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SALESIANA
Sede Cuenca
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
AUTORES:
Byron Josu Gmez Bautista
Jessica Elizabeth Tenesaca Pulla
DIRECTOR:
Ing. Irene Buele Nugra
CUENCA-ECUADOR
2012
I
CERTIFICA:
DE
ELABORACIN
DE
UN
II
DECLARATORIA DE RESPONSABILIDAD
Los conceptos desarrollados, anlisis realizados y las recomendaciones y conclusiones del
presente trabajo, son de exclusiva responsabilidad de los autores y autorizo a la
Universidad Politcnica Salesiana el uso de la misma con fines acadmicos
III
AGRADECIMIENTO:
Agradecemos
primeramente
Dios,
por
las
IV
DEDICATORIA:
Byron Gmez
Jessica Tenesaca
NDICE
CARTULA
II
RESPONSABILIDAD DE INFORMACIN
III
AGRADECIMIENTO
IV
DEDICATORIA
NDICE
VI
CAPTULO I
11
1.1.7 CLASIFICACIN
12
13
15
1.2.1 DEFINICIN
15
1.2.2 IMPORTANCIA
16
1.2.3 UTILIDAD
17
17
21
22
22
25
26
1.3.1 ANTECEDENTES
26
1.3.2 DEFINICIN
29
VI
1.3.3 IMPORTANCIA
29
1.3.4 FINALIDAD
30
31
32
39
43
46
47
CAPITULO II
15
52
52
52
53
2.1.2.1 MISIN
53
2.1.2.2 VISIN
54
2.1.2.3 VALORES
54
2.1.3 UBICACIN
55
2.1.4 ORGANIGRAMA
56
59
2.1.5.1 CLIENTES
59
2.1.5.2 PROVEEDORES
60
2.1.5.3 COMPETENCIA
61
61
62
62
69
70
GASOLINERA MILCHICHIG
70
2.2.1.1 GERENCIA
71
71
72
73
74
74
74
75
75
75
76
76
77
77
77
78
79
86
92
98
103
108
112
114
115
VIII
115
116
116
116
117
118
120
CAPTULO IV
208
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
209
4.1 CONCLUSIONES
209
4.2 RECOMENDACIONES
211
BIBLIOGRAFA
213
BIBLIOGRAFA CITADA
213
BIBLIOGRAFA UTILIZADA
213
DIRECCIONES ELECTRNICAS
214
214
215
IX
CAPTULO
I
De esto podemos decir que el control interno son una serie de procesos que forman un
sistema y que al estar adecuadamente diseados e implementados a la estructura
organizacional de una empresa, favorecer a que obtenga una mayor fiabilidad en sus
operaciones y actividades as como cierto grado de seguridad en sus activos. Tambin
ayudar a que no existan irregularidades en las actividades de la entidad ya que el control
interno establece la obligacin de asumir conducta tica en todos los niveles de
organizacin, como base para su funcionamiento.
3
4
http://www.gestiopolis.com/finanzas-contaduria/evaluacion-del-control-interno.htm
MALDONADO, Milton K., Auditoria de Gestin, 3. Edicin, Producciones digitales Abya Yala, Quito -
Control Interno
Es
un
sistema.Mtodos
y
procedimientos
interrelacionados, que
al ser adoptados por la
entidad
buscan
resultados especificos,
que es la consecucin
de un fin.
Aporta un grado de
seguridad
razonable.- Aporta un
nivel de seguridad
razonable
para
salvaguardar
los
activos y que exista
razonabilidad
y
confiabilidad en su
informacin financiera
y operativa.
Facilita
la
consecucin
de
objetivos.- El control
interno bien aplicado
ayuda a que la entidad
cumpla sus objetivos
de la manera ms
eficiente y eficaz.
Grfico N. 01
Elaborado por: Los Autores
De los conceptos anteriormente analizados, podemos decir que el control interno persigue
los siguientes objetivos:
Grfico N. 02
Fuente: Establecimiento de sistemas de control interno: la funcin de contralora, p.13-15.
Elaborador por: Los Autores.
Proporciona
informacin
acerca de la situacin de la
ejecucin de los planes,
sirviendo como fundamento
al reiniciarse el proceso de
planeacin.
Determina
y
analiza
rpidamente las causas que
pueden
originar
desviaciones, para que no se
vuelvan a presentar en el
futuro.
Grfico N. 03
Elaborado por: Los Autores
La Direccin: Es el responsable
ltimo. Asume la titularidad del
sistema. Lidera el equipo directivo y
revisa como los miembros controlan
el negocio. Estos a su vez designan
responsables dentro de su unidad.
Establecen controles internos ms
especficos.
Grfico N. 04
Fuente: Los nuevos conceptos del control interno: Informe coso, p.8-10.
Elaborado por: Los Autores
Por otra parte, algunos terceros ajenos a la entidad, como por ejemplo los auditores
externos, tambin son parte importante en el funcionamiento adecuado del control interno
ya que ayudan a la consecucin de los objetivos planteados, porque aportan una opinin
8
De los objetivos: Esto quiere decir que el control no existe por s solo, este est
basado en funcin de los objetivos, esto significa, que el control es un medio para
alcanzar los objetivos planteados. Los controles que se establezcan sern validos si
se basan en los objetivos y tambin si son utilizados para verificar el logro de los
mismos.
De excepcin: Este principio nos dice que los controles deben aplicarse a los
procesos de ms importancia o crticos de la entidad. Esto con el fin de reducir
costos y tiempo, especificando debidamente cuales son las funciones estratgicas
que requieren un mayor control. El principio se ayuda de mtodos probabilsticos,
estadsticos o aleatorios.
10
1.1.6 CARACTERSTICAS
El control interno es un factor imprescindible para el logro de los objetivos de una
Todo
control debe
establecer
medidas
sencillas y
fciles
de
interpretar
para
facilitar su
aplicacin,
las tcnicas
muy
complicadas
en lugar de
ser
tiles
crean
confusiones.
UBICACION ESTRATEGICA
Todo control
debe
establecer
medidas
sencillas
y
fciles
de
interpretar
para facilitar
su aplicacin.
Es
fundamental
que los datos o
informes
de
los controles
sean
accesibles para
las personas a
las que se van
a ser dirigidos.
Las tcnicas
muy
complicadas,
en lugar de ser
tiles, crean
confusiones.
ACCESIBILIDAD
Un sistema de
control deber
ajustarse a las
necesidades de
la empresa y
tipo
de
actividad que
desee
controlar. Por
ejemplo: una
pequea
empresa
necesita de un
sistema
de
control distinto
al
de
una
empresa
grande;
los
controles que
se implanten en
el
departamento
de ventas sern
diferentes a los
controles del
departamento
de produccin.
OPORTUNIDAD
Resulta
imposible
implantar
controles
para todas
las
actividades
de
la
empresa,
por lo que
es necesario
establecerlo
s en reas
de acuerdo
con criterios
de
valor
estratgico.
Grfico N. 05
Fuente: Resumen Funciones Administrativas: http://www.slideshare.net/Pablosainto/3-resumen-funcionesadministrativas
Elaborado por: Los Autores
11
1.1.7 CLASIFICACIN
Los controles internos se clasifican en: controles internos contables y controles internos
administrativos.
Subdividen funciones.
Busca lograr la eficiencia en
todos los procesos.
Delega la responsabilidad
de los procesos y verifica su
cumplimiento.
Grfico N. 06
Fuente: El control interno: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/ctinmegp.htm
Elaborador por: Los Autores
12
COBIT (1996): Este sistema de control interno es una herramienta para los
administradores de todos los procesos del negocio, delegando de una manera eficiente y
efectiva las responsabilidades de control sobre los activos de informacin de la entidad.
Este sistema de control interno est diseado para llevar un control y uso adecuado de los
sistemas informticos de la entidad.
COBIT estructuro su definicin de control a partir de COSO: Las polticas,
procedimientos, prcticas y estructuras organizacionales buscan dar un aseguramiento
razonable de que los objetivos planteados por el negocio se cumplirn y que en caso de
presentarse eventos no deseables se podr prevenir, detectar y corregir.
La Information Systems Audit and Control Foundation (ISACF) desarroll los Objetivos
de Control para la Informacin y Tecnologa relacionada (COBIT) para tener un estndar
de cmo se debe manejar y la seguridad y controles que deben tener las tecnologas de
informacin de la entidad. COBIT al ser un estndar permite a los administradores evaluar
sus practicar en base a la comparacin de la seguridad y prcticas de control de los
ambientes de TI, tambin brinda un control y seguridad adecuada a los usuarios de TI y
13
permite a los auditores dar sus opiniones sobre cmo est funcionando el control interno y
aconsejar si necesita correctivos o que otras materias de seguridad y control de TI se
debera implementar.
SAC (1991, revisado en 1994): Brinda apoyo a los auditores internos sobre cmo debe
ser llevado y evaluado el control y como realizar auditoras a los sistemas y tecnologa de
informacin de la entidad.
El informe SAC provee lineamientos sobre cmo usar, administrar y proteger a los
recursos de tecnologa informtica y discute los efectos de la computacin de usuario
final, las telecomunicaciones y las tecnologas emergentes.
El informe destaca el papel importante que juega as como el impacto que puede llegar a
tener los sistemas de informacin sobre el control interno. Explica la necesidad de evaluar
los riesgos, comparar los costos y beneficios y crear controles en los sistemas en lugar de
aadirlos luego de la implementacin.
El sistema de control interno SAC consiste en tres componentes:
El ambiente de control
14
El informe ofrece pautas de cmo elaborar informes pblicos sobre control interno y
abastece materiales para que la gerencia, los auditores y otras personas puedan evaluar el
funcionamiento del control interno. El informe tiene como objetivos:
Construir una definicin comn de control interno que sirve a muchas partes
diferentes, y
Ambiente de control.
Evaluacin de riesgos.
Actividades de control.
Informacin y comunicacin.
Monitoreo.
1.2.1 DEFINICIN
Los manuales se desarrollan para mejorar y tener un control de las actividades u
operaciones de los procesos administrativos y operativos y cumplir de esta manera con los
lineamientos y exigencias establecidas por la ley.
Las empresas en todo el proceso de disear e implementar el sistema de control interno,
tiene que preparar los procedimientos integrales de procedimientos, los cuales son los que
15
Cambiar
Producir Mejores
Resultados
Grfico N. 07
Elaborado por: Los Autores.
http:://www.slidesshare.net/ABEELALITO001//manual-de-prrocedimientoss-1040718
Joaqun Gmez Martn, la Administracin moderna y los sistemas de Informacin, Mxico D.F.
16
Los manuales buscan entregar una descripcin actualizada, concisa y clara de cmo se
debe desarrollar las actividades contenidas en cada proceso. Esto no quiere decir que los
controles se deben llevar de esta manera siempre sino que debe ir cambiando con el paso
del tiempo segn la evolucin de la entidad y corrigiendo los posibles errores que se
puedan presentar.
1.2.3 UTILIDAD6
http:://www.slidesshare.net/ABEELALITO001//manual-de-prrocedimientoss-1040718
Joaqun Gmez Martn, la Administracin moderna y los sistemas de Informacin, Mxico D.F.
17
Logotipo de la Organizacin
Nombre Oficial de la Organizacin
Denominacin Social
Clave de la forma
Las siglas de la organizacin
La siglas de la unidad administrativa
Numero de la forma
Unidades Responsables de elaboracin, revisin y/o autorizacin
Lugar y Fecha de Elaboracin
Numero de Revisin
Grfico N. 08
Elaborado por: Los Autores.
ndice o Contenido
Relacin de los captulos y pginas correspondientes que forman parte del documento.
Prlogo y/o Introduccin
En esta parte el manual explica el contenido, objeto, reas de aplicacin e importancia de
su revisin y actualizacin. Puede incluir un mensaje de la mxima autoridad de los
niveles que conforma la organizacin.
Objetivo (s) de los procedimientos.
Explicacin del propsito que se pretende cumplir con los procedimientos. Los mismos
que permiten informar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su
alteracin arbitraria; simplificar la responsabilidad por fallas o erro res; facilitar las
labores de auditora, la evaluacin del control interno y su vigilancia; que tanto los
empleados como sus jefes conozcan si el trabajo se est realizando adecuadamente;
reducir los costos al aumentar la eficiencia general, adems de otras ventajas adicionales.
18
Responsables
Funcionarios y servidores que se involucran en los procedimientos en cualquiera de sus
fases.
Polticas o Normas de Operacin
Intervienen los criterios o lineamientos generales de accin que se determinan en forma
explcita para facilitar la cobertura de responsabilidad de las distintas instancias que
participaban en los procedimientos. Adems debern contemplarse todas las normas de
operacin que precisan las situaciones alterativas que pudiesen presentarse en la
operacin de los procedimientos. A continuacin se mencionan algunos lineamientos que
deben considerarse en su planteamiento:
19
FORMULARIO O IMPRESOS
DIAGRAMAS DE FLUJO
Es un documento que utiliza grficos que indica la secuencia que tiene que seguir el
procedimiento. Este contiene la documentacin y quines son los responsables de dicho
procedimiento.
20
Informar
claramente
las
actividades que realiza la
entidad y tambin las funciones
y las responsabilidades de cada
departamento.
Un sistema de informacin
seguro y confiable para la
direccin y para los diversos
niveles ejecutivos que permita
llevar de una forma correcta la
informacin que genera la
entidad de todas sus operaciones
y tambin tomar decisiones para
mejorar sus actividades.
Que
exista
un
sistema
presupuestario que implante
procedimientos de control para
las futuras operaciones de la
entidad, y que asegure una
mejor gestin y cumplimiento
de los objetivos futuros.
Grfico N. 09
Elaborador por: Los Autores
21
Generar recomendaciones.
http://olea.org/~yuri/propuesta-implantacion-auditoria-informatica-organo-legislativo/ch03s03.html
22
Funcionarios
empleados
Pueden aportar
informacin
que nos permita
analizar,
disear
e
implementar
de manera ms
efectiva
los
procedimientos.
AREAS DE LA ENTIDAD
Base jurdica
Reglamentos
Que indican el
funcionamiento
y
que
actividades
tiene la entidad.
PERSONAS
DOCUMENTOS
OBTENCIN DE LA INFORMACIN:
Ayuda a tener
un
mejor
entendimiento
de
en
qu
condiciones se
encuentran las
actividades
y
procedimientos
de la entidad.
Grfico N. 10
Elaborador por: Los Autores
Tcnicas:
Las tcnicas que mejor resultado brindan para obtener informacin y determinar el estado
de la entidad son:
a. Investigacin documental.
b. Entrevista directa.
c. Observacin de campo.
a. Investigacin Documental
En este mtodo se selecciona y analiza los documentos fsicos y/o electrnicos que
contienen informacin que puede resultar de inters de cmo se lleva los procedimientos,
se toman en cuenta los documentos como los de la constitucin y base legal, reglamentos
las operaciones administrativas, datos estadsticos y toda la informacin importante que
sirva para el estudio.
