Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin

Universidad Nororiental Privada Gran Mariscal de Ayacucho
Puerto Ordaz Edo. Bolvar
Ingeniera en Sistemas

Diagrama de Gantt

Profesor:

Integrantes:

Ciudad Guayana, 31 de Marzo del 2016.

Henry L. Gantt

Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron concebidos por

el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la
ingeniera industrial contempornea de Taylor. Gantt procur resolver el
problema de la programacin de actividades, es decir, su distribucin
conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo
de duracin de cada actividad, sus fechas de iniciacin, terminacin y tiempo
total para la ejecucin de un trabajo. El instrumento que desarroll permite
tambin que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar informacin
del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, as como el grado de adelanto
o atraso con respecto al plazo previsto.
El Diagrama de Gantt tiene como objetivo mostrar el tiempo
programado para las unidades mnimas de trabajo, tareas, fechas de
iniciacin y terminacin para cada una y actividades a lo largo de un tiempo
total determinado.
El diagrama de Gantt se plantea en dos ejes

En el eje Horizontal: Donde se define la escala de tiempo, un

calendario adaptado a la unidad que mejor se adapte al modelo de
proyecto que ests llevando puede ser Da, Mes, Semana, Hora o
ao.

En el eje Vertical: Se plantea la tarea que se pretende ejecutar. A

cada actividad se hace corresponder una lnea horizontal cuya
longitud es proporcional a su duracin en la cual la medicin efecta
con relacin a la escala definida en el eje horizontal conforme se
ilustra.

Entonces cada tarea se representa por una lnea o barra en cada una
de las filas del diagrama, mientras que las columnas representan el tiempo
en distintas unidades (das, semanas, o meses) Dependiendo de la duracin
del proyecto. La fecha de inicio y la fecha de finalizacin de cada tarea,
corresponden al inicio y final (respectivamente) de la barra correspondiente a
esa actividad.
Smbolos Convencionales
En la elaboracin del grfico de Gantt se acostumbra utilizar
determinados smbolos, aunque pueden disearse muchos otros para
atender las necesidades especficas del usuario, los bsicos son los
siguientes:

Iniciacin de una actividad.

Trmino de una actividad.
Lnea fina que conecta las dos L invertidas. Indica la duracin

prevista de la actividad.
Lnea gruesa que indica la fraccin ya realizada de la actividad, en
trminos de porcentaje. Debe trazarse debajo de la lnea fina que

representa el plazo previsto.

Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al
tiempo improductivo puede anotarse encima del smbolo utilizando
una abreviatura.

Indica la fecha en que se procedi a la ltima actualizacin del grfico,

es decir, en que se hizo la comparacin entre las actividades previstas
y las efectivamente realizadas.

Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt consiste en una representacin grfica sobre
dos ejes; en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal
se representa el tiempo.

Caractersticas

Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya

longitud indica su duracin; la altura carece de significado.

La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de

inicio y finalizacin de las tareas a que corresponden.

Los bloques correspondientes a tareas del camino crtico acostumbran
a rellenarse en otro color (en el caso del ejemplo, en rojo).

Mtodo Constructivo

Dibujar los ejes horizontal y vertical.

Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.

En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas

que no tienen predecesoras. Se sitan de manera que el lado
izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del proyecto (su
inicio).

A continuacin, se dibujan el bloque correspondiente a las tareas que slo

dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto
hasta haber dibujado todas las tareas. En este proceso se han de tener en
cuenta las consideraciones siguientes:
Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del
bloque de la tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea
dependiente.

 Las dependencias final - final se representan alineando los finales de

los bloques de las tareas predecesora y dependiente.

Las dependencias inicio - inicio se representan alineando los inicios de

los bloques de las tareas predecesora y dependiente.

Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia

la derecha en el caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el
caso de retardos negativos.

Clculos
El diagrama de Gantt es un diagrama representativo, que permite
visualizar fcilmente la distribucin temporal del proyecto, pero es poco
adecuado para la realizacin de clculos.
Por la forma en que se construye, muestra directamente los inicios y
finales mnimos de cada tarea.

