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DIFERENCIAS
Estructura Lineal
1 Mintzberg (1984)
2 Kast y Rosenzweig
3 Strategor (1988)
4 Chiavenato
Estructura Funcional
Mayor especializacin.
Disminuye la presin sobre un slo jefe por el nmero de especialistas con que
cuenta la organizacin.
Servicios.
Consultora y asesora.
Seguimiento.
Estructura Divisional
Estructura Matricial
Estructura Informal
APLICACIN
Estructura Formal.- Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar
una divisin de las actividades dentro de una organizacin que les permita
principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales y la interaccin
de los principios de la organizacin como la divisin de trabajo, autoridad y
responsabilidad
Es la organizacin planeada, la que est en el papel, generalmente aprobada por la
direccin y explicada a todos a travs de manuales de organizacin, de descripcin de
cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc. Es la organizacin
formalizada oficialmente.
Las Estructuras formales: se divide en
Estructura Lineal.- Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una
sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del
mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su
vez reportarn a un slo jefe.
EstructuraFuncional.- La organizacin por funciones rene, en un departamento, a
todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan
funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o
principio de la especializacin de las funciones para cada tarea.
Estructura Lnea Staff .- Es una combinacin de Organizacin Lineal y Funcional
Lineal: la responsabilidad y autoridad se transmite a travs de un slo jefe para cada
funcin especial.
Funcional: La especializacin de cada actividad en una funcin, es ms aplicable en las
empresas.
Estructura Divisional
Utilizada por grandes organizaciones que han crecido diversificando sus productos o sus
mercados. Utiliza la departamentalizacin en base a productos, reas o clientes. Y esos
departamentos se les denomina divisiones porque tienen autonoma, tienen capacidad
para tomar decisiones referentes a su producto, a su mercado o a su rea geogrfica.
Cuando esta descentralizacin existe se habla siempre de divisin y no de
departamentacin.
Estructura Matricial.- La estructura matricial agrupa a las personas simultneamente
por funciones y divisiones; es decir, combina las estructuras funcional y divisional.
ANLISIS
En este ensayo he podido analizar sobre el tema de la estructura organizacional el cual
se refiere al conjunto de funciones que son agrupadas divididas de acuerdo la
especializacin de cada uno de los colaboradores en donde cada unidad debe cumplir
los objetivos propuestos por los actores de la empresa.
Las diferencias de cada una de las r 2eas son muy distintas por tal motivo que cada una
cumple diferentes funciones, la estructura organizacional se divide en estructura formal
e informal la formal se sustenta a reglas leyes o polticas internas de las empresas es
decir se basan ms en documentos y estos documentos pueden estar reflejados en cartas
graficas manuales etc. La estructura informal se da por manifestaciones es decir son
cosas que pasan en el momento y no tienen una base en la cual puedan sustentarse. Es
por eso que a continuacin se muestra la aplicacin de las estructuras organizacionales.
Estructura lineal es la ms antigua y tambin se la conoce como militar porque en cada
unida tiene un jefe y es nico. El jefe dirige y controla las actividades de aquellas
personas que est bajo el mando de l y tambin observando que las disposiciones de le
se cumplieran.
Estructura Funcional es la divisin de departamentos que tiene como objetivo mejorar
lo coordinacin de la empresa tambin podemos manifestar que si un personal que
reuniera un conocimiento y una buena preparacin podra resolver varios problemas
que se presente al encargado del espacio o departamento, es decir divide a un grupo de
personas dependiendo sus capacidades laborales con el objetivo que tenga mayor
productividad su empresa.
5 Chiavenato Idalberto