Plan de Desarrollo Local Participativo

PLAN ESTRATGICO DISTRITAL
2004 2013
PLAN DE DESARROLLO LOCAL

PARTICIPATIVO
(PDLP)
Distrito de Jess Nazareno
Plan Estratgico al 2013
JESS NAZARENO
JESS NAZARENO TE QUIERO GRANDE!

2004 2013
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESUS NAZARENO

Amilcar Huancahuari : Alcalde del Distrito Jess Nazareno - Ayacucho
EQUIPO DE ADRA PERU

Douglas Havens
: Director Nacional
Cesar Palacios
: Director Financiero
Nstor Mogolln
: Director de Operaciones
Lucia Gonzles
: Administradora del Programa Nutricin Infantil
Judy Mogolln
: Administradora Programa Generacin de Ingresos Agropecuarios
Santos Guerrero
: Director Regional Ayacucho
Carlos Olivera
: Administrador del Portafolio Democracia y Gobernabilidad (PDG)
Henry Leiva
: Asistente PDG
Sandro Martnez
: Supervisor PDG Regional Ayacucho
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO

PROVINCIA :
HUAMANGA
REGIN
AYACUCHO
PLAN ESTRATGICO DISTRITAL DE JESS NAZARENO 2004 2013
ALCALDE:
Dr. Pnfilo Amilcar Huancahuari Tueros
REGIDORES
Prof. Gladys Lucy Del Villar Crdenas

Obst. Lucy Yeni Cornejo Fernndez
Econ. Carlos Johnatan Oriundo Rojas
Blgo. Saul Alonso Chuchn Martnez
Sr. Carlos Velarde Loayza
FACILITADORES: ADRA PERU

Econ. Carlos Olivera Melndez
Adm. Sandro Martnez Arons

2004 2013
EQUIPO TCNICO MUNICIPAL:
Dr. Pnfilo Amilcar Huancahuari Tueros

Blgo. Sal Alonso Chuchn Martnez
Bach. Cont. Marcial Cangana Gutirrez
C.P.C. Mximo Carrillo Riveros
Ing Albino Ccenta Tupia
Prof. Aquiles Orellana Gutirrez
Comit de Coordinacin Local (CCL):

Presidente:
Miembros:
Doctor Panfilo Amilcar Huancahuari Tueros

Blgo. Sal Alonso Chuchn Martnez
Sr. Yuri Jaime Lagos Huachaca
Sr. Plcido Hinostroza Cuadros
JESS NAZARENO, Julio del 2004
Contenido
PRESENTACIN...
INTRODUCCIN...
ACTA DE COMPROMISO...
6
7
9
CAPITULO I...
DIAGNOSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO...
10
10
1.1
10
INFORMACIN GENERAL................
1.1.1. Ubicacin Poltica y geogrfica
1.1.2. Extensin, altitud
1.1.3 Lmites.
1.1.4 Resea Histrico del Distrito.
CAPITAL NATURAL...........................
1.2.1 Superficie y Topografa..........
1.2.1.1
Morfologa
1.2.1.2
Capacidad de uso de los suelos
1.2.2 Caractersticas Agroclimticas..
1.2.2.1
Pisos ecolgicos.
1.2.2.2
Hidrografa
1.2.2.3
Clima
CAPITAL HUMANO.............................
1.3.1 Poblacin o Demografa........
1.3.1.1
Poblacin rural y urbana.
1.3.1.2
Poblacin por grupos de edad
1.2
1.3
13
13
14
15
15

2004 2013
1.3.1.3
Poblacin por localidades.
1.3.1.4
Poblacin econmicamente activa (PEA)
1.3.2 Educacin................................
1.3.2.1
Acceso y cobertura de servicios por niveles educativos.
1.3.2.2
Dficit de acceso y cobertura.
1.3.2.3
Principales indicadores educativos.
1.3.3 Salud y Nutricin......................
1.3.3.1 Aspectos nutricionales.
1.3.3.2 Principales indicadores de salud.
1.3.4 Servicio de la Vivienda.............
1.3.4.1
Agua de consumo humano.
1.3.4.2
Desage.
1.3.4.3
Electricidad.
1.3.4.4
Caractersticas fsicas de la vivienda.
CAPITAL ECONMICO.........................
1.4.1 Actividad agrcola.
1.4.2 Actividad pecuaria
1.4.3 Actividad turstica
1.4.4 Actividad Industrial
1.4.5 Actividad Artesanal
1.4.6 Actividad Minera.
CAPITAL FSICO....................................
1.5.1 Sistema vial y de transporte
1.5.2 Comunicaciones
CAPITAL SOCIAL..................................
1.6.1 Aspectos culturales
1.6.2 Organizacin Municipal
1.6.3 Organizacin Comunal (comunidad campesinas /nativas).
1.6.4 Organizaciones Sociales de Base
1.6.5 Instancias de concertacin
1.6.6 Instituciones Pblicas y Privadas
CONCLUSIONES DEL DIAGNSTICO.
1.4
1.5
1.6
1.7
18
21
23
24
29
30
34
CAPITULO II......................................................
35
PROPUESTA DE DESARROLLO.....................
35
2.1
2.2
35
38
2.3
VISIN DE DESARROLLO DEL DISTRITO DE JESS NAZARENO AL 2013.

SIGNIFICADO Y CONTENIDO DE LA VISIN DE FUTURO.
LOS EJES DE DESARROLLO:
2.2.1 Poblacin con estilos de vida saludables
2.2.2 Servicios pblicos eficaces y eficientes
2.2.3 Medio ambiente ecolgicamente equilibrado
2.2.4 Educacin moderna y con valores
2.2.5 Poblacin solidaria tica y moral
2.2.6 Cultura empresarial
2.2.7 Turismo cautivante
ANLISIS ESTRATGICO......................
Anlisis FODA.
2.3.1
Elementos del interno
Fortalezas:
Debilidades:
2.3.2
Elementos del entorno
41

2004 2013
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
Oportunidades
Amenazas
IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS........
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DE INTERRELACIN
DEL ANLISIS ESTRATGICO................
2.5.1
Conclusiones y recomendaciones del anlisis de interrelacin existente entre
las fortalezas y oportunidades
2.5.2
las fortalezas y amenazas.
2.5.3
las debilidades y oportunidades.
2.5.4
las debilidades y amenazas.
OBJETIVOS ESTRATGICOS..................
ESTRATEGIAS Y PROYECTOS................
ESTRATEGIA DE GESTION......................
2.8.1
Acciones a desarrollar para implementar el Plan
2.8.2
Organizacin para la gestin del Plan
2.8.3
Ficha de proyectos
43
44
46
47
55
ANEXOS................................................................
72
BIBLIOGRAFIA.....................................................
73
PRESENTACIN
Hasta hace poco ms de dos dcadas, el concepto de desarrollo en Amrica

Latina y el Per, estaba ligada a una fuerte intervencin del Estado protector y
generador de riqueza, considerndose como un factor de industrializacin y
aceleracin del proceso de acumulacin de capitales. El crecimiento de la
economa de consorcios transnacionales, la intensificacin de los flujos
financieros e integracin de los mercados, como consecuencia de la
globalizacin en la era de la informtica, han derrumbado ese concepto. Se
enfrenta pues el estado peruano ante dinmicas de debilitamiento del exterior y
dinmicas internas, producto de la expansin de reivindicaciones colectivas que no fueron satisfechas
oportunamente por el estado.
En medio de estas turbulencias, el estado peruano, promueve un proceso de descentralizacin como
una respuesta que haga viable, el desarrollo entendido en toda su amplitud. Los Gobiernos Locales, por la
proximidad con los ciudadanos, deben ser pues, el eje impulsor del desarrollo local, pensando globalmente y
actuando localmente.
La descentralizacin, permitir edificar una nueva sociedad ms libre
pero integrada a un proyecto nacional, donde la educacin en valores, la salud, la
proteccin a la madre, los nios, ancianos, discapacitados, la equidad de gnero y
el desarrollo urbano y rural en equilibrio con el medio ambiente, sern garanta de
un desarrollo sostenible, cuya condicin ser la participacin colectiva y
comprometida de la sociedad.
Creemos firmemente, que Dios con su infinito amor, nos acompaa en
esta gran jornada, porque nuestros nios merecen la herencia de un mundo mejor del que nos dieron.
Queremos expresar nuestra profunda gratitud a la USAID, a los Directivos de la Agencia Adventista para
el Desarrollo y Recursos Asistenciales ADRA PER, por el financiamiento del Plan Estratgico y por el

2004 2013
invalorable apoyo, que nos brindaron con un selecto equipo de facilitadores, pues sin ellos no hubiera sido posible
pasar de la crtica estril a la accin comprometida, al Equipo Tcnico de la Municipalidad del Distrito de Jess
Nazareno, a todos los participantes en el proceso de Actualizacin del presente documento, a nuestros nios
fuente inagotable de inspiracin para todo sacrificio y sobre todo a Dios que nos ama y da la oportunidad de servir
con amor.
Queridos conciudadanos: con la creacin del Distrito, hemos logrado una gran meta; hoy asumimos con
gran valor y alegra, un apasionante nuevo reto, hacia el ansiado amanecer, cada da es una oportunidad para
acercarnos a la Visin al 2013, el futuro est en nuestras manos; si lo hemos soado, lo lograremos juntos con
accin y esfuerzo.
Un abrazo.
AMLCAR HUANCAHUARI TUEROS
Alcalde de la Municipalidad Distrital de Jess Nazareno

2004 2013
INTRODUCCIN
Nuestros antepasados han construido, una rica historia que data desde la cultura Wari, en ella se instala la
Confederacin Chanka que hizo tenaz resistencia a la expansin del imperio Inca. Al llegar los espaoles
eligieron Huamanga como centro de su dominio por su ubicacin estratgica poltica y geogrfica, tras largos
aos de colonialismo espaol, surgen las luchas libertarias con hombres y mujeres nacidos en estas tierras, no es
casualidad que en Ayacucho, se haya sellado la independencia hispanoamericana. La poca Republicana
tambin fue escrita por hombres como Andrs Avelino Cceres el brujo de los andes, quien heroicamente
defendi la soberana de nuestra patria. El siglo pasado fueron estas tierras escenario de nuevas jornadas de
lucha por la gratuidad de la enseanza, lograda en el sesenta y nueve en beneficio de los estudiantes del pas
entero.
Hace dos dcadas la violencia poltica y social sacudi al Per, abriendo profundas heridas, cuyas secuelas los
vivimos el da de hoy, un pueblo con muchas diferencias y total desconfianza, acentundose la pobreza y extrema
pobreza, hechos que ensangrentaron al pueblo ayacuchano en especial, estas circunstancias originan inusitadas
migraciones de la zona rural a la ciudad, conformando los asentamientos y pueblos jvenes que crecieron
rpidamente, carentes de servicios bsicos y sumidos en la pobreza, es as como crece la poblacin del hoy
distrito de Jess Nazareno que fue creado mediante Ley N 27281 del 06 de junio del ao 2002.
Con profunda fe y esperanza, hemos iniciado el primer Gobierno Municipal, comprendiendo ntidamente que el
desarrollo debe construirse desde las bases; es decir, desde la sociedad civil y los diversos actores sociales del
Distrito Jess Nazareno, para ello iniciamos en el ao 2003 la construccin del futuro mediante el Plan de
Desarrollo Local Participativo PDLP y como parte de ste, elaboramos el Plan Estratgico del Distrito, con un
horizonte de diez aos, vale decir al ao 2013. Actualmente se actualiz el presente documento, somos
concientes de que el plan estratgico es un documento vivo, la cual se debe monitorear, evaluar y actualizar
permanentemente.
En esta muy corta experiencia de primera gestin municipal desde la parte ejecutiva, acompaado de un equipo
tcnico joven, donde hubo logros muy importantes, como la cobertura con servicios bsicos de la mayor parte del
Distrito, muy a pesar de las dificultades y obstculos encontrados en el camino, hemos comprendido que si no se
sientan las bases reales y concretas de participacin decidida del estado, gobierno local, empresas y sociedad
civil, va ha ser muy difcil lograr el desarrollo. Por ello el reto de este primer gobierno local del Distrito de Jess
Nazareno de crear las condiciones para posibilitar un crecimiento sostenido y estable, que debern plasmarse en
el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin, generacin del empleo productivo, disminucin de la
pobreza y exclusin, igualdad de oportunidad para todos y justicia social.
Estamos convencidos que todo proceso de desarrollo parte de las personas, de sus necesidades y de sus
potencialidades, es decir poner nfasis en el desarrollo humano, entendindose esta como un proceso de
ampliacin de oportunidades del ser humano, formando sus capacidades, garantizando su acceso a la salud,
informacin y conocimientos, y ver que el uso de esas capacidades adquiridas, sean para las actividades
productivas, culturales , sociales y polticas, encaminadas a mejorar la calidad de vida de de las personas y las
familias, a eliminar las causas de la pobreza y la exclusin, es decir al desarrollo social. Todo ello en perfecto
dilogo con el equilibrio del medio ambiente.
Estas reflexiones conllevan a replantear nuestros instrumentos de gestin, que
con el tiempo son actualizables, acordes a los grandes cambios de nuestra
sociedad y fundamentalmente en el transitar de desarrollo de nuestro distrito, pues
requiere replantear y/o incorporar algunos ejes, objetivos, proyectos y actividades,
como los programas sociales a ser transferidos por el MIMDES, en el marco del
proceso de descentralizacin.
El presente documento constituye el Plan Estratgico de desarrollo al 2013 del Distrito de Jess Nazareno, el cual
ha sido reformulado de acuerdo a las orientaciones tcnicas de la institucin de ADRA PER, que tiene como

2004 2013
propsito fundamental comprender en forma global, la real situacin del Distrito, su problemtica, a partir de ello
establecer las polticas y lineamientos de desarrollo.
Para ello, igual que en la ocasin anterior, se ha realizado dos das de taller en el que han participado lderes y
dirigentes de la sociedad civil, representantes del estado como Salud, Educacin, Gobernacin entre otros, de
quienes se ha recibido los aportes para enriquecer tanto el diagnstico como las propuestas de desarrollo de
este primer instrumento de gestin del Distrito, pues estamos convencidos que la participacin, concertacin,
planificacin y transparencia, son caractersticas que debe imprimirse a toda gestin moderna municipal. Los
tiempos actuales nos indican que debe ser as, es la sntesis de una gran movilizacin social e institucional que
busca lecciones del pasado y las oportunidades del futuro para saber transitar desde la pobreza al desarrollo
humano y competitivo.
Estamos seguros que tenemos un futuro promisor, porque nos hemos comprometido a trabajar por nuestro
Distrito, garantizando el desarrollo sostenible de Jess Nazareno.
Nuestra eterna gratitud a la institucin de ADRA PER, por haberse encargado del diseo, de la metodologa,
facilitacin de los talleres, revisin, redaccin y edicin de este instrumento de gestin bsico para el desarrollo
del Distrito de Jess Nazareno.
ACTA DE COMPROMISO:
Los que suscribimos
comprometemos a:
la
presente
acta
nos

2004 2013

2004 2013
CAPITULO I
DIAGNOSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO
1.1
INFORMACIN GENERAL
1.1.1.
Ubicacin Poltica y geogrfica

El distrito de Jess de Nazareno, est ubicado al noreste sur de la ciudad de Ayacucho, Regin
de Ayacucho.
Pas
Regin
Provincia
Distrito
Capital
Latitud Sur
Longitud Oeste
1.1.2.
: Per
: Ayacucho
: Huamanga.
: Jess Nazareno.
: Jess Nazareno.
: 1210 a 15 33
: 7251 a 75 08
Extensin y altitud
a) Extensin:
La superficie total del distrito es de 17.71 Km2 segn la Carta Nacional y el Levantamiento
Catastral 2004 elaborado por el Instituto Nacional de Estadstica INEI, El permetro es de
27,235.00 m.l
rea Urbana
rea de Expansin Urbana
rea Rural
rea Total
b) Altitud:
:
98.5 has
:
28.5 has
: 1, 644.1 has
: 1, 771.3 has
17.71 Km2
El espacio geogrfico en el que se ubican los centros poblados urbanos rurales, del distrito
de Jess Nazareno, presentan una configuracin geogrfica accidentada con presencia de
valles, cuya altitud vara desde los 2,400 a 2,750 m.s.n.m.
El relieve topogrfico presenta una composicin morfolgica de tierras de proteccin y
forestal (mayor extensin) cuya textura es entre arcillosa y arenosa, lo que facilita el
drenaje y la erosin hdrica en perjuicio de la conservacin del suelo.
1.1.3.
10
Lmites

2004 2013
a) Lmites:
Por el lado Norte : Distrito de Pacaycasa y Quinua
Por el lado Este : Distritos de Tambillo y Ayacucho
Por el lado Sur : Distrito de Ayacucho
Por el lado Oeste : Distrito de Ayacucho
Distrito: JESS NAZARENO