Ejemplo

Construccin
Los clculos del proyecto utilizando un sistema adecuado, como el
diagrama PERT o el Roy, resulta conveniente destacar con un color distinto
las tareas con margen total 0, para poder identificar con facilidad los caminos
crticos.

Ventajas y desventajas de los grficos de Gantt

La ventaja principal del grfico de Gantt radica en que su trazado
requiere un nivel mnimo de planificacin, es decir, es necesario que haya un
plan que ha de representarse en forma de grfico.
Los grficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales
de la planificacin. Sin embargo, despus que inicia la ejecucin de la
actividad y cuando comienza a efectuarse modificaciones, el grfico tiende a
volverse confuso. Por eso se utiliza mucho la representacin grfica del plan,
en tanto que los ajustes requieren por lo general de la formulacin de un
nuevo grfico. Para superar esa deficiencia se crearon dispositivos
mecnicos, tales como cuadros magnticos, fichas, cuerdas, etc., que
permite una mayor flexibilidad en las actualizaciones. An en trminos de
planificacin, existe todava una limitacin bastante grande en lo que se
refiere a la representacin de planes de cierta complejidad. El Grfico de
Gantt no ofrece condiciones para el anlisis de opciones, ni toma en cuenta
factores como el costo. Es fundamentalmente una tcnica de pruebas y
errores. No permite, tampoco, la visualizacin de la relacin entre las
actividades cuando el nmero de stas es grande.
El grfico de Gantt representa un instrumento de bajo costo y extrema
simplicidad en su utilizacin. Para proyectos complejos, sus limitaciones son
bastantes serias, y fueron stas las que llevaron a ensayos que dieron como
resultado el desarrollo del CPM, el PERT y otras tcnicas conexas. Estas
tcnicas introdujeron nuevos conceptos que, asociados ms tarde a los de
los grficos de Gantt, dieron origen a las denominadas redes-cronogramas.

Grfico de Gantt para seguir la marcha de las actividades

En este tipo de grfico se usa el eje vertical para representar

actividades, en tanto que los recursos aplicados a cada uno indican, por
medio de claves, sobre la lnea que representan la duracin de la actividad.
Consiste, por lo tanto, en una inversin del caso anterior. El eje horizontal
permanece como registro de escala de tiempo.
Grfico de Gantt para el control de la carga de trabajo
Este grfico es semejante al de la distribucin de actividad que tiene
por objeto proporcionar el administrador una posicin de carga total de
trabajo aplicada a cada recurso. Indica el periodo durante el cual el recurso
estar disponible para el trabajo (representado por una lnea fina) y la carga
total de trabajo asignada a este recurso (representado por una lnea gruesa).
Ejemplo:
Realizar las actividades de obra para la construccin de un edificio con
Diagrama de Gantt.
Actividades de Obras.
Ya con cada nombre de cada actividad debemos nombrarla con letras en
orden alfabtico.

A Preliminares.
B Excavacin cimentacin.
C Excavacin de tanque de almacenamiento de agua.
D Cimentacin.
E Estructura.

Cuadro de actividades de obras.

Actividad
A
B
C
D
E

Predecesor
A
A
B, C
D

Diagrama de Gantt.

REFERENCIA

Duracin
5
7
2
5
3

 H, Mara Alejandra. (2003). Diagrama de Gantt, Recuperado el 23 de

marzo

del

2016,

en

el

sitio

web

gestiopolis:

http://www.gestiopolis.com/diagrama-de-gantt/.
Sin Autor. (2013). Diagrama de Gantt. Herramienta de Planificacin
Estratgica para tu Empresa., Recuperado el 23 de marzo del 2016,
en el sitio web Clases&Calidad: http://www.clasec.net/diagrama-degantt-herramienta-de-planificacion-estrategica-para-tu-empresa/.
B, Carlos. (2014). Programacin de obra. Recuperado el 23 de marzo
del 2016, en el sitio web YouTube: https://www.youtube.com/watch?
v=Uskmz2E64rE.
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v=oDFbPhmgqLQ.