante que asseguram padres rigorosos de
qualidade e desempenho, estimulam os insights e a contribuio individual no
relacionamento com os diversos atores envolvidos.

A experincia e o uso da

inventividade da interveno humana, a procura da eficincia mxima, sem

desfavorecer a marca pessoal, caracterstica da Consulcon Consultoria.
2.6 RECURSOS HUMANOS ENVOLVIDOS NO PROJETO
Gerente Geral: de responsabilidade de a gerncia geral conquistar algo
alm das metas de obteno de clientes, busca tambm os lucros crescentes. Ter
viso global e comprometimento com os resultados consolidados da organizao.
Como lder, ter domnio, dos tpicos seguintes: Autoconhecimento; Liderana de
equipes; Capacidade para definir e acompanhar metas; Ter ampla capacidade para
educar, treinar e motivar pessoas.
Gerente Administrativo: Auxilia a empresa em que presta servios na
qualidade de empregado, sendo tambm, preposto, isto , seu representante na
prtica dos atos de administrao realizados no interesse da empresa.
Gerente Financeiro:

trata dos assuntos relacionados administrao

das finanas da empresa.

Gerncia de Marketing: Cuida de toda a parte comercial, publicitria e
institucional da empresa.
Gerente de Vendas: Planeja, organiza e supervisiona todas as atividades
comerciais da empresa, visando atingir os objetivos estabelecidos de volume de
vendas, participao de mercado e qualidade do atendimento.

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2.7 CRONOGRAMA DE EXECUO

As atividades do processo de colocao do servio no mercado esto previstas
para seis meses, desde a formao da equipe at a venda do servio.
A primeira etapa a apresentao da equipe que contar com um gerente geral,
um gerente administrativo, um gerente de marketing, um gerente financeiro e um
gerente de vendas.
Nos meses seguintes apresentao da equipe, sero analisadas as
oportunidades do negcio, as quais avaliaro a prestao de servio.
A localizao do empreendimento ser estudada em paralelo s anlises
anteriores. Para a determinao do local do empreendimento ser analisado o
mercado consumidor pertinente ao endereo que se pretende instalar o negcio.
Analisando o mercado consumidor, ser avaliada a viabilidade de instalao.
O marketing do servio de vital importncia para atrair o consumidor.
Grande parte do Plano de Negcios tratar do investimento e atuao em marketing.
Logo estabelecidas s anlises anteriores, a equipe ser treinada para a
utilizao adequada do servio.
A forma de financiamento do projeto ser a modalidade reembolsvel padro.
So operaes de crdito para projetos com foco na inovao de servio ou de
processo, que contribuem para a melhoria da competitividade da empresa. Tais
operaes so praticadas com encargos financeiros formados pela Taxa de Juros de
Longo Prazo, acrescidos de margem (spread).

A seguir ser exposto o cronograma de atividades citadas acima:

ATIVIDADE
Apresentao
equipe de
gesto

MS
MS 1 MS 2 3

MS
MS 4 MS 5 6

MS
7

MS
8

MS
9

MS
10

MS
11

MS 12

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Anlise de
oportunidade
Anlise de
Mercado
Anlise do
Segmento
Competidores
Localizao
Marketing
Treinamento da
equipe
Atuao no
mercado

3. CONSIDERAES FINAIS
Considerando o nmero elevado de micro e pequenas empresas e sua
abundante importncia para a economia do pas, conclumos que a gerncia dessas
empresas precisa garantir o sucesso do empreendimento. Para tanto, necessrio
assessoramento adequado. Espera-se que, aos profissionais de contabilidade, cabe
intensificar a elaborao de informaes gerenciais contbeis que adicionem valor
gesto dessas empresas, uma vez que informaes contbeis aperfeioam o
processo decisrio e dirigem eficcia gerencial. A consultoria contbil, na rea
gerencial, um campo ainda pouco explorado e, por essa razo, fonte de boas
oportunidades de mercado para os contadores.
Ao final deste projeto, chegamos a perceber que a legislao fiscal para as
micro e pequenas empresas indiretamente colabora para que as mesmas no
utilizem a Contabilidade como instrumento de gesto, mas isso no impede que os
profissionais anunciem e proporcionem servios teis s pequenas empresas,
ampliando, assim entre elas, uma cultura de excelncia administrativa. Finalizamos,
atravs do projeto apresentado, que as informaes fornecidas pela Contabilidade
podem cooperar para o processo decisrio gerencial e para muitas outras decises
que correriam o risco de serem tomadas s escuras, caso no tivessem o respaldo
de informaes adequadas.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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CROCCO, Luciano; GUTTMAN, Erik. Consultoria empresarial 1. ed.- So Paulo:

Saraiva 2005.
GREEN, Marnie E. Consultoria interna de recursos humanos in: LEITE, L.A.M.C.
Consultoria em gesto de pessoas. Rio de Janeiro: ZAHAR, 1980. p. 51.
KUBR, Milan. Consultoria _ Um guia para profisso in: LEITE, L.A.M.C.
Consultoria em gesto de pessoas. Rio de Janeiro: ZAHAR, 1980. p. 22-23.
LEITE, Luiz Augusto Mattana da Costa; et all. Consultoria em gesto de pessoas.
Rio de Janeiro: FGV, 2005.
POSSAMAI, OSMAR. Anlise do Valor Agregado. Apostila da Disciplina de Anlise
de Valor e notas de aula, 2007.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Project Management Body of Knowledge
(PMBOK Guide), 2004.
RUBENS PANELLI. Consultoria de gesto e as pequenas e mdias empresas.
RH em Sntese, n. 20, p. 52, jan/fev.1998.
SICOLI, Carlos R. Consultoria externa: os dilemas das empresas e dos
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Disponvel em: http://www.quantiz.com.br/metodos.htm. Acesso em 22 de abril de
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Disponvel em: http://empregabrasil.org.br/zar. Acesso em 22 de Abril de 2015.