Proyecto:
PLAN DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO
Contenido: MAPA DE LOCALIZACIN
Fecha: Ene. 2004
Detalle de los lmites:

POR EL NORESTE:
11
S/E
Cdigo: 01

2004 2013
CON EL DISTRITO DE PACAYCASA:

El lmite se inicia en la confluencia del ro Huamanhura en el ro Pongora, luego
contina en direccin Sureste aguas arriba por el thalweg del ro Ocopa, llegando a un
punto tripartito del ro Pongora y la quebrada Checcllachaca.
CON EL DISTRITO DE QUINUA:

Del ltimo punto tripartito Checcllachaca y ro Pongora prosigue en forma sinuosa con
direccin Sureste a la margen derecha del ro Pongora aguas arriba, llegando hasta la
unin entre los ros Yucaes y Chacco
CON EL DISTRITO DE TAMBILLO:

Contina de la unin de los ros Yucaes y Chacco con direccin NorEste por el cauce
aguas arriba del ro Chacco; llegando hasta la unin de los ros Alameda y Huatatas.
POR EL SUR ESTE:
CON EL DISTRITO DE AYACUCHO:

Del ltimo punto de la unin de los ros Alameda y Huatatas sigue la sinuosidad aguas
arriba del ro Alameda hasta la interseccin con la quebrada Tarahuaycco, a partir de la
cual cambia de direccin hacia el Sureste prosiguiendo por la quebrada antes
mencionada y luego intercepta al Jr. Bellavista, prosigue por la Av. Salvador Cavero
hasta la interseccin con el Jr. Jos Carlos Maritegui.
POR EL SUR Y OESTE:
1.1.4
CON EL DISTRITO DE AYACUCHO:

Prosigue la ltima interseccin hacia el Sureste por el Jr.
Jos Carlos Maritegui, continuando en direccin
Noroeste hasta interceptar con el Jirn Abraham
Valdelomar, continuando en direccin Noreste hasta las
intersecciones del Jr. Gonzlez Prada, la Avenida
Venezuela, y el Jr. Caracas y prosiguiendo por la Av. Los
Incas, continuando hasta interceptar con la Av.
Universitaria, prosiguiendo por sta en direccin Norte
hasta la interseccin con el Pasaje San Joaqun, luego prosigue con este pasaje en
direccin Este hasta interceptar la Av. Santo Sepulcro, continuando por esta Av. en
direccin Noreste y por la va de evitamiento hasta un punto de coordenadas UTM
8548.18 Km N y 585.40 Km E, continuando en direccin Norte por su thalweg aguas
arriba pasando por el Este del centro poblado Mollepata hasta la cota 2998 m.s.n.m.,
de all toma la direccin Noroeste por la divisoria de aguas del ro Ocopa y la quebrada
Jangana hasta las coordenadas UTM 8553.10 Km N y 583.40 Km E, de all se
direcciona al Noreste en lnea recta hasta la confluencia de la Quebrada Huamanhura
en el ro Pongora, punto de inicio de la presente descripcin.
Resea Histrico del Distrito.

Hace ms de cuatro dcadas, los primeros pobladores que asentaron en el actual distrito de
Jess Nazareno, iniciaron por la Urb. Simn Bolvar (antes Santa Bertha), Las Nazarenas,
12

2004 2013
posteriormente Villa San Cristbal y Pampa del Arco, cuando todava perteneca al distrito de
Ayacucho de la jurisdiccin del Municipio Provincial de Huamanga.
Fue en el otoo de 1994, cuando naci la idea de hacer un
distrito de nuestros barrios, buscamos vidamente
antecedentes, documentos de gestiones que hayan
realizado anteriormente, no encontramos ninguno. Fue as
como en noviembre de ese ao se constituye el primer
Comit Ejecutivo Pro Distritalizacin, siendo nombrado
como presidente el seor Amlcar Huancahuari Tueros,
principal promotor de este sueo. Despus de varias
asambleas generales, el pueblo decide el nombre del futuro
distrito: Jess Nazareno.
El Comit de Distritalizacin fue ratificado una y otra vez en Asambleas populares y con el
respaldo del pueblo y el apoyo de las autoridades logramos que el Congreso de la Repblica
aprobara el 01 de Junio del ao 2002 la creacin del distrito de Jess Nazareno, siendo
promulgada el 06 de Junio del ao 2002 por Ley N 27281. Por el entonces Presidente de la
Repblica Ing. Alberto Fujimori Fujimori.
El Comit de Distritalizacin, junto al pueblo ha escrito brillantes pginas de la historia y con un
ejemplar trabajo digno de imitar, cumpli con la noble misin que el pueblo le encomend,
estas huellas hemos de seguir, en la nueva etapa que se abre y exige nuevos sacrificios en la
senda del desarrollo. Queda por construir un mundo mejor especialmente para nuestros nios y
jvenes que son el presente y futuro del pas.
1.2
CAPITAL NATURAL
1.2.1
Superficie y Topografa
1.2.1.1
Morfologa
La topografa de terreno es de suave a empinado, con laderas cortas y de poco
pendiente. Suelo mayormente rido calcreo.
1.2.1.2
Capacidad de uso de los suelos

El territorio del Distrito predominan los
suelos eriazos y otras tierras (35.7%)
mientras la superficie agrcola abarca un
promedio de 750 Ha (42.3%). Existe un
menor porcentaje de tierras con aptitud de
explotacin agropecuaria y forestal (22%), que se
hallan ubicadas en los pequeos valles del territorio, cuya altitud flucta entre 2,400
a 2,600 m.s.n.m.; como se detalla a continuacin en el cuadro N 01
CUADRO N 01
REAS SEGN LA CAPACIDAD DE USO DE LOS SUELOS DISTRITAL Y PROVINCIAL (Ha)

JESUS DE
13
Total
Superficie Agrcola
Pastos Naturales
Montes y
Otras

2004 2013
NAZARENO
Superf. Ha
%
1771.31
100%
Bajo
Riego
129.31
7.3%
En
Secano
619.96
35%
Manejado
88.57
5%
No
Bosques
Manejado
265.70
35.43
15%
2%
Tierras
632.36
35.7%
FUENTE:: INEI.
1.2.2
Caractersticas Agroclimticas.
1.2.2.1
Pisos ecolgicos.
El espacio geogrfico en el que se ubican los centros poblados urbanos y rurales,
confortantes del distrito de Jess Nazareno, presentan una configuracin geogrfica
accidentada con presencia de valles, cuya altitud vara desde los 2,400 a 2,750
m.s.n.m. Se clasifica como zona de vida estepa espinosa Montano Bajo sub tropical
(ee MBS), con formacin de vegetacin monte ribereo y xeroftica.
1.2.2.2
Hidrografa
El territorio se halla en la cuenca de los ros Alameda y Pongora; los cuales
constituyen lmites naturales con los distritos de Ayacucho, Quinua y Pacaycasa. El
recurso hdrico es escaso, el caudal de los ros se incrementan en pocas de lluvias
y stos son: Ro Alameda, que se desplaza de
Sur a Norte de los linderos de la nueva
jurisdiccin (ro que es contaminado por
afluentes de aguas servidas de la poblacin
Ayacuchana y por residuos slidos
depositados en sus riveras), Ro Totorilla y
Ro Muyurina-Chacco, que se desplaza de sur
a norte de los linderos. Los ros mencionados
son tributarios de los ros Pongora y Cachi y
que a su vez son tributarios del Ro Mantaro,
que finalmente concluye a la vertiente del
Atlntico. Estos ros tienen mucha importancia
en la economa de los Centros Poblados del
distrito pues son utilizados como aguas de
riego en sus valles.
1.2.2.3
Clima
En la jurisdiccin predomina el clima templado y seco con una biotemperatura anual
promedio de 15.5C, con una precipitacin promedio de 540 m.m. por ao y una
humedad que vara en un rango de 56 a 60%. Presenta tres estaciones: lluviosa
(diciembre, enero, febrero y marzo) intermedia (abril, setiembre, octubre y
noviembre) y secano (mayo, junio, julio y agosto).
1.3
CAPITAL HUMANO
1.3.1
Poblacin o Demografa
La tasa de crecimiento ntercensal del departamento de
Ayacucho, correspondiente al periodo 1981 1993, es de
14

2004 2013
0.2%, del mismo modo la tasa de crecimiento de la provincia de Huamanga, es de 1.8%.

1.3.1.1
Poblacin rural y urbana.
Segn el Instituto Nacional de Estadstica

(Proyecciones del Censo Poblacional y de Vivienda
del 1993 al 2004), Jess de Nazareno presenta los
siguientes resultados: en el rea urbana del distrito
se hallan 16,919 habitantes que representa al
97.08% de la poblacin total y en el rea rural 508
habitantes representando el 2.92%, en el cuadro N
02 se detalla esta variacin por sexo.
CUADRO N 02
POBLACIN TOTAL: REA URBANA RURAL DEL DISTRITO DE JESS NAZARENO POR SEXO.
Distr. Jess Nazareno
Varones
Mujeres
TOTAL
Urbana
8195
8724
16919
Poblacin (habitantes)
%
Rural
%
47.02
242
1.39
50.06
266
1.53
97.08%
508
2.92%
Total
8437
8990
17427
Fuente: INEI - 2004
1.3.1.2
POBLACIN POR GRUPOS DE EDAD

El distrito de Jess Nazareno, segn el reporte del Puesto de Salud de Las
Nazarenas, al ao 2004 cuenta con una poblacin de 17,427 habitantes de los
cuales el 51.6% son varones y el 48.4% mujeres. Cabe precisar que este
crecimiento poblacional se debi a los problemas sociopolticos de las dcadas del
80, razn que gener migracin formando los Asentamientos Humanos.
CUADRO N 03
POBLACIN TOTAL DEL DISTRITO DE JESS NAZARENO 2004
DISTRITO DE JESS
DE NAZARENO
15
N DE HABITANTES
Varones
Mujeres
TOTAL
<1
166
159
325
1.9
14
59
10 14
15 19
20 24
25 29
30 34
35 39
40 44
45 49
50 54
55 59
862
1211
992
910
977
685
697
614
515
414
369
199
767
1133
976
966
943
687
529
533
492
405
347
161
1629
2344
1968
1876
1920
1372
1226
1147
1007
819
716
360
9.3
13.5
11.3
10.8
11.0
7.9
7.0
6.6
5.8
4.7
4.1
2.1

2004 2013
60 64
65 - >
188
191
175
164
TOTAL
8990
8437
Fuente: Plan de Salud del P.S. Jess Nazareno-2004
363
355
2.1
2.0
17427
100
GRFICO N 01
PIRMIDE POBLACIONAL DEL DISTRITO DE JESS NAZARENO - 2004
65 - >
164
191
60 64
175
188
161
199
FEMENINO
55 59
50 54
347
45 49
369
405
40 44
414
492
35 39
515
533
30 34
614
529
25 29
697
687
20 24
MASCULINO
685
943
15 19
966
10 14
976
59
977
910
992
1133
<1 4
1211
926
1500
1000
500
1028
0
500
1000
1500
Esta poblacin es de tipo expansivo con base ancha, que refleja la existencia de
mayor porcentaje de poblacin juvenil con el 57.8% de total, propia de un pas en
vas de desarrollo con elevadas demandas de servicios de salud y educacin.
1.3.1.3
POBLACIN POR LOCALIDADES.

La composicin poltica y delimitacin espacial del distrito propuesto est
conformada por pueblos jvenes, Urbanizaciones, Asociaciones de Vivienda,
Asentamientos Humanos, Anexos y Comunidades Campesinas agrupados en 06
sectores.
CUADRO N 04
POBLACIN TOTAL POR LOCALIDADES Y SEXO.
Localidades
16
Poblacin
TOTAL
2826
5392
30.9
1030
1085
2115
12.1
1589
1679
3268
18.8
2733
2847
5580
32.0
277
287
564
3.2
Nazarenas
2566
Simn Bolvar
Villa San Cristbal, Intiraymi,
Illacruz, Los Rosales
Pampa del Arco
San Carlos, ingeniera, cerrito la
libertad, Guaman poma.

2004 2013
Valle (Totora, rumichaca, via

chiquita, Santo Domingo, San
Miguel, Yacucuica, Pucarumi,
pongora
TOTAL
242
266
508
2.9
8437
8990
17427
100%
1.3.1.4
POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA (PEA)

La PEA de 15 aos y ms del distrito de Jess Nazareno, segn el
sector econmico, representa el 34.92% de la poblacin total, de la cual
el 64.4% se halla ocupado en el sector de prestacin de servicios, en
segundo lugar la actividad de transformacin 11.7% y en menor
proporcin la actividad agropecuaria con 7.7% como se observa en el
cuadro N 05.
CUADRO N05
POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA DE 6 AOS Y MS POR SEXO

Y SEGN RAMA DE ACTIVIDAD ECONMICA DEL DISTRITO DE JESS NAZARENO
DISTRITO
SECTOR AGRICULTURA Y GANADERA
- Agricultura, caza, ganadera y silvicultura
SECTOR INDUSTRIA
- Industria manufacturera
SECTOR SERVICIOS
- Suministro de electricidad, gas y agua.
- Construccin
- Comercio.
- Hoteles y restaurantes
- Transporte almacenamiento y comunicaciones.
- Intermediacin financiera.
- Actividad inmvil, empresas y alquileres.
- Administracin pblica, defensa, seguros, soc.
- Enseanza
- Servicios sociales y de salud.
OTROS.
- No especifica
- Buscando trabajo
Total de la poblacin Econmicamente activa.
Poblacin Econmicamente No Activa
Fuente: CENSO 1993 INEI.
Total de
Habitantes
(PEA)
7.7
466
387
79
11.7
710
512
198
0.2
4.4
21.6
2.3
5.4
0.6
3.8
6.6
10.8
2.2
14
270
1316
139
327
37
231
400
657
135
12
260
649
55
298
28
165
300
327
54
2
10
667
84
29
9
66
100
330
81
13.2
3.1
100%
802
190
6086
11341
477
116
3771
325
74
2315
Varones
P.E.A.
Mujeres
Segn el Censo Poblacional de 1993 del Instituto Nacional de Estadstica, la Poblacin

Econmicamente Activa del distrito de Jess Nazareno es de 6086 habitantes.
1.3.2
17
Educacin

2004 2013
1.3.2.1
Acceso y cobertura de servicios por niveles educativos.

Los servicios de educacin en el distrito refleja el desplazamiento de la poblacin en
edad escolar a los Centros Educativos del distrito de Ayacucho, debido a la falta de
infraestructura educativa y la deficiente calidad educativa. Si consideramos la
poblacin de nios y jvenes entre los 5 a 19 aos (cuadro N 03), existen 6,188
habitantes en edad escolar, y comparamos con los datos de la DREA la cobertura
escolar 2003 del distrito de Jess de Nazareno alcanz a 2,687 alumnos, en los
tres niveles educativos; significando que en el distrito solo estudian el 43.4% de esta
referida poblacin estudiantil.
Asimismo se puede observar que el acceso educativo en el nivel primario (1,461
alumnos) es relativamente mayor que en el nivel secundario (870 alumnos) lo que
hace suponer que persiste la migracin de la poblacin juvenil en busca de mejores
alternativas educativas, cuadro N6.
CUADRO N 06
SERVICIOS DE EDUCACIN INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA DE
MENORES RESUMEN 2003
Educ. Inicial
N DE
ALUMNOS
V
M
188 168
Educ. Primaria
737
724
1,461
04
57
Educ. Secundaria
451
419
870
02
41
TOTALES
1376 1311
2687
1.3.2.2
Dficit de acceso y cobertura.
09
116
NIVELES Y
MODALIDADES
SUB
TOTALES
N de CC.EE.
N DE
DOCENTES
356
03
18
a) Nivel inicial
En el mbito distrital existe 03 Instituciones Educativas de Nivel Inicial; en las cuales
existen 10 aulas en uso, 05 en buenas condiciones y 05 en malas condiciones. El
ao anterior se matricularon 356 alumnos; se determin una relacin profesoralumno de 1 a 19.
CUADRO N 07
SERVICIOS DE EDUCACIN INICIAL. RESUMEN 2003
N
01
02
03
18
Instituciones Educativas
Localidad
N
ALUMNOS
Simn Bolvar
P. Arco
286
Stg. A. de Mayolo
Nazarenas
14
CEI La Salle
S. Bolvar
56
TOTAL
356
Direccin Regional de Educacin Ayacucho
N
DOCENTES
N
DE AULAS
11
1
06
18
5
1
04
10
Condicin de aulas
B
01
04
05
M
05
05

2004 2013
b) Nivel primario
EL distrito, cuenta con 04 Instituciones Educativas de Educacin Primaria, con un
total de 42 aulas en uso, de las cuales el 19% estn en buenas condiciones, el 55%
regular y 26% en psimas condiciones antipedaggicas. En el ao escolar 2003 se
matricularon 1461 alumnos asistidos por 57 docentes; determinndose una relacin
alumno-profesor de 1 a 25.
CUADRO N 08
SERVICIOS DE EDUCACIN PRIMARIA. RESUMEN 2003
N
01
02
03
04
Sr. de los Milagros
Las Nazarenas
Villa San Cristbal
Stg. A. de Mayolo
TOTALES
Localidad
N
ALUMNOS
N
DOCENTES
N
DE AULAS
S. Bolvar
Nazarenas
V. Cristbal
Nazarenas
490
438
474
59
1461
17
17
15
08
57
15
07
12
08
42
Condicin de aulas
B
R
11
M
04
07
12
08
08
23
11

c) Nivel secundario
El distrito de Jess de Nazareno cuenta con 02 Instituciones Educativas
Secundarias, con un total de 870 alumnos matriculados en el ao 2003. Los
docentes llegan a 41 deduciendo que la relacin alumno-profesor es de 21/1, el que
indica que est en los rangos permitidos de enseanza aprendizaje.
CUADRO N 09
SERVICIOS DE EDUCACIN SECUNDARIA RESUMEN 2003
N
01
02
Sr. de los Milagros
Villa San Cristbal
TOTALES
Localidad
S. Bolvar
V. Cristbal
N
ALUMNOS
N
DOCENTES
N
DE AULAS
787
83
870
36
05
41
21
02
23
Condicin de aulas
B
21
21
02
02
d) Nivel superior.
El distrito de Jess de Nazareno cuenta con 01 Instituto Superior de Bellas
ArtesFelipe Guaman Poma de Ayala, con un total de 267 alumnos matriculados en
el ao 2003. Los docentes llegan a 33 deduciendo que la relacin alumno-profesor
es de 8/1.
19

2004 2013
CUADRO N 09
SERVICIOS DE EDUCACIN SECUNDARIA RESUMEN 2003
N
01
Felipe Guamn Poma de
Ayala
Localidad
S. Bolvar
N
ALUMNOS
N
DOCENTES
N
DE AULAS
267
33
12
Condicin de aulas
B
R
M
12
1.3.2.3
PRINCIPALES INDICADORES EDUCATIVOS.