23
Es de gran importancia obtener toda la informacin del proceso que se estudia para poder
establecer todos los procesos que sigue y determinar cmo se origina, se archiva o
destruye. 8
b. Entrevista Directa
Esta tcnica consiste en realizar una reunin con cada uno de los miembros de la
organizacin, desde los altos mandos hasta los empleados y mediante preguntas
previamente elaborados segn el cargo que realizan, obtener informacin. Esta tcnica es
mucho ms efectiva ya que se tiene un contacto directo y se puede percibir ciertas
actitudes del entrevistado que nos permite darnos cuenta si la informacin obtenida es
valedera o no. 9 Para que la entrevista tenga xito se debe seguir ciertos lineamientos que
es conveniente seguirlos:
Este mtodo se debe realizar acudiendo al lugar donde se realizan las actividades u
operaciones como las oficinas o talleres y observar detenidamente como se desarrollan las
labores de cada uno de los empleados. 10
http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13223/1/Auditoria%20de%20gesti%C3%B3n.pdf
http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13223/1/Auditoria%20de%20gesti%C3%B3n.pdf
10
http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13223/1/Auditoria%20de%20gesti%C3%B3n.pdf
9
24
Es necesario apuntar todos los detalles que se consideren importantes y de esta manera
poder verificar la informacin que se obtuvo con otros mtodos.
Este mtodo es muy importante ya que nos permite observar y entender con mayor
precisin debido a que permite definir y detectar con mayor claridad los problemas que
puedan existir, as tambin obtener informacin que se haya omitido en los otros mtodos
aplicados.
En la observacin es necesario seguir todo el procedimiento; desde el principio, hasta el
final, a travs de todos los rganos o personas que en l intervienen.
1.2.8 IMPLANTACIN DEL MANUAL
Este es el momento ms importante, ya que se comprobara si la propuesta y las
recomendaciones realizadas, sern adoptadas fcilmente y sin inconvenientes y que
permita evaluar la productividad, optimizar la coordinacin de las actividades y realizar el
trabajo efectivamente.
Mtodos de Implantacin
Existen mtodos que nos ayudara a realizar una mejor implementacin del manual, esto
tambin depende del tipo de manual que se pretende adoptar, la cobertura que va a tener
en la entidad, la cantidad de recursos que se asignaron para su desarrollo, la facilidad con
la que el personal acepte los cambios que se realizaran en sus actividades y el clima
organizacional que exista.
En funcin de estos elementos se puede implementar basndose en:
25
MTODO INSTANTNEO
Este mtodo solamente se aplica cuando la entidad tiene una fuerte estructura
organizacional y que podra reaccionar rpidamente ante cualquier error.
MTODO DEL PROYECTO PILOTO
Este mtodo se utiliza para aplicar el control interno en una sola +area de la entidad
que permitir evaluar que tan bien fue adoptado y ayudara a determinar si es apto
para ya aplicarlo a toda la entidad.
MTODO EN PARALELO
El mtodo es utilizado cuando se quiere experimentar con algo nuevo y tambien
se lo aplica en un rea que no es importante para el desarrollo de las actividades
de la entidad.
MTODO PARCIAL
Se aplica cuando las modificaciones que se realicen en los procesos se haga de una
manera gradual y controlada.
COMBINACIN DE MTODOS
Se utilizan diferentes mtodos y determinar cul es el mas favorable y que ayuda a
adoptar rpidamente los nuevos procesos sin que existan efectos negativos.
Grfico N. 11
Elaborador por: Los Autores
Relajado
entorno
regulador
Tasas
de
inters
fluctuantes
Excesiva
Especulacin
Cambios de
leyes
tributarias
afectando
mercado de
bienes
races
Mala
gestin de
institucione
s
financieras
Fraudes
Grfico N. 12
Elaborado por: Los Autores
La incidencia de fraude en informes financieros fue tal que llev a un grupo de cinco
asociaciones profesionales a establecer incluso otra comisin. Su propsito fue considerar
el grado al cual el fraude en informes financieros erosionaba la integridad del informe
financiero, examinar el papel de los auditores pblicos independientes en la deteccin de
fraudes, e identificar los atributos de la estructura corporativa que podra contribuir a
actos fraudulentos. El comit recibi formalmente el nombre de Comisin Nacional de
Informes Financieros Fraudulentos (National Commission on Fraudulent Financial
Reports), pero lleg a ser conocida popularmente como la Comisin Treadway por su
lder, James C. Treadway, abogado y ex comisionado de la SEC (Securities and Exchange
27
11
http://www.contabilidad.com.py/articulos_75_informe-coso-historia.html
28
1.3.2 DEFINICIN
Segn el modelo COSO (Committee of Sponsoring Organization), menciona que:
El control interno es un proceso efectuado por el consejo de administracin, la direccin
y el resto del personal de una entidad, diseado con el objeto de proporcionar un grado de
seguridad razonable en cuanto a la consecucin de objetivos dentro de las siguientes
categoras:
1.3.3 IMPORTANCIA
Con el transcurrir del tiempo, los problemas de control interno en las empresas, ha
centrado la preocupacin de la gerencia moderna, as como de los profesionales
12
COOPER &LYBRAND, Los nuevos conceptos del control interno (Informe COSO), Ediciones Daz de
29
La finalidad del Modelo Coso I es facilitar un modelo con el cual las empresas puedan
evaluar sus sistemas de control y definir cmo manejarlos, contando con una estructura
que les permita medir la eficiencia y eficacia dentro de sus procesos, disminuyendo el
nivel de errores que puedan existir dentro de cada una de las actividades diarias que
13
30
AMBIENTE DE
CONTROL
SUPERVISION Y
MONITOREO
INFORMACION Y
COMUNICACION
Componente
s de Control
Interno
Modelo
COSO
EVALUACION DE
RIESGOS
ACTIVIDADES DE
CONTROL
Grfico N. 14
Elaborado por: Los Autores
31
DISCIPLINA
PROPORCIONA
ESTRUCTURA
AMBIENTE DE
CONTROL
ESTABLECIMIEN
TOS
DE
OBJETIVOS
INFLUENCIA
PROFUNDA
VALORACION DE
RIESGOS
Grfico N. 15
Elaborado por: Los Autores
Las entidades que cuentan con un control exhaustivo realizan grandes esfuerzos por tener
gente competente laborando en sus instalaciones, inculcan actividades de integridad y
conciencia de control a todo lo ancho de la empresa, estableciendo polticas y
procedimientos que estn de acuerdo a las necesidades de la institucin, aunque esto
signifique la inclusin de un cdigo de conducta escrito, el mismo que fomenta la
participacin de los valores y el trabajo en equipo, con el fin de conseguir los objetivos
planteados por la entidad.
32
El ambiente de control a su vez cuenta con factores que le permiten realizar su papel con
eficiencia y eficacia dentro del control interno los cuales son:
AMBIENTE DE
CONTROL
Integridad y Valores
ticos
Elemento
esencial
dentro del componente
Competencia de la
gente
Reflejo
de
los
conocimientos
y
habilidades necesarias
Filosofa y Estilo de
Operacin
El manejo de la
empresa a travs de
sus administradores
Asignacin
Autoridad
Responsabilidad
Control central de
ciertas decisiones y
responsabilidades
de
y
Estructura
Organizacional
Estructura
organizacional para
cumplimiento de
objetivos
Grfico N. 16
Elaborado por: Los Autores
14
http://www.unap.cl/~setcheve/cdeg/CdeG%20(2)-38.htm
33
VALORES TICOS
DIFCIL ESTABLECER
BUSCANDO EQUILIBRIO
EMPLEADOS
CLIENTES
PROVEEDORES
COMPETIDORES
PUBLICO
Grfico N. 17
Elaborado por: Los Autores
34
Actitudes
observadas por
la
alta
administracin
Desarrollan
actitudes de lo
correcto
e
incorrecto
Conocimiento de
los valores y
estndares
de
comportamiento
Los
Empleados
Grfico N. 18
Elaborado por: Los Autores
Competencia de la Gente
Al utilizar el trmino competencia con respecto a la gente se hace una interpretacin a los
conocimientos y habilidades necesarias para realizar las tareas que definen los trabajos
individuales.15
15
http://www.unap.cl/~setcheve/cdeg/CdeG%20(2)-38.htm
35
LA ADMINISTRACIN
Considerando
Eficiencia
Eficacia
Objetivos
Estrategias
Grfico N. 19
Elaborado por: Los Autores
La filosofa y estilo de
operacin
Afecta el manejo
de la empresa
Incluyendo
riesgos normales
del negocios
Grfico N. 20
Elaborado por: Los Autores
Una entidad que ha tenido xito asumiendo riesgos significativos puede tener una
percepcin diferente sobre el control interno que otra que ha tenido una rigurosa situacin
36
Tamao de la empresa
Naturaleza de las actividades
Grfico N. 21
Elaborado por: Los Autores
Sin importar cual sea su estructura las actividades de una entidad sern organizadas para
llevar a cabo las estrategias diseadas para cumplir los objetivos especficos.
Asignacin de Autoridad y Responsabilidad.
Este factor hace referencia a las actividades de operacin y el establecimiento de
relaciones de informacin y de protocolos de autorizacin. Involucra el grado en el cual
los individuos y los equipos son animados a usar su iniciativa en la orientacin y solucin
de problemas, as como los lmites de su autoridad.
16
http://www.unap.cl/~setcheve/cdeg/CdeG%20(2)-38.htm
37
Delegacin de Autoridad
Grfico N. 22
Elaborado por: Los Autores
Es esencial que cada individuo conozca como sus acciones interrelacionan y contribuyen
a la consecucin de los objetivos.17
Polticas y Prcticas sobre Recursos Humanos
Niveles
esperados de
integridad
Practicas sobre
Recursos
Humanos
Envan Mensajes
a los Empleados
Comportamiento
tico
Competencia
Grfico N. 23
Elaborado por: Los Autores
17
http://www.unap.cl/~setcheve/cdeg/CdeG%20(2)-38.htm
38
Los riesgos que enfrentan las empresas se dan en todos los niveles de la organizacin sin
importar el tamao, la estructura, naturaleza o clase de industria. La entidad debe ser
consciente de los riesgos y enfrentarlos, es deber de la organizacin determinar cuntos
riesgos es posible sostener y en que niveles mantenerlos, obteniendo mecanismos para
identificar, analizar y administrar los riesgos relacionados.
Cada entidad enfrenta una variedad de riesgos de fuentes externas e internas, las cuales
deben valorarse.
VALORACIN DE RIESGO
Constituyendo
base
una
Para la consecucin
de objetivos
Para determinar la
administracin de los
riesgos
Grfico N. 24
Elaborado por: Los Autores
39
Grfico N. 25
Elaborado por: Los Autores
El componente en estudio para ser eficiente y efectivo dentro de cualquier institucin sin
importar su tamao, actividad o nivel se debe considerar los siguientes aspectos:
40
Objetivos Globales
Consistencia con los planes y presupuestos de negocios
Grfico N. 27
Elaborado por: Los Autores
41
RIESGO
Conveniencia
de mecanismos
para identificar
riesgos
de
fuentes internas
Conveniencia
de mecanismos
para identificar
riesgos
de
fuentes externas
Identificacin
de los riesgos
significativos
para
cada
objetivo.
Totalidad
y
Relevancia del
proceso
de
Anlisis
de
Riesgo
Grfico N. 28
Elaborado por: Los Autores
Este proceso ser paralelo o formara parte del proceso regular de valoracin de riesgos de
la entidad. Implica la identificacin de las condiciones cambiantes lo cual requiere tener
en funcionamiento mecanismos para identificar y comunicar sucesos o actividades que
afecten a los objetivos de la empresa y el anlisis de las oportunidades asociadas o riesgo.
18
http://www.unap.cl/~setcheve/cdeg/CdeG%20(2)-38.htm
42
Anticipar
Identificar
Reaccionar
Objetivos Globales
Grfico N. 29
Elaborado por: Los Autores
Las actividades de control son las polticas y los procedimientos que ayudan a asegurar
que las directivas administrativas se lleven a cabo, al igual que se cumplan las acciones
necesarias para orientar los riesgos hacia la consecucin de los objetivos de la entidad.
En todos los niveles de la organizacin existen responsabilidades de control, y es preciso
que los agentes conozcan individualmente cuales son las que les competen, debindose
para ello explicitar claramente tales funciones.
Junto con la valoracin de riesgos, la administracin debe identificar y poner en ejecucin
acciones requeridas para manejar el riesgo, las mismas que servirn como centro de
atencin sobre las actividades de control a poner en funcionamiento para ayudar asegurar
que las acciones se estn realizando de manera adecuada y oportuna.
Segregacin de Responsabilidades
Polticas y Procedimientos
Grfico N. 30
Elaborado por: Los Autores
CONTROL INTERNO: Informe COSO, Escrito por Committe of sponsoring organizations of the
44
Procesamiento de Informacin
Se implementa una variedad de controles para verificar que las transacciones estn
completas y cuenten con la debida autorizacin pues los datos que ingresan estn sujetos a
chequeos o a cotejarse con los archivos de control, para ellos todas las transacciones que
se realicen dentro de la organizacin debern contar con la debida numeracin y de una
manera secuencial.
El desarrollo de sistemas nuevos y de cambios frente a los actuales es controlado tanto en
el acceso de datos, archivos y programas.
Controles Fsicos
Este tipo de control permite realizar comparaciones con los registros presentados de forma
escrita asegurando que los datos son reales a travs de conteos fsicos, entre los cuales se
puede realizar a equipos, maquinarias, inventarios.
Indicadores de Desempeo
Este tipo de control hace referencia a la relacin de los diferentes conjuntos de datos
operacionales o financieros, adems permite realizar un anlisis de las interrelaciones e
investigar y corregir las acciones efectuadas dentro de la organizacin.
Segregacin de Responsabilidades
Este control tiene como objetivo dividir o segregar actividades relacionadas entre los
diferentes empleados de la organizacin evitando el riego de cometer errores y acciones
inapropiadas.
Polticas y Procedimientos
Las actividades de control usualmente implican dos elementos:
45
Las polticas en la mayor parte de veces son comunicadas de manera oral, pero es
recomendable realizarla de manera escrita ya que permite una implementacin completa,
consistente y consciente, ya que el procedimiento no sera til si el mecanismo
desempeado no est centrado en las condiciones bajo las cuales la poltica es dirigida.
CONTROL INTERNO: Informe COSO, Escrito por Committe of sponsoring organizations of the
46
Proveedores
Reguladores
Clientes
Accionistas
Comunicacin
efectiva
Grfico N. 32
Elaborado por: Los Autores
21
CONTROL INTERNO: Informe COSO, Escrito por Committe of sponsoring organizations of the
47
Monitoreo Ongoing
Evaluaciones Separadas
Combinacin
de
monitoreo
ongoing y evaluaciones separadas
Grfico N. 33
Elaborado por: Los Autores
Monitoreo Ongoing
El monitoreo ongoing ocurre en el curso de las operaciones. Incluyendo actividades
regulares de administracin y supervisin y otras actividades personales realizadas en el
cumplimiento de sus obligaciones, adems debe reconocerse que el monitoreo ongoing se
construye en actividades normales y repetitivas en una entidad, debido a que reacciona
dinmicamente a las condiciones cambiantes.
