MOTIVACION Y FACTORES INVOLUCRADOS

La motivacin es el impulso a actuar que puede provenir del medio

ambiente (estmulo externo) o puede ser generado por los procesos
mentales internos del individuo. En este ltimo aspecto la motivacin se
asocia con el sistema de cognicin del individuo, la cognicin es aquello que
las personas conocen de s mismas y del ambiente que los rodea; el
sistema cognitivo de cada persona implica a sus valores personales, que
estn influidos por su ambiente fsico y social, por su estructura fisiolgica,
por sus necesidades y experiencias.

TEORIA DE MASLOW SOBRE LA JERARQUA DE LAS NECESIDADES

Esta teora se basa en la premisa de que el hombre es un ser que posee
necesidades que debe satisfacer y cuya conducta est dirigida a la
consecucin de objetivos, Abraham H. Maslow (1967) postula un catlogo de
necesidades a diferentes niveles que estn dispuestas en un orden
jerrquico. Dentro de esta estructura, cuando las necesidades de un nivel
son satisfechas, no se produce un estado de apata, si no que la atencin
pasa a ser ocupado por las necesidades del prximo nivel que se encuentra
en el lugar inmediatamente ms alto de dicha jerarqua, y son necesidades
la que se buscan satisfacer. La teora de Maslow plantea que las
necesidades inferiores son prioritarias, y por lo tanto, ms potentes que las
necesidades superiores de la jerarqua Un hombre hambriento no se
preocupa por impresionar a sus amigos con su valor y habilidades, sino ms
bien, con asegurarse lo suficiente para comer. Es as como podemos
observar que las necesidades del individuo planteadas por Maslow, van de
lo material a lo espiritual, desde las necesidades fisiolgicas y biolgicas
bsicas, hasta las necesidades superiores, culturales, intelectuales y
espirituales.

VALORES ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES

Los valores organizacionales son el conjunto de principios por los que se
rigen los colaboradores y empleados de un grupo de personas. Estos
trabajan juntos para conseguir el mismo objetivo, ya sea una empresa o una
institucin. Para que los valores organizacionales sean efectivos, los
miembros del grupo deben ejercerlos por conviccin propia y no por
imposicin, es decir, cada individuo tiene que estar convencido de que
actuar bajo ciertas normas Los valores organizacionales afectan o favorecen
directamente el desempeo del grupo, ya que estn relacionados con la
construccin de un ambiente de trabajo sano que permita el desarrollo
humano y profesional. Estos valores tienen el objetivo de motivar al
personal a que d lo mejor de s mismo, de manera que pueda progresar y
en consecuencia, la empresa prospere. Una compaa con los valores
organizacionales adecuados y llevados a la prctica idealmente- por todos,
se convierte en una empresa con un nivel de competitividad difcil de
igualar o superar, ya que sus logros estn basados en principios slidos y
nicos.
Los valores individuales Los valores son las creencias del individuo o del
grupo acerca de lo que se considera importante en la vida, tanto en los
aspectos ticos o morales como en los que no lo son. Dan el fundamento
sobre el cual se formulan juicios y se realizan elecciones. Pueden derivarse
del conocimiento, de consideraciones estticas o de consideraciones
morales. Se adquieren desde la ms temprana edad, casi junto con el
lenguaje y con los comportamientos de socializacin, y se consolidan y
amplan con la educacin y el acceso a los medios culturales e informativos.
Muchas veces permanecen implcitos y la persona no tiene claras sus
prioridades valorativas. Debe enfatizarse el hecho de que los valores son el
fundamento para un razonamiento moral slido y la clave para la resolucin
de dilemas ticos.