La educacin enfrenta algunos problemas complementarios, como desmotivacin de
docentes, deficiente formacin profesional, incumplimiento de las funciones,
insuficientes medios auxiliares de aprendizaje y escasa participacin de las
APAFAS.
Asimismo se puede observar que existe un 16 % de desercin escolar segn
informacin del DREA, cifra que es considerada relativamente alta. Los factores que
inciden en la desercin escolar son la falta de recursos econmicos, desinters de
los padres de familia, falta de infraestructura y mobiliario.
Con los datos antes mencionados se puede sintetizar la situacin general de los
servicios educativos en el siguiente cuadro:
CUADRO N 07
DEMANDA Y OFERTA EDUCATIVA DEL DISTRITO DE JESS NAZARENO RESUMEN 2003
INDICADOR
Poblacin en edad escolar.
Poblacin escolar.
Tasa de Escolaridad (%)
Dficit de atencin (%)
Docentes
Alumnos por docente (promedio)
- Inicial
- Primaria
- Secundaria
SITUACIN 2003
6188
2687
43.4%
56.6%
116
21/1
19/1
25/1
21/1
Fuente: Ministerio de Educacin Ayacucho, elaboracin Equipo Tcnico.
a) Tasa de desercin.
En el mbito distrital, la desercin escolar, es del 6.08% en promedio; esto puede
atribuirse entre otras razones, a la falta de medios econmicos de los padres, para
sostener los estudios de sus hijos, falta de coherencia curricular, la deficiente
alimentacin y a la tendencia a que las mujeres se dediquen a la maternidad desde
muy jvenes.
b) Tasa de analfabetismo.
Segn el censo de poblacin y vivienda de 1993, el
nmero total de analfabetos en el distrito representa
el 38% de la poblacin, lo cual sobrepasa los
niveles regionales y nacionales de analfabetismo
(28% y 13%). Si consideramos al analfabetismo
como una limitante para el desarrollo, estos altos
porcentajes no hacen sino contribuir con el retraso
20

2004 2013
de un distrito en situacin de extrema pobreza.
1.3.3 Salud y Nutricin

El distrito de Jess Nazareno cuenta con un pequeo Puesto de Salud
construido en un rea de 40 m2, ubicado en la zona urbana de Las
Nazarenas. Por lo que existe una gran demanda insatisfecha, que es
uno de los factores de las altas tasas de mortalidad; parte de la
poblacin rural es atendida en el Puesto de Salud de Muyurina del
Distrito de Tambillo.
CUADRO N 08
CONDICIONES Y COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL DISTRITO DE JESUS
NAZARENO - 2004
Establecimiento
Centro de Salud
Nazarenas
Personal
Profesional
01 Medico
01 Obstetriz
01 Enfermera
05 Tcnico
Enfermera
03 Tcnicos
Administ. .
Localidad
Nazarenas
Localidades
atendidas
Condiciones de
Infraestructura
Nazarenas
Simn Bolvar
San Carlos
Villa S. Cristbal
Pampa del Arco I
Valle
Regular
(Es necesario
ampliar otros
ambientes).
Fuente: Centro de Salud de Nazarenas.
Las enfermedades ms frecuentes son las relacionadas al Sistema Respiratorio con un 43.8%,
seguido de las enfermedades del Sistema Digestivo con 22.9% y Parasitarias con 18.2% del
total de pacientes atendidos (Cuadro N 09).
CUADRO N 09
PERFIL EPIDEMIOLOGICO DEL DISTRITO DE JESUS NAZARENO 10 PRIMERAS CAUSAS
DE MORBILIDAD GENERAL 2003
CAUSAS / DAOS
Enfermedades del sistema respiratorio
Enfermedades del sistema digestivo
Ciertas enferm. infecciosas y parasitarias
Traumatismos y envenenamiento.
Enfermedades del sistema genitourinario
Enfermedades de la piel y del tejido conjuntivo
Enfermedades del ojo.
Enfermedades del oido.
Enfermedades del sistema osteomuscular.
Enfermedades endocrinas.
TOTAL
N pacientes
Fem.
Mas.
5399
4988
3650
1772
2337
1990
621
836
726
66
403
370
71
103
76
74
59
65
74
41
13416
10305
Total
10387
5422
4327
1457
792
773
174
150
124
115
23721
43.8
22.9
18.2
6.1
3.3
3.3
0.7
0.6
0.5
0.5
100%
Fuente: Centro de Salud de Nazarenas.
Como podemos apreciar existe solamente un mdico para 17,427 habitantes; adems de esta
carencia, la situacin econmica, la falta de trabajo, la ausencia de servicios de saneamiento
21

2004 2013
bsico en los sectores urbano marginales hace que la poblacin se encuentre en una situacin
de vulnerabilidad principalmente a enfermedades materno infantiles.
1.3.3.1
Aspectos nutricionales.
La desnutricin crnica, es considerada como un indicador sntesis de la calidad de vida, debido

a que es el resultado de factores socioeconmicos presentes en el entorno del nio y nia. En la
provincia de Huamanga, el 13.4 % de los nios menores de 5 aos de las zonas urbanas
presentan un dficit de talla para su edad (desnutricin crnica), y 0.9% dficit de peso para la
talla (desnutricin aguda). Estas cifras son inferiores respecto a los nios de las zonas rurales
con porcentajes del 40.2% y 1.1%, respectivamente.
1.3.3.2
Principales indicadores de salud.
En general, los indicadores de salud a nivel del distrito de Jess Nazareno son poco
auspiciosos, la tasa de mortalidad general es mayor a la tasa de natalidad, tiene su causa en la
insuficiente dotacin de personal de salud. Igual fenmeno se presenta en relacin con los
indicadores de mortalidad infantil y materna los cuales estn dentro de los promedios
nacionales. La mortalidad materna se produce principalmente durante los partos, sobre todo en
los que se realizan en el domicilio y atendidos por familiares y sin personal capacitado.
a) Mortalidad materna infantil.
La mortalidad infantil tambin representa un serio problema de salud pblica a nivel distrital
y que constituye uno de los ms altos, siendo las principales causas: IRAs (infecciones
respiratorias agudas) y EDAs (enfermedades diarreicas aguadas), que son enfermedades
infecciosas muy contagiosas que se transfieren rpidamente por las condiciones de
hacinamiento y poca ventilacin de las viviendas.
b) Desnutricin.
La desnutricin acrecienta indirectamente la mortalidad
infantil, disminuyendo la capacidad de recuperacin en
los pacientes de IRAs y EDAs. De igual manera la
mortalidad infantil est estrechamente relacionada con el
nivel de educacin de la madre ya que los nios de madres
educacin presentan un mayor riesgo de mortalidad.
sin
De esta manera el debilitamiento producido por la desnutricin, adems de limitar las

habilidades intelectuales, disminuye la capacidad de superar enfermedades y de manera
indirecta acrecienta la mortalidad de la poblacin en especial de los nios
1.3.4 Servicio de la Vivienda.
1.3.4.1
22
Agua de consumo humano.

Segn el Censo de Poblacin y Vivienda, el distrito de Jess Nazareno cuenta con
3200 viviendas. El 85% de las viviendas se abastece de agua potable con red
pblica dentro fuera de de la vivienda, el 9% de ro, Acequia o manantial y el 6%
consume agua de pozo u otras formas deservicio (Cuadro N 10). Indicador que
determina la necesidad de dotar de este importante servicio al 100% de la poblacin.

2004 2013
CUADRO N 10
NUMERO DE VIVIENDAS POR TIPO DE DISPONIBILIDAD CON ABASTECIMIENTO DE AGUA
Distrito
Total
De
Viviendas
Tipo de Abastecimiento de Agua
Jess Nazareno
3200
2720
288
192
100%
85%
9%
6%
Red Pblica
Dentro y fuera
de vivienda
Pozos y
Otras formas
de servicio.
Ro, Acequia,
Manantial
Fuente: Proyeccin del IX Censo Poblacional y IV de Vivienda - INEI 1993.
1.3.4.2
Desage.
De igual modo segn el datos consignados por la Municipalidad Distrital de Jess de
Nazareno el 68.8% de las viviendas cuentan con sus servicios higinicos
conectados a la red pblica dentro o fuera del edificio, el 17.2 % a un pozo negro o
ciego y el 14.1% no cuenta con este servicio.
CUADRO N 12
NUMERO DE VIVIENDAS POR TIPO DE DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS HIGINICOS
Distrito
Jess Nazareno
%
Total de
Viviendas
3200
100%
Con Servicios Higinicos Conectados a:

Red Pblica
Dentro y Fuera
2200
68.8
Sin Servicios
Higinicos
450
14.1
Pozo Negro
550
17.2
Unidad de Catastro de la Municipalidad Distrital Jess Nazareno
1.3.4.3
Electricidad.
La energa elctrica proveniente de la Hidroelctrica del
Mantaro se distribuye a travs de la empresa de
ELECTROCENTRO, dotando de energa elctrica al mbito
urbano, con conexiones domiciliarias y proporcionando
alumbrado pblico, representando el 93.0% de las
viviendas del distrito con un faltante de 7.0% de las
viviendas (Cuadro N 13)
CUADRO N 13
NUMERO DE VIVIENDAS CON DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELECTRICO.
Alumbrado Elctrico
Distrito
Total de
Viviendas
Si dispone
Si dispone
Jess Nazareno
3200
2976
224
100%
93.0 %
7.0 %
Fuente: Unidad de Catastro de la Municipalidad Distrital Jess Nazareno.
1.3.4.4
23
Caractersticas fsicas de la vivienda.

2004 2013
Segn los datos consignados en el Cuadro N 14, los materiales predominantes

las viviendas son de abobe y piedra; en el techo la teja de arcilla o calamina y el
piso de tierra. Por lo que se puede deducir la persistencia de condiciones
inadecuadas de habitabilidad de las viviendas segn el anlisis de condiciones de
vivienda. Se determin que de 3200 viviendas particulares, el 30% de las
viviendas estn construidas de material noble y el 70% de material rstico con un
aproximado de 04 habitaciones por vivienda y un 10% de hacinamiento.
Demostrndose la extrema pobreza por condiciones de vida.
CUADRO N 14
MATERIAL PREDOMINANTE DE LAS VIVIENDA
DISTRITO DE JESS NAZARENO
N de viviendas
960
2240
3200
30%
70%
100%
Viviendas de Material Noble

Viviendas de Material Rustico
TOTALES
Fuente: Unidad de Catastro de la Municipalidad Distrital Jess Nazareno.
1.4
CAPITAL ECONMICO
1.4.1 Actividad agrcola.
El recurso suelo se distribuye de la siguiente manera sobre
una superficie total que asciende a 749.26 Has; y es como
sigue (Cuadro N 15):
a) Tierras agrcolas bajo riego.
El rea de terreno agrcola con riego representa el 17.3% del
total del terreno destinado a la agricultura.
b) Tierras agrcolas en secano.
Las reas en secano representan un 82.5%, del Area destinado a la Agricultura
CUADRO N 15
DISTRIBUCIN DE LA SUPERFICIE TOTAL DEL DISTRITO (Ha)
Superficie Agrcola
Bajo Riego
En Secano
JESS NAZARENO
Total
Superficie Ha
749.26
129.31
619.96
100%
17.3 %
82.7 %
Fuente: Ministerio de Agricultura.
1.4.1.1
Principales cultivos
Esta actividad se desarrolla principalmente en el valle : Totora, Rumichaca,
Santo Domingo, San Miguel de Ayacucho, Yacucuica, Puca Rumi, Pongora,
que se orienta para el mercado ayacuchano en pequea escala y para el
autoconsumo, merced a la explotacin en pequeas parcelas donde se
producen hortalizas.
24

2004 2013
Una gran parte del territorio est conformado por suelos secanos, aptos para su
explotacin con especies vegetales nativas, pero que de contar con un sistema
de riego ampliara la frontera agrcola.
a) Cultivos tradicionales.
Segn el valor bruto de produccin genera el cultivo
de lechuga con un aporte anual del 28.7%, seguido
del cultivo de la alfalfa con un 12.9% del valor bruto
de produccin distrital. El aporte anual de la actividad
productiva llega a un total de 1419,691 Nuevos
Soles
GRFICO N 03
CULTIVOS TRADICIONALES SEGN EL ANLISIS DEL % VBP
28.7
30
25
20
15
12.9
12.4
Alfalfa
Lechuga
de Seda
12.2
11.7
10
5
0
Lechuga
Americana
Col
Beterraga
Fuente: Municipalidad Distrital de Jess de Nazareno.
CUADRO N 16
PRODUCCIN DE CULTIVOS TRADICIONALES DE JESS NAZARENO CAMPAA 2003
CULTIVO
Lechuga Americana
Lechuga de seda
Coliflor
Col
Betarraga
Culantro
Alfalfa
Poro
Apio
Cosecha Has
10
6
1
17
17
15
25
4
6
Rendimiento Unid
/Ha
166666
166666
41600
41600
200000
300000
3 TN/Ha
333333
125000
Produccin
Unidades
1666660
999996
41600
707200
3400000
4500000
75 TN
1333332
750000
Precio
(S/.)
0.25
0.18
0.35
0.25
0.05
0.025
0.25
0.02
0.18
VBP
(S/.)
416,665
179,999
14,560
176,800
170,000
112,500
187,500
26,667
135,000
1419,691
% VBP
28.7
12.4
1.0
12.2
11.7
7.8
12.9
1.8
9.3
97.8%
Fuente: Municipalidad Distrital de Jess de Nazareno.
b) Cultivos frutcolas
CUADRO N 17
PRODUCCIN FRUTCOLA DE JESS NAZARENO CAMPAA 2003
CULTIVO
25
Cosecha Has
Rendimiento
TN/Ha
Produccin TN
Precio
(S/.)
VBP
(S/.)
% VBP

2004 2013
Naranja
Pacae
Palto
2
2
2
24
12
16
12
6
8
0.4
0.5
1
9,600
6,000
16,000
3,600
0.7
0.4
1.1
2.2%
Fuente: Ministerio de Agricultura (OIA)
1.4.1.2
Acceso financiero
Los pobladores del rea rural no cuentan con acceso financiero de la banca formal, pero si de la
banca informal, considerando a las tiendas agropecuarias con prestamistas de insumos agro
veterinarios a un inters promedio de 10 12%.
1.4.1.3
Comercializacin y mercados
Los principales mercado a donde van dirigidos la produccin de la zona, es el mercado de Nery
Garca Zrate. Donde se expende al por mayor los productos producidos en el valle, siendo el
canal de comercializacin los intermediarios.
1.4.1.4
Potencialidad productiva
La superficie agrcola existente en el distrito de Jess Nazareno, tiene potencialidad para la

produccin de frutales, y otros cultivos de tallo largo, teniendo en consideracin el tipo de agua
de riego con que cuenta el valle.
1.4.1.5
Sistema de riego
El riego a lo largo de todo el valle es por inundacin, contando para ello canales de riego en
algunos casos rsticos y en otros revestidos.
1.4.2 Actividad pecuaria
La actividad pecuaria es mnima por carecer principalmente del
recurso agua para el cultivo de pastos. En la zona, la actividad
pecuaria esta representada por la crianza de cerdos, caprinos,
vacunos, aves de corral, y animales menores.
1.4.2.1
Principales crianzas
De la produccin pecuaria se obtiene un promedio de 15.54 TM de carne de los
cuales el mayor porcentaje es carne de vacuno con un 37%, seguido de la carne de
porcino con 28%.
GRFICO N 05
VOLUMEN PRODUCCIN DE CARNE SEGN ESPECIES CAMPAA 2003
Ovinos
15%
Caprinos
17%
26
AvesCuyes
2% 3%
Vacunos
Vacunos
36%
Porcinos
Caprinos
Ovinos
Porcinos
27%
Aves
Cuyes