Existen diferentes actividades de monitoreo ongoing entre las cuales podemos mencionar
las siguientes:
48
Actividades regulares de
Administracin
Comunicacin recibida de
fuentes externas
Estructura Organizacional
Grfico N. 34
Elaborado por: Los Autores
Evaluaciones Separadas
El alcance y la frecuencia de las evaluaciones separadas depender primeramente de la
valoracin de riesgos y de la efectividad de los procedimientos del monitoreo ongoing.
Las deficiencias del control interno debern reportarse a lo largo de la organizacin
informando a la alta gerencia y al consejo solamente los asuntos serios, pues estas
evaluaciones se realizan luego de los hechos.22
Combinacin de Monitoreo Ongoing y Evaluaciones Separadas
Una combinacin del monitoreo ongoing y de las evaluaciones separadas asegurara que el
sistema de control interno mantenga su efectividad en el tiempo.
22
CONTROL INTERNO: Informe COSO, Escrito por Committe of sponsoring organizations of the
49
23
CONTROL INTERNO: Informe COSO, Escrito por Committe of sponsoring organizations of the
threadway commission (COSO), Samuel Alberto Mantilla B. pag.87
50
CAPTULO
ll
51
ANTECEDENTES
seora Mara ngela Flores Ortega como presidente y la Seorita Talita Guadalupe
Coronel Flores como la representante legal de la empresa, llegando a ser socias de la
misma con participaciones del 99% y el 1% respectivamente siendo estas participaciones
indivisibles y no negociables como consta en la escritura de constitucin.
La Gasolinera Milchichig Mara ngela Flores E Hijos Ca. Ltda., tiene su domicilio
en la ciudad de Cuenca, y su objeto social es la compra venta, comercializacin y
distribucin de productos combustibles (gasolina) y gases, lubricantes, aceite de todo tipo,
aditivos y dems productos derivados de hidrocarburos, para el efecto podr montar,
administrar y explotar Estaciones de Servicios (Gasolineras), en las cuales se expandan
dichos productos, a mas de repuestos de vehculos y accesorios, prestar servicios de
lavado y lubricado de vehculos, montar mini mercados, locales comerciales, y servicios
de hostelera, as como farmacias y cualquier servicio similar vinculado o relacionado con
este objeto.
La Gasolinera Milchichig de acuerdo al Registro nico de Contribuyentes y Sociedades
(RUC) inscrita el 28 de Abril del 2009 como Contribuyente Especial, puede realizar como
actividad principal la venta al por mayor y menor de combustibles en gasolineras, adems
puede desempear las siguientes actividades: Alquiler de Bienes Inmuebles para locales
comerciales, Venta al por menor de Lubricantes, Refrigerantes y aditivos
24
52
http://www.barandilleros.com/vision-y-mision-dos-conceptos-fundamentales.html
53
2.1.2.3 VALORES
Los valores de la empresa son los pilares ms importantes de cualquier organizacin. Con
ellos en realidad se define a s misma, porque los valores de una organizacin son los que
definen a cada uno de sus miembros y de sus dirigentes.
Los valores se deben desarrollar poniendo nfasis en virtudes como la templanza, la
prudencia, la justicia y la fortaleza para ser trasmisores de un verdadero liderazgo.
Los valores son muy importantes ya que son grandes fuerzas impulsoras del como
realizamos nuestro trabajo, permiten posicionar una cultura empresarial, promueven un
cambio de pensamientos y ayuda a lograr el xito en los procesos de mejora continua.27
Valores de la Gasolinera Milchichig Mara ngela Flores Ca. Ltda.
Cliente: La razn de ser de nuestra empresa.
Honestidad en nuestras actividades.
26
27
http://www.barandilleros.com/vision-y-mision-dos-conceptos-fundamentales.html
http://www.trabajo.com.mx/valores_de_una_e|mpresa.htm
54
2.1.3 UBICACIN
La Gasolinera Milchichig Mara ngela Flores e Hijos Ca. Ltda., est ubicada en la
provincia del Azuay, en el cantn Cuenca en la parroquia Machangara y su direccin es:
Calle Av. Gonzlez Suarez s/n Interseccin Camino a Quinta Chica.
55
Gasolinera Milchichig.
2.1.4 ORGANIGRAMA
Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de
organizacin de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio
de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la
empresa.
La estructura organizacional es el patrn de diseo o modelo con el que se organiza la
entidad a fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado. La
competencia existente, para la produccin de ms y mejores bienes y servicios, ha
provocado que la organizacin se preocupe cada vez ms, por hacer ms eficientes los
procedimientos administrativos, los procesos productivos y en general la estructura
organizacional, es decir es un modelo abstracto y sistemtico.28
28
http://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama
56
La Gasolinera Milchichig Mara ngela Flores e Hijos Ca. Ltda., tiene una estructura
Departamental la cual como su nombre lo indica, consiste en crear departamentos dentro
de la organizacin; esta creacin por lo general se basa en el proceso utilizado.
Las ventajas de este sistema de organizacin son:
Permite que las personas que realizan trabajos y que afrontan problemas
29
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/estrorgorg.htm
57
Grfico N. 35
Elaborado por: Los Autores
Fuente: Administracin de la empresa
58
2.1.5.1
CLIENTES
Clientes Internos:
Los clientes internos son todas las personas que forman la empresa y que conforman
las distintas reas que existen en ella.
Dentro de la Gasolinera Milchichig existen los siguientes clientes internos:
Jefe Financiero, Contadora, Jefe de Recursos Humanos, Asesor, Jefe de Ventas,
trabajadores de las islas.
59
Clientes externos:
2.1.5.2
PROVEEDORES
60
2.1.5.3
COMPETENCIA
Anlisis de la Competencia
2.1.5.4
PRECIOS Y PRODUCTO
32
61
alguien quiere modificar el producto sin autorizacin de esta tambin ser sancionado
por la ley.
La Gasolinera Milchichig tambin vende aditivos para los vehculos como aceites
para la maquina, liquido para frenos. Estos productos tambin no pueden ser
modificados, lo que se trata es de establecer un precio que sea atractivo para los
consumidores y que tambin produzca una ganancia para la gasolinera.
2.1.6.1
Ao
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Posicin
90
129
59
104
128
183
44
109
96
Cambio
Porcentual
-24,24%
132,00%
-18,97%
-12,77%
-51,22%
225,00%
-93,85%
825,00%
Fecha de la
Informacin
2002 est.
2003 est.
2004 est.
2005 est.
2006 est.
2007 est.
2008 est.
2009 est.
2010 est.
Grfico N. 36
Fuente: Banco Central del Ecuador
62
el sector dentro del mercado en el que se desenvuelve, para nuestro caso debido a
que la Gasolinera Milchichig Mara ngela Flores Ca. Ltda. Se encuentra dentro
del comercio al por mayor y menor se realizara un anlisis dentro de este sector hasta
el 31 de Diciembre del ao 2011, siendo los productos que se identifican dentro de
este sector los lubricantes y aditivos.
Grfico N. 37
Fuente: Banco Central Del Ecuador
Con los datos identificados se puede establecer que el sector a nivel nacional ha
venido evolucionando con una tendencia al alta, pues de esta manera brindara la
oportunidad de crecimiento en el sector al cual est dirigida la Gasolinera.
63
Grfico N. 38
Fuente: Aeade http://www.aeade.net/
64
Grfico N. 39
Fuente: Aeade / http://www.aeade.net/
Las Ventas del Sector Automotriz dentro de la Provincia del Azuay se encuentran
divididas de la siguiente manera:
Grfico N. 40
Fuente: Aeade/ http://www.aeade.net/
65
Grfico N. 41
Fuente: Aeade / / http://www.aeade.net/
66
FECHA
Marzo-31-2012
VALOR
6.12 %
Febrero-29-2012
Enero-31-2012
Diciembre-31-2011
Noviembre-30-2011
5.53
5.29
5.41
5.53
Octubre-31-2011
Septiembre-30-2011
Agosto-31-2011
5.50 %
5.39 %
4.84 %
Julio-31-2011
Junio-30-2011
Mayo-31-2011
4.44 %
4.28 %
4.23 %
Abril-30-2011
Marzo-31-2011
Febrero-28-2011
Enero-31-2011
3.88
3.57
3.39
3.17
Diciembre-31-2010
Noviembre-30-2010
Octubre-31-2010
3.33 %
3.39 %
3.46 %
Septiembre-30-2010
Agosto-31-2010
Julio-31-2010
Junio-30-2010
3.44
3.82
3.40
3.30
Mayo-31-2010
Abril-30-2010
3.24 %
3.21 %
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
Grfico N. 42
Fuente: Banco Central Del Ecuador
Grfico N. 43
Fuente: Banco Central Del Ecuador
67
De esta manera se crea una gran incertidumbre en las polticas econmicas del pas,
ya que se puedes establecer leyes e impuestos rgidos en la comercializacin de
combustibles.
68
El Estado tiene un rol distinto ya que tiene que cumplir un rol regulador, un rol
orientador del desarrollo econmico social y un rol distribuidor de la riqueza. Con la
aprobacin de algunos artculos muchas de las empresas debern disear nuevas
estrategias o implementar nuevas polticas ya que afectan su normal funcionamiento:
2.1.6.2
FACTOR TECNOLGICO
69
COMERCIAL
DE
LA
GASOLINERA
MILCHICHIG
La gasolinera Milchichig es una empresa dedicada a la comercializacin de
combustible siendo esta su principal fuente de ingresos pero adems brinda a sus
clientes servicios adicionales como: venta de lubricantes y aditivos, arriendo de local
comercial y sobre todo un servicio personalizado en venta de combustible.
Este software tiene como caracterstica principal que es un sistema integrado que
permite el registro automtico de las ventas de combustible realizadas en cada una de
las islas de la gasolinera adems se encuentra enlazado con el Servicio de Rentas
Internas (SRI) por lo que esta institucin tambin est informada de cada uno de los
movimientos que realiza la Gasolinera.
70
2.2.1.1 GERENCIA.
En la gasolinera Milchichig el cargo de Gerente General se encuentra desempeado
por la Srta. Talita Coronel y entre los procesos que se encuentran bajo su dependencia
estn los siguientes:
Contrata y delega funciones al personal de la gasolinera y a la vez controla que las
actividades que fueron delegadas se realicen de una manera eficiente y eficaz.
Analiza la situacin actual en la que se encuentra la gasolinera mediante la
informacin financiera generada por el departamento de contabilidad y en caso de
ser necesario realiza los respectivos correctivos de manera inmediata.
Toma las decisiones ms significativas de la empresa, pues es la nica encargada
de aprobar fuertes movimientos econmicos en la gasolinera o cambios dentro de
ella, buscando siempre el bienestar comn de los colaboradores de la empresa y
de la gasolinera misma.
Custodia el respaldo de la informacin financiera contable que se le entrega
semanalmente la cual se encuentra fuera de la empresa, por seguridad de la misma
en caso de algn siniestro.
Departamento de Contabilidad.
La persona encargada de esta rea es el Ing. Milton Condo, entre sus actividades a
realizar se encuentra el control diario de cada una de las transacciones contables que
se registran automticamente en el sistema al realizar las ventas en las islas,
verificando que su ingreso haya sido el correcto caso contrario informa para que se
realicen los correctivos necesarios.
Concilia toda la informacin financiera utilizando los mdulos que brinda el software
SOFI de la empresa como es: ventas, compras, bancos, contabilidad, reportes
tributarios, informacin independiente pero que debe ser registrada contablemente
para as evitar errores en la presentacin de los reportes mensuales
73
2.2.1.4.1
Departamento de Compras
2.2.1.4.2
Departamento de Inventarios
Combustible
El combustible al ser el giro principal del negocio, tiene una alta rotacin de
inventario. El control de los tanques de combustible se realiza verificando cuanto de
la capacidad total de estos est ocupado, segn lo que indique el medidor de los
tanques de combustible se pide la reposicin del mismo, este control se realiza
diariamente para evitar que pueda escasear el combustible durante la labores.
74
Lubricantes y aditivos
2.2.1.4.3
Departamento de ventas
Islas
Este est conformado por todos los empleados que laboran en las islas distribuidoras
de combustible y que estn bajo el mando del Sr. ngel Correa.
Arriendos
2.2.2.1
PROCESO DE COMPRAS
2.2.2.2
PROCESO
DE
ALMACENAMIENTO
CONTROL
DE
INVENTARIOS.
1.
2.
Dichos tanques contienen una tabla de calibracin para mantenimiento del estado
ptimo del combustible.
3.
4.
2.2.2.3
76
2.2.2.4
2.2.2.5
2.2.2.6
77
78
2.2.3.1
GASOLINERA MILCHICHIG
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO
COMPONENTE:
ENTREVISTADO:
ENTREVISTADOR:
FECHA:
No.
Grupo/preguntas
AMBIENTE DE
CONTROL
Se pretende evaluar el entorno
que estimule las tareas del
personal con respecto al
control de sus actividades.
Est
definida
la
organizacin de la
Empresa
en
un
1.1
Reglamento
debidamente
aprobado?
Toda la entidad
Srta. Talita Coronel
Byron Gmez y Jessica Tenesaca
16/04/2012
Si No %Pond Calific.
Observaciones
5%
1.2
4%
1.3
Se
encuentran
asignadas formalmente
las responsabilidades a
todos los trabajadores
de la empresa?
1.4
Se
dispone
de
reglamentos
que
normen las actividades
en cada rea?
1.5
La
organizacin
cuenta con un
reglamento
de
trabajo aparte del
cdigo de trabajo.
El personal no tiene
conocimiento pero
es por descuido de
ellos mismos ya
que no se han
querido informar
No, ya que en
algunos
departamentos
solo existe un
trabajador.
Existen reglamentos
pero no de manera
formal.
El
personal
realiza
sus actividades en
base a lo que se le
informa pero no
existen manuales.
En el rea de ventas
todos
los
trabajadores
79
conocimientos
y
habilidades
para
ejecutar los trabajos de
manera adecuada?
1.6
1.7
1.8
1.9
Se evala al personal
de la empresa?
Existe un cdigo o
normas de tica que
deben observar los
1.10
empleados y stas son
de
su
pleno
conocimiento?
cuentan con la
experiencia
necesaria, no as
en
la
administracin que
le falta un poco de
esta.
No se selecciona al
personal de esa
manera,
la
gerencia
selecciona
al
personal que se
requiere
No se tiene planes,
pero si se les
brinda
capacitacin
al
personal
especialmente al
de ventas.
Si
se
realiza
evaluaciones pero
no de una manera
tcnica
No existe un cdigo
de
tica
formalmente. Esto
est
esta
englobado en la
capacitacin que
se da al personal
Tiene conocimiento
pero el que se
encarga de todo es
el administrador
80
Se pretende evaluar si la
gasolinera Milchichig ha
definido sus objetivos y
metas; y si se han
considerado los riesgos que
afecten el cumplimiento de
stas.
Los
trabajadores
conocen la misin,
2.1
visin y los principales
objetivos
de
la
Institucin?
