PLANEACION ESTRATEGICA

La idea original de estrategia se aplica a situaciones de competencia, como la

guerra, los juegos y los negocios. La Planificacin estratgica es el proceso de
estructurar y esclarecer los caminos que debe tomar la organizacin y los objetivos
a alcanzar
La estrategia Empresarial: Para una empresa, es el camino para asegurar su
desempeo y supervivencia. Abarca la definicin de los objetivos de la
organizacin y los caminos para alcanzarlos, A las estrategias tambin se les llama
polticas de negocios.

Proceso de planeacin estratgica: sus componentes son:

1. Anlisis de la situacin estratgica actual de la organizacin. (Dnde
estamos?) (Misin y desempeo).
Misin propsito o razn de ser de la organizacin.
2. Anlisis del ambiente. (Cules son las Amenazas y Oportunidades del
ambiente?) para
3. Anlisis interno. (Cules son las Fortalezas y Debilidades de los
sistemas internos de la organizacin?) identificar fortalezas y debilidades
de la organizacin.
4. Elaboracin del plan estratgico de la organizacin. (Hacia dnde
debemos ir? Qu debemos hacer para llegar hasta all?)
Cmo puede la organizacin diagnosticar sus fortalezas y debilidades, as como
las amenazas y oportunidades del ambiente.
El mtodo benchmarking (conocido como referensiacin o evaluacin
comparativa) es la tcnica por medio de la cual una organizacin compara su
desempeo con el de otra u otras organizaciones, competidoras o no, del
mismo ramo de negocios o de otros, que hagan algo de manera
particularmente bien hecha. La idea es buscar las mejores prcticas de la
administracin a fin de integrarlas y obtener ventajas competitivas
Elaboracin del plan estratgico: El plan estratgico de una empresa es la
combinacin de decisiones sobre (a) la misin o los productos y servicios que
ella ofrece a determinados clientes y mercados, (b) los objetivos de desempeo
que deben alcanzarse y (c) las ventajas competitivas que pretende tener sobre
sus competidores.
Las ventajas competitivas son la esencia de la estrategia, los atributos que
hacen que un producto, servicio o empresa tenga la preferencia de los clientes
y el xito sobre los competidores. Son ventajas competitivas:
Calidad del proyecto, Eficiencia y bajo costo, Liderazgo en la innovacin,
Disponibilidad y desempeo, Relaciones personales con consumidores,
Propiedad o control de materias prima, Disponibilidad de capital, Control del
mercado, Aceptacin por parte del consumido, Conveniencia y disponibilidad
del producto.

Un aspecto importante a considerar en la planeacin de la estrategia es la

forma de lidiar con la competencia propone tres estrategias competitivas:
diferenciacin, liderazgo de costos, enfoque.
OTRAS ESTRATEGIAS GENRICA: Innovacin,
Estrategia de oportunidad,
Estrategia de estabilidad, Estrategia de estabilidad, Estrategia de reduccin de
gasto, Reaccin, Cooperacin