2004 2013
CUADRO N 19
PRODUCCIN PECUARIA DE CAMPAA 2003
ESPECIES
Vacunos
Porcinos
Caprinos
Ovinos
Aves
Animales menores
Caracterstica
Poblacin de Vacunos (Unds.)
Unidades de Saca (Unds.)
Produccin de Carne TM
Unidades de ordeo (Unds.)
Rendimiento Leche (lt/ cabeza)
Poblacin de Porcinos (Unds.)
Poblacin de Caprinos (Unds.)
Poblacin de Ovinos (Unds.)
Unidades esquila (Unds.)
Rendimiento Lana TM
Poblacin Aves (Unds.)
Unidades de postura (Unds.)
Rendimiento de Huevos TM
Poblacin Cuyes (Unds.)
Total
170
90
5.6
8
5
200
70
4.2
600
150
2.7
480
180
2.34
0
0
2504
250
0.275
150
1.4
26575
10630
0.42
Fuente: Ministerio de Agricultura (OIA)
1.4.2.2
Asistencia Tcnica y Capacitacin

La poblacin a la fecha no cuenta con asistencia tcnica, mucho menos capacitacin
de ningn sector.
1.4.2.3
Acceso financiero
La Poblacin no cuenta con acceso financiero, por ser la actividad pecuaria de alto
riesgo, y no contar la poblacin de medios para garantizar algn tipo de crdito. ( no
son considerados sujetos de crdito)
1.4.2.4
Comercializacin y Mercados
La produccin en carne de animales menores, es comercializada de manera
informal en el mercado local de Ayacucho, Por otra parte en caso de ganado vacuno
estos son derivados al Camal de San Juan Bautista donde son beneficiados y
vendidos a los intermediarios a un precio de S/.4.00 a S/.5.00 nuevos soles por corte
nico.
1.4.2.5
Potencialidad productiva
La zona de Jess Nazareno tiene buena capacidad para la produccin de animales
menores, considerando un manejo intensivo con la utilizacin de cobertizos para el
caso de caprinos y ovinos.
1.4.3 Actividad turstica

a) Recursos Arqueolgicos.
27

2004 2013
El recurso turstico de la zona est representado por algunos restos arqueolgicos, ubicados
en Wichccana de la poca Chavn, donde se observa manifestaciones de las cuevas de
primeros posibles habitantes de la zona.
b) Principales Festividades del Distrito
Fiesta patronal Santa Rosa de Lima, se festeja el 30 de

agosto en la Asociacin Pampa del Arco.
Fiesta Patronal Jess Nazareno, patrn del Distrito de
Jess Nazareno, se festeja el 16 de julio en la Urb. Las
Nazarenas.
Fiesta Patronal Virgen Asuncin, se festeja en Asoc.
Guaman Poma de Ayala el da 15 de agosto.
Fiesta Patronal Virgen del Carmen, se festeja el 14 de
julio en el A.A.H.H. Villa San Cristbal.
Fiesta Patronal San Antonio, se festeja el 13 de junio en
la Urb. Simn Bolvar.
Fiesta Patronal Santa Trinidad se festeja el 5 de junio en la Urb.
Las Nazarenas
Actividades de Comparsa
organizaciones de bases.
Carnavalesca representadas por algunas comunidades y
En las fiestas carnestolendas del ao 2004 se declaro como plato tpico del distrito al Quwi
kanka (Cuy asado).
1.4.4 Actividad Industrial.
Esta representado por el funcionamiento de pequeas molineras, panaderas, carpintera, metal
mecnica, mecnica de automotores, etc.
1.4.5 Actividad Artesanal
La artesana en la zona, est representada por pequeos establecimientos de produccin de
objetos de piedra de Huamanga, retablos, tejidos de frazadas, petates, alfombras, chompas,
peletera, fabricacin de esteras y canastas.
1.4.6 Actividad Minera.
Considerado una actividad incipiente, con imitados recursos mineros en el mbito de la
jurisdiccin, conformada principalmente por recursos no metlicos como: arcilla, piedra, arena
fina, arena gruesa y hormign; cuya explotacin es insuficiente por escasez de recursos
financieros.
1.5
CAPITAL FSICO
1.5.1
Sistema vial y de transporte

La Capital del distrito de Jess Nazareno, se encuentra ubicado a 2.0 Km. de la ciudad
de Ayacucho y la accesibilidad a los diferentes centros poblados que conforman el
Distrito, se halla integrado a travs de vas pavimentadas, asfaltados y trochas de acceso
de menor extensin.
28

2004 2013
CUADRO N 20
CUADRO DEL INVENTARIO VIAL DEL DISTRITO
Tramo
Calles Asfaltadas
Calles por alfalfar
Ovalo Pucarumi
Ovalo San Miguel de Ayacucho
Ovalo Santo Domingo
Longitud
5,821.60 m.l.
131,179.00 m.l.
12 K.m.
11 K.m.
20 K.m.
Condicin
Buena
Regular
Trocha Carrozable
Carretera afirmada
Carretera afirmada
Fuente: Municipalidad Distrital de Jess Nazareno
1.5.2
Comunicaciones
La capital y algunas localidades del distrito cuentan con servicio telefnico domiciliarios y
de servicio pblico (en bodegas), los que an son insuficientes tal como se detalla en el
siguiente Cuadro.
CUADRO N 21
CONDICIN DEL SISTEMA DE COMUNICACIONES DEL DISTRITO.
LOCALIDAD
Nazarenas
Simn Bolvar
Villa San Cristbal
Pampa del Arco
San Carlos
Valle
N DE TELF.
PBLICOS
08
04
03
04
-
EMPRESA O
SERVIDOR
Telefnica
Telefnica
Telefnica
Telefnica
-
Observaciones
Operativas
Operativas
Operativas
Operativas
No existe
No existe
Fuente: Talleres de Diagnstico Zonal.
1.6
CAPITAL SOCIAL
La organizacin y la participacin de la poblacin a travs de la sociedad civil organizada en los
procesos de concertacin y participacin ciudadana, en la actualidad forma parte de la
estrategia para la reduccin de la pobreza; el desafi del desarrollo no slo corresponde a las
instancias de Gobierno, sino tambin a la sociedad civil organizada; las decisiones de gobierno
hoy en da plantea la necesidad de una mayor participacin pblica a fin de lograr una gestin
ms ligada a la realidad y sobre todo con una mayor transparencia.
1.6.1 Aspectos culturales

El distrito de Jess de Nazarenos, aparentemente no cuenta con una tradicin, ni mucho menos
con un patrimonio, Jess Nazareno un distrito nuevo con valores y con esperanza de progreso
y gracias a sus pobladores lograron un sueo de hacer realidad su distrito y ste ser la historia
como patrimonio del distrito que hoy cuenta con una poblacin de 17,427 habitantes, su idioma
oficial es bilinge (castellano y Quechua) mayormente su costumbre es la fiesta patronal que se
realiza slo una vez al ao y sus folclor es la danza del carnaval (comparsa) que mayormente
lo representa las comunidades y las organizaciones de base del distrito.
1.6.2 Organizacin Municipal
La Organizacin Municipal adopta una estructura gerencial, sustentndose en principios de
programacin, direccin, ejecucin, supervisin, control concurrente y posterior. Se rige por los
29

2004 2013
principios de legalidad, economa, transparencia, simplicidad, eficiencia, participacin y

seguridad ciudadana y por los contenidos en la Ley de Procedimientos Administrativos
La estructura esta compuesta por:
a) Concejo Municipal
Es el mximo rgano del gobierno de la municipalidad, compuesto por el Alcalde, teniente
alcalde y sus 05 regidores; quienes ejercen funciones normativas, administrativas y
fiscalizadoras. Es la encargada de formular el Plan de Desarrollo Distrital, aprobar y
modificar ordenanzas, edictos y acuerdos municipales de su competencia, aprobar el PIA,
organizar, reglamentar y administrar los servicios pblicos locales.
b) Alcalda
Esta a cargo de mxima autoridad edil, quien representa a la municipalidad responsable de
ejercer la funcin ejecutiva del gobierno municipal, convoca y preside las sesiones del
Concejo y la junta de vecinos.
c) Comisiones de Regidores
Son los rganos consultivos encargados de realizar gestiones municipales en apoyo de las
acciones del Concejo Municipal. Las comisiones de regidores se norman mediante su
reglamento y sus actividades se evalan mediante su plan de trabajo.
d) Recurso Humano y Equipamiento Municipal.
En cuanto a sus recursos humanos, la municipalidad dispone de una plana de
profesionales contratados por la modalidad de servicios personales y no personales que se
encargan de los sistemas administrativos de abastecimientos, tesorera, contabilidad,
planificacin, presupuesto, adems de los servicios municipales, rentas, y infraestructura;
personales de nivel tcnico y profesional.
Respecto a los recursos financieros, recursos humanos, recursos materiales y proyectos,
se detallan en el Cuadro N 34 de la Ficha de Capacidad Institucional
CUADRO N 23
ORGANIZACIN MUNICIPAL DE JESS NAZARENO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO
I
II
30
AUTORIDAD MUNICIPAL
Alcalde:
Teniente Alcalde
Regidores:
RECURSOS MATERIALES
- Dr. Pnfilo Amilcar Huancahuari Tueros

- Prof. Gladys Lucy del Villar Cardenas
- Econ. Carlos Johnatan Oriundo Rojas
- Blgo. Sal Alonso Chuchn Martines
- Sr. Carlos Velarde Loayza
- Obst. Lucy Yeni Cornejo Fernnadez
DESCRIPCIN
CANTIDAD
OBSERVACIONES

2004 2013
III
Equipos
. Computadoras Pentium IV
. Impresoras
. Mdulos de computadora
. Fotocopiadora
. Armarios
. Escritorios
. Sillas
. Mquina soldadora
. Amoladora
. Compresora de Aire
. Prensa Metlica
. Cisalla
. Taladro Metlico
. Mquina Tostadora
. Amplificador
. Cortadora de Csped
. Fax
15
09
15
01
06
19
32
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
Operativo
Operativo
En buen estado
Operativo
En buen estado
En buen estado
En buen estado
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
En buen estado
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
RECURSOS HUMANOS
Personal profesional
ESPECIALIDAD
Contabilidad
Profesor
Ingeniero Civil
Abogado
Economista
Antroplogo
Contabilidad
Informtica
Secretariado
Tcnico Registral
Personal de servicio
CANTIDAD
03
03
02
01
01
01
01
01
01
01
01
OBSERVACIONES
Contratado
Contratado
Contratado
Contratado
Contratado
Contratado
Contratado
Contratado
Contratado
Contratado
Contratado
Personal Tcnico
Personal Auxiliar
IV
RECURSOS FINANCIEROS (Promedio mensual)

canon y Sobrecanon
Fondo de Compensacin Municipal
Otros Impuestos Municipales.
Recursos directamente Recaudados.
Programa del vaso de leche
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
54,639.00
8,700.00
14,200.00
12,639.00
VI
DOCUMENTOS ELABORADOS ANTERIORMENTE.

Plan Estratgico de Desarrollo Jess Nazareno 2013.
VII
INSTANCIAS DE CONCERTACIN Y COORDINACIN EXISTENTES EN EL DISTRITO:

Mesa de Concertacin Distrital.
1.6.3
Organizacin Comunal (comunidad campesinas /nativas).

La Municipalidad del Distrito Jess Nazareno cuenta con las siguientes comunidades
campesinas:
Comunidad Campesina de Totora.
Comunidad Campesina de Rumichaca Alta.
Comunidad Campesina Rumichaca Baja.
Comunidad Campesina Via Chiquita.
Comunidad Campesina Santo Domingo.
Comunidad Campesina San Miguel de Ayacucho.
Comunidad Campesina San Lorenzo de Pucarumi.
Comunidad Campesina de Pongora.
1.6.4
Organizaciones Sociales de Base

Las organizaciones barriales, los clubes de madres y las organizaciones campesinas, a
pesar de sufrir las marginaciones tpicas de la sociedad moderna, continan liderando
a las organizaciones representativas del Distrito, con objetivos ms especficos,
denominadas organizaciones sociales de base. Sin embargo se encuentran
sumamente debilitadas y han perdido representatividad y capacidad de convocatoria.
En la actualidad existen 46 Clubes de madres del vaso de leche, Al 2003 existen
a) Los Clubes de Madres y del Vaso de Leche.
31
SANTA ISABEL - PAMPA DEL ARCO

MICAELA BASTIDAS - PAMPA DEL ARCO
NUEVE DE DICIEMBRE - PAMPA DEL ARCO
GUAMAN POMA DE AYALA - GPA.

2004 2013
SAN LORENZO DE PUCARUMI

SANTA ROSA DE PONGORA
CORAZON DE JESS QUICHKAPATA
SANTO DOMINGO - SANTO DOMINGO
CRISTO DE AGONA - SIMN BOLIVAR
SEOR DE QUINUAPATA NAZARENAS
JOSE MARA ARGUEDAS - PAMPA DEL ARCO
SARITA COLONIA - PAMPA DEL ARCO
SALVADOR CAVERO - SIMN BOLIVAR
SANTA ROSA DE LIMA - VILLA SAN CRISTOBAL
NUESTRA SRA. DE LAS MERCEDES - PAMPA DEL ARCO
JOSE SANTOS CHOCANO NAZARENAS
VIRGEN MARA - SIMN BOLIVAR
JESUS NAZARENO NAZARENAS
LOS ROSALES NAZARENAS
VIRGEN CONCEBIDA YACUCUYCA
ESPIRITU SANTO - VIA CHIQUITA
VIRGEN AMPARADORA DE RUMICHACA ALTA
VIRGEN CONCEPCIN - SAN CARLOS
VIRGEN ASUNTA - VILLA SAN CRISTOBAL
VIRGEN ASUNTA - VILLA SAN CRISTOBAL
LAS FLORES INTIRAYMI
FLOR DE AMAPOLA. - VILLA SAN CRISTOBAL
SEOR DE CHILCA - PAMPA DEL ARCO
NUEVA ESPERANZA - VILLA SAN CRISTOBAL
LOS ANGELES INTIRAYMI
VIRGEN GUADALUPE NAZARENAS
RIKCHARI WARMI - SAN MIGUEL DE AYACUCHO
VIRGEN CANDELARIA - PAMPA DEL ARCO
LA ESPERANZA - CERRITO LA LIBERTAD
JESUS NAZARENO - PAMPA DEL ARCO
SEOR DE LOS MILAGROS - PAMPA DEL ARCO
LAS FLORES - PAMPA DEL ARCO
CORAZN DE JESS - NUEVA ESPERANZA
VIRGEN INMACULADA - SIMN BOLIVAR
MARA PARADO DE BELLIDO - PAMPA DEL ARCO
VILLA SAN CRISTOBAL - VILLA SAN CRISTOBAL
VIRGEN INMACULADA DE PONGORA
CORAZN DE JESS - SAN MIGUEL DE AYACUCHO
VIRGEN AMPARADORA DE LA FRONTERA BAJA
VIRGEN CARMEN - TOTORA BAJA.
b) Clubes deportivos.
Club deportivo las Nazarenas.
Club deportivo Juvenil Nazarenas.
Club deportivo Amarus.
Club deportivo Real Nazarenas.
c) Organizacin de productores
Asociacin de productores Agrcolas de Valle de Pongora.
Asociacin de productores de Artesana(Canastas hechas a base de carrizo y totora)
Asociacin de productores de Piedra de Huamanga
Asociacin de productores Renovadoras Calzados.
Asociacin de productores Carpintera Metlica
Asociacin de productores Madera
Asociacin de productores Mecnica Automotriz.
d) Organizacin de Jvenes.
Brigada de Voluntarios Bolivarianos del Per Ayacucho.
Coordinadora de comunidad juvenil Juntos por la vida.
32

2004 2013
e) Organizaciones Religiosas.
Organizacin religiosa Catlica.
Organizacin religiosa Pentecosts.
Organizacin religiosa Israelita.
Testigo de Jehov
Presbiterianos.
1.6.5 Instancias de Concertacin
a) CCL.
El Consejo de Coordinacin Local (CCL) fue instalado, en mayo del 2003 con la finalidad de
que la sociedad civil participe en la gestin municipal, para el cual demcratamente se
eligieron 02 representantes sectoriales.
El Consejo de Coordinacin Distrital es un rgano de coordinacin y concertacin, est
constituido por el Alcalde, los Regidores y los representantes de las organizaciones
sociales de base, comunidades campesinas, asociaciones de productores, gremios
empresariales, juntas vecinales y cualquier otra organizacin del Distrito, con las funciones
y atribuciones que establezca la Municipalidad. El Concejo de Coordinacin es presidido
por el Alcalde, pudiendo delegar tal funcin en un Regidor.
Sus funciones del Consejo de Coordinacin Local Distrital de Jess Nazareno son las
siguientes:
a. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Distrital y el Presupuesto Participativo.
b. Proponer la elaboracin de estudios proyectos de inversin y de servicios pblicos
locales.
c. Proponer convenios de cooperacin interinstitucional para la ejecucin de
proyectos de inversin y de prestacin de servicios pblicos.
d. Promover la efectiva participacin de la sociedad civil en la gestin del gobierno
local.
1.6.6 Instituciones Pblicas y Privadas
La presencia de las instituciones pblicas y privadas es permanente por su proximidad a
la capital Regional; actualmente en esta jurisdiccin funcionan:
o Municipalidad Distrital de Jess Nazareno
o Direccin Regional de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construccin.
o PROMUDEH - Cooperacin Popular.
o Gobernacin
o Juzgado de Paz
o PNP- Puesto de Policial
o Escuela Superior de Bellas Artes.
o Centros Educativos en los niveles de Inicial, Primaria y Secundaria.
1.7 CONCLUSIONES DEL DIAGNSTICO
o
o
o
o
o
33
Jess Nazareno es un distrito recientemente creado con 02 aos de creacin.