2.2
2.3
La
planificacin
incluye
el
establecimiento
de
indicadores
de
gestin?
2.4
2.5
La misin y visin si
existen pero no de
manera formal y
los trabajadores no
la conocen.
No se realiza estos
tipos
de
planificacin por
ser una empresa
pequea
Existen indicadores
de gestin pero no
de manera formal,
todo se realiza de
una manera no
tcnica
Si
hemos
determinado
los
riesgos que puede
haber
externamente
como por ejemplo
incendios, algn
problema
vehicular en los
alrededores de la
gasolinera,
mantenimiento de
las vas y varios
ms y sabemos lo
que tenemos que
hacer en caso de
que se presentaren
estos casos.
Si se han estudiado
todos los riesgos
que pueden existir
como por ejemplo
cadas del sistema,
81
Falta de electricidad,
etc. y existen
planes
de
contingencia
en
caso de que se
presentasen.
Se
ha
establecido
mecanismos
que
permitan
detectar
2.6
cambios en el entorno,
econmico,
legal,
poltico?
ACTIVIDADES DE
3
CONTROL
Se pretende evaluar si la
Gasolinera
Milchichig
cuenta con controles que le
permitan tener un mejor
control de las actividades
que se realizan.
3.1
3.2
Se han determinado
parmetros
e
indicadores que le
permitan evaluar su
gestin y el impacto de
los
servicios
que
presta?
En caso
afirmativo
indique:
a.- Se cuenta con datos
estadsticos
o
histricos
b.Encuestas
o
cuestionarios
para
medir la satisfaccin
de las necesidades de
los usuarios?
Existe un control del
personal, as como,
reportes a Recursos
Humanos
y
Contabilidad para la
elaboracin de los
roles de pago y para
establecer
costos
Si existen pero se
realiza de una
manera no tcnica.
El momento de
evaluar
se
determina de qu
manera se va a
realizar.
82
reales?
Existen controles para el
3.3
cobro y pago de
impuestos
Los departamentos se
administran en funcin
de
programas
de
3.4
trabajo que recogen los
objetivos y metas a
cumplir?
SISTEMA DE
4
INFORMACIN Y
COMUNICACIN
Se pretende evaluar si los
sistemas de informacin
permiten
generar
informacin confiable para
la toma de decisiones y
generacin de otros reportes
Se generan reportes
4.1
peridicos sobre sus
actividades.
4.2
4.3
4.4
Estos
registros
se
mantienen
debidamente
actualizados?
Considera
que
los
sistemas
de
informacin
que
dispone son seguros,
giles, oportunos y
tiles para la toma de
decisiones.
MONITOREO Y
SUPERVISIN
Toda la informacin
de las ventas se
registran
automticamente
en
el
sistema
contable y permite
preparar informes
de actividades
83
SUMA
Se analizan pero no
ha sido necesario
tomar decisiones
Si existen pero no de
una
manera
formal
100%
47%
Nivel de Confianza
76% - 90%
No.
3
RIESGO
BAJO
41% - 75%
MODERADO
14% - 40%
ALTO
Tabla N. 01
Fuente: Los Autores
Resultados de la evaluacin
84
Nivel de confianza del 47% y como nivel de riesgo del 53% que nos da un riesgo
moderado.
A pesar de contar con controles, planes y reglamentos la confianza es moderada
porque estos no estn establecidos de una manera formal y los trabajadores solo los
conocen porque el administrador les informa pero no existen documentos que
respalden toda la informacin que supuestamente existe.
85
2.2.3.2
GASOLINERA MILCHICHIG
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO
COMPONENTE:
Recursos Humanos
Sra. Mara Romero
ENTREVISTADO:
Byron Gmez
ENTREVISTADOR:
16/04/2012
FECHA:
No.
Grupo/preguntas
Si No %Pond Calific.
Observac.
AMBIENTE DE
1
CONTROL
Se pretende evaluar el
entorno que estimule las
tareas del personal con
respecto al control de sus
actividades
Si se informa a los
Existen descripciones
trabajadores de las
formales o informales
obligaciones
que
1.1
1
4
4
del puesto de trabajo o
deben de cumplir
funciones a cumplir?
pero de una manera
informal.
Existe
una
Si
se
realiza
1.2 planificacin
dentro
0
4
0
planificacin pero
del departamento?
no formalmente.
No
se
realiza
Existe algn proceso de
procesos
de
reclutamiento
para
1.3
0
5
0
contratacin.
La
requerimiento
de
persona que realiza
personal?
esto es la gerente
Dispone
de
algn
sistema de retribucin
1.4
0
2
0
por mritos o de
incentivos?
Existen
prestaciones
adicionales para los
1.5 empleados diferentes a
0
2
0
las establecidas por la
ley?
La honestidad y la tica
prevalecen en las
1.6 polticas establecidas 1
5
5
para el trato con los
trabajadores?
86
1.7
1.8
1.9
1.10
1.11
Existen
acciones
correctivas cuando se
da una violacin por
parte
de
los
trabajadores al cdigo
de conducta?
Existe precisin para
cumplir
con
los
indicadores
de
rendimiento dentro del
departamento?
Se
analizan
los
conocimientos
y
habilidades requeridas
para
realizar
los
trabajos adecuados?
La entidad dispone del
personal necesario en
nmeros, capacidades,
conocimientos
y
experiencia para lleva
a cabo su misin?
Se han implementado
las
polticas
y
procedimientos para la
contratacin,
formacin
y
promocin de los
trabajadores?
Se informa a los
trabajadores de sus
1.12 responsabilidades y de
lo que se espera de
ellos?
Las
polticas
del
personal
estn
orientadas
a
la
1.13 observacin de las
normas
ticas
y
morales
de
la
empresa?
RIESGOS DE
2
CONTROL
No existen acciones
correctivas,
si
realizan algo no
debido
se
les
despide.
No
se
maneja
indicadores
de
gestin
formalmente.
Solo se da la
explicacin de que
funciones
debe
desempear pero
nunca se le dice
que se espera de
ellos
para
la
empresa
87
Se quiere evaluar si el
departamento
realiza
actividades que le permitan
evaluar los riesgos que
afecten a las ventas
Existen
mecanismos
para dar a conocer los
2.1
objetivos de la entidad
a los trabajadores?
El
departamento
participa en la fijacin
de los objetivos y
estn conscientes de
2.2
hasta qu puntos se
encuentran
comprometidos
con
los mismos?
Existen
mecanismos
para
detectar
y
reaccionar ante el
cambio de nuevo
personal que puede
2.3 tener
un
efecto
importante dentro de
la empresa y que
consecuentemente
requieran la atencin
de la alta direccin?
ACTIVIDADES DE
3
CONTROL
Se pretende evaluar si se han
cumplido con las polticas y
procedimientos establecidos
para cumplir con los
objetivos
y
funciones
asignadas
Los funcionarios y
trabajadores
consideran
las
3.1 implicaciones y sus 1
repercusiones de sus
acciones en relacin
con la entidad?
El Departamento se
3.2 administra en funcin
de
programas
de
Se realiza anlisis
relacionado con el
entorno
desde
derrames, asaltos,
accidentes,
solo
que no se encuentra
escrito
88
Todo se encuentra de
manera mental
89
100%
24%
90
Nivel de Confianza
76% - 90%
41% - 75%
14% - 40%
No.
3
2
1
RIESGO
BAJO
MODERADO
ALTO
Tabla N. 02
Fuente: Los Autores
Resultados de la evaluacin
El departamento de Recursos Humanos tiene un nivel de confianza del 24% y un
nivel de riesgo del 76% dando como resultado un nivel de riesgo alto.
Esto es debido a que en el departamento no se realizan las actividades que debera
tener este departamento limitndose solamente a la recepcin de carpetas, la decisin
de contratar al nuevo personal se encuentra en las manos de gerencia. Luego de
realizada la contratacin solamente notifica al IESS el ingreso del trabajador.
El departamento no comunica a los trabajadores en cuanto a cuales van hacer las
funciones a desempear dentro de la empresa as como el grado de responsabilidad
que estos tienen con sus actividades. Estas actividades las realiza otra persona que
nada tiene que ver con el departamento
Adicionalmente se puede notar que no existe una capacitacin adecuada para los
trabajadores de la empresa, se les brinda capacitacin pero no existen programas que
ayude a que esto se realice de una mejor manera.
Debilidades que se detectaron
91
2.2.3.3
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
GASOLINERA MILCHICHIG
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO
COMPONENTE:
Contabilidad
Ing. Lorena Guamn
ENTREVISTADO:
Byron Gmez y Jessica Tenesaca
ENTREVISTADOR:
16/04/2012
FECHA:
No.
Grupo/preguntas
Si No %Pond Calific. Observaciones
AMBIENTE DE
1
CONTROL
Se pretende evaluar el
entorno que estimule las
tareas del personal con
respecto al control de sus
actividades
No debido a que el
Existe caja fuerte para
efectivo
es
1.1
0
2
0
custodia del efectivo?
depositado 2 veces
al da
Se ha responsabilizado
a una sola persona
Si el encargado es el
1.2
1
5
5
para el manejo de las
Eco. Pablo Flores
cuentas con cheques?
No debido a que si se
necesita
hacer
Existe un fondo para
1.3
0
3
0
gastos menores se
Caja Chica?
utiliza el efectivo
de las islas
Existe asignacin de
Si existe asignacin
funciones dentro del
1.4
1
5
5
de funciones dentro
departamento
de
del departamento.
contabilidad?
92
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
Se
elaboran
1.10 conciliaciones
de
manera peridica?
Se
realiza
la
conciliacin
bancaria de manera
mensual
Si ya que se utiliza
un software en
donde se ingresan
los
cheques
emitidos de manera
secuencial
La
gerente
deja
firmando alrededor
de 5 cheques en
blanco para uso de
la
empresa
al
RIESGOS DE
CONTROL
Se quiere evaluar si el
departamento
realiza
actividades
que
le
permitan
evaluar
los
riesgos que afecten a las
ventas
2
2.1
2.2
Existen un control en la
secuencia de emisin
de cheques?
Se evita la firma de
cheques en blancos?
93
custodio que es el
Ing. Pablo Flores
2.3
Existe segregacin en
los procesos que se
manejan cheques?
2.4
Existe
autorizacin
previa para la salida de
cheques?
2.5
Opera la autorizacin a
diferentes niveles para
contraer pasivos y
garantizarlos?
ACTIVIDADES DE
CONTROL
Se pretende evaluar si se han
cumplido con las polticas y
procedimientos
establecidos para cumplir
con
los
objetivos
y
funciones asignadas
Se realiza un anlisis
por parte del director
3.1
del departamento para
evitar riesgos?
Existe un presupuesto
aprobado para el logro
de metas y objetivos
3.2
propuestos en cada
una
de
sus
actividades?
Se revisan las facturas,
precios, clculos y
3.5
cotejos contra las
rdenes de compra y
notas de recepcin?
Si existe segregacin,
ya que la persona
que
tiene
que
realizar el pago
informa a gerencia
para que emita un
cheque
con
la
cantidad a pagar.
La
decisin
de
contraer pasivos es
analizada por el
administrativo y la
gerente nada mas
94
3.6
Se
controla
adecuadamente
el
acceso al efectivo, sin
permitir que se utilicen
las ventas del da para
hacer pagos del da?
SISTEMA
DE
4
INFORMACIN Y
COMUNICACIN
Determinar si el rea realiza
actividades
que
le
permitan
comunica
resultados,
excepciones,
puntos de inters hacia la
autoridad correspondiente
en lo que refiere a las
ventas
Existe informacin en
todos los niveles del
4.1
departamento?
4.2
Existe informacin de
los
estados
financieros?
4.3
Se evita el uso de
dinero en efectivo?
4.4
Es
utilizada
la
informacin
como
herramienta
de
supervisin?
Cuando se necesita
hacer
pagos
pequeos se utiliza
el dinero de las
islas de la venta del
da
de
los
empleados
Pues
como
son
compaa,
necesitan firmas del
gerente as que se
debe comunicar a
todos los niveles
Todos los pagos se
realiza con cheques
, en caso de pagos
mnimos se utiliza
el dinero de las
islas de acuerdo a
las necesidades q se
presenten
al
momento
Pues se realizan
conciliaciones as
como
una
supervisin
constante
MONITOREO Y
SUPERVISIN
Determinar si el rea realiza
actividades
que
le
permitan
comunica
5
95
resultados,
excepciones,
puntos de inters a la
autoridad correspondiente
5.1
Existe un monitoreo
continuo por parte de
la administracin?
5.2
Se ha dado una
evaluacin financiera
por parte de una
auditora externa?
SUMA
Nivel de Confianza
76% - 90%
41% - 75%
14% - 40%
No.
3
2
1
Consulta
de
morosidad
de
clientes, revisando
mediante el internet
saldos bancarios
100%
47%
RIESGO
BAJO
MODERADO
ALTO
Tabla n. 03
Fuente: Los Autores
Resultados de la Evacuacin
El nivel de confianza existente en el departamento de Contabilidad es de 47% y el
nivel de riesgo es de 53%, demostrando un nivel de riesgo moderado.
Se obtiene este resultado debido a que el departamento de contabilidad tambin se
maneja con controles no formales y esto no permite una adecuada segregacin en los
procesos que se realizan.
El departamento ayudado por el asesor de maneja de forma adecuada pero el principal
problema es la no existencia de un manual de control que determine como se debe de
llevar las funciones en esta rea.
96
Debilidades detectadas
97
2.2.3.4
DEPARTAMENTO DE COMPRAS
GASOLINERA MILCHICHIG
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO
COMPONENTE:
ENTREVISTADO:
ENTREVISTADOR:
FECHA:
No.
Grupo/preguntas
Departamento de compras
Sr. ngel Correa
Byron Gmez
16/04/2012
Si
No
%Pond
Calific.
Observaciones
AMBIENTE DE
CONTROL
Se pretende evaluar el entorno
que estimule las tareas del
personal con respecto al
control de sus actividades
1
El departamento cuenta
con
un
reglamento
1.1
debidamente aprobado
para el manejo de las
compras?
Antes de pagar cualquier
factura o comprobante.
Se revisa que se haya
1.2
cumplido
con
las
polticas o disposiciones
administrativas para este
trmite?
El departamento maneja
comprobantes
de
1.3
egresos
para
la
realizacin
de
sus
transacciones?
1.4
Existe un manual
para la empresa
pero no uno
especifico para el
departamento ya
que
este
es
llevado por una
sola persona.
Se realiza una
verificacin
de
que
est
debidamente
llenado
y
correctamente
realizado.
No
se
utiliza
comprobantes de
egresos
simplemente se
verifica con las
facturas
o
cheques.
Si existen polticas
para trabajar con
los proveedores
como por ejemplo
el
crdito
y
tiempo
de
98
entrega.
Se archivan de manera
adecuada
los
1.5
documentos
que
demuestren el pago de
obligaciones a terceros?
Se
registra
oportunamente en el
1.9
sistema los desembolsos
de dinero realizados?
Todas
las
chequeras que la
empresa utiliza se
encuentran
registradas
a
nombre de esta.