El territorio del Distrito predominan los suelos eriazos y otras tierras (35.7%) mientras la
superficie agrcola abarca un promedio de 750 Ha (42.3%). Existe un menor porcentaje de
tierras con aptitud de explotacin agropecuaria y forestal (22%).
En el rea urbana del distrito se hallan 16,919 habitantes que representa al 97.08% de la
poblacin total y en el rea rural 508 habitantes representando el 2.92%.
La poblacin total del distrito es de 17,427 habitantes de los cuales el 51.6% son varones y el
48.4% mujeres.
El mayor porcentaje de poblacin es juvenil 57.8% (1 24 Aos).

2004 2013
o
o
o
o
o
o
o
o
o
La mayor Poblacin Econmicamente Activa representa el sector de prestacin de servicios con

64.4%, seguido de la actividad de transformacin 11.7% y por ltimo la actividad agropecuaria
con 7.7%
El acceso educativo en el nivel primario (1,461 alumnos) es relativamente mayor que en el
nivel secundario (870 alumnos) lo que hace suponer que persiste la migracin de la poblacin
juvenil en busca de mejores alternativas educativas.
Las enfermedades ms frecuentes son las relacionadas al Sistema Respiratorio con un 43.8%,
seguido de las enfermedades del Sistema Digestivo con 22.9% y Parasitarias con 18.2% del
total de pacientes atendidos
El distrito cuenta con 3200 viviendas de los cuales el 85% de las viviendas se abastece de agua
potable, el 68.8% de las viviendas cuentan con servicios higinicos
De 3200 viviendas particulares, el 30% de las viviendas estn construidas de material noble y el
70% de material rstico.
El suelo se distribuye de la siguiente manera sobre una superficie total que asciende a 749.26
Has; de los cuales rea de terreno agrcola con riego representa el 17.3% y el reas en secano
representan un 82.5%.
El aporte anual de la actividad productiva llega a un total de S/. 1419,691 Nuevos Soles. De los
cuales el principal cultivo es la lechuga que aporta el 28.7%, seguido del cultivo de la alfalfa con
un 12.9% del valor bruto de produccin distrital.
De la produccin pecuaria se obtiene un promedio de 15.54 TM de carne de los cuales el mayor
porcentaje es carne de vacuno con un 37%, seguido de la carne de porcino con 28%.
La Minera es considerado una actividad incipiente, con imitados recursos.
CAPITULO II
PROPUESTA DE DESARROLLO
2.1 VISIN DE DESARROLLO DEL DISTRITO DE JESS NAZARENO AL 2013.
En la planificacin estratgica el aspecto central es la Visin, por lo que su construccin requiri de la
concertacin de voluntades de los actores locales del distrito, con la finalidad de generar procesos de
desarrollo sostenibles, basados fundamentalmente en el asocio y solidaridad, palabra clave que inducen a
una reflexin profunda en la necesidad de trabajar y generar logros para alcanzar una vida mejor que
beneficie a todos los pobladores.
Los principales ejes de desarrollo o ideas rectoras para la redaccin de la Visin han sido:
Poblacin con estilos de vida saludables.

Servicios pblicos eficaces y eficientes.
Medio ambiente ecolgicamente equilibrado.
Educacin moderna y con valores.
Poblacin solidaria, tica y moral.
Cultura empresarial.
Turismo cautivante
"Cuando varios habitantes, vecinos o amigos, se imaginan de la misma manera su futuro, entonces, tienen una
visin comn. Cuando se tiene una visin comn, es mejor organizarse para juntos alcanzar esa meta de la
forma ms rpida y eficiente porque LA UNIN HACE LA FUERZA".
34

2004 2013
35

2004 2013
VISIN AL 2013
La VISIN estratgica por definicin es una fotografa del futuro, que le da direccionalidad a la gestin del
desarrollo local, con la finalidad de generar cambios con participacin ciudadana.
Una visin de futuro sin accin es simplemente un sueo. Accin sin visin de futuro carece de sentido. Una
visin de futuro puesta en prctica
puede cambiar el mundo
36

2004 2013
Por lo tanto la Visin al futuro es:
VISIN AL 2013
El Distrito Jess Nazareno cuenta
con una educacin moderna y
con
valores,
trabaja
cuya
poblacin
solidariamente,
con
principios morales y ticos. Los

servicios pblicos son eficientes y
eficaces.
El medio ambiente
ecolgicamente equilibrado; por

ello el turismo es cautivante.
Cuenta adems con una cultura
empresarial y estilos de vida
saludables.
2.2
SIGNIFICADO Y CONTENIDO DE LA VISIN DE FUTURO.
37

2004 2013
La construccin de la Visin de Futuro en base a los ejes de desarrollo, es generada a partir de una serie
de anlisis y reflexiones, estos ejes son reas en las cuales el distrito a de generar procesos de desarrollo,
ellos reflejan los roles econmicos propuestos a desempear, incluyen adems aspectos del desarrollo
institucional, de creacin de nuevos liderazgos y de mejoramiento de la calidad de vida del poblador del
distrito de Jess Nazareno.
LOS EJES DE DESARROLLO:
Son diversas actividades para generar procesos de desarrollo, que estn agrupadas en base a temas
especializados, sobre las cuales se orienta el trabajo planificado. Debe indicarse sin embargo que hay un
creciente consenso en centrar todo proceso de desarrollo a partir de las personas, de sus necesidades y
de sus potencialidades, es decir poner nfasis en el desarrollo humano, entendindose esta como un
proceso de ampliacin de oportunidades del ser humano, formando sus capacidades, garantizando su
acceso a la salud, informacin y conocimientos, y ver que el uso de esas capacidades adquiridas, sean
para las actividades productivas, culturales, sociales y productivas, encaminadas a mejorar la calidad de
vida de de las personas y las familias, a eliminar las causas de la pobreza y la exclusin, es decir al
desarrollo social.
Nuestro Distrito para garantizar que el desarrollo sea sustentable, que sea duradero para el bienestar de
las generaciones futuras, ha considerado agrupar los ejes de desarrollo de acuerdo a prioridad en lo
siguiente:
2.2.1
POBLACIN CON ESTILOS DE VIDA SALUDABLES

Seguridad Alimentara (nios nutridos, sanos, con adecuada estimulacin temprana).
Construccin y equipamiento de Establecimientos de Salud
Poblacin que practica hbitos de higiene.
Poblacin con educacin en salud y nutricin.
Promotores comunitarios de salud.
2.2.2
SERVICIOS PBLICOS EFICACES Y EFICIENTES

Servicios municipales eficientes
Manejo integral de residuos slidos
Servicios bsicos eficientes (agua, desage y electrificacin)
Albergue para nios, jvenes.
Centro moderno de asilo para ancianos.
Palacio municipal propio y moderno.
Instituciones pblicas y privadas equipadas con atencin eficiente.
Infraestructura vial moderna (asfaltados, pavimentos, anillos viales)
Servicios de comunicacin, de acceso a informacin y conocimientos.
Mercado y terminal terrestre moderno
Servicios de comunicacin eficaces.
Camposanto.
Propiedades con ttulo.
2.2.3
MEDIO AMBIENTE ECOLGICAMENTE EQUILIBRADO

Medio ambiente saludable
Arborizacin.
Forestacin de laderas
Suelos protegidos de la erosin y contaminacin.
Aguas protegidas de la contaminacin y utilizadas racionalmente.
Ro Pongora encauzado.
38

2004 2013
reas eriazas reforestadas con plantas nativas y exticas

Defensas ribereas.
Infraestructura de riego.
Ciudad limpia y ordenada
2.2.4
EDUCACIN MODERNA Y CON VALORES

Centros educativos con infraestructura y tecnologa modernas, docentes capacitados
Educacin moderna
Escuela de valores permanente
Institutos superiores tecnolgicos
Biblioteca infantil y escolar municipal
Bibliotecas virtuales.
Instituto superior y CEO Municipal
Ausencia de analfabetismo.
Centros de capacitacin para jvenes
Complejos deportivos, de esparcimiento y recreacionales.
Colegio Agropecuario
2.2.5
POBLACIN SOLIDARIA TICA Y MORAL

Gestin Municipal eficiente, eficaz, legal y transparente.
Autoridades con capacidad concertadora, democrticas y transparentes.
Poblacin que asume su rol de participacin social, control y vigilancia ciudadana.
Poblacin laboriosa y pacfica.
Ciudadanos cumplen con sus deberes y obligaciones.
Contribuyentes tienen cultura tributaria.
Poblacin educada y reeducada en valores, principios ticos y morales.
Reduccin del alcoholismo, drogadiccin, pandillaje, prostitucin.
Formacin de lderes jvenes para promover cultura de paz y solidaridad
Identidad Distrital.
Templos religiosos: catlicos y evanglicos
Trabajo para todos
Remuneracin justa
Implementacin de Juntas vecinales de seguridad ciudadana
Ampliacin del Servicio de serenazgo
Cuerpo de serenazgo con vehculos y equipo adecuado
Cuerpo de serenazgo capacitado
2.2.6
CULTURA EMPRESARIAL
Promocin de la autogeneracin de empleo.
Parque industrial con tecnologa de punta.
Productos de exportacin.
Campos feriales modernos.
Poblacin con cultura empresarial.
Agricultores organizados y produccin orgnica y mecanizada.
Centros agroindustriales.
Sector rural competitiva.
Clubes de madres constituidos en microempresas.
Microempresas de produccin agropecuaria para exportacin.
Centros de produccin agropecuaria, artesanal, de servicios y comercializacin, tecnificados y
competitivos.
Liderazgo empresarial.
39

2004 2013
Investigacin de mercados.
2.2.7
TURISMO CAUTIVANTE
Servicios tursticos eficientes.
Centros tursticos.
Destino turstico.
Complejo recreacional turstico moderno.
Santuario.
Servicio Turstico adecuado
Anfitriones de la expresin cultural
Capacitacin y sensibilizacin a sectores que brindan servicios tursticos
Zona turstica
Centro culinario tpico
Centro folclrico
40

2004 2013
2.3 ANLISIS ESTRATGICO
ANLISIS FODA:
El anlisis estratgico ha sido elaborado en base a la definicin e identificacin de aquellos elementos
presentes al interior del distrito, fundamentalmente aquellos que han de servir como elementos bsicos e
impulsores en el proceso de desarrollo del distrito (fortalezas) y en otros casos identificando aquellos que
pueden generar dificultades hacia la consecucin del desarrollo (debilidades).
Por otra parte, tambin han sido identificados aquellos elementos que se encuentran en el entorno y/o fuera
del distrito, que pueden ser aprovechados y ser adems impulsores para la generacin del desarrollo en el
distrito (oportunidades) y en otros casos son elementos capaces de frenar y postergar las aspiraciones
(amenazas).
ELEMENTOS DEL INTERNO ( * )
41

2004 2013
01
FORTALEZAS
Nombre del Distrito.
Autoridades dispuestas a concertar.
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
01
02
Capital humano capacitado.

03
Clima saludable
Cercana a la capital de Regin
Surgimiento de la micro empresa
Poblacin activa, emprendedora y con visin
empresarial
Existencia de un valle productivo
Riqueza folclrica
Mujeres con capacidad de asumir su rol
protagnico
Existencia de organizaciones sociales vivas
Capacidad para manejo de programas
sociales
Mecanismos de apertura y reconocimiento
a los espacios de concertacin y la
planificacin participativa como poltica del
gobierno
04
05
06
07
08
09
10
11
DEBILIDADES
Dbil conciencia tributaria en los contribuyentes.
Escasa participacin y concertacin entre
municipalidad, sectores pblico, privado y sociedad
civil.
Dbil organizacin de la sociedad civil, sin liderazgo
de sus representantes, y dbil compromiso social
de los directivos
Niez desentendida en el rea urbano-marginal y
rural y grupos juveniles en riesgo.
Parte de la poblacin carece de servicios bsicos.
Deficiente nivel educativo de la poblacin que no
fomenta la creatividad,
Agricultura sin asistencia tcnica.
Pobreza y extrema pobreza.
Alta tasa de desocupacin.
Escasez de crdito para los pequeos
microempresarios.
Falta de acciones permanentes para buscar
financiamiento para proyectos integrales.
12
Falta de infraestructura turstica en el Distrito.
13
Crisis de valores e incremento del pandillaje,

delincuencia, prostitucin. (Inseguridad ciudadana)
ELEMENTOS DEL ENTORNO

01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
OPORTUNIDADES
Proceso de descentralizacin poltica y
econmica del Pas
Existencia y confianza de fundaciones y
cooperacin tcnica nacional e internacional
para financiar proyectos integrales de
desarrollo.
Suscripcin de convenios Provincial,
Regional, Nacional e Internacional
Presencia cercana de centros tecnolgicos y
superiores
Acceso a la informacin cientfica y tcnica
(internet).
Acceso a crditos financieros.
Acceso a los mercados
Poltica de promocin empresarial.
Instituciones que apoyan la instalacin de
centros de capacitacin y produccin
Polticas de articulacin de planes de
desarrollo Distrital, Provincial, Regional y
Nacional.
( * ) Los elementos son enumerabas en orden de prioridad.
2.4
42
IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
AMENAZAS
Escaso apoyo al gobierno local por otras instancias
gubernamentales (favoritismo poltico)
Insuficientes recursos financieros para la ejecucin
de proyectos y sujeto a la caja fiscal del Gobierno
central.
Centralizacin de las inversiones pblicas y privadas
en las principales ciudades (centralismo)
Limitados medios para el desarrollo de la
investigacin cientfica y tecnolgica en los Institutos
superiores
Polticas asistencialistas que generan actitudes de
conformismo y pasividad Contaminacin ambiental
Contaminacin ambiental
Corrupcin en los aparatos estatales.
Crisis del gobierno regional y nacional por polticas
erradas
Inestabilidad laboral en el sector pblico y privado
Informacin demogrfica desactualizada para
distribucin del Fondo de compensacin municipal

2004 2013
En esta nuestra corta experiencia como distrito de reciente creacin, nos hemos encontrado con un
sinnmero de dificultades, que talvez no lo consideramos al principio, por ello al interior de los ejes de
desarrollo, se han identificado aquellos elementos que todava son causantes del atraso en el proceso de
desarrollo: los que son responsables y los que generan dificultades en la no consecucin de la Visin,
estos problemas se han agrupado por ejes de desarrollo y son:
2.4.6
POBLACIN CON ESTILOS DE VIDA SALUDABLES
- Cultura y poltica nutricional inadecuada.

- Deficiente informacin sanitaria.
- Escaso compromiso de las autoridades con la problemtica de la salud.
- Escaso compromiso del poblador para el cuidado de su salud
- Escasa informacin de los docentes en temas de salud.
- Escasa inversin en infraestructura y equipamiento de establecimientos de salud.
- Limitado personal mdico asistencial.
2.4.7
SERVICIOS PBLICOS EFICIENTES Y EFICACES.
- Carencia e inadecuados servicios bsicos en algunos sectores.

- Falta de recursos para ampliacin y mejoramiento de limpieza pblica.
- Insuficientes vas pblicas asfaltadas y/o pavimentadas
- Infraestructura de mercado inadecuado
- Ineficiente servicio de transporte pblico
- Ausencia de vas de acceso interconectadas
- Carencia de sealizacin vial en todo el distrito.
- Carencia de un terminal pesquero
- Carencia de un terminal terrestre
2.4.8
MEDIO AMBIENTE ECOLGICAMENTE EQUILIBRADO
- Deficiente tratamiento de las aguas servidas.

- Manejo inadecuado de los residuos slidos.
- Contaminacin del aire por el crecimiento del parque automotor y por la combustin y
descomposicin de desechos slidos.
- Tala indiscriminada y depredacin de recursos naturales.
- Desconocimiento de la agenda ambiental.
- Carencia de una planta de procesamiento de residuos slidos
2.4.9
EDUCACIN MODERNA Y CON VALORES.
Escaso nmero de centros educativos.

Centros educativos con deficiente implementacin y aulas antipedaggicas.
Carencia de infraestructura deportiva (losas, centros recreacionales de esparcimiento, etc.)
Carencia de un centro superior tecnolgico.
Docentes sin capacitacin, con baja remuneracin y carencia de incentivos.
Carencia de vocacin de los docentes.
Irresponsabilidad y poca participacin de los padres en la educacin de sus hijos.
Ausencia de profesionales especializados que promuevan la creatividad en los escolares.
2.4.10
- Autoritarismo de dirigentes, lderes y autoridades
43

2004 2013
- Carencia de valores.
- Baja responsabilidad y cultura tributaria
- Baja autoestima de la poblacin.
- Desorganizacin de instituciones pblicas y privadas y de la sociedad civil.
- Autoridades, dirigentes y pobladores no concertan.
- Inexistencia de formacin de lderes juveniles
- Inexistencia de cultura participativa.
- Poblacin conformista con el Asistencialismo.
- Discriminacin
- pobreza y exclusin
- Inseguridad ciudadana
- Presencia del pandillaje, alcoholismo, drogadiccin, prostitucin.
2.4.11
CULTURA EMPRESARIAL
- Desconocimiento de existencia de recursos naturales y materia prima.

- Ausencia de capacitacin empresarial en los educandos y organizaciones sociales.
- Desconocimiento de productos de la zona (alimenticios, industriales, etc.)
- Carencia de una infraestructura tecnolgica.
- Carencia de financiamiento.
- Desconocimiento del mercado local, regional, nacional e Internacional.
- Ausencia de una gerencia empresarial.
- Desconocimiento del cumplimiento de las especificaciones tcnicas de productos.
- Poca capacidad de produccin.
2.4.12
TURISMO CAUTIVANTE
- Carencia de servicios tursticos ptimos.

- Ausencia de una educacin ciudadana en turismo.
- Desconocimiento de zonas tursticas.
- Desconocimiento de beneficios que genera el turismo.
- Ausencia de promocin turstica.
2.5
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DE INTERRELACIN DEL ANLISIS ESTRATGICO.

Producto del anlisis de interrelaciones que existen al interior del FODA, se han podido determinar algunas
conclusiones y recomendaciones como:
2.5.1
F
44
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ANLISIS DE INTERRELACIN EXISTENTE

ENTRE LAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES.
O

2004 2013
C1
La mejor oportunidad es la firma de convenios interinstitucionales debido a que el Distrito

cuenta con recursos naturales, organizaciones sociales vivas y el surgimiento del sector
Microempresarial
Optimizar la gestin del gobierno local y formular proyectos de inversin atrayentes.
La inversin nacional y extranjera posibilitar la explotacin sostenida de los recursos
naturales, potenciar al sector microempresarial mejorando la calidad de vida de la
poblacin.
Crear condiciones favorables para atraer la inversin nacional y cooperacin internacional.
R1
C2
R2
2.5.2

ENTRE LAS FORTALEZAS Y AMENAZAS.
A
F
C1
Carencia de recursos econmicos, en consecuencia escaso desarrollo productivo
R1
C2
R2
Asistencia tcnica y financiera adecuada y oportuna.

No existe conciencia de concertacin entre las autoridades
Sensibilizar a las autoridades y organizaciones de base para lograr la concertacin.
2.5.3
D
C1

ENTRE LAS DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES.
O
No habr inversin nacional y extranjera en tanto exista una Mesa de Concertacin dbil
R1
Fortalecer la Mesa de Concertacin Distrital
C2
R2
La prdida de valores de la poblacin y de las autoridades, contribuyen a la desconfianza

para la inversin: pblica, privada y extranjera.
Sensibilizar y educar a la poblacin y autoridades en la prctica de valores solidarios,
ticos y morales
2.5.4
D
C1
R1
C2
R2
2.6
45

ENTRE LAS DEBILIDADES Y AMENAZAS.
A
Existencia de una Mesa de Concertacin dbil, debido a que muchos integrantes son
designados polticamente
Que los representantes de la mesa de concertacin sean genuinos.
Existencia de analfabetismo, debido a la inadecuada poltica nacional
Adecuada implementacin de polticas en el sistema educativo nacional.
Incremento de remuneraciones en el sector educativo en todos los niveles.
OBJETIVOS ESTRATGICOS.

2004 2013
POBLACIN CON
ESTILOS DE VIDA
SALUDABLES
EJE ESTRATGICO-1
SERVICIOS PBLICOS
EFICACES Y EFICIENTES
EJE ESTRATGICO-2
MEDIO AMBIENTE
ECOLGICAMENTE
EQUILIBRADO
EJE ESTRATGICO-3
EDUCACIN
MODERNA Y CON
VALORES
EJE ESTRATGICO-4
POBLACIN
SOLIDARIA
TICA Y
MORAL
EJE ESTRATGICO-5
CU
LT
UR
A
EM
PR
ES
ARI
AL
EJE ESTRATGICO-6
46
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Velar por la seguridad y salud integral de la poblacin
Ampliar y mejorar la cobertura de infraestructura de los servicios
bsicos.
Implementar un sistema adecuado de gestin de residuos slidos
Mejorar el sistema de acopio y comercializacin de productos

Implementar infraestructura de servicios
Proteger el medio ambiente del Distrito
Ampliar y mejorar la infraestructura, la cobertura y calidad integral
de la educacin.
Fortalecer la prctica del deporte y recreacin.
- Fortalecer las capacidades humanas para el desarrollo social.
- Garantizar la seguridad ciudadana y la coexistencia pacfica.

2004 2013
Impulsar la creacin de micro y pequeas empresas en sus

diversas lneas y grupos ocupacionales.
EJE ESTRATGICO-7
TURISMO
CAUTIVANTE
Identificar y promover la riqueza turstica del Distrito
2.7
Promover actividades culturales en sus diversas manifestaciones
ESTRATEGIAS Y PROYECTOS.
Eje 1
OBJETIVOS
POBLACIN CON
ESTILOS DE VIDA
SALUDABLES
EJE ESTRATGICO 1: POBLACIN CON ESTILOS DE VIDA SALUDABLES
Velar por la seguridad

y salud integral de la
poblacin
47
ESTRATEGIAS
Educar para el cambio de
actitudes en el cuidado de
la salud
PROYECTOS
1. Creacin de centros que brinden educacin integral
para mejorar la salud de la poblacin del distrito.
2. Creacin de centros de rehabilitacin (alcoholismo,
drogadiccin y pandillaje)

2004 2013
1.
Realizar actividades
preventivas de salud
2.
3.
Creacin de centros que brinden servicios de

orientacin en salud sexual, reproductiva, nutricin,
inmunizaciones, hbito de higiene.
Ampliacin y mejoramiento de saneamiento bsico.
Construccin y equipamiento de centros de Salud
1. Optimizacin de la nutricin infantil.

2. Focalizacin y apoyo a comedores populares e infantiles
Proteccin de los grupos
3. Programa de rescate de hbitos alimentarios tradicionales
vulnerables en el derecho a
de origen natural y bajo costo
la nutricin bsica.
4. Mesa de coordinacin y participacin con instituciones
que intervienen en poltica y estrategias de seguridad
alimentara.
Erradicar el alcoholismo, drogadiccin

y pandillaje
ESCUELA DE VALORES
EJE ESTRATGICO 2: SERVICIOS PBLICOS EFICACES Y EFICIENTES
SERVICIOS PBLICOS
EFICACES Y EFICIENTES
EJE-2
48
OBJETIVOS
Ampliar y mejorar la
cobertura de
infraestructura de los
servicios bsicos
Implementar un sistema
adecuado de gestin de
residuos slidos
ESTRATEGIAS
Promover la participacin
vecinal en la gestin de los
servicios bsicos y buscar su
financiamiento.
Formular una adecuada
distribucin de rutas de
servicio de limpieza pblica
PROYECTOS
1. Ampliacin y mejoramiento de servicios de agua,
desage y energa elctrica.
1.
2.
Adquisicin de maquinaria y equipo para el recojo,

traslado y disposicin final de residuos slidos.
Programa de educacin en seleccin de materiales
reutilizables (reciclables)

2004 2013
Mejorar el sistema de
acopio y
comercializacin de
productos
Implementar
infraestructura de
servicios.
Potenciar los mercados

zonales
1.
2.
3.
1.
2.
3.
Formular y gestionar
4.
proyectos de Infraestructura y
5.
servicios.
6.
7.
8.
Construccin del mercado zonal Jess Nazareno.

Estudio del mercado zonal Villa San Cristbal.
Construccin de Terminal Pesquero.
Construccin de camposanto.
Construccin del camal Municipal.
Construccin terminal terrestre en el mbito Distrital.
Construccin de Zonas de parqueo.
Construccin y equipamiento del Local Municipal.
Asfaltado y pavimentacin de calles y veredas.
Plan Director.
Sealizacin y semaforizacin de vas principales.
EJE ESTRATGICO 3: MEDIO AMBIENTE ECOLGICAMENTE EQUILIBRADO

OBJETIVOS
MEDIO
AMBIENTE
ECOLGICAME
NTE
EQUILIBRADO
EJE-3
49
ESTRATEGIAS
Fomentar en la poblacin una
cultura de educacin
ambiental, difundir y hacer
cumplir las normas legales de
proteccin del medio
ambiente
PROYECTOS
1. Difusin de las normas legales de proteccin del medio
ambiente, a travs de los medios de comunicacin.
2. Ejecucin de programas sobre educacin ambiental: aguas
y suelos (cuenca, agro -biodiversidad, contaminacin y
desertificacin).
3. Concursos para el cuidado de parques, jardines y calles.

2004 2013
Proteger el medio
ambiente del Distrito
1.
Manejar integralmente los
residuos slidos
2.
3.
Ampliar y mejorar las reas

verdes
1.
2.
3.
4.
5.
Construccin de una planta de procesamiento de residuos

slidos.
Control de la erosin y manejo de suelos del valle y las
partes altas del distrito.
Produccin de compost y humus a partir de los residuos
orgnicos.
Arborizacin integral y jardinera del distrito.
Construccin de parques y jardines.
Construccin de vivero municipal.
Rescatar terrenos fiscales para reas verdes en el Distrito
Forestacin de laderas
EJE ESTRATGICO 4: EDUCACIN MODERNA Y CON VALORES

EJE-4
50
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROYECTOS

2004 2013
1.
EDUCACIN MODERNA Y CON VALORES
Ampliar y mejorar la
infraestructura, la
cobertura y la calidad
integral de la educacin
Fortalecer la practica del

deporte y recreacin.
Buscar alianzas entre los actores sociales

e instituciones pblicas y privadas
nacionales e internacionales, vinculados a
la educacin
Promover el compromiso educativo de los
maestros y apoyar su esfuerzo de auto
desarrollo profesional
Promover una educacin bilinge e
intercultural
Promover una cultura de valores en
democracia, equidad y ejercicio de los
derechos humanos en los escolares.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
6.
3.
Promover la practica del deporte en todas 4.
sus manifestaciones como parte de la
5.
formacin integral de los estudiantes
Organizacin del sistema de capacitacin

y actualizacin docente y administrativo
Fortalecer programas de alfabetizacin y
educacin bilinge, con equidad de gnero
Construccin,
mejoramiento
y
equipamiento de centros educativos.
Creacin de un instituto superior
tecnolgico.
Construccin,
Implementacin
y
equipamiento de bibliotecas y con acceso
a Internet.
Organizacin de foros, seminarios y
talleres en temas de valores
Creacin y fortalecimiento de municipios
escolares
Organizacin de juegos florales escolares
(Concursos de poesas, cuentos, danzas a
nivel de centros educativos).
Construccin de losas deportivas Multiuso
Construccin de centros recreativos y de
esparcimiento para escolares
Creacin de la academia municipal del
deporte.
EJE ESTRATGICO 5: POBLACIN SOLIDARIA, TICA Y MORAL

EJE-5
51
OBJETIVOS
ESTRATEGIA
PROYECTOS PRIORIZADOS

2004 2013
1.
2.
3.
4.
- Formular planes y
programas en cultura de
valores, de desarrollo
social, de concertacin y
participacin democrtica
5.
6.
7.
8.
9.
Fortalecer las
capacidades
humanas para el
desarrollo social
10.
11.
12.
13.
- Fortalecer integralmente
el potencial humano para
el mejor desempeo
integral en la gestin
Municipal.
Institucionalizar escuela de valores

Construccin de templos religiosos y de otras
comunidades cristianas.
Conformacin de la Red de Jvenes del distrito.
Creacin de la casa hogar para nios y jvenes
abandonados.
Creacin de la Oficina Municipal de Apoyo a la
Persona con Discapacidad y la DEMUNA.
Casa del adulto mayor.
Talleres, Programas radiales, TV, prensa escrita y
otros, sobre valores humanos, de participacin y
vigilancia de gestin de desarrollo.
Talleres y programas que promuevan el respeto a
los derechos de la mujer en lo familiar, laboral y
social.
Organizacin de Juntas vecinales y comits de
gestin de participacin en la gestin municipal.
Construccin de un centro de arte y cultura.
Talleres de fortalecimiento de integracin y
participacin de la Mujer en el desarrollo social del
Distrito, dndole igualdad de oportunidades.
Organizacin de actividades deportivas, recreativas
y culturales con grupos familiares.
Construccin del Parque de la Identidad
1. Talleres de capacitacin en gestin municipal y de

sistemas administrativos, mediante el uso de sistemas
informticos.
2. Talleres de valores de honestidad, respeto mutuo,
trabajo en equipo, superacin permanente y libertad de
pensamiento
3. Convenios con MIMDES, CND para capacitacin y
asistencia tcnica en manejo de programas sociales a
ser transferidos.
4. Capacitacin permanente en temas de planificacin
del desarrollo
1.
Garantizar la
seguridad ciudadana
y la coexistencia
pacfica.
-Propiciar la participacin
de la sociedad civil
organizada en la lucha
preventiva contra el
pandillaje, la delincuencia
y prostitucin.
Talleres, programas radiales, televisivos, foros,

seminarios en temas seguridad ciudadana.
2. Emisin de revistas informativas, trpticos, de
sensibilizacin sobre seguridad ciudadana
3. Organizacin de juntas vecinales de seguridad
ciudadana
4. Establecimiento de mesas de coordinacin entre
Municipalidad, sociedad civil y Polica Nacional para
respuestas inmediatas a emergencias de seguridad
ciudadana.
1.
- Fortalecer el cuerpo de
serenazgo, organizar
juntas vecinales y comits
de vigilancia y seguridad
ciudadana
2.
Programa de capacitacin del cuerpo de

serenazgo.
Equipamiento del cuerpo de serenazgo con
unidades vehiculares, equipos de comunicacin y
de disuasin.
EJE ESTRATGICO 6: CULTURA EMPRESARIAL

EJE-6
52
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROYECTOS

2004 2013
1.
2.
3.
Realizar estudios de mercado
4.
CULTURA EMPRESARIAL
5.
6.
1.
Impulsar la creacin de
micro y pequeas
empresas en sus
diversas lneas y grupos
ocupacionales
Capacitar a la poblacin en
2.
diversas lneas productivas y
fomento de la inversin
privada como medio de
crecimiento econmico social.
Canalizar crditos a favor de
las PYMES y organizaciones
sociales productivas para
mejoramiento de su nivel de
competitividad y ser
autosostenibles.
Creacin de Micro Empresas Zonales.

Construccin de un mercado modelo.
Apoyo a Proyectos productivos impulsados por las
organizaciones sociales de base.
Constituir pequeas empresas a nivel de Programa del
Vaso de Leche.
Construccin de Planta de productos lcteos Municipal.
Creacin de un moderno maquicentro
Gestin para asesoramiento de gremios micro
empresariales.
Programa de capacitacin para actualizacin de las
PYMES
1.
2.
Creacin de una caja Municipal Distrital

Impulsar los banquitos comunales.
1.
Proyectos en el valle: apicultura, fruticultura, horticultura,

floricultura, crianza de animales menores, lombricultura, y
produccin de plantas ornamentales
Promocin de la produccin de la tuna, cochinilla y la
tara.
Fomentar alianzas productivas

e incorporar al corredor
2.
econmico del Norte de
Ayacucho, las actividades
productivas del valle.
EJE ESTRATGICO 7: TURISMO CAUTIVANTE

EJE-7
53
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROYECTOS

2004 2013
1.
2.
3.
Formular y ejecutar un Plan
de Investigacin integral
turstica en el mbito Distrital.
4.
5.
TURISMO CAUTIVANTE
6.
Identificar y promover la
riqueza turstica del
distrito
1.
2.
Construir infraestructura
turstica
Organizar exposiciones,
concursos y ferias
Promover actividades
culturales en sus
diversas
manifestaciones
3.
1.
2.
3.
1.
Sensibilizar a autoridades y
poblacin a fin de elevar la
conciencia cultural turstica.
2.
2.8. ESTRATEGIA DE GESTIN

La estrategia de gestin se basa en dos ideas principales:
54
Plan de desarrollo turstico del Distrito.