Si, son personas
diferentes. El eco.
realiza el pago y
la contadora es
quien registra.
La
compra
es
registrada
el
momento despus
de
haberse
realizado
RIESGOS DE
CONTROL
Se quiere evaluar si el
departamento
realiza
actividades que le permitan
evaluar los riesgos que
afecten a las compras
2
2.1
Se preparan solicitudes
de compra?
2.3
El
proceso
de
compra
de
combustible
se
realiza solo de
manera telefnica
Se realizan estudios
para determinar
los proveedores
de la empresa
A veces la gerente
deja
firmados
cheques
en
99
blanco cuando se
va a ausentar
algunos das, se
evita
emitir
cheques
al
portador
Manejan Controles para
Mitigar los Riesgos
Como:
2.5.1 Procedimientos de compra
Procedimientos
de
2.5.2
Seguridad
ACTIVIDADES DE
3
CONTROL
Se pretende evaluar si se han
cumplido con las polticas y
procedimientos establecidos
para
cumplir
con
los
objetivos
y
funciones
asignadas
2.5
Existen
controles
adecuados
para
el
3.2
registro del impuesto al
valor agregado?
La
compra
se
autoriza
va
telefnica
o
mediante correo
electrnico.
La contadora es la
que se encarga de
controlar
el
registro de los
impuestos pero
estos controles no
existen de una
manera formal.
El asesor es el
encargado
de
conciliar
la
informacin
generada en las
ventas y compras
y ah se realiza la
verificacin del
impuesto.
100
SISTEMA DE
4
INFORMACIN Y
COMUNICACIN
Determinar si el rea realiza
actividades que le permitan
comunica
resultados,
excepciones,
puntos
de
inters hacia la autoridad
correspondiente en lo que
refiere a las ventas
4.1
Existe
una
persona
5.1
nombrada responsable
de realizar las compras?
Se requiere de una
5.2
autorizacin previa para
realizar la compra?
Los informes se
hacen
obligatoriamente
a la Agencia de
Regulacin
y
Control
de
Hidrocarburos
parte
del
ministerio
de
recursos
no
renovables. Esto
ayuda para evitar
el contrabando.
El
Eco.
Pablo
Flores
Es
el
encargado
de
realizar el trmite
de compra de
combustibles
Si la Gerente se
encuentra en la
empresa,
ella
autoriza
la
compra de lo
contrario autoriza
101
el administrador
SUMA
Nivel de Confianza
76% - 90%
41% - 75%
14% - 40%
100%
No.
3
2
1
RIESGO
BAJO
MODERADO
ALTO
76%
Tabla N. 04
Fuente: Los Autores
Resultados de la evaluacin
102
2.2.3.5
DEPARTAMENTO DE VENTAS
GASOLINERA MILCHICHIG
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO
COMPONENTE:
ENTREVISTADO:
ENTREVISTADOR:
FECHA:
No.
Grupo/preguntas
AMBIENTE DE
CONTROL
Se pretende evaluar el entorno
que estimule las tareas del
personal con respecto al
control de sus actividades
El departamento cuenta
con
un
reglamento
1.1
debidamente
aprobado
para el manejo de las
ventas?
El departamento maneja
comprobantes de ingresos
1.2
para la realizacin de sus
transacciones?
Departamento de ventas
Byron Gmez; Jessica Tenesaca
16/04/2012
Si
No
%Pond
Calific. Observaciones
Existen
reglas
pero no de
manera formal
Existen programas de
capacitacin
continua
1.5
para los empleados del
rea de ventas?
1.3
Si
estos
se
realizan
al
finalizar
la
jornada
de
trabajo del rea
administrativa.
Se analiza en
bancos,
la
central
de
riesgos.
Se
analiza como
manejan
sus
cuentas y la
capacidad de
pago.
No
existe
programas pero
se
les
da
capacitacin en
103
servicio
al
cliente y ventas
Existe
rendicin
de
cuentas internas dentro
1.6
del departamento en lo
que se refiere a las
ventas?
RIESGOS DE
2
CONTROL
Se quiere evaluar si el
departamento
realiza
actividades que le permitan
evaluar los riesgos que afecten
a las ventas
2.2
2.3
2.4
Se les capacita en
lo
que
se
refiere a ventas
y
tambin
tienes charlas
de
seguridad
industrial
4
104
Procedimientos
de
Seguridad
ACTIVIDADES DE
3
CONTROL
Se pretende evaluar si se han
cumplido con las polticas y
procedimientos
establecidos
para cumplir con los objetivos
y funciones asignadas
2.4.2
3.1
Existen
controles
adecuados para el registro
3.3
del impuesto al valor
agregado?
Se deposita el dinero de
las ventas en el banco al
final del da?
3.4
Con
las
transacciones
registradas
automticamen
te en el sistema
se
controla
todas las ventas
del da
Existe
un
generador
manual
de
electricidad y si
es una falla del
sistema
se
realiza
facturacin
manual.
No
existen
controles
formales pero
la contadora y
el asesor se
encargan
de
verificar
el
cobro
y
retencin
correcta en las
ventas.
El dinero se
deposita
generalmente
al comenzar el
da,
se
transporta en
un
camin
blindado.
105
3.5
Se archiva en un lugar
seguro y apropiado todas
las
facturas
y
3.6
comprobantes
que
soportan los ingresos
realizados?
Se realizan respaldos
diarios de la informacin
3.7
contable generada durante
el transcurso del da?
SISTEMA DE
4
INFORMACIN Y
COMUNICACIN
Determinar si el rea realiza
actividades que le permitan
comunica
resultados,
excepciones, puntos de inters
hacia
la
autoridad
correspondiente en lo que
refiere a las ventas
Si se realiza
conciliaciones
bancarias
al
final de mes, de
esto se encarga
el
asesor
contable.
Estn
correctamente
archivados en
las oficinas de
la empresa.
El respaldo se
realiza
al
terminar
la
semana.
Se
generan
reportes
4.1
peridicos
sobre
las
ventas que se realizan?
4.2
Si se realizan
informes
diarios para su
posterior
anlisis.
Si,
estos
se
extraen
del
sistema
contable
MONITOREO
Y
SUPERVISIN
Determinar si el rea realiza
actividades que le permitan
comunica
resultados,
excepciones, puntos de inters
a la autoridad correspondiente
5
106
Se reporta el resultados de
las conciliaciones de cada
5,1
mes a la gerencia de la
Gasolinera
SUMA
Nivel de Confianza
76% - 90%
41% - 75%
14% - 40%
No.
3
2
1
100%
69%
RIESGO
BAJO
MODERADO
ALTO
A la gerente no
se le informa
muy seguido ya
que
no
se
encuentra en la
empresa
siempre.
Tabla N. 05
Fuente: Los Autores
Resultados de la evaluacin
El departamento de ventas se maneja muy bien y cuenta con controles para que las
actividades que se realizan.
Los resultados obtenidos en el cuestionario de control interno muestran un nivel de
confianza de 69% y un nivel de riesgo de 31% esto es porque en algunos puntos que
son crticos para que las actividades del rea sean seguras, no tienen el control
adecuado disminuyendo notablemente la confianza.
Debilidades Detectadas
107
2.2.3.6
DEPARTAMENTO DE INVENTARIOS
GASOLINERA MILCHICHIG
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO
COMPONENTE:
ENTREVISTADO:
ENTREVISTADOR:
FECHA:
No.
Grupo/preguntas
AMBIENTE DE
1
CONTROL
Se pretende evaluar el entorno
que estimule las tareas del
personal con respecto al
control de sus actividades
El departamento cuenta
con un reglamento o
1.1
polticas para el manejo
de inventarios?
Las compras se basan en
requisiciones, puntos de
1.2
re-orden, mximos y
mnimos?
1.3
Se realizan constataciones
fsicas peridicas?
Departamento de inventarios
Eco. Pablo Flores
Byron Gmez
16/04/2012
Si No %Pond Calific. Observaciones
No
existe
reglamento
para esta rea.
Las compras se
realizan a base
de
requisiciones.
Las
constataciones
fsicas
se
realizan
diariamente
con el jefe del
rea de ventas
y mi persona.
RIESGOS DE
CONTROL
Se quiere evaluar si el
departamento
realiza
actividades que le permitan
evaluar los riesgos que afecten
a los inventarios
2
108
2.1
2.2
Se registran diariamente
los movimientos de los
inventarios de la entidad?
2.3
2.4
Procedimientos
de
almacenamiento
Procedimientos
de
2.4.2
Seguridad
ACTIVIDADES DE
3
CONTROL
Se pretende evaluar si se han
cumplido con las polticas y
procedimientos
establecidos
para cumplir con los objetivos
y funciones asignadas
2.4.1
3.1
Se ha adoptado algn
mtodo de valoracin de
inventarios
para
los
aditivos y lubricantes?
No existe una
adecuada
segregacin, el
registro
lo
realiza
la
contadora pero
el resto lo hace
una
sola
persona.
Si
estn
establecidos los
mnimos que
debe de existir
en los tanques:
extra 1500 gl
diesel 1000gl
sper 500 gl.
Se tiene muy en
cuenta
la
seguridad
industrial para
la proteccin
de los tanques
y
los
trabajadores y
clientes.
No
se
ha
establecido
ningn mtodo
ya que son
productos no
perecibles.
109
3.2
3.3
El
lugar
donde
se
encuentran los tanques de
combustibles cuenta con
todas las seguridades
necesarias?
3.4
Se
verifica
que
el
combustible depositado
en los tanques sea la
cantidad comprada?
3.6
Se
registran
como
inventarios la compra de
tiles de oficina u otros
insumos?
Es solo externo.
De esto se
encarga
la
Agencia
de
Regulacin y
Control
de
Hidrocarburos,
lo hace 2 veces
al mes como
mnimo y la
empresa
comercializado
ra
obligatoriament
e 1 vez al mes
al azar
El lugar esta
adecuado para
el
almacenamient
o
de
combustible,
cuenta
con
tubera
antiexplosiva.
Los
tanques
cuenta
con
calibradores y
tambin
usamos
una
varilla
que
marca
la
cantidad
comprada
Se
registra
absolutamente
todo
sea
combustible,
insumos
y
tiles
de
oficina.
SISTEMA DE
INFORMACIN Y
COMUNICACIN
110
si existe informes
internos
y
externos
5.1
5.2
5.3
Existen
procedimientos
claramente establecidos
para identificar faltantes
en
los
aditivos
y
lubricantes?
Si existe un
encargado de
custodiar que
no
exista
irregularidades
en la venta del
combustible.
Solo una vez han
ocurrido
irregularidades
y se despidi a
los empleados
esa vez.
No hay controles
establecidos
ese momento
se toma las
medidas
necesarias en
caso
de
presentarse
algn problema
pero para que
no
existan
faltantes
el
control en estos
se
realiza
diariamente. Se
les descuenta si
hay faltantes.
111
SUMA
100%
Nivel de Confianza
76% - 90%
No.
3
RIESGO
BAJO
41% - 75%
14% - 40%
2
1
Moderado
ALTO
74%
Tabla N. 06
Fuente: Los Autores
Resultados de la evaluacin
Debilidades detectadas
112
113
CAPTULO
lll
114
115
3.2.1
Objetivo General
Objetivos Especficos
116
Lograr que los manuales propuestos sean una gua a utilizar para los
trabajadores de la empresa, mejorando las actividades realizadas y
disminuyendo riesgos existentes.
ACTIVIDADES
POSIBLES RIESGOS
ADMINISTRACIN GENERAL
La empresa carece de manuales de Generar errores que afecten a la empresa
control, de procedimientos e indicadores como resultado de las actividades
de rendimiento
deficientes
Desconocimiento por parte de los
empleados en cuantos a sus funciones y
Carecen
de
asignacin
de
obligaciones a su cargo provocando
responsabilidades de una manera formal
errores que puedan dar paso a posibles
fraudes.
El rendimiento de los empleados es
Los planes de capacitacin dentro de la mnimo e ineficiente dentro de la empresa
empresa son limitantes
que afectan los objetivos y propsitos de la
entidad
Comportamiento inadecuado por parte de
Falencia de un cdigo de tica dentro de
los colaboradores que afecte el ambiente
la empresa.
laboral de la Gasolinera
No existe un control adecuado del alto
El involucramiento por parte de la
mando que permita tomar decisiones y
gerencia en actividades de la empresa es
correctivos necesarios para el buen
mnimo.
funcionamiento de la entidad
Existe un limitado conocimiento por parte Los empleados no se involucran con la
de los trabajadores en cuanto a la misin, empresa a travs de las actividades diarias
visin y valores de la empresa ya que sin permitir el logro de los objetivos
estas no estn formalmente establecidas. planteados de la empresa
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
118
El proceso de recaudo del dinero por se puede correr los riesgos de cometer
ventas realizadas en el da no es fraudes o robos por parte de personas
depositado a diario
externas
DEPARTAMENTO DE INVENTARIOS
La empresa carece de polticas y
Se puede producir perdidas de los insumos
manuales de control especficos para esta
o combustible
rea.
Facilidad para cometer irregularidades por
El rea no cuenta con una adecuada
parte de ciertos colaboradores de la
segregacin de funciones.
empresa.
120
MANUAL DE CONTROL
DE LA GASOLINERA
MILCHICHIG
121
FILOSOFA
CORPORATIVA
GASOLINERA
MILCHICHIG
122
INTRODUCCIN
Este documento tiene como fin, en primer lugar recopilar en un solo lugar toda la
filosofa de la empresa, as como, sus normas, reglamentos y estructura. Esto ayudara a
tener una mejor organizacin y ante cualquier duda o consulta que se quiera realizar, se
pueda encontrar todo en un solo documento.
Como segundo punto este documento busca ser una gua que ayude a la administracin a
siempre estar al tanto sobre su filosofa y adems poder tambin informar a sus
colaboradores todo lo referente a la empresa como es: Su historia, la misin, visin,
valores, valores ticos, cdigo de tica, organigrama y reglamento interno de trabajo,
que ayudara a estos a tener una visin ms profunda de los objetivos que quiere lograr la
empresa y tambin facilitando el aprendizaje y capacitacin para los nuevos
colaboradores.
123
HISTORIA
La gasolinera Milchichig nace en la Provincia del Azuay en la ciudad de Cuenca como
una empresa unipersonal el 14 de Abril del ao 1928, cuya responsable era la Sra. Mara
ngela Flores Ortega, y su actividad principal era
el servicio de transporte de
compaa de
responsabilidad limitada denominada Mara ngela Flores e Hijos CIA. LTDA., que
fue constituida por la seora Mara ngela Flores Ortega como presidente y la Seorita
Talita Guadalupe Coronel Flores como la representante legal de la empresa, llegando a
ser socias de la misma con participaciones del 99% y el 1% respectivamente siendo estas
participaciones
constitucin.