Edicin y difusin del calendario festivo y religioso.
Recuperacin y mantenimiento de los caminos de
herradura como circuito eco turstico.
Organizacin de circuitos tursticos del Distrito.
Gestin para la integracin en los circuitos tursticos de la
Regin.
Suscripcin de convenios de cooperacin tcnica
interinstitucional para la promocin y difusin de los
recursos tursticos (Plan COPESCO, Direccin de
Industria, Turismo, AECI, PROM PER y Red de
Turismo).
Construccin de un complejo turstico municipal.
Construccin de un centro recreacional multiuso en el
valle.
Creacin de un parque zoolgico y jardn botnico en el
valle.
Exposicin-venta de platos tpicos y bebidas

Institucionalizacin de ferias agroindustriales,
Agropecuarias y artesanales.
Concurso de comparsas, danzas y canto comunal.
Talleres de capacitacin dirigida a propietarios de
restaurantes, hoteles, taxistas, empresas de pasajeros,
en temas de calidad del servicio y otros.
Programa radial y televisivo bilinge, dirigido a la
poblacin sobre cultura turstica.

2004 2013
A.- El desarrollo de un Liderazgo activo que promueva la cooperacin, la gestin exitosa del
desarrollo requiere de un liderazgo que promueva la cooperacin y trabajo coordinado, y articule los
esfuerzos de las organizaciones sociales y de las instituciones pblicas y privadas, donde los actores
econmicos, vecinos e instituciones aporten conocimientos y recursos en base a objetivos comunes y
consensuados.
B.- La consolidacin de una gestin participativa, la gestin participativa implica reconocimiento y
desarrollo de una ciudadana con el reconocimiento y el ejercicio de deberes y derechos que permitan
el asumir responsabilidades compartidas.
2.8.1 ACCIONES A DESARROLLAR PARA IMPLEMENTAR EL PLAN

Sobre el contexto presente en cuanto a la viabilidad de iniciar la ejecucin del Plan se propone a
continuacin una serie de acciones y/o medidas necesarias para desarrollar capacidades y fortalezas de
la gestin local.
Creacin de un organismo promotor
La creacin de un rgano promotor encargado de toda la etapa de organizacin y de implementacin
de las instancias, mecanismos y proyectos de corto plazo, se convierte en una accin estratgica.
Este organismo puede estar constituido en primer lugar por aquellos que han venido participando en
el proceso de formulacin del Plan e ir incorporando a los actores claves para fortalecer el proceso:
es compromiso la incorporacin de la Universidad, los colegios profesionales, los empresarios, los
sectores MIMDES, Educacin y Salud.
Es importante mencionar que este organismo promotor sera quienes estaran impulsando la creacin
de un espacio de mayor consistencia y representatividad.
Institucionalizacin del Proceso
55

2004 2013
Una de las primeras acciones a desarrollar para la implementacin y puesta en marcha del plan es la
institucionalizacin del proceso que se logra a travs de:
a. Reconocimiento social del Plan, a travs de presentaciones pblicas del plan, debates pblicos y
finalmente una consulta ciudadana que permita evaluar y validar el contenido del plan.
b. Reconocimiento legal del Plan, que se consigue a travs de instrumentos legales que reconocen el
plan como acuerdo de consejo municipal, la creacin de espacios de gestin como mesas de dilogo y
concertacin, haciendo factible la sostenibilidad del proceso.
La generacin de decretos de alcalda, resoluciones y acuerdos de consejo son la garanta legal y
normativa que permite la continuidad del Plan.
Incremento de las capacidades de gestin
En funcin a lo sealado en el contexto se plantea la necesidad de capacitar a un equipo de gestin
desde los actores locales, en las herramientas necesarias para la gestin, seguimiento y monitoreo del
Plan. En ese sentido sugerimos la elaboracin y realizacin de cuatro mdulos de capacitacin que
aborden los temas de:
1.- CONTENIDOS DEL PLAN ESTRATGICO PARTICIPATIVO DISTRITAL (conocimiento del Plan,
internalizacin de la visin, Ejes estratgicos y objetivos por cada uno de los espacios y formas de
gestin)
2.- GESTIN LOCAL PARA EL DESARROLLO, (conocimiento de herramientas de desarrollo, diseo y
ejecucin de proyectos)
3.- MANEJO DE GERENCIA EN REDES (formacin de equipos de trabajo multidisciplinarios, gerencia
de espacios de concertacin, manejo de proyectos consorciados).
4.- COMUNICACIN (mecanismos de comunicacin inter y extra distrital para la gestin del Plan).
Estas acciones de capacitacin tendran como resultado mejorar las capacidades distritales para el
manejo de los procesos de concertacin y los proyectos que se desprenden del Plan.
Implementacin de mecanismos de informacin y comunicacin para el proceso de gestin del

desarrollo
En este caso es necesario, y urgente, la elaboracin y puesta en prctica de un conjunto de actividades
que permitan la identificacin de oportunidades de inversin y la difusin de logros en el proceso de
desarrollo.
56

2004 2013
Como producto se obtendr una poltica de imagen Distrital acorde a los requerimientos del Plan y una
serie de instrumentos, herramientas y formas de comunicacin.
Adecuacin de la estructura orgnica de la Municipalidad.
En este caso se requiere la revisin y el reajuste de la estructura orgnica de la Municipalidad a fin de
adecuar el actual organigrama a los ejes estratgicos del Plan.
Este nuevo organigrama debera estar acompaado de los instrumentos de gestin correspondientes
como son el Manual de Organizacin y funciones y el Cuadro de Asignacin de Personal.
Este reajuste producir un organigrama ms funcional, sinttico y realista en la medida que determinen
las instancias que asumirn los retos de conducir el Plan Estratgico.
Adems dentro de la estructura se considerar la inclusin de las transferencias de los programas
sociales del MIMDES, como son los alimentarios del Pronaa y Foncodes. Considerar estrategias para
sumir las competencias derivadas del proceso de descentralizacin tanto para el sector salud como
para el de educacin.
Creacin y monitoreo de un Banco de Proyectos que permita actualizar y viabilizar de manera
permanente un conjunto de ideas e iniciativas. As como se constituye en un insumo constante para el
proceso de negociacin y toma de decisiones. Este banco tiene como funcin hacer el seguimiento de
todas las etapas del proyecto.
Incorporacin de Proyectos del Plan Estratgico Participativo Distrital al Plan Operativo de la

Municipalidad.
En este aspecto debemos indicar que la manera de viabilizar los proyectos del Plan Estratgico en el
corto plazo, es que la Municipalidad lo asuma como propios y lo incorpore dentro de su programacin
de actividades. Esto permite que los proyectos elaborados participativamente sean acogidos y
ejecutados por la Municipalidad Distrital de Jess Nazareno.
En este sentido es importante asociar otros procesos en curso y definidas por el marco normativo
vigente:
La dinmica del Presupuesto Participativo, que partir sobre la visin y objetivos estratgicos y
articular las necesidades y demandas de corto plazo.
El diseo de planes operativos.
Los convenios de cooperacin interinstitucional para el logro de las actividades y proyectos definidos
en el Plan.
Las asambleas comunales que permitan la ejecucin de proyectos de carcter asociativo, que
histricamente se han realizado en el distrito, pero que de esta manera se institucionalizan en un
trabajo compartido con la municipalidad.
57

2004 2013
2.8.2 ORGANIZACIN PARA LA GESTIN DEL PLAN

La organizacin para la gestin del Plan Estratgico Participativo Distrital, facilitara su
institucionalizacin y a la vez ser reconocida por los actores del distrito.
La propuesta de organizacin, es un modelo flexible y se estructura bsicamente en tres niveles de
decisin.
Primer nivel, la que podemos llamar el nivel poltico, es una instancia compuesta y presidida por el
Alcalde y conformada por aquellas instituciones mas representativas del distrito y cuya consolidacin se
dar en el tiempo. Tiene como funcin la de orientar y reajustar las polticas generales establecidas en
el Plan Estratgico Participativo Distrital y de esta forma definir el marco de orientacin en funcin de la
evaluacin constante de los escenarios definidos por las fortalezas y oportunidades. Las instancias de
concertacin que aglutinen a todas las instituciones y organizaciones, estn en este nivel, y a partir de
aqu se construye la institucionalidad del proceso.
Segundo nivel, al que podemos llamar el estratgico, esta conformada por dos comisiones de trabajo:
el Comit de Gestin de Proyectos que es la encargada de la formulacin de los planes operativos
bianuales o anuales, priorizar la ejecucin de proyectos en funcin de las polticas que define el rgano
de nivel poltico, tiene como institucin impulsora a la Municipalidad Distrital a travs de la presencia de
funcionarios y autoridades polticas que promueven la gestin compartida de los proyectos; y el Comit
de Comunicaciones, que es la encargada de acopio, seleccin y difusin de informacin sobre el
proceso de desarrollo, adems de la divulgacin y Marketing del distrito en el mbito metropolitano.
El tercer nivel, al que podemos llamar el tctico porque concentra los procedimientos especficos, es el
ms flexible y se organiza en funcin de comisiones temporales para la ejecucin de proyectos de
acuerdo las posibilidades reales de ejecucin de stos.
2.8.3.
FICHA DE PROYECTOS
FICHA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO A NIVEL DE COMPONENTES
PLIEGO
: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO
SUBPROGRAMA : PROTECCIN DEL MEDIO AMBIENTE
PROYECTO
: RECOJO Y DISPOSICIN FINAL DE LOS RESIDUOS SLIDOS
DETALLE:
1.
Descripcin del Proyecto:
El crecimiento acelerado de la humanidad hace que su medio ambiente sea modificado al ritmo de este crecimiento en
muchas veces en forma negativa como es el caso de arrojo de residuos slidos en va pblica, muladares, aledaas a
58

2004 2013
los centros urbanos. Como medida correctivas a los mencionado la Municipalidad Distrital de Jess Nazareno viene
proyectando la Ampliacin del Servicio de Limpieza Publica para un manejo adecuado de los residuos slidos
generados por los moradores del Distrito, as mismo promover la participacin Vecinal para unir Acciones coherentes
a la limpieza pblica en el Distrito.
2.
Objetivos Especficos del Proyecto:

Realizar el servicio integral de limpieza pblica y recojo de residuos slidos domiciliarios en el distrito.
Mejorar las condicione de salud pblica en el distrito
Promover un manejo adecuado en seleccin y tratamiento de residuos slidos generados en el distrito.
3.
Beneficios Sociales y Econmicos del Proyecto:

Brindar el servicio de limpieza pblica adecuada a 16223 pobladores del distrito de Jess Nazareno.
4.
Detalle Financiero de los Componentes:

Componente
Modalidad
Ejecucin
Fecha
Inicio
Ampliar el Servicio de
Limpieza Pblica
5.
Adm. Directa
02-01-2004
1
Trmino
31-12-2006 ...
Proyeccin de Gastos
2003
2004
105,410.69
113,008.54
.........
2006
131,800.00
145.600.00
.........
Detalle Fsico de los Componentes:

Componente
Localizacin
Nivel de Avance de la Ejecucin Fsica
Unidad de Medida
2003
Ampliar el Servicio de
Limpieza Publica
6.
2005
Distrito Jess
Nazareno
M3
4,380.00
2004
2005
2006
4,800.00
5,000.00
5,500.00
..............
..............
Detalle por Fuente de Financiamiento:

Ejecucin a Diciembre de 2004
Fuente de Financiamiento
S/.
US. $
Presupuesto 2004
S/.
US. $
113,008.54
32,288.15
113,008.15
32,288.15
Otros Impuestos Municipales (OIM) - Alcabala

Recursos Directamente Recaudados
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
NOTA: Tipo de Cambio Promedio por 1 US. $

AO
2001
2002
2003
(En nuevos soles)

3.51
3.49
3.50
Jess Nazareno, Setiembre 2004

PLIEGO
: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS NAZARENO.
SUBPROGRAMA : PROMOCIN AGRARIA.
PROYECTO
: IMPLEMENTACIN DEL VIVERO FRUTCOLA DEL VALLE.
DETALLE:
1.

El proyecto consiste en la Implementacin de un Vivero Frutcola en el Valle Pongora, con fines de abastecer y
promover la produccin frutcola en las comunidades ubicadas en el valle y de esta manera mejoras la alimentacin de
los pobladores del valle y a la larga a la poblacin Ayacuchana. Para su financiamiento de este Proyecto se contar
con los agentes cooperantes nacionales e internacionales
59

2004 2013
2.

Producir plantones de especies frutcolas en sus diferentes variedades
Promover la produccin de frutales con demanda en el mercado local y nacional
Diversificar la actividad agrcola del poblador del Valle Pongora.
3.

La venta de frutas generar ingresos adicionales a la economa del productor.
Mejorar la alimentacin de la poblacin consumidora del mercado local
Elevara el nivel de vida del productor
Implementacin del Vivero Frutcola del Valle
Adm. Directa
Costo Total
Inicio
Termino
02-01-2005
31-01-2005
Ejec. a
dic.
2004
35,000.00
Proyeccin de Gastos
2005
0.00
Saldo
35,000.00
0.00

Componente
Implementacin del Vivero Frutcola del Valle
Fecha
Modalidad
Ejecucin
Componente
Localizacin
Unidad de Medida
Distrito Jess
Nazareno
Plantones.
Meta
Total
80,000

A Dic-2003
2004
Saldo
00
35,000.00
00

S/.
US. $
Presupuesto 2005
S/.
US. $
35,000.00
10,000.00
35,000.00
10,000.00


AO
2001
2002
2003
(En nuevos soles)

3.51
3.49
3.50
Jess Nazareno, Setiembre del 2004

PLIEGO
SUBPROGRAMA : SEGURIDAD CIUDADANA
PROYECTO
: PROGRAMA DE PROMOCIN A LA MICROEMPRESA
DETALLE:
1.

El proyecto consiste en promover, capacitar, organizar pequeas y micro empresas y por ende generar nuevas
fuentes de trabajo
2.
60

2004 2013
Contribuir a la generacin de nuevos fuentes de trabajo a fin de que los beneficiarios del proyecto consigan el
autosostenimiento generando sus propias fuentes de trabajo.
Organizar cursos y/o eventos de capacitacin que orienten a la generacin de nuevas fuentes de trabajo.
Promover la creacin y organizacin de pequeas y micro empresas.
3.

Contribuir a la generacin de nuevas fuentes de trabajo y elevar el nivel de vida de la poblacin de escasos
recursos econmicos en el mbito del distrito.
4.

Componente
Modalidad
Ejecucin
Fecha
Inicio
Programa de Promocin de
Microempresa
5.
02-01-2003
31-12-2006 ...
Proyeccin de Gastos
2003
00
.........
2004
2005
2006
15,000.00
30,000.00
45,000.00
.........

Componente
Programa de Promocin
de Microempresa
6.
Adm. Directa
2
Trmino
Localizacin
Unidad de Medida
Distrito Jess
Nazareno
06 microempresas
(implementacin)

2003
2004
40 %
50 %
2005
2006
55 %
60 %
..............
..............

S/.
US. $
Presupuesto 2004
S/.
US. $
15,000.00
4,285.71
15,000.00
4,285.71


AO
2004
(En nuevos soles)

3.50

PLIEGO
SUBPROGRAMA :
PROYECTO
: IMPLEMENTACIN DE UNA PLANTA DE PRODUCTOS LCTEOS
DETALLE:
1.
La leche es un producto bsico para la alimentacin, pero que puede ser reemplazada por medio de la elaboracin de
un lcteo en base a la soya, quiwicha, quinua y otros productos de la zona, que tiene todo el potencial para mejorar
el nivel nutricional de los beneficiarios del Programa del Vaso de Leche. Para ello, se requiere de la implementacin
de una planta que produzca este importante alimento, en la que sean las mismas beneficiarias las que la elaboren,
como una forma de darles trabajo, especialmente a la de los sectores ms pobres.
2.
61

2004 2013
Implementar una planta de elaboracin de lcteos que permita cubrir, inicialmente, las necesidades del
Programa del Vaso de Leche de la Municipalidad Distrital de Jess Nazareno, para luego extender su atencin a
otros sectores. Generando de esta manera un microempresa manejada por administracin directa.
Promover la generacin de empleo, atendiendo especialmente, a los sectores ms pobres del distrito.
Abaratar los precios de lcteos y permitir que la atencin del Programa del Vaso de Leche se ample a sectores
que no pudieron acceder al servicio.
3. Beneficios Sociales y Econmicos del Proyecto:
Se incrementar el nivel nutricional de los beneficiarios del Programa del Vaso de Leche.
Se abaratarn los precios de los lcteos.
Se fomentar el trabajo y la pequea empresa
Fecha
Modalidad
Ejecucin
Componente
Programa Recreativo Cultural con la Mujer, el nio y
adulto mayor
Adm.
Directa
Inicio
Costo Total
Trmino
02-01-2004
31-12-2004
Ejec. a
dic.
2003
10,000.00
0.00
Proyeccin de Gastos
2004
Saldo
10,000.00
0.00

Componente
Localizacin
Programa Recreativo Cultural con la Mujer, el nio y

adulto mayor
Distrito de Jess
Nazareno
Unidad de
Medida
Meta Total
Eventos
10

A Dic-2003
00
2004
Saldo
10,000.00
00

S/.
US. $

Otros Impuestos Municipales (OIM)
Alcabala
Recursos Directamente
Recaudados
Presupuesto 2004
S/.
10,000.00
US. $
2,857.14
10,000.00
2,857.14

AO
(En nuevos soles)

3.50

PLIEGO
SUBPROGRAMA : PROTECCIN DEL MEDIO AMBIENTE.
PROYECTO
: ARBORIZACION DEL DISTRITO DE JESUS NAZARENO
DETALLE:
1.
Dentro del Plan de Desarrollo Distrital se ha priorizando la arborizacin del Distrito con la finalidad de mejorar el ornato
y la calidad ambiental. Con este proyecto disminuiremos en gran medida la contaminacin ambiental e impulsamos la
participacin activa de la ciudadana comprometindolos e la ejecucin del proyecto, se proyecta arborizar en los
parques, jardines, calles y avenidas con especies forestales ornamentales de la regin (lamo, ciprs enano,
Huaranhuay, ficus, mora molle chileno, mimosa, tulipn, etc), logrando de esta manera convertir un distrito
ecolgicamente rentable, socialmente justo y ecolgicamente equilibrado. Para su financiamiento de este Proyecto se
contar con los agentes cooperantes nacionales e internacionales.
62

2004 2013
2.
3.

Arborizar las principales calles, avenidas, parques, valos y jardines del Distrito
Incentivar el trabajo organizado de la poblacin mediante la recuperacin y afianzamiento de las reas verdes
destinadas a la arborizacin.
Ampliar los sistemas innovadores para el saneamiento en la zona a travs de la reforestacin.
Se incrementar el nivel de reas verdes del distrito y embellecimiento con rboles ornamentales.
Tender al embellecimiento del Distrito.
Contribuir a la conservacin y mejoramiento del medio ambiente.

Componente
Arborizacin del Distrito de Jess Nazareno
Fecha
Modalidad
Ejecucin
Adm.
Directa
Inicio
Costo Total
Trmino
02-01-2004
31-12-2004
Ejec. a
dic.
2004
35,000.00
0.00
Proyeccin de Gastos
2005
Saldo
35,000.00
0.00

Componente
Arborizacin del Distrito de Jess Nazareno
Localizacin
Distrito de Jess
Nazareno
Unidad de
Medida
Meta Total
Eventos
10

A Dic-2004
00
2004
Saldo
35,000.00
00

S/.
US. $
Presupuesto 2004
S/.
35,000.00
US. $
10,000.00
35,000.00
10,000.00
Otros Impuestos Municipales (OIM) Alcabala

AO
2004

(En nuevos soles)
3.50
PLIEGO
SUBPROGRAMA : PARQUES Y JARDINES
PROYECTO
: INCREMENTO DE REAS VERDES EN EL DISTRITO DE JESS NAZARENO
DETALLE:
1.
Frente a la escasa existencia de reas verdes en el Distrito se ha visto por conveniente incrementar nuevas reas verdes en sus
diferentes Asentamientos Humanos y/o Asociaciones, as mismo jardines centrales en las principales Av. del Distrito tales as como:
parque en el Asentamiento Humano villa San Cristbal, Jardn Central en la Av. San Felipe y Ex -Va de Evitamiento, Av. Los Incas,
Berma Central del Jr. Virgen Del pilar, Parque en el Asentamiento Humano Inti Raymi y el Boulevard en la Av. Universitaria; que
cuya ejecucin constituye una inversin rentable social para el Poblador Urbano constituyendo un ambiente natural y ecolgico,
lugares de recreacin y esparcimiento despus del desarrollo de sus actividades laborales, acadmicas y de hogar. Por tanto, el
principal objetivo y resultado que busca con el proyecto ampliar reas verdes.
2.
Incrementar reas Verdes en los diferentes Asentamientos Humanos situados en el mbito del distrito
Reducir el alto ndice de contaminacin ambiental en la zona.
Mejorar el ornato y embellecer el Distrito.
3.
63

2004 2013
4.
Los espacios establecidos con las nuevas reas verdes ofrecer a la ciudadana lugares acogedores, un ambiente sano y
agradable.
El proyecto beneficiar a la poblacin en general.
Modalidad
Ejec.
Componente
Inicio
----------------------
Parque AH Villa San Cristbal

Berma central Virgen del Pilar
Parque A H Inti Raymi.
Ovalo Jos Santos Chocano.
Ovalo Marino Melgar.
Jardn Central Av. Los Incas.
Jardn Central Av. San Felipe y Ex.- Va.
5.
Fecha
Trmino
------------------------------------
Proyeccin de Gastos
2004
2005
45,000.00
7,500.00
35,000.00
5,000.00
10,000.00
40,000.00
...............
.................
................
...............
................
................
................
.................
.
.

Componente
Localizacin
Unidad de Medida
Distrito Jess Nazareno
M2
2640
Berma central Virgen del Pilar
M2
240
Parque A H Inti Raymi.
M2
Ovalo Jos Santos Chocano.
M2
120
Ovalo Marino Melgar.
M2
270
Jardn Central Av. Los Incas.
M2
10,800
Jardn Central Av. San Felipe y Ex - Va.
M2
1500
Parque AH Villa San Cristbal
6.
2006
2004
2005
2006
............
............
1200

S/.
US. $
Presupuesto 2004
S/.
US. $
15,000.00
4,285.71
15,000.00
4,285.71


AO
2001
2002
2003
(En nuevos soles)

3.51
3.49
3.50

PLIEGO
SUBPROGRAMA
PROYECTO
: CONSTRUCCIN DEL MERCADO MODELO
DETALLE:
7.
2.

El crecimiento acelerado de la humanidad, y la falta de un mercado modelo para el abastecimientos de productos de primera
necesidad, lo cual perjudica la alimentacin de los habitantes del distrito. Como medidas correctivas a los mencionados la
Municipalidad Distrital de Jess Nazareno viene proyectando la construccin de un mercado modelo y as mismo crear mas puestos
de trabajo que favorece a la poblacin.
Impulsar la creacin de micro y pequeas empresas en sus diversas lneas y grupos ocupacionales.
64

2004 2013
3.

Brindar el servicio de alimentos de necesidad bsica a 17,000 pobladores del distrito de Jess Nazareno.

Fecha
Modalidad
Ejecucin
Componente
Inicio
Costo Total
Termino
Adm.
Directa
CONSTRUCCIN DEL MERCADO MODELO
Ejec. a
dic
2007
300,00
300,000
0
Proyeccin de Gastos
2007
Saldo
300,000
0.00

Componente
Localizacin
CONSTRUCCIN DEL MERCADO MODELO
Unidad de Medida
Distrito Jess
Nazareno
m2
Meta
Total
01

A Dic-2007
2008
Saldo
100%
00
00

Cooperacin tcnica internacional
AO
2004
2005

S/.
US. $
300,000
Presupuesto 2008
S/.
US. $
(En nuevos soles)

3.51
3.49

PLIEGO
SUBPROGRAMA
PROYECTO
: CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DEL LOCAL MUNICIPAL
DETALLE:
Ya que la municipalidad no cuenta con un Local Municipal suficiente para el mejor servicio a la poblacin de nuestro distrito, y as
tambin la municipalidad no esta equipada, por lo cual, se viene proyectando la construccin y equipamiento del local municipal de
Nuestro Distrito
o
Implementar infraestructura de servicios
65

2004 2013
Brindar servicio eficiente a la poblacin del distrito Jess Nazareno.

Componente
CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DEL LOCAL
MUNICIPAL
Fecha
Modalidad
Ejecucin
CONTRATA
Inicio
Termino
01/2006
12/2006
Costo Total
Ejec. a
dic.
2006
250,000
100%
Proyeccin de Gastos
2006
Saldo
250,000
0.00

Componente
CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DEL LOCAL
MUNICIPAL
Localizacin
Unidad de Medida
Distrito Jess
Nazareno
M2
Meta
Total
01

A Dic-2006
2007
Saldo
100%
00
00

COOPERACIN TCNICA INTERNACIONAL
66

S/.
US. $
250,000
Presupuesto 2007
S/.
US. $

2004 2013

PLIEGO
SUBPROGRAMA
PROYECTO

:
: ASFALTADO DE CALLES
DETALLE:
En el distrito Jess Nazareno existe un gran porcentajes de calles que se encuentran sin el pavimento respectivo , lo cual perjudica
la salud de la poblacin aledaa, por la presencia de polvo y charcos de agua en las calles de tierra, por lo cual la Municipalidad
Distrital esta proyectando el asfaltado de todas las calles faltantes de pavimento,
o Implementar infraestructura de servicios
Evitar enfermedades respiratorias por la presencia de Tierra.
Brindar servicio de transito efectivo.

Modalidad
Ejecucin
Componente
ASFALTADO DE CALLES
CONTRATA
Fecha
Costo Total
Inicio
Termino
01/2008
12/2008
2000,000
Ejec. a
dic.
2008
Proyeccin de Gastos
100%
2000,000
2008
Saldo
0.00

Componente
Localizacin
Unidad de Medida
Distrito Jess
Nazareno
ASFALTADO DE CALLES
ML
Meta
Total
20,000

A Dic-2008
2009
Saldo
100%
00
00


S/.
US. $
2000,000
67
Presupuesto 2007
S/.
US. $

2004 2013
PLIEGO
SUBPROGRAMA
PROYECTO

:
: CONSTRUCCIN DE PISTAS Y VEREDAS
DETALLE:
1.-Descripcin del Proyecto:
Es muy necesario la construccin de pistas y veredas para la buena transitabilidad en las calles, ya que es nuestro distrito existe
pocas calles con veredas y pistan terminadas, y es necesaria estas construccin, por lo cual la Municipalidad esta proyectando las
construcciones de pistas y veredas
De las calles faltantes en general.
2.-Objetivos Especficos del Proyecto:
3.-Beneficios Sociales y Econmicos del Proyecto:.
Brindar transitabilidad en las calles del Distrito Jess Nazareno.
4.- Detalle Financiero de los Componentes:

Componente
CONSTRUCCIN DE PISTAS Y VEREDAS
Modalidad
Ejecucin
CONTRATA
Fecha
Costo Total
Inicio
Termino
01/2008
12/2008
1000,000
Ejec. a
dic.
2008
Proyeccin de Gastos
100%
1000,000
2008
Saldo
0.00
5.-Detalle Fsico de los Componentes:

Componente
CONSTRUCCIN DE PISTAS Y VEREDAS
Localizacin
Unidad de Medida
Distrito Jess
Nazareno
ML
Meta
Total
20,000

A Dic-2008
2009
Saldo
100%
00
00
6.-Detalle por Fuente de Financiamiento:

68

S/.
US. $
1000,000
Presupuesto 2007
S/.
US. $

2004 2013

PLIEGO
SUBPROGRAMA
PROYECTO

:
: SEALIZACIN Y SEMAFORIZACION DE VIAS PRINCIPALES.
DETALLE:
Para un buen ordenamiento en el transito vehicular por la calles principales del Distrito es necesario la ubicacin de semforos y
sealizacin de calles, y as se evitara accidentes en las vas, por lo cual la Municipalidad Distrital de Jess Nazarenas se
proyecta a la sealizacin y semaforizacin de las calles principales del Distrito.
Beneficios Sociales y Econmicos del Proyecto:.
Brindar seguridad en las calles principales del distrito.
Componente
SEALIZACIN Y SEMAFORIZACION DE VIAS
PRINCIPALES
Modalidad
Ejecucin
CONTRATA
Fecha
Costo Total
Inicio
Termino
01/2006
12/2006
500,000
Ejec. a
dic.
2006
100%
Proyeccin de Gastos
2007
Saldo
500,000
0.00

Componente
SEALIZACIN Y SEMAFORIZACION DE VIAS
PRINCIPALES
Localizacin
Distrito Jess
Nazareno
Unidad de Medida
UNID
Meta
Total
10

A Dic-2006
2007
Saldo
100%
00
00

69

S/.
US. $
500,000
Presupuesto 2007
S/.
US. $

2004 2013

PLIEGO
SUBPROGRAMA
PROYECTO

:
: CONSTRUCCIN DE TEMPLOS RELIGIOSOS Y DE OTRAS COMUNIDADES RELIGIOSAS.
DETALLE:
En el distrito de Jess Nazareno, es dispensable la construccin de Templos Religiosos con la finalidad de promover la cultura
religiosa de la zona, como tambin de otras comunidades religiosas, por lo cual la Municipalidad Distrital de Jess Nazarenas se
proyecta hacer las construcciones de estos centros para el beneficio de la poblacin comprometida.
o Promover e impulsar cultura y valores.
Brindar lugares donde brinden cultura y valores a la poblacin.
Componente
CONSTRUCCIN DE TEMPLOS RELIGIOSOS Y DE
COMUNIDADES RELIGIOSAS
Modalidad
Ejecucin
CONTRATA
Fecha
Costo Total
Inicio
Termino
01/2008
06/2008
1000,000
Ejec. a
dic.
2008
Proyeccin de Gastos
100%
1000,000
2009
Saldo
0.00

Componente
Localizacin
CONSTRUCCIN DE TEMPLOS RELIGIOSOS Y DE

COMUNIDADES RELIGIOSAS
Distrito Jess
Nazareno
Unidad de Medida
Meta
Total
M2

A Dic-2008
2009
Saldo
100%
00
00

70

S/.
US. $
1000,000
Presupuesto 2007
S/.
US. $

2004 2013

PLIEGO
SUBPROGRAMA
PROYECTO

:
: CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD.
DETALLE:
La salud es un derecho de toda persona, y es de necesidad primordial, por lo cual el distrito de Jess Nazarena requiere la
Construccin y equipamiento del establecimiento de salud, para el beneficio de la poblacin en general.
Dotar salud a la poblacin del distrito.
Brindar salud a una poblacin de 17,000 habitantes.
Componente
CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DE
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
Fecha
Modalidad
Ejecucin
CONTRATA
Costo Total
Inicio
Termino
01/2007
06/2007
500,000
Ejec.
a dic.
2007
100%
Proyeccin de Gastos
2008
Saldo
500,000
0.00

Componente
CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DE
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
Unidad de
Medida
Localizacin
Distrito Jess
Nazareno
M2
Meta
Total
01

A Dic-2007
2008
Saldo
100%
00
00

71

S/.
500,000
US. $
Presupuesto 2007
S/.
US. $

2004 2013
ANEXOS
BASE LEGAL
Constitucin Poltica del Per

Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades
Ley N 27783 Ley de Bases de la Descentralizacin
Ley N 27209 Ley de Gestin Presupuestaria
Ley N 28056 Ley Marco de Presupuesto Participativo y su Reglamento D.S N 171-2003-EF/760.01
Resolucin Directorial N 010-2004-EF/76.01
Instructivo N 001-2004-EF/76.01 Instructivo para el Proceso de Planeamiento del Desarrollo
Concertado Y Presupuesto Participativo.
FOTOS DE LA ENTREGA DEL PLAN ESTRATEGICO
Entrega del Plan Estratgico en Acto Publico
72

2004 2013
BIBLIOGRAFA
o
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica Ayacucho.
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica, Poblacin estimada y proyectada. Equipo tcnico 2003.
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica. Censo Servicios Bsicos de la Vivienda. 1993.
Municipalidad Distrital de Jess Nazareno, archivos: 2003
Por que es importante que los productores se organicen? Programa de Generacin de Ingresos
Agropecuarios ADRA Per.
Planes Estratgicos elaborados ADRA Per.
Plan Estratgico de Desarrollo Departamental Ayacucho 2001 - 2011.
Plan Estratgico de la Provincial de Huamanga.
Buscadores en Internet: GOOGLE, YAHOO.
Enciclopedias Interactivas ENCARTA 2004, LEXUS.
Plan Estratgico de Desarrollo del Distrito de Jess Nazareno 2003
73

Plan de Desarrollo Local Participativo

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