La Gasolinera Milchichig Mara ngela Flores E Hijos Ca. Ltda., tiene su domicilio
en la ciudad de Cuenca, y su objeto social es la compra venta, comercializacin y
distribucin de productos combustibles (gasolina) y gases, lubricantes, aceite de todo
tipo, aditivos y dems productos derivados de hidrocarburos, para el efecto podr
montar, administrar y explotar Estaciones de Servicios (Gasolineras), en las cuales se
expandan dichos productos, a mas de repuestos de vehculos y accesorios, prestar
servicios de lavado y lubricado de vehculos, montar mini mercados, locales
comerciales, y servicios de hostelera, as como farmacias y cualquier servicio similar
vinculado o relacionado con este objeto.
La Gasolinera Milchichig tiene como actividad principal la venta al por mayor y menor
de combustibles en gasolineras, adems puede desempear las siguientes actividades:
Alquiler de Bienes Inmuebles para locales comerciales, Venta al por menor de
Lubricantes, Refrigerantes y aditivos; las mismas que Constan en el Registro nico de
Contribuyentes y Sociedades (RUC) cuya inscripcin fue realizada el 28 de Abril del
2009 como Contribuyente Especial que fue otorgado por el Servicio de Rentas Internas
(SRI).
124
VALORES:
Los valores para nuestra empresa son:
Precios Justos: Nuestra entidad contara con precios justos dentro del mercado
Cantidad Justa
Producto de calidad
Productividad
Mentalidad Positiva
126
Con el propsito de que los funcionarios, trabajadores y empleados que prestan sus
servicios en la compaa Mara ngela Flores e Hijos Ca. Ltda., y con el objeto de
cumplir con las normas que el cdigo de Trabajo seala, se expide el presente
reglamento interno:
ANTECEDENTES: MARA NGELA FLORES E HIJOS CIA. LTDA.
Mara ngela Flores e Hijos Ca. Ltda., tiene su domicilio en la ciudad de Cuenca,
provincia del Azuay y su objeto social es la compra venta, comercializacin y
distribucin de productos combustibles (gasolina) y gases, lubricantes, aceites de todo
tipo, aditivos y dems productos derivados de hidrocarburos; para el efecto podr
montar, administrar y explotar Estaciones de Servicio (Gasolineras), en las cuales se
expendan dichos productos, a mas de repuestos de vehculos y accesorios, prestar
servicios de lavado y lubricado de vehculos, montar mini mercados, locales
comerciales, y servicios de hostelera, as como farmacias y cualquier servicio similar
vinculado o relacionado con este objeto.
CAPITULO I: PRINCIPIOS GENERALES.
Art.1.- Todo funcionario y empleado de Mara ngela Flores e Hijos Ca. Ltda., debe
tener conciencia que el correcto desempeo de sus funciones, cualquiera que sea su
nivel, es parte fundamental del buen prestigio de esta compaa.
Art.2.- El trabajo de la Compaa est basado en una mutua confianza; por esta razn es
indispensable que se guarde reserva y absoluto secreto sobre las operaciones que realiza
la Compaa dentro de sus oficinas.
Art.3.- Los Trabajadores debern realizar sus actividades en medio de un ambiente de
cordialidad, seguridad, confianza, cooperacin y comunicacin.
33
127
128
10. En caso de que el empleado fuere menor de edad se requerir autorizacin por
escrito del padre o representante, y autorizacin de la Direccin del Trabajo.
En caso de falsedad en cualquiera de los datos o documentos proporcionados, la
Compaa proceder a dar por terminado el contrato de trabajo, previo Visto Bueno
concedido por el Inspector del Trabajo, si el empleado ha superado el periodo de prueba.
CAPITULO IV: JORNADA Y HORARIOS.
Art.7.- Constituye una obligacin del personal concurrir diaria y puntualmente al
desempeo de sus labores, en los das hbiles y de acuerdo al horario asignado por la
Compaa, y a lo dispuesto en el Cdigo de Trabajo.
Son das hbiles todos los del ao, excepto los considerados como feriados, los de
celebracin cvica nacional o de descanso obligatorio, legalmente establecidos.
Art.8.- La Compaa se encuentra facultada para establecer horarios especiales, cuando
las necesidades de trabajo lo exijan, sin que esto signifique alteracin a las normas
legales vigentes.
CAPITULO V: DEL TRABAJO SUPLEMENTARIO O EXTRAORDINARIO.
Art.9.- El trabajo suplementario o extraordinario remunerado solo podr ser autorizado
por el Administrador cuando ser requiera satisfacer necesidades especiales de trabajo.
Art.10.- El trabajo realizado por quienes desempeen funciones de confianza o
direccin, esto es de quienes en cualquier forma representan al empleador o hagan sus
veces, no tendr limitaciones de jornada, debiendo trabajar el tiempo necesario para
cumplir sus deberes, sin que esto implique remuneracin adicional alguna.
Art.11.- No se considerara trabajo extraordinario o suplementario el que tuviere que
realizarse como consecuencia de error del empleado, negligencia o abandono de sus
labores.
CAPITULO VI: DE LA ASISTENCIA Y LA PUNTUALIDAD.
129
Art.12.- Todos los funcionarios y empleados deben cumplir con el requisito de registrar
su asistencia y puntualidad, utilizando para el efecto los respectivos controles.
Art.13.- La Compaa llevara un control de asistencia y puntualidad.
Art.14.- Los empleados una vez que hayan registrado su ingreso deben incorporarse en
forma inmediata a sus labores.
Art.15.- Todos los funcionarios de la Compaa, estn obligados a registrar su ingreso.
Art.16.- Los empleados debern ingresar a sus labores de manera puntual.
El tiempo que inmediatamente despus del ingreso sea empleado en actividades ajenas a
sus funciones podr considerarse como retraso o falta de puntualidad a la asistencia, esto
siempre y cuando sea comprobado por el empleador.
Art.17.- Cuando se produzca una falta por problemas de salud, esta deber ser justificada
por el medico sealado por la Compaa o con el certificado mdico conferido por el
IESS.
Los permisos para ausencias motivadas por tratamientos mdicos y ocupaciones varias
se solicitaran, siempre que sea posible, por lo menos con un da de anticipacin.
Art.18.- Si un empleado por razones personales no pudiera concurrir a su trabajo deber
notificar este particular al Administrador dentro de los treinta primeros minutos de la
jornada correspondiente, para que se proceda a remplazarlo en sus funciones.
Art.19.- Los empleados a cuyo cargo se hallen valores o dinero, cuando por cualquier
circunstancia deban abandonar su puesto, aun cuando sea por pocos minutos, debern
dejar con las debidas seguridades los valores o dinero a su cargo, prohibindose el
encargo de valores y dinero sin autorizacin del jefe inmediato.
Art.20.- Aquellos empleados que dada la naturaleza de sus labores tuvieran a su cargo
valores o dinero en efectivo, no podrn retirarse de su lugar de trabajo, sin haber
concluido a satisfaccin sus labores diarias.
130
Art.26.- Como norma general se evitara que los empleados acumulen vacaciones.
Art.27.- Tendr derecho a licencia con sueldo los empleados que deban concurrir a
conferencias, seminarios, visitas de observacin y cualquier otro evento que a juicio de
la Compaa convenga para un mejor entrenamiento y capacitacin los empleados y
funcionarios que hayan asistido debern presentar un informe y un plan de
entrenamiento terico practico que beneficie a los empleados de las diferentes reas de
la Compaa.
CAPITULO IX: CAMBIO EN LAS FUNCIONES ESPECFICAS
Art.28.- La Gerencia podr efectuar cambios de puestos o funciones en forma rotativa,
con el objeto de incrementar la experiencia y debida capacitacin de los empleados de la
Compaa, sin que ello en ningn caso implique disminucin de la remuneracin
econmica, ni causa de despido para los efectos del Cdigo de Trabajo. Los cambios
debern ser informados al empleado por escrito por el gerente, y contaran con el
consentimiento del trabajador.
CAPITULO X: DE LA ROPA DE TRABAJO Y LA APARIENCIA PERSONAL.
Art.29.- Los empleados y funcionarios de la Compaa debern siempre presentarse
correctamente vestidos.
Dentro de las oficinas de la Compaa la vestimenta apariencia deben ser llevadas con
sobriedad y elegancia; los funcionarios y empleados que atienden al pblico debern
laborar con el uniforme entregado por la Compaa.
CAPITULO XI: OBLIGACIONES DE LOS EMPLEADOS:
Art.30.- A ms de las obligaciones del Art. 45 del Cdigo del Trabajo, las que se
entienden debidamente incorporadas a este reglamento interno, todo empleado deber
cumplir con las siguientes obligaciones:
1. Proporcionar los datos necesarios que forman el registro de empleados e
informar a la Oficina Administrativa sobre los cambios que se produjeran en el
estado civil, nmero de hijos, aumento o disminucin de cargas familiares
132
(nacimientos,
defunciones
otros),
educativos,
(escuelas,
colegios,
26. Los choferes deben viajar solos sin compaa de personas que no laboren dentro
de la Compaa.
27. Los choferes deben cuidar el vehculo que se encuentra bajo su responsabilidad,
todo dao, principalmente producido por accidente que se deba a descuido, culpa
o negligencia del Trabajador, ser pagado por el trabajador, ya sea directamente
al Empleador, o ya a terceras personas de conformidad con la planilla respectiva
o por acuerdo mutuo.
28. Los choferes deben cumplir con los reglamentos de Transito en lo que se refiere
a evitar accidentes.
29. Los choferes deben solicitar oportunamente repuestos y revisin mecnica de los
vehculos y maquinas a su cargo.
30. Cada chofer responsable de cada vehculo tiene la obligacin de presentar un
reporte de viajes y de horas trabajadas con respaldo de la firma de su Jefe
inmediato.
31. Los gastos efectuados tienen que ser justificados con facturas o notas de venta
legalmente autorizadas y correctamente llenadas, y especificaran los conceptos
de gastos, a que vehculo corresponde el gasto, y la firma del trabajador que hizo
la compra y a quien entrega el gasto, en el reverso de la factura o nota de venta.
32. Los choferes deben realizar los pedidos de repuestos y mantenimiento a su
debido tiempo, pues ciertos daos son predecibles y se pueden pedir con
anticipacin, como por ejemplo aceite, combustible o algn repuesto, ya que los
choferes al estar en contacto diario con los carros que estn a su cargo pueden
prever un dao a futuro.
33. Mantener y conservar los vehculos que estuvieren a su cargo, los que no podrn
destinar a un fin diferente al asignado.
34. Dentro del rea de ventas los vendedores deben presentar un reporte diario de
ventas enviando el efectivo con las facturas y notas correspondientes a las ventas
del da. Al final del mes enviaran un reporte mensual de ventas con el total de
gramos vendidos, ventas en efectivo, ventas con tarjeta de crdito, y ventas con
cheque siempre y cuando los cheques hayan sido autorizados por la
Administracin.
135
138
Cualquier empleado que cometa errores en las ventas, tales como recibir billetes falsos,
cheques sin autorizacin de la Gerencia, permita por su negligencia robos o hurtos de
mercadera, cambie cheques o altere documentos de cualquier clase, especialmente los
Boucher de tarjetas de crditos, ser responsable de tales valores, los que se le
descontaran de su respectivo rol de pagos, sin perjuicio de las responsabilidades penales
a que hubiere lugar.
Art.34.- Si la violacin de cualquiera de las normas de este Reglamento por parte de los
empleados de la Compaa causare perjuicios de cualquier ndole a esta, o alarma en la
sociedad, la Compaa poda solicitar de inmediato el Visto bueno para dar por
terminadas las relaciones laborales.
Art.35.- Cuando un empleado hubiere cometido una infraccin fuera del trabajo y
hubiere recado sobre la sentencia judicial confirmando su culpabilidad, previo el trmite
legal correspondiente, la Compaa podr dar por terminadas las relaciones de trabajo.
CAPITULO XV: TERMINACIN DEL CONTRATO DE TRABAJO.
At.36.- Al momento de ser notificado el empleado de su separacin o de la aceptacin de
su renuncia y antes de recibir su liquidacin de conformidad con las normas legales, el
empleado deber entregar por inventario todo el material, equipo, vehculos, uniformes,
valores, manuales, documentos, etc., que mantenga bajo su responsabilidad.
Art.37.- Antes de recibir su liquidacin de haberes de conformidad con las normas
legales vigentes, el empleado deber no tener ningn asunto o problema pendiente de
solucionar con la Compaa.
Art.38.- Si un empleado que hubiese recibido capacitacin o entrenamiento especial o
tcnico, con el compromiso escrito de laborar un tiempo posterior previamente
determinado, en caso de incumplir con esta obligacin, deber restituir su costo a la
Compaa. En caso de cumplimiento parcial, deber restituir la parte proporcional
correspondiente.
CAPITULO XVI: DE LA PRESENTACIN DE RECLAMOS.
139
Art.39.- El empleado que se sintiese con derecho de elevar una queja o un reclamo podr
hacerlo verbalmente o por escrito a la Administracin de la Compaa.
La Oficina de Personal llevara por cada empleado una carpeta personal en la cual
registrara todo los hechos o novedades con relacin a su trabajo.
CAPITULO XVII: DISPOSICIONES FINALES.
Art.40.- Para efectos de este Reglamento, los trminos empleados o el personal se
entender como sinnimos de trabajador.
Se entienden incorporadas al presente reglamento interno las disposiciones del Cdigo
del Trabajo y cualquier otra ley de proteccin social actualmente vigente o que se dicte
en el futuro.
Art.41.- El presente Reglamento Interno entrara en vigencia desde la fecha de
aprobacin por el Director Regional de Trabajo.
CERTIFICO: Este es el texto del Reglamento Interno de Trabajo de Mara ngela
Flores e Hijos Ca. Ltda.-Cuenca, a 28 das del mes de septiembre del ao 2011.
Integridad y Valores ticos
Un cdigo de tica es un conjunto de principios, valores o normas que deben ser
practicadas por una persona u organizacin. Estas ayudan a que sus miembros tenga un
comportamiento adecuado en la empresa y creando bienestar dentro de ella.
Esto hace necesario que existan valores ticos dentro de la Gasolinera Milchichig para
que permita que haya un ambiente laboral muy beneficioso para la consecucin de las
metas de la empresa.
Estos son los principales valores ticos que deben de ser cumplidos por todos los que
conforman la Gasolinera Milchichig:
140
Respeto entre todos: Socializando entre los colaboradores y con la sociedad en general,
para lograr una adecuada convivencia social.
Justicia: Realizar las labores con equilibrio, de manera de que no se busque beneficiar a
si mismo u a otras personas.
Compromiso en sus actividades: Se ver reflejado en las acciones que realicen y que
contribuyan a la consecucin de los objetivos de la empresa, sus actividades aportaran al
crecimiento de la empresa.
141
142
CDIGO DE TICA
GASOLINERA MILCHICHIG
CDIGO DE TICA
La Gasolinera Milchichig cuenta con el siguiente cdigo de tica, el mismo
que representa un instrumento que ofrece comportamientos acordes al
respeto de la dignidad humana y que adems produce un sentido de unidad
en todos los colaboradores lo cual garantiza la permanencia de la empresa
en el tiempo.
Como parte de la Gasolinera Milchichig Los trabajadores se comprometen
a:
143
Distinguirse por una conducta tal que las palabras y las acciones sean
congruentes, honestas, dignas y crebles, fomentando una cultura
pedaggica de calidad y de justicia.
144
145
REA DE
COMERCIALIZACIN
146
GASOLINERA MILCHICHIG
Procedimiento
GM-AC 01
Fecha
Julio 2012
Versin
Pgina
1.0
1/4
REA DE VENTAS
REA RESPONSABLE: ADMINISTRACIN GENERAL
PROPSITO:
Desarrollar un mtodo para planear de manera exhaustiva y metdicamente todas las actividades de
compras de la Gasolinera Milchichig Mara ngela Flores e Hijos Ca. Ltda., en un perodo determinado.
Conocer el procedimiento de manera exacta evitando cometer errores que afecten los objetivos de la
gasolinera.
ALCANCE:
Este procedimiento arranca con la verificacin del inventario fsico por parte de la Administracin hasta
la cancelacin al proveedor de la Gasolinera Milchichig Mara ngela Flores Ca. Ltda., para el periodo
determinado.
147
POLTICAS:
Se revisar que los Aditivos y Lubricantes se encuentren en estado ptimo para la venta.
Debe existir una correcta segregacin de funciones con las personas involucradas en este proceso de
acuerdo al respectivo manual, es decir no podrn realizar todas las actividades una sola persona sin
el debido control y supervisin de sus superiores.
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
2/4
148
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
N.
ACT.
RESPONSABLE
Jefe
Comercializacin
Jefe
Comercializacin
ACTIVIDAD
Verificar el inventario fsico de aditivos y
lubricantes mensualmente y mantener
actualizado el registro.
Revisar si el inventario existente de Aditivos
y Lubricantes es igual o menor al punto de
re-orden
DOC. TRABAJO
N. DE
DOCS.
Kardex
Original
Ingresos de Bodega
Copia
Original
Copia
SI ES IGUAL O MENOR
Asesor Contable y
Auditora
Administrador
4
Gerente General
(Copia)
Orden de Pedido
Orden de Pedido
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
3/4
Original
Original
Copia
149
Orden de Pedido
Lubricantes.
Administrador
Jefe
Jefe
Comercializacin
Contador
Contador
Administrador
10
Gerente
11
Administrador
Copia
Original
Orden de Pedido
Factura
Original
Orden de Pedido
Copia
Factura
Original
Factura
Original
Cheque
Copia
Cheque
Original
Cheque
Original
Comercializacin
Administrador
Original
Copia
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
4/4
150
151
GASOLINERA MILCHICHIG
Procedimiento
GM-AC 02
Fecha
COMPRA DE COMBUSTIBLE
Julio 2012
Versin 1.0
Pgina 1/5
REA DE VENTAS
REA RESPONSABLE: ADMINISTRACIN GENERAL
PROPSITO:
Describir las actividades y parmetros que se utilizan para realizar la compra del objetivo principal de la
empresa que es el combustible.
ALCANCE:
Este procedimiento empieza desde la verificacin del inventario fsico hasta el pago al proveedor correspondiente.
POLTICAS:
Llamar de manera inmediata al proveedor luego de recibir el reporte de la inspeccin fsica del inventario.
152
El ingreso del Combustible a las instalaciones no se realizara si no existe una previa revisin por parte del
personal encargado.
Los tanques de transporte deben poseer las condiciones adecuadas para el transporte del combustible.
El pago del combustible debe realizarse hasta 72 horas subsiguientes a la recepcin de la factura.
Revisar los tanques de descarga garantizando que posean las condiciones exigidas para el mantenimiento del
combustible.
Debe existir una correcta segregacin de funciones con las personas involucradas en este proceso de
acuerdo al respectivo manual, es decir no podrn realizar todas las actividades una sola persona sin
el debido control y supervisin de sus superiores.
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
JULIO 2012
PAGINA
2/5
153
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
N.
ACT.
RESPONSABLE
ACTIVIDAD
Jefe de
Comercializacin
Administrador
Administrador
Asesor Contable y
Auditora
DOC. TRABAJO
Administrador
DOCS.
Kardex
Original
Tanques
Copia
Kardex
Original
Copia
N. DE
Original
Kardex
Copia
Orden
SI ES MENOR O IGUAL
5
Jefe de
Comercializacin
Orden de Pedido
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PAGINA
JULIO 2012
3/5
Original/Copia
154
Asesor Contable y
Auditora
rdenes de Pedido
Administrador
Jefe de Compras
Jefe de Compras
10
Contador
Orden de Pedido
Orden de Pedido
Orden de Pedido
Orden de Pedido
Original
Original
Copia
Original
Copia
Original
Original
Factura
Copia
SI SE EMITE
Solicitar la factura emitida por la
11
Contador
12
Contador
Receptar la Factura
Asesor Contable y
Auditora
Jefe de Compras
13
14
Comercializadora
Original
Factura
Copia
Factura
Original/Copia
Original
Factura
Original/Copia
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
4/5
155
15
Transporte
16
Transporte
17
Contador
18
Gerente
19
Secretaria
20
Institucin Financiera
Factura
Factura
combustible.
Cheque
Original
Factura
Copia
Copia
Original
Factura, Cheque
Original
Egresos de Bancos
Cheque
Original
Papeleta de deposito
Papeleta de Deposito
Copia
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PAGINA
JULIO 2012
5/5
156
157
GASOLINERA MILCHICHIG
Procedimiento
GM-AC 03
Fecha:
Julio 2012
Versin: 1.0
Pgina
1/3
REA DE VENTAS
REA RESPONSABLE: ADMINISTRACIN GENERAL
PROPSITOS:
Desarrollar un mtodo para planear de manera exhaustiva y metdicamente todas las actividades de
Almacenamiento y control de la Gasolinera Milchichig Mara ngela Flores e Hijos Ca. Ltda., en
un periodo determinado.
ALCANCE:
Este procedimiento empieza desde la compra, facturacin y entrega del combustible por parte del proveedor
hasta el transporte a las instalaciones de la Gasolinera Milchichig para el perodo determinado.
158
POLTICAS:
Para el cumplimiento eficiente y eficaz del sistema de control interno y la gestin debe acatarse al
reglamento interno vigente de la empresa.
La cantidad transportada de combustible debe ser verificada de inmediato con relacin a la factura
entregada por el proveedor.
Los tanques de almacenamiento deben contener tablas de calibracin para mantener el estado ptimo del
combustible.
Debe existir una correcta segregacin de funciones con las personas involucradas en este proceso de
acuerdo al respectivo manual, es decir no podrn realizar todas las actividades una sola persona sin
el debido control y supervisin de sus superiores.
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
2/3
159
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
N.
ACT.
RESPONSABLE
ACTIVIDAD
DOC. TRABAJO
N. DE
DOCS.
Transporte
Factura
Original
Copia
Orden de Pedido
Factura
Original
Copia
Orden de Pedido
Factura
Original
Copia
Comprobante de Ingreso a
Bodega
Original
Copia
Administrador
Jefe de
Comercializacin
(Bodeguero)
Jefe de
Comercializacin
(Bodeguero)
SI ES CORRECTO
4
Administrador
Jefe de
Comercializacin
(Bodeguero)
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
3/3
160
161
GASOLINERA MILCHICHIG
Procedimiento
VENTA DE COMBUSTIBLE
GM-AC 04
Fecha
Julio 2012
Versin
Pgina
1.0
1/5
REA DE VENTAS
REA RESPONSABLE: ADMINISTRACIN GENERAL
PROPSITO:
Establecer procedimientos que permitan custodiar y coordinar un eficiente manejo de las ventas que
se realizan en las instalaciones de la Gasolinera Milchichig Mara ngela Flores e Hijos Ca. Ltda.
ALCANCE:
Este procedimiento empieza desde el ingreso del cliente a las instalaciones de la Gasolinera Milchichig
Mara ngela Flores e Hijos Ca. Ltda., hasta la facturacin del consumo de combustible.
POLTICAS:
162
Imprimir dos ejemplares de la Factura, la original para el cliente y la copia para la Gasolinera.
Debe existir una correcta segregacin de funciones con las personas involucradas en este proceso de
acuerdo al respectivo manual, es decir no podrn realizar todas las actividades una sola persona sin
el debido control y supervisin de sus superiores.
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
2/5
163
GASOLINERA MILCHICHIG
GM-AC 04-1
Procedimiento
Fecha
Julio 2012
Versin
1.0
Pgina
3/5
CONSUMIDOR)
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
N.
ACT.
1
DOC.
RESPONSABLE
ACTIVIDAD
TRABAJO/OBSERVACI
N
Vendedor
Contador de Combustible
N. DE
DOCS.
Original
SI ES CORRECTO
2
Vendedor
Vendedor
Sistema de Facturacin
Original
Copia
Vendedor
Sistema de Facturacin
Original
Copia
164
Asesor Contable y
Auditora
Vendedor
Factura
Vendedor
Factura
Jefe de
Comercializacin
Original
Factura
Copia
Original
Copia
Original
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
4/5
165
GASOLINERA MILCHICHIG
GM-AC 04-2
Procedimiento
Fecha
Julio 2012
Versin
1.0
Pgina
5/5
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
N.ACT
RESPONSABLE
ACTIVIDAD
DOC. TRABAJO
N. DOCS.
Vendedor
Contador de Combustible
Original
Informe a Vendedor
Origina
SI ES CORRECTO
2
Vendedor
Cliente
Vendedor
Vendedor
Nota de Despacho
Nota de Despacho
Original
Copia
Copia
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
5/5
166
167
GASOLINERA MILCHICHIG
Procedimiento
GM-AC 05
Fecha:
Julio 2012
Versin: 1.0
Pgina
1/3
REA DE VENTAS
REA RESPONSABLE: ADMINISTRACIN GENERAL
PROPSITOS:
Determinar que el ingreso de los fondos recaudados a diario sean iguales a los expuestos en los
documentos de la Gasolinera Milchichig.
Evitar la perdida de los fondos recaudados brindando una seguridad razonable, eficiente y eficaz.
ALCANCE:
Este procedimiento empieza desde la recaudacin de los fondos hasta el respectivo deposito de
los mismos.
POLTICAS:
Los fondos obtenidos en la recaudacin del da no podrn ser utilizados para gastos administrativos u operativos, debido a que existe el fondo de caja chica para dichos gastos.
Debe existir una correcta segregacin de funciones con las personas involucradas en este proceso de
acuerdo al respectivo manual, es decir no podrn realizar todas las actividades una sola persona sin
el debido control y supervisin de sus superiores.
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
2/3
169
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
N. ACT.
RESPONSABLE
ACTIVIDAD
Vendedor
Administrador
Administrador
Administrador
Administrador
PRIMERA EMISIN
JULIO 2012
REALIZADO POR
Byron Gmez; Jessica Tenesaca
DOC. TRABAJO
Comprobantes de Venta,
Comprobantes de Venta,
Comprobantes de Venta,
N. DE
DOCS.
Original
Original
Original
PGINA
3/3
170
171
REA
ADMINISTRATIVA
172
GASOLINERA MILCHICHIG
Procedimiento
GM-AA 01
Fecha
CONCILIACIN BANCARIA
Julio 2012
Versin 1.0
Pgina
1/3
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
REA RESPONSABLE: ADMINISTRACIN GENERAL
PROPSITO:
A travs de los procedimientos especficos conseguir que se mantenga un control previo, especifico y
contino para la supervisin de las cuentas bancarias de la Gasolinera Milchichig Mara ngela Flores
e Hijos Ca. Ltda.
ALCANCE:
Este procedimiento empieza desde el ingreso de cheques emitidos al Libro de Bancos hasta la consolidacin
de saldos bancarios.
173
POLTICAS:
Debe existir una correcta segregacin de funciones con las personas involucradas en este proceso de
acuerdo al respectivo manual, es decir no podrn realizar todas las actividades una sola persona sin
el debido control y supervisin de sus superiores.
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
2/3
174
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
N.ACT
RESPONSABLE
Auxiliar Contable
Auxiliar Contable
Contador
Contador
ACTIVIDAD
Ingresar los cheques emitidos al Libro de
Bancos diariamente.
Receptar los Estados de Cuentas emitidos por
los Bancos de manera mensual
Revisar los cheques y depsitos que figuran en
los Estados de Cuenta
DOC. TRABAJO
N. DOCS.
Cheques
Original
Estado de Cuenta
Estado de Cuenta
Libro de Bancos
Estados de Cuentas
Estado de Cuenta
Original
Original
Original
NO ES IGUAL
5
Contador
Contador
Estado de Cuenta
Bancos
Libro de Bancos
Original
Original
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
3/3
175
176
GASOLINERA MILCHICHIG
Procedimiento
GM-AA 02
Fecha
DECLARACIN DE IMPUESTOS
Julio 2012
Versin 1.0
Pgina 1/4
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
REA RESPONSABLE: ADMINISTRACIN GENERAL
PROPSITO:
A travs de los procedimientos verificar que el 100% de la informacin financiera presentada est de
acuerdo con las normas y polticas de la Gasolinera y el Servicio de Rentas Internas (S.R.I.).
ALCANCE:
Este procedimiento empieza desde la extraccin de la informacin de cada uno de los mdulos que
conforman el sistema contable utilizado por la Gasolinera hasta el pago de impuestos causados por la misma.
177
POLTICAS:
Las transacciones deben ser ingresadas al sistema Contable Sof de manera inmediata a su realizacin.
Debe existir eficiencia y eficacia en el ingreso diario de las transacciones evitando de esta manera errores
futuros que pueden entorpecer o retardar l envi de la informacin contable al Servicio de Rentas Internas.
El registro de facturas emitidas en el mes deben ser registradas en el mismo mes en el que se emitieron.
Realizar la declaracin de impuestos al SRI, con fecha mxima las impuestas por la dicha institucin evitando
recaer en multas y acciones que podran perjudicar a la Gasolinera.
Debe existir una correcta segregacin de funciones con las personas involucradas en este proceso de
acuerdo al respectivo manual, es decir no podrn realizar todas las actividades una sola persona sin
el debido control y supervisin de sus superiores.
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
2/4
178
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
N. ACT.
RESPONSABLE
ACTIVIDAD
DOC. TRABAJO
N. DE DOCS.
Archivos Excel
Original
Auxiliar Contable
Asesor Contable y
Auditora
Asesor Contable
Archivos Excel
Original
Archivos Excel
Original
Archivo XML.
Original
Original
Original
Original
SI ES CORRECTA
5
Auxiliar Contable
Contador
Contador
Contador
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
JULIO 2012
PGINA
3/4
179
9
10
Contador
Contador
Original
Original
11
Contador
Original
12
Contador
Formulario SRI
Original
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
4/4
180
181
GASOLINERA MILCHICHIG
Procedimiento
GM-AA 03
Fecha:
Julio 2012
Versin
Pgina
1.0
1/5
PROPSITO:
Desarrollar un mtodo para planear exhaustiva y metdicamente todas las actividades de seleccin y contratacin
de personal dentro de la Gasolinera Milchichig
Disear una gua metodolgica para la implementacin de un eficiente plan de seleccin y contratacin de personal.
ALCANCE:
Este procedimiento empieza desde la publicacin de requerimiento de personal hasta el archivo de la documentacin del personal contratado para la Gasolinera Milchichig "Mara ngela Flores Ca. Ltda.".
182
POLTICAS:
Revisar que la informacin presentada por los aspirantes sea verdica y confiable.
Receptar las carpetas de aspirantes al puesto solicitado hasta un mximo de 48 horas despus de la publicacin
de requerimiento de personal
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PAGINA
JULIO 2012
2/5
183
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
N. ACT.
RESPONSABLE
ACTIVIDAD
DOC. TRABAJO
Requisicin de personal
N. DE
DOCS.
requiere nuevo
Original
personal
Verifica si existe los recursos econmicos
2
Jefe de RRHH
Jefe de RRHH
Jefe de RRHH
Secretaria de RRHH
Original
Copia
Pruebas de conocimiento y
Original
postulantes al cargo.
habilidades psicosomtricas.
Copia
Convocatoria
Original
Tabla de evaluacin
puesto
Copia
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PAGINA
JULIO 2012
3/5
184
Secretaria de RRHH
Secretaria de RRHH
cargo
Convocatoria
Copia
Solicitud de empleo
Original
Solicitud de empleo y
Secretaria de RRHH
postulantes al cargo.
curriculum
Original
Secretaria de RRHH
Entrevista
Original
10
Jefe de RRHH
11
Jefe de RRHH
12
Jefe de RRHH
13
Jefe de RRHH
Pruebas de conocimientos y
a los postulantes.
habilidades psicosometricas.
Original
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
4/5
185
Jefe de RRHH
Entrevista
Original
Jefe de RRHH
Informe
16
Jefe de RRHH
Informe
17
Jefe de RRHH
18
Jefe de RRHH
19
Jefe de RRHH
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
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GASOLINERA MILCHICHIG
Procedimiento
GM-AA 04
Fecha:
Julio 2012
Versin
Pagina
1.0
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PROPSITO:
Establecer procedimientos que nos permitan dar seguimiento a las actividades del ingreso del nuevo personal
contratado al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (I.E.S.S.)
Disear una gua metodolgica para el registro adecuado del nuevo personal de la Gasolinera al I.E.S.S.
ALCANCE:
El procedimiento tiene su inicio desde la solicitud de la documentacin necesaria para realizar el registro hasta la
notificacin dada por el IESS del registro correcto del mismo.
188
POLTICAS:
El nuevo personal que ingrese a la Gasolinera deber presentar su documentacin de identificacin personal.
El Aviso de Entrada realizada en el IESS se podr realizar hasta 10 das consecutivos al ingreso del nuevo personal a la
Gasolinera.
De manera obligatoria el encargado de realizar el respectivo aviso de entrada deber hacer firmar al empleado dicho
registro.
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PAGINA
JULIO 2012
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DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
N.ACT.
RESPONSABLE
Secretaria de RRHH
DOC. TRABAJO
Cedula y papeleta de
Original y
votacin
copia
Secretaria de
RRHH
validos
Secretaria de
RRHH
HTTP://WWW.IESS.GOB.EC/
Secretaria de
RRHH
empleadores
Secretaria de RRHH
Secretaria de RRHH
Secretaria de
RRHH
enviar.
N. DE
ACTIVIDAD
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
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DOCS.
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SI ES CORRECTO
Llenar datos requeridos
* Fecha de ingreso a la empresa
* Fecha de registro en el sistema.
* Indicar cual es la relacin de trabajo.
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Secretaria de
RRHH
Secretaria de
9
RRHH
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PAGINA
JULIO 2012
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192
GASOLINERA MILCHICHIG
Procedimiento
GM-AA 05
Fecha:
Julio 2012
Versin
Pagina
1.0
1/4
PROPSITO:
Disear una gua metodolgica para la induccin eficiente y eficaz del personal contratado para la Gasolinera
Milchichig.
Establecer procedimientos que nos lleven a dar seguimiento a las actividades de induccin al nuevo personal
contratado.
ALCANCE:
Este procedimiento empieza desde la revisin en la base de datos al personal nuevo contratado hasta el archivo
de asistencia de capacitacin de los mismos.
POLTICAS:
Informar a los nuevos empleados sobre la filosofa corporativa con la cual se maneja la Gasolinera Milchichig.
193
Asegurarse que se de a conocer todos los procesos y actividades que se encuentren a cargo del nuevo personal.
Dar a conocer cuales son las obligaciones, responsabilidades y derechos que posee el nuevo empleado dentro
de la empresa.
El proceso de induccin debe ser seguido y asistido con carcter de obligatorio para todo el personal nuevo.
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
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DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
N. ACT.
RESPONSABLE
ACTIVIDAD
DOC. TRABAJO
N. DE DOCS.
Secretaria de
RRHH
empresa.
Original
Secretaria y jefe de
Programa de taller de
Original y
RRHH y gerencia
induccin
copia
hora a realizarse.
Secretaria de
3
RRHH
de procedimientos, cdigo de
Original y
tica.
copias
Secretaria de
RRHH
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
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Jefe de RRHH
Secretaria RRHH
Registro de asistencia
Original
Documento compilado
Copias
Registro de asistencia.
Original
Secretaria y jefe de
RRHH
Secretaria de
RRHH
FIN DEL PROCEDIMIENTO
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
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GASOLINERA MILCHICHIG
Procedimiento
CAPACITACIN AL PERSONAL
GM-AA 06
Fecha:
Julio 2012
Versin
Pagina
1.0
1/4
PROPSITO:
Describir las actividades y parmetros que se utilizan para capacitar al personal de la Gasolinera logrando
actividades eficientes y eficaces.
ALCANCE:
Este procedimiento tiene su inicio desde la determinacin de necesidades de capacitacin observadas por el
personal hasta la entrega del reconocimiento por el esfuerzo de capacitacin al empleado.
POLTICAS:
El personal a capacitarse debe asistir de manera obligatoria a cada una de las sesiones de capacitacin otorgada
por la empresa.
Los asistentes deben firmar los registros de asistencia en cada una de las capacitaciones.
198
La empresa deber realizar un presupuesto econmico para la capacitacin requerida del personal.
La capacitacin debe ser otorgada por profesionales en las ramas permitiendo obtener una capacitacin eficiente
y eficaz de los asistentes que se vera reflejada en el desarrollo de sus actividades diarias.
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
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199
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
N. ACT.
RESPONSABLE
Secretaria de RRHH
Jefe de RRHH
Jefe de RRHH
Secretaria y jefe de
4
RRHH
Jefe de RRHH
ACTIVIDAD
Determina necesidades de capacitacin,
solicitando informe a las reas de la empresa.
JULIO 2012
Informe
Original
Programa de capacitacin
Original
Presupuesto
Original
PRIMERA EMISIN
N. DE DOCS.
DOC. TRABAJO
Programa de capacita
citacin y presupuesto
REALIZADO POR
PGINA
3/4
Copias
200
Gerencia
Secretaria de RRHH
10
Secretaria de RRHH
11
Jefe de RRHH
Secretaria de
12
RRHH
Registro de asistencia
Original
Reconocimientos
Original y
copia
REALIZADO POR
PAGINA
JULIO 2012
4/4
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FLUJOGRAMA DE CAPACITACIN
202
GASOLINERA MILCHICHIG
Procedimiento
PAGO DE SUELDOS
GM-AA 07
Fecha:
Julio 2012
Versin
Pagina
1.0
1/4
PROPSITO:
Disear una gua metodolgica para el pago eficiente y eficaz del personal de la Gasolinera
Milchichig.
Establecer procedimientos que nos lleven a dar seguimiento a las actividades del pago de sueldo al personal.
ALCANCE:
Este procedimiento empieza desde la verificacin de la asistencia de cada uno de los empleados de la Gasolinera Milchichig hasta el pago de roles de los mismos.
POLTICAS:
La asistencia mensual de cada uno de los colaboradores que conforman la Gasolinera ser revisada al momento de realizar el rol de pagos .
203
Los memos y oficios otorgados a los empleados ya sea por multas as como por horas extras debern ser
entregadas a la persona encargada al finalizar el mes correspondiente al pago de roles.
Se entregar una copia del rol conjuntamente con el valor adeudado al empleado.
Se realizar los respectivos comprobantes que sustenten el pago de los roles a los empleados.
PRIMERA EMISIN
REALIZADO POR
PGINA
JULIO 2012
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204
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
N. ACT.
RESPONSABLE
Secretaria de RRHH
Jefe de RRHH
Jefe de RRHH
ACTIVIDAD
Revisin de la asistencia mensual del personal
de la Gasolinera
Solicitar documentacin y descuentos y horas
extras de los empleados.
Realizar roles individuales y generales de los
empleados
Asesor Contable y
Auditora
N. DE DOCS.
Firmas de Asistencia
Original
Memos y Oficios
Original
Original /
Copia
Original
Secretaria de RRHH Impresin de los Roles individuales y general. Rol Individual / Rol General
Original
DOC. TRABAJO
Secretaria de RRHH
PRIMERA EMISIN
JULIO 2012
Comprobantes de Egresos de
Caja y Bancos
REALIZADO POR
PGINA
3/4
Original
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Secretaria de RRHH
Cheques
asignados en el rol
Asesor Contable y
Cheques
Auditora
Cheques
Gerente General
9
Original
Jefe de RRHH
10
Jefe de RRHH
11
Empleados
Original
Original
Original/Copia
Original/Copia
REALIZADO POR
PAGINA
JULIO 2012
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207
CAPTULO
IV
208
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1 CONCLUSIONES
El anlisis que se realiz con respecto al manual de procedimientos y control interno de
la Gasolinera Milchichig Mara ngela Flores e Hijos Ca. Ltda., nos arroja como
resultado las siguiente conclusiones:
Dentro del proceso de elaboracin de los manuales se han utilizado mtodos de
evaluacin de control interno, los cuales basados en el modelo de control interno
Informe COSO I, nos presentan un proceso a seguir fundamentado en la segregacin de
sus componentes aplicados a cada categora esencial de la Gasolinera, convirtindose de
esta manera en un proceso integrador y dinmico que facilita el estudio de cada rea de
la empresa, logrando como resultado la medicin del grado de eficiencia en el desarrollo
de los procesos y actividades de manera transparente y documentada, con el fin de
llegar a ser competitivos y responder de manera inmediata a las nuevas exigencias
empresariales.
La Gerencia General de la Gasolinera que es la mxima autoridad tiene la
responsabilidad de fortalecer el control interno con evoluciones peridicas que detecten
a tiempo las dificultades as como las necesidades que afecten la consecucin de los
objetivos planteados por la empresa, creando un plan de accin ante la presencia de
riesgos.
El estudio realizado ha permitido crear una visin a profundidad de nivel de gestin
administrativa que se deben regir las Gasolineras para el logro de los objetivos
planteados, debido a que la metodologa utilizada nos obliga a alinear los componentes
con los objetivos institucionales y estos a su vez con los departamentales, implantando la
coordinacin de actividades entre los diferentes departamentos, favoreciendo el control
diario de las operaciones.
Es pertinente recalcar la importancia de aplicar un sistema de control eficiente y eficaz
dentro de las empresas, ya que este permite lograr una integracin y coordinacin de las
209
210
4.2
RECOMENDACIONES
Milchichig.
Establecer un fondo de caja chica, el cual tendr como objetivo principal cubrir
gastos pequeos en los cuales pueda incurrir la empresa evitando de esta manera
tocar los fondos de caja general.
211
Crear los cargos sugeridos dentro de los manuales para la empresa lo cual ayudar a
obtener una debida segregacin de funciones evitando la centralizacin de
actividades en una sola persona.
212
BIBLIOGRAFA
BIBLIOGRAFA CITADA:
COOPERS y LYBRAND, Los nuevos conceptos del control interno: Informe
COSO, Ediciones Daz de Santos S.A, Madrid- Espaa, 1997.
Mara ngela Flores Ca. Ltda., Escritura de constitucin de la Gasolinera
Milchichig
GMEZ MORFN, Joaqun, La administracin moderna y los sistemas de
Informacin, Ediciones Diana, Mxico, 1972
MALDONADO, Milton K., Auditoria de Gestin, 3. Edicin, Producciones
digitales Abya Yala, Quito Ecuador, 2006.
MANTILLA B, Samuel Alberto, Control Interno: Informe COSO, 4. Edicin
ECOE Ediciones, Bogot, 2005.
Mara ngela Flores Ca. Ltda. Reglamento interno de trabajo de la Gasolinera
Milchichig.
SANTILLANA GONZLEZ, Juan Ramn, Establecimiento de sistemas de
control interno la funcin de contralora, 2. Edicin, Editorial THOMSON,
Mxico 2003.
BIBLIOGRAFA UTILIZADA:
COOPERS y LYBRAND, Los nuevos conceptos del control interno: Informe
COSO, Ediciones Daz de Santos S.A, Madrid- Espaa, 1997.
MANTILLA B, Samuel Alberto, Control Interno: Informe COSO, 4. Edicin
ECOE Ediciones, Bogot, 2005.
PERDOMO MORENO, Abraham, Fundamentos de Control Interno, 9.
Edicin. 2004
SANTILLANA GONZLEZ, Juan Ramn, Establecimiento de sistemas de
control interno la funcin de contralora, 2. Edicin, Editorial THOMSON,
Mxico 2003.
213
DIRECCIONES ELECTRNICAS
DIRECCIONES ELECTRNICAS CITADA
Ley Orgnica de la Contralora General del Estado Capitulo 2, Seccin 1,
Articulo 9 (recuperado el 24 de Septiembre del 2012)
http://www.oas.org/juridico/spanish/mesicic2_ecu_anexo31.pdf
CALDERN, Rodelta, Evaluacin de Control Interno (recuperado el 24 de
Septiembre del 2012)
http://www.gestiopolis.com/finanzas-contaduria/evaluacion-del-controlinterno.htm
AUQUILLA, Henrry, Manual de Control Interno (recuperado el 20 de Marzo
del 2012)
http:://www.slidesshare.net/ABEELALITO001//manual-de-prrocedimientoss1040718
RM, Jos Alejandro, Misin y Visin: Dos conceptos fundamentales
(recuperado el 03 de Marzo del 2012)
http://www.barandilleros.com/vision-y-mision-dos-conceptosfundamentales.html
SALAZAR, Adafrancys, y MAGGIORANI, Richard, Estructuras Organizativas
y tipos de organigramas
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/estrorgorg.htm
RIERA, Lenin, Ciudadana Informada (recuperado el 03 de Marzo del 2012)
http://www.ciudadaniainformada.com/noticias-ciudadania-ecuador0/noticiasciudadania-ecuador/ir_a/lista-azuay/article//cuenca-tendra-un-centro-demonitoreo-del-aire.html
Cifras (recuperado el 28 de Marzo del 2012)
http://www.aeade.net/web/index.php?option=com_content&view=article&id=1
45&Itemid=80
214
Coso
(recuperado
el
de
Abril
del
2012)
http://www.lapiedad.org.ar/capacita/cc-coso